第一篇：供應商按質按量準時交貨保證書

供應商按質按量準時交貨保證書 為了更好的服務于客戶加強國際市場的竟爭力達到雙贏之目的我司要求供應商務必做到按質、按量、準時交貨承諾給我司的品質和交期須說到做到。為此對供應商交貨要求如下

1、所有供應商接到我公司訂單時務必按交期備料生產按要求的交貨期交貨如果有交貨排程的按交貨排程的時間和數量交貨同時簽回訂單

2、如接到訂單時交期達不成的需及時提出并書面回復可達成的交期經雙方協商認可并簽回訂單按確認的時間及數量交貨如沒有簽回視其默認訂單交期

3、供應商一經承諾的L/T時間、產能、交期務必依承諾按質、按量、準時交貨如在生產過程中有任何問題必須提前兩天提出并經采購部認可后可按新的交期及數量交貨

4、如果未按我公司的材質要求如塑膠、五金的原材料、圖紙要求或品質要求交貨的導致品質異常而引起的生產選別費用、停工待料工時、客戶驗退貨重工、延期被迫造成的空運費、客戶取消訂單以及其它引起的連帶損失均由供應商承擔我司將統計所產生的損失金額以書面形式交供應商簽回后交財務在當月貨款中扣除

5、如果未能按排程的時間和數量交貨或未按訂單交期及數量交貨且沒有事先提出其異常并經采購部接受者造成的停工待料工時、延期被造成的空運費及相關的其它損

失均由供應商承擔我司將統計所產生的損失金額以書面形式交供應商簽回后交會計部在當月貨款中扣除

6、a.停工待料工時的計算方法生產線條數X每條生產線的人數X停線時間 小時X每小時 時工價25元/小時扣款金額 b.品質異常生產選別費用計算方法生產線條數X每生產線的人數X選別時間小時X每小時工價25元/小時扣款金額 c.空運費按航空公司的掛牌價X出貨數量扣款金額 d.導致客人取消訂單的訂單數量X產品售價X 1.13退稅13扣款金額.e.品質異常引起客人驗退重工的生產線條數X每條生產人數X重工時間小時X每小時 工價25元/小時另外加上重工時所產生廢價值

金額扣款金額如因此引起的空運費或客戶罰款需一并計入扣款金額

7、以上即日起嚴格執行。

第二篇：執行力,按質按量完成自己的工作任務

執行力，按質按量完成自己的工作任務

文/基建部

執行力，從字面理解就是執行并完成任務的能力。寥寥數語，看似簡單其實并非那么容易，尤其是工程建設管理，在實際的工程建設過程中，我們往往會遇到很多不可預見的狀況，我們也不可能事無巨細地向領導匯報并請求給予指導，因此，對于執行力的正確理解就顯得猶為重要。

就如馬鞍山項目于2012年02月15日開始基礎施工正值初春，項目建設地址位于馬鞍山市慈湖經濟開發區，春季是冬季風向夏季風轉換的過渡時期，天氣氣候變化無常，因此，時冷時暖、時雨時晴是馬鞍山春季氣候的一大特色，不穩定的天氣對基礎的施工造成相當大的難度。面對此嚴峻的考驗，基建部由領導層提出各種對策，對基坑施工的各個環節進行嚴格把關，整合優秀技術資源，同時各專業崗位的人員進行合理配備。最大限度地發揮每個人作用，工作團隊中人員優勢互補。使各專業人員在自身崗位上能做出更好的工作成果。務求做到安全、質量保證、按時、按合同要求完工。

最終在基建部同仁的集體努力下，在保證了工程質量的前提下，基礎工程按時完工。基礎的施工工作完成后，各個主體工程亦相繼開展土建施工工作，但在主體土建施工工作開始后又再面對新難題，本項目基建部分施工的計劃期限控制緊，現場施工隊伍人員配備不足等一系列問題，使之工程建設按期完成難度增大。面對困難基建部沒有氣餒，因為我們立白人堅信一個真理，就是“辦法總比困難多，辦法總比問題多，沒有不可能，沒有做不到，只要敢去想，只要有思路，只要有準備，只要有行動，一切問題都可以解決，一切目標和愿望都能夠實現。”結合公司所提的明確指令，對實際工作中所遇到的問題進行分析、對應協調解決，盡力按照公司的要求完成了工程建設任務，確保整體項目的順利開展。經過基建部的共同努力下，馬鞍山項目主體結構在按合同期要求并保證質量的前提下完成封頂?，F時馬鞍山的施工任務已經完成60%，對于公司所交代的任務，基建部已經交出了一份滿意的答卷。但是我們基建部上下都不會因此對工作放松，面對后續的外墻裝修、水電施工等施工工作，我們會做到更加精益求精，為公司的發展作出更多努力。

因此，我認為執行力一定是要深入了解工作任務中的根本目的，才能結合實際情況確定有效地執行方式，真正展現執行力中的效力。企業擁有高效執行力一個必不可少的條件就是完善的管理制度。因為只有完善的管理制度才能讓員工知道怎么去做，明白怎么去執行領導分配的任務。在基建項目過程中，由于參建施工單位眾多，溝通協調量大，內部人員的規范管理制度非常重要。比如，我們基建部專門制定了“工程人員的職責規定以及相關工作的指引”，是所有項目工程師首要學習的重要制度，這樣能便于項目工程師了解我部對現場管理的方式方法，操作方法、溝通方式做一致，把不同施工單位對同一類事情的做法進行統一，以達到規范管理，提高工作效率的目的。所以具備完善的管理制度并將其落到實處，這才是培養執行力的第一步。

另外，不管是對于現代企業的發展，還是對于我們實際工作而言，團隊協作都是必不可少的運作方式，因此要提高公司的執行力必須提高團隊的凝聚力，讓每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。在市場經濟激烈的競爭中，加強對于執行的重視與培養是我們公司在行業中快速發展的必然選擇。按質按量完成自己工作任務,這就是對執行力最好體現。

第三篇：木材生產按質按量按時完成任務補充規定

木材生產按質、按量、按時完成補充規定

今冬明春的木材生產已入關鍵時期，時間緊、任務重，為更好的按質、按量、按時的完成任務，做到有章可循，違章必糾，在2006年11月13日資源管理工作會議簽定責任狀的基礎上，按12月4日、2007年元月3日會議精神，避免上有政策，下有對策的情況發生，特制定補充規定，望各生產單位共同信守，遵照執行。

一、指標要求

（一）正品材生產1、2007年2月10日沒完成任務，生產作業戶未能及時下山的視為未完成任務。

2、2007年2月10日運木材車輛在午夜12點未經過局5公里檢查站的，視為未完成生產任務（特殊情況除外）。

3、2007年2月10日之前，作業小班經驗收未達一類伐區的，視為未完成任務，因指揮中心伐區驗收不及時造成的除外。

4、昆尼氣大鐵作業區主伐，2月10日之前未能完成上述環節（采、打、造、集、清、歸）伐區未能達到二類伐區，作業戶未能下山的，視為未完成任務（不含調運環節）。

（二）燒火柴生產

1、三七林場庫溝作業區，三七林場所承擔的燒柴任務必保2007年1月20日伐區驗收合格，作業戶下山，否則視為未完成任務。

2、三七林場庫溝作業區，貯木場所承擔的燒柴任務，必保 1

2007年3月25日伐區經過驗收合格，作業戶下山，否則視為未完成任務。

3、昆尼氣大鐵作業區，南木林場、鋼紙廠、林源公司、三七林場所承擔的燒火柴生產任務，必保在2007年元月25日，伐區經過驗收合格，作業戶下山，否則視為未完成任務。

二、約束機制

1、未能達到指標要求的單位：林業局所撥付的正品材管理費每立方米10.00元，林業局收回，林業局所撥付的燒柴成本楊木55.00元/立方米，樺木65.00元/立方米，林業局將從成本中扣回5.00元/立方米。

2、未能達到指標要求的單位，生產作業前，各承擔作業任務的單位已交資源科的保證金，由資源科預以收繳，作為未能按質、按量、按時完成任務的罰金。

3、未能達到指標要求的單位，2007年冬2008年春木材生產經營活動中不再給任務指標。

4、未能達到指標要求的單位，在2006冬2007春木材生產獎勵過程中，不參加測評。

5、未能達到指標要求的單位，其它項目按生產開始前所簽責任狀執行。

三、其它

1、以上所談的控制指標，是指作業單位所承擔的全部小班，不按單獨小班計算。

2、約束機制執行后，各作業單位伐區未達合格標準，山中楞所存木材的調運等事項，與約束機制中所談的罰款不發生關系，再行清理伐區，完成調運所需的費用，由局撥付給你單位的成本中扣回，用于清理伐區、完成調運。

3、各作業單位，作業戶建指揮部，建工舍所需的松經木、松原木，不歸使用單位所有。

南木林業局生產科

2007年1月5日

抄報：席局長、馬副局長

抄送：昆尼氣、三

七、阿木牛、南木、石門、務大哈氣各林場貯木場、鋼紙廠、林源、林產、勞服各公司

第四篇：延期交貨違約責任按合同法及相關司法解釋應怎樣執行

延期交貨違約責任按合同法及相關司法解釋應怎樣執行合同有約定的按約定賠,比如合同明確規定每延期一天按貨款的千分之幾賠合同沒有約定的,按實際損失賠,這個計算有點復雜,要求雙方最好協商一致,不一至時,到法院起訴或調解或仲裁;實際損失,比如造成你的誤工誤貨等等