第一篇：人事工作考核管理

第一節入職管理

1、員工入職程序及規定：

1.1按要求嚴格填好《員工登記表》或《管理人員應聘登記表》，個人資料要如實填寫不能有漏項，登記表上填表人簽名一欄必須由員工親自填寫。

1.2嚴格檢查身份證是否與持件人為同一個人，嚴禁使用他人身份證，并核查身份證是否有效（辨別真偽及有效期），要求應聘者提供清晰第二代有效身份證復印件2張（正反面都需復?。?/p>

1.3收取正規紅底小一寸相片8張。

1.4招用新入職員工需提供以下資料辦理勞動用工備案：

□ 勞動手冊及離職證明（前期參加工作單位出示離職證明）

□ 失業證或廣東省就業失業手冊（廣州市本地城鎮戶口人員提交）

□戶口簿復印件（廣州市本地農村戶口人員提交）

□ 流動人口婚育證明及暫住證/廣東省居住證（外地城鎮、農村戶口人員提供）另：對不能提供以上資料的非本地人戶口性質的員工，收取25元勞動用工備案費，由公司統一委托人力資源公司代為辦理。

1.5收取工衣保證金及工本費，（由公司開出收取工衣保證金收據，要求入職者妥善保管，另員工工衣發放要求員工到分配的駐場領取，等離職時交回辭職表及工衣保證金收據再退回收取的工衣保證金，避免員工離職未辦離職手續，帶走勞保用品）

1.6員工入職后必須提供建設銀行的帳號給公司財務部，用于發放員工工資。（每月做電子版工資表時由項目負責人將新員工的銀行帳號輸上）

注：關于員工入職資料報備請詳看總辦009號文件。

2、入職資料收集交回公司人事部后由人事部負責人審核招用人員的員工檔案資料，以上資料如有不齊全，人事部一律不收取，確認無誤后才辦理相關手續。

3、人事部須建立健全新入職人員檔案，并由部門負責人及時跟蹤新員工的工作學習情況，以便為公司的其他各項管理活動（如績效考核、晉升、培訓等）提供真實有效的依據。

4、各部門負責人對已錄用員工統一進行崗前入職培訓，培訓考試不合格者解除勞動關系。

第二節轉正管理

1、員工試用期由勞動合同期限決定。對表現突出的員工可以提前轉正，但試用期限不得少于一個月，最長不得超過六個月。

2、員工轉正由所在部門負責人進行，人事部協助。主管級以下員工的轉正，由部門填寫好《在職員工變動情況記錄》后交部門主管、經理、總監、總經理、人事部審批；主管級及以上員工轉正，須交部門經理、總監、總經理、人事部審批。

第三節調動管理

1、各部門負責人根據工作需要向他部門負責人提出人員調動申請，并填寫《內部調動單》。

2、調動申請經雙方部門負責人審批后，調動員工接到調令后，應在規定時間內辦妥所有交接手續（工作交接、事務交接）及接到后調令方準時上崗。

3、人事部接到內部調動單后調整調動人員的人事檔案資料。

第四節晉升/降級管理

1、當公司出現職位空缺或在儲備人才需從內部晉升時，公司須及時公布該職位的晉升標準及任職資格等要求，晉升/降級申請由各部門負責人書面向行政人事部提出，人事部組織進行考核評估，并經上級領導一一審批。

2、晉升考核，并需建立健全晉升考核記錄，為相關權限人員提供資料。

3、晉升員工從晉升決定生效的時間起，其所有工資、福利及其他待遇按晉升后的職位標準執行；其降級員工從降級處理決定生效的時間起，其所有工資、福利及其他待遇按降級后的職位標準執行。

第五節離職管理

1、員工離職程序及規定：

1.1離職包括按正常手續辦理的離職、未辦理任何交接手續的自動離職（無故不上班超過三天）、辭退、開除四種情況。

1.2辭職申請批準程序及規定

1.2.1管理人員需提前30天遞交辭職報告表，獲批準后方可離職。

1.2.2普通員工需提前15天遞交辭職報告表，獲批準后方可離職。

1.3離職辦理程序及規定：

1.3.1管理人員退回領用勞保用品及辦公用品，辦理交接手續，對辦公文具、文件負責工作等交接清楚，并填寫《離職移交清單》。

1.3.2普通員工退回領用勞保用品及在駐場領用的公用物品。

1.4自動離職處理程序及規定：

1.4.1部門負責人在員工自動離職后應立即報告公司人事部，以便辦理員工除名、停保手續。

1.4.2部門要補回《自動離職報告表》，要求填寫勞保用品領用情況及折舊金額，并附《過失處理單》，以便人事部備案，方便計算自動離職員工工資。

1.4.3人事部在收到員工自動離職報告表后立即調整人事檔案，以備日后查閱。

1.5辭退員工處理程序及規定

1.5.1由部門負責人填寫辭退申請表，并詳細說明辭退原因，勞保用品領用情況及折舊金額；報公司相關部門審核，由總經理審批。

1.5.2被辭退員工需在被辭退之日起的半個月內退回領用勞保用品及公用物品。

1.5.3如果被辭退員工涉及到違反公司規定需要進行處罰的，部門負責人必須填寫《過失處理單》附在《辭退申請表》上。

1.6開除員工處理程序及規定

與辭退員工處理程序及規定相同。

第二篇：人事工作目標考核總結

人事工作目標考核總結

人事工作是我們隊伍建設的一個重要組成部分，是我們檢察政治工作的一項重要內容。在縣人事局的正確指導下，我們院黨組將此項工作擺上重要日程，按照縣人事局《編委辦 2004 年鄉（鎮）、縣政府工作部門人事編制工作目標管理考核辦法》，以及縣人事局《關于進一步完善公務員考核辦法加強考核評獎工作的通知》的規定和要求，抓經常，經常抓，全年進行嚴肅認真的目標考核，取得了人事工作的圓滿成功。

一、公務員目標考核工作

1、關于公務員平時考核情況

由于《檢察官法》和《法官法》配套管理措施尚未出臺，檢察官、法官參照公務員管理，我們積極配合人事部門對干警進行公務員考核，并按照《公務員暫行條例》和各單項法規規定，結合我院制定的科室百分制目標管理考核細則和干警全員百分制目標管理考核細則，對干警及科室工作實行月考、季結、半年初評、年終總評，每季度通報一次考評情況，及時上報考核材料及考核情況。由于制度健全，措施到位，管理嚴格，幾年來沒有出現一例干警不稱職情況。

2、公務員考核情況

在公務員考核到來之即，我們先后采取了以下幾

種考核辦法：一是由政工科首先按照黨組年初組織制定的《人事工作目標管理考核細則》，做了全員考核?？己藘热莅üぷ髂繕送瓿汕闆r、思想道德和職業道德遵守情況、工作紀律執行情況、工作績效等方面，并將考核結果在全院干警大會上進行公布。二是按照縣人事局的具體考核辦法，組織全院干警進行量化考核。成立了由一把手任組長，其它黨組成員任副組長，政工科人員為小組成員的考評小組。于12月末組織了全員參加的考核指標量化測評，印發測評參考表共48份，收回48份。由考評小組成員進行了統分、計分，考評過程由考評小組委派成員監督，考評結果由考評小組共同審核通過，體現了民主、公開、公平、公正的協調統一。三是深入基層服務對象當中，進行了窗口單位服務對象測評。作為窗口服務單位，我們組織全院干警利用三天的時間，深入基層，平均每人五份共發出《窗口單位服務對象測評表》280份，通過測評計算，達到優秀分值的干警達45人，稱職3人。

3、考核評獎情況

我們本著堅持民主、確保真實、擇優評選、鼓勵先進的原則，將本院自行組織的全員目標管理考核結果以及縣人事局組織的量化考核測評結果和窗口單位服務對象測評結果相結合，由考評小組按照綜合考核結果排序情況，擇優評選出了優秀公務員7人，確定申報其中1人記三等功，申報其

余6人記政府嘉獎。為激勵干警，考評小組又依次評選出了全院先進個人13人，特殊貢獻獎2人。并在全院公布，取得了較好的效果。

二、存在問題

1、公務員考核工作缺乏系統管理。由于我院公務員考核工作屬政工科工作范圍，而政工科又幾乎擔負著全院隊伍建設工作的二分之一，如黨建、宣傳、干部管理、教育培訓等多方面工作，工作任務繁雜，人員又少，所以只能是隨時來工作任務隨時抓，沒有單設人員專職搞考核工作，故而人事工作體現得雜亂，缺乏系統管理性。

2、缺乏管理經驗，適應新工作較慢。由于人員調動等原因，人事工作管理人員不定期地出現調整，工作銜接有適應期限問題，所以難以積累成形的工作經驗，這在一定程度上也制約著人事工作的創新步伐，由于政工工作雜而亂，嚴重分散對待人事工作的精力和時間，導致對一些新生事物的認知速度顯得緩慢，影響具體操作。

3、缺乏系統學習和培訓，缺少專業型管理人員。在政法機關工作，大部分以法律業務為主進行修煉，作人事工作只是不定期地輪換工作崗位，加之缺少專門的業務培訓，對一些新規定和過去的老辦法知之甚少，掌握也只是皮毛，所以給工作開展帶來諸多不便，也給人事部門工作人員增加了不必要的麻煩。

三、明年工作打算

1、加強公務員日常管理和考核。明年我們仍然要將公務員管理和考核作為人事工作的重中之重，量化考核內容，納入全員目標管理考核，作為干部選拔任用的重要依據。

2、加強人事工作業務學習和培訓。要組織人事工作管理人員自覺學習人事工作相關文件精神，必要時組織調訓，參加縣人事局組織的業務培訓，以提高人事工作管理人員的業務水平和管理水平。

3、確保干部選拔任用的公正合理和職工福利的進一步提升。政工科在要認真貫徹執行《條例》的有關規定，對于干部選拔任用工作要掌握標準和尺度，為院黨組和組織、人事部門全方位提供干警考核資料，當好參謀和助手。同時，對于干警的職稱待遇、工資福利待遇要加強監督和管理，確保與干警相關的人身利益得到充分體現。

第三篇：人事工作管理流程

出差流程各部門人事1人事1綜合部人事主管主任財務部總經理流程開始提出出差申請準備對應表格，發放給申請人填寫表格，準備資料提交部門領導審核簽字審核審批回收表格，確認內容審核出差人員履行報銷程序預支差旅費將表格及事件記錄歸檔流程結束管理行為 獎懲流程各部門人事1人事1綜合部人事主管主任財務部總經理流程開始提出獎懲申請準備對應表格，發放給申請人填寫表格，準備資料提交部門領導審核簽字審核審批回收表格，確認內容執行獎懲并簽字確認被獎懲對象簽字確認通知被獎懲對象將表格及事件記錄歸檔流程結束管理行為 培訓流程各部門人事1人事主管財務部總經理流程開始確定培訓項目制定培訓計劃制定培訓標準指定培訓人員準備培訓條件選定培訓方法設計培訓課程審核審核審批實施培訓計劃按計劃準備條件，通知培訓相關人員審核按培訓標準考核培訓人員，評估培訓的有效性和效益性，將所有文檔歸檔發放培訓預算費用管理行為流程結束 請假流程各部門部門領導人事1人事1綜合部人事主管主任總經理流程開始提出請假申請準備對應表格，發放給申請人填寫表格，準備資料審核審核審批回收表格，確認內容歸檔休假通知申請人流程結束管理行為

第四篇：人事工作

人事工作模版

一、每日接收整理新進人員信息、離職考勤休假、醫療、保險、宿舍、檔案及文書資料信息；整理錄入門店員工服裝、宿舍押金。

1.新進人員：根據員工入職簡歷及身份證復印件，將員工信息錄入在職人員名單。然后將員工信息錄入各門店保險人員名單，在每日保險人員增減表中錄入新增人員信息。最后將新進人員簡歷及復印件放入各門店文件夾中。

2.離職人員：根據員工離職申請，將員工信息在在職人員名單中紅字標注。然后將員工在各門店保險人員名單中進行取消，并紅字標注，在每日保險人員增減表中錄入減少人員信息。如果員工在職期間有理賠記錄，應在員工離職單上進行標注，最后將離職人員申請單放入離職申請文件夾中。

3.每日下午臨近下班將新進人員，離職人員保險增減表郵件發送至保險公司，第二日接收校對增減人員名單并存檔。

4.接收理賠清單，按收據、病歷復印件、理賠人員身份證復印件，保險理賠申請書順序整理訂裝，填寫理賠保險申請書（銀行卡號等信息不全，電聯申請人要求補全信息），將理賠人員信息錄入理賠記錄表，并將員工信息在所屬門店保險人員名單中進行黃底標注。

5.接收各門店服裝和宿舍押金收據，根據收據，在各門店宿舍及服裝押金中記錄繳納人員名單，開具服裝押金和宿舍押金收據和存根，將存根和收據進行保存，然后將收據轉發門店繳納押金人員。

6.收到各門店報修電話，填寫打印報修單，交給相應維修師傅進行維修處理，維修結束后收回報修單，并定期進行回訪。

7.工資：每月月底將宿舍人員統計表交給各門店進行住宿人員統計。督促門店在2號之前將考勤卡，宿舍人員名單及月出勤明細交至人事部，根據考勤卡，月出勤明細，和宿舍人員統計表填寫工資表

8.績效：先根據在職人員名單和離職申請單統計各門店離職人員信息，填寫各月離職名單。離職率=離職人數/[（實人數+應有人數）/2],正常離職率=正常離職人數/[（實人數+應有人數）/2]，非正常離職率=非正常離職人數/[（實人數+應有人數）/2]。然后根據離職率統計表畫各門店離職率直方圖。

在績效文件夾下

商業保險理賠：

接受門店理賠人員提供的資料：1.醫院醫療門診收費票據2.理賠人員身份證復印件3.理賠人員銀行卡信息4.保險理賠申請書（人事填寫），將以上資料順序裝訂，填寫理賠記錄表，每月保險公司人員領取資料，等待理賠處理。

理賠處理完畢，將未能報銷的理賠電話通知本人，可以理賠的電話確認理賠金額。

第五篇：人事工作

人事工作

人事爭議處理工作是人事工作適應社會主義市場經濟體制和深化人事制度改革的要求而發展起來的一項新的工作。南京市人事局通過多年的實踐,在人事爭議處理上取得了一些經驗,總結起來,要想做好人事爭議處理工作,須從以下幾方面著手:

加大各類爭議調處力度。做好案件的受理和調處工作,要注意把握三個環節:

一、受理關。按照人事仲裁的受案和管轄范圍,做到應該受理的案件,不推諉,不敷衍。

二、調解關。調解作為仲裁活動中解決人事爭議的一種重要方式,是解決人事爭議糾紛一種行之有效的方法。在查明案件事實,分清是非責任的基礎上,耐心向當事人講解人事政策法規,反復做好工作,提高當事人的思想認識,在符合人事政策法規規定的前提下,主動鈍化矛盾,促使當事人自愿協商解決爭議。

三、裁決關。在處理案件時,對雙方經調解不能形成一致意見的爭議案件,充分發揮集體的智慧,召開由局領導牽頭,仲裁處、法規處及相關處室同志參加的案件分析會議,確保裁決事實清楚,證據確鑿,定性準確。

加強仲裁人員隊伍建設。加強仲裁員隊伍建設首先要加強對面上工作的指導。會同區縣仲裁人員一道分析案件焦點、研究辦案程序、擬定庭審提綱,幫助他們提高仲裁人員的業務水平,使他們能正確應用法律法規,作出公正的裁決;其次要進行專業培訓。一方面結合開庭審理案件對全市仲裁人員進行業務培訓。這種培訓方式直觀簡捷,一個案件審理完結,仲裁人員就能基本掌握開庭的要領,效果較為明顯。另一方面組織專業知識培訓,對仲裁人員進行行政處罰法、行政訴訟法及民法通則等方面知識的業務輔導,幫助大家熟悉政策規定,掌握工作程序和辦案要領。

嚴格聘用合同管理工作。隨著事業單位聘用合同制改革的進一步推進,單位和職工的維權意識越來越強。因此,可以圍繞聘用制重點抓兩個方面的工作:一是政策指導,讓基層單位按照政策要求做好合同的簽訂、變更、終止、解除等工作。在日常工作中,注意收集來自基層的反映和意見,對一些單位在理解和執行合同解除、終止以及經濟補償等方面不符合要求時,要及時給予指導。二是嚴把合同鑒證關,避免因合同簽訂的不規范而產生一些不必要的爭議糾紛。在合同審查鑒證中,對合同的簽訂程序是否符合要求、合同的期限是否符合政策規定、雙方的其他約定是否合理合法等主要內容認真進行審查,發現問題及時讓單位予以改正,確保合同的真實性、合法性和有效性。

四、積極同法院溝通協調,做好人事爭議仲裁與司法接軌工作。要就受案范圍與管轄的確定、強制執行的申請程序、仲裁案卷的移送等關鍵問題,與法院在協商的基礎上達成一致意見,制定相應的工作制度,確保各項工作能按照程序有條不紊地進行。

來源：中國就業網