第一篇：領班,助理,全技員工作執掌Microsoft Word 文件

領班，助理，全技員工作執掌

一.領班工作執掌

1.生產線管理

A.早晚會集合召開，生產注意事項傳達.B.生產進度跟催，異常反饋.C.生產線紀律，6S維持，督導改善.D.協助上級達成生產和品質目標,並協助改善

E.產線各類報表稽核檢查.生產日報表填寫.每日8：30前完成.F生產線材料損耗掌控，管理.，手擺料確認.G.督導產線人員按照SOP作業,人員技能培訓.H.上線鋼網管控，備品室鋼網負責安排人員領用.I.生產耗材領用管控記錄.J.ESD靜電防護的宣導和稽核,記錄表點檢.K.產線治工具掌控，WIP控制,備料進度跟催.L.sfi工單稽核，sfis系統簡單異常處理，未結工單處理.M.人員緊缺時頂替崗位作業.2.人員管理.A.人員出勤考核，加班單填寫.B.人員日常表現考核，績效記錄匯總，每月20號左右提供.C.班內人員調配.3.機器設備管理

A.設備日，周，月保養維護執行.B.設備異常反饋，設備工具備品需求上報和使用狀況紀錄.4.對外溝通

A.后段不良確認處理，安排人員重工.B.生產資料，SOP對外確認.C.T0,T2,FQC,IPQC異常協助組長處理.二，助理工作執掌

1.每天早上8:00以MSN的形式發出勤給亞蕊（Yarui.liu）。

2.每天早上發AOI誤判率給ME、PQE、QC。

3.每周一早上以Mail的形式將上周五至本周四的加班時數發給亞蕊（Yarui.liu）（1.5倍、2倍）。

4.每個月要將轉班的人員名單以Mail的形式發給：Della.Shen沈燕、Catherine.Wang秀巖、Lisa.Liao廖莉、Yujuan.Huang黃玉娟、Aimee.Yang楊亞珍,CC給Rabbi.Wan萬澤波、Xudong.Wang王旭東、Gao.yun高開云。

5.每月26號將每個人上夜班的天數以郵件的形式發給亞蕊（Yarui.liu）。

6.每個月底要打印各種保養表單。

7.每天整理報表，將報表訂在一起，裝在箱子里，到了月底封箱送到系統廠3樓。

8.每周三稽核6S,白玉梅（分機：8593）。

9.每月25號費用轉稼（DMS、ES），25號找SMT物料房潘建寧統計膠帶領用的數量，以便轉稼。

10.加班的周期為上月的26號至本月的25號,報餐的周期為本月的月初至本月的月末(注:報餐超過15天的,系統不會自動帶出刷卡記錄)。

11.每月月初請購耗材,要做記錄。

12.人員自離超過三天，發郵件給人事：Della.Shen沈燕、Catherine.Wang秀巖、Lisa.Liao廖莉、Yujuan.Huang黃玉娟、Aimee.Yang楊亞珍,CC給Rabbi.Wan萬澤波、Xudong.Wang王旭東。

13.如員工有請假的，要在OA里調假卡（婚假、半薪病假、產假、喪假等非特休假、調休假，要持有相關證明送至人事）。

14.人員異動，過了試用期，員工異動單要附帶新進人員考核表，崗位訓練記錄卡。童

15.外宿單要有主管簽字，工衣領用單找主管與總務的周立剛或周廣榮或徐小莉簽字。

16.上課簽到表要附帶內部講師資格申請單，在當月的月底之前要送到人事秀巖。

17.OA系統由陳奕志Knight.Chen負責。

18.郵件由Weijin.Kong孔維進負責.19.車間溫度有問題、漏水找工務：8064

20.SOP管理、回收、領用更新。

21.96階Barcode領用管理。

22.板卡報廢簽單、匯總。

23.新人報到離職事項辦理。

24.雜項：生產緊急狀況，需配合產線重工、加班、頂工位。

三.全技員工作執掌

1.報工，入庫，SAP報工，入庫單填寫，白班負責對外.2.良率匯總（總良率，各機種良率）夜班全技員在早上9：00前完成.3.各機種首件檢查，SOP核對（96階，barcode,管控貼紙核對檢查）

4.生產看板，良率看板填寫.5.LCR量測核對.6.協助產線換線，協助目檢結工單.7.后段不良確認反饋.8.產線材料損耗稽核反饋.9.協助領班處理產線異常.10.未結工單跟催反饋.11.未列事項，緊急性異常處理，人員緊缺時頂工位，代理領班處理異常.四.組長工作執掌

1.生產現場管理

A.生產計劃稽核，實施，單位工作協調.B.部門工作計劃具體實施並達成預定目標.C.生產現場管理和品質改善

D.生產現場資料的收集與整理，T0,T2,IPQC,FQC異常處理回復.E.協助主管制定適合本部門的規章制度.F.宣導和督促制定規定的實施

G.產品品質的督導和改善

H.未結工單追蹤整理.I.生產異常的處理與上報.J.6S規劃和執行.K.生產使用治工具協調.2.人員管理

A.依人事規章執行組內組織人員之管理.B.組內人員發展計劃和人員訓練計劃提報.C.組內人員績效考核及日常表現督導.D.組內下屬工作教導和改善指導.E.部屬教育訓練執行和推動

F.組內人員的調配.3.機器設備管理

A.機器設備維護和保養督導

B.設備狀況評估和備品請購計劃提報.4.物料管理

A.工單物料狀況了解,缺料追蹤

B.督導人員及時整理散料及退料

C.備料進度，料況，設備協調.5.溝通協調

A.生產現場改善提案提報；生產品質異常追蹤改善.B.部門KPI,品質周報整理，各項指標達成C.部門改善，異常分析報告制作.對外8D報告撰寫回復.D.工時charge確認，耗材審核轉嫁，錫膏，紅膠，鋼網費用整理轉嫁.以上參考EPCSMT人員工作執掌定義！

第二篇：物料員工作執掌

物料員工作指引

職務宗旨：負責產線的物料領退、物料損耗核算及物料管理工作。

1、領料工作：

A、PMC部下達《生產計劃單》后，物料員必須依據計劃單要求、《BOM》、及時與倉庫員核對所發物料。

B、物料員在領取物料時，必須確認其名稱、代碼、數量、規格、顏色、比例與《BOM》符合，如所發物料是特采需生產加工要及時告知現場組長和負責人，以避免投入生產中有不良現象。

C、物料員應采用目視、計量儀器等方式領取物料（A類物料必須全點，B類物料散盤必須量測），以免影響工作效率。

D、在領取過程中如發現少料、錯料現象時必須立即知會倉管員并禮貌要求按物料管理規定補給或更換。

E、領取物料后物料員必須在單據上簽字認可并保底。F、領取的物料必須的車間內按區域擺放并標示產品物料內容。G、如有物料異常現象時必須及時向生產主管及PMC部門反饋。

2、退、換、借料工作：

A、、物料使用過程中，物料員應主動及時的收集產線上的不良物料。產品清尾后必須將所有物料整理到指定區域。

B、對于完單退補物料，必須當次（日）理清，不留至次日，以免生產前后、規格數量的分化現象。

C、整理物料時必須按物料種類、物料數量、詳細區分。

D、整理好的物料應準確填寫《退、換報表》，并呈報品質部、PMC部簽字確認后及時到倉庫辦理退、換手續，確保生產運轉的持續性。

E、盡量排除生產斷線的可能性，隨時查看所領物料是否進入未后現象準備好借補的準備，確保生產的一次性完結。

F、需換借的物料在供給上發生異常時必須立即向生產主管及PMC部反饋。

3、單據管理：

A、《物料使用單據》是生產管理中的重要單據，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。B、物料員有義務定時整理自己的工作區域，確保文件放置區域的環境美化。C、物料員文件資料必須按類別、組別、日期、型號、單號等形式區域放置并標識清楚。D、物料員需保存的資料有《生產領料單》、《套料單》、《退料單》、《超領單》、。E、保存期限：除《欠料單》完結于料齊日外，其它單據必須保存一年。F、所有紙檔報表簽署當日必須及時輸入電腦分類存放以便后續查閱。

4、物料管理：

A、配合組長控制物料（即放置、保管、維護、使用、預測使用）。

B、對DDR、FLASH、CPU等微濕敏原件有要求烘烤上線的領用后及時進行烘烤并標識清楚區分訂單、型號、數量等。

C、對部分有要求的客戶領用DDR、FLASH等物料時需要對訂單、元件絲印、數量單獨進行登記，單獨存檔。

D、監控物料在使用過程中的質量狀態，有責任強調員工使用方式。

E、不斷追尋物料工作中所存在的一切問題，并及時真實的向上級反映異常情況。F、定期向生產主管提供周、月、季物料相關數據。

5、IC燒錄管理：

A、領用物料后及時確認IC是否需要燒錄。

B、與相關客戶確認燒錄程序，準備燒錄設備對IC進行燒錄，燒錄首件必須做好燒錄登記并通知IPQC進行校驗后方可批量進行燒錄。

C、燒錄時做好相應標識，必須區分訂單、型號、燒錄程序、空IC、良品、不良品等。D、燒錄IC批量燒錄上線前必須通知IPQC進行校驗后方可正式投入生產。

6、其它責任或義務：

A、做好生產線整理、整頓、清潔、清掃的執行和監督工作。B、在責任工作外，隨時配合部門內各種生產工序的作業。

C、能臨時完成上級安排的各種非計劃內工作，致使生產程序的一致化。

第三篇：全技員歷練報告

《全技員》歷練報告

在這個豐收的秋季，我也和那些有著大豐收的人們一樣的開心，因為我與他們同樣得到了碩果累累的收成。他們收獲的是果實，而我收獲的是知識和經驗。

在公司快速發展的背景下，我們的產線也隨著公司的發展而快速擴大，隨著產線的增多，人員與設備的增加，我們的產線全技員也顯得不足。在這樣的背景下，線組長上級主管們與人資等部門為了保證生產需要，提高公司的生產效率，同時為了激發員工的工作激情，在平時表現出色的員工中選拔一些提升為全技員，同時為公司增加些儲備人才。

在這個人才濟濟的公司里，我很榮幸成了當中選拔的一員，經過公司的高級主管各位老師的講課與培訓，讓我學習了很多東西，讓我成基層員工走到管理與技術一體的管理人員。經過理論的學習我接下來在組長的安排下線長親自作為導師來讓我進行產線的實際管理與各方面知識的學習，讓我的上課時的理論學習得的充分的驗證與實際操練。在實際帶線的過程中我知道了一個產品生產的不易，我帶的這個線體是個測試線，測試產品的功能不良。因為在我們線體前面有前段線體，后面有包裝線體，我們的線體可以說是個承上啟下的作用，實在的很重要一點都不能馬虎。因為一條線體的設備工站與人員的較多，產品從投入到產出要經過那么些多人的手與機器，或許員工的一個不小心就能可能把產品造成不良，給公司造成損失，同時也對不起前段線體的那么多工站與人員辛苦的從一個小小的零件組裝成一個完整的成品，實在是不易。

既然線組長們這么相信我，把這么重要的工作交到了我的手上，我決定一定要做好不辜負各位上級主管們對我的期望。于是在實際的生產管理過程中，為了了解線體的流程與產品實產過程中在那里容易出現問題，我親自從線頭的第一個工站做到最后一個工站，來認識各種不同的設備與流程。遇到設備異常時，我有些不知所措，還好有我的線長加老師及時指導我怎么處理，與周邊設備部門的溝通，同時學著了解各種設備的故障原因與修理，以免在以后的工作中遇到同樣的事情不知道該怎么處理。當然除了設備原因，更重要的是人，因為生產需要，員工都是做流水線作業，每個人在每個工站都畢需一天下來都是重復同一個動作，這樣的結果就是造成人的苦燥無味的情緒，讓人容易產生墮性，這樣會嚴重影響到生產效率與人員管理。剛開始的時候讓我不知道這樣的事情從何下手，還好有我的線長老師與各位組長們在，他們及時的教我怎么與員工溝通，怎么與下屬相處，如何處理好各個員工的人際關系與關心他們，為員工利益各方面去考慮，幫助他們。讓大家在這里就像是在家一樣的感覺，使大家都更開心的工作，為這個家而努力！

經過兩星期的帶線歷練與學習，讓我更加的提高在這里工作的信心，因為公司與各位主管這么的相信我，讓我有這個學習與提高自身能力的機會，我一定會在以后的工作中積極的用自己所學習到的知識，回報主管與公司。讓全世界的人手里拿到我們生產出來的產品時，我可以大聲的告訴他們這個么優秀的產品是我們造出來的。

姓名 工號

日期

第四篇：人力資源部助理政工師、政工員評審文件

轉發《關于做好2010延長石油系統企業 思想政治工作人員初級專業職務任職資格

評審工作的通知》的通知

公司所屬各單位、部門：

現將集團公司《關于做好2010延長石油系統企業思想政治工作人員初級專業職務任職資格評審工作的通知》（陜油黨發﹝2011﹞9號轉發給你們，請嚴格按照通知要求、精心組織，認真審核，認真組織好助理政工師、政工員職稱任職資格評審材料的報送工作，于2011年4月22日前將申報材料報人力資源部人事科。過期不予受理。

二0一一年四月六日

油田公司人力資源部

第五篇：傳菜員領班工作流程

傳菜員領班工作流程:

一、營業前的工作

1、對管轄范圍內的區域衛生情況進行巡視檢查，是否達到標準。

2、對管轄范圍內的安全工作情況，特別是重點部位和易燃品使用和管理情況進行巡視檢查，有無隱患和不安全因素現象存在，是否符合安全消防規定.4、與前廳領班溝通協調，以解決前廳餐具準備問題。檢查備餐前的開餐準備工作，檢查各種調料品、公用刀、叉、勺、及菜蓋、托盤等用具的準備是否齊全。

5、與接待確認定餐情況（特別是大型宴會）并與后灶等有關部位溝通協調準備情況。

6、查驗餐廳應用物品和餐鍋是否齊備。質量與衛生情況是否符合標準。

7、查驗傳菜間配電裝置是否開啟。

二、營業中的工作

1、客人如有不滿意和投訴，必須及時協助謹慎解決。

2、開餐期間，認真負責廚房的劃菜工作，準確的掌握劃菜節奏，控制上菜速度及菜品質量。

3、隨時與樓面領班和廚房保持密切聯系，有估清和加急的菜品要及時進行前后溝通。

4、當客人或傳菜人員發生意外時，馬上采取必要的措施。

5、做好及時處理各種突發事件的準備工作。

6、檢查和督導傳菜員的菜品傳遞和菜品交接的服務情況，是否符合標準，并保證準確無誤。

三、營業結束后的工作

1、檢查員工的收市工作，是否按標準執行，是否器皿與菜品分離撤餐。

2、收市時，督促員工收回各種用具，督導員工進行清潔等收尾工作。

3、檢查足以引起火災的危險和重點防范部位安全情況。是否存在不安全因素和隱患。如存在問題，及時處理，必要時向值班經理匯報。

4、查看第二天的訂餐情況，并了解是否有特別注意事項。

5、離開餐廳之前再次巡視檢查一次區域內的安全及各種情況是否正常。

6、了解熟悉各種會議的布置與臺型設計，掌握各種會議及宴會服務的傳菜程序，并對傳菜員加以監督、指導。

7、協助主管，做好所屬員工的本職培訓工作和預先向新進員工介紹說明餐飲部的特別規定及酒店各種規章制度。

8、與服務員和廚房保持良好的工作關系，及時向餐廳經理和廚師長反饋菜品和服務方面的信息，不斷提高餐廳產品質量和服務質量。

餐廳宴會工作流程:

一、宴會前的準備工作：

在收到通知單后，要知道的主要內容，包括:臺數、保證及預計人數，宴會的標準，開餐的時間，菜品菜式及出菜時間和順序，宴會的舉辦公司，費用的結算，有效簽單人，客人特殊要求等信息。

1.宴會中需要注意的細節(如客人的特殊要求，及主桌或VIP桌的特殊服務)的確定。

2.在餐前會議中，宴會主管需將宴會菜單給服務員進行講解，熟悉菜單的主要風味特色，以做好上菜及回答客人的問題，同時需要知道菜單的服務程序，保證準確無誤的進行上菜。

3.對于菜單要做到準確說出每道菜的菜名，描述風味特色，能說出主要配料及配食的佐料，知道制作的方法和正確的上菜方式。

二、宴會廳的布置：

宴會將按照活動預訂單上的要求進行布置。包括：

1、餐臺的擺臺，根據用餐人數，用餐者的用餐習慣，所使用的菜式風格為主導。

2、大中型宴會根據場地使用的情況，使用綠色植物對周圍進行裝飾。

3、如客人需要演講，需設舞臺，講臺，話筒，在講臺周圍設有鮮花。所有設備在使用前由工程部進行檢查，并保證有專人進行負責，避免在宴會進行中出現問題。

4、餐臺的臺型布置中，要注意主臺的突出，要排列整齊，間隔適當，既方便客人用餐，又方便服務員的上餐服務。通常每桌所占地面積為10-12平方米，桌與桌之間的距離為2米以上。

5、在每個餐桌上要放上帶酒店Logo的菜單供客人進行參考，對于重要的客人，需要提供人手一份。菜單必須干凈無油污，無折痕。

6、根據服務的要求，在備餐間準備好各種餐具(銀器，瓷器，玻璃器皿等用具)，并要求每道菜準備一套餐碟或小湯碗供客人更換。

7、根據菜式，在備餐間備好所配的佐料。

8、根據會議要求，備好鮮花，酒水，香煙水果等。

三、擺臺：

宴會開始前一個小時，根據宴會的類型，按規定擺好餐臺上的餐具，如客人需要可擺上桌卡方便客人就坐。同時備好茶，飲料，濕巾，調味料，并保持宴會廳的干凈整潔。

1.在宴會開始前服務員在備餐間內準備好冷盤，當客人到達后再上桌擺放，冷盤注意葷素的搭配，菜型的正反，色彩的搭配。菜盤間的距離要相等。擺臺不僅是給個人提供就餐的地方，而且可以給客人賞心悅目的享受，為宴會增添氣氛。

2.宴會迎賓工作

2.1根據宴會的入場時間，宴會迎賓員提前在宴會廳門口迎接客人，其余服務員站在餐桌旁等待客人入座。

2.2 客人到達時服務員要熱情迎接，并微笑問好，引導客人入座。

2.3每次宴會備衣帽車供客人掛衣帽。

2.4客人入座后由服務員給客人上茶，并詢問是否使用酒水飲料。

3.宴會的就餐服務

3.1當客人來到臺前，看臺員引領客人入座，照顧客人入座時輕拉椅子，當客人坐下時再將椅子緩緩向前推，遵循先年長，后年輕，先女士后男士的原則幫助客人入座。

3.2當客人入座完畢后根據客人的要求上飲料，一般八成滿就可以。當酒水只剩下三分之一時服務員要進行及時的補充。客人互相敬酒時服務員要眼疾手快，幫助客人進行酒水的及時補充。

四、上菜服務

1、在宴會上菜期間，要固定上菜的位置，操作時應在與主人呈直角的陪同員之間進行，每上一道菜要介紹菜名及風味特色。凡是雞鴨魚等大型菜及橢圓形的大菜盤時頭要對著正主位。

2、上新菜前先檢查舊菜，如盤中還有少許剩余，應詢問客人是否將之換成小盤方便擺放下一道菜。

3、凡是正式宴會需均勻的給客人分湯，分菜。如帶有醬料的菜需要分派，都需分好后沾上醬料再裝盤上桌。

五、更換餐具

為了保證客人在酒店享受高雅的宴會服務，為突出菜肴的風味特點，為保持桌面的干凈整潔，在宴會的進行當中，服務員需要對餐桌進行多次的底碟和湯碗的更換，重要的宴會要求每道菜后都需要更換一次，一般宴會更換底碟不低于三次，只有在客人將碟內的食物吃完方可更換，換底碟時應該是撤與更換同時進行，一般站在客人的右手邊進行。通常在下列情況進行底碟的更換。

1、上翅，羹或湯之前，上一套小湯碗，待賓客吃完后收回。

2、吃完帶骨帶刺的食物之后。

3、上甜品之前應更換所有餐碟。

4、上水果之前換上干凈的底碟及水果叉。

5、殘渣骨刺較多的有其他贓物的底碟應該隨時換掉。

6、客人失誤將餐具掉落在地上應隨時換掉。

六、用餐間的服務

宴會進行中，服務員要經常巡視臺面，補充酒水，更換煙灰缸，注意每位客人的示意及動作，主動服務，服務時態度要親切，動作要迅速。

在更換菜時，如果轉盤臟了，轉盤需要及時清理，在擦拭轉盤時一定要手持一個底碟進

行，避免贓物落在臺上。如客人碰翻酒水杯具，要迅速用餐巾幫助客人清潔，并重新更換。在客人用完餐后，收掉餐臺上除酒杯和茶杯以外的一切餐具，并換上點心碟及水果刀叉，然后再上甜品和水果。

七、宴會結束后：

當客人用完餐后服務員應幫助客人拉開座椅，方便其行走。

八、所有客人走完后，服務員開始收臺，先檢查是否有未熄滅的煙頭，是否有客人遺留的物品等。清理臺面時，先收餐巾、口巾和銀器，然后再收水杯，瓷器，刀叉等，并按順序擺放。