第一篇：女超人小代——記中石化華北工程錄井公司代雙玲

女超人小代

——記中石化華北工程錄井公司代雙玲

小小的個頭，瘦弱的身軀，但這不妨礙068錄井隊的代雙玲成為女超人。錄井撈砂作業(yè)體力消耗大，因人員休假忙不過來，她主動請纓替班完成該口井的撈砂工作。在井場總會看到這樣一幕：烈日之下，一個扎著馬尾戴著安全帽的小女孩，跑上跑下，不斷閃躍在振動篩和晾砂臺之間。由于撈砂，她的紅工服常常沾滿黑色的泥漿，被同事們笑稱為“錄井隊衣服最臟的人”。（程豪華）

第二篇：從基層做起(中石化華北錄井公司)

從基層做起

如果將中石化企業(yè)比作一棵大樹，那么基層隊就是樹的根系，“三基”工作的作用就是讓樹根深深扎入土壤，讓根系蓬勃發(fā)達，讓根尖充分吸取水分營養(yǎng)，讓每個根系細胞激活，讓樹干健康茁壯，讓樹冠枝繁葉茂。基層是一切工作的落腳點，以“三基”工作為抓手，最終能落實到解決基層實際問題上來。

當(dāng)前社會形勢日趨復(fù)雜，反映出當(dāng)下普遍存在的冷漠浮躁不信任心態(tài)正蔓延滋長，如風(fēng)沙肆虐，蟲病侵蝕，長期以往這種思潮勢必動搖人的價值取向，從而影響企業(yè)健康成長，身處社會漩渦，面臨復(fù)雜局勢，中石化基層隊作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基本單元，能否統(tǒng)一思想，堅定信心，爭創(chuàng)業(yè)績，關(guān)系到企業(yè)和職工能否實現(xiàn)雙贏和生存發(fā)展，關(guān)系到能否應(yīng)對實現(xiàn)“二次跨越”的巨大挑戰(zhàn)。

在前一階段“三基”試點隊工作中，我們雖然取得了階段性成果，但是接下來“如何全面推廣試點經(jīng)驗？”、“如何加強基層黨工團建設(shè)？”、“職工素質(zhì)如何快速提升？”等一系列問題，都迫切需要做出理性思考和有效應(yīng)對，這就需要我們把握注意一些重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。各級領(lǐng)導(dǎo)干部作為管理者，是“三基”工作的重要推手。多年來公司領(lǐng)導(dǎo)堅持深入井隊帶班安檢制度就是一個重視基層工作的典范。領(lǐng)導(dǎo)干部重視了，基層員工才能重視；只有重視“三基”，才能抓好“三基”；只有抓好“三基”，才能抓住工作的核心、發(fā)展的根本。

二是聯(lián)動共管。領(lǐng)導(dǎo)明確抓什么、如何抓，基層明確怎么干、如何干。實際上，無論是我們召開黨建思想政治工作座談會，還是推行“10+6s”工作法、籌劃“三基”推進會，都是在踐行著心靈間溝通、思想的統(tǒng)一、步伐上一致，而這也是保證“三基”工作能夠形成合力，深化基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵之舉。

三是繼承創(chuàng)新。新形勢下的“三基”工作，既要繼承學(xué)習(xí)好傳統(tǒng)，又要結(jié)合實際創(chuàng)新。比如實行的“STOP”卡、未遂事件報告制度、井場分片責(zé)任區(qū)、基層隊設(shè)立“親情家園”欄等等，再比如健全完善各種管理制度，加強崗位責(zé)任制考核，積極探索基層隊組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用，都是這種承前啟后思路的綜合體現(xiàn)。

總而言之，如果每個人都能重視基礎(chǔ)，從基層做起，就是對“三基”工作最好的支持和最大的貢獻。

第三篇：“看不見”的孫工——記中石化華北工程錄井公司孫珠元

“看不見”的孫工

——記中石化華北工程錄井公司孫珠元

彬長項目部有一位總“看不見”的孫工叫孫珠元，我們在辦公室總見不著他。按孫工的話說，他在辦公室坐不住，就喜歡往井場跑。一次定量熒光上井，剛下過大雨的路泥濘不堪，車進不去井場。孫工借來架子車，卷起衣袖便把儀器扛了上去，“我沒有讓路變好的本事，但是我有膀子力氣”，說完拉車上塬。幾公里的坡路，他一步一滑到了井場。當(dāng)其他人喊累時，他只是按了按自己的腰：“你們該回辦公室‘累’了，我還要‘輕松’的走下去”(趙蘭)

第四篇：精打細算——記中石化華北工程錄井分公司員工惠成鋒

精打細算

——記中石化華北工程錄井分公司員工惠成鋒

“這都要留著，您太會過日子了吧！”完井時，項目部技術(shù)負責(zé)惠成鋒交代把隊上以前借閱復(fù)印過的測井曲線圖上交。他把測井曲線圖按井別、井區(qū)放到柜子里，一邊登記一邊說：“每次上井前借閱的臨井資料都要復(fù)印、裁剪、粘貼，不僅浪費大家的時間，還增加項目部開支，又不環(huán)保。同一井區(qū)的臨井資料往往都借閱過，完井之后放在隊上閑置就是浪費資源。現(xiàn)在建立一個曲線庫，可以循環(huán)利用。”

惠工細心收集測井曲線，建立資料庫，節(jié)省人力、物力和材料開支，低碳環(huán)保，真是個會過日子的人。（張正強）

第五篇：擔(dān)當(dāng)起會戰(zhàn)的主力軍(中石化華北錄井公司)

擔(dān)當(dāng)起會戰(zhàn)的主力軍

又是相當(dāng)忙碌的一年。中石化的會戰(zhàn)與重組，接收與融合，穩(wěn)定與發(fā)展，多種矛盾因素交織紛雜，在緊鑼密鼓的會戰(zhàn)戰(zhàn)場上，在企業(yè)改革的大潮中，公司鄂北參戰(zhàn)的將士們政治堅定，服從大局，經(jīng)受住了考驗，站穩(wěn)了腳跟，展示了華北人作風(fēng)頑強、技術(shù)精湛、管理有序的大公司形象和風(fēng)范。

自年初公司正式進入鄂爾多斯盆地，參與分公司油氣增儲上產(chǎn)大會戰(zhàn)以來，從一個井隊的單兵挺進到迅速擴充擁有八支隊伍的實力集團，從開始的水土不服、亦步亦趨的跟隨到逐步展露實力、初露鋒芒，從潛心摸索地層習(xí)性、熟悉工藝流程到與其他老牌油田隊伍同場競技、創(chuàng)紀(jì)錄、奪紅旗，昨天還是定位主動請纓、意在參與，今天業(yè)已成為一方諸侯、會戰(zhàn)主力，時間也就僅僅不到一年。

按照中石化集團公司打造一流、實施專業(yè)化重組的戰(zhàn)略部署，公司目前在鄂北參戰(zhàn)的隊伍，除來自新疆塔河工區(qū)和新組的三支隊伍外，還接收整合了原三普工程公司的五支鉆井隊，原本隸屬同一戰(zhàn)區(qū)互相馳援比學(xué)趕幫的兄弟部隊，現(xiàn)在成了同處一個戰(zhàn)壕并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友。能和這支已經(jīng)成立了五十余年，繼承了老地礦部優(yōu)良傳統(tǒng)，曾為鄂爾多斯盆地勘探開發(fā)做出卓越貢獻，被譽為“鄂爾多斯雄獅”的隊伍聯(lián)合，這是華北之幸，這些兄弟們的加盟，相信會讓華北的實力更強，效率更高，品牌更響。

老實說，雖然隊伍裝備可以很快地整合到一起，但是管理制度、薪酬待遇、工作習(xí)慣等方面的差異還需要調(diào)整和適應(yīng)，多年形成的價值觀、企業(yè)精神、員工心態(tài)等深層次的融合還不會一次成型，從不同地域環(huán)境文化背景下成長起來的職工走到一起，一些疑慮情緒也在所難免，磨合將是一個長期的過程。但我想，兄弟們既然能聚到一起，緣分讓我們同在一片藍天下，同處一個隊，同干一口井，同吃一鍋飯，那么敞開心扉的交流，彼此換位的思考，包容理解的心態(tài)，一家人般的溫暖將是融化堅冰、開啟陌生隔閡心靈最好的鑰匙。

總之，想當(dāng)好會戰(zhàn)主力不容易，需要智慧和耐心，需要兼收并蓄和開放包容，需要穩(wěn)定健康的發(fā)展環(huán)境、團結(jié)安心的員工隊伍和平穩(wěn)規(guī)范的安全形勢，唯有此，一個富有生命力和創(chuàng)造力的華北人才能在重組大潮中踏浪前行。