第一篇：網(wǎng)店貨源之選擇經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的六原則

網(wǎng)店貨源之選擇經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的六原則

網(wǎng)店貨源的選擇是網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)之一，而選擇適合的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品是確定貨源的前提，本文就介紹了，選擇適合網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的六原則。

網(wǎng)店貨源的選擇是網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)之一，而選擇適合的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品是確定貨源的前提，本文就介紹了，選擇適合網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的六原則。

1.選擇適合網(wǎng)上交易的產(chǎn)品

適合在網(wǎng)上交易的產(chǎn)品首先就是虛擬類產(chǎn)品，這類產(chǎn)品不需要運(yùn)輸，快捷方便，成交迅速，資金回流快。虛擬類產(chǎn)品包括：網(wǎng)絡(luò)游戲賬號(hào)，QQ相關(guān)的業(yè)務(wù)辦理，手機(jī)或游戲的充值卡等。

2.選擇具有地區(qū)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品

網(wǎng)上的交易面向的全國(guó)甚至海外的用戶，所以具有地區(qū)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品能夠成為熱門產(chǎn)品，因其具有資源優(yōu)勢(shì)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)等，所以常常被當(dāng)?shù)氐馁u家所青睞。其中，資源優(yōu)勢(shì)是指只有本地區(qū)出產(chǎn)，其他地區(qū)沒有的產(chǎn)品，例如各地的特產(chǎn)，風(fēng)味小吃等。而價(jià)格優(yōu)勢(shì)指當(dāng)?shù)赜袑?shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，大規(guī)模的批發(fā)市場(chǎng)等。

3.選擇熱銷的產(chǎn)品

熱銷產(chǎn)品在網(wǎng)上的交易量大，消費(fèi)人群龐大。選擇熱銷地產(chǎn)品，意味著潛在的客戶群體龐大。這樣來講，哪怕做的人再多，也總能分到自己的那塊蛋糕。熱銷地產(chǎn)品包括化妝品，服裝，飾品，電子類商品，零食特產(chǎn)等。

4.尋找潛在的市場(chǎng)需求

想別人想不到的，做別人不可以做的。網(wǎng)上商品種類繁多，但總有一些潛在的產(chǎn)品沒有被挖掘出來。

5尋找新奇特的產(chǎn)品

一般市場(chǎng)上很難買到的，如某些玩具類的產(chǎn)品，或奇特的服飾等。但如果對(duì)這類產(chǎn)品缺乏了解，就會(huì)存在銷售的風(fēng)險(xiǎn)。

6。選擇自己熟悉的產(chǎn)品

選擇自己熟悉和喜歡的產(chǎn)品，優(yōu)勢(shì)在于能夠詳細(xì)地了解該產(chǎn)品的特點(diǎn)，無需更多的時(shí)間來學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，與客戶交流起來也得心應(yīng)手。

以上六個(gè)原則僅供參考，具體情況還需要店主根據(jù)自己的實(shí)際情況而定。

第二篇：公司裁員步驟之六：可供選擇裁員模式匯總

公司裁員步驟之六：可供選擇裁員模式匯總

來源:胡律師網(wǎng) 作者:上海律師 胡燕來 所屬欄目:企業(yè)裁員安置

只有構(gòu)建合理、公正(合法的裁員模式,盡可能降低裁員給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和社會(huì)穩(wěn)定帶來的負(fù)面影響,在切實(shí)保障勞動(dòng)者合法權(quán)益的同時(shí),相關(guān)企業(yè)才能順利度過經(jīng)濟(jì)難關(guān),實(shí)現(xiàn)減員增效的經(jīng)營(yíng)……

公司裁員步驟之六：可供選擇裁員模式匯總

只有構(gòu)建合理、公正(合法的裁員模式,盡可能降低裁員給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和社會(huì)穩(wěn)定帶來的負(fù)面影響,在切實(shí)保障勞動(dòng)者合法權(quán)益的同時(shí),相關(guān)企業(yè)才能順利度過經(jīng)濟(jì)難關(guān),實(shí)現(xiàn)減員增效的經(jīng)營(yíng)目的。

最優(yōu)的裁員模式必須契合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要,不能簡(jiǎn)單對(duì)待。筆者匯總可供選擇的裁員方案如下：

方案一:裁員1―2O人的規(guī)模因人數(shù)較少,故采取合同到期終止時(shí)不再續(xù)簽的方式即可自動(dòng)裁員,與此同時(shí),企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)機(jī)會(huì)開除那些違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工。

方案二:裁員20-5O人的規(guī)模人員不多,一般可采用合同到期不續(xù)簽、熱行末位淘沐考核制度、開除試用期員工等方式。

方案三:裁員5O-100人的規(guī)模裁員規(guī)模加大,實(shí)施過程中應(yīng)予慎重考慮,從工作需要角度,工作1-2年的員工為本次裁員的重點(diǎn)對(duì)象。除采取方案一和方案二做法外,還應(yīng)該靈活運(yùn)用勞動(dòng)法賦予企業(yè)自主管理的權(quán)利進(jìn)行分階段裁員,最好提前嚴(yán)格上班紀(jì)律工作,制定嚴(yán)格的勞動(dòng)管理制度,加強(qiáng)違紀(jì)處罰力度,盡量采取過失性裁員方式以減少企業(yè)損失。

方案四:裁員100人-1000人的規(guī)模裁員規(guī)模較大,為避免造成不良社會(huì)影響,如屬經(jīng)濟(jì)性裁員必須嚴(yán)格按照法律規(guī)定的程序執(zhí)行,這種情況下裁員對(duì)象主要為普通員工。裁員實(shí)施過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):發(fā)工資、給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償.應(yīng)公平合理,如有可能,應(yīng)盡量給予其工作安排。這種規(guī)模下的裁員往往為企業(yè)用工轉(zhuǎn)型,此時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)專業(yè)的人才外包企業(yè)或者勞務(wù)派遣企業(yè)共同參與安王以為下階段工作做好鋪墊。

方案五:裁員1000人以上的規(guī)模這種裁員規(guī)模無非是小型企業(yè)倒閉或者大集團(tuán)裁員,如果是破產(chǎn)的話,政府一般會(huì)出面進(jìn)行組織協(xié)調(diào),因此企業(yè)可以大刀闊斧實(shí)施裁員工作。在此期間應(yīng)與政府密切溝通,及時(shí)向勞動(dòng)部門和政府部門說明、報(bào)告企業(yè)裁員的各種情況,重點(diǎn)是做好安置安撫工作,關(guān)鍵在于依法操作,并應(yīng)在政府指導(dǎo)下完成。

上述方案具有一定合理性,不乏可取之處。實(shí)際上企業(yè)裁員原因復(fù)雜,企業(yè)決不可簡(jiǎn)單套用上述方法。對(duì)于哪些人員可以裁,哪些不適宜裁,并不僅僅取決于企業(yè)的意愿,還需要考慮并聽取工會(huì)、職工代表們的意見。當(dāng)然,最主要的還是要先了解企業(yè)裁員時(shí)應(yīng)該如何安排和取舍。（文章來源：胡律師網(wǎng)

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第三篇：中國(guó)蜂產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)困局突圍之模式創(chuàng)新

中國(guó)蜂產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)困局突圍之模式創(chuàng)新

行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及困局解剖

中國(guó)蜂產(chǎn)品連鎖專賣模式經(jīng)歷前十來年的高速發(fā)展，從以汪氏為龍頭的品牌開始采取連鎖加盟的經(jīng)營(yíng)模式，帶動(dòng)了一大批蜂產(chǎn)品企業(yè)的跟進(jìn)，造就了蜜蜂產(chǎn)品專賣連鎖業(yè)的蓬勃發(fā)展，繁榮昌盛的局面。也催生了比如汪氏，知蜂堂，楊氏，頤壽園，寶生園，神蜂，明圓，養(yǎng)生源等一披在行業(yè)里面較有影響力的品牌企業(yè)。直到現(xiàn)在，開一間蜂產(chǎn)品專賣店仍然得到許多中小投資者的青睞。

但是，我們應(yīng)該清晰看到，由于這個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的快速擴(kuò)張，這兩年的發(fā)展勢(shì)頭已經(jīng)明顯放緩，行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸，明顯感到網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張乏力，銷售量難以增長(zhǎng)，甚至滑坡。

2007年7月，本人曾經(jīng)在蜜蜂行業(yè)雜志上撰文《中國(guó)蜂產(chǎn)品特許經(jīng)營(yíng)診斷》，全面分析過特許連鎖經(jīng)營(yíng)模式的蜂產(chǎn)品企業(yè)面臨的危機(jī)和短板以及解決之道，引起許多企業(yè)主的共鳴并積極實(shí)踐。時(shí)隔一年，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境又發(fā)生了變化，這類企業(yè)面臨新的更嚴(yán)峻的考驗(yàn)——

首先，從宏觀局勢(shì)來看，全球經(jīng)濟(jì)的總體的放緩甚至衰退，油價(jià)的狂飆，股市，樓市的萎靡，銀行信貸對(duì)于中小企業(yè)的緊縮，物價(jià)上漲等宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，再加之原料成本的上漲，人力成本，物流成本的上漲等因素增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，這一系列的信號(hào)和趨勢(shì)表明，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的冬天已經(jīng)來臨！

再?gòu)姆洚a(chǎn)品連鎖專賣模式企業(yè)近兩年面臨的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來看，主要面臨的困局仍然是——

一，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張乏力，速度放緩，中心城市和商圈蜜蜂產(chǎn)品專賣店市場(chǎng)容量日趨飽和。投資者選擇理想店鋪越來越難。企業(yè)欲拓展三四級(jí)市場(chǎng)，但是三四級(jí)市場(chǎng)的消費(fèi)力又難以支撐專賣店鋪贏利。

二，單店鋪贏利能力低下。企業(yè)原有的專賣店鋪網(wǎng)絡(luò)數(shù)量維持艱難，甚至很多企業(yè)有萎縮的跡象，其核心原因是單店贏利能力無法保障！許多投資者因?yàn)樽陨淼慕?jīng)營(yíng)管理能力，應(yīng)對(duì)同行其他專賣品牌的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)對(duì)低價(jià)蜂產(chǎn)品的市場(chǎng)沖擊，特定商圈營(yíng)銷推廣能力，再加之總部經(jīng)營(yíng)支持不到位（這是最重要的原因）等多方面的因素，從而導(dǎo)致在各種壓力下苦苦支撐的局面，支撐不了的便陸續(xù)關(guān)門退出這個(gè)領(lǐng)域。

三，深陷產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)泥潭。最近這兩年，各個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新和升級(jí)換代方面明顯遭遇瓶頸。除了黑蜂膠，黃蜂膠等幾個(gè)蜂膠類別的新成分，新概念產(chǎn)品外，并未見到蜂產(chǎn)品企業(yè)開發(fā)出更多有特色的新品種。反倒是蜜蜂企業(yè)領(lǐng)域以外的保健品企業(yè)和藥品企業(yè)利用“峰膠+其他成分”的思路開發(fā)出一些新品種，來沖擊和分流蜂膠市場(chǎng)的消費(fèi)者。多數(shù)蜂產(chǎn)品企業(yè)仍然停留在同質(zhì)化的“中低端原料級(jí)產(chǎn)品”的競(jìng)爭(zhēng)層面上。

四，專賣模式?jīng)]有創(chuàng)新。決大多數(shù)企業(yè)仍然在走老路，純粹專買蜂產(chǎn)品，在無力擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)狀下，沒有積極探索創(chuàng)新的專賣模式。

筆者從事蜜蜂產(chǎn)品專賣連鎖策劃和運(yùn)營(yíng)多年，后又涉足蜜蜂化妝品的研發(fā)和市場(chǎng)推廣，對(duì)此行業(yè)感情深厚，對(duì)于目前行業(yè)中各個(gè)企業(yè)的困局也十分了解，并時(shí)刻關(guān)注行業(yè)態(tài)勢(shì)，在此分享和奉獻(xiàn)自己的個(gè)人的智慧與微薄力量，希望能夠幫助行業(yè)中的企業(yè)突出重圍，做強(qiáng)做大。若如此，個(gè)人之幸，行業(yè)之福！

筆者擬從模式創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，營(yíng)銷策略創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新等四個(gè)模塊分系進(jìn)行深入分析，希望能給蜜蜂產(chǎn)品專賣經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)的決策者和高層管理者有所幫助。

眾所周知，蜜蜂產(chǎn)品的創(chuàng)新的確很難，對(duì)于企業(yè)的資金，人才，技術(shù)攻關(guān)等方面的要求很高，再加之行業(yè)規(guī)范要求通過QS的硬件標(biāo)準(zhǔn)增加了許多企業(yè)的資金投入，目前國(guó)內(nèi)真正具備自主研究開發(fā)實(shí)力的蜂產(chǎn)品企業(yè)寥寥無幾。一定要求企業(yè)通過產(chǎn)品革新來尋求突破，的確對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來講不現(xiàn)實(shí)，也勉為其難。窮則思，思則變，變則通！——那么，基于現(xiàn)實(shí)的條件下，有沒有很好的突圍之捷徑呢？

有！答案是肯定的！而且是經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證過的！

那就是“蜂產(chǎn)品+蜜蜂產(chǎn)品為原料/概念的化妝品+前店后院”的整店輸出經(jīng)營(yíng)模式！

目前行業(yè)里面的蜂產(chǎn)品企業(yè)之所以遇到了擴(kuò)張的困局，其中很重要一個(gè)因素就是專賣蜂產(chǎn)品的模式已經(jīng)落伍了。而“蜂產(chǎn)品+蜜蜂產(chǎn)品為原料/概念的化妝品+前店后院”的整店輸出經(jīng)營(yíng)模式則充分滿足了消費(fèi)者“一站式消費(fèi)，內(nèi)調(diào)外養(yǎng)，集銷售，體驗(yàn)和服務(wù)于一體”的全面需求。

說到這里，有許多企業(yè)管理者不明白了：我們雖然沒有自己的品牌化妝品，但在我們專賣店網(wǎng)絡(luò)，很多店主自己都進(jìn)了其他廠家的化妝品，比如廣東的“素韻”或者上海遠(yuǎn)景生產(chǎn)的蜜蜂化妝品，何必自己再花錢費(fèi)力去開發(fā)自己不擅長(zhǎng)的化妝品呢？還得擔(dān)心有沒有足夠的市場(chǎng)。

問題恰恰就出在這里！目前國(guó)內(nèi)兩家專門做蜜蜂化妝品規(guī)模較大的企業(yè)就是廣東“素韻”和上海“ 遠(yuǎn)景”，他們也正是借助國(guó)內(nèi)許多沒有自己的化妝品品牌的蜂產(chǎn)品專賣連鎖企業(yè)發(fā)展起來的，這就是他們成功之處！國(guó)內(nèi)還沒有自有品牌化妝品的連鎖企業(yè)從中應(yīng)該得到啟發(fā)：這是經(jīng)銷商和消費(fèi)者的需求所在！如果你想把自己的蜂產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，這是必須要走的一條路，大勢(shì)所趨也！

品牌專賣店，買的就是從形象到品種到服務(wù)的一致性和規(guī)模效應(yīng)帶來的品牌效應(yīng)。所以，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，各個(gè)連鎖企業(yè)首先應(yīng)該樹立建立自己的蜜蜂產(chǎn)品化妝品品牌。筆者以前在養(yǎng)生源工作的時(shí)候，就遇到這樣的問題：在沒有自己的化妝品品牌之前，很多加盟商都自行經(jīng)銷素韻或者遠(yuǎn)景的化妝品，但是消費(fèi)者就會(huì)質(zhì)疑：你們的品牌專賣，怎么會(huì)有其他廠家的化妝品呢？因此給銷售帶來一定的困難。經(jīng)銷商和消費(fèi)者強(qiáng)烈要求開發(fā)自有品牌的化妝品。后來推出自有品牌化妝品“蜂妃”，推動(dòng)了養(yǎng)生源全國(guó)400多個(gè)專賣店鋪的整體盈利能力，甚至吸引了許多傳統(tǒng)日化線，專業(yè)線美容院的加盟。對(duì)于蜂產(chǎn)品項(xiàng)目的招商起到了良好的促進(jìn)作用，只是后來因?yàn)榭偛康脑颍鸦瘖y品項(xiàng)目的發(fā)展資金抽走，導(dǎo)致化妝品項(xiàng)目的發(fā)展乏力，至今都還停留在20多個(gè)單品的規(guī)模上，未能實(shí)現(xiàn)最終的“蜂產(chǎn)品+蜜蜂產(chǎn)品為原料/概念的化妝品+前店后院”的整店輸出，實(shí)在遺憾至極！

但是在實(shí)踐過程中我們已經(jīng)感受到并初步證明了這個(gè)模式強(qiáng)大的生命力！所以，筆者向行業(yè)里面有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家和高管建議和呼吁，不論你的企業(yè)現(xiàn)在是否有自己的品牌化妝品，這是大勢(shì)潮流所趨，不要怕麻煩，也不要擔(dān)心市場(chǎng)前景（事實(shí)上許多企業(yè)已經(jīng)有自己完善的專賣網(wǎng)絡(luò)，這本身就是企業(yè)龐大的渠道財(cái)富），因?yàn)槊鄯湓蠟榕浞胶透拍畹幕瘖y品具備強(qiáng)大的生命力，它即將成為未來化妝品領(lǐng)域的一個(gè)重要的特色分支潮流，而且還能夠促進(jìn)蜂產(chǎn)品專賣項(xiàng)目的發(fā)展，增加店鋪的生存和盈利能力，滿足消費(fèi)者全方位的需求。

當(dāng)然，目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有自己化妝品品牌的蜂產(chǎn)品企業(yè)也不必沾沾自喜，以本人橫跨保健品和化妝品兩個(gè)專賣領(lǐng)域的眼光和標(biāo)準(zhǔn)來看，離成功還差得遠(yuǎn)！暫時(shí)沒有自己化妝品品牌的蜂產(chǎn)品企業(yè)也不必灰心，現(xiàn)在起步也不晚，因?yàn)椤胺洚a(chǎn)品+蜜蜂產(chǎn)品為原料/概念的化妝品+前店后院”的整店輸出的模式在行業(yè)里面還沒有企業(yè)去走這條路！機(jī)遇就在當(dāng)前，筆者奉獻(xiàn)出來，效果如何，還的看各個(gè)企業(yè)本身的營(yíng)銷，策劃等的綜合功力了！

首先要弄清楚一個(gè)概念——什么叫“整店輸出”模式。

實(shí)際上，整店鋪輸出就是特許連鎖，只不過，在目前的蜂產(chǎn)品加盟連鎖的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，是指總部輸出完整的成熟的店鋪形象，貨架，商品管理系統(tǒng)，促銷，營(yíng)銷推廣，培訓(xùn)以及品牌文化，管理體系，贏利系統(tǒng)等。是真正意義上的連鎖加盟。

那么，如何操作“蜂產(chǎn)品+蜜蜂產(chǎn)品為原料/概念的化妝品+前店后院”的整店輸出經(jīng)營(yíng)模式呢？并非許多人所想象的“在現(xiàn)有的蜂產(chǎn)品專賣店鋪里面再加入自己品牌的化妝品就大功告成了”——這是最膚淺和錯(cuò)誤的理解！

筆者簡(jiǎn)要的特別強(qiáng)調(diào)運(yùn)作這個(gè)模式的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)——

關(guān)鍵點(diǎn)之一——化妝品品類要齊全

蜜蜂產(chǎn)品的化妝品品類必須齊全，至少要達(dá)到50---60個(gè)品種，產(chǎn)品類別可以按照低端的蜂蜜，中檔的花粉系列，高檔的蜂膠，王漿系列。另外需要配套的洗護(hù)類的產(chǎn)品（比如洗發(fā)水，沐浴露，身體乳液等）。再加上本身蜂產(chǎn)品線（一般企業(yè)都有100個(gè)品種），總共專賣店鋪的品種在150—300個(gè)之間，那么項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力就相當(dāng)強(qiáng)勁了。

關(guān)鍵點(diǎn)之二——產(chǎn)品設(shè)計(jì)

蜜蜂化妝品的生命力在于其配方和買點(diǎn)的“天然，環(huán)保，安全性”，因此無論在配方上，還是包裝材料選擇，風(fēng)格設(shè)計(jì)，宣傳推廣上必須圍繞蜜蜂的特色，蜜蜂的文化，這是核心和成敗的關(guān)鍵！

綜觀目前各個(gè)蜂產(chǎn)品企業(yè)研發(fā)的化妝品，存在很多不足之處！比如汪氏的化妝品，之所以沒有良好的市場(chǎng)表現(xiàn)，筆者認(rèn)為原因之一在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)上存在先天性的失誤，包裝風(fēng)格選擇為白色，膏體多數(shù)為白色，香型的選擇脫離了蜜蜂的特色；失誤之二在于產(chǎn)品價(jià)格帶不清晰，中高低檔價(jià)位層次分配不科學(xué)；其三在于其營(yíng)銷推廣還沒有足夠發(fā)掘出蜜蜂文化來。而上海遠(yuǎn)景公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面也存在類似的問題，廣東“素韻”這個(gè)方面做的比較好。其實(shí)，按照汪氏的實(shí)力，只要在這個(gè)方面下功夫，通過高水平的設(shè)計(jì)和策劃，完全可以卷土重來，創(chuàng)造輝煌的。

關(guān)鍵點(diǎn)之三——配套的店鋪形象風(fēng)格與店內(nèi)規(guī)劃

很多加盟商和企業(yè)高層疑惑的是：我也開發(fā)了自己的化妝品，但是為何市場(chǎng)表現(xiàn)并沒有期待的那樣好呢？其中很重要一個(gè)原因就是沒有相配套的店鋪形象和店內(nèi)規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)化妝品是很專業(yè)的事情，很多企業(yè)和加盟商只是把產(chǎn)品往貨架上一擺，實(shí)際上陳列蜂產(chǎn)品的柜臺(tái)是不適合成列化妝品的。從貨架的檔次，空間，燈光，背景等都無法營(yíng)造出專業(yè)的氛圍，而化妝品消費(fèi)是很感性的行為，如果“精致，高檔，特色”的視覺沖擊力沒有營(yíng)造出來,是無法取良好銷售業(yè)績(jī)的。

這就要求廠家從VI設(shè)計(jì)到店鋪風(fēng)格，形象的整體布局到店鋪內(nèi)的貨柜搭配方面重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)，達(dá)到自然融合，特色突出，文化盡顯方可成功。

關(guān)鍵點(diǎn)之四——前店后院

“前店”主要功能是銷售，“后院”主要功能是體驗(yàn)和附加值服務(wù)（當(dāng)然，也可以開卡做護(hù)理，增加店鋪收入）。這樣一個(gè)集“內(nèi)服外用，蜜蜂文化展示，體驗(yàn)和服務(wù)”融于一體的專賣店最大限度的滿足了消費(fèi)者的需求，最大限度的增加顧客的忠誠(chéng)度，這就是這個(gè)模式的生命力所在！

前景展望預(yù)測(cè)

實(shí)際上，“蜂產(chǎn)品+蜜蜂產(chǎn)品為原料/概念的化妝品+前店后院”的整店輸出經(jīng)營(yíng)模式融合了保健品專賣，化妝品和個(gè)人護(hù)理品專賣，專業(yè)線美容服務(wù)三個(gè)行業(yè)的精華，全面滿足了消費(fèi)者需求，突破了目前傳統(tǒng)蜜蜂產(chǎn)品專賣的模式。可以非常肯定的是：“蜂產(chǎn)品+蜜蜂產(chǎn)品為原料/概念的化妝品+前店后院”的整店輸出經(jīng)營(yíng)模式是目前許多身陷困局的蜂產(chǎn)品連鎖專賣企業(yè)突圍的陽(yáng)光大道，也是未來趨勢(shì)！

第四篇：教師師德演講稿集錦二十六篇之六我選擇平凡

選擇平凡

“小時(shí)候，我以為你很神氣，說上一句話也驚天動(dòng)地，小時(shí)候，我以為你很神秘，讓所有的難題成了樂趣??長(zhǎng)大后我就成了你??”一首優(yōu)美的歌曲，使我充滿了對(duì)教師、對(duì)教育事業(yè)的熱切向往，九二年初中畢業(yè)之際，我毫不猶豫地報(bào)考了師范。同學(xué)們都笑我沒出息，干嘛不讀重點(diǎn)高中，上大學(xué)，光宗耀祖？??

三年師范的學(xué)習(xí)生活，最終讓我把人生定格在三尺講臺(tái)。因?yàn)槲矣X得，當(dāng)老師，雖然平凡，但能使我的人生充實(shí)，精神愉悅。的確，教師的崗位是平凡的。只要你選擇了教師這一職業(yè)，可以說你也就選擇了平凡。在教師的一生中，也許不會(huì)干出什么轟轟烈烈的大事業(yè)。不像農(nóng)民，種瓜得瓜，種豆得豆；不像科學(xué)家，進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造；不像商人，賣了商品，收獲金錢；不像服裝設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)出新穎的服裝??有句古話說：家有三斗糧，不當(dāng)孩子王。然而只有真正做過教師的人，才能真正體會(huì)到教師的幸福。是我的學(xué)生那天真的笑臉，童稚的聲音給了我幸福的體驗(yàn)，是我的學(xué)生那渴求知識(shí)的雙眼給了我勤奮工作的動(dòng)力。

前不久的一個(gè)晚自習(xí)，我走進(jìn)教室，看到一位同學(xué)衣衫不整，由于那個(gè)星期學(xué)校正在抓文明禮儀工作，所以，我盯著那位同學(xué)看了幾眼。于是，全班同學(xué)一齊關(guān)注起來。我沒有訓(xùn)斥，沒有只言片語的批評(píng)，而是走上前去，幫他扣好了鈕扣，整好了衣領(lǐng)。沒想到的是，這樣一個(gè)很平凡的舉動(dòng)，竟迎來了全班學(xué)生的掌聲。更想不到的是，打那以后，再也不曾見到衣衫不整的同學(xué)。就這一件小事，使我再次感受到了教師職業(yè)的平凡，再次體驗(yàn)到了這一平凡中的榮耀。

印度大詩(shī)人泰戈?duì)栒f過：“花的事業(yè)是甜蜜的，果的事業(yè)是珍貴的，讓我干葉的事業(yè)吧。因?yàn)槿~總是謙遜地垂著她的綠蔭的。”的確，我也是一片平凡的綠葉，雖平凡但無悔，雖平凡但無私。

那是二000年秋十月的一天接到通知，縣教研室要來鴨子口鄉(xiāng)進(jìn)行創(chuàng)新示范課驗(yàn)收，準(zhǔn)備的時(shí)間只有四天。為了全身心地投入工作，我把女兒寄到她姨媽家。不幸的是第二天早晨噩耗傳來，女兒在奶奶接回家的途中被摩托車撞傷，肇事者逃之夭夭。為了工作，為了孩子們，我稍微料理了一下孩子和母親，再次把婆孫二人托付給孩子的姨媽。于是，我白天忙著上課，照顧女兒，晚上回來備課，準(zhǔn)備資料，連續(xù)一個(gè)星期，幾乎每天只休息了兩三個(gè)小時(shí)。要上課了，但我已沒有了信心，因?yàn)榕畠簺]照顧到，準(zhǔn)備也不充分，情緒也失了控，我只好帶著沉重的心理負(fù)擔(dān)走上講臺(tái)，沒想到，學(xué)生們給了我最大的支持，他們和我配合得是那么默契，課后，大部分學(xué)生以《老師真辛苦》為題寫下感人至深的作文，其中一個(gè)叫王婷的同學(xué)的作文，讀得我和全班同學(xué)泣不成聲。或許，有的人會(huì)說我是一個(gè)沒有人情味兒的母親，的確，我丟不下兩歲半的女兒，但我更丟不下我的學(xué)生。那段時(shí)間，盡管紛亂繁忙，但我收獲了，收獲不是驚喜，不是碩果，而是平凡——學(xué)生的理解與支持，師生間心靈的溝通。是啊，“吃也清淡，穿也素雅，心懷淡泊，起始于辛勞，收結(jié)于平淡。”這不正是教師的人生寫照嗎？既然我選擇了教師這一職業(yè)，也就選擇了平凡。但我將會(huì)用自己的那份鐘愛寫下一生的承諾：做一個(gè)平凡的營(yíng)養(yǎng)師，幫山里娃飛越大山蓄積力量；做一個(gè)平凡的導(dǎo)航員，為山里娃飛越大山導(dǎo)向；做一個(gè)平凡的孩子王，和山里娃一起在新課程中展翅飛翔！

第五篇：教師師德演講稿集錦二十六篇之六我選擇平凡

選擇平凡

“小時(shí)候，我以為你很神氣，說上一句話也驚天動(dòng)地，小時(shí)候，我以為你很神秘，讓所有的難題成了樂趣??長(zhǎng)大后我就成了你??”一首優(yōu)美的歌曲，使我充滿了對(duì)教師、對(duì)教育事業(yè)的熱切向往，八八年初中畢業(yè)之際，我毫不猶豫地報(bào)考了師范-幼師專業(yè)。同學(xué)們都笑我沒出息，干嘛不讀重點(diǎn)高中，上大學(xué)，光宗耀祖？?? 三年師范的學(xué)習(xí)生活，最終讓我把人生定格在三尺講臺(tái)。因?yàn)槲矣X得，當(dāng)老師，雖然平凡，但能使我的人生充實(shí)，精神愉悅。的確，教師的崗位是平凡的。只要你選擇了教師這一職業(yè)，可以說你也就選擇了平凡。在教師的一生中，也許不會(huì)干出什么轟轟烈烈的大事業(yè)。不像農(nóng)民，種瓜得瓜，種豆得豆；不像科學(xué)家，進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造；不像商人，賣了商品，收獲金錢；不像服裝設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)出新穎的服裝??有句古話說：家有三斗糧，不當(dāng)孩子王。然而只有真正做過教師的人，才能真正體會(huì)到教師的幸福。是我的學(xué)生那天真的笑臉，童稚的聲音給了我幸福的體驗(yàn)，是我的學(xué)生那渴求知識(shí)的雙眼給了我勤奮工作的動(dòng)力。

前不久的一節(jié)課上，我走進(jìn)教室，看到一位同學(xué)衣衫不整，由于那個(gè)星期學(xué)校正在抓文明禮儀工作，所以，我盯著那位同學(xué)看了幾眼。于是，全班同學(xué)一齊關(guān)注起來。我沒有訓(xùn)斥，沒有只言片語的批評(píng)，而是走上前去，幫他扣好了鈕扣，整好了衣領(lǐng)。沒想到的是，這樣一個(gè)很平凡的舉動(dòng)，竟迎來了全班學(xué)生的掌聲。更想不到的是，打那以后，再也不曾見到衣衫不整的同學(xué)。就這一件小事，使我再次感受到

了教師職業(yè)的平凡，再次體驗(yàn)到了這一平凡中的榮耀。

印度大詩(shī)人泰戈?duì)栒f過：“花的事業(yè)是甜蜜的，果的事業(yè)是珍貴的，讓我干葉的事業(yè)吧。因?yàn)槿~總是謙遜地垂著她的綠蔭的。”的確，我也是一片平凡的綠葉，雖平凡但無悔，雖平凡但無私。

去年的九月份，我女兒突然得了急性胰腺炎住院治療。那期間由另一位老師帶我的課，出院以后孩子的飲食等方面還需要注意和照顧。可我又不得不來學(xué)校，因?yàn)榕畠簺]人照顧，我的情緒很不穩(wěn)定，只能帶著沉重的心理負(fù)擔(dān)走上講臺(tái)。沒想到，學(xué)生們給了我最大的支持和安慰，他們用一張張笑臉歡迎我。我還聽說，有好幾個(gè)同學(xué)在私底下說：“老師再不回來，我都沒心情學(xué)習(xí)呢、、、”的確，我丟不下我的女兒，但我更丟不下我的學(xué)生。那段時(shí)間，盡管紛亂繁忙，但我收獲了，收獲不是驚喜，不是碩果，而是平凡——學(xué)生的理解與支持，師生間心靈的溝通。

是啊，“吃也清淡，穿也素雅，心懷淡泊，起始于辛勞，收結(jié)于平淡。”這不正是教師的人生寫照嗎？既然我選擇了教師這一職業(yè)，也就選擇了平凡。我將會(huì)用自己的那份鐘愛寫下一生的承諾：做一個(gè)平凡的營(yíng)養(yǎng)師，幫山里娃飛越大山蓄積力量；做一個(gè)平凡的導(dǎo)航員，為山里娃飛越大山導(dǎo)向；做一個(gè)平凡的孩子王，和山里娃一起在新課程中展翅飛翔！