第一篇：2012年百日安全生產活動標語

2012年“百日安全生產活動”標語及要求 扎實開展”百日安全生產活動”，促進安全生產持續穩定發展 安全工作莫大意，隱患事故非兒戲；

落實安全規章制度,強化安全防范措施

樹立企業安全形象，促進安全文明生產

落實安全責任,夯實安全基礎

消除習慣性違章、百日安全無事故

事事為安全；時時想安全，處處要安全

生產必須安全 安全促進生產

寒霜偏打無根草 事故專找懶惰人

傳播安全文化 宣傳安全知識

安全來于警惕 事故出于麻痹

防護加警惕保安全 無知加大意必危險

驕傲自滿是事故的導火線 謙虛謹慎是安全的鋪路石事故教訓是鏡子 安全經驗是明燈

愚者用鮮血換取教訓 智者用教訓避免事故

記住山河不迷路 記住規章防事故

管理基礎打得牢 安全大廈層層高

嚴格要求安全在 松松垮垮事故來

群策群力科學管理 戒驕戒躁杜絕事故

不怕千日緊 只怕一時松

安全措施訂得細 事故預防有保證

遵章守紀光榮 違章違紀可恥

遵章是幸福的保障 違紀是災禍的開端

見火不救火燒身 有章不循禍纏身

違章違紀不狠抓 害人害己害國家

絆人的樁不在高 違章的事不在小

你對違章講人情 事故對你不留情

遵章是安全的先導 違章是事故的預兆

安全靠規章 嚴守不能忘

小蟲蛀大梁 隱患釀事端

安全來自長期警惕 事故源于瞬間麻痹

只有防而不實 沒有防不勝防

走平地，防摔跤；順水船，防暗礁

寧可千日不松無事 不可一日不防釀禍

常添燈草勤加油 常敲警鐘勤堵漏

抓基礎從小處著眼 防隱患從小處著手

多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故

沾沾自喜事故來 時時警惕安全在標語尺寸要求：字體不得小于1m×1m

第二篇：百日安全生產活動

安監〔2012〕51號

印發《關于開展百日安全生產活動的實施意見》的通知 公司各單位: 《關于開展百日安全生產活動的實施意見》業經公司經理辦公會研究討論，現印發給你們，請認真貫徹執行。

二〇一二年六月二十九日

關于開展百日安全生產活動的實施意見

為吸取事故教訓，強化安全管理工作，穩定安全生產形勢，根據集團公司《關于開展百日安全生產活動的通知》（集政〔2012〕165號）精神，結合公司實際，特制定本實施意見。

一、活動目標

（一）杜絕生產性責任重傷及以上事故，杜絕重大非死亡事故，控制輕微傷事故,杜絕礦區供電責任性停電事故。

（二）著力解決好四個方面問題：一是著力解決珍惜生命意識不強、安全嚴管力度不夠問題；二是著力解決三基工作推進不力、三違現象嚴重問題；三是著力解決事前安全管理不到位、風險預防制度不健全問題；四是著力解決工作過程中安全管理不精細、現場動態安全管理差距大問題。

二、活動時間

2012年6月20日至9月30日。

三、活動主要內容及要求

（一）深刻吸取事故教訓，加大安全嚴管力度。

公司今年來4.28死亡事故和兩起重傷事故的發生,暴露了我們在安全管理上的差距和不足，集中表現在現場管理不到位，管理人員管理行為不規范，職工操作行為不規范，反三違力度不大、質量不高等方面。面對嚴峻的安全形勢，公司上下要引起高度警覺，把抓好安全工作作為各級管理人員的最大政治，要把控制事故發生作為公司上下的首要任務。嚴格落實集團公司《關于進一步嚴格安全生產管理的決定》（集政〔2012〕153號）及公司《關于進一步加強安全嚴管確保后八個月安全生產的決定》（安監〔2012〕42號）,公司上下要層層傳遞安全壓力，落實安全責任，確保年底之前的安全生產。加強干部安全管理作風督查，對作風漂浮、安全職責履行不到位的管理人員，公司將嚴格按照相關制度進行問責和處理。

（二）按照堅持、務實、深化的工作要求，持之以恒推進安全三基工作。

1、由公司黨委副書記、安監處長牽頭，相關部門參加，就進一步務實、深化公司安全三基工作制定具體方案措施，將于7月上旬下發執行。堅持公司月度安全三基工作例會和季度檢查考核通報制度，不斷健全和完善安全三基工作長效機制。

2、加強質量標準化動態達標管理。按照集團公司《關于開展安全質量標準化動態達標競賽活動的指導意見》要求，進一步推動質量標準化動態達標。推進井下亮化工程，嚴格執行《安裝分公司安全質量標準化亮化工程實施細則》，規范施工現場亮化管理，為職工創造安全良好的施工作業環境；加強班隊長管理，規范班隊長選拔、任用、考核、淘汰程序，實行班隊長提拔安監部門一票否決權，建立班隊長安全信息檔案，認真完成班隊長素質性淘汰目標。強化培訓工作，公司培訓中心針對集團公司二季度培訓工作檢查通報的問題，認真進行整改落實；各基層單位要進一步強化班前會安全教育培訓和自主培訓工作；公司及各專業口要加強對基層單位自主培訓工作的監管，進一步提高干部職工規范管理、規范操作意識和業務素質以及對施工現場危險源的辨識能力。

（三）保持反三違高壓態勢，切實提高反三違質量。

1、提高反三違的質量。公司上下必須嚴格按照《關于強化“三違”查處規定》和《關于強化“三違”查處的補充規定》要求，進行“三違”查處工作，將反“三違”重點放在容易導致事故發生的違章指揮、違章作業上。公司在安監處設立違章指揮舉報電話（7620094），鼓勵職工制止和舉報管理人員的違章指揮行為。公司安監處每月要對工傷事故和三違現象進行統計分析，分析總結出容易導致事故發生的重點問題和關鍵工序，采取針對性防范和加強措施，不斷提高反三違、防事故工作的針對性和實效性。

2、嚴格按照《關于強化“三違”查處規定》和《關于強化“三違”查處的補充規定》要求執行“三違”查處量化考核制度。公司定期在安全質量通報上對基層單位管理人員反三違情況進行通報，每月將公司副總工程師以上領導反“三違”情況上報集團公司安監局。發揮安監員反“三違”的主體作用，按照公司1號文、2號文和《安監員管理暫行辦法》規定，將安監員收入分配與月度反三違情況及監管范圍的安全情況掛鉤，嚴格兌現獎懲。

3、嚴厲打擊反三違工作中的不正之風。對于隱瞞不報的，對于私下處理的，對于避重就輕的，對于替“三違”人員幫助說情的,一經查實，是管理人員的，一律撤職；是一般管技人員的，取消管技崗；是安監員的，調離現崗位，并待崗一年。對于在反三違工作中有打擊報復行為的，經查實后，不論是個人還是管理人員一律給予離崗培訓一年直至解除勞動合同處理。

（四）加大隱患排查整改力度，切實抓好事前安全管理工作

1、嚴格執行《安裝分公司安全隱患管理制度》，堅持公司、專業口、基層單位三級隱患排查整改制度。各基層單位每周進行一次安全隱患排查；各專業口每月上旬組織一次安全隱患排查；公司由安監處牽頭每月中下旬組織一次全公司性的安全隱患大排查，對排查出來的安全隱患，由公司安監處按照《安裝分公司安全隱患管理制度》要求，根據隱患的性質、危害程度實行分級排查整改，按照要求建立“四定”臺賬備案并跟蹤整改，對排查出的重大隱患由公司安監處及時上報集團公司安監局。凡因隱患長期存在得不到整改造成事故的，必須逐級追查各級管理人員的責任。

2、嚴格按《安裝分公司安全風險預警制度》要求，由公司安全生產技術部門組織，分專業對綜采拆裝工作面、機電安裝、土建重點施工工程現場，在工程開工前、施工重點工序轉換環節和現場條件發生重大變化時對現場存在的重大安全風險源進行排查，對設備打運、頂板管理、大件吊裝、高空作業、井筒施工、井下燒焊和供電安全等施工重點環節和現場存在的重大安全風險進行預警，各專業口、基層單位對預警提出的安全風險要及時研究制定防范和治理措施。

3、根據集團公司相關規定要求，由公司安監處牽頭，制定安裝分公司安全監督檢查掛紅黃牌制度，強化事前問責。重點針對在安全監督檢查過程中發現不具備安全條件進行生產施工的、違反規程措施和集團公司、公司制度規定的、電氣設備及安全保護裝置不符合規定要求的、重大隱患排查整改不到位的、輕重傷事故多發的、發生重大非人身事故和驚險未遂事故的單位，根據性質和情節輕重，分別給予掛紅牌停止作業（或設施停止使用）和掛黃牌（限期整改），并給予相關責任人行政問責和經濟處罰。

4、切實提高規程措施編制的針對性。按照《安裝分公司技術措施管理規定》要求，措施編制前必須由公司專業口領導牽頭組織相關人員到現場觀察調研。措施編制應有現場班隊長或技術大拿參與，對系統、工藝、設備、環境可能存在的安全風險進行詳細評估，明確重點工序安全注意事項和防范措施。凡井下關鍵工序發生變化的，必須組織作業人員對調整后的補充措施進行現場學習貫徹，確保職工清楚掌握。公司安全生產技術部門要加大對規程措施編制及現場貫徹情況的監督檢查，對直接參與現場管理的區隊長、班組長、安監員規程措施掌握情況的進行動態抽考，對抽考中表現差的，將給予經濟處罰；對不能勝任的，堅決淘汰置換；對不掌握規程措施內容和不按規程措施規定施工的人員，一律按“三違”查處，同時按相關規定對單位的質量標準化和兩規范動態檢查進行扣分和處罰。

5、積極為現場安全生產創造條件。各專業口要根據口內單位施工特點，按駐地就近施工的原則落實拆裝、機電安裝施工任務，各基層單位要根據現場實際情況合理安排工作量。通過優化勞動組織、合理分配導向，有效緩解職工撇鉤延點問題。適當加大基層區隊、班組及管理人員安全結構工資比例，建立收入分配與單位安全周期掛鉤的機制，要糾正當班計劃沒完成就“白皮”或超計劃翻倍記資的極端做法。扎實做好安全質量標準化動態達標工作，積極從環境、設施、勞動保護上為防范事故、保障安全創造條件。

（五）強化工作過程中的安全管理，積極推進現場安全管理的精細化和規范化。

1、堅持將安全管理重心下移。公司繼續實行副總以上領導隊現場駐點制度，對急難、險、重工程和基層單位首次進行新技術、新工藝、新裝備施工工程，帶靠前指揮，盯重點、把關鍵，幫助和指導基層解決實際問題。在百日安全生產活動期間，公司機關副科級以上干部取消雙休日，在雙休日期間要加強值班、跟班，主動深入生產一線，加強調研，了解掌握各方面情況，指導、幫助基層單位解決難題，加強調研，全面強化現場安全監管。

2、提高干部下井、下現場質量。基層單位和機關部門干部下井、下現場的首要職責是檢查各類安全隱患、糾正各種不規范的管理和操作行為。及時發現現場存在問題，提出整改意見。公司副總以上領導要定期對分管范圍內拆裝面、機電、土建施工現場及礦區供電線路等循環排查一遍，每次帶班至少去一個拆裝面、施工現場或系統、跟一個作業流程。今后事故調查處理中，凡是24小時內經過事故地點的管理人員及安監員必須進行連帶問責。

3、提高班前會的針對性。班前會主持人員事前必須對現場安全情況、規程措施充分掌握。班前會的學習培訓必須結合施工現場環境情況，結合規程措施的貫徹執行，講解崗位安全操作規范、當班作業流程、關鍵環節和安全注意事項。班前會要減少一些與現場安全生產管理無關的內容。

4、推進現場安全管理精細化和規范化。開工前跟班區隊長、班長和安監員應共同對現場安全環境和工程質量情況進行聯合檢查評估，對存在安全隱患的必須處理后方可開工。并根據現場檢查評估情況由跟班班隊長對每個施工點、重點工序和重點人員，在開工前重新對施工及安全注意事項進行安排布置，否則對班隊長按“三違”進行查處。針對不同的作業場所，各基層單位要對跟班區隊長、班長和安監員班中安全巡查的路線、重點環節和內容進行具體量化規定。結合實際開展好重點環節和關鍵工序的“手指口述”安全確認，動態對職工操作行為進行提示和糾正。

5、強化現場安全風險防控。各基層單位要結合“兩規范”、“手指口述”、崗位描述和班前培訓，提高職工對本崗位安全作業環境、工藝流程中安全風險源的識別和防范能力。由安監處牽頭分專業梳理各工種、崗位作業流程中關鍵安全環節及注意事項，制作安全提示卡片隨身攜帶或制成牌板懸掛在作業現場。對起吊、打運、液壓操作、裝卸車、高空作業等可能造成人身傷害事故的地點，應根據現場實際情況設立警示牌或警戒線。要提高對現場出現的異常、特殊情況的處理能力，明確處理程序。

6、高度重視關鍵工序、特殊地段和零散作業地點的安全管理。要在規程措施中明確其操作流程和安全防范措施，安排好現場跟班、檢查、監護、警戒、安全確認、互聯保等事項。重視和防范運輸、安裝、拆除、設備檢修、維護、更換過程中產生的安全風險；重視和防范因頂板冒落、機械運轉、支架和設備等重物起吊、搬運、傾倒造成的人身傷害；重視和防范因操作不當、站位不當、行走不當造成的砸傷、碰傷、撞傷、擠傷和摔傷以及供電檢修、停送電安全等。

（六）加強輿論宣傳引導，加強監督檢查

1、由群工部牽頭，安監處參與，從7月上旬開始，在全公司范圍內開展以“珍惜生命，規范行為”為主題的多種形式宣傳教育活動。通過開展安全質量直通車到班前進行安全理念、安全制度等安全知識問答；組織開展安全文藝小分隊進班前安全慰問演出；組織工傷家屬進班前現身講安全；開展《科學發展安全發展知識競賽》、《職業病防治法》網上知識競賽；充分利用廣播、宣傳欄、宣傳標語、宣傳噴繪等媒體和陣地，形成宣傳聲勢，教育引導干部職工珍惜生命，自覺規范安全管理和操作行為，營造濃厚的百日安全生產活動氛圍。各基層單位由書記負責，安排好本單位的宣傳教育活動。公司黨群部門要及時跟蹤報道百日安全生產活動的開展情況，對各單位好的做法及時進行總結宣傳，對發生事故和工作開展不力的單位進行曝光。

2、公司各專業口和基層單位要根據本通知精神，排查出本單位安全生產工作重點，制定出針對性的實施辦法，并嚴格在具體工作中抓好落實。公司安監處牽頭對各單位百日安全生產活動開展情況，重點是活動安排的各項工作落實情況進行監督檢查，每月進行一次總結分析，并在公司安全生產例會上進行通報。

（七）實行安全生產激勵制度

為調動全公司上下抓好安全生產的積極性，公司決定在百日安全生產活動期間實行安全生產激勵制度。凡在活動期間，對完成月度生產經營指標、質量標準化及兩規范月度動態檢查達標、實現當月安全生產的，對拆裝工區，給予人均500元的獎勵；對機電項目部、線路工區，給予人均450元的獎勵；對公司其他單位及機關部門，由公司研究給予相應獎勵，按月度兌現。對在活動期間發生各類事故的單位，嚴格按照公司2012年安全一號文規定處理。

主題詞：安全管理

百日安全生產

活動

實施意見 抄報：集團公司安監局，生產部。

抄送：本公司副總以上領導，機關各科室。

安裝工程分公司辦公室

2012年6月29日印發

共印2份

校對：單付豐

打字：郝

媞

第三篇：百日安全生產活動

百日安全生產活動

第一階段開展活動項目如下：（宣傳）

1、開展一次對公交車由修理技工在地溝上對公交車進行一次安全隱患大排查。

公司參加人員：姚祝成、何正東；

修理廠：小陳和小屈。（資料附后）

（1）查出4個車共5個滅火器不符合要求，分別于2012年12月27日和2013年1月7日在消防更換。（資料附后）

（2）于2012年12月30日由公司組織交管所、交警大隊參加安全培訓再教育警示會。（簽字名冊，會議記錄復印件附后）

2、開展一次百日安全生產活動的標語宣傳，公司14個車每車前擋風玻璃上面貼一幅宣傳標語。（宣傳資料附后）

第四篇：百日安全生產活動方案

北屯額河草原食品有限責任公司

“政治隱患、防范事故”百日安全專項行動活動方案

根據兵團師安電發【2011】4號文件《關于開展“百日安全生產活動”的通知》“百日安全生產”活動要求，我公司決定從2011年6月20日至2011年9月30日開展“百日安全生產”活動。具體情況如下：

一、指導思想和總體要求

指導思想：堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，樹立抓安全就是抓發展、抓安全就是抓穩定、抓安全就是落實科學發展觀，抓安全就是建設社會主義和諧社會的新安全觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實各部門責任，完善各類規章制度，緊緊圍繞安全生產目標，落實安全措施，切實消除事故隱患，最大限度地減少各類傷亡事故，確保安全生產各項工作目標的實現。總體要求：廣泛動員宣傳，擴大安全工作覆蓋面，不留死角；集中時間、集中精力，對重點場所、關鍵部門、關鍵崗位存在的突出問題和薄弱環節，進行綜合整治，切實強化責任、遏制各類安全事故發生，穩定安全生產形勢。

二、活動主題 政治隱患、防范事故

三、活動組織結構

領導小組組長：李衛國（總經理）副組長：馬履慧（副總經理）組員：馬永光（副總經理）、郭志麗（副總經理）、張德慶、楊發忠高炳玲、李杰、湯英、馬蘭、穆海蘭、朱新安

四、活動時間

從2011年6月年20日到2011年 9月30日 6月20日——6月30日 為宣傳教育階段。

組織職工進行學習培訓，重點學習”百安”文件，提高員工安全生產意識。

7月1日——8月31日

為巡視檢查階段。檢查設備存在的隱患，研究對策。

9月1——日到9月20日

為整改消缺階段。對查出的問題進行全面整改。

9月21日——9月30日

為驗收總結階段。

對”百安”工作進行全面的檢查、評比、總結，保證”百安”工作的全面落實。

五、活動主要內容

1、加大安全生產法律法規的宣傳力度。結合本公司安全生產生產實際情況，在活動中堅持“以人為本，珍惜生命，促進發展”，在職員工中開展警示教育活動，普及安全生產法律法規，廣泛宣傳黨中央、國務院和省委、兵團對安全生產的一系列方針、法規和政策。抓住正反兩方面的典型，以案說事、以案說法，營造濃厚的安全氛圍。使全體員工樹立“安全第一”的思想觀念，強化職工的安全意識和自我保護意識。

2、落實安全生產責任。建立健全安全生產責任制，各部門負責人及班組長樹立擔負相應的安全責任，落實從領導到崗位員工的安全生產責任制，加強管理，層層把關。使全體工作人員肩負起安全生產責任，做到“安全生產，人人有責”。

3、加強安全生產教育培訓。通過對員工進行安全教育培訓，使員工了解國家有關安全生產法律法規和地方有關安全生產條例，掌握相應的安全知識和操作技能，并在工作中嚴格遵守勞動紀律，嚴格遵守各項安全操作規程，做到不違章作業，不違章指揮，不違反勞動紀律。牢固樹立“安全第一“的思想觀念。工作中做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，4、加強安全生產檢查。開展以隱患整改為主要內容的“查隱患，抓整改“工作。對重點場所、重要機械設備、關鍵崗位存在的突出問題和薄弱環節，進行綜合整治，對檢查中發現的事故隱患和安全問題，要督促相關負責人限期整改，協同相關部門做到時間、經費、措施、責任“四落實”。

通過這次活動，標本兼治，既要解決本項目存在的突出隱患，堅決遏制各種安全事故的發生，又要引導本項目構建安全生產長效機制，夯實安全生產各項基礎工作，促進安全生產水平有新的提高，確保以后安全生產形勢的穩定。附：“百日安全生產活動”宣傳標語

1、積極行動起來，深入開展“百日安全生產活動”！

2、安全生產責任重于泰山！3.自覺遵守各項安全生產規章制度是勞動者的職責和義務！

4、安全生產，人人有責！遵章守紀，保障安全！

5、居安還要思危，警惕就會安全，麻痹就出危險！

6、安全創造幸福，疏忽帶來痛苦。安全就是效益，安全就是幸福！

北屯額河草原食品有限責任公司

2011年6月30日

第五篇：“百日安全生產活動”總結

“百日安全生產活動”總結

分公司工會：

xxxx按照上級工會要求，認真組織開展“百日安全生產活動”。始終把安全生產作為企業發展的永恒主題，成立了以廠黨政工團領導組成的廠 “百日安全生產活動”領導小組，圍繞“突出重點、落實責任、防范事故、保障平安”的活動主題，狠抓基層勞動保護組織網絡建設，強化安全管理機制，大力開展群眾性勞動保護監督檢查活動，加強員工安全培訓教育，定期對各單位開展“百日安全生產活動”情況進行檢查，使工廠出現了人人抓安全、處處關心員工身心健康的良好局面。截止到3月,全廠未發生一起安全責任事故，為企業的發展做出了積極的貢獻。

一、營造安全文化氛圍，提高職工安全意識。結合生產工作實際，廠工會組織和發動職工“查隱患、反“三違”，通過“人人登臺當老師”、“人人都是安全員”、安全經驗分享、案例分析、查安全隱患和危險源識別，組織員工寫安全征文，安全家書，參與“我的崗位我負責，盡職盡心保安全”學習討論活動、深入開展“安康杯”競賽，落實“安康杯365”思想，繼續開展“十個一”等活動，提高全體職工的安全意識和全員參與的積極性，促進了圍繞“突出重點、落實責任、防范事故、保障平安”的活動主題，認真組織部署，認真開展“百日安全生產活動”在工廠內扎實、有效地開展。活動期間進行“安全經驗分享”30余次，開展了崗位培訓和練兵活動、應急演練20余次，員工寫安全征文、安全大家談40余篇，出安全環保勞動保護法律法規、標準專欄、橫幅10余次，印制、下發《中石油天然氣集團公司反違章禁令學習手冊》、《安全大家學》、《石油石化員工應急知識讀本》等法規、編制《HSE管理體系知識手冊》、資料等300余份到基層，為企業的發展做出了積極的貢獻。

二、創新活動方式，營造活動氛圍。工廠在活動中做到了“ 四化”。即活動管理目標化、活動內容多樣化、活動檢查制度化和活動考核規范化，廣泛宣傳安全生產方針、法律法規和安全知識，宣傳推廣先進典型經驗，大力營造“珍惜生命、保證安全、促進和諧”的氛圍，培育安全理念，抓好歲末年初的安全宣傳教育活動，強化安全意識，保障員工歡度平安和諧的節日。

三、開展技能培訓和競賽，提升員工業務素質。工廠各級組織開展了消防知識、HSE體系工具運用、操作工藝流程、危化品交通運輸事故應急預案等崗位培訓和練兵活動、應急演練26次。圍繞工廠“1322”目標，廠組織第二屆駕駛職業技能技術比賽、“安康杯”競賽等廠級勞動競賽5個，圍繞生產建設，在基層單位組織開展8個單項勞動競賽，使職工在愛崗敬業、建功企業中找到發展的平臺，促進職工隊伍技術素質和業務水平的提高。

四、關心員工身心健康，落實安全防護措施。充分發揮工團組織在工廠安全生產中的作用，及時向廣大職工廣泛宣傳《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》及其他安全生產、勞動保護的法律法規和勞動保護常識，宣傳職工在安全衛生工作中的權利和義務，提高職工的安全衛生意識和自我防護能力，認真落實各項安全生產制度，不定期對全廠的工業衛生、勞動保護、安全防護等情況進行檢查，對查出的問題及時責成有關單位和部門按期整改。各級工會組織開展安全監督檢查12次，共排查出各類隱患26起，逐條督促責任單位落實整改，整改率達100%。團組織持續深化“青年安全生產示范崗”創建活動，充分調動了青年在安全環保生產中的生力軍作用。