第一篇：明亞保險經紀公司董事長兼總裁楊臣（寫寫幫推薦）

楊臣：很高興有這個機會跟中國保險業的朋友來分享。剛才泰康的劉經綸總裁也說了，這個行業今年發展趨勢跟往年有很大的變化，也很有意思。剛才在聽中荷人壽的Pieter說的時候，他說目前有一個問題是保險產品的同質化?；剡^頭來，基于保險產品的同質化，公司的戰略要加強，一個是渠道，一個是品牌，還有加強服務的體驗。

我在保險行業待了這么多年，經常會給我一種異類的感覺，因為保險公司是經濟體，是代表客戶的眼光去看整個行業。從這個角度上看，我認為保險行業，包括今天和訊所引起的話題，渠道創新也好，渠道強化也好，我認為都是從一個保險行業、保險公司角度去考慮。但是事實上，如果我從一個客戶的角度來講，是反著的，這個行業可能最大的問題是產品的問題。

因為任何一個行業，從產品到渠道，到相應的服務，柴總說保險公司有兩個半事，一個是投資的事，一個是渠道的事，產品的事是半個事，但是客戶買的是產品。我看這個行業整體趨勢下降也是必然的，之所以說下降只有那么一點點，這是因為保險行業有著強大的渠道，沒有這支強大的渠道，電銷渠道也好，銀保渠道也好，應該下降很多，現在整個產品的產品體系、相應的服務理念，可能跟老百姓都是有差異的。這個行業如果要從渠道創新方面來講，有幾個方面：

一個是從監管，要有兩個放松。一個是費率的市場化，一個是產品開發。監管放松會對這個行業有重大的數據支撐。從保險公司的角度來講，不見得說公司不愿意去做保障類的產品，一方面是因為有預算、保費的約束，一方面有監管對產品開發的限制和約束，還有承保能力的約束。什么能保，什么不能保，如果大家都看得清楚風險，那么可能價值就不大。

第二，可能更重要的是需要明確渠道市場定位，渠道也需要專業，我認為在保險行業里，至少明亞做的是渠道的創新，是第一家重點服務于個人的經紀公司，也是以個人為主的經紀公司，包括銷售的定位和銷售的模式，包括在銷售過程當中怎么去運用技術手段，去幫助客戶界定需求，去幫助客戶挑保險公司，挑產品，做個性化的服務。在這個領域里明亞做了一點創新，雖然離成功還很遠，但是至少給這個行業做了一個新的開拓。這一塊也是基于保險產品本身，尤其是個人壽險產品，個性化需求非常強，需要一對一的服務。

第三，產品方面。之所以說到產品這塊，是因為產品非常重要，明亞也有做一個相應的嘗試，就是跟人保壽險合作開發了一款純保障類的產品，也可以覆蓋重大疾。明亞60%以上的產品是保障產品。開發的產品截止到上個月雖然總體銷量不大，但是有32家的保險公司專業人士主動來買這個產品，主要還是精算師和核保人員。產品細分了六類不同的人群，這頁需要一定的勇氣，因為定期壽險很便宜，另外我們要求百分之百體檢，保險行業目前營銷體系來講，希望盡量避免體檢。但是我覺得這一類的產品本身是符合客戶需求的，也是有相當的發展潛力的。

如果我們能夠在渠道創新，在產品創新上能夠做到一定的程度，可以降低對渠道的壓力或者降低對渠道的要求，整個行業本身也會越來越豐富的產品，或者抓住客戶最貼切的需求，相信銷量是一定可以激發出來的。

第二篇：汽車零部件公司董事長兼總經理主要事跡

汽車零部件公司董事長兼總經理主要事跡

**，男，漢族，現任**誠拓汽車零部件有限公司董事長兼總經理，自1994年7月于**農校經濟管理專業畢業后，堅定信念，積極創業。在創業發展的過程中，不管有多忙，他每天都要擠出時間堅持學習，曾先后在浙江大學、清華大學MBA學習深造，不斷“充電”。在他的人生信念里：目標有多大，舞臺就有多大。做企業要想做成規模，就要有自己的核心技術、一流的管理水平和一流的管理模式。

2006年他為響應**縣政府招商引資的號召，投資5000余萬元創辦了**誠拓汽車零部件有限公司。

目前廠區占地面積2萬多平方米，已具備年產800萬只以上制動系統零部件及20萬套汽車制動盤的生產能力。

他始終堅持“創新、責任、誠信、開拓”的經營理念，充滿了現代青年人的創新精神、社會責任感和使命感，作為新時代崛起的青年企業家，堅持走精品路線，在管理**路清晰、見解獨到，倡導人性化管理，推行現代管理制度。

經過了五年多的努力，成為奇瑞、上汽、長安、一汽、比亞迪、吉利等國內公司的長期供應商，部分產品還遠銷國外。在行業內取得了省內排名第一、華東地區排名第二的優異成績。

在他的領導下，公司通過了ISO/TS16949等體系認證，積極與合工大、安工大等進行技術合作。曾先后獲得“高新技術企業”、“**市工業培育小巨人企業”等多項榮譽稱號，并多次受到當地政府嘉獎。

2012銷售總額達18186萬元，增長率達25%，凈利潤1071萬元，凈資產利潤率35%，員工人數228人，現金流量達5000萬元，人均創利1.49萬元，年納稅額320萬元，增長率32%。

企業發展了，寧總還不忘回報社會，富不忘本，帶動更多的村民發家致富，增加經濟收入，過上好日子，2006年公司從有限的資金中拿出50多萬元修建了一條鄉村公路和一座橋梁，極大地方便了附近村民的生活。

他樂善好施，捐款幫困，熱衷于公益事業。

2007年公司捐款希望工程2000元，資助困難戶5000元。

2008年公司向四川**地震捐款5000元，資助困難戶5000元。

2009年公司贊助教育事業1萬2千元，支持鄉村道路建設2萬元，資助困難戶1萬元。

2010年公司曾向希望工程捐款2000元，西南干旱捐款1000元，青海玉樹發生地震，在第一時間向相關的慈善機構捐款1000元。

自2009年開始，公司與有關院校緊密聯姻，為剛畢業的大學生提供實習就業的機會，2010年被**市高校委員會授予“大學生見習基地”稱號。幫助更多的學子、下崗職工擺脫困難局面，提供更多的培訓和就業機會。

第三篇：公司董事長兼總經理述職述廉報告

我是去年任董事長的，按照分工負責審計、法務和風控工作，同時兼任xxx產業投資公司董事長兼總經理。一年來，我在集團黨委和董事會的領導下，認真學習，勤奮工作，恪盡職守，開拓創新，積極調動各級骨干積極性和創造力，較好地完成了各項工作任務。現將一年多來履行職責和廉潔從業情況報告如下：

一、2020開展的主要工作和成效

（一）勤學善思，不斷提高綜合素質。始終把加強學習思考作為履職盡責的重要任務，任xxx產業投資公司董事長以來，深感責任重大，依托“兩站三中心”服務平臺基礎，進一步完善市場服務端組織架構，重點解決政策和市場協同不暢通的難題，為政企聯動、企業運營提供了基本平臺。

（二）求真務實，腳踏實地履職盡責。堅持以做好新時代退役軍人就業創業為根本出發點，加強企業實體運作，打造xxx公司全產業鏈。一是率先做實退役軍人就業創業服務保障。根據政策指導下，遵循市場導向、需求牽引、調動各方力量共同推進的原則，始終將高質量發展退役軍人就業創業工作作為發展目標，依托集團內部企業管理和產業發展資源優勢，積極做好平臺建設，主動銜接多家大型國企、央企和優秀民營企業，整合各方資源優勢，截至目前與147家企業和協會建立聯盟合作，切實保障為退役軍人提供“一站式”教育培訓、就業實訓和個性化創業孵化綜合服務優勢。二是做大做強企業教育培訓、就業實訓、創業孵化三大功能。按照“訂單式、定向式、定崗式”要求，為退役軍人引入以成功就業為導向的多層次、多樣化職業培訓、學歷提升綜合性教培服務，與xxx大學高專等20余所高校建立合作，完成1100名自主擇業軍轉干部和353名計劃分配軍轉干部適應性培訓。與215家企業建立退役軍人人才輸出合作，累計儲備優質用人崗位20000余個，與第三方在xxx市合作打造了涉及倉儲物流、市場營銷類綜合實訓基地共4個，面對嚴峻復雜的疫情防控形勢，隨機應變、順勢而為，推出“戎歸云滇‘職’等你來”等退役軍人線上招聘會共51場、線上帶崗直播7場。2020年12月成功啟動“xxx云品進京”大型現場展銷活動，高位為退役軍人涉農企業提升綜合品牌效應、市場渠道和業務半徑。陸續開展創業輔導、培訓、創業實訓等活動16次，積極承辦2020年第二屆建行杯創業創新大賽，取得了全國賽1個二等獎、1個三等獎、2個優勝獎的成績。三是高質量完成xxx公司審計法務風控工作。針對公司2020年9月27日正式成立審計法務風控部的實際，完善內部審計制度，建立內部審計機構，對部門職責及部門各崗位職責進行了明確定位分工，做到了分工明確，職責清晰，協調統一；

克服成立時間短、審計任務重、業務人員配備不足的實際，審計人員高效對接配合集團審計工作，并根據審計工作計劃，順利完成了對公司上一任領導的經濟責任審計，對發現的問題建立臺賬，對已整改問題及時銷號，對正在整改問題每個月落實跟進并按時撰寫審計整改報告提交集團。制定下發《關于加強公司審計法務風險管理工作的通知》，對部門（中心）及下屬公司日常工作提出要求及指導，確立各所屬公司審計負責人及工作聯系人；

針對公司風險防范人才不足、制度體系不健全的局面，公司已聘請專業的風險管理專業機構中審中環，已完成對公司的風險防范工作進行體系及制度搭建；

加強法務工作管理，堅持法務崗與合同管理分設部門進行專項管控，對于所屬公司的重大合同簽訂，參照集團和xxx公司的重大合同決策權限范圍，根據各公司章程和制度規定按照不同合同審批環節進行報批。建立了無訟訴訟管理系統統一管理平臺，公司將涉訴業務全部在平臺內進行錄入歸檔和評估管理。及時組織開展民法典學習和參與知識競答活動，加強法治宣傳，完成在線學法學習要求。

（三）開闊視野，盡心竭力開拓創新。堅持把開闊眼界、開拓創新作為盡心履職的重點突出出來，在xxx公司運營中，結合xxx省產業特色優勢，深挖省內涉農xxx企業資源優勢，在全國開創專門致力于推廣xxx省服務項目，已整合31家退役軍人優質高原農特產品；

充分發揮融媒體宣傳優勢，累計活動點擊觀看量超400萬，為宣傳全省xxx企業樹立標桿、建好樣板，注入了創業信心和活力；

在xxx公司審計工作中，做好集團內部專項審計迎檢工作以及按照xxxxxx公司要求，開展三家公司審計法務風險自檢自查工作。除此之外，在迎檢以及自檢自查工作之后，積極組織公司各部門及時、有效地開展問題整改工作，認真落實問題所在，按審計要求進行整改，切實做到合法、合規管理。

二、存在的不足和下一步改進方向

總結一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些差距和不足，有些工作做得還不夠到位，還有不盡如人意的地方。一是理論學習還不夠深入系統，滿足于集團黨委配發的書本讀了，筆記記了，體會寫了；

滿足于集團組織的集中學習任務完成了，對習近平新時代中國特色社會主義思想學習不夠及時、不夠深刻、不夠系統。二是對xxx企業的發展方向、企業定位把握還不夠準，開全國之先河成立“雙創”基地，對企業后續發力、如何解決難點瓶頸問題缺乏深入的思考。三是能力素質還有短板和弱項。下一步，將緊緊圍繞企業發展方向，進一步加強學習調研，在工作中發揚艱苦創業和犧牲奉獻精神，真抓實干，開拓創新，為把基地打造成“教、培、研、創”一體化退役軍人就業創業示范基地，領先建立退役軍人就業創業“一條龍”服務標準化體系而努力。

三、個人廉潔從業情況

一年來，我時刻牢記黨的宗旨，自覺增強黨性觀念，嚴格執行黨紀黨規，正確對待權力、地位和自身利益，筑牢反腐倡廉思想防線，主動接受群眾監督，按照分工履職盡責，講團結講大局講奉獻，積極主動配合主要領導開展工作，與班子成員互相支持、互相配合、團結協作，做到了廉潔自律、廉潔從業、廉潔奉公。

一是強化廉潔自律。平時加強法規制度的學習，能夠嚴格執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和《黨員領導干部廉潔從業若干規定》以及xxx省xxx集團公司有關廉潔從業的規定要求，注重維護國企領導干部形象，強化廉潔自律意識，注重自我預防，沒有發生損害國有資產權益、損害企業利益、鋪張浪費、以權謀私等行為，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。

二是嚴格以身作則。嚴格按照紀委監委關于國有企業領導干部廉潔自律的有關規定執行，處處以黨員先鋒模范作用要求自己，樹立了良好的黨員領導干部形象，生活中沒有公款私請、公車私用、私事公辦等問題。對部屬要求嚴格，按照規章制度規范管理，艱苦樸素，勤奮敬業，努力工作；

注重調動公司員工的積極性創造性，增強凝聚力向心力，形成團結一致、同舟共濟干事創業的良好氛圍，有效提高工作質量和工作效率。

三是保持勤儉作風。在工作中根據預算指標，控制各種開支，節約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子思想，沒有利用公款吃喝玩樂，生活上崇尚節儉，保持良好的道德風尚和健康的生活方式，從沒有利用職務和職權之便，為家人親人和親戚朋友謀取私利。

第四篇：安陽眾生醫化有限責任公司董事長段艷明在公司開業揭牌慶典儀式上的講話

在公司開工慶典儀式上的講話

安陽眾生醫化有限責任公司董事長段艷明

尊敬的各位領導、各位來賓，先生們、女士們、朋友們： 大家好！

今天，我們安陽眾生醫化有限責任公司在這里舉行簡樸而又隆重的開工慶典儀式。首先請允許我代表公司全體員工對各位領導和各位朋友的光臨表示熱烈的歡迎并致以崇高的敬意！

安陽縣安豐鄉是一個山青水秀、人杰地靈、資源豐富、交通便利的好地方。發展社會主義農村經濟、推進新農村建設、調整農業產業結構、增加農民收入是全社會的共同責任。特別是我們安陽縣早已融入了中部崛起與建設豫北區域性中心強市的進程中，經濟發展勢頭迅猛，經濟建設氛圍良好。通過多方考察論證，我們最終選擇了富有較大發展空間的安豐鄉東稻田村這塊熱土，決定在這里投資興建安陽眾生醫化有限責任公司。

我們公司于2010年7月9日經河南省安陽縣發展和改革委員會同意，在安陽縣安豐鄉東稻田村建設年產200噸鹽酸強力霉素復配項目。項目總投資8000萬元人民幣，其中一期投資3600萬元，占地20332平方米。項目建成后，將優先安排300余名當地村民就業，可有效促進農村勞動力的有序轉移。該項目產品科技含量高，競爭力強，市場前景廣闊，全部外貿銷售。預計每年可新增銷售收入1.4億元，年新增利潤3000余萬元。

目前，我們公司已完成投資2600余萬元，陸續建成標準

化廠房車間5000平方米，另有辦公、生活區，倉庫，檢驗室等3000平方米，生產設備及輔助設施已經安裝到位，具備了開工試產的條件。同時，公司管理機構基本組建，各項規章制度、崗位職責已經制定，一座現代化生產企業已初具規模。

我們公司在短短一年的時間里實現了由征地籌建到開業投產的巨變，速度驚人，成效明顯。這些成績的取得，得益于安陽縣委、縣政府給予的政策性優惠支持、得益于安豐鄉黨委、政府及東稻田村兩委的關心、鼓勵與支持，得益于縣、鄉相關職能部門的理解與支持。在此，我再次代表公司全體員工對各級各部門領導的關心和支持表示忠心的感謝！

今后，我們公司將本著“團結、誠信、務實、高效、創新”的經營理念，積極組織生產，狠抓質量管理和安全管理，以一流的產品、一流的服務贏得市場，贏得客戶，創造出一流的效益。

今天，各位領導和各位朋友帶著深厚的感情來參加我們公司的開業揭牌慶典，這既是我們的最大榮耀，又寄托著各位領導對我們公司的無限期望。在這里，我向各位領導和各位朋友保證，決不辜負你們的關心和支持，我們一定把你們的期望變成我們公司發展的動力，落實到今后的生產、經營、管理之中，帶好一班員工，干好一番事業，為社會主義新農村建設做出我們應有的貢獻。

最后，請允許我代表安陽眾生醫化有限責任公司全體員工祝各位領導及各位來賓身體健康、萬事如意！

謝謝大家！

第五篇：公司董事長盧躍春、總經理高杰、總工程師兼青島分公司總經理陳前銀蒞臨煙臺萬華豎井安裝項目視察工作

公司董事長盧躍春、總經理高杰、總工程師兼青島分公司總

經理陳前銀蒞臨煙臺萬華豎井安裝項目視察工作

2014年5月15日上午，公司董事長盧躍春、總經理高杰、總工程師兼青島分公司總經理陳前銀等一行在煙臺萬華項目經理楊保成、項目總工韓立春、副經理張紅杰陪同下到煙臺豎井安裝項目視察工作。

視察期間,盧躍春董事長認真聽取了煙臺項目經理楊保成關于項目當前的整體工作匯報，詳細觀看了煙臺項目各項工作的運轉狀況，并深入工作一線、職工宿舍、食堂實地考察員工們的工作和生活狀況，并與全體員工進行座談。座談會中，盧躍春董事長首先就煙臺項目在萬華煙臺工業園中取得的各項成績給予了肯定，并就現場安全、質量、進度等在工程施工中扮演的重要性做出了分析且給予了相關建議，面對煙臺項目諸多擔當重任的新生力量，盧總更是給予了極高的評價，并告誡他們要在項目管理中找到自己的定位、學會吃苦、認真學習、踏實工作、不斷提升自己的能力、將自己打造成公司的高精尖人才。其次，盧總就公司當前在國內外的形勢、公司的發展方向及公司近幾年的工作業績做了總結，并特別提出了青島分公司在公司整體發展中的重要性。最后，盧總還向大家介紹了今后幾年公司的人才梯隊建設、黨政工會建設及未來幾年有可能中標的幾個國內外工程項目，并要求大家以本項目為平臺，努力提升自己，爭取在未來的項目中扮演更重要的角色。

視察期間，盧躍春董事長還特別拜訪了萬華煙臺工業園總經理劉博學，并就煙臺項目的執行狀況及未來雙方合作的意向做了深入的探討。劉總說：“中機工程是一只訓練有素的隊伍，是一只經得起考驗的隊伍，在本次合作的豎井安裝項目中，多次受到我方項目部表揚，并且在施工中展現出了極強的適應能力、不怕吃苦的能力和強烈的責任感，我很高興能夠在今后繼續和你們合作?！?/p>