第一篇：媒資工程師工作范圍以及如何做好一名媒資工程師（小編推薦）

媒資管理工程師工作范圍以及如何做好一名媒資工程師 工作范圍：

測試:：

1.媒資系統(tǒng)自產(chǎn)軟件流程測試;

2.媒資系統(tǒng)集成測試;

3.媒資系統(tǒng)與其他系統(tǒng)互聯(lián)測試;

4.制作測試報告，給出產(chǎn)品改進建議.產(chǎn)品化文檔制作 ：

1.編寫媒資系統(tǒng)產(chǎn)品工作流程說明;

2.制作媒資應(yīng)用系統(tǒng)QuickStart、軟件說明書、系統(tǒng)安裝指導(dǎo);

3.制作產(chǎn)品演示Demo、產(chǎn)品FAQ;

4.完成測試相關(guān)文檔的收集、編寫、維護、發(fā)布;

5.負責第三方近線存儲設(shè)備（帶庫）的選型測試;

6.負責編目、檢索軟件的產(chǎn)品化工作;

7.負責媒資上下載軟件的產(chǎn)品化;

8.負責庫房管理、視聽審看、遠程發(fā)布、總編室管理等軟件的產(chǎn)品化;

如何做好一名媒資工程師：

1.視音頻基礎(chǔ)知識;

2.網(wǎng)絡(luò)及存儲基礎(chǔ)知識;

4.有較好的語言表達能力和文檔編寫能力.5.承擔未來電視內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)平臺的運維工作。

6.對系統(tǒng)服務(wù)器、桌面工作站等進行安裝、維護、調(diào)試配置及災(zāi)難恢復(fù)。

7.為內(nèi)容生產(chǎn)部門提供所需的技術(shù)咨詢服務(wù)。

這樣才能為公司帶來利益，體現(xiàn)自我價值。

第二篇：媒資管理在廣電

媒資管理在廣電“中央廚房” 體系中的重新定位和發(fā)展策略

媒體資產(chǎn)管理的概念有兩層含義，從狹義上講，是指利用信息技術(shù)手段，對數(shù)字媒體資產(chǎn)所做的存儲、管理、挖掘和再利用；從廣義上講，是指通過技術(shù)、行政、市場、資本等各種手段和運作，實現(xiàn)媒體資產(chǎn)價值的優(yōu)化。

對于媒體制作單位來說，媒體資產(chǎn)管理是對各種類型媒體及內(nèi)容（如視 / 音頻資料、文本文件、圖表等）進行其壽命期內(nèi)全面管理的總體解決方案，它可以滿足媒體資產(chǎn)擁有者收集、保存、查找、編輯、發(fā)布各種信息的功能要求，為媒體資產(chǎn)的使用者提供在線內(nèi)容和簡便的訪問方法，實現(xiàn)媒體資產(chǎn)安全、完整保存和高效、低成本利用。

媒體資產(chǎn)管理概念普及至今已經(jīng)近20年，絕大多數(shù)媒體機構(gòu)已經(jīng)建立自己的媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對持續(xù)不斷生產(chǎn)的內(nèi)容信息進行數(shù)字化、系統(tǒng)化管理，大大提高了媒體工作效率，在定位信息、推送信息、提供歷史資料等方面發(fā)揮了重要的作用。

一、融媒體對于原有媒體資產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)

回顧近20年媒資管理和發(fā)展，一般是報社、電臺、電視臺針對各自最核心的數(shù)字資產(chǎn)類型（紙質(zhì)信息、音頻信息、視頻信息等）建立的獨立的媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)，相互之間幾乎沒有交集。

近十年，當前大部分的媒體除了擁有原有的核心形態(tài)外，大多還擁有官方網(wǎng)站、客戶端（App）、微博、微信等。

同一條新聞或信息在適應(yīng)社交平臺和微傳播方面是完全不同的文本和內(nèi)容，而且在這些新的網(wǎng)絡(luò)傳播途徑中還產(chǎn)生了大量的用戶互動內(nèi)容。融合后的媒體機構(gòu)，媒資管理更加重要。在大數(shù)據(jù)時代和網(wǎng)絡(luò)傳播時代，媒體資產(chǎn)是巨大的寶庫和財富，更能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字和內(nèi)容資產(chǎn)的增值。

二、“中央廚房”的特征以及對媒資管理的啟示

人民日報2015年在“兩會”報道上開始試行“中央廚房”運作機制。2016年2月，總書記到人民日報考察時，對人民日報的“中央廚房”給予肯定。

2016年7月，國家新聞出版廣電總局發(fā)布《關(guān)于進一步加快廣播電視媒體與新興媒體融合發(fā)展的意見》（以下簡稱《意見》），明確要求建設(shè)廣電系統(tǒng)的“中央廚房”，以融合型業(yè)務(wù)為核心，“搶占網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)制高點，開展云計算、大數(shù)據(jù)、智能技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用??建立用戶大數(shù)據(jù)平臺，深入分析用戶的群體分布特征和多樣的個性化需求，以用戶數(shù)據(jù)、用戶畫像作為節(jié)目創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的重要參考，做到精準生產(chǎn)、精準傳播、精準服務(wù)、精準營銷。”這些也為融媒體時代媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)指明了方向，給出了較為明確的定位。

以中央人民廣播電臺為例，其2016～2017年的工作重點之一就是以廣播云平臺為核心，建立融媒體新聞指揮中心，完成中央電臺的四網(wǎng)融合，構(gòu)建基于傳統(tǒng)電臺為核心的具有廣播特色的“中央廚房”體系。中央電臺的“中央廚房”體系的構(gòu)建以及設(shè)計，對于國家整個廣播行業(yè)具有極強的示范效應(yīng)。

所謂媒體的“中央廚房”體系，實現(xiàn)“一次采集、多種生成、多元發(fā)布、多級放大、多渠道融合、多平臺互動”。對于廣播電臺來說，“中央廚房”生產(chǎn)基于電臺業(yè)務(wù)的“全媒體、高效率、強影響、多出口”的全媒體產(chǎn)品。

“中央廚房”的媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)至少需要實現(xiàn)將廣播、電視、網(wǎng)站、客戶端、微博、微信等平臺產(chǎn)生的內(nèi)容進行有效的存儲和管理，通過這些服務(wù)實現(xiàn)資源共享以及資產(chǎn)增值。

廣播電臺經(jīng)過深度媒體融合，其數(shù)字資產(chǎn)的資源類型包括音頻、文字、圖片、視頻、動態(tài)圖表（表情包）、數(shù)據(jù)統(tǒng)計圖表等，還增加了用戶挖掘和用戶畫像所依賴的海量的用戶生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

三、媒體資產(chǎn)管理作為基礎(chǔ)部分融入“中央廚房”體系的意義

媒體資產(chǎn)管理在這其中至少有以下幾方面的意義：

第一，實現(xiàn)了媒體生產(chǎn)內(nèi)容的有效存儲和保護，這也意味著可以通過媒資管理實現(xiàn)媒體記錄歷史的功能；

第二，成為媒體“中央廚房”體系的原料庫和倉庫，為備料和采集提供最為直接的服務(wù)；

第三，成為媒體“中央廚房”體系的大數(shù)據(jù)分析中心。基于大數(shù)據(jù)庫才能實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析，二者相輔相成；

第四，成為媒體用戶挖掘、用戶畫像的基礎(chǔ)，為媒體精準傳播和精準廣告投放提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

第五，成為媒體與大數(shù)據(jù)公司、互聯(lián)網(wǎng)傳播機構(gòu)等有效合作和溝通的平臺和窗口，拓展多方合作，更好發(fā)揮信息資源的價值。

四、“中央廚房”體系下媒資管理的重新定位

人民日報新媒體技術(shù)公司副總經(jīng)理何煒說“中央廚房”“打通、整合、提升”三個詞可以概括“中央廚房”的設(shè)計思路。筆者認為，“打通”是為了“連接”，通過打通原有的部門壁壘、傳播形態(tài)壁壘，充分連接媒體機構(gòu)內(nèi)部各個部門、各個崗位的媒體工作者，進而連接媒體和受眾、內(nèi)容和用戶；“整合”一直是融媒體的核心和關(guān)鍵，資源、人員、品牌優(yōu)勢、傳統(tǒng)影響力、主打產(chǎn)品等如何在融媒體平臺下更好地發(fā)揮效率，是媒體融合和“中央廚房”成功的基礎(chǔ)；“提升”自然是進行媒體融合和建設(shè)“中央廚房”的目的所在。

具體到中央電臺的“中央廚房”建設(shè)，由于廣播傳播形態(tài)的特殊性，需要進行更多地探索和創(chuàng)新。

首先，媒資系統(tǒng)應(yīng)該成為中央電臺內(nèi)容資產(chǎn)和資源的存儲庫和管理庫，同時成為采編制作的基礎(chǔ)素材庫和原料庫，而這些原料和素材不是雜亂的堆在一起，而是通過科學有效的管理，精準地為采編人員和編輯記者提供便捷檢索、定位、資料推送、信息咨詢服務(wù)，幫助記者編輯實現(xiàn)某些策劃主題的基礎(chǔ)資料分類、分析和加工整理，實現(xiàn)中央電臺歷史資料的全部回溯和精準提取。

其次，媒資系統(tǒng)可以成為中央電臺的受眾（用戶）數(shù)據(jù)庫和挖掘分析平臺。在媒資系統(tǒng)中融入網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測和爬蟲抓取數(shù)據(jù)，就可以把中央電臺網(wǎng)站、客戶端、微博、微信公眾號中的用戶信息和用戶產(chǎn)生的內(nèi)容進行抓取和管理。實現(xiàn)用戶分析、用戶畫像，并實現(xiàn)精準廣告投放、個性化的受眾產(chǎn)品和內(nèi)容推送的定制服務(wù)。

最后，媒資系統(tǒng)本身作為數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)平臺、網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測平臺，可以直接服務(wù)于整個廣播系統(tǒng)，也可以服務(wù)于社會，直接實現(xiàn)資產(chǎn)的增值，并通過媒體融合和“中央廚房”建設(shè)進一步擴大中央電臺在廣播行業(yè)以及整個音頻行業(yè)的優(yōu)勢和領(lǐng)先地位，媒資管理完全可以成為對外合作和拓展對外其他數(shù)據(jù)和信息服務(wù)的窗口和平臺。通過大數(shù)據(jù)挖掘、云存儲、人工智能（AI）算法等領(lǐng)先技術(shù)，把中央電臺70多年的珍貴信息和資源真正的變成中央電臺和中國廣播的寶藏，為全社會服務(wù)。

五、當前媒資管理亟需變革的方面

在“中央廚房”體系下，當前的媒資管理系統(tǒng)還有不少模塊的功能缺失： 一是無法滿足“中央廚房”下統(tǒng)一制作，多平臺、多形態(tài)、多終端分發(fā)的功能。現(xiàn)在的媒資系統(tǒng)即使開放服務(wù)，現(xiàn)有的功能構(gòu)架也根本無法滿足融媒體下多形態(tài)、多平臺供應(yīng)的要求。

二是沒有形成受眾和用戶數(shù)據(jù)的建設(shè)和管理，以及與最新的大數(shù)據(jù)挖掘、云存儲等新技術(shù)的融合對接；

三是沒有搭建關(guān)于網(wǎng)站、客戶端、微信公眾號等網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)的內(nèi)容的抓取和管理分析的輿情監(jiān)測功能。

這些變革和變化絕非只是媒資管理部門的變革和重組，而是涉及到媒體機構(gòu)在媒體融合和人事改革過程中的整體人員、機構(gòu)、功能等的重構(gòu)和變革。而當前是建設(shè)和構(gòu)架“中央廚房”頂層設(shè)計的關(guān)鍵時期，也是重新構(gòu)架和變革媒資管理的關(guān)鍵時期。

第三篇：云媒資共享實驗室新聞發(fā)布會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，以及來自傳媒、IT、教育、媒體的朋友們： 大家上午好。

首先，我僅代表重慶搜索科技發(fā)展有限公司向光臨盛會的所有來賓表示誠摯的歡迎和衷心的感謝。

2013年，世界進入了“澤字節(jié)”時代，而我們則進入了“搜”字時代。今年5月，我們在北京召開新聞發(fā)布會，開啟“搜”時代，面向全國提供免費新媒體轉(zhuǎn)型服務(wù)。今天，我們在這里召開云媒資共享實驗室成果——云端全媒體資源管理發(fā)布平臺CmsSou3.0新聞發(fā)布會，欲開啟媒體“智”時代。這一切，只因時代鑄就！

為什么說時代鑄就？搜索科技根據(jù)時代變化而調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，在新媒體、全媒體、自媒體等口號不絕于耳的今天。今年，我們與重慶傳媒職業(yè)學院、中鐵傳媒聯(lián)合創(chuàng)辦了產(chǎn)學研一體化站略的云媒資共享實驗室，深謀長足發(fā)展，布局媒“界”未來。

云媒資共享實驗室，我們稱之為基于“云” 與 “大數(shù)據(jù)”構(gòu)架的全媒體資產(chǎn)共享平臺。而我們在本次新聞發(fā)布會上推出的將是跨時代意義的云端全媒體資源管理發(fā)布平臺——CmsSou3.0全媒體網(wǎng)站管理系統(tǒng)。

此刻，我想我已經(jīng)不必再高談闊論媒體出路，或是循循誘導(dǎo)媒體該如何走向康家大道，那些話你們聽得厭倦，我更是聽得膩煩。

不過，想必沒有媒體人會視“全智能媒體”如秋風之過耳。

那么，我便大致介紹下云端全媒體資源管理發(fā)布平臺下的CmsSou3.0全媒體網(wǎng)站管理系統(tǒng)。

國外媒體把2013年稱為“大數(shù)據(jù)元年”。大數(shù)據(jù)時代一方面給我們帶來了更多、更高質(zhì)量的信息，另一方面也給人們帶來了目不暇接、過載的信息量，這就導(dǎo)致一個悖論：過載的信息和用戶個性化、定制化的有效需求之間的突出矛盾，這不僅對信息稀缺時代傳統(tǒng)媒體的“內(nèi)容為王”提出了巨大挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)媒體的“二次銷售”模式帶來了顛覆，再好的內(nèi)容，如果不能有效地和用戶需求對接，也很難實現(xiàn)自身價值。尤其是在當前已經(jīng)進入信息智能化時代的大背景下，這就要求傳統(tǒng)媒體在信息過載情況下樹立起“信息服務(wù)為王”理念，其轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵和抓手是“工作流程的智能匹配”，實現(xiàn)媒體的全智能工作。

智能化工作流程必須有充分的高質(zhì)量的信息源供選擇，并且要有有效的技術(shù)使得信息能夠低成本地被讀者和受眾獲取。

毫無疑問，聽到的這些，你認為很簡單。然而形成一個全智能的工作流程還要面臨如下幾點障礙。

一是我國的傳統(tǒng)媒體還依然是小、散、弱的現(xiàn)狀，導(dǎo)致很難形成大型的高質(zhì)量的信息平臺。

二是由于同質(zhì)化等原因，導(dǎo)致信息大量重復(fù)，也給信息的篩選和提煉帶來了困難。三是尚未形成有效的技術(shù)路線。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體對新技術(shù)一知半解，而新媒體又在信息資源的占有上存在致命缺陷，使得信息源和技術(shù)之間存在人為割裂；另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體的技術(shù)手段落后且成本過高，不可能形成有效的技術(shù)路線，而新媒體由于發(fā)展時間不夠長，尚需時間不斷摸索。

基于上述分析，要實現(xiàn)工作流程智能匹配，一方面需要巨型的高質(zhì)量的信息平臺，另一方面需要一項把媒體成本變得低廉的新技術(shù)。

因此，要真正實現(xiàn)媒體工作的智能化運營，需要做好如下三點工作：

一是擁有一個巨型的云信息服務(wù)平臺，在該平臺上，云集著各式各樣的信息，并能實現(xiàn)信息的分類篩選、摘編和深度加工；

二是擁有一個大型的技術(shù)平臺，在該平臺上能夠通過數(shù)據(jù)挖掘等方式，實現(xiàn)對讀者和受眾個性化需求的準確定位和掌握；

三是能夠通過技術(shù)手段低成本地實現(xiàn)信息和受眾個性化、定制化需求之間的智能化匹配，并能通過各種縮減工作及智能程序完成整個媒體工作流程。

CmsSou3.0全媒體網(wǎng)站管理系統(tǒng) 時代鑄就

我說過，搜索科技發(fā)展有限公司根據(jù)時代變化而調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，因此為媒體全智能工作量身打造的CmsSou3.0全媒體網(wǎng)站管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。

CmsSou3.0系統(tǒng)是我們從服務(wù)全國上百家新媒體轉(zhuǎn)型計劃中獲得的寶貴經(jīng)驗中探索出的獨家云端全媒體資源管理系統(tǒng)。作為全媒體網(wǎng)站管理系統(tǒng)的CmsSou3.0，它集合了新聞線索系統(tǒng)、智能投審稿系統(tǒng)、Cms Sou2.0系統(tǒng)、APP一鍵開發(fā)系統(tǒng)、媒體分析系統(tǒng)、廣告監(jiān)測系統(tǒng)、云媒資系統(tǒng)等八大系統(tǒng)。

它是對傳媒媒體工作優(yōu)化整合與運營模式的一個跨時代進步。它創(chuàng)新地將云計算和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合起來，構(gòu)建基于私有云的全媒體信息處理與發(fā)布一體化平臺，研發(fā)出了集移動出版、移動采編、移動經(jīng)營助理、桌面虛擬化、移動全流程監(jiān)控等方案于一體的全媒體網(wǎng)站管理系統(tǒng)CmsSou3.0，使媒體工作的采集、投審稿、編輯、排版、存儲、印刷、發(fā)布、廣告監(jiān)測等各個流程更加靈活、可控，幫助傳統(tǒng)媒體實現(xiàn)數(shù)字化現(xiàn)代傳媒轉(zhuǎn)型。并具備了以下四個的系統(tǒng)特色。

1、加速流轉(zhuǎn)、CmsSou3.0云端全媒體資源管理發(fā)布平臺實現(xiàn)了文件的云端存儲，各個移動終端的實時同步，如手機、平板、電腦可實現(xiàn)同步辦公，利用自動化手段，最大限度地優(yōu)化了稿件的處理流程，大大地縮短了處理稿件的時間周期。

2、拓寬渠道、在素材來源和終稿發(fā)布環(huán)節(jié)增加了自動化的渠道途徑。CmsSou3.0擁有專屬的媒體網(wǎng)站通道，可以完成電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、手機、手持閱讀器、戶外大屏等眾多媒介終端的傳遞。除此之外，云媒資資源共享平臺與眾多著名新聞傳媒機構(gòu)建立良好的合作伙伴關(guān)系，也保持了CmsSou3.0的渠道寬度。

3、精準搜投、在素材來源和終端發(fā)布兩個環(huán)節(jié)增加了個性化的智能輔助，并利用千尋網(wǎng)絡(luò)廣告大師對投放目標進行了精準的搜索投放。

4、融合共享

CmsSou3.0依托云計算時代互聯(lián)網(wǎng)將信息進行整合分類、交叉處理，使報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機等新老媒體有效地聚集起來，構(gòu)建成一個內(nèi)容無限傳遞、載體多樣應(yīng)用、受眾主體參與的信息資源集成共享平臺。

最后，我要特別感謝重慶市政府對云媒資共享實驗室項目的支持；感謝重慶傳媒職業(yè)學院、中鐵傳媒對云媒資共享實驗室創(chuàng)建所付出的努力。

在實施十二五規(guī)劃的關(guān)鍵之年，我相信重慶搜索科技發(fā)展有限公司將通過自身的技術(shù)積累和優(yōu)勢，以及對媒體技術(shù)的前瞻性判斷，為媒體企業(yè)提供更加完備、更加先進的方案，服務(wù)于中國媒體變革，立誓開啟媒體界的一個新時代。

第四篇：做好一名測試工程師

1、溝通能力

一名理想的測試者必須能夠同測試涉及到的所有人進行溝通，具有與技術(shù)（開發(fā)者）和非技術(shù)人員（客戶，管理人員）的交流能力。既要可以和用戶談得來，又能同開發(fā)人員說得上話，不幸的是這兩類人沒有共同語言。和用戶談話的重點必須放在系統(tǒng)可以正確地處理什么和不可以處理什么上。而和開發(fā)者談相同的信息時，就必須將這些活重新組織以另一種方式表達出來，測試小組的成員必須能夠同等地同用戶和開發(fā)者溝通。

2、技術(shù)能力

就總體言，開發(fā)人員對那些不懂技術(shù)的人持一種輕視的態(tài)度。一旦測試小組的某個成員作出了一個錯誤的斷定，那么他們的可信度就會立刻被傳揚了出去。一個測試者必須既明白被測軟件系統(tǒng)的概念又要會使用工程中的那些工具。要做到這一點需要有幾年以上的編程經(jīng)驗，前期的開發(fā)經(jīng)驗可以幫助對軟件開發(fā)過程有較深入的理解，從開發(fā)人員的角度正確的評價測試者，簡化自動測試工具編程的學習曲線。

3、自信心

開發(fā)者指責測試者出了錯是常有的事，測試者必須對自己的觀點有足夠的自信心。如果容許別人對自己指東指西，就不能完成什么更多的事情了。

4、外交能力

當你告訴某人他出了錯時，就必須使用一些外交方法。機智老練和外交手法有助于維護與開發(fā)人員的協(xié)作關(guān)系，測試者在告訴開發(fā)者他的軟件有錯誤時，也同樣需要一定的外交手腕。如果采取的方法過于強硬，對測試者來說，在以后和開發(fā)部門的合作方面就相當于“贏了戰(zhàn)爭卻輸了戰(zhàn)役”。

5、幽默感

在遇到狡辯的情況下，一個幽默的批評將是很有幫助的。

6、很強的記憶力

一個理想的測試者應(yīng)該有能力將以前曾經(jīng)遇到過的類似的錯誤從記憶深處挖掘出來，這一能力在測試過程中的價值是無法衡量的。因為許多新出現(xiàn)的問題和我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題相差無幾。

7、懷疑精神

可以預(yù)料，開發(fā)者會盡他們最大的努力將所有的錯誤解釋過去。測式者必須聽每個人的說明，但他必須保持懷疑直到他自己看過以后。

8、自我督促

干測試工作很容易使你變得懶散。只有那些具有自我督促能力的人才能夠使自己每天正常地工作。

9、洞察力

一個好的測試工程師具有“測試是為了破壞”的觀點，捕獲用戶觀點的能力，強烈的質(zhì)量追求，對細節(jié)的關(guān)注能力。應(yīng)用的高風險區(qū)的判斷能力以便將有限的測試針對重點環(huán)節(jié)。

第五篇：永昌廣播電視臺媒資擴展單元服務(wù)器采購

永昌縣廣播電視臺媒資擴展單元服務(wù)器采購

永昌縣廣播電視臺媒資擴展單元服務(wù)器采購項目以單一來源方式進行采購。現(xiàn)將有關(guān)情況公示如下：

一、采購預(yù)算：298000元

二、采購項目名稱：永昌縣廣播電視臺媒資擴展單元服務(wù)器采購

三、采購內(nèi)容：計劃購買64TB媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)擴展單元服務(wù)器1套。

四、單一來源采購理由：本項目基于縣廣播電視臺現(xiàn)有設(shè)備進行擴容改造，改造后須與現(xiàn)有廣播電視編播系統(tǒng)、存儲設(shè)備相互兼容，保持與原有軟硬件的一致性，確保設(shè)施設(shè)備能夠正常、穩(wěn)定運行，且便于后期維修。擬定供應(yīng)商蘭州金誠視頻技術(shù)有限公司為現(xiàn)有設(shè)備廠家代理商，具備原生產(chǎn)廠家銷售營銷、售后服務(wù)資格。

經(jīng)綜合論證，為了保證采購項目與現(xiàn)有設(shè)備相匹配，保證設(shè)備采購安裝后的兼容性、穩(wěn)定性、安全性，需要以單一來源形式采購蘭州金誠視頻技術(shù)有限公司設(shè)備產(chǎn)品。

五、公示期限：

自發(fā)布之日起5個工作日。

六、供應(yīng)商名稱及地址：

供應(yīng)商名稱：蘭州金誠視頻技術(shù)有限公司

地址：蘭州市城關(guān)區(qū)張掖路87號中廣商務(wù)大廈12樓001室

七、采購人聯(lián)系方式：

1、采購單位：永昌縣廣播電視臺

聯(lián)系人：劉春生

聯(lián)系電話：0935-7522893

2、采購監(jiān)督單位：永昌縣財政局

聯(lián)系人：姚文月

聯(lián)系電話：0935-7522162 注：任何供應(yīng)商、單位或個人對該項目采用單一來源采購方式有異議的，可以在公示期內(nèi)將書面意見反饋給采購單位和監(jiān)督部門。

永昌縣廣播電視臺

2018年3月7日