第一篇：光照生產籌備工作報告

光照生產籌備工作報告

生產籌備工作報告

各位股東代表，大家好!

今天召開了公司第----屆股東大會，值此公司面臨投產，面臨由建設到生產的關鍵轉換時期，在此，為了實現基建與運行期的無縫鏈接，我以興奮地心情向各位代表就生產籌備工作中關于委托生產管理、機構設立、定員定崗、薪酬管理及下一步的工作計劃作出報告，敬請各位代表審議，光照生產籌備工作報告。

一、關于委托生產管理的報告

根據工程進度的需要，按照公司第四次股東會、第二屆董事會精神，經過公司與河套公司(全稱“黃河河套水利樞紐開發有限責任公司”)多次艱苦的磋商，目前雙方已就生產準備、運營期運行管理和檢修維護工作內容達成一致意見，現將委托管理工作情況向各位股東代表匯報，并請審議委托生產管理合同：

委托管理工作情況：2000年5月與河套公司就光照工程委托運行管理事宜進行了研究討論：初步確定了委托河套電廠對光照電廠全面生產管理的原則。2001年3月，在太原與河套水利樞紐有限公司正式簽訂了《光照水電站委托運行管理框架協議》及《光照水電站首批運行人員第一年度委培協議》。框架協議對運行管理的內容作了全面的界定，委托河套公司招聘電站生產管理人員，并對招聘人員進行全面培訓。2001年7月河套公司電站管理局局長 一行到公司就生產準備工作、電站運行管理工作范圍展開深入洽談;并對委托管理內容達成初步意向。2001年8月29日至8月30日在北京雙方就委托管理合同內容如光照水電站管理籌備、生產運行管理和檢修維護工作范圍，籌建期費用和運行費用等內容進行全面、細致、艱苦的談判;對合同工作內容、責任、義務及下一步的工作計劃達成了一致意見，雙方對運行管理費用及其構成的內容分歧較大，需重新核算并請示雙方高層方能確定。2001年9月27日在北京與河套公司主要領導、經營管理人員就合同金額雙方達成一致：生產準備期間費用200萬元人民幣、運行期每年700萬元人民幣;生產準備期為2000年10月至2001年4月，運行期按照日歷天數計算。

各位代表：至此，委托運行合同談判全面完成，現提請各股東代表審議委托運行管理合同，請審議。

云南光照水電站委托運行管理合同

甲方：云南光照水利樞紐開發有限公司

乙方：黃河河套水利樞紐有限公司

為達到光照水電站安全可靠、經濟高效運行的目的，依據《光照水電站委托生產管理框架協議》，甲方委托乙方承擔光照水電站的運行管理工作。根據《中華人民共和國合同法》，甲乙雙方經平等協商，達成如下一致意見，雙方共同遵照執行。

一、委托工作內容：

(一)、光照水電站的籌備組建工作;

(二)、光照水電站生產運行管理工作;

(三)、光照水電站檢修維護工作。

二、權利與義務

(一)、甲方權利與義務

1、負責光照水電站與各級地方政府、行政主管部門、行業主管部門、水利主管部門、電網公司等之間的溝通協調。

2、負責水庫調度、電力調度(發電方式及負荷)、檢修計劃報批等項工作。

3、負責組織原施工、安裝及設備采購等合同缺陷責任期內的缺陷處理。

4、負責光照水電站樞紐水情測預報系統、水庫調度、庫區管理、大壩安全監測系統、環境與保衛等方面的體系建設及日常工作。

5、負責提供滿足乙方現場基本辦公和生活條件。

6、負責為乙方配備滿足電站運行管理需要的車輛、計算機等設施，該設施產權屬于甲方;負責乙方使用期間的正常運行(含司機費用)、維護及保養等費用。合同終止后乙方移交甲方。

7、負責為乙方人員提供與甲方正式在崗職工同等的勞動保護措施，并承擔其費用。

8、負責為乙方人員提供與甲方正式在崗職工同等的住宿和就餐標準。

9、負責與乙方項目負責人協商調配甲方人員。

10、對乙方不能勝任其工作崗位的管理人員，甲方有權要求更換。

11、負責對違反甲方制度的乙方人員，按甲方管理制度處理。

12、負責對乙方報送的大修及改造計劃、物資采購及備品備件等計劃進行審批。

13、按照電站籌建工作計劃配置水電站所需人員。

14、按照合同約定，及時支付乙方費用。

15、負責核定并及時撥付電站生產運行各項費用，核定電站周轉資金。

16、負責電站甲方人員工資及獎勵、福利和勞動保護等費用發放。對電站財務支出具有監督權。

17、合同履行期間，若水電站發生事故，甲方作為資產所有者，負責協調電網、地方相關部門工作，乙方作為電廠生產運行責任主體負責牽頭善后處理，盡快恢復生產。

18、根據工程建設進度及安全生產需要，甲方需進行人員調整時，經與乙方協商后實施。

19、負責對委托乙方的工作進行考核，考核辦法另行制定(考核辦法經甲乙方簽訂后生效)。

20、負責提供水電站設備和工程圖紙及有關技術資料。

21、負責組織審批乙方編制的水電站防洪度汛方案，并檢查督促。

22、負責落實乙方提出調換甲方人員的要求。

23、負責乙方更換其主要管理人員通知的審批。

24、甲方按國家有關規定為電站資產辦理保險及甲方員工辦理意外傷害保險。

(二)乙方權利與義務

1、負責水電站生產運行管理組織體系建立。

2、負責水電站生產運行人員招聘培訓、考核取證、定員

定編等工作。

3、負責提出水電站生產、生活、辦公場所等用品配置計劃;

4、負責編制完成各項生產管理規章制度、崗位工作標準、運行和檢修規程等，制定落實工作流程與運行方式。

5、進場后，參與甲方組織的各階段工程的驗收及技術交底，代表光照水電站負責設備和場地的交接與驗收，并提出驗收意見。對驗收中出現的問題提出處理方案，以確保按期發電。

6、負責水電站設備及工程圖紙資料、電站技術資料的歸檔。

7、負責對甲方相關的生產及管理人員進行有針對性的培訓，代表光照水電站參加投產驗收。在職責范圍內，確保光照水電站順利移交，并投入正常生產及設備安全經濟運行。

8、負責水電站的發電運行和日常管理。

9、負責編制水電站檢修計劃，及設備檢修維護和消缺工作。

10、負責水電站技術監督、安全性評價、特種設備定檢等安全管理工作。

11、負責提出C-A級修理、技術改造計劃，編制技術方案并組織實施。

12、負責大壩金屬結構(含電梯)、閘門的運行管理、日常維護，提出維護改造計劃。

13、負責水電站安全生產，保證電站主設備為一類健康設備。(安裝、設計、設備制造原因除外。)

14、負責編制水電站防洪度汛方案并落實。

15、合同履行期間，乙方有權調整光照水電站組織機構，并對水電站配置的中層及以下人員行使任免權，報甲方備案;對中層以上人員提出任免建議，報甲方審批決定。

16、負責決定和調整電站實際用工數量，對水電站配置的甲方人員，有權向甲方提出調換要求。

17、嚴格按照現場生產需要，配備乙方工作人員。

18、更換乙方中層及以上人員時，需要書面通知甲方，并得到其認可。同時應保持其他人員的相對穩定。

19、如需進行調整乙方一般管理人員，應報甲方備案。

20、常駐水電站工作人員，每年駐現場時間不少于240天。

21、負責編制電站年度生產預算和計劃，報送甲方。

22、在甲方批復的預算內支出，乙方具有審批權。

23、負責為甲方培養能夠獨立工作的各類生產管理人員。

24、按照電網系統電調要求組織電力生產，對電站安全生產負責任。

25、負責組織設備消缺工作。

26、負責編制設備修理、技術改造方案。

27、負責設備修理、技術改造的組織實施和現場管理工作。

28、按照甲方要求提供電力生產和樞紐運行的有關信息，并保證信息的完整性、準確性。

29、負責對甲方人員的考勤、考核進行管理，對獎金分配提出方案，對甲方核定的電站內甲方人員獎金，乙方有權在甲方人員范圍內進行二次分配。

30、協助甲方建立電站工資管理體系。

31、協助甲方建設光照水電站樞紐水情測預報系統、水庫調度、庫區管理、大壩安全監測系統、環境與保衛等方面的體系。

32、負責乙方人員在甲方現場的安全、保險、勞動薪酬發放及各類福利等，并給出合適的待遇以確保乙方各級管理和生產人員的積極性。

33、對電站生產運行管理負責。

34、在本合同生效后20天內，人員及時進場并向甲方提交電站籌建期工作計劃，2001年11月底提交乙方人員進場計劃和人員資料。

三、乙方運行管理人員數量及資質要求

(一)運行管理人員數量

乙方運行管理人員共計十五人。

(二)運行管理人員資質要求

1、運行人員

運行人員應具備值長以上資質，具有8年以上相關專業工作經歷，能勝任電站運行操作規程的編制修訂及崗位培訓工作，責任心強，有良好的職業道德和工作表現。

2、安全、生產技術管理人員

安全、生產技術管理人員應具有大專以上學歷、工程師以上資質，有豐富的工作經驗和良好職業道德，有相應崗位3年以上工作經歷。

四、合同期限

(一)電站籌備期 自2001年10月 10日至2001年3月31日。

(二)電站運行期 自2001年4月1日至2011年3月31日。

(三)2011年3月31日以后的委托承包，依據框架協議及本合同，一年一簽。超過框架協議約定期限，若需繼續委托乙方運行管理，在合同期滿前3個月書面通知乙方，并重新簽訂合同。

五、合同費用及結算方式

(一)電站籌備期

1、乙方技術服務費用為200萬元(包括籌備期服務費及規程編制費用)。

2、本合同正式簽訂后10天內支付150萬元。

3、乙方提交所編制的全部規程后10天內，支付剩余的50萬元。

(二)電站運行期服務費(自2001年4月1日至2011年3月31日)

1、運行服務費用為每年度人民幣柒佰萬元整(￥700萬元)。

2、每半年結算一次費用。

3、2001年4月15日之前支付半年度運行技術服務費叁佰伍拾萬元整(￥350萬元);2001年11月15日之前支付剩余半年度運行技術服務費叁佰伍拾萬元整(￥350萬元)。

(三)本合同金額為人民幣玖佰萬元整(￥900萬元);

(四)考核獎罰

1、依據《考核辦法》，對于乙方完成或超額完成年度電力生產任務，實現全年無人為責任事故，年終一次性給予考核獎勵;對于完不成年度生產任務或出現責任事故進行處罰。

2、每年3月31日前兌現乙方上年度目標考核獎勵。不足年的合同期限按照實際月份比例計算。

六、有關責任

(一)由于甲方原因，超過合同約定付款期限3個月未支付乙方費用，視同甲方違約，乙方有權終止合同，并要求甲方補償損失。

(二)由于乙方原因，造成合同無法執行，甲方有權提出終止合同，并要求乙方補償損失。

(三)由于乙方原因造成重大損失，乙方負責賠償;賠償額由甲乙雙方協商，每年賠償金額最高不超過每年度乙方運行技術服務費用的50%(即700萬元的50%，即：350萬元)。

(四)不可抗力原因造成合同無法履行時，本合同終止執行。

(五)乙方對甲方的意見不論接受與否，均不能免除乙方應負責任。

七、其他

(一)本合同未盡事宜雙方協商解決，如發生糾紛，按國家有關法律法規執行。

(二)本合同一式八份，其中正本兩份，甲乙雙方各執一份;副本六份，甲方四份，乙方二份，與正本具同等法律效力。

(三)本合同自雙方簽字蓋章后生效，本合同規定事項完成，費用結清終止。

甲方：云南光照水利樞紐開發 乙方：黃河河套水利樞紐

有限公司 有限公司

法定代表人 法定代表人

或授權委托人: 或授權委托人:

開戶銀行： 開戶銀行：

帳號： 帳號：

簽字日期：年月日 簽字日期：年月日

二、關于機構設立、定員定崗工作的報告

根據水利部有關定員定崗的文件、東北設計院設計機構及人員設置及水利部河套水電廠建議的機構及人員設置，結合公司實際情況，按照“少人值班、無人值守”的運行管理方式，本著精簡、高效、統一的原則來設置機構人員數量。

水利部河套電廠建議的機構及人員設置：

東北設計院提供的機構及人員設置資料：

依據：依據國家電力公司頒發的國電人資499號文《水力發電廠勞動定員標準》(試行)的有關規定，按照現行“少人值班，無人值守”的運營管理方式，本著精簡、高效、統一的原則，設置廠長室、副廠長室、總工程師室、辦公室、生技科、材料科、財務科、勞資人事科和保衛科。電站定員情況詳見表下表。

類別 崗位 定員 工作范圍 備注

生

產

人

員 機

組

運

行 遠方監控 16 水輪機、發電機主輔設備(包括廠房內消防、通風設備)的值守、巡檢操作、事故處理 1.機組運行的遠方監控一項考慮備員10%和廠房距生活基地的距離超過40km因素的調整系數1.2。

2.根據《勞動安全與工業衛生設計規范》設置2名醫務人員。

4.*項目為非必要生產環節，未包括在定編人員人數內。

非必要生產、經營環節人員總數為101人。

機

組

維

修 機械 10 水輪機、發電機主輔設備(電氣部分除外)、廠房起重設備等的維護、臨時檢修、事故搶修。

電氣 14 發電機的電氣部分及附屬設備、變配電設備及其他電力設備、工業電視等的維護、臨時檢修、事故搶修。計算機監控系統調試;儀器儀表等的檢修。

水工 水工機電

運行維護 8 水工機電設備的監控、巡檢操作、維護、臨時檢修、搶修;配合進水口的清污工作等。

水工觀測 8 水工建筑物內外部觀測，壩區觀測、水庫測量，上下游河床觀測、泥沙測驗、地震觀測等。

水務 8 水庫調度、水文預報、水情測報自動化系統的巡檢和維護、防汛報訊值班、氣象觀測、環保檢測等

其他 通訊 6 通信線路和設備的運行、維修，技術資料管理等。

倉庫 3 入庫物資的驗收、登記、保管、保養、發放等。

司機 7 車輛調度、駕駛、安全管理等。

*保衛人員 15 電廠的安全保衛工作

醫務人員 2 為電廠現場的工作人員提供醫療服務

*餐飲 10 為電廠工作人員提供餐飲服務

*服務 2 倒班宿舍服務人員

*勤雜 4 廠房、附屬綜合樓、基地辦公樓的衛生清理工作

*綠化

4*機組檢修 *機械設備檢修 30 水輪機、發電機(不包括電氣部分)主輔設備的大小修、檢修、搶修、維護機檢修。水機試驗等。

*電氣設備檢修 30 發電機的電氣部分及附屬設備、變配電設備及其他電力設備、水公用電設備等的大小秀、維護、檢修、搶修。計算機監控系統檢修、調試等。

*修配 6 檢修所需主、附設備零部件機械加工和制作，資料、技術管理等。

生產定員人數小計 8

2管理人員 管理人員 35 生產、經營及服務性管理。

黨群工作人員 3 黨務、紀檢、工會、共青團等黨群工作。

管理定員小計 38

電廠定員人數合計 120

公司機構及人員設置的報告及實施辦法：

機構及人員設置的報告：

? 采用機構及定崗定員方式：采用自上而下的方式從一開始就確定企業總體規模，并逐次分解，強調企業總規模和部門總規模對崗位定員作為崗位定員的總體限制。

? 確定機構及定員的步驟：企業工作人員直接為發電生產服務，根據公司規模直接的得到。具體方法如下:

? 參考行業標桿企業河套水電廠，按照專業設置的原則，設置如下部門：生產部門有生產技術部、安全監督部、檢修部、發電部、水工水文部;后勤支援部門有財務部、物資部、綜合部;共八個部門

? 根據設備定員。每臺設備都存在額定的看管定額或操作機位 及簡單的檢修維護(D級維護)，此法見東北設計院，設置生產人員共82人。

? 按照部門崗位設置，在各職能部門中合理分配管理人員總定員。在管理人員總定員確定后，按照組織結構確定的部門設置，將總定員分配到各部門中去。分配原則如下:對于綜合部門，可按照員工數量的一定比例確定;對于財務部門，可主要考慮公司業務數量決定的財務工作量;對于生產部門，按專業決定，參照河套提供的模式：全廠共79人，但是考慮到公司為新成立的公司，設置76人：較河套模式減少三人(減少機械維護1人，水工水文部減少兩人)。

? 對于行政部門，可按照員工數量的一定比例確定同時，各部門之間注意保持合理的定員比例關系，參照河套最精簡模式：各部門設置三人。

? 最后即可得到達成一致的各部門定員總數：76人為公司最好人員配備。

? 在進行定員總數核定時，應考慮到出勤率的因素，為員工正常的事假、病假留出合理的空間，出勤率可參考企業歷史數據確定。

? 由各部門按照崗位設置將總定員分解為崗位定員。逐層分解的過程為各職能部門內部崗位定員勾勒出越來越清晰的框架，實際上在部門定員確定之后，崗位定員確定難度大大降低。具體方法如下:

? 流程分析法:根據崗位所包含流程的總工作量確定 各崗位定員。

? 職責分析法:根據崗位職責數量確定崗位定員。

? 實際上，這些兩種方法都是主觀分析方法，但在部門定員確定的前提下，各部門負責人完全有能力根據流程和職責兩因素合理確定崗位定員。部門負責人之所以不愿意去合理確定定員的原因在于，一是沒有部門總定員數的限制，存在增加部門編制的博弈心理，二是部門層面沒有壓縮成本的自我約束動機。

? 本分析未將保潔、車輛駕駛員、保安等計算入內。

? 定員的最終確定。在分解部門定員的時候，可能產生定員核定數不盡合理的問題，需要重新核定部門總定員;還有就是要對分解到崗位的結果進行總體分析，并最終確定全廠定員及機構設置情況如下，請各位代表審議。

組織機構說明及各部門、崗位職責簡要說明(全廠設置76人)如下：

1)廠長(1人)：

主要工作內容：作為電站安全生產第一責任人，全面主持電站管理工作。

2)總工程師(1人)：

主要工作內容：在廠長的領導下，全面負責電站的機、電設備的運行、檢修、設備消缺和水工、水文方面的生產管理工作。

3)副廠長兼工會主席(1人)：

主要工作內容：在廠長領導下，負責勞動、人事、工資、財務、合同、物資供應、消防保衛及后勤方面的管理工作。

4)生產技術部(1+6人)：

主要工作內容：在總工程師的領導下開展工作，負責全廠的生產管理和技術、技術監督管理工作，是全廠的生產指揮中樞。

a、主任1人。

b、機組運行監察專責工程師1人，負責電站機組主輔設備的日常和異常故障狀態下的運行方式，負責和電網調度聯系，辦理設備消缺、檢修、停電申請，設備的可靠性管理等等。

c、電氣一次技術專責工程師1人，負責發電機、主變壓器、高壓開關、廠用電等一次方面設備檢修、維護的技術和生產管理工作。

d、電氣二次技術專責工程師1人，負責電調、勵磁、發動機、計算機監控和高壓線路的保護等二次方面設備檢修、維護的技術和生產管理工作。

e、機械技術專責工程師1人，負責水輪機、發電機、調速器、技術供水、橋機、啟閉機等全廠機械方面的設備檢修、維護的技術和生產管理工作。

f、水情水調技術專責工程師1人，負責水情信息的采集、校核、整理、分析和水調方面的工作。

g、通訊技術專責工程師1人(由于現代科技的發展，電網對通訊技術的依賴度越來越大)，負責全廠通訊和辦公計算機的技術和管理工作。

注：各專責要負責本專業的技術監督工作。

5)安全監督部(1+2人)：

主要工作內容：根據國家規范、規程和規定負責對全廠電力生產全過程的人身和設備安全進行監督，并負責生活區和生產區的消防、安全保衛。

a、主任1人。

b、安全監督專責工程師1人，負責建立健全安全監督體系，負責對生產現場重點部位和重點設備的監督，負責各項安全生產規章制度和反事故措施(包括建立本廠的反事故措施)的落實等等工作。

C、消防、安全保衛1人。

6)發電部(3+26人):

主要工作內容：在總工程師的領導下，負責管理電能生產設備的操作、巡回檢查、發電量的考核等工作。

a、主任1人、副主任2人。

b、運行值班員(25+1人)，暫設5個值，每值5人。從“無人值班，少人值守”考慮4人即夠，但從新人操作不熟和人員流動性考慮每值多加1人。休假等備用1人。

7)檢修部(2+15人):

主要工作內容：在總工程師的領導下，負責對全廠管轄的機電設備的維護和緊急情況下的檢修處理，及D級檢修(應逐步向C級檢修過渡)。工作的中心是保證機組的安全運行。

a、正、副主任各1人。

b、電氣一次維護工4人，負責發電機、封閉母線、主變壓器、GIS開關站、廠用電系統及備用電系統等一次設備的D級檢修和日常維護。

c、電氣二次維護工6人，負責勵磁、電調、發動機保護、線路保護等二次設備的檢修和維護，機組C-A級檢修的試驗工作。

d、機械維護工5人，負責全廠水輪發電機組的D級檢修和日常維護、負責全廠水工設備的檢修和全廠其它機械設備的檢修和日常維護。

注：機組C-A級檢修時各專業要負責現場的監督和管理工作。

8)水工水文部(1+7人):

a、主任1人。

b、通訊、計算機維護工2人，負責全廠的通訊、計算機、工業電視等的維護工作。

c、電站水工設備運行及水文觀測運行和維護5人，負責全廠水工設備的運行和日常維護。

9)物資部(1+2人):

主要工作內容：負責機電設備、機電設備的備品備件、材料及勞動保護的采購、驗收、庫內保管、維護、發放等。

a、主任1人。

b、采購主管和庫保各1人。

10)財務部(1+2人):

a、主任1人。

b、會計和出納各1人。

11)綜合部(1+2人):

a、主任1人。

b、工作人員2人。應有一人負責環境保護和綠化工作。

定崗定員實施辦法：定崗定員工作是生產準備的一項重要內容，也是實現建設到生產運行無縫鏈接的關鍵。根據東北設計院設計和河套電廠建議機構人員設置方案，結合公司實際，制定本實施辦法，提請各位股東代表審議。

? 定崗定員的指導思想和原則

? 這次機構改革定崗定員的指導思想是：堅持干部隊伍德才兼備標準，保留工作骨干，優化人員結構，發揮個人專長，提高工作效率，建立一支精干、廉潔、高效、適應光照電廠需要的高素質專業化隊伍，工作報告《光照生產籌備工作報告》。

? 定崗定員的原則是：工作需要、群眾參與、綜合考評、組織決定。工作需要：根據確定的職位和職位要求規定的條件及優化人員結構的要求，配備合適的人員，達到“因崗配人”，人盡其才。群眾參與：堅持走群眾路線，增強定崗工作的透明度，采取不同方式讓群眾參與和監督。綜合考評：就是配備人員時，既要注重政治思想表現、工作實績和身體健康情況，又要考慮干部隊伍的職務結構、年齡結構和文化結構。組織決定：就是嚴格按照干部管理權限和有關任用程序任命定崗人員。

? 定崗人員的規定和條件

? 定崗定員就是在機構設置和工作任務的基礎上，合理設置職位，建立職位說明書并確定各具體崗位人眩定崗定員要嚴格按有關規定進行，不得超編定崗。

? 領導職位和各級生產崗位一律通過公開競爭上崗的方式進行。根據實際情況，允許符合晉升條件的人員參與競爭。

? 這次機構改革定員的基本條件要高標準嚴要求，具體必須符合以下條件：

? 能夠堅定貫徹執行黨的基本路線、黨和國家的各項方針政策。

? 有較強的事業心和責任感，努力為人民服務，工作實績突出，廉政勤政，遵紀守法，團結同志，作風正派。

? 符合干部隊伍文化結構、年齡結構和專業知識結構要求。除個別特殊崗位(如老干、機關行政后勤管理人員等)外，其余崗位人員均須達到大專以上文化程度;優化年齡結構，中層職務人員男年齡不超過35周歲，還必須符合其特殊專業的要求，具備特定專業理論素養。

? 具有擬任崗位所需的理論政策水平、組織協調能力、綜合分析能力和文字、口頭語言表達能力以及必要的工作經歷。

?近三年以來年度考核確定為稱職以上等次。對三年以上年度考核連續評為優秀檔次人員在同等條件下要優先選用。

? 身體健康，能堅持正常工作。

? 符合國家和省市規定的其他有關規定。

? 定崗定員的程序

? 公布職位：根據機構設置，按照職位分類完善職位說明書，公布內設機構、編制、各具體職位及職位任職條件。

? 公開報名：符合定崗基本條件的人員，根據各職位的任職條件要求，自行申請擬任職的職位。

? 資格審查：依據定崗人員基本條件對公開報名人員進行資格條件審查。

? 考核考試：采取閉卷考試及公開答辯等方法，對擬定崗人員履行職位職責所必備的基本知識和能力進行必要的考試考核。

? 民主測評：各單位在一定范圍內對擬定崗人員進行民意測驗，聽取群眾意見。

? 組織考察：各單位組織對擬定崗人員進行考察，突出考察政治表現、道德品質、工作實績、工作能力和廉政情況，綜合提出具體擬定崗人眩

? 決定任命：按干部管理權限審批，公司集體討論依次決定廠長、中層、值長、主值班員、班組長等崗位的人眩

? 定崗定員的要求

? 定崗定員工作由公司負責組織實施，實行公司領導負責制。根據本實施辦法制訂本單位定崗定員的具體實施方案。要切實加強思想政治工作，認真搞好動員部署，保證這項工作按要求、有計劃、分步驟進行。

? 在強化競爭激勵機制的同時，要認真執行回避制度，對現有應回避的人員，必須實行回避，同時防止新的應回避現象的產生。要通過定崗定員工作，在促進員工能上能下、能進能出方面取得大的進展。

? 定崗定員工作要出以公心，搞五湖四海。對群眾有意見的同志，要注意具體分析原因，客觀全面地看待。要嚴格遵守組織人事紀律，嚴格掌握定崗定員的標準，嚴格按規定程序進行，嚴格控制職數比例。不循私情，不封官許愿，不能借機打擊報復。違者要嚴肅處理并追究責任。

? 工作人員要顧全大局，組織決定任用后，必須服從組織安排。對不服從組織安排并經批評教育無效的，予以辭退。

? 要認真聽取群眾的呼聲和意見，做好民主評議工作，及時做好改進和解釋工作。要把合理要求與無理取鬧區別開來，把堅持原則與解決實際問題區別開來，把工作做深做細。

三、關于薪酬管理的報告

各位代表，目前公司已經進入到了生產的關鍵時期，為了確保機組的調試工作順利有效的進行，全面勝利的完成機組由運行到檢修期間的各項工作，并為機組投產后的商業運行做好各項準備工作，如果不建立科學有效績效考核體系，崗位評價和以崗定薪就成了無本之木、空中樓閣。進行崗位評價和以崗定薪的根本目的就是要通過發揮薪酬機制的激勵和約束作用來最大限度的調動員工的主動性、積極性和創造性，要實現這一目的，就應該把薪酬與考核掛鉤，與貢獻掛鉤，與員工能力掛鉤。這就要求建立科學可行的績效考核體系，對員工的績效進行定期考評，全面了解員工完成工作的情況，發現不足和存在的問題，并提出改進措施。通過對員工的績效考核，使績效優良者優先評為先進，得到晉升，增加工資;使績效劣差者，受到降級，降低工資。對員工的績效考核成為競爭上崗、人員調整的主要依據。薪酬管理工作是提升競爭力參與市場競爭的必然要求，而加強國企薪酬管理是提升雍爭力的關鍵舉措之一。薪酬管理的基本策略是：探索提升企業競爭優勢的薪酬戰略;設計科學合理的薪酬體系;建立科學的考核體系，不斷完善增資機制;引入薪酬系數、薪點制技術工具等提高企業的內、外部競爭力;新型的薪酬管理體系是“以人為本”企業管理制度的重要組成部分，崗位評價和以崗定薪是新型薪酬管理體系關鍵環節。為了做好薪酬管理工作，我們考察了：水利部寧夏中衛水電廠、黃河河套水電廠以及黃河三門峽水電廠、秦瑞公司、小光照水電開發公司。

首先提請各位股東代表審查人力資源薪酬考察報告，其次請給位代表審查薪酬設計報告。

人力資源薪酬考察報告

一、考察的目的：

為確保電廠生產人員的到位后的正常管理，鑒于公司各項生產準備工作正在全力推進，為機組投產做好最后的沖刺，保證好水電廠的調試、正常投產，做好人力資源上的準備，特做本次人力資源考察，以確保公司調試期間以及投產后人員的穩定。

二、考察活動的簡介：

本次考察參考了寧夏沙坡頭水利樞紐有限責任公司及其所屬電廠、三門峽水利樞紐管理局及其所屬電廠、電話咨詢了河套水利樞紐工程管理局，及在云南秦瑞公司、小光照公司，通過這些活動，取得了關于同行業的薪酬管理以及薪資水平的情況，對確定我司制定具有合理的市場競爭力的薪酬水平和薪酬管理具備指導意義。

三、考察各單位薪酬情況介紹：

1.中衛沙包頭電廠的考察情況

? 基本情況概述：

? 寧夏沙坡頭水利樞紐有限責任公司是由水利部綜合事業局新華水利水電投資有限公司、寧夏水利廳經濟管理局、寧夏電力建設總公司、北京能達公司共同投資組成的股份公司。

? 黃河沙坡頭水利樞紐工程是國家實施西部大開發戰略的標志性工程，2000年西部大開發十大工程項目之一，也是寧夏回族自治區“十五”重點項目，是一座主要承擔灌溉和發電任務的綜合利用水利樞紐工程。壩址位于寧夏中衛市沙坡頭景區。

? 樞紐總庫容2600WM3，控制總灌溉面積134萬畝，總裝機120.3兆瓦，設計年發電量6億度，總投資11.97億元。

? 樞紐工程于2000年12月26日開工，2005年5月30日末臺機組并網發電，2007年9月11完成日竣工驗收。

? 調查方式和過程

? 通過趙總主持、魏主任及沙包頭公司人力資源部門領導人毛經理座談

? 通過與沙包頭公司周總經理座談相關的沙包頭公司的介紹以及其人力資源管理的現狀

? 通過到沙包頭水電廠王廠長等現場了解情況，了解人員的現狀及管理情況

? 薪酬數據及管理的情況

? 每年工資總額400萬人民幣，正式員工120人左右;

? 值長崗位人員工資月3500元(現值長人員全部為外協三門峽電廠人員，協議價每年每人10萬元支付給三門峽電廠)

? 副值長崗位人員工資月2000元

? 工資構成：固定工資(崗位工資、年功工資、)+福利(各種現場補貼)+激勵報酬(獎金)

? 固定工資占60%、激勵報酬占40%

? 董事會核定每年工資總額

2.三門峽電廠的考察報告

? 基本情況概述

? 三門峽水電廠位于黃河中下游的河南省三門峽市東北二十公里處與山西省平陸縣交界的黃河三門峽谷之中，是全省僅有的兩座大型水電廠之一，總裝機容量41萬千瓦。

? 三門峽水利樞紐工程于1957年4月13日動工興建，是國家“一五”期間的重點項目之一。1973年第一臺低水頭發電機組并網發電，至1978年，共安裝了5臺、單機容量為5萬千瓦的軸流轉漿式水輪發電機組。1991-1997年，又利用原有機坑擴裝了2臺單機容量為7.5萬千瓦的混流式水輪發電機組。2000年，順利完成了1號水輪發電機組增容改造工作，單機容量增為6萬千瓦。

? 調查方式和過程

? 與三門峽水電廠主管生產副廠長及人員資源部主任進行面對面交流，并復印相關資料

? 與三門峽水利工程管理局人力資源部陳科長進行面對面交流

? 薪酬數據及管理的情況

? 工資構成：水電口職工補貼+崗位工資+職務(技術)津貼+績效工資+福利(夜班津貼、保健津貼、衛生費、回民津貼、施工津貼等);

? 全廠271人(運行98人、檢修53人、消防16人、生產服務中心64人、廠領導6人、生技13人、安全3人、財務5人、勞人3人、保衛2人);

? 核定工資總額1500萬左右，集團公司按期撥付，給電廠進行，年平均收入在5.5萬左右。

? 總公司核定工資總額，由各單位根據實際情況發放上報總公司，年底總公司根據完成性情況另進行獎勵。

3.河套電站期間所了解的河套人力資源情況

? 基本情況概述

? 黃河河套水利樞紐有限公司電站管理局是河套公司的電力生產管理單位，代公司行使河套水利樞紐運行管理職能，負責電力安全生產的運行管理，承擔引黃供水、庫區移民、治安保衛、水情水調、防凌防汛、工程尾工管理等職能,機組裝機6X180MW。

? 河套電站管理局共有在冊職工130人。人員主要是從大中專院校招收的畢業生，平均文化程度較高，其中具有大專以上文化程度人員58人，大專文化程度人員43人，中專文化程度人員27人，中專以下文化程度人員2人。具有高級以上職稱人員17人，中級職稱人員56人，初級職稱人員36人，初級以下職稱人員14人，技師4人，中級工3人。河套電站管理局下設：綜合管理處、計劃財務處、生產技術處三個職能管理部門和安全監督部、防汛辦公室、發電部、檢修部、水工部、物資部、信息管理部、環境資源部、保衛部九個生產作業部門。在信息管理、檔案管理、衛生防疫、對外聯絡宣傳、現場接待等方面履行公司指派的有關工作。

? 河套電站管理局于1997年11月成立，2001年10月完成調整。

? 調查方式和過程

? 魏主任與河套水電站人力資源部主任進行溝通

? 通過我司在河套人員溝通了解情況

? 薪酬數據及管理的情況

? 河套電站管理局共有在冊職工130人

? 人均年薪在10萬元左右

? 河套工資構成：

崗位工資 出勤工資 效益工資 加班工資 病傷探親 病傷工資 駐萬津貼 駐太津貼 特殊津貼 工齡津貼 技術津貼 浮動工資 保留工資 發電獎金

河套補貼表內容：

工地補貼 太原補貼 工地餐補 太原餐補 風沙補貼 煤水補貼 醫療補貼 施工津貼(建設公司)

4.秦瑞公司的考察報告

? 基本情況概述

? 德宏州改制后成立的企業，總人數127人，總裝機47.2MW。

? 目前實行工資總公司發放，績效電站考核的模式。

? 調查方式和過程

? 公司趙總、辦公室蔣工、籌備部人員與秦瑞公司財務楊監及辦公司室楊主任面對面交流，并取得其相關的工資制度資料

? 薪酬數據及管理的情況

? 工資構成：崗位工資+職務(技術)津貼+績效工資+福利

? 公司127人，分布于8個小電站;

? 按照崗位薪酬制發放工資:

? 總公司核定工資總額，由各電站上報總公司發放，績效考核根據發電量、安全等掛鉤。

5.小光照的考察報告

? 基本情況概述

? 德宏州浙江商人投資水電廠，電廠總裝機18萬KW,屬于私人企業。

? 目前管理方式主要是家族管理方式，其管理人員主要是請外請專家加本廠人員方式，人員流動性大。

? 電網每年只給其5億度電量的指標。

? 調查方式和過程

? 與辦公室文主任進行溝通

? 薪酬數據及管理的情況

? 工資構成： 主要是根據老板談判價格，一般中層人員在6萬至8萬之間，但是除國家規定的基本的社保外無任何福利。

? 全廠42人：浙江人員在12人以上，實行的是差別待遇的管理方式，浙江人員人均薪酬15萬元左右，其余人員除中層及值長外較低。

? 每年每人遞增工資300元。

6.五個單位機組裝機及薪酬比較：

單位

項目 水利部中衛電廠 水利部三門峽 水利部河套 秦瑞公司 德宏小光照公司(私人)比較結果

平均薪酬(萬/年)全員平均4 全員平均5.5 全員平均10 站長：6萬 浙江人：15萬左右 可見機組容量越大平均薪酬也越高，水利部部屬企業薪酬相對較好

其余按薪點制平均大于2萬 中層：6萬多

基層：2萬左右

單機容量/總裝機

29MW/ 120MW 75MW/ 260MW 180MW/ 1080MW 18.9MW/ 47.2MW 90MW/ 180MW

人員數量 120人 271人 130人 127人 42人 新廠裝機大，人員少，工資相對較高;沙坡頭低原因在于：

1、自己人員素質比較低，至今仍然由三門峽代管;

2、與水利廳合作：水利廳待遇較低，其人員安排在電廠無法發高工資。

人均裝機 1MW 約1MW 8MW 0.731MW 4.28MW 人均裝機越來越高，相應待遇也高(沙坡頭屬于特殊的原因造成待遇相對較低)

地理位置 相對較好 很好 很差 相對較好 相對較好 環境越差待遇越好(環境綜合考慮地理、自然、距城市距離遠近、工作的任務等)

薪酬管理 未經過崗位測評 經過崗位測評(測評結果見附件1)未經過崗位測評 未經過崗位測評 未經過崗位測評 經過崗位測評很好的反映了各崗位之間的待遇及溝通問，對內部的競爭平衡作用很強，解決了了內部比較的問題

薪酬管理模式 崗位工資制度 崗位工資制度+原水電口福利制度 核心員工+運行、檢修工+協議工+外單位人員 崗位工資制度 私人管理 崗位工資制度在三個廠運用中反應最好，是最能提高人員積極性的一種工資制度

年人均創造產值 5.89億/120= 0.05億 11億/271= 0.04億 22億/130= 0.169億 無數據 5億/42= 0.119 可見河套最大，另外兩個公司一致

四、我公司薪酬現狀

據辦公室提供資料，我公司建設期人均年收入在6萬左右;建設公司工資組成為：崗位工資+補貼+工地津貼+施工津貼+績效工資;生產人員目前全部在河套電廠工作，在公司現場目前有6名工作人員參與基建和籌備相關工作，待遇在2000元及以下，脫離了市場價值，故目前急需建設好薪酬管理制度，穩定生產人員和提高工作人員的工作積極性。

五、電廠薪酬建議的考察報告

綜合以上分析，結合我公司實際情況，對水利部企業及本地企業進行綜合評價，重點分析與水利部電站的比較，充分考慮本公司難點，如貸款壓力過大等因素，建議工資構成如下：

比較項目 單位 黃河沙包頭 黃河三門峽 黃河河套 建議光照薪酬對策

平均薪酬(萬/年)4 5.5 大于10 6萬左右(考慮了還貸款因素)

單機容量/總裝機

29MW/120MW 75MW(最大)/260MW 180MW/1080MW 86MW/278MW(裝機情況好于河套外兩個電廠)

成立時間 2000年 1957年(04年薪酬改革)1997年 2006年(新廠應采用新辦法)

人員數量 120人 271人 130人 76(人員最少)

人均裝機 1MW 約1MW 8MW 4MW(其他兩個公司的4倍，河套一半)

地理位置 相對較好 很好 很差 相對較好

薪酬管理 未經過崗位測評 經過崗位測評(測評結果見附件1)未經過崗位測評 參考三門峽崗位測評結果

薪酬管理模式 崗位工資制度+激勵工資 崗位工資制度+原水電口福利制度 核心員工+運行、檢修工+協議工+外單位人員 崗位工資+福利補貼+工地補貼+激勵薪酬

發電前，除籌備部相關人員外，電廠員工目標考核兌現控制在30%。公司機關、建設人員、電廠人員工資區別主要在施工津貼和工地補貼，績效考核適當傾向一線。

年人均創造產值 0.05 0.04 0.169 人均為0.142億，人均產值接近河套電廠，屬于效益較好企業

關于公司薪酬設計情況的報告：

工資方案一：工資總額包干的方式

第一章總 則

第一條 按照云南光照公司薪資管理制度，建立以崗位、績效工資制為主的工資體系，制訂本辦法。

第二條 本辦法針對光照水電廠崗位制訂。

第三條 電廠設立專門工作機構，電廠薪資改革領導小組，開展崗位測評、績效考核管理工作，逐步建立與崗位、績效工資制相配套的崗位職務體系。

第二章 崗位與崗級

第四條 按照公司薪資管理制度套崗，見附表。實行定崗定編，以崗定薪。

第五條 行政管理序列按現有職務體系劃分為廠長、副廠長/總工、部門經理、部門副經理四個層次，根據現任職務套崗。

第六條 業務管理序列劃分為專責、值長、副值長、主值、值班員五個層次套崗。

第七條 建立晉級與工作職務晉升制度，工資套崗時執行所在相應崗序的最低崗級標準。

第八條 套崗方案報公司批準、備案。

第三章 工資組成第九條 崗位工資+年功工資+津貼(職稱津貼、工地津貼)+補助(夜餐補貼等)+績效工資

第十條 績效工資與電廠效益、部門和個人績效考核掛鉤，具體辦法電廠制訂。

建設期(首臺機組發電之前)運行人員績效工資：電廠籌備部按公司平均值的80%發放，其他人員按30-40%發放。

第十一條 年功工資按員工進入公司或電廠的工作時間確定，外單位15元/年，公司或電廠20元/年。

第十二條 津補貼包括職稱津貼、工地津貼、夜餐補貼等。

職稱津貼：按公司規定執行。

工地津貼：

夜餐補貼：

第四章 福 利

第十三條 根據國家法律法規和政策規定，為員工建立和完善養老、醫療、失業、工傷等各項社會保險和住房公積金制度。

第五章 新進人員

第十四條 新參加工作的大中專畢業生，實行一年的見期;新參加工作的博士、碩士畢業生實行三個月的試用期。

第十五條 博士研究生、碩士研究生、本科生、大專生、中專生的試用期與見習期工資分別按公司薪酬制度工資標準執行。

試用與見習期滿間，不享受績效工資。

試用與見習期滿后，經綜合測評確定新的崗位。

第六章 附則

第十六條 電廠薪資改革領導小組審定員工崗級套崗方案，報公司批準后執行。

第十七條 對于未盡事宜，按照國家、行業及地方有關規定，另行制訂專門辦法報批。

工資方案二 逐月考核的方式

第一章 總 則

第一條 參考本系統內有關公司薪資管理制度和工資水平，結合電廠的實際情況，制訂本辦法。

第二條 本辦法針對光照水電廠制定。

第三條 電廠設立專門工作機構，薪資改革領導小組，建立以崗位、績效工資制為主的工資體系，開展崗位測評、績效考核管理工作，逐步建立與崗位、績效工資制相配套的崗位職務體系。

第二章 工資管理模式

第四條 實行工資包干制度，由公司按照電廠的年效益、各項目標任務的完成情況、人員結構、員工人數的核定工資總額，公司控制，每月劃撥。電廠實行定崗定編，以崗定薪，參照公司薪資管理制度，制定本廠的薪資方案，報公司批準后執行(根據對沙坡頭公司、三門峽公司和河套公司的考察和電廠地處邊疆的情況，建議光照電廠人均工資在5.5-6.5萬元之間較為合理，電廠人數公司每年根據實際情況進行核定)。

第三章 工資組成第五條 崗位工資+年功工資+津貼(職稱津貼、工地津貼)+補助(夜餐補貼等)+績效工資

第六條 績效工資與電廠效益、部門和個人績效考核掛鉤。具體由電廠制定辦法和考核兌現。

第七條 年功工資按員工進入公司或電廠的工作時間確定，外單位工齡15元/年，公司或電廠工齡20元/年。

第八條 津補貼結合電廠實際情況，對職稱津貼、工地津貼、夜餐補貼等報公司批準后發放。

第九條 崗位工資由電廠參照公司薪資方案按行政管

理序列和業務管理序列套崗。

第十條 套崗方案報公司批準、備案。

第四章 福 利

第十一條 根據國家法律法規和政策規定，為員工建立和完善養老、醫療、失業、工傷等各項社會保險和住房公積金制度。

第五章 新進人員

第十二條 新參加工作的大中專畢業生，實行一年的見習期;新參加工作的博士、碩士畢業生實行三個月的試用期。

第十三條 博士研究生、碩士研究生、本科生、大專生、中專生的試用期與見習期工資分別按公司薪酬制度工資標準執行。

試用期與見習期間，不享受績效工資。

試用期與見習期滿后，經綜合測評確定新的崗位。

第六章 附則

第十四條 電廠薪資改革領導小組審定員工崗級套崗方案，報公司批準后執行。

第十五條 對于未盡事宜，按照國家、行業及地方有關規定，另行制訂專門辦法報批。

按照工資總額發放與逐月發放工資兩種方式的優缺點比較如下：

兩種方式的共同點：均采用崗位工資制度。

按照工資總額發放的優缺點：

按照工資逐月發放的優缺點：

四、關于下一步工作計劃的報告

在2001年10月完成電站機構組建，開展首臺機組發電前的各項準備工作，特做電站下一步的工作計劃，請各位代表審議。

一)、后勤保障

完成現場辦公區各類辦公用品的配置，做好電站人員的食宿、上下班通勤車以及運行人員的用餐等生活安排。該項工作在2001年3月份之前完成。

二)、技術準備

1、圖紙資料

電站圖紙資料光照公司機電部收集后交電站生技部一套，生技部設專人管理，運行、檢修、水工等人員按相關專業復印學習，部分圖紙應組織運行人員進行繪制，匯編《光照電站運行圖冊》，內容主要包括全廠一次主接線、廠用電系統圖、技術供水系統圖、全廠排水系統圖、中壓氣系統圖、低壓氣系統圖、全廠油系統圖、直流系統圖、水文水調設計圖等。該項工作在2001年3月份之前完成。工程所有最終圖紙提供三套給光照電站。

2、運行方式編制

根據現場機電設備安裝情況，對電站各系統設備初期運行方式進行編制。包括全廠一次設備、廠用電、油水風公用系統等。該項工作在2001年3月份完成。

3、人員培訓

根據工程進展情況聯系工程設計人員對光照電站員工進行設計交底，安排員工與監理座談。讓員工了解工程設計思想及設備安裝質量，為以后的運行維護做好鋪墊。該項工作在2001年4月初完成。

制訂培訓計劃，按系統、分專業對光照電站人員進行培訓，組織摸底考試，提高光照電站隊伍技術力量。

在機電設備安裝調試及試驗過程中按專業組織員工進行現場學習。制定培訓計劃組織現場參調人員及廠家技術人員進行講課，為光照電站員工學習交流創建互動平臺。

4、技術監督資格證

按專業組織員工去專業機構培訓取證。專業類型有絕緣監督、化學監督、SF6氣檢、熱工、電測、金屬結構、振動。該項工作在2001年4月份之前完成。

5、安全教育及安全交底

對全站員工進行安全教育，并經考試合格。特種作業必須取得特種作業許可證。特種作業有電工、刀閘操作、壓力容器使用、起重設備操作、起重設備指揮、電焊等。該項工作在2001年4月份之前完成。

6、設備驗收及設備移交

光照電站員工應提前介入新設備投運前的驗收及試運工作。隨著機組并網72小時試運行結束，機組和全廠公用設備正式移交。

7、水工大壩觀測

光照電站屬大型工程，需要測量上游水位、流量、大壩水平及垂直位移、滲透壓及揚壓力、壩體和廠房滲漏、庫區滑坡體穩定觀測、過機含沙量等。該項工作在壩體全部完工后完成。

三)、管理準備

1、建章立制

河套公司組織相關人員根據光照電站提供的設計圖紙及設備使用說明書，編寫電站運行規程，該項工作在2001年4月份之前完成。電站竣工后組織編寫電站檢修規程及企業管理標準。

2、設備編號及標示牌制作

根據云南省調要求和電站設備編號規范，在首臺機組發電前完成全站系統設備清點及編號工作(包括一次主設備及各輔助系統設備的編號)，編制設備雙編號。制作并懸掛標示牌。作為電站運行及維護依據。該項工作在2001年4月份之前完成。

3、各類臺帳、表格設計制作

為了滿足電站的技術管理及運行維護需要，電站需配置各類臺帳、兩票及設備運行狀態參數記錄表格等。該項工作在2001年2月份完成。

4、安全工器具、勞動保護用品及試驗設備

安全工器具、勞動保護用品、試驗設備及儀器儀表根據專業分類列出詳細目錄，由光照公司組織采購，對購回的安全工器具使用前組織校驗。該項工作在2001年3月份之前完成。

5、備品備件

現場設備到貨后備品備件交接及設備投運后正常維護備品備件儲備采購。該項工作在2001年4月份之前完成。

6、規程規范標準

根據本行業的需要購置電力規程、規范及行業標準。該項工作在2001年2月份之前完成。

7、施工現場劃界及安全標志

將運行設備與安裝、調試設備隔離，在運行設備區域設置遮攔，并掛“止步，高壓危險”標示牌。在各通道口設置導引指示，在現場設置各種安全警示及標志。該項工作在2001年4月份之前完成。

8、安全性評價

按照電網要求，72小時試運行結束后并網機組要進行安全性評價。且評價結果必須達到標準要求。

9、職業健康、環境評定

職業健康、環境評定工作適時進行。

第二篇：生產籌備工作報告

生產籌備工作報告

濱州市家具行業協會籌備工作報告濱州市家具行業協會籌備工作領導小組

市輕工協會辦公室主任：王健

(2010年10月24日)

各位領導、各位會員代表、同志們、朋友們：

今天，我們在這里隆重召開濱州市家具行業協會成立大會暨第一次會員代表大會，這是我們期盼已久的愿望，也是我們濱州家具行業的一件大事，生產籌備工作報告。首先，請允許我代表濱州市家具行業協會籌備工作領導小組，向出席今天會議的各位領導、各位代表，同志們和朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

半年多來，在市輕工業協會、市民政局大力支持下，在廣大家具企業的積極參與下，濱州市家具行業協會的各項籌備工作全部完成。

受協會籌備組委托，現在我向大會作協會籌備工作報告，請各位代表審議。

一、起草《濱州市家具行業協會章程》(草案)

章程是協會成立的依據，是協會具體工作職能的定位，也是協會工作的準則。《濱州市家具行業協會章程》(以下簡稱《章程》)(草案)成文經過了草擬初稿、向主管局呈報送審稿、根據各方意見修改完善形成提請大會審議的《章程》(草案)稿三個階段，歷經近七個月時間。我們在起草過程中，參照《省家具協會章程》，結合濱州實際，注重突出家具行業特色。從首批會員的反饋意見看，大家原則同意《章程》(征求意見稿)，認為它反映了社會主義市場經濟體制下對社會團體的基本要求，定位準確，業務范圍符合我市家具行業企業的實際情況和發展趨勢。

二、完成了成立濱州家具協會的報批手續1、2010年4月12日，沾化縣北方家具城以沾北發2號向濱州市輕工業協會呈報了《關于成立濱州市家具行業協會籌備工作領導小組的請示》。

2、2010年6月21日，濱輕字12號對籌備成立家具協會批復。

3、2010年8月18日，市民政局以濱民字37號文件的形成下發了《關于同意籌備成立濱州市家具行業協會的批復》。

同意董建合同志為發起人、法定代表人籌備成立的濱州市家具行業協會。

3、2010年8月28日，由協會發起人、法定代表人董建合主持召開由40余家家具生產銷售企業參加的濱州市家具行業協會成立大會預備會議，推選出了協會擬任副理事長、常務理事和理事。

5、經誠懇邀請，市人大副主任蘇乃軍同志同意擔任協會的名譽會長;市人大副主任郭德剛同志同意擔任協會的顧問;

三、積極籌措協會籌備及開會的工作經費

濱州市家具行業協會籌備組利用各種渠道，積極籌措啟動資金。沾化縣北方家具城等一批企業積極捐贈，熱情支持協會的籌備成立工作。在此，我代表協會籌備組向為協會的成立做出重要貢獻的領導及有關單位表示崇高的敬意和衷心的感謝!

四、提出協會組織機構設置方案

協會組織機構是協會工作運行的載體，也是實現協會宗旨的組織保證。在研究機構組建方案時，我們堅持三個原則，一是符合社團規則，力求實際、精干、高效;二是根據家具協會工作需求設置相應的服務機構;三是逐步到位，成熟一個成立一個。

關于協會常設服務機構設置及職責。設理事會、綜合辦公室和財務管理部。人員編制：綜合辦公室2人，財務管理部2人。工作職責：綜合辦公室在秘書長的領導下負責協會主要工作安排及協會重大決策事項的組織落實和協調督辦;編制工作計劃和工作總結等重要文件，檢查年、季度工作計劃執行情況，工作報告《生產籌備工作報告》。負責協會發文核稿，收發公文，做好協會各類基礎資料的收集與歸檔工作。負責協會法人證照年檢、使用管理和公章用印登記。組織協會重要會議的文件起草;會員、理事單位的服務。向會員單位傳達貫徹國家政策、法規以及上級主管部門和社團組織有關教育培訓工作的精神。根據會員單位的需求，開展崗位培訓、繼續教育等業務培訓工作，組織企業管理、專業技術知識和標準規范的講座;負責會員大會、常務理事會例會的會議組織工作;負責會員單位的發展和日常管理工作，做好資格審查和登記發證，督促會員單位繳納會費;開展本行業的信息收集分析，建立會員單位基本情況數據庫。組織會員單位交流經營管理和改革的成功經驗，推動行業管理。財務管理部負責財務管理工作。嚴格執行社團組織財務管理辦法，合理使用經費，做好成本核算;協會資產管理，建立協會固定資產登記和使用管理制度;委托和協助辦理協會財務審計工作。

五、合理選任協會的工作人員

協會的常設辦事機構的負責人及工作人員選任的第一階段工作基本完成。部門的負責人和部分工作人員已有了基本合適的人眩

六、策劃協會成立大會召開之后盡快開展的各項工作方案

濱州市家具行業協會暫行擬設立的辦事機構：綜合辦公室、財務管理部等，都已制訂出初步工作方案。再經過一、二次討論、修改、完善，至協會成立大會召開后，即可陸續開展工作。協會的綜合辦公室、財務管理部等辦事機構的工作職能、崗位責任及相關的工作制度也都有了基本成熟的方案。

七、發展協會的首批會員

在市輕工局、市民政局和家具行業協會各發起人的支持下，在各會員單位的積極參與下，協會的首批會員發展工作進展基本順利。濱州市家具行業協會籌備組先后調研走訪了六縣四區、各類具有家具經營資格證的家具經營和生產企業150多家。通報了協會運行情況，廣泛接觸了各會員單位。調研組向當事人介紹了為什么成立濱州市家具行業協會;這個協會的職能和作用;協會成立后計劃陸續開展的有關活動、協會的優勢、協會工作的亮點、協會的核心競爭力、協會的文化;協會為廣大會員、理事、常務理事、副理事單位提供哪些服務。通過廣泛地調研走訪活動，增加了協會會員單位之間的相互了解，建立了廣泛的相互聯系。

八、基本具備了協會辦公條件

協會辦公地址設在市輕工協會，黃河三路589號，(建筑面積25㎡)，辦公家具和辦公設備均已購置妥當，辦已經基本具備。

九、籌備第一次會員大會

一是提出理事長、副理事長和秘書長候選人名單

依照《社會團體登記管理條例》有關社團組織擬任負責人需經業務主管單位批準的規定，提出了擬任協會理事長、副理事長和秘書長等候選人建議名單。這些擬任人選，依照法定程序，還要提請協會第一屆理事會第一次全體會議選舉產生。主要考慮到領導協會工作的需要和協會工作的代表性。選舉當中，采取舉手表決的方式進行，每一項議程均一次舉手表決確定，即同意、反對、棄權。

二是是協會《制度》(草案)等各項工作文件均已起草完畢，并征求了有關部門的意見，提請會員代表大會審議通過。這里，我就《濱州市家具行業協會會費標準及管理辦法》(草案)作一簡要說明。根據市民政局有關精神，我們充分考慮了會員單位的具體情況、協會活動工作成本等因素，同時參考了部分同行業協會的會費標準，起草了《濱州市家具行業協會會費標準及管理辦法》(草案)，提交大會審議通過。與有關同行業協會會費標準相比較，濱州市家具行業協會普通會員會費標準屬于低檔;理事和常務理事單位會費標準適中;副理事長單位會費標準采取的是高端。按照“取之于會員，用之于會員”的原則，協會會費主要用于為會員提供服務和按照本會《章程》規定的業務范圍開展的各項業務活動及本會工作正常運行的部分開支。協會會費將按照國家統一的會計制度進行會計核算，定期向會員公布會費收支情況，接受會員代表大會的審查，并在年檢時向民政部門報告會費收支情況。

各位會員，在籌備成立濱州市家具行業協會期間，市輕工局、民政局政府部門給予了熱情指導，各縣(區)家具生產銷售企業(公司)等相關單位給予了大力支持，在協會籌備組即將完成歷史使命之際，我代表協會籌備組全體成員，再次感謝大家對協會籌備工作的關心和支持!

各位會員，濱州市家具行業協會即將正式成立，這是一件在我市家具發展歷史上具有里程碑意義的大事。下面我們即將選舉產生市家具協會第一屆理事會。讓我們在首屆理事會的領導下，真抓實干，開拓創新，促進濱州市家具行業做強做大、又好又快發展，共同開創我市家具行業各項工作新局面。

第三篇：籌備工作報告

大會籌備工作報告

各位代表、同志們：

我院第一次團員代表大會，在院黨委的親切關懷和領導下，在各黨總支的大力支持下，在各團總支的共同努力下，即將開幕了。現在，我代表大會籌備組，將大會有關籌備工作情況報告如下: 根據院團委的工作作計劃，院團委研究決定，在8月底召開我院第一次團員代表大會，經報請院黨委和內蒙古團委批準后，按照團章規定和院黨委的要求，及時向各團總支下發了關于認真做好第一次團代會籌備工作的通知，并成立了團代會籌備工作組。在院黨委的直接領導下，工作組扎實有效地開展工作，各項籌備任務業已完成。

一、選舉產生了參加本次團代會的代表。

籌備工作組根據團的組織工作條例中關于代表名額的比例規定，確定了各總支代表的名額分配。各總支按照代表的條件和產生辦法，認真貫徹黨的民主集中制原則，充分發揚民主，在各黨總支的直接領導下，由各團總支召開團員大會以無記名投票的方式直接選舉產生了參加本次代表大會的代表。所選代表經各黨總支把關，上報院團委審核，共選出本次團代會代表120名。

二、認真起草了團委工作報告

今年3月份，院團委就著手起草團委工作報告，院黨委批準召開第一次團代會之后，籌備工作組對工作報告的內容進行了認真的討論、修改和完善。院團委對工作報告的指導思想、主要的工作成績、經驗和不足以及今后工作的目標、任務進行了細致的研究，提出了切合實際的具體意見。工作報告先后進行了多次修改，最后經院團委會討論定稿，將向大會報告，請全體代表審議。

三、醞釀提出第一屆團委會委員候選人預備名單

根據院黨委批準的我院團委委員組成名額和進行差額選舉的規定，院團委在下發通知時一并就團委委員推薦工作做了布置。各總支按照文件要求，分別召開總支大會，在充分醞釀的基礎上，進行了提名、推薦。院團委根據各總支推薦名單，提出了8名委員會候選人人選名單。現已報請院黨委審查同意，將作為團委委員候選人建議名單，提交大會主席團。

四、關于大會的規模、議程、時間和組織機構

出席這次團員代表大會的正式代表110名，邀請人員10名，共計120名。

大會議程主要有兩項。一是聽取和審議團委工作報告；二是選舉產生新一屆團委委員。會期一天。各位代表，同志們，這次大會將討論確立我處今后共青團工作發展方向，是我院全體團員青年政治生活中的一件大事。大會將進一步動員全體團員、青年，振奮精神，銳意進取，為不斷開創我院共青團工作的新局面而努力奮斗！

第四篇：籌備工作報告

平山縣糧食行業協會籌備工作報告

各位會員、各位領導：

平山縣糧食行業協會成立大會今天隆重召開了，首先，我代表糧食行業協會籌備組，對關心、支持協會籌備工作的有關部門和各級領導表示衷心的感謝！

平山縣糧食行業協會在市糧食局、市糧食行業協會的熱情支持下，在縣民政局的幫助指導下，經過四個多月的緊張籌備，已經具備成立條件。現在，我代表協會籌備組向大會作籌備工作報告。

一、提高認識，認真開展籌備的準備工作

糧食行業協會是市場經濟的重要組成部分。成立和培育糧食行業協會是深化糧食流通體制改革和政府轉變職能的重要內容。黨的十七大明確提出“規范發展行業協會和市場中介組織”，“十二五”規劃綱要指出:“培育扶持和依法管理社會組織，支持、引導其參與社會管理和服務”。國家、省、市都建有完善的糧食行業協會組織，并在工作中起到了不可替代的重要作用。因此，組建糧食行業協會是適應市場經濟要求，實現多種經濟成份并存的需要；是深化糧食流通體制改革，改善行業管理的需要；是政府與企業溝通的橋梁和紐帶；是推進政府職能轉變、建設服務型機構的重要舉措；也是糧食行業深化改革、整合優勢、擴大外延、全面振興的需要。今年初，糧食局局長齊廣同志提出了“執法檢查與協會服務相結合”的工作思路，經局務會研究，將籌建“糧食行業協會”作為今年的重點工作之一確定下來，明確一名副局長具體負責籌備工作。從三月份開始，籌備組即以高度負責的態度，認真籌備。到目前為止，籌備工作告以基本結束。

二、學習借鑒，擬定《章程》規范協會的工作

《章程》是協會工作的指南，事關協會日后的工作運行。籌備組研究確定了糧食行業協會的性質、宗旨、任務、業務范圍等重大事項后，指定專人按照民政部《章程范本》認真起草，廣泛征求會員單位和會員意見，形成了共識。該章程共分八章：第一章總則，明確了協會的性質、宗旨；第二章業務范圍，明確了協會的日常業務；第三章會員，明確了入會的條件和程序，會員應具有的權利和義務；第四章明確了會員代表大會、理事會以及會長、副會長、秘書長職權；第五章資產管理、使用原則，明確了經費來源渠道和資產管理使用的規定；第六章是章程修改程序；

第七章是協會終止程序及終止后的財務處理；第八章是附則。

按照章程規定，糧食行業協會要設立理事會，并通過選舉產生理事、會長、副會長、秘書長。為確保理事人選盡可能具有廣泛性、代表性，籌備組廣泛征求意見，推薦熟悉糧食工作方針政策、熱心糧食事業、了解糧食行業情況、長期從事糧食購銷、加工、轉化等經營業務、以及在糧食邊緣產業有作為和發展前途的領軍人作為理事候選人。經過充分醞釀，擬定了行業協會理事15人，會長1名，副會長4名，秘書長1名（兼），并在協會籌備會上表決通過。

三、推薦會員，醞釀人選，努力擴大協會影響

根據中華人民共和國《社會團體登記管理條例》協會要“有50個以上的個人會員或者30個以上的單位會員”的基本要求，從3月份就把糧食經紀人隊伍的培訓、管理作為籌備工作的切入點，廣泛宣傳協會的性質、宗旨、任務以及業務范圍，鼓勵從事糧油購銷儲存、加工轉化生產經營及邊緣外延產業的各種經濟成份的單位和個人申請入會。截止目前，已申報加入行業協會單位會員單位20個，個人會員132名。會員包括了國營糧食企業、個體、私營糧食加工、轉化企業、邊緣產業的開發公司、從事糧食購銷活動的糧食經紀人和從事成品糧油銷售的門店經營者。經協會籌備組審查，這些單位和個人都符合會員條件。應該說，糧食協會匯聚了我縣糧食行業的精英，并具有廣泛的代表性。

四、依法申報，多方支持，確保協會順利成立

籌備組在協會籌建過程中，得到了縣民政局的具體指導和大力幫助，按照協會注冊登記的程序，在最短的時間內完成登記、審查、辦證、制牌等各項工作，體現了民政局領導和辦事機構良好的工作作風；在籌建期間，市糧食局領導和相關處室、市糧食行業協會給予了熱情的指導幫助，縣糧食局在人員工資、經費非

常緊張的情況下，撥付了專項經費，免費提供辦公場所，鼎力支持協會建設。在各級領導和各部門的大力支持下，協會籌備工作非常順利，在得到民政局準予籌備的批復以后，我們于4月28日召開由23名會員代表參加的籌備會議，對《平山縣糧食行業協會章程》和“平山縣糧食行業協會會費收繳管理辦法”進行了充分討論，并對協會理事會人選進行了表決，對法定代表人的任職按規定在組織部門辦理了批示手續，確保了這次協會成立大會的順利召開。這次大會，標志著籌備工作已基本完成，也標志著平山縣糧食行業協會正式開始運行。我們堅信，在縣政府的正確領導下、在各級糧食局和糧食行業協會的指導下，在各有關部門的大力支持、監督下，在廣大會員的共同努力下，平山縣糧食行業協會一定能夠按《章程》規定，更好地為政府服務、為企業服務、為會員服務，進一步規范糧食流通市場秩序，不斷提高糧食行業經濟效益，完善新型農村糧食購銷服務網絡體系建設，為全縣的經濟繁榮和社會穩定做出應有的貢獻。

謝謝大家

二O一一年七月二十一日

第五篇：籌備工作報告

重慶商務職業學院科學技術協會成立暨

第一次代表大會籌備工作報告

吳照毅

（2010年11月10日）

尊敬的甘主席、梅部長，各位代表、同學們：

我受重慶商務職業學院科學技術協會籌備工作領導小組委托，向大會作重慶商務職業學院科學技術協會成立暨第一次代表大會籌備工作報告。

重慶商務職業學院科學技術協會成立暨第一次代表大會的籌備工作,在學院黨委、行政的領導下，在重慶市科協的直接指導下，成立了籌備領導小組，組建了工作班子，經過大家的共同努力，大會準備工作已經就緒。自籌備工作開始以來，我們主要做了以下幾方面工作：

一、加強領導，精心組織，認真做好宣傳發動工作

在今年學院新領導班子任命后，黨委行政決定獨立設置重慶商務職業學院科學技術協會。從5月份開始，學院就院科協人選進行廣泛調研和磋商，5月中旬，在黨政聯席會中，進一步明確了院科協負責人候選人人選，由此正式啟動了院科協的各項籌備工作。為了使院科協籌備工作扎實推進，學院在5月26日黨委會研究，成立了以黨委書記譚勇和黨委副書記、院長鄭重為組長，各位副院長和相關部門負責人為成員的“重慶商務職業學院科學

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技術協會籌備工作領導小組”。學院黨政班子對院科協的組建多次進行具體的領導和指導。學院許多部門的負責人也為院科協的籌建獻計獻策,并提出了建設性的意見。

更重要的是，院科協的籌備工作,得到了市科協的高度重視和大力支持,市科協副主席甘聯君，企事業部梅玉軍部長等在6至9月多次專門聽取我院科協的籌建工作匯報,并進行具體的指導。

以上這些工作，為今天院科協的成立提供了有力的組織保證。

籌備工作領導小組先后召開多次會議，認真學習科協有關文件精神，統一思想認識，明確任務和要求，并對院科協的各項籌備工作進行了認真的研究和討論，作出了具體的部署和詳細的工作計劃。同時，專門召開各處室負責人會議，組織力量深入宣傳，使大家進一步明確了科協的地位和作用，各部門都以積極認真的態度，做好宣傳發動工作，為大會的勝利召開奠定了良好的基礎。

二、充分發揚民主，順利完成了出席院科協成立暨第一次代表大會代表的推選工作

為了開好這次大會，籌備工作領導小組廣泛開展調查研究，制發了《關于推薦重慶商務職業學院科學技術協會第一屆代表大會代表和第一屆委員會委員候選人的通知》。按照《通知》的規定和要求，認真組織了代表的協商推選和委員候選人的推薦工作。經過充分的醞釀推薦和民主協商，共產生了出席本次大會的代表88名，代表中有領導干部、普通教職工和專業技術人員，有民主黨派代表、少數民族代表和婦女代表，他們分布面廣，素質較高，有一定的議事能力，體現了代表的廣泛性和先進性。

三、組織文件起草，做好會務準備

組建了院科協成立大會暨第一次代表大會工作組。根據本次大會的任務，起草了《重慶商務職業學院科學技術協會章程（草案）》等大會主要材料，各個材料都經過認真的討論，并廣泛征求意見，在幾經修改的基礎上，現已初步定稿，準備提交大會審議。同時，工作組對會議的議程作出了具體的安排，對會場布置、安全保衛等方面作了充分的準備工作。

各位代表，重慶商務職業學院科協技術協會成立暨第一次代表大會召開的條件已經成熟，各位代表肩負著全院科技工作者的重托，我們衷心希望全體代表集中精力，齊心協力，認真開好這次大會，圓滿完成大會的各項任務，提升學院的科研軟實力。

最后，預祝院科協成立暨第一次代表大會圓滿成功！謝謝！