第一篇：建盟人才通為中國建筑人才市場帶來福音

建盟人才通的起源

建盟中國網(wǎng)是由中國建筑業(yè)界專業(yè)權(quán)威人士提議、我國建筑行業(yè)信息化專家學(xué)者倡導(dǎo)創(chuàng)建的一個中國建筑業(yè)信息資源共享與聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)平臺。建盟人才通建立在我國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用，電子商務(wù)飛速發(fā)展的信息時代。建盟人才通的面世，標(biāo)志著我國建筑業(yè)資源分散零亂、重復(fù)浪費(fèi)和信息不對稱將成為歷史。

建盟人才通的介紹

建盟中國網(wǎng)（簡稱：建盟網(wǎng)）是中國建設(shè)信息資源共享的一個集綜合性、專業(yè)性和服務(wù)性于一體的網(wǎng)絡(luò)平臺。建盟人才通屬于建筑行業(yè)門戶網(wǎng)站，以價格為核心基礎(chǔ)，獨(dú)有的資源、獨(dú)特的服務(wù)，竭力打造建筑業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享平臺，為行業(yè)社會和市場提供快捷、方便“一站式”的增值服務(wù)。歡迎廣大有識之士加入建盟人才通，贏得事業(yè)發(fā)展的更大空間。

建盟人才通的使命 建盟人才通創(chuàng)造無限網(wǎng)絡(luò)空間 實(shí)現(xiàn)建筑人生神話。網(wǎng)絡(luò)與人們生活緊密相連，已滲透到社會的每一個角落。社會發(fā)展到今天，從老百姓的日常生活上網(wǎng)到企業(yè)建立自己的網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，通過網(wǎng)絡(luò)宣傳自己的產(chǎn)品，包裝企業(yè)自己的品牌,成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的必由之路。建盟人才通堅信：沒有做不到，只有想不到。建盟人才通的靈魂

大家好才是真的好。建盟人才通始終堅持以市場為導(dǎo)向，本著有利于行業(yè)社會和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有利于建盟人才通品牌和服務(wù)水準(zhǔn)整體提升的原則，不斷地 “為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機(jī)會、為社會創(chuàng)造效益”。

建盟人才通的理念

人才比資本更重要，人才就是資源和財富。建盟人才通以人為本，人才至上，不斷堅持用知識、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)提升建盟人才通的品牌，建盟人才通的誠信

不信不立，不誠不為，承諾是金。建盟人才通誠信就要真實(shí)可靠、及時、合法，讓用戶接受，把產(chǎn)品和服務(wù)做到位。明是非、講公德、守信用、行規(guī)矩、樹形象、立尊嚴(yán)、利健康、保質(zhì)量、建聯(lián)盟，建盟人才通的服務(wù)

創(chuàng)新服務(wù)理念，提升服務(wù)品質(zhì)。為有效解決目前我國建筑行業(yè)信息不對稱和行業(yè)分散零亂、欠規(guī)范等問題，建盟人才通搭建中國建設(shè)行業(yè)信息資源共享平臺，通過廣泛參與、行業(yè)聯(lián)盟、資源共享、陽光采購、網(wǎng)上評標(biāo)、在線預(yù)算、綠色建筑、互聯(lián)互通，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，提升服務(wù)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“客戶滿意、員工滿意、政府滿意、社會滿意”的目標(biāo)。

建盟人才通的團(tuán)隊

團(tuán)隊能提升企業(yè)核心競爭力。小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊，這是建盟人才通公認(rèn)的事實(shí)，建盟發(fā)展壯大，靠的是大家的幫助與團(tuán)隊的力量。建盟人才通團(tuán)隊時刻牢記：同心協(xié)力、同心無敵、同心做人、同心做事、同心成功，與企業(yè)共贏、與同事共贏、與自己共贏、與人生共贏；方向一致、人心一致、目標(biāo)一致、行動一致。與人合作、與同事合作、與對手合作；用身體去體驗(yàn)，眼睛去觀察，用耳朵去聆聽，用嘴巴去呼喊，用頭腦去思考，用心靈去感悟。

建盟人才通的創(chuàng)新

搶先一步，步步領(lǐng)先。中國建筑產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、就業(yè)容量大，是國民經(jīng)濟(jì)重要生產(chǎn)部門和產(chǎn)業(yè)支柱。建盟人才通緊隨著計算機(jī)與電子商務(wù)的推廣普及，建筑業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，積極參與競爭，運(yùn)用新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品、開辟新市場、滿足新需求，不斷拓展電子商

務(wù)的個性空間，建立多層面、跨地域、跨行業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴與聯(lián)盟關(guān)系，創(chuàng)新必將帶來了無限商機(jī)。

建盟人才通的品牌

練一網(wǎng)之功，謀全局之事。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競爭已從產(chǎn)品競爭升級為企業(yè)品牌營銷乃至整體形象的競爭，打造強(qiáng)勁品牌，以“形象”立市，建盟人才通注重調(diào)查研究，找準(zhǔn)定位，通過形象整合及品牌鍛造，從而開展?fàn)I銷活動，提升市場競爭力。建盟人才通品牌建于起步，始于功效、品質(zhì)、情感、文化與消費(fèi)理念定位，品牌是建盟人才通的無形資產(chǎn)，能給建盟人才通帶來巨大的利益。

建盟人才通的聯(lián)盟 點(diǎn)擊建盟，一網(wǎng)打盡；加入建盟，商機(jī)無窮。建盟人才通在全球市場一體化、信息化的互聯(lián)網(wǎng)時代，個人英雄主義不再流行，資源整合，通力合作將成為社會發(fā)展的主流，也是超越自我的法寶。每個人都有智慧短路、信息漏網(wǎng)、資源匱乏、力量單薄的時候，但只要你懂得如何伸手援助，不作競爭對頭，都是合作合伙伴，準(zhǔn)會人定勝天。

第二篇：建盟人才通打開中國建筑人才市場一扇亮窗

建盟人才通打開中國建筑人才市場一扇亮窗

建盟人才網(wǎng)，一個建立在中國建筑行業(yè)信息資源共享上的綜合服務(wù)性平臺，急社會所需要，想行業(yè)所思考，開設(shè)建盟人才網(wǎng)解決建筑行業(yè)企業(yè)人才招聘難、從業(yè)人員求職就業(yè)難的問題。通過網(wǎng)絡(luò)招聘的方式，全方位提供人才招聘服務(wù)。

建盟人才網(wǎng)，建盟人才通充分考慮建筑招聘企業(yè)的行業(yè)屬性：通過行業(yè)細(xì)分，市場特征，精準(zhǔn)歸納建筑人才求職特點(diǎn)，針對性設(shè)置符合建筑行業(yè)用人特點(diǎn)的人才檢索系統(tǒng)，及時傳播建筑行業(yè)人才市場動態(tài)資訊，全方位、全過程地為招聘企業(yè)提供精準(zhǔn)、便捷的專業(yè)服務(wù)。

建盟中國人才網(wǎng)的運(yùn)營符合我國以人為本的發(fā)展理念。人才是強(qiáng)國的根本，人才資源是第一資源。人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，人才工作在黨和國家工作全局中具有十分重要的地位。以專業(yè)和服務(wù)為一體的建盟人才人力機(jī)構(gòu)，秉承“誠實(shí)、誠信，成就未來”和“與建為友，共享成功；大家好才是真的好”原則，以服務(wù)客戶為宗旨，發(fā)揮其應(yīng)有的潛能，為社會的穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為中國建筑人才市場打開了一扇亮窗。起源

建盟中國是由中國建筑業(yè)界專業(yè)權(quán)威人士提議、我國建筑行業(yè)信息化專家學(xué)者倡導(dǎo)創(chuàng)建的一個中國建筑業(yè)信息資源共享與聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)平臺。建立在我國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用，電子商務(wù)飛速發(fā)展的信息時代。建盟中國的面世，標(biāo)志著我國建筑業(yè)資源分散零亂、重復(fù)浪費(fèi)和信息不對稱將成為歷史。建盟人才通 建盟人才網(wǎng)建盟材價通建盟造價通

介紹

建盟中國網(wǎng)（簡稱：建盟網(wǎng)）是中國建設(shè)信息資源共享的一個集綜合性、專業(yè)性和服務(wù)性于一體的網(wǎng)絡(luò)平臺。建盟網(wǎng)屬于建筑行業(yè)門戶網(wǎng)站，以價格為核心基礎(chǔ)，獨(dú)有的資源、獨(dú)特的服務(wù)，竭力打造建筑業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享平臺，為行業(yè)社會和市場提供快捷、方便“一站式”的增值服務(wù)。歡迎廣大有識之士加入建盟，贏得事業(yè)發(fā)展的更大空間。

使命

創(chuàng)造無限網(wǎng)絡(luò)空間 實(shí)現(xiàn)建筑人生神話。網(wǎng)絡(luò)與人們生活緊密相連，已滲透到社會的每一個角落。社會發(fā)展到今天，從老百姓的日常生活上網(wǎng)到企業(yè)建立自己的網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)

優(yōu)勢，通過網(wǎng)絡(luò)宣傳自己的產(chǎn)品，包裝企業(yè)自己的品牌,成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的必由之路。建盟堅信：沒有做不到，只有想不到。建盟人才通 建盟人才網(wǎng)建盟材價通建盟造價通 靈魂

大家好才是真的好。建盟始終堅持以市場為導(dǎo)向，本著有利于行業(yè)社會和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有利于建盟品牌和服務(wù)水準(zhǔn)整體提升的原則，不斷地 “為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機(jī)會、為社會創(chuàng)造效益”。

理念

人才比資本更重要，人才就是資源和財富。建盟以人為本，人才至上，不斷堅持用知識、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)提升建盟的品牌，建盟人才通 建盟人才網(wǎng)建盟材價通建盟造價通

誠信

不信不立，不誠不為，承諾是金。誠信就要真實(shí)可靠、及時、合法，讓用戶接受，把產(chǎn)品和服務(wù)做到位。明是非、講公德、守信用、行規(guī)矩、樹形象、立尊嚴(yán)、利健康、保質(zhì)量、建聯(lián)盟

服務(wù)

創(chuàng)新服務(wù)理念，提升服務(wù)品質(zhì)。為有效解決目前我國建筑行業(yè)信息不對稱和行業(yè)分散零亂、欠規(guī)范等問題，建盟搭建中國建設(shè)行業(yè)信息資源共享平臺，通過廣泛參與、行業(yè)聯(lián)盟、資源共享、陽光采購、網(wǎng)上評標(biāo)、在線預(yù)算、綠色建筑、互聯(lián)互通，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，提升服務(wù)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“客戶滿意、員工滿意、政府滿意、社會滿意”的目標(biāo)。

團(tuán)隊

團(tuán)隊能提升企業(yè)核心競爭力。小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊，這是建盟公認(rèn)的事實(shí)，建盟發(fā)展壯大，靠的是大家的幫助與團(tuán)隊的力量。建盟團(tuán)隊時刻牢記：同心協(xié)力、同心無敵、同心做人、同心做事、同心成功，與企業(yè)共贏、與同事共贏、與自己共贏、與人生共贏；方向一致、人心一致、目標(biāo)一致、行動一致。與人合作、與同事合作、與對手合作；用身體去體驗(yàn)，眼睛去觀察，用耳朵去聆聽，用嘴巴去呼喊，用頭腦去思考，用心靈去感悟。創(chuàng)新

搶先一步，步步領(lǐng)先。中國建筑產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、就業(yè)容量大，是國民經(jīng)濟(jì)重要生產(chǎn)部門和產(chǎn)業(yè)支柱。建盟網(wǎng)緊隨著計算機(jī)與電子商務(wù)的推廣普及，建筑業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，積極參與競爭，運(yùn)用新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品、開辟新市場、滿足新需求，不斷拓展電子商務(wù)的個性空間，建立多層面、跨地域、跨行業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴與聯(lián)盟關(guān)系，創(chuàng)新必將帶來了無限商機(jī)。

品牌

練一網(wǎng)之功，謀全局之事。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競爭已從產(chǎn)品競爭升級為企業(yè)品牌營銷乃至整體形象的競爭，打造強(qiáng)勁品牌，以“形象”立市，建盟注重調(diào)查研究，找準(zhǔn)定位，通過形象整合及品牌鍛造，從而開展?fàn)I銷活動，提升市場競爭力。建盟品牌建于起步，始于功效、品質(zhì)、情感、文化與消費(fèi)理念定位，品牌是建盟的無形資產(chǎn)，能給建盟帶來巨大的利益。建盟人才通 建盟人才網(wǎng)建盟材價通建盟造價通

聯(lián)盟

點(diǎn)擊建盟，一網(wǎng)打盡；加入建盟，商機(jī)無窮。在全球市場一體化、信息化的互聯(lián)網(wǎng)時代，個人英雄主義不再流行，資源整合，通力合作將成為社會發(fā)展的主流，也是超越自我的法寶。每個人都有智慧短路、信息漏網(wǎng)、資源匱乏、力量單薄的時候，但只要你懂得如何伸手援助，不作競爭對頭，都是合作合伙伴，準(zhǔn)會人定勝天。

第三篇：住建局人才隊伍建設(shè)匯報材料

注重人才培養(yǎng) 加強(qiáng)隊伍建設(shè) 為城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展提供有力保障

——********局（20**年**月**日）

近年來，縣住建局遵循干部成長規(guī)律，緊扣全局、全系統(tǒng)的工作任務(wù)，認(rèn)真加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮人才支撐作用。進(jìn)一步解放思想、樹立科學(xué)的人才觀、大力營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境。通過創(chuàng)新干部培養(yǎng)方式，注重引進(jìn)人才，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，為全縣住建事業(yè)又快又好發(fā)展提供了有力保障。

一、基本情況

我局現(xiàn)有職工75人，在編干部職工55名，其中管理人員25人，技術(shù)人員30人。在學(xué)歷方面，本科以上學(xué)歷34人，占全局職工的50%。在專業(yè)技能方面，中級職稱10人，占技術(shù)人員的33%。初級職稱9人，占技術(shù)人員的30%；2011年，我局引進(jìn)急需人才3名，通過事業(yè)單位統(tǒng)一招考引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員8人，干部隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。總體來說，全局隊伍整體水平偏低，且人才主要集中在縣本級，基層人才隊伍亟需加強(qiáng)。

二、現(xiàn)狀分析及存在的突出問題

（一）現(xiàn)狀分析：

1.在25名管理人員中，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)6人，行政管理專業(yè)8人，法律專業(yè)9名，其他專業(yè)3名。住建部門作為重要經(jīng)濟(jì)部門，在管理人才方面，掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的綜合性人才匱乏，沒有城市經(jīng)營管理方面的人才，更沒有城市發(fā)展 大規(guī)劃、大繁榮，懂策劃、擅管理方面的人才。

2.在30名專業(yè)技術(shù)人才中，工民建及土木工程類專業(yè)人員15名，占50%；規(guī)劃專業(yè)9名，占30%；工程造價1名，其他專業(yè)5名。在30名專業(yè)技術(shù)人員中，有10余名為畢業(yè)新進(jìn)人員，在實(shí)際工作中仍需鍛煉。能獨(dú)立處理事務(wù)的專業(yè)人員只達(dá)三分之二。

（二）存在的問題

近年來，我縣在人才隊伍建設(shè)方面取得了初步成效，但隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，對住建工作提出了新的、更高的要求。我縣住建人才隊伍建設(shè)也存在不少問題和不足，主要表現(xiàn)在：住建系統(tǒng)干部隊伍整體素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高；住建系統(tǒng)高級專業(yè)技術(shù)人員比例較低，拔尖人才嚴(yán)重不足，與可持續(xù)發(fā)展人才的需求相比還不相適應(yīng)；住建隊伍專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，與住建事業(yè)要走科學(xué)發(fā)展道路還不相適應(yīng)等，如缺乏城市經(jīng)營與管理方面的人才。

三、主要做法

近年來，通過引進(jìn)人才，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)、一批優(yōu)秀干部茁壯成才，特別是縣本級人才工作得到很大加強(qiáng)，職工整體素質(zhì)不斷提高。

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，不斷提高干部思想素養(yǎng)

為了提高干部政治素養(yǎng)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，增強(qiáng)發(fā)展能力，我們進(jìn)一步加大干部教育工作力度，做好干部的“充電”。近年來，我們深入開展了黨員先進(jìn)性教育、作風(fēng)教育、法制教育、黨紀(jì)警示教育、解放思想大討論教育、科學(xué)發(fā)展觀教育。采取專業(yè)學(xué)校培訓(xùn)、中心組學(xué)習(xí)、專家授課等方式，不斷完善干部教育方式方法，提高了干部教育成效。同時、針 對當(dāng)前的城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展要求，大力實(shí)施知識更新工程。進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員績效教育，使全體專業(yè)干部接受了專業(yè)培訓(xùn)和知識更新。

（二）強(qiáng)化人才培養(yǎng)，不斷提高整體戰(zhàn)斗力

近年來，我們在局內(nèi)部進(jìn)行了多次職工換崗交流。通過三種方法來發(fā)揮對干部培養(yǎng)的作用：一是立足于增長才干，培養(yǎng)中層干部全面工作的經(jīng)驗(yàn)，增長他們宏觀管理、綜合協(xié)調(diào)等方面的才能。二是立足于改善結(jié)構(gòu)，注重知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)互補(bǔ)性上下工夫，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，促使中層干部之間形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、你追我趕的氛圍，促進(jìn)干部職工及技術(shù)人員取長補(bǔ)短，推動工作。

四、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的主要做法

針對存在的問題和不足，我局將緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局和加快城鄉(xiāng)建設(shè)科學(xué)發(fā)展的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化“人才資源是第一資源”的觀念，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，推動人才工作和干部隊伍建設(shè)再上新臺階。重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：

（一）強(qiáng)化“三種意識”

一是要強(qiáng)化“一把手工程”意識，局黨組要把人才開發(fā)工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作。二是要強(qiáng)化“人才標(biāo)準(zhǔn)多樣化”意識，即把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到不拘一格選拔和任用人才。三是要強(qiáng)化“人才至上”意識、既要以促進(jìn)人才成長和作用發(fā)揮為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好使用、培養(yǎng)、關(guān)心、激勵人才的各項(xiàng)工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個性，達(dá)到用人之長的效果。

(二)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

一是要加強(qiáng)隊伍建設(shè)。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的科學(xué)發(fā)展 觀和正確的政績觀教育，進(jìn)一步樹立領(lǐng)導(dǎo)班子政治堅定。求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、清正廉潔、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的良好形象。二是要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)。有計劃、有針對性的提高專業(yè)技術(shù)人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別要加緊培養(yǎng)一批技術(shù)帶頭人和拔尖人才。對現(xiàn)有骨干人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，使其早日成為中層力量，形成“人才成就住建、住建造就人才”的局面。要按照縣委縣政府制定引進(jìn)人才的相關(guān)政策，及時引進(jìn)8-10名中高級職稱以上的人才。三是要加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊伍管理。要通過在職培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)等形式，拓寬住建經(jīng)營管理人員的經(jīng)營管理思路，多渠道，多途徑地培養(yǎng)開發(fā)住建人才，積極引進(jìn)一批有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的“能人”。重視、關(guān)心工人隊伍的教育培養(yǎng)工作。通過崗位練兵、技能競賽等多種形式，努力提高技能人才的素質(zhì)和水平，加快培養(yǎng)技能個人才，同時兼顧各工種的平衡，推進(jìn)隊伍年輕化建設(shè)。在大力提高低層次學(xué)歷人員素質(zhì)的同時，注重引進(jìn)高學(xué)歷人才，不斷加強(qiáng)隊伍的業(yè)務(wù)能力。

五、人才隊伍建設(shè)發(fā)展主要目標(biāo)預(yù)測（2015年-2020年）到2020年本轄區(qū)相關(guān)人才隊伍需求預(yù)測。

到2015年，引進(jìn)8-10名中高級職稱或研究生以上學(xué)歷人才，住建局中級以上職稱的技術(shù)人才達(dá)到20名；

到2020年，引進(jìn)10-15名中高級職稱或研究生以上學(xué)歷人才，住建局中級以上職稱的技術(shù)人才達(dá)到40名左右。

六、在留住、引進(jìn)、培養(yǎng)和用好人才工作中的具體正反個案分析。

案例一：***，女，工程師。20**年通過人才引進(jìn)到我單位從事造價及相關(guān)工作。工作至今對敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、認(rèn)真負(fù) 責(zé)，現(xiàn)在是我單位在項(xiàng)目造價方面的骨干人才。

做法：1.將其的個人進(jìn)步融入事業(yè)單位的長遠(yuǎn)規(guī)劃之中，讓單位的發(fā)展為員工提供更大的空間和舞臺，讓其在日常工作中找到成就感，讓員工在單位有自己明確的奮斗目標(biāo)，感到自己 “有奔頭”、有價值，愿意在單位長期干下去；

2.營造一個和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系氛圍，讓員工能夠在工作中找到并享受樂趣。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)，一方面，通過培訓(xùn)，改變員工的工作態(tài)度，增長知識，提高技能，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能，提高工作效益，使單位真正受益，另一方面，也增強(qiáng)員工自身的素質(zhì)和能力，讓員工體會到單位對他們的重視，就會認(rèn)識到培訓(xùn)是單位提供的最好福利，是單位給他們的最好禮物。

案例二：***，女，20**年通過水城縣事業(yè)單位統(tǒng)一招考考聘到我單位規(guī)劃辦工作。后因家庭所在地與現(xiàn)工作單位相距較遠(yuǎn)，住宿及生活起居方面均不方便。后招考考回其家庭所在地。

問題：未能從根本上解決人才的生活所需，職工不能安心工作。

第四篇：社會主義新農(nóng)村建設(shè)為家鄉(xiāng)帶來的變化調(diào)查（共）

河 北 大 學(xué)

思想政治理論課暑期社會調(diào)查報告

題目：社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的成績與不和諧因素姓名：王彥坤學(xué)號：2008444007年級專業(yè)：2008級生物工程指導(dǎo)教師：陳海英

2010年9月1日

社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的成績與不和諧因素

時間：2010年8月 14日 至 2010年8月27號。

地點(diǎn)：河北省石家莊市正定縣諸福屯鎮(zhèn)朱河

方式：在村委會干部的協(xié)助下，對朱河村為詳細(xì)的查訪和統(tǒng)計。對象：分別對不同時期（從過去二十年來到現(xiàn)在的變化及一年四季從農(nóng)忙到農(nóng)閑的變化）；不同年齡人群（老年人，中年人以及未成年人）的精神文化生活的方式和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查。

目的：調(diào)查農(nóng)村（朱河村）及正定縣在新農(nóng)村建設(shè)過程中的得與失，為以后家鄉(xiāng)的建設(shè)提供老百姓的內(nèi)心想法。

一、總體狀況及分析

總的來說，近幾年來，隨著國家對三農(nóng)問題的重視力度不斷加大，農(nóng)村的文化建設(shè)也在蓬勃地發(fā)展和繁榮，農(nóng)民的文化生活也日益豐富化、多樣化。就我調(diào)查的范圍和人群來說，農(nóng)民對當(dāng)前的情況是基本滿意的，但也存在著一些不容忽視的問題。

從近二十年來農(nóng)民精神文化生活狀況的變化來看，經(jīng)歷了先慢后快的發(fā)展過程： 從上世紀(jì)80年代末到90年代初，由于改革開放的逐漸深入以及市場經(jīng)濟(jì)的逐漸形成，農(nóng)村的整體面貌有了很大改觀，但同時由于外來文化的沖擊，以及歷史原因所造成的父輩們自身文化素質(zhì)過低、觀念落后，使得他們在受到外來文化沖擊時顯得猶豫、盲目以及不適應(yīng)，農(nóng)村里傳統(tǒng)的文化生活方式如：看大戲、聽說書、扭秧歌、祭祖等逐漸消失，農(nóng)村文化陣地明顯萎縮，文化建設(shè)發(fā)展緩慢。

從上世紀(jì)90年代后期到現(xiàn)在，這種情況開始逐漸好轉(zhuǎn)。80年左右出生的人開始成為農(nóng)村家庭的家長，這些人大都受過初中文化教育，思想觀念和文化素質(zhì)都有了很大提高，他們對各種新鮮事物感興趣，并且接受很快，于是，一度單調(diào)沉悶的農(nóng)村文化生活逐漸變得豐富多樣，聽廣播、看電視、打撲克、搓麻將、看電影等文化娛樂活動得到廣泛接受和普及。

二、當(dāng)前正定縣城就

1、近年的發(fā)展歷程

隨著近年來旅游事業(yè)的發(fā)展，文物保護(hù)由封閉式向開放式轉(zhuǎn)化，特別是1986年以來，正定又先后興建了榮國府、寧榮街、旅游機(jī)場、西游記一宮、西游記二宮、中日友好觀光果園、游樂場、封神演義宮、電影探秘宮等游覽景點(diǎn)，這些新舊景點(diǎn)珠聯(lián)璧合，使正定旅游具有亦古亦今，亦雅亦俗、亦觀亦參、亦文亦武、古今結(jié)合的特殊韻味，同時使正定旅游初具規(guī)模。

2009年，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞做好“三篇大文章”、實(shí)現(xiàn)“三年大變樣”、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，扎實(shí)工作，經(jīng)受了多方面的嚴(yán)峻考驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)社會保持了平穩(wěn)較快發(fā)展。先后榮獲“全國最具投資潛力中小城市百強(qiáng)縣”、“國家可持續(xù)發(fā)展先進(jìn)示范區(qū)”、“全國生態(tài)示范縣”、“中國民間藝術(shù)之鄉(xiāng)”、“全國計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣”、“全國農(nóng)業(yè)普查先進(jìn)縣”等榮譽(yù)稱號。

2、近年經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r

全縣地區(qū)生產(chǎn)總值完成140億元，增長13%。其中，一、二、三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)增加值分別完成22億元、59.3億元和45.7億元，增長2.0%、13.9%和14.9%。全社會固定資產(chǎn)投入完成68億元，增長37.2％，其中城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資完成65億元，增長40%。引進(jìn)域外資金11億元，實(shí)際利用外資1100萬美元，外貿(mào)出口創(chuàng)匯4800萬美元。城鎮(zhèn)居民可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別達(dá)到9540元、5285元，分別增長10%、8％。用于產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營率67％，農(nóng)民人均收入4160元。社會消費(fèi)品零售總額27.4億元，全縣市場交易額48億元，旅游直接收入2800萬元。開發(fā)整理土地5000畝，建筑用砂開采200萬立方米。

財政收入躍上新臺階。全部財政收入完成5.933億元，增長21.35%，其中地方一般預(yù)算收入3.216億元，增長27.59％。在保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，全力支持正博會、“三年大變樣”和企業(yè)發(fā)展。率先實(shí)行小額信貸組織試點(diǎn)工作，匯海公司正式掛牌運(yùn)營，石家莊商業(yè)銀行正定支行開業(yè)經(jīng)營。金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額116.8億元，增長22.2%，其中城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額94.3億元，增長27.8%，各項(xiàng)貸款余額36.1億元，增長11.6%。

3、近年的交通狀況

石家莊火車站旁邊的公交樞紐有31路公交車直達(dá)正定小商品市場（全程票價2元），另外其附近有201路（全程票價也是2元）直達(dá)正定師范，車程約45分鐘。北京南站有4459次列車直達(dá)正定，車程約四個半小時。

從六里橋走京石高速公路到大瓦窯橋出高速，洞107國道前行，經(jīng)保定，定州直達(dá)正定古城。

4、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展?fàn)顩r

河北華龍面也正定有限公司、河北天天乳業(yè)有限公司、石家莊惠康食品有限公司是河北產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)。奶牛養(yǎng)殖基地?fù)碛?萬頭奶牛，蛋雞養(yǎng)殖基地?fù)碛?000萬只蛋雞，還有草莓種植基地，黃桃種植基地，脫毒甘薯種植基地等特色農(nóng)業(yè)。主要農(nóng)產(chǎn)作物分兩季，一季冬小麥，正定是河北省優(yōu)質(zhì)小麥種植基地，種植面積20萬畝；另一季是玉米。糧食種植面積占90％，蔬菜、花生、土豆、芝麻、豆類等經(jīng)濟(jì)作物種植面積占10％。

在文化旅游方面，正定地理位置、交通條件與歷史文化遺產(chǎn)的有機(jī)融合，形成了特有的名城文化旅游產(chǎn)業(yè)。

在板材家具方面，輻射整個華北地區(qū)的恒山市場帶動了板材家具等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建了市場與產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展模式

在食品飼料方面，正定飼料產(chǎn)業(yè)占河北省總量的七分之一，強(qiáng)有力地延伸了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條。依托農(nóng)業(yè)種植，發(fā)展畜牧養(yǎng)殖，推動了牛奶、禽蛋合食品加工產(chǎn)業(yè)化。

除上述之外，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)憑借自身優(yōu)勢集約化發(fā)展，打造了一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)園。例如：

“朱河繡花之鄉(xiāng)”－－年產(chǎn)繡花紡織制品300萬件。

“新城鋪服裝城”－－年產(chǎn)西褲500萬件。

“南牛鞋城”－－年產(chǎn)拖鞋1000萬雙。

“北早現(xiàn)木業(yè)園”－－年產(chǎn)人造板300萬立方米。

三、當(dāng)前存在的問題

當(dāng)前農(nóng)民的精神文化生活主流是健康、向上的，但也存在著一些令人擔(dān)憂的問題，主要是：

1、迷信活動

在這次調(diào)查中我發(fā)現(xiàn)一個值得注意的現(xiàn)象，我調(diào)查的村莊幾乎全部是漢族，但是有很多家庭對西方文化的基督教深信不疑，這是由于農(nóng)村傳統(tǒng)文化的根深蒂固造成的結(jié)果。其中有一些極具糟粕的思想，比如：“信基督者得病可以不用打針吃藥，有主保佑病就能好”等。

2、部分農(nóng)民的參與熱情不夠

有些農(nóng)民仍然只注重掙錢，而忽視自身的精神文化生活，對群體文化活動熱情不高，參與較少。與此同時，農(nóng)民工外出打工，社會及工廠也缺少對他們的應(yīng)有的關(guān)懷既照顧。

對此我提出幾點(diǎn)建議：

1、加強(qiáng)硬件建設(shè)。就目前的經(jīng)濟(jì)情況來看，家鄉(xiāng)的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)有能力來建設(shè)一些公共文化場所，如：農(nóng)家書屋，健身的器材和場地，放映廳等。

2、重視對農(nóng)民的文化教育。上級部門應(yīng)多開展一些“送文化下鄉(xiāng)”活動，并且應(yīng)該針對農(nóng)民需求，豐富“送文化”的形式和內(nèi)容，提高他們的文化素質(zhì)，更新他們的思想觀念。

3、對于外出打工的農(nóng)民工，社會及工廠應(yīng)設(shè)立對應(yīng)的機(jī)構(gòu)級其他配套設(shè)施以滿足農(nóng)民工的精神文化生活需求。

第五篇：酒泉引進(jìn)和留用人才的幾點(diǎn)建議和思考

酒泉引進(jìn)和留用人才的幾點(diǎn)建議和思考

近幾年來，酒泉倡導(dǎo)高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開資金，項(xiàng)目，人才等主觀因素。前面2個都具備了，后面一個人才問題，我們應(yīng)該從何著手呢？下面針對這個問題，做一個個人建議。

引進(jìn)人才：人才的稀缺，主要是看企業(yè)或者的單位發(fā)展的項(xiàng)目在這領(lǐng)域里人才的普遍性，嚴(yán)格算下來，都是技術(shù)型人才和管理類人才，關(guān)于這2類人才，我們可以從外引進(jìn)，或者是自主培訓(xùn)，從外引進(jìn)的優(yōu)勢就是進(jìn)入企業(yè)狀態(tài)快，入職即可使用。缺點(diǎn)是成本高，周期性短，流動性強(qiáng)。如果有別的合適的地方或者的薪酬空間大，發(fā)展空間寬都有可能導(dǎo)致從外引進(jìn)人員的流失。

引進(jìn)人才的渠道多種多樣，獵頭公司，人才市場的招聘，行內(nèi)推薦，網(wǎng)上招聘等等，盡管渠道很多，可是合適的人才在那呢？合適的人才也許很多，也許會很少，為了有備無患，還得 自主培養(yǎng)后備人才。怎么才能讓人才為自己所用呢？這是個很沉重的話題。

人才留用：崗位人員配置好了，還得通過一段時間的試用，確定下來，合適企業(yè)發(fā)展的人才是企業(yè)硬發(fā)展的頭條。考慮到人才的成本高低不同，也許就有了薪酬的高低不同，同工不同酬的事情一旦發(fā)生，也會導(dǎo)致人才的流失，合理的薪酬制度

合理的發(fā)展空間

合理的生活環(huán)境

合適的培訓(xùn)（再培訓(xùn)）

企業(yè)內(nèi)部的整合，排外的思想如何消滅

關(guān)于排外現(xiàn)象。酒泉很多企業(yè)的現(xiàn)狀，很多優(yōu)秀的人才來了，可是不久以后就不得不離開，原因是企業(yè)內(nèi)部原來的那班人不能接受新來人員的思想和模式，在他們看來外來的和尚會念經(jīng)，可是打破了他們原有的工作模式，很大程度上讓原有人員接受不了，所以還得對內(nèi)部進(jìn)行整合，讓所有人員意識到企業(yè)缺什么，少什么，我們現(xiàn)在要做什么，怎么去做，只有在這樣的環(huán)境下，諸如新鮮血液才能讓企業(yè)重新火起來，亮起來。

關(guān)于地方發(fā)展環(huán)境。一個人要喜歡一個工作，也要喜歡呆在那個城市，所以那個城市的消費(fèi)

狀況也很重要，虛高的物價，如果讓人才覺得有逃跑的感覺，我們怎么留？酒泉企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，也就是我們說的硬件設(shè)施也要配套完善，不然落后貧瘠的地理環(huán)境讓新人才覺得沒有前途，為留住優(yōu)秀人才，地方政府放開懷抱，為人才提供優(yōu)厚的待遇與福利，這在國內(nèi)并不鮮見。按理說，這種人才吸引舉措，本也無可厚非。畢竟，大到一個國家，小到一個企業(yè)，都需要精英人才去支撐。而要留住人才，優(yōu)渥的物質(zhì)條件，絕對是重要因素之一。

但要以物質(zhì)獎勵留住人才，卻并不意味著，一定要以傷害社會公平的方式進(jìn)行。比如，現(xiàn)在被曝光的違規(guī)返個稅。在明顯違反國家稅收規(guī)定的前提下，地方對精英人才實(shí)施稅收返還，實(shí)際上正在制造一種稅負(fù)責(zé)任的不公。當(dāng)大多數(shù)公眾都在現(xiàn)行稅制框架內(nèi)履行納稅責(zé)任時，本該承擔(dān)更多社會責(zé)任的精英，卻反而從這種責(zé)任中脫身而出。這就難免給人帶來一種“贏家通吃”的觀感。的確，在稅感深重的當(dāng)下，結(jié)構(gòu)性減稅已經(jīng)成為稅制改革的方向，還利于民也成為民眾的普遍訴求。但即使是減免稅費(fèi)，那也應(yīng)該行使在法治框架內(nèi)，由全體納稅人共同享有這種權(quán)利與福利。而不應(yīng)該讓這種優(yōu)惠，成為某個精英群體的特權(quán)。否則，就不僅是在制造不公，還可能產(chǎn)生腐敗與尋租，讓公眾產(chǎn)生相對剝奪感。

這么說，當(dāng)然不是反對用額外的物質(zhì)條件吸引人才。而是在留住人才方面，返稅其實(shí)不過是尚不完美的技術(shù)手段。我們還有更好的路徑，找到留住人才的出口。比如，以返稅一事為切口去思考：該怎樣留住人才？

要留住人才，物質(zhì)的確不可或缺。但一個真正優(yōu)秀的人才，要獲得物質(zhì)回報，絕不應(yīng)是通過政府獎勵的方式，而更應(yīng)該是從市場承認(rèn)中獲取。一個經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)完善而自由的市場，可以證明人才的價值。消費(fèi)者和相關(guān)用戶，可以通過市場選擇，用貨幣購買自己承認(rèn)的產(chǎn)品，從而間接承認(rèn)人才的價值。自然，人才則可以通過這種正常的市場渠道，獲取巨額的物質(zhì)回饋。無論從物質(zhì)還是精神而言，從市場獲取利潤與回報，才是對人才最大的獎勵。這理應(yīng)是留住人才的共識，也是當(dāng)下精英群體不斷吁求改善市場、科研、學(xué)術(shù)環(huán)境的根本原因。

只有改善了留住人才的大環(huán)境，物質(zhì)條件的小環(huán)境才可能隨之改善。無論是優(yōu)良的學(xué)術(shù)氛圍，自由的市場環(huán)境，還是公正透明的公共機(jī)制，良好的醫(yī)療、教育、住房、環(huán)保條件，其實(shí)都是大環(huán)境的重要因子。從某種程度而言，只有先從這些地方著手，讓城市環(huán)境及相關(guān)制度，能夠在法治的框架內(nèi)逐漸改善，才能真正讓人才獲得物質(zhì)與精神的雙重回報，從而培育出讓人才扎根的豐厚土壤。杰出人才也才能從這里，找到自身的價值。

無論如何，只是沉迷于各種獎勵方式及技術(shù)手段，而不去思考，怎樣改善軟實(shí)力及大環(huán)境，怎樣在法治的框架下，保障留住人才的公正性，終究不是留住人才的長久之計。因?yàn)樗粌H違背了社會公平原則，擠占公共資源，甚至還可能扭曲精英獲取回報的方式，讓福利成為一種特權(quán)，甚至成為權(quán)力尋租設(shè)租的通道。真正尊重人才，就要改善這種不公的環(huán)境，建立自由開放的市場，讓人才能夠在公開、公平、公正的環(huán)境中，自由揮灑，發(fā)揮自身的價值。倘若筑起圍墻，橫亙在精英與大眾之間，才是真正破壞人才生存的土壤。