第一篇：華信惠悅人力資本指數(HCI,Human Capital Index)

華信惠悅人力資本指數

華信惠悅人力資本指數(HCI,Human Capital Index)

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[隱藏]人力資本指數的概念人力資本指數公式人力資本與股東價值的關系人力資本指數的應用意義案例分析外部鏈接

人力資本指數的概念

人力資本指數HCI（Human Capital Index）是全球知名人力資源公司華信惠悅（WatsonWyatt Wordwide）發明的用來計算人力資本和股東價值相關性的方法。人力資本指數的意義是：如果公司的人力資本管理的好，股東回報也會相應較高。

華信惠悅(Watson Wyatt)開發了一系列量度標準，來定量分析人力資源政策、實務對股東價值的影響。

根據那些量度標準，為每一個被調查的公司分配一個人力資本指數值，就能夠得出關于股東價值的相關結論。其基本規律是，人力資源實務表現越好，公司的股東價值就越高。

Watson Wyatt開發了一系列量度標準，來定量分析人力資源政策、實務對股東價值的影響。

根據那些量度標準，為每一個被調查的公司分配一個人力資本指數值，就能夠得出關于股東價值的相關結論。其基本規律是，人力資源實務表現越好，公司的股東價值就越高。

換句話說，人力資本指數表示，如果公司的人力資本管理得好，它的股東回報也會相應較高。

人力資本指數公式

人力資本指數的計算要用到一些客觀的財務數據，包括市場價值、3年或5年的股東總報酬率（TRS）以及托賓值(一種比率)，經濟學家用它來計算企業超越其實物資產創造價值的能力。這就要借助一些標準化或非標準化的數據庫來得到的公共數據，通過它們即可了解所需財務信息。

要探明公司的人力資本與價值創造之間的關系，還要運用一系列的多次回歸分析，通過這些分析計算，就能夠得到人力資本與股東價值之間的清晰關系。據研究，多達30項人力資源實務與30%的市場價值增減變化相關。每一個公司的HCI值在0-100之間，0代表人力資本管理最差，100則代表人力資本管理最為理想。

人力資本與股東價值的關系

從上個世紀末起，華信公司開始跟蹤調查北美400家上市公司人力資本投入與股東收益之間的關系，據研究，多達30項人力資源實務與30%的市場價值增減變化相關。每一個公司的HCI值在0-100之間，0代表人力資本管理最差，100則代表人力資本管理最為理想。結果發現，人力資本投入指數與股東收益成正比。在研究了相關財務數據的基礎上，運用一系列的多次回歸分析，計算出企業超越其實物資產創造價值的能力，得到人力資本與股東價值之間的清晰關系：人力資本投入指數在25％以下的，股東收益很低，有的甚至是負收入；指數在25％至75％之間，股東收益增加30％的回報；如果指數高于75％，股東最高可以獲得150％的收益。惠悅公司又對歐洲和亞太地區的上市公司進行調查，結果與北美一致。惠悅公司又進一步推算出：HCI值的范圍在0~100之間，數值越大，表明公司的人力資本管理狀況越理想。

人力資本指數是衡量員工以及他們對流程的運用為客戶增加價值并實現企業目標的總價值。在人力資本與市場資本收益關系圈中。

如果人力資本指數低，而市場資本收益率高，則企業需要進一步授權，進行內部修煉；

如果員工滿意度高，而市場資本收益低，則需要以客戶為導向，重新定義能力體系和管理風格；

當企業員工滿意度和客戶滿意度都不高，人力資本指數和市場資本收益率都低時，企業需要重新審視其戰略規劃、業務流程，重新構建系統；

只有當人力資本指數和市場收益率都處于高值時，才是一個穩定可靠的狀況，才是有競爭力的以及能持續提高的。

人力資本指數的應用意義

在對澳大利亞、新加坡、中國等１２個國家和地區的上百家公司進行調查后，華信惠悅公司得出以下幾點結論：

1、優越的人力資源管理等同于良好的股東價值。在亞太地區，擁有比較健全人力資本管理制度的公司，與那些人力資本制度較差的公司相比，前者所創造的股東價值可達后者的兩倍以上。

2、健全的人力資本管理在全世界皆有相似之處。這些制度包括：明確規范的獎酬制度與權責劃分、卓越的選聘與保留人才能力以及平等而有彈性的工作環境等。

3、卓越的人力資源將成為亞太地區的競爭優勢。在亞太地區，進行有效的人力資源投資，其回報要比其他地區高出許多。擁有符合公司業務需求的完善的人力資源制度及高效的人力資源功能，將使這個地區的公司獲得豐厚的回報。

案例分析

HCI研究始于1999年美國和加拿大，對象是400個公開上市的公司。之后，研究范圍逐漸擴大，2002年，其研究對象擴展到歐洲和亞洲，囊括所有行業的1600個業績優異的上市公司。2002亞太地區人力資本指數調研結果顯示，以下幾種人力資源做法使股東價值提高了78.7%。

總的人力資本指數（增加了78.8%)

人力資源功能的效益（股東價值提高31.5%)

平等、彈性和客戶導向的工作環境（股東價值提高21.5%)

招聘和保留優秀人才（股東價值提高5.4%)

充分交流（股東價值提高2.6%)

外部鏈接

Watson Wyatt Human Capital Index?: Human Capital As a Lead Indicator of Shareholder Value

第二篇：省工會主席王悅華到九三集團惠禹分公司檢查工作時強調

省工會主席王悅華到九三集團惠禹分公司檢查工作時強調

開展安全生產監督加強職工文化建設

（王薇淞）11月18日，黑龍江省工會主席王悅華在農墾總局工會主席于春明，九三集團董事長田仁禮、黨委書記韓樹發陪同下來到惠禹公司調研指導工作，并深入一線慰問生產員工。

18日上午，黑龍江省工會主席王悅華一行5人來到惠禹公司慰問檢查指導工作。惠禹公司是北大荒九三集團位于廣西防城港市的分公司，自06年建廠以來，公司積極按照九三集團黨委要求，探索發展黨建帶工建、工建促黨建、黨工共建的新路子。公司黨總支連年被九三集團評為“優秀黨總支”榮譽稱號，公司工會被九三集團評為“模范職工之家”榮譽稱號。

王悅華來到惠禹公司后第一時間走進生產車間，深入了解生產加工情況并慰問一線員工，在生產現場詳細詢問了生產情況和員工生活狀況。他先后參觀了預浸車間自動系統，動力車間汽輪機組，儲運車間豆粕產品發貨現場，小包裝車間生產線，在建二期工程等。王悅華對惠禹公司目前發展狀況給予好評。

在檢查中，王悅華強調，要高度重視安全生產工作，深入扎實開展“安康杯”安全知識競賽，切實維護廣大職工的人身安全。公司工會要做好安全生產監督工作，持續開展安全生產檢查工作。

在會議室，王悅華聽取了惠禹公司工會近幾年來工作匯報，他對惠禹公司工會工作給予充分肯定。他說，惠禹公司工會工作比較全面，在關愛員工方面做的尤為突出，更好的體現出惠禹、九三的職工文化建設和企業文化建設。王悅華還閱讀了惠禹公司工會定期出版的簡報，并給予好評，他說，這本內刊很具有可讀性，作者都是公司自己的員工，把平日工作、心情、小新聞寫出來，這是職工文化建設的一個具體體現，希望這本簡報越辦越好。

王悅華說，近幾年來九三集團發展速度迅猛，先后在大連、天津、防城港建立子公司，不但為農墾爭光，更是為黑龍江省爭光。看到在廣西防城港有我們黑龍江這么好的企業，有這么優秀的企業文化建設和職工文化建設，感到很欣慰，希望九三集團越走越好。