第一篇：鄉鎮2010年第一季度工作小結

鄉鎮2010年第一季度工作小結

2010年一季度，我鎮全面落實科學發展觀，圍繞“工業發展，三產平衡，三農進步，改善環境”十六字工作方針，求真務實，開拓創新，國民經濟開局勢頭良好，呈現出工業穩增、投資回升、財稅增收的較好態勢。據初步測算，一季度實現生產總值10.3億元，比增13.47%；工農業總產值38.69億元，比增

15.21%，其中工業總產值37.11億元，比增15.29%，農業總產值1.58億元，比增2.5%；國地稅收入12067萬元，比增20.8%,其中國稅收入7110萬元，比增18.11%，地稅收入4957萬元，比增27.99%；固定資產投資5.28億元，比增34.18%。

一、堅持工業經濟發展不動搖

一是走訪企業，了解企業生產及招工情況。年初，經貿部門走訪了華泰紡織、金輪五金、高威電器等14家企業，詳細了解企業開工情況、生產銷售形勢及企業在生產經營中碰到的困難問題，做好2010年經濟開局工作。由于經濟形勢好轉，我鎮企業訂單回升，大部分企業現有訂單可以維持到5月份，像金輪五金等企業預計今年產值至少比去年增加50%。但也存在兩個問題：一是普遍企業招工不足，尤其是一線普工。普遍企業員工缺口在15%以上，全鎮員工缺口約7000人；二是企業生產成本上升，金屬、玻璃、塑料等主要材料及石油、天然氣等燃料價格各有不同程度的上漲，尤其是勞動力成本比上年上升明顯，增幅在10%-20%之間。

二是完善工業區配套設施，力促客商盡快進場施工。采取有力措施，完善填土、路基、供水和供電線路建設，加快永興工業區和茂輝二期配套設施建設，為客商進場施工創造條件。第一季度工業立項39個,總建筑面積19.5萬平方米，總占地面積123萬平方米，總投資近3億元；新建及擴建工業項目共27個，占地面積250畝，建筑面積12.9萬平方米。

三是加大招商引資力度，做好“3.28”招商洽談會工作。引入外商投資項目4宗，合同利用外資及注冊資本分別為2956萬美元及1760萬美元，分別完成市下達投資總額任務的111.5%和132.8%；境內市外投資項目7宗，合同利用境內市外資金5.43億元人民幣，完成市下達任務的193.93%。出口貿易21宗，出口貿易貨(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）單額為5330萬美元，完成市下達任務的189%；國內貿易19宗，貿易貨單額為1.68億元人民幣，完成市下達任務的305.45%.超額完成今年“3.28”招商經貿洽談會的各項指標任務。

四是積極拓寬企業招工渠道，有效地緩解了企業的用工難問題。鎮勞動、經貿部門帶領樂美達兒童用品、金輪五金等十家企業赴云南文山、云南廣南、茂名進行現場招聘及開展勞務合作，共為企業引進350多人。在鎮內岐發加油站側舉辦了2場現場招聘會，共有350家次企業參加，共招聘3000多人。此外，還組織了8家企業參加在市中專舉辦的大中專畢業生現場招聘會。

二、“三農”工作穩步推進

一是繼續推進農業結構調整，提高土地租金。積極協助五沙村在去年開發1000畝的基礎上再開發3000畝左右的花木基地，重點引導五沙村民投身到花木種植產業中來，分享花木發展成果。協助裕祥、新豐村利用新岐江公路建設的機會，整合土地資源，對兩旁的低產魚塘進行重新調整、統一規劃、連片發展，提高農業經濟效益，壯大村級集體經濟和增加農民收入。

二是開展農業技術培訓，提高農戶種養技術。組織召開各類技術信息培訓班3期，培訓農戶300多人次，涵蓋了水產養殖技術、花木種植技術及市場信息，拓寬了農戶的信息渠道，提高了種養技術，為今年農業經濟開好局創造條件。組織人力重點抓好豬口蹄疫和狂犬病的免疫工作，確保無重大動物疫情發生。

三是大力開展農產品安全檢查，確保群眾吃上放心肉、放心菜。海南毒豆角事件和我市港口鎮蔬菜使用高度農藥事件曝光后，鎮農辦和檢測站全部工作人員放棄節假日休息時間，對我鎮轄區內的蔬菜種植基地、農貿市場、農資零售商店進行了多次地毯式的檢查，嚴厲查處違規售賣和使用農藥行為。同時，加大對蔬菜基地農戶的宣傳教育，規范使用農藥，確保質量安全。第一季度，鎮檢查站農殘抽樣617個，超標8個，超標率為1.3%，瘦肉精抽樣424個，超標10個，超標率2.4%。

三、全力推動第三產業發展。一是成立“水·印·江南苑”項目建設工作協調領導小組，由梁容培鎮長任組長，副鎮長廖

國祥、梁健強、梁添保任副組長，相關部門負責人為成員，全力推進“水·印·江南苑”旅游項目建設。該項目已被市政府列為2010年現代服務業重點項目，由市發改局立項，項目總投資30億元，分近期、中期、遠期三個階段建設，首期投資5億元。二是跟蹤落實市重點項目的進度。勝球大酒店是市重點項目，目前已進入內部裝修階段，預計今年10月份可投入營業。

勝球物流中心是市2010年重點項目，占地面積180多畝，目前已建面積0多平方米，預計今年可投入運營。第一季度三產預計實現國內生產總值2.8億元，比增12%，固定資產投資3.6億元，比增18%，稅收收入2300萬元。

四、做好社會保障和勞動就業工作。3月份成功發動橫西村八一、八二隊的村民參加農村養老保險，新增參保884人，全鎮參加農村基本養老保險37629人。開展農村富余勞動力培訓就業工作，轉移培訓農村富余勞動力120人，轉移就業112人，扶持就業困難群體就業3人，高級工技能培訓18人。調解勞動糾紛案件160宗，涉及人數380人，涉及金額154.7萬元，調解成功率達93%；為勞動者追討欠薪133萬元；處理突發事件8宗，涉及人數450人，涉及金額109萬元。

五、開展不穩定因素排查化解工作，維護全國“兩會”、春節期間我鎮社會穩定。召開專題維穩工作會議，落實對三沙村和新茂村越級上訪問題領導包案責任，做好涉嫌越級上省進京上訪人員的穩控工作，有效確保全國“兩會”期間不發生越級上省進京上訪。開展維穩業務培訓，組織我鎮三級維穩梯隊成員、村（居）綜治信訪維穩工作站工作人員150多人參加業務培訓，進一步增強綜治信訪維穩工作人員工作技能。

六、抓安全生產工作，一季度安全生產形勢平穩。召開全鎮安全生產和消防、道路交通安全暨第一季度防范重特大安全事故工作會議，通報今年第一季度安全生產、消防、道路交通安全總體情況，部署了2010年任務。鎮領導梁容培、關耀文分別與各村及有關部門簽訂了安全生產責任書。今年1-3月份全鎮發生安全生產事故521宗，全部為交通事故，未有發生工礦商貿企業安全生產事故和消防火災事故，死亡6人，經濟損失17.84萬元，全鎮安全生產形勢總體平穩。

七、推動“粵安10”專項整治行動深入開展，有力震懾各類違法犯罪活動，確保全鎮社會治安穩定。舉行打擊違法犯罪分子公開處理大會，對15名違法犯罪嫌疑人員進行公開打擊處理。深入開展掃黑除惡工作，多、快、狠、準地打擊各類突出犯罪活動。第一季度，全鎮共發刑事案件91宗，破獲刑事案件63宗（其中年前案20宗），破案率69.23％；重大案68宗，破45宗（其中年前案14宗），大案破案率66.18％；命案發2起破1起。查處治安案件351起，抓獲違法人員516人，拘留160人，有力地凈化了社會治安環境。

八、全面推進流動人口積分制工作和居住證辦理。深入廠企、學校開展宣傳工作，做到家喻戶曉。鎮流管辦從3月起至4月底取消節假日休息，利用星期

六、日專門為外來員工積分制開通便利一站式服務，同時提供上門收證件、免費認證和鑒證服務。到目前為止，共有31人申請入學排名積分，18人申請入戶排名積分，領取資料和上門及來電咨詢達460多人次，居住證辦理已受理750多人次。登記出租層1168戶，出租屋稅收4.89萬元。

此外，紀檢監察、教育、衛生、宣傳、文化、體育、工青婦、兒童、老齡等部門也做了大量的工作，為**經濟社會科學發展、平穩發展、和諧發展做出了貢獻。

第二篇：第一季度工作小結

第一季度工作匯報

按照縣、街兩級的統一安排和部署，我作為進駐某某村的工作干部，感到十分榮幸。駐村以來，在某某村干部群眾的大力支持下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞“三查兩建一發展”的工作主題，認真履行駐村工作職責，確保了駐村工作健康有序開展，得到街道黨工委、辦事處和某某村群眾的一致好評。現將三個月來的駐村工作總結如下：

一、主要工作開展情況

（一）深入調查摸底，摸清村情民意

駐村后，為了及時掌握第一手資資料，摸清某某村的基本情況，掌握矛盾產生的根源，我和村兩委成員采取多種形式開展調查研究：一是“請進來”。分別將村干部和村民小組長請到村委會，召開村兩委班子擴大會議，詳細聽取了黨員干部、群眾對村班子評價，了解當地民情風俗、經濟發展情況、村發展計劃、村里急需解決的問題等，使工作組初步掌握了該村的基本情況。二是“走出去”。為進一步了解村民所關心的熱點、難點問題，聽取群眾對發展本村經濟的意見和建議，有選擇性地重點訪問了本村個體老板、種養能手、老黨員、困難戶等不同層次的村民代表。了解群眾真正想什么、盼什么，需要他們解決哪些問題，真實地了解到農民的現狀和實情。通過深入的調查摸底，整理出當地存在的一些問題，初步掌握了村情民意，找準工作的著力點和突破口，明晰了今后的工作思路。

（二）全力以赴，全心全意為民辦好事實事

駐村以來，我緊緊圍繞群眾利益無小事，積極想方設法幫助群眾解決熱點難點問題。在駐村工作組成員的共同努力下，取得了各級和駐村有關聯的單位以及社會各界人士的大力支持，幫助困難群眾解決一些實際困難。通過為群眾辦好事實事，樹立村兩委形象和威信，增強群眾發展的信心，也贏得了群眾的一致好評。

（三）抓好社長換屆選舉，建設好村委領導班子

駐村伊始適逢村社長換屆選舉，作為駐村工作的一項重要內容，能否確保村社長換屆工作順利完成是檢驗駐村干部是否有能力去幫助村委會建設一個好的領導班子、建設一支好的黨員干部隊伍的重要指標。為此，我們做足準備，全力以赴，確保村社長換屆選舉順利完成。根據街道黨工委、辦事處的統一部署，結合本村委會的實際情況，協助村黨組織整頓好基層班子，精心挑選和物色好新一屆的村委會成員，采取措施切實提高了村“兩委”交叉任職比例，不斷增強村黨組織領導班子的整體合力。通過一個多月的努力，某某村委會的社長換屆選舉工作依法依規順利進行。隨著兩名村社長的成功選出，某某村支、村兩委班子得以健全，接著，某某村村民小組換屆和村民代表，監督，理財小組推選等工作也均圓滿完成，村民自治組織得以健全。

（四）加強村級組織建設，提高了村級班子的戰斗力 駐村期間，我和工作組成員緊緊圍繞“三查兩建一發展”的工作主題，把進一步提高村黨支部的凝聚力和戰斗力當作首要任務來抓。一是為進一步提高辦事效率，規范工作程序，幫助村委完善了各項管理制度、會議制度、學習制度及有關監督機制，建立健全了村級財務制度和村務公開制度，村級管理基本實現了規范化、制度化、公開化。二是為進一步提高村干部素質，先后組織村干部和黨員學習科學發展觀和三項制度文件精神達10余次，努力提高他們的政治素質和理論水平，大力強化他們宗旨觀念和責任，使他們牢固樹立全心全意為人民服務的根本宗旨。

（五）狠抓自身建設，提高服務群眾能力

作為駐村干部，我們雖然學歷比較高，但是在機關工作時間比較多，基層工作經驗較少。對此，我們駐村工作組都有一個共識，就是必須堅持走群眾路線，虛心向群眾學習。我們駐村工作組在以組長為首的帶領下，認真學習各種政策、涉農文件和各種農業科學知識，不斷加強自身素質的提高，力爭做到自己受教育，群眾得實惠，自覺做“三個代表”重要思想和農村各項政策的“宣傳隊”，推動農村改革、穩定和發展的“工作隊”，為農民群眾解疑難、辦實事的“服務隊”。

二、存在問題

駐村工作在取得一定成績的同時，也存在著一些問題。主要表現在：一是基層工作經驗缺少，工作新局面還待打開。由于參加工作以來都在局委工作，我基層工作經驗缺少，對農村工作還是按上級部門的安排進行，自身獨創性工作開展不夠，工作新局面有待進一步打開。二是經濟活動能力較弱，發展當地經濟不堪理想。由于駐村時間短，發展經濟是一項長期的持續性工作，加上某某村經濟條件所限，在發展當地經濟工作上還有待提高。

三、工作感受

一是要轉變觀念、轉變感情。千萬不要以為自己是從機關來的就居高臨下，擺架子。下基層駐農村，一定要正確認識自己的定位，工作環境變了，工作內容變了，自己也得跟著變。怎樣改變自己，當地的干部群眾就是老師，要虛心向他們學習，盡快進入角色，投入工作，通過學習和工作改變自己，適應環境。

二是要認真積累經驗。我是從機關部門下來的干部，基層工作經驗、經歷比較缺乏，因此，下基層鍛煉，到這樣一個沒有圍墻的大學里去學習實踐，要認真積累基層工作經驗，學習基層的干部是怎樣駕馭復雜局面，是怎樣處置具體問題的，是怎樣推進各項工作的。

三是要著力提高能力。我認為，我們來自機關的同志可能專業能力強一些，但是處理復雜問題，駕馭復雜局面等方面的能力要比基層干部要弱得多，這就需要我們到基層實踐中去向村支兩委干部學習，真刀真槍地干一干，自己動手操練操練，逐步提高自己的能力。要學會聯系群眾、溝通群眾的方式、方法，學會從實際出發去做一件件實事，還要學會團結同事，同基層干部、人民群眾打成一片。

四、工作建議

1、某某村原來一直是某某街道的老先進村，造成村里不穩定和混亂的原因是多方面的，但歸根到底在于領導班子。建議街道黨工委要把某某村的兩委班子建設作為某某村重中之重的工作抓緊抓好，村支兩委成員要珍惜當前來之不易的團結、和諧的局面，大事講原則，小事講風格，努力把某某村的兩委班子建設成一個團結、和諧、開拓、進取的模范班級。

2、對于涉及部分群眾切身利益的農村低保、耕地承包費問題，某某村兩委成員，特別是支書、村長，要站在執政為民的高度，正視現實，不回避矛盾，敢于碰硬，抓住全鎮空心村治理和秋收后統一耕作的有利時機，積極、穩妥、扎實推進，爭取問題的圓滿解決。

回顧駐村工作，本人感到自身在思想上受到了深刻的教育，工作能力得到了提高，黨性認識也得到了加強。實踐讓我深刻地認識到：搞好調查研究是做好駐村工作的基礎；為群眾辦實事，是打開駐村工作局面的突破口；抓好村級班子及自身建設，是完成駐村工作任務的重要保證。在今后的工作中，本人將發揚成績，糾正不足，把工作進一步做好做實，為黨和人民的事業做出更大的貢獻。

第三篇：第一季度工作小結

東寶公司周家渡市容環境服務分公司

第一季度工作小結

周家渡分公司正式運行已經3個多月，對于我們公司來說這只是剛剛起步，是街道領導的信任交給了我們一份全新的工作，這是一次機會也是一次挑戰，現在就過去3個月工作進行小結。

一、公司人員招聘情況

我們東寶公司周家渡市容環境服務分公司共招聘人員數量到達92人，面試合格73人，體檢通過合格人員54人。公司管理人員共7名，市容管理作業人員50人，非機動車管理員23人，黑色廣告鏟除人員3人。目前分公司全體員工共83人。從剛開始運行時候的人員不足，經過3個月的磨合，我們的管理隊伍不斷茁壯成長并且逐步趨于成熟穩定，通過嚴格的考核制度增加職工業務管理能力，在此期間，先后應考核不合格已有4人被公司解除勞動合同。

二、公司管理制度

公司每位新進職工必須在上崗之前進行新員工入職培訓，培訓內容主要有《東寶公司員工勞動管理規定》、《東寶公司員工請假管理規定》、《東寶公司員工績效管理辦法》、《東寶公司勞動合同管理辦法》。隨后讓每一位新職工了解公司不同崗位的崗位職責，如經理職責、辦公室人員職責、隊長職責、副隊長職責、組長職責及組員職責。按組織結構關系實行層層管理。

三、公司業務網格化管理模式

由于我們東寶公司第一次涉及市容管理工作，一切都是從零開始，經過3個月來的工作，通過我們的不斷摸索，總結經驗，同時也積極與街道、城管分隊多聯系多溝通多學習，結合實際工作需要后，我們分公司制定了網格化分塊的管理模式。

以東明路為界分為東西兩塊，作業時間段從6點30分至22：00點，東塊隊長趙金強、西塊隊長朱康年，東西2隊下劃分為7個區域，每個區域有專人負責，設副隊長、組長職務。通過網格化劃分塊將管理職責、責任落實到人。

三、公司深入開展市容管理工作。

自從1月1日我們周家渡分公司正式運營至今，全面對周家渡街道范圍內市容環境進行綜合管理，截止目前勸阻占道經營、跨門經營行為每天30余起，勸阻亂晾曬行為533起，黑色廣告鏟除4.5公斤，亂涂寫、亂刻畫576.4平方米，共使用涂料108公斤，勸阻非機動車停亂放以及主動將非機動車擺放整齊每天400余起，主要集中在市場、公園、證券所附近。我們分公司在市容管理工作中發揮了一定的作用。

主要解決以下幾個問題

1、昌里東路南碼頭路至中分涇橋綜合整治。

總所周知，這一段路一直是個老大難問題，賣菜、賣魚等亂設攤情況嚴重、水果店跨門營業較多、非機動車亂停放嚴重，環境衛生情況也不理想。可以說是周家渡街道內市容環境管理難點中的難點，所以我們公司下定決心要將這根硬骨頭給啃掉。首先我們增加管理崗位，加強管理力度，同時結合東寶公司環衛保潔優勢采取保潔、保綠、治理跨門營業、非機動停放和六亂的“五位一體”管理模式。其次根據實際工作情況進行專項處理，針對亂設攤的問題，根據我們平時工作發現，很多流動攤點往往通過缺失人行道護欄上街面來擺攤，于是我們請東寶公司勞模根章班組新安裝人行道護欄10片，堵住原有的缺口。據了解這一路段內護欄被私自拆除的情況屢見不鮮，通過與店主溝通、宣傳市容管理工作，安排專人夜間巡查，3個月來新裝的護欄一片也沒有缺失，與此同時亂設攤的情況得到了明顯的改善，我們也得到很多店鋪商家的認可，亂設攤少了相應的跨門營業情況也自然而然的少了，得到了社會的認可。

2、云臺路二手貨市場非機動車亂停放管理。

云臺路（昌里東路至成山路）這里非機動車亂停放也是一直困擾著我們的一個問題，這里有二手貨市場、花鳥市場、醫院、學校、小區，人流量相當的大，也給我們非機動車停放管理帶來了不少壓力。雖然我們安排了3名管理人員進行管理，隊員們雖然工作很蠻力，但是管理效果不明顯。于是我們采取以下幾點措施：（1）聯系市場配合我們公司進行市容管理工作。（2）對云臺路非機動

車停放區域樹立標志標牌劃分區域（3）向市場內的所有商鋪店主發放告知書。具體工作內容是請市場內店主積極配合我們的市容管理工作，將他們的非機動車整齊有序地停放在馬路對面標示的專門劃線停車區域，把市場門口的停車位置讓出來留給前來的顧客，方便前來購物的居民有足夠的空位停車，進而不會兒造成亂停放的現象，也便于我們的管理工作，當然我們要求管理員加強管理力度，積極疏導、勸導居民規范停放非機動車。

3、非機動車亂停放劃線管理

到目前為止，最為苦惱的問題還是非機動車亂停放現象。于是我們對周家渡街道內非機動車停放區域進行了全方位的統計，例如南碼頭路鄒平路至昌里東路，人行道非常狹窄，商鋪使用的黃魚車不能全部停放到劃線區域內；齊河路南碼頭路至中分涇橋店鋪多停車區域少，很多非機動車直接就停放在店門口；緯六路恒大城舞廳門口，每天早晨約200多輛車要停放，而然停車劃線區域不能滿足停車需要，亂停放也比較嚴重。通過我們的調查統計并向街道領導反應需要增加非機動車停放區域，在得到街道領導的批準后，我們公司購買了專門劃線所使用的材料、工具，安排專人負責劃線工作。現已經增加非機動車停放區域約5000米。在此同時我們也加強非機動車亂停放的現象的管理力度，通過在亂停放的非機動車上貼溫馨提示、向街面商鋪分發告知書，希望店主以身作則，勸導、引導前來購買的顧客規范停放非機動車。在很多新劃線地方，很多居民和店鋪都很支持我們的工作，表示會積極配合。

4、積極配合城管等部門聯合執法。

在平時工作中和城管分隊形成聯動機制發揮各自長處，在晚間我們加強管理力度協同城管車輛一起聯合巡查，每天夜間勸阻夜排檔、燒烤攤位約10個。在規劃三路綜合整治執法行動中，協同城管分隊做好宣傳工向店鋪分發告知書，出動了巡邏車2輛、2噸卡車1輛，人員數十人，在城管執法人員的帶領下，對規劃三路進行綜合整治，勸阻跨門營業、清除無主垃圾、非機動車亂停放管理，清除無主垃圾2噸卡車1車，環衛保潔車3車。為了長效化管理，我們東寶公司新增2個保潔崗位，除了保潔工作以外而且配合進行規劃三路跨門營業、非機動車亂停放、六亂治理各項市容環境的管理工作。為了更好的管理好非機動車

停放，我們在規劃三路安排修筑斜坡6個，方便居民將非機動車停放到指定區域內。

四、服務社區

在昌里東路菜場門口，我們的市容管理員注意到一個可疑人物伺機準備偷竊，在他得手準備逃離的時候我們的市容管理員一擁而上將其抓獲，為老奶奶追還失物，得到居民們的贊許。在洪山路，我們巡邏車遇到一對丈夫似乎正在發病得到中年夫婦，因為附近沒有出租車，妻子哀求我們幫忙送到浦西的一家醫院，考慮到牌照關系，我們管理人員便將夫妻2人立即接上車送往隧道方向的道路，在隧道口附近主動為他們叫好出租車送他們去醫院。在齊河路，我們的管理員遇見走失哭泣的男童，考慮到孩子的安全便一直陪伴安慰男童，經過2個多小時的等待，終于等來了孩子急切的父母。

我們公司職工在做好自己的管理工作之外，同時積極服務社會，為社區、為居民奉獻自己的一份力量。

下階段工作

一、社區文明共建

為認真貫徹落實以“全面提高社區管理水平、攜手共進建設和諧社區”為主題的創先爭優活動，更好地加強社區基層黨的建設，提高基層黨組織的凝聚力、戰斗力和核心領導作用，推進基層黨組織管理上新臺階，為服務群眾夯實基礎。東寶公司周家渡市容環境分公司和周家渡街道齊三居委會將進行和諧社會文明共建活動。

共建內容

1、組成黨員志愿者服務隊，定期開展“三五”文明集中行動。

2、黨小組成員與乙方孤老黨員結成幫困對子，定期上門慰問，做好幫困工作。

3、在南碼頭路（商店集中路段）創建一段黨建門責示范段。做好門責管理，將人行道上的亂停放車輛規劃到人行道外，還路于民，我們公司將在該路段內安裝人行護欄50米，非機動車停放劃線80米，同時對該路段內的所有商鋪進行門

責考核獎勵機制，利用社會資金獎勵門責管理優秀的店鋪。

二、繼續加強非機動車亂停放治理工作

通過我們對街道范圍內的非機動車亂停放的調查發現，存在一部分廢棄的自行車，長期鎖靠在人行道護欄上，影響市容環境。我們將此情況已回報街道領導，街道領導同意清理廢棄自行車工作先進行試點，根據實際情況我們公司決定將昌里東路和云臺路這2條路來進行試點，清理廢棄自行車。首先還是通過在廢棄自行車上張貼溫馨提示提醒車主規范停放自行車達到非機動車管理的目標，但是通過溫馨提示仍然無效果的廢棄自行車，我們會組織安排對其清除。

三、創建服務業現場管理四星級

為引導公司建立優質、高效、可靠、便利、規范的服務現場管理系統，提高公司的服務質量、服務能力、服務效率等各個方面的績效水平，從而更好的滿足顧客需求、不斷提升顧客滿意度，基于PDCA循環原則和精益細想。根據《服務業現場管理星級評價標準》，用于服務型組織對現場管理水平進行評價。評價的結果分為五星、四星、三星三個等級。我們公司目標達到四星級標準，四星級標準為組織設定了明確量化的現場管理目標，建立了完善的現場管理和持續改進的流程，能夠正確選擇和使用相應的管理工具和辦法。

我們在市容環境管理的工作中一直得到街道和其他管理部門的悉心指導和關心鼓勵。我們衷心感謝上級領導對我們的信任，同時也清醒地意識到自身的不足和差距。我們將繼續圍繞“創評全國文明城區”工作為重點，積極投入到市容環境管理工作中。

第四篇：第一季度工作小結

2011年化三分會第一季度工作小結

2011年第一季度，比迪歐化三分會堅持立足實際，嚴格落實公司職代會會議精神，緊抓績效指標，積極努力的開展工作，現將一季度工會工作總結如下：

一、加強政治理論學習。貫徹《集團公司工會2011年工作要點》精神，組織化三車間分會成員深入貫徹學習，全面理解和準確把握其精神實質和各項要求，堅持發展第一要務，全面落實科學發展觀，團結動員分會成員愛崗敬業，努力工作，為完成2011年車間各項目標任務做出新的貢獻

二、選舉和表彰先進個人。在選舉了集團“愛我集團，敬業奉獻”先進個人之后，我化三分會在分會內部選舉和表彰了四位車間2010的先進個人，調動了大家工作的積極性。

三、迎新春，送溫暖。響應集團元旦春節為困難職工送溫暖的活動，為車間因個人重病或直系親屬重病導致生活困難的張杰、任軍峰、郭鳴華三位員工送去了溫暖。在新春來臨之間，我化三分會響應集團工會號召開展了一系列迎新春活動。元月中旬我們組織員工開展了迎新春對聯征集活動，車間員工積極參與，涌現出不少好對聯，如“干群同心共創先鋒號，工眾協力再上新臺階”、“抓生產不忘安全環保，創效益牢記成本控制”等。元月下旬，響應“點亮中國”的口號，化三分會積極組織員工為福利三區布置景觀燈，為閃亮陜化奉獻自己微薄的力量。二月十四日，組織員工參加了集團工會組織的拔河比賽，并取得了較好的成績。通過開展這些活動，不但豐富了職工的文化生活，增添了新春的喜悅氣氛，還增強了職工之間的了解與溝通和團隊協作精神。

四、組織勞動競賽。在步入2011年初，為了能更好的完成公司下達的各種工作任務，我分會以丁醇產量、精煉氣消耗、工藝指標執行狀況及勞動紀律等綜合因素為根據組織了班組與班組之間的勞動競賽，在此次競賽中化工四組憑著它的凝聚力和較好的業務水平兩次蟬聯了勞動競賽的第一名，為其他班組樹立了好的榜樣。

五、員工培訓。根據我車間工藝運行狀況和員工技能水平，車間按培訓計劃進行，針對2011年工藝指標以及902、903工藝控制的要點對員工進行了一系列的培訓工作，從培訓后問答式抽查和現場操作、故障判斷處理等工藝調節來看，基本達到了預期的培訓效果。

以上是化三分會二季度的工作情況匯報，在工作中取得了一些成績，但也存在著不足，在今后的工作中還需進一步提高管理水平和服務意識，時時了解職工的所需、所想、所求，不斷創新，更好地完成工會的職責，為集團的建設和發展、為提高我廠職工的勞動積極性和企業凝聚力努力做好工會本職工作。

化三分會

2011-2-22

2011年化三分會第一季度

工作小結

化三分會

2011-2-22

第五篇：鄉鎮第一季度工作情況匯報

鄉鎮第一季度工作情況匯報

鄉鎮第一季度工作情況匯報

各位領導，同志們：

我現將的目標、任務、重點和第一季度工作情況向大家匯報如下：

一、的目標、任務和重點。

是我鄉全面落實科學發展觀，鉚足后勁，加快發展的一年。根據省、市、區有關會議精神，在征求意見，集思廣益的基礎上，鄉黨委、政府研究確定全鄉工作總的目標和任務和重點是：

全面落實科學發展觀，立足雙泉實際，以發展工業企業項目為重點，加快農業結構調整步伐，加大小城鎮建設力度，堅定不移地走好“工業立鄉，招商強鄉，調整活鄉，科教興鄉”的路子，搞好六個新突破、實現六大目標即：

在農業結構調整上搞好新突破，實現建設生態之鄉、畜牧之鄉、林果之鄉的目標。積極推動農村經濟特色化，特色經濟產業化，產業發展龍頭化，實現農業增效、農民增收。主要工作有建設完善5處農業基地，其中新開發1處5000畝的林果基地，建設好較大規模的畜牧養殖基地1處，完成好尹莊和北付二期土地整理項目，規劃好龍灣1萬畝的土地整理項目，落實各類育種面積1萬畝，叫響“雙泉綠色農業”的品牌。搞好農業綜合開發，實施扶貧工程。搞好農田水利建設工程，改善農業生產條件。積極進行河道清障工作，處理好病庫、塘壩，啟動西龍灣小流域治理，解決8個村的人畜吃水問題，全鄉實現“村村通”自來水。繼續搞好農村勞動力轉移，完善土地承包合同，積極穩妥地推進土地流轉，調動農民的生產積極性，切實減輕農民負擔，多渠道增加收入。

在工業企業規模效益上搞好新突破，實現全鄉工業經濟生產水平不斷提

升的目標。繼續牢固樹立“工業立鄉、工業強鄉”的指導思想，強化措施，加大工作力度，做大、做強工業經濟。全鄉企業確保實現銷售收入達到8000萬元，力爭實現1億元，增長速度達到33%，工業兩稅實現280萬元，力爭實現300萬元。加大招商引資工作力度，力爭引進工業項目5個，其中外資項目1個。培植壯大骨干企業，加大企業技改力度。進一步深化企業改革。大力發展民營經濟。強化服務，強化招商引資環境建設，加大招商引資工作力度，增加企業新生力量。

在小城鎮建設水平上搞好新突破，實現小城鎮規模與功能不斷提升的目標。進一步完善《城鎮和村莊總體規劃方案》，對鄉駐地進行細致規劃，加快基礎設施配套建設，加大環境治理力度、把鄉駐地逐步建設成為花園式的小城鎮。全面完成“村村通”公路建設任務。加快村莊建設步伐，重點抓好進村路的道路硬化和搞好“空心村”改造試點、文

明一條街建設。

在生態環境招商上搞好新突破，實現旅游景點開發水平不斷提高的目標。重點抓好雙泉庵、馬灣、杜莊古城堡、刀山峪生態區、書堂峪櫻桃峪等風景區項目建設，提高雙泉旅游知名度，努力使之成為全區的旅游“亮點”。

在全面發展社會各項事業上搞好新突破，實現社會文明不斷提升的目標。大力加強精神文明建設，完善社會治安綜合治理的各項措施，做好安全生產工作，加強文教衛生等實現各項事業的協調發展，努力構建和諧雙泉。

在干部隊伍建設上搞好新突破，實現組織建設不斷提升的目標。主要抓好基層組織建設，加強班子建設，加強黨員隊伍建設“三大”建設，開展好“三級聯創”和“保持共產黨員先進性教育”“兩大”活動，提升基層班子的凝聚力和戰斗力為經濟建設提供強有力的組織保證。

通過以上工作全面提升雙泉發展水平，打造富裕和諧的新雙泉。

二、第一季度工作進展情況

我鄉第一季度在時間緊、任務重的情況下，早動手、早動員，全鄉各項工作取得到了首季開門紅。1-3月份實現生產總值8026萬元，同比增長%，實現地域財政收入總量萬元，同比增長24%，其中地方財政收入萬元，完成固定資產投資額670萬元，同比增長%。

工業經濟發展迅速

全鄉主要企業完成工業增加值、銷售收入分別為609萬元、1650萬元，比同期分別增長34%、%。首次召開了全鄉經濟工作會議，制定了優惠政策，拿出6000余元專項資金對納稅大戶進行了獎勵，對全鄉工業企業的運行進行安排部署，落實了鄉領導包骨干企業、重點項目責任制。加大了安全生產管理力度，確保了全鄉工業企業的穩定快速增長。重點抓好了散熱器、皮革廠、選礦廠等老企業的管理，使老企業加快生產進度，銷售收入都比同期增長30%以上。促使石料廠、德宇礦業、泉鑫暖通等新上工

業企業擴大生產的規模，特別是德宇礦業公司，該公司從洽談到簽定合同只用1天，從簽訂合同到正式投產只用30天，從投產到見效益只用了45天，創造了我鄉企業發展史上的3個第一，并且表現出強勁的發展勢頭，從投產起每月實現兩稅均達12萬元以上。2月份該廠為擴大生產規模，又投資100余萬元新上了一套新設備，5月份可投入使用，銷售收入可達到3000萬元，實現兩稅200萬元以上。我鄉新老企業在第一季度呈現出的強勁發展勢頭有力地促進了我鄉經濟可持續健康發展。

招商引資成效顯著

為了加大招商引資的工作力度，鄉黨委政府下發了《關于加大招商引資的優惠政策》的1號文件，制定出臺了各項優惠政策，鄉黨委政府與各總支簽訂了《招商引資工作責任狀》，把責任落實到每個部門。創新招商方式，充分利用我鄉的閑置資產和資源進行招商，全鄉招商引資工作取得了顯著成效。1-3月份

共引進項目2個，一是山東公路工程長清石料有限公司。該公司是我鄉首家中外合資企業，實現了全鄉外資項目零的突破。該項目主要生產用于高速公路橋梁用水選石子，注冊資金800萬元，總投資1200萬元，其中美方投資40萬美元，現已全部到位，目前該公司營業執照辦證已結束，4月份可動工生產。另一個是雙魯石料開采廠。主要是大理石開采，通過區招、拍、掛，已落戶雙泉，該廠總投資300萬元，目前已投資200萬元，近期準備投產。達成合作意向的有2個，一個是馬灣“齊魯風藝苑”項目，另一個是廣東石頭造紙項目，這兩個項目均正在洽談之中，爭取早日落戶雙泉。我鄉招商引資并呈現出以下顯著特點：一是充分利用了我鄉豐富的石材資源和充分盤活了閑置資產。二是項目落戶投產快，節奏高效。2個新引進項目從洽談到資金到位和辦理營業執照均在20天以內完成。三是以科學發展觀為指導，充分考慮了項目的環保性和前瞻性。

以農業結構為主線的春季農業生產工作成效顯著

根據我鄉實際，緊緊圍繞農業結構調整這條主線，繼續抓好“林果、畜牧、育種”三大主導產業，適時抓住農時，迅速掀起了春季農業生產的“四大”高潮。一是掀起以植果、路林補植為重點的林業生產高潮。針對群眾對種果積極性不高的現狀，組織部分群眾和村干部到章丘的曹范、泰安等先進地區進行參觀學習，學習他們的先進經驗和植果帶來的經濟效益，提高了群眾植果的積極性。積極落實各項政策，鄉無償提供苗木，對所有植果地處和路段進行承包到戶，簽訂了承包合同，樹隨地走，30-50年不變，給群眾吃上了“定心丸”。全鄉共栽植果樹20萬株，其中核桃15萬余株，在西坦建設了占地20畝的采穗圃一處。在去年的“村村通”公路兩側全部進行新栽和補植樹木5000余株。二是掀起了以5060畝“土地整理項目”為重點的春季農田基本建設的高潮。組織了段店南北兩

個土地整理項目區的7個村的負責人和施工人員到章丘參觀了先進地區的土地整理項目的先進經驗，加快了土地整理二期工程的施工，切實做到了每周一調度，每周一評比，以以獎代補的形式對于質量高的、進度快的單位給予獎勵，對于質量不高的、進度達不到要求的給予處罰，極大的調動了各施工單位的積極性。1-3月份共新打機井2眼，洗井3眼，配套17眼，新造高質量耕地38畝，整平碾壓泥結水路面公里，現澆砼道路公里，新建蓄水池1個，完成u型渠深2900米，共完成土石方，同時完成了西龍灣小流域治理規劃工作，段店、學城、韓店、韓峪、劉口的吃自來水工程正在施工，前可完成任務。四是掀起了春季護林防火的新高潮。強化措施，落實責任，加強領導，嚴格值班制度，制定了獎懲措施，如果發生一起火情從鄉長到分管鄉長、辦事處主任均罰款50元，對護林員罰款100元，發現兩次對護林員進行辭退處理。由于領導有力，措施到

位，全鄉沒有發生一起火警和火災。三是掀起了農作物管理為重點的春耕備播高潮。加強了麥田管理，對有水澆條件的地塊，全部澆上了一遍返青水，對所有麥田劃鋤一遍，備足了春用農資，翻耕農田。全鄉共澆麥田6000余畝，劃鋤萬畝，耕地1萬畝，玉米制種已落實5000畝。為春播和夏收打下了良好的基礎。

加強村級班子建設，提高基層班子的戰斗力

圓滿完成了村兩委會換屆選舉工作，針對新“兩委”成員對村務管理知識欠缺、領導水平函帶提高的現狀，舉辦了新一屆村“兩委”干部培訓班，制定了《雙泉鄉村級規范化管理的若干規定》，觀看了全國優秀村支書先進事跡報告電教片，采取了“走出去，請進來”的方式，在財政十分困難的情況，年后3次組織村干部到章丘的曹范、刁鎮、繡惠，武莊鄉的張莊村、萬德鎮的店臺村進行了參觀學習，學習了先進地區的林果建設和土地整理，農業結構調整和村干部隊

伍建設的先進經驗，進一步解放了思想，更新了觀念，增強了“兩委”成員的民主法制觀念和服務意識，提高了帶領群眾致富的能力，農村基層組織的凝聚力和戰斗力得到了進一步加強。

優化鎮村發展的空間布局，完成了新一輪小城鎮規劃

一是進一步完善了《城鎮村莊總體規劃方案》，對鄉駐地進行了細部規劃，對鄉駐地的排水溝、人行道和綠地，鄉駐地段店村東大沙河的整治規劃已全面完成，5月份可進行施工，逐步把鄉駐地建設成為園中有城，城中有園，流水潺潺，花園式的小城鎮。二是規劃了10條公里的“村村通”公路工程，部分路段已開始進行路基施工。三是尹莊村空心村改造試點工程已全面展開，部分房屋正在拆遷。四是對尹莊、高莊、馬西、柳杭等村已全面安裝了路燈，實現了街道的美化、亮化。

同時，全鄉精神文明建設、計劃生育、合作醫療、扶貧工程、糧食直補等

各項社會事業已全面展開，各項工作均實現了首季開門紅。

三、下一步打算：

一是加大農業 結構調整力度，加大農田水利建設力度，完成土地整理項目二期工程，做好扶貧開發工作。

二是加大對工業和招商引資的工作力度，努力提高工業經濟的整體實力。

三是加快城鄉建設步伐，發展第三產業和“村村1 2 下一頁