第一篇：HSE普法活動（定稿）

HSE普法活動

加強對環境保護法律法規等的學習，以世界環境日（6月 5 日）為契機，普及環保法律法規辦法等，深化開展作業現場清潔生產工作，提高全員對環保工作重要性的認識。

本階段主要由井隊書記負責，工會協助共同開展。

1、黨員、領導干部學法、用法工作取得明顯成效

加強黨員、領導干部普法宣傳教育，著力黨風廉潔建設，提高依法治企、依法決策能力。黨員帶頭學習各項法律、法規，在實際工作中遵章守紀，嚴以律己。黨政領導總是能處處率先垂范，不僅加強了對HSE相關法律基礎理論知識的學習，更側重于學習安全環境、資源節約、行政法等與履職相關的法律法規。

2、職工學法、用法、守法、護法，法律素質明顯提高。通過對職工普法教育的開展，形成良好的學法、用法、守法、護法氛圍。職工全員法律素質的提高，是企業文化建設的重要組成部分，是企業可持續發展的重要根基。

學用結合：普法宣傳教育由單一強調學法向學用結合方向發展。井隊根據工作崗位需要，重點開展安全、合同、勞動、質量、環保、等與崗位工作密切關聯的專業法律法規和分公司規章制度學習。加強對職工進行《安全生產法》、《勞動法》、《工會法》、《中華人民共和國消防法》、《機關、團體、企業、事業單位消防安全條例》、《職工工傷保險條例》等法律知識培訓、宣講。使普法工作真正貼近職工，形成自覺學法、守法、用法氛圍。

送法到班組。針對一些法律法規內容較多，且員工找不到重點內容等問題，井隊組織部分人員，集中對涉及到職工切身利益及能有效實施井隊管理等方面的法律法規、規章制度進行整理，每個班組打印一份，發動職工自發學習。

第二篇：HSE活動方案

30萬噸級油碼頭工程工藝安裝施工項目hse專項方案

為加強30萬噸級油碼頭工程工藝安裝施工項目施工現場hse管理，防止和減少事故 發生，保障工程施工順利進行，制定本hse組織實施措施。

一、hse目標：

項目hse管理工作原則：貫徹執行國家相關法律法規，按石化hse文件要求始終將安全工作放在首位；通過危害辨識，風險控制，將項目實施過程的安全風險因素削減到可接受程度；推行hse一體化管理工作，保護員工健康，將環境保護措施落實到項目實施全過程；致力于全體員工hse培訓，通過持續改進，根據國家工程建設的有關規定和業主對項目實施的要求，制定符合現場施工開展的各項施工管理制度和具體實施計劃，確保項目實施工作正常有序的開展。hse目標如下：

1、健康(h)目標：無疾病流傳，無職業病發生，不損害人身健康；

2、安全（s）目標：杜絕重大傷亡、火災、爆炸、設備事故，減少一般輕微事故，百萬工時負傷率<0.5‰；

3、環境文明（e）目標：最大限限度減少施工污染，保護生態環境，滿足環評報告批復對施工期間環境保護的要求。

二、hse管理方針

以人為本，健康至上，安全第一，預防為主，科學管理，環保創優。

三、hse管理體系

四、hse總則

1、凡30萬噸級油碼頭工程工藝安裝施工項目從事與hse活動有關的單位和個人，必須遵守本制度。

2、hse貫穿于工程項目施工的全過程，必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，我公司按區域（專業）管理和誰主管誰負責、誰審批誰負責的原則。

3、嚴格遵守國家有關安全的法律、法規，正確處理安全與效益、安全與生產、安全與發展、安全與穩定的關系，努力改善勞動條件，確保安全。

4、從業人員有依法獲得hse保障的權利，并應依法履行hse方面的義務。

5、我公司應積極參與hse的管理和監督工作。

6、我公司應采取各種形式，加強對有關安全的法律、法規和hse知識的宣傳，提高職工的hse意識。

7、我公司、業主、監理等單位應建立以經理（主要負責人）為首的各級hse決策、hse管理保證體系；建立以分管領導為首的各級安全技術、安全技術措施計劃、hse技術經費保證體系；建立以hse管理部門為主的專業hse管理、hse檢查保證體系。

8、我公司、業主、監理等單位成立以經理為主的hse組織，研究、統籌、協調、指導本單位重大的hs，組織重要hse活動。

9、我公司對本單位hse進行分析，預測本單位的hse形勢，綜合管理本單位的hse工作，指導、協調和監督本單位環境及職業健康hse管理體系的運行。

10、項目部成立以項目經理為組長的hse領導小組，對本單位的hse工作實施監督，組織hse檢查，協調相關事故處理，負責勞動防護用品管理。

11、我公司班組應設專（兼）職hse員，負責對班組違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為進行查處和糾正，負責班組hse設施和勞動防護用品的落實與檢查。

12、專職hse管理人員必須懂得工程施工的基本理論和知識，熟知黨和政府有關hse工作的方針、政策，熟知國家有關hse的法律、法規，能夠熟練應用現行建筑施工安全技術規范、規程、標準，經培訓合格后持證上崗。

13、我公司必須按照“只能加強，不能削弱”的原則，健全和充實hse管理機構，足額配置專職hse管理人員。

五、hse職責

（一）、項目部職責

1、項目部必須高度重視hse工作，項目部對其合同范圍內hse工作負責，并且必須保證執行項目的hse要求。

2、項目部在工作中必須遵守業主項目hse要求；必須嚴格遵守國家和地方的相關 法律法規、標準規范。

3、項目部必須建立自己的hse體系和hse程序，項目部的hse 體系和hse程序必須滿足業主的hse要求，保證與業主的hse體系和hse程序保持一致。

4、項目部必須提供足夠的資源、采取足夠的措施保證hse工作的執行與落實。

5、項目部應確保其員工具有完成工作所需的hse技能和知識。

6、項目部應根據情況變化不斷修正其hse程序，并提交業主審核批準。

7、項目部必須貫徹執行“誰主管，誰負責”的原則，項目部項目經理是安全施工、治安保衛工作的第一責任人，把安全施工、治安保衛工作納入議事日程，做到安保工作與施工工作同計劃、同部署、同檢查、同總結、同評比，積極開展安全施工、治安保衛工作。

8、認真落實《hse管理計劃》、《安全管理制度》，嚴格執行有關勞動保護法律法規、標準；加強對所轄人員的法制和安全教育，預防案件或安全事故的發生。

9、入場前應接受業主的安全教育，了解業主對工地外來人員的相關安全管理規定。

同時，必須認真對工程施工人員進行施工安全專項教育，增強施工人員的法制觀念，提高安全思想意識和自我保護能力，規范全體施工人員的行為，杜絕各類違章現象。

10、健全安全保衛組織，做到人員落實，活動正常，作用明顯，廣泛收集信息，掌握治安動態，并與業主安保部門保持聯系，及時有效地反映和處置各種治安事件或案件。

11、認真開展日常和定期、不定期的安全及治安保衛工作檢查，及時發現隱患，落實整改措施，不斷提高安全防范能力。

12、做好重點要害部位的治安管理工作，達到制度全、管理嚴、設施齊，崗位人員責任性強。

13、嚴格執行《浙江省暫住人口管理條例》，外地施工人員進駐現場必須按規定辦理暫住證；人員管理必須要做到：底數清、情況明、證件齊、登記申報及時。

14、確保必要的安全投入，保證各種施工設備完好，各項防護裝置齊備，個人勞動保護用品齊全等，進入現場人員至少應配備安全帽、安全鞋和反光衣，并根據實際需要各相關規定配備其它勞保用品。

15、特種作業操作人員必須持有有關部門頒發的操作證書，施工車輛須具備交通部門審發的行使證件，施工車輛還須符合有關防火防爆要求。

16、項目部的所有設備、車輛、機具必須經自檢合格并粘貼標志后方可進入現場，在使用過程中做好維護、保養和檢查工作，確保設備處于完好狀態。

17、按本工程項目的不同施工內容，在開工前進行hse風險識別與評價并將安全風險評價報告書送交業主審核批準。

18、積極參加業主和政府有關部門組織開展的安保檢查和各項治安專項整治，并完成業主交辦的各項任務。

19、自覺接受地方政府主管部門、甲方及其上級單位有關安全生產、治安保衛方面的檢查、指導和管理。對于業主查處的隱患，項目部必須限期整改。20、當項目部出現安全、文明施工嚴重失控情況下，在業主認為確定有必要暫停施工并提出要求項目部暫停施工的書面意見后，項目部應當按業主要求停止施工。項目部實施整改意見后，以書面形式向業主提出復工要求。在業主組織驗收并簽字同意后，項目部重新施工。

21、項目部必須堅持文明施工，不得出現擾民和有損附近居民利益的行為，對所承擔工程區域的文明施工負責，做到工完料盡場地清。

22、項目部人員在施工期間造成傷亡、電氣、機械等重大事故(包括造成業主人員、他方人員傷亡)和發生不安全情況應及時向業主通報，并積極組織事故調查，落實整改措施。事故的損失和善后處理費用，由項目部全部負責。

（二）、項目經理職責

1、對現場作業班組、所有施工現場或接近施工現場、營房人員的健康與安全負責；作為緊急情況下應急指揮人和協調員，應確保施工現場所有人員，包括甲方人員執行健康、安全、環境方針、政策、計劃及規定；監督檢查健康、安全、環境管理現狀；組織召開健康、安全、環境管理會議，解決現場健康、安全、環境管理中存在的問題；與現場健康、安全、環境監督及當地相應機構緊密合作，強化現場健康、安全、環境管理。

2、負責本單位項目hse計劃和應急預案的審批。

3、根據項目hse計劃和現場管理程序的要求，明確本單位在此項目上的hse管理工作目標并組織實施。

4、為本單位項目hse計劃的實施提供強有力的領導和必要的資源保證。

5、參與業主組織的聯合hse工作檢查。

6、最大限度的滿足本單位員工健康、安全與環境的需求，關心員工健康和安全，樹立一流的我公司形象。

7、確保本單位所有人員遵循項目hse計劃和程序的規定。

（三）、工程班組長職責

1、負責本單位工作范圍區域內所有員工的生命與財產hse。

2、確保在工作操作中遵循hse規章制度與程序要求。

3、確保在施工期間本單位員工對hse要求全面了解并加以貫徹執行。

4、確保特種作業操作人員持證上崗。

（四）、hse技術負責人職責

1、負責內部hse計劃和現場應急預案的制定，確保項目hse計劃程序的執行。

2、負責項目有關hse管理精神、指示的傳達。

3、負責本單位現場醫療應急服務。

4、負責本單位各種特種作業上崗操作證上報監理公司審查。

5、負責本單位hse施工日、周、月報向監理公司的上報。

6、負責主持本單位hse專題會議，并把會議紀要上報監理公司。

7、參加業主或監理公司組織的現場聯合hse檢查。

8、參加業主、監理公司組織召開的hse專題會議。

9、負責本單位施工范圍內危險區域的識別和控制措施的落實。

10、負責組織編制hse作業指導書，參加hse評價分析會，提出hse問題整改措施。

（五）、hse員職責

1、現場監督本單位施工范圍內hse的活動并確保本單位所有人員遵循hse要求。

2、記錄現場日常發生的hse不規范行為并采取措施控制。

3、組織召開班組hse專題會議，總結、分析和評價日常發生的hse行為。

4、負責工作開始前的內部hse計劃交底。

5、負責每日工作開始前組織班前會，并與員工一起進行風險預測。

（六）、項目經理部hse管理小組職責

1、執行公司健康、安全、環境管理委員會和業主的有關健康、安全、環境的執行計劃和措施，檢查落實健康、安全、環境計劃和措施的執行情況；

2、組織整改影響健康、安全、環境管理的隱患，批評和糾正違章行為；

3、負責事故調查、分析和統計上報工作；及時向公司管理機構匯報本項目部健康、安全、環境管理現狀，提出合理化建議，改進健康、安全、環境管理水平。

（七）、hse檢查負責人職責

1、檢查落實健康、安全、環境、計劃和措施的執行情況；

2、檢查、組織整改影響健康、安全、環境管理的隱患，批語和糾正違章行為；

3、負責組織事故調查、分析，召開hse評價分析會。

六、施工hse 要求

1、根據業主項目hse管理要求和合同工作范圍，項目部在入場之前應提交項目施工hse管理執行總體方案，并獲得業主的批準。

2、項目部必須建立hse組織機構，配備專職hse人員，明確所有人員的hse職責，項目主要負責人（至少包括項目經理和施工經理）和hse人員的資質必須符合國家法規要求，入場前必須獲得 業主 的批準。當項目部員工少于50人時，應配備一名專職hse人員； 50－100人時，應配備2名專職hse人員；101－150人時，應配備3名專職hse人員，以此類推。

3、本項目按照國家有關規定保證安全措施費用的投入，由乙方在合同中明確報價。本項目另增hse費用10萬元，包含在合同總價內，新增hse費用由業主控制，用于hse 激勵及其它改善或提高現場hse管理狀況施工員）必須接受業主項目hse入場培訓和相應的專門hse培訓；項目部也應建立自己的hse培訓程序和培訓計劃，提供相應的培訓設施，對其員工進行相應的hse 培訓，所有培訓應有記錄，項目部組織現場施工人員hse培訓應邀請監理和業主派人參加。

4、項目部必須建立hse例會制度，項目部每周應組織施工人員現場hse交底和培訓，并準。

5、項目部應采取多種措施加強hse工作交流與溝通，做好hse宣傳工作。項目部應按要求張貼安全標志。

6、項目部應做好施工現場的文明施工工作，保持現場整潔有序、通道平整暢通，施工機按要求參加業主組織的hse會議，項目部入場前應提交hse會議制度并獲得業主的批具 和材料擺放整齊、施工廢物和生活垃圾按要求收集和保存并及時清運、施工現場和工作場所應有足夠的照明、做好防塵工作。

7、所有車輛、設備和工具入場前應檢驗合格并貼有合格標志，項目部應做好所有車輛、設備和工具的維護、保養和檢查等工作，確保其處于完好狀態。項目部應建立車輛、設備和工具的安全操作規程，在使用過程中嚴格遵守安全操作規程和業主相關要求，所有操作人員必須合格。

8、項目部應根據工作范圍和業主項目要求配備個人防護用品，并正確使用和維護保養，按要求定期更新，項目部進入現場人員至少配備安全帽、安全鞋和工作服。項目部應按規定著裝。項目部入場前必須提交個人勞動防護用品的配備、使用和更新程序并獲得業主的批準。

9、所有高處作業，項目部必須嚴格執行100%墜落保護政策，嚴格執行業主項目墜落程序要求，采取有效的防墜落措施和配備有效的防墜落裝備，防止墜落和物體打擊事故的發生。

10、項目部必須按照國家規定使用合格的腳手架材料并正確安裝、使用和維護；有架子工人員資質必須合格，腳手架主管人員資質應合格、有足夠的經驗并獲得業主的批準。項目部應建立書面的腳手架管理程序。

11、對于危險工作區域，項目部必須正確設立圍護并按要求檢查和修理。除非獲得業主的授權，所有圍護不應影響其他項目部的正常工作。在圍護上應懸掛正確的標識，標明危險情況和聯系人。在圍護附近有人員或車輛通行時，夜間應安裝警示燈。對圍護的修改和拆除，必須獲得批準。

12、所有在受限空間內的作業必須獲得書面批準的許可證，與有限空間內作業有關的主管、監護人員和作業人員必須經培訓合格；發放許可證之前，必須嚴格檢查有限空間作業環境；必須保證有限空間被安全隔離；在有限空間作業場所，必須設立有限空間作業標志；項目部應建立有限空間作業的營救措施。篇二：hse實施方案

目 錄

第一章 前言.........................................2 第二章 編制依據.....................................3 第三章 hse管理方針和目標............................4 3.1 hse方針及目標、承諾........................4 3.2 hse組織結構................................4 3.3 工作范圍...................................8 3.4 資源配置及文件控制..........................8 3.5 工作方法...................................9 3.6 工作中的風險評估............................9 3.7 安全管理的安排（hse管理措施）.............12 3.8 hse技術措施...............................13 3.9 使用的主要設備（設施）.....................15 3.10 起重設備的鑒定和控制......................15 3.11 人員的資格能力............................16 3.12 勞動保護裝備要求的確定....................16 3.13 hse培訓..................................17 3.14 工作許可制度..............................18 3.15 應急安排(火警、人員傷亡、重大事故)........19 3.16 文明施工措施..............................19 第四章 違反hse規定的獎懲..........................20 第五章 施工過程中hse管理流程圖....................21 第六章 施工現場hse事故處理程序圖..................22 第一章 前言

為及時有效地做好現場突發事件發生后的救援工作，迅速調動所需救援人員、物質、設備，最大限度地減少人員傷害和財產損失。根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》結合貴州天福30萬噸合成氨及15萬噸二甲醚工程hse管理計劃及現場施工生產的實際情況，特制定以下hse工作計劃。本計劃主要針對項目實施階段，特別是工程施工階段的hse管理，同時也涉及其它階段的相關管理工作。本計劃主要目的在于防止項目實施階段，可能對施工人員造成傷害、財產損失和環境破壞的發生，高效、科學的管理項目hse工作。

第二章 編制依據

1.《中華人民共和國安全生產法》 2.《建設工程安全生產管理條例》 3.《中華人民共和國建筑法》 4.《中華人民共和國勞動法》 5.《中華人民共和國職業病防治法》 6.《企業職工傷亡事故報告和處理規定》 7.《工程建設重大事故報告和調查程序規定》 8.《建設工程施工現場管理規定》 9.《建筑安全生產監督管理規定》 10 施工合同

第三章 hse管理方針和目標 3.1 hse方針及目標、承諾 3.1.1 hse方針

強化意識、全員參與、信守承諾、安全第一、環境優良、持續滿意 3.1.2 hse目標

總體目標：努力實現業主要求的“突發事故為零、人員傷亡為零、環境污染事件為零”。

具體目標為：火災事故為零、設備事故為零、人員傷亡事故為零、交通事故為零、職業病為零；噪聲達到建筑施工場界控制標準規定；固體廢物，分類回收；廢水達標排放，達到業主要求；節能降耗；保護施工、生活區域內綠化環境完好，文明施工，無污染及雜物；特種作業人員持證上崗率100%。3.1.3 hse承諾

本項目所進行的各項施工生產工作，都把保護員工身體健康、保護環境、保護總承包商財產放在首要位置，遵守有關法律、法規和業主的要求；建立高效的hse管理機構，完善hse管理制度和現場的hse工作程序，不斷提高hse管理水平；為保證hse方針、目標的實現，提供充足的資源保證；向所有員工傳達hse方針，確保他們清楚自己在hse管理體系中的職責，任何違反hse管理制度和現場的hse工作程序的員工，將會受到相應處分，直至開除；認真做好施工前危險源和環境因素的識別，正確、合理地評估風險，制定嚴密的風險防范措施，減少或降低事故及污染的頻率； 制定應急處理方案，最大限度地控制和減少意外事件事件造成的財產損失、人員傷害及環境污染；加強現場監督，組織定期及不定期的hse檢查，同時實施嚴格的獎懲制度，使全體員工通過事故預防達到無事故，增強安全意識并使其受益。保持與業主及相關方的信息溝通，項目經理要不定期參加hse會議，發布支持信息，定期參加現場hse檢查，參加事故調查，獎勵正確的hse行為。3.2 hse組織結構 3.2.1 組織機構

項目部為確保本項目hse體系有效運行，成立hse管理領導小組，全面領導

本項目hse工作。項目經理任hse管理領導小組組長，現場hse管理人員具備相應資格，持證上崗。

具體hse組織結構見下圖： 3.2.2 主要人員hse職責 3.2.2.1項目經理hse職責

對項目的hse管理工作全面負責，合理配置和使用hse資源，保證hse承諾在現場全面實施并對“hse管理體系”中全部職責的有效運行負責；保證本公司所有hse程序文件在本項目的貫徹執行；建立實施hse管理機構，明確所有人員的職責，通過逐級負責，落實項目全員hse責任；定期主持召開hse工作會議，篇三：hse管理方案內容

一、項目名稱 海南煉化公司消除瓶頸、挖潛改造及大檢修項目，五洋建設集團股份有限公司主要承擔：重油催化裂化裝置煙氣污染治理及余熱鍋爐節能技術改造項目基礎部分、消除瓶頸挖潛改造項目連續重整裝置改造（四合一爐基礎2個、管架基礎1個、支架（柱）及直梯基礎3個、下行風道基礎1個、鑄鐵板式預氣一臺、預加氫進料泵（換熱器）各2臺、預加氫進料緩沖罐入口過濾器一臺），罐區儲罐基礎（建筑物、防火堤內地管）、靜設備場地完善

二、保證措施

1、hse承諾：

（1）、維護人員在施工過程中的身心健康與安全。

（2）、杜絕各類事故的發生。

（3）、保障其他材料、設施的安全運行，實現零事故。

（4）、人員必須勞保護具上崗。

（5）、人員必須嚴格遵守安全操作規章制度。

2、hse保證措施：

（1）、在施工過程中，必須嚴格遵守《hse作業計劃書》。

（2）、在進行作業時，必須勞保護具齊全，方可上崗，由現場負責人負責強制執行。

（3）、主管領導監督整個施工過程。

3、在施工過程中，現場必須做到以下幾點：

（1）、施工現場必須做到條理清晰，潔凈有序。施工的材料必須分類整齊堆放，不亂扔，不亂放。

（2）、施工時的廢物、廢水、必須合理處置，防止對健康、安全、環境造成威脅。

（3）、每日施工或每項施工工作完畢后，必須對現場進行整理，做到現場整潔、無污染。

（4）、做好風險識別及應急措施，嚴密調查施工過程中可能發生的意

外，并做好充分的準備工作。

三、適用范圍

本方案適用于海南煉化消除瓶頸挖潛改造及大檢修項目（煙氣脫硫、四單元、罐區儲罐基礎（建筑物、防火堤內地管）、靜設備場地完善工程）所有管理人員及施工人員，現場施工作業全過程、全方位、全員和全天候的hse 管理。

四、hse管理方針目標、管理體系

1、方針

安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環境，保護健康；科學管理，持續發展。

2、hse目標

a.健康（h）目標：無職業危害、無人身傷害。b.安全（s）目標：施工現場安全合格率100%，杜絕重傷及死亡事故。輕傷事故頻率控制在1‰以內。

c.環境（e）目標：維護周邊環境，文明施工，無施工污染，工地文明整潔。

3、hse管理措施

本項目工程建設實行安全、環境與健康（hse）一體化管理，建立和實施hse管理體系。

4、hse管理組織機構

以項目經理為領導，并主持日常工作，成員由工地生產經理、技術負責人、安全員及施工員組成。其主要職責如下：

嚴格執行國家、行業、業主的安全、環保規定和其他相關規定；

監督各部門嚴格遵守安全規定并履行安全責任；

對嚴重事故進行調查、處理；監督現場的安全管理工作；

每月組織一次安全工作例會；每月組織不少于一次安全大檢查。

緊急聯絡機構——由相關人員組成，專門負責突發事件(如火災、傳

染病、事故等)的調查處理，制訂自然災害的應急響應措施，在自然災害(如暴風雨等)來臨之前做好預防措施等，對潛在事故或緊急情況制定相應的計劃，作出應急響應，減少或避免事故造成的損失和影響。

五、崗位職責

1、現場負責人崗位職責

（1）、對整個施工過程中遇到的問題進行決策。

（2）、負責人員安排及調配工作組織和協調工作。

（3）、負責施工過程中的各項管理工作。

（4）、負責儲備施工過程中所需原料、材料及勞保護品，監管安全。

2、現場技術負責人崗位職責

（1）負責編制施工方案。

（2）負責解決施工過程中所遇到的各種技術問題。

（3）監管安全。

3、安全員崗位職責

（1）負責對現場施工中遇到的風險進行安全正確識別。

（2）負責督促工作人員改正現場施工中一切與安全生產管理違背的行為，杜絕各種事故發生。

（3）負責hse自檢活動查找整改事故隱患糾正不符合規定的行為。

（4）現場必須有佩帶安全標示的監護人員

4、施工人員崗位職責

（1）、堅持勞保上崗、持證上崗。

（2）、嚴格按照hse作業文件以及質量體系作業文件作業，做到“三不違”。

5、hse管理組織機構圖：

7、hse管理職責 1）項目經理職責---項目經理對該項目的安全、健康、環境全面負責，為第一責任人。---貫徹執行國家政策和法令，參加每月的安全管理委員會會議，貫徹執行業主的hse規定。---組織項目部hse管理體系的建立及實施工作，合理組織資源配置。---主持召開項目部安全例會，及時解決重大安全、健康、環境問題。---組織重大事故的調查、分析和處理，并及時上報上級部門。2）安全人員職責

---安全經理是工程項目hse控制的總負責人，在所有時間內隨時在現場，全職服務于該項目。對本項目hse管理工作負責，并在ipmt安全主管的監督下工作。

---負責與業主安全經理的業務聯絡和溝通，參加每周的安全管理委員會會議。---組織對員工進行hse培訓與教育，定期進行hse考核。---組織制定本項目hse策劃，hse技術措施，并負責組織實施。---定期召開hse例會。審核hse工作計劃，協調、解決hse管理問題。---定期組織本項目hse檢查，及時進行隱患治理，改善員工的工作條件。---組織并參與各類事故的調查、分析和處理，并及時上報有關部門。---定期組織對員工進行醫療檢查，確認其適合工作的能力。3）hse監督員職責

---在安全經理的領導下，負責現場的hse管理工作。---對參加項目施工人員違反hse規定的行為有停工、停職的權力。---參加本項目hse管理規定、hse技術措施編制工作。---審查施工方案和安全技術交底，監督檢查執行情況。---負責員工hse培訓及教育工作，組織hse活動，監督檢查班組安全活動。---全程跟蹤施工，關鍵環節旁站監督，每日巡檢，糾正、處罰違章行為。---參加本項目hse檢查，監督檢查隱患整改情況。---審核各種受限作業的許可證，落實防護措施。4）施工工長職責

---對本施工隊安全、健康、環境工作全面負責。---保證各項安全、健康、環境標準、制度在本施工隊貫徹執行，---組織本施工隊員工的安全、健康、環境教育。督促并參加班組安全活動。篇四：hse管理提升活動工作方案 陜北分公司hse管理提升活動匯報

根據江安委[2013]5號《關于開展安全生產管理提升活動的通知》精神，進一步推進公司hse精細管理，持續提升hse管理水平,現將活動方案中一階段的活動情況向公司安全環保科匯報如下：

一、hse教育培訓提升活動

由于分公司各井隊中新老員工交替比較頻繁，個別井隊新員工的比例達到了80%，員工的培訓工作開展不均衡,部分員工安全意識和安全操作技能參差不齊，嚴重影響了井隊安全高效的生產的正常進行。特別是新員工安全意識和操作技能還比較薄弱，對危害識別、自我保護、互相監護能力尚待增強，僥幸心理、冒險蠻干、違章操作不同程度存在。

通過這一階段的hse教育培訓提升活動，各井隊加強了對全體員工的安全培訓工作。

1、公司對員工進行集中培訓。

2、各井隊通過視頻資料的形式對員工進行安全文化教育，學習殼牌、杜邦等企業的安全管理文化、理念。培育具有江漢鉆井特色的安全文化，引導員工樹立先進的hse理念，養成正確的安全環保行為習慣。

3、對新員工進行入場安全教育，培訓不合格不準上崗，對老員工進行技能培訓、開展崗位技能競賽等活動。特別對于新員工，井隊簽訂師徒合同，由有經驗的老員工對新員工進行傳、幫、帶，在班前班后會和員工大會上對新員工進行工作風險和危害識別，讓新員工認識到安全的重要性。

4、在工作中新老搭配，老員工對新員工進行監護和指導糾正，確保新員工的人身安全和設備安全。

雖然活動進行的時間不長，但是通過這些活動，井隊的安全生產管理水平得到了很大的提高，新員工已經能夠單獨頂崗，并且未發生任何安全事故。

二、井控安全管理提升活動

在井控安全管理方面還有很多的不足。一是“三高”油氣井井控裝置本質安全存在缺陷。井控設備氣密封檢測實際承壓達不到規定標準，且氣密封檢驗維修作業沒有針對性的標準可循。二是現場設備安裝標準不高、井控設備沒有定期維護保養，導致有些閘門開關不靈活。三是防噴、防硫應急演練情況也不容樂觀，佩戴空呼慢、井口操作慢、手勢不標準不到位、匯報不準確等問題。四是井控安全管理的檢查資料、各種井控設備臺賬、防噴演戲記錄資料不全不規范。

針對以上不足，在各井隊開展井控安全管理提升活動。

1、嚴格執行標準制度，做好井控裝置的現場安裝和試壓工作，對有缺陷的井控裝置及時維修更換，并做好日常的保養工作。

2、各井隊對員工進行井控知識專項培訓，提高全員的井控安全意識和技能，并做好取證、換證工作，保證上崗人員持證率100%。

3、重點狠抓井控防噴演習工作，各井隊對各種工況進行

防噴演習，不搞形式主義，切實的讓每一個員工熟悉防噴演習的流程和各種崗位的操作。

4、統一各井隊井控安全管理資料，建立各種井控設備的日常維護臺帳，做好防噴演習的記錄。

三、安全生產標準化創建提升活動

由于員工對開展安全標準化工作認識不夠，放松標準化管理，工作標準不高，導致在生產過程中出現“低、老、壞”和“捆、綁、吊”現象。針對這種情況我們開展了安全生產標準化提升活動。

1、加強制度標準化工作。一是對體系文件進行完善、修訂，增強適用性和操作性。二是修訂完善操作規程和工藝操作規程,并按崗位印發到每位員工，方便員工學習掌握，規范員工的操作行為，為崗位標準化操作奠定基礎。

2、現場管理標準化。以hse標志標識文化建設、hse裝備設施達標、消防氣防設施標準化配備、應急與逃生設施標準化配置為內容，加大現場標準化建設。通過對現場不標準情況的排查，重點消除現場“低、老、壞”和“捆、綁、吊”等現象。提升現場安全標準化水平，消除物的不安全狀態。

3、作業過程標準化。繼續推行“兩表一卡”、“七想七不干”、“班前5分鐘安全提示”和“jha分析表”等有效的安全管理工具，努力控制作業過程風險、作業環境風險，消除人的不安全行為。

二〇一三年五月九日篇五：hse管理方案

中國石油化工股份有限公司巴陵分公司 30萬噸/年己內酰胺裝置改造液已通道工程 二標段：地磅房、汽車衡及雨棚工程 hse 方

編制人：

審核人：

湖南省第三工程有限公司

二○一二年六月四日

目 錄

一、項目名稱

二、適用范圍

三、hse管理方針目標、管理體系

四、崗位職責

五、hse管理體系

六、現場應急預案、七、事故急救和處理

八、事故預防措施

九、風險識別

十、項目計劃投入的hse措施費

十一、工程進度橫斷圖

一、項目名稱

中國石油化工股份有限公司巴陵分公司30萬噸/年己內酰胺裝臵改造--液己通道改造工程（二標段：地磅房、汽車衡及雨棚工程）

二、政策和目標

1、hse承諾：

（1）、維護人員在施工過程中的身心健康與安全。

（2）、杜絕各類事故的發生。

（3）、保障其他材料、設施的安全運行，實現零事故。（4）、人員必須勞保護具上崗。

（5）、人員必須嚴格遵守安全操作規章制度。

2、hse目標：

（1）、事故發生率為零

（2）、人身傷害事故發生為零

3、hse保證措施：（1）、在施工過程中，必須嚴格遵守《hse作業計劃書》。

（2）、在進行作業時，必須勞保護具齊全，方可上崗，由現場負責人負責強制執行。

（3）、主管領導監督整個施工過程。

4、在施工過程中，現場必須做到以下幾點：

（1）、施工現場必須做到條理清晰，潔凈有序。施工的材料必須分類整齊堆放，不亂扔，不亂放。

（2）、施工時的廢物、廢水、必須合理處臵，防止對健康、安全、環境造成威脅。

（3）、每日施工或每項施工工作完畢后，必須對現場進行整理，做到現場整潔、無污染。

（4）、做好風險識別及應急措施，嚴密調查施工過程中可能發生的意外，并做好充分的準備工作。

三、適用范圍

本方案適用于中國石油化工股份有限公司巴陵分公司30萬噸/年己內酰胺裝臵改造--液己通道改造工程（二標段：地磅房、汽車衡及雨棚工程）所有管理人員及施工人員，現場施工作業全過程、全方位、全員和全天候的hse 管理。

四、hse管理方針目標、管理體系

1、方針

安全第一，預防為主；全員動手，綜合治理；改善環境，保護健康；科學管理，持續發展。

2、hse目標

a.健康（h）目標：無職業危害、無人身傷害。b.安全（s）目標：施工現場安全合格率100%，杜絕重傷及死亡事故。輕傷事故頻率控制在1‰以內。

c.環境（e）目標：維護周邊環境，文明施工，無施工污染，工地文明整潔。

3、hse管理措施

本項目工程建設實行安全、環境與健康（hse）一體化管理，建立和實施hse管理體系。

4、hse管理組織機構

以項目經理為領導，并主持日常工作，成員由工地hes工程師及生產經理、安裝經理及施工員組成。其主要職責如下：

嚴格執行國家、行業、業主的安全、環保規定和其他相關規定； 監督各部門嚴格遵守安全規定并履行安全責任；

對嚴重事故進行調查、處理；監督現場的安全管理工作；

每月組織一次安全工作例會；每月組織不少于一次安全大檢查。設臵專門安全監察機構——由項目安全專業人員組成，專門對職業安

全健康、環保實施監督檢查控制，確保安全、文明施工，防止工業意外、職業病和環境污染；

緊急聯絡機構——由相關人員組成，專門負責突發事件(如火災、傳染病、事故等)的調查處理，制訂自然災害的應急響應措施，在自然災害(如暴風雨等)來臨之前做好預防措施等，對潛在事故或緊急情況制定相應的計劃，作出應急響應，減少或避免事故造成的損失和影響。

五、崗位職責

1、現場負責人崗位職責

（1）、對整個施工過程中遇到的問題進行決策。

（2）、負責人員安排及調配工作組織和協調工作。（3）、負責施工過程中的各項管理工作。

（4）、負責儲備施工過程中所需原料、材料及勞保護品，監管安全。

2、現場技術負責人崗位職責

（1）負責編制施工方案。

（2）負責解決施工過程中所遇到的各種技術問題。

（3）監管安全。

3、安全員崗位職責

（1）負責對現場施工中遇到的風險進行安全正確識別。

（2）負責督促工作人員改正現場施工中一切與安全生產管理違背的行為，杜絕各種事故發生。

（3）負責hse自檢活動查找整改事故隱患糾正不符合規定的行為。（4）現場必須有佩帶安全標示的監護人員

4、施工人員崗位職責

（1）、堅持勞保上崗、持證上崗。

（2）、嚴格按照hse作業文件以及質量體系作業文件作業，做到“三不違”。

第三篇：HSE

HSE（健康、安全與環境）管理體系 1.1 項目HSE方針及承諾 1.1.1 項目HSE方針：

以人為本，健康至上，安全第一，預防為主，科學管理，環保創優，保證健康，全面提高經濟效

益，社會效益，環保效益，走良性循環和可持續發展的道路。

1.1.2項目領導承諾

1.1.2.1 為健康、安全與環境管理體系有效運行提供強有力的領導和必要的資源保證。1.1.2.2 貫徹執行國家、施工所在地的有關健康、安全與環境法律、法規，公司的健康、安全與環

境方針、目標以及業主提出的相關要求。

1.1.2.3 最大限度的滿足員工健康、安全與環境的需求，關心員工健康和安全，創造良好的作業環

境，樹立一流的企業形象。

1.1.2.4 營造良好的健康、安全與環境企業文化，強化員工的健康、安全與環境意識，不斷提高員

工的健康、安全與環境表現水平。

1.1.2.5 指定項目部各級HSE 監督，加強項目健康、安全與環境管理體系運行的監督管理。強化風

險管理，運用風險管理技術，減少和避免人員傷害和對環境的破壞。

1.1.2.6 運用科學的管理和先進的技術，實現健康、安全與環境管理體系的持續改進。1.2項目HSE目標

1.2.1 不發生人員傷害事故；

1.2.2 不發生工業生產、火災、交通責任事故；

1.2.3 不破壞生態環境、不發生環境污染事故，施工現場規范整潔，環境保護符合有關規定。2 項目HSE管理機構

2.1 項目部HSE 領導小組，包括組長、副組長、組員、2.2 項目HSE 組織機構圖：（見附件一）2.3 項目HSE 管理網絡圖：（見附件二）HSE責任制 3.1 項目經理

（1）項目經理對項目部HSE 管理工作負全面責任。

（2）認真貫徹有關HSE 方針、政策、法令和上級指示，審定本項目HSE 工作計劃，并組織實

施，按規定落實HSE 技措項目、經費和獎勵基金。

（3）加強組織領導，建立健全HSE 管理機構和HSE 管理網，定期主持召開HSE 領導小組會

議，及時解決HSE 工作中的重大問題，組織或參與重大事故的調查處理，（4）組織項目HSE 工作檢查，認真履行承包職責，重視信息反饋，認真采取措施，消除事故隱患。

3.12 作業機組長（包括機組義務HSE管理員）職責：

3.12.1 模范遵守勞動紀律和各項規章制度，堅持原則，嚴格執行HSE 技術操作規程，制止違章

作業，對本作業機組實現HSE 目標負責。3.12.2 組織作業機組HSE 活動，每日班前進行HSE 講話，搞好HSE 教育。

3.12.3 督促、檢查本作業機組職工正確使用HSE 防護用品，搞好HSE 防護裝置和設施的管理及

日常維護保養工作。

3.12.4 檢查本機組各崗位HSE 落實情況，發現隱患要及時排除，不能排除的應采取防范措施，并及時向上級領導匯報。

3.12.5 發生事故時，應積極搶救，保護好現場，并及時向上級報告。3.13 作業人員

3.13.1 嚴格執行HSE 規章制度和崗位操作規程，遵守勞動紀律和職業道德。3.13.2 上崗時必須穿戴好勞動防護用品，做好崗位HSE 防護裝置及設施的維護、保養，保證齊

全、完好、靈敏、有效。

3.13.3 熟練掌握崗位HSE 操作技能和故障排除方法，按規定進行自檢，及時發現并排除事故隱

患，自己不能排除的應立即向上級如實匯報。

3.13.4 積極參加各項HSE 活動，生產中各崗位間要協同配合，共同搞好HSE 工作。4 安全保證措施

4.1 施工人員居住地安全保證

4.1.1 施工人員駐地要合理布置與選址，選擇環境污染少、交通方便、無特殊防火要求的場所，還

要考慮到便于防洪、防火及電力設施的安裝。

4.1.2 生活駐地要合理將廁所、食堂及庫房、施工人員宿舍、生活用水（茶爐）進行布置，做到場

地平整、清潔，保證臨時道路暢通。

4.1.3 須備油罐的工地，要距施工駐地50~100m安放油罐，且嚴格按照加油站（油庫）安全措施執 行。

4.1.4 生活駐地、食堂等應挖排水溝及設置垃圾桶，保證駐地生活衛生，防止駐地因水土流失，造

成房屋倒塌。

4.1.5 材料庫房應合理擺放乙炔、氧氣瓶，并應遠離油罐100m遠。

4.1.6 臨時用電要定期檢查閘刀、電源線，做好絕緣防護工作，沿地敷設的電源線必須用橡膠電

纜，跨過道路時必須加套管保護。

4.1.7 臨時駐地采用帳篷式住房的防火安全工作，屋內無人時，一定熄滅火種，必須配備滅火器。

4.2 施工現場用電作業安全保證

4.2.1 所有電氣作業必須由持有“電氣作業操作證”人員進行。4.2.2 電氣設備上安裝接線，搬動任何電氣設備前，應先關閉電源。

4.2.3 施工現場電氣設備、電源線要整理整齊，破損處要進行絕緣處理，以防搭鐵或漏電傷人。

4.2.4 在全部停電或部分停電的電氣設備上工作必須完成停電、驗電、放電，裝設接地線，掛標示

牌等技術措施。

4.2.5 嚴格按照“電工安全操作作規程”定期檢查、試驗，保證合格。

4.5 電焊作業安全保證

4.5.1 電焊作業要嚴格遵守電器安全技術規程，焊接前先檢查焊機和工具是否安全可靠，焊機外殼

接地及焊機各接線點接觸是否良好，焊機電纜的絕緣層無破損等。4.5.2 施焊前應佩戴齊全防護用品，面罩應嚴密不漏光。

4.5.3 在溝下作業時要認真檢查溝壁情況，且要有專人監護，以防管溝發生塌方。

4.5.4 施焊過程中，吊管設備一定要吊穩，必要時采用墊土堆、管支架（馬凳），以防鋼管下落傷 人。

4.5.5 在潮濕地操作時要采取絕緣措施，電焊操作不得使人、機器設備或其他金屬構件等成為焊接

回路，以防焊接電流造成人身傷害或設備事故。

4.5.6 焊接地點周圍5m內，清除一切可燃易爆物品，移動焊機、更換保險、改裝二次回路等，必

須切斷電源后方可進行。

4.5.7 焊接時要按技術要求進行施焊。清焊渣時要防止焊渣傷眼。4.6 氣焊（割）作業安全保證 4.6.1 氣焊工必須熟悉本人安全技術知識。工作前穿戴好防護用品，檢查好工具設備，在確保安全

情況下才能工作。

4.6.2 搬運氧氣瓶、乙炔瓶時不準摔碰、撞擊。裝卸氧氣表或試風時要避開人，在工作中裝有氧氣

表的氧氣瓶禁止移動。如需移動，必須先卸下氧氣表再移動。

4.6.3 氧氣瓶、乙炔瓶的閥門必須嚴密不漏氣，氧氣瓶、乙炔瓶要分類擺放，嚴禁乙炔瓶水平放

置。禁止用紫銅材質的連接管連接乙炔管。乙炔表凍結時不準用明火烘烤。就用熱水敷化。4.6.4 乙炔瓶的放置，要遠離輸電線路的正下方，氧氣瓶和明火地距離10 米以外，氧氣瓶與乙炔

瓶間距≥5 米。

4.6.5 有故障的焊割具、氧氣、乙炔氣膠管裂紋、老化，未經修復更換，禁止使用。4.6.6 風雨天氣嚴禁作業，施工現場有安全隱患嚴禁作業。

4.6.7 嚴禁油氣混裝，氧氣、乙炔同時拉運，拉運氧氣瓶，乙炔瓶要戴上瓶安全帽。4.7 手持電動工具作業安全保證

4.7.1 操作人員作業前必須穿戴好工作服、鞋、安全帽，保護眼鏡、口罩（防護罩）手套等勞動保 護用品。

4.7.2 使用手操電動工具前，首先檢查電源、電源線，電動工具連接線、接地線，如破損、接點氧

化、一定待更換維修后方可使用，有條件的地方要加漏電保護器。

4.7.3 操作前認真檢查電動工具是否完好，漏電、開關失靈、機體外殼破損，軸心偏離等，禁止使 用。

4.7.4 電動工具連接線，不允許強行打折，硬物擠壓以防線連接損壞。漏電，雨天嚴禁使用。4.7.5 操作砂輪機、磨光機，要加固擺正保護罩，上緊砂輪片，磨光刷。破損、裂紋、變形、受潮

砂輪片嚴禁使用，以防破碎傷人。

4.7.6 操作過程中，避開周圍的人。2 米以內其它工作應停止，更換砂輪片，磨光刷必須切斷電 源。

4.7.7 手持電鉆，禁止使用彎曲，反復多次使用打滑的鉆頭。鉆頭使用一定夾牢固靠，不允許有任 何松動。

4.7.8 操作前用沖子打好鉆點，一定要垂直操作，不能用力過猛，以防鉆頭折斷傷人。5 健康保證措施

5.1 工程開工前，項目部安排所有臨時和永久員工進行身體檢查，建立員工健康檔案。處于檢查期

間的傳染病人，不得進行入施工現場，直至傳染性消除。項目部HSE 領導小組在開工前針對施工地自然

環境、地方病及作業情況對施工人員進行健康知識培訓，使每位職工學會自我健康保護。5.2 項目部設立專職醫療保健人員，除對項目施工人員進行日常醫療保健服務外，針對施工地易發

病癥進行預防，在各機組設兼職醫療監護人員，配備緊急救護藥箱，對出現的輕度外傷等情況進行簡單

處理。項目部設立兼職醫療救援小隊，并配備醫療保健流動專用車，保證在出現意外事故時的緊急救

援，并能安全、快速運送醫院救治。5.3 健康教育培訓內容

5.3.1 常見病、流行病、傳染病防治。5.3.2 工業危害防治。

5.3.3 自救、互救與急救基本知識。5.3.4 個人衛生、公共衛生知識。5.3.5 飲水衛生與飲食衛生。5.3.6 特殊地區必要的衛生知識。

5.5 現場急救措施

5.5.1 組織實施急救的人應經過急救知識專門培訓。

5.5.2 培訓內容：野外生活防護知識，現場自救與互救，觸電、溺水，急性中毒處理，燒傷，外

傷，急腹癥處理等。

5.5.3 有較完備的急救方案，必要的藥品、器材，急救器材處于良好狀態。5.5.4 急救同時應及時報告，請求支援。5.5.5 有專有急救車輛，急救車輛不作它用。5.5.6 病情穩定后由醫務人員護送轉院。5.5.7 急救結束后由急救人員填寫急救報告。5.5.8 急救程序 5.5.8.1 一旦發生急癥，患者或目擊者，應大聲呼救，發出急救信號。

5.5.8.2 醫護人員立即趕赴現場，項目部應急小組與救護車應立即趕赴現場。5.5.8.3 醫護人員檢查病情，明確診斷，給予積極救治。

5.5.8.4 采用有效方式，向上級報告情況，請求有關方面支援。

5.5.8.5 救護車在轉運傷員途中，應與項目部保持聯系，隨時報告病情。

5.6 傳染病防治措施

5.6.1 營地、施工現場周圍傳染病流行情況明確，針對某一傳染病有具體防治措施。5.6.2 積極預防常見疾病，如肝炎、結核、痢疾、霍亂、瘧疾等。

5.6.3 傳染病報告：甲類傳染病6 小時、乙類傳染病12 小時內報項目部。

5.6.4 傳染病報告內容：病人病情、人數、原因、時間、地點、采取的措施及需要解決的問題等。

5.6.5 抓好水源保護和飲水消毒。5.6.6 患者使用過的工具、餐具及工作過的場所，糞便、污物應進行規范消毒。5.6.7 積極組織與患者密切接觸人群的檢疫，預防性服藥、應急接種等。

5.9 炊事人員衛生管理措施

5.9.1 上崗前應進行專項體檢，須持有《健康證》。

5.9.2 新參加炊事人員上崗前須進行專項體檢，合格后持《健康證》上崗。炊管人員休假、出差之

后，再回到炊事崗位應體檢。

5.9.3 體檢頻數：一般每年一次。遇有流行性胃腸疾病、本人有腹瀉、腸炎等，須進行帶菌者檢 查。

5.9.4 經常保持身體、頭發、臉面、尤其是雙手、指甲清潔。5.9.5 工作前應用肥皂將雙手冼凈。5.9.6 工作時應穿清潔工作服、戴口罩。

5.9.7 在穿衣、解帶、換鞋、去廁所后應洗手。5.9.8 不應用手接觸做好的食物。

5.9.9 拿杯、盤、碗、筷時，只碰其外側或筷子的上方。

5.9.10 炊事人員若有痢疾、傷寒、肝炎、活動性結核、化膿或滲出性皮膚病及其它病源攜帶者，應

立即調離炊事崗位。

5.9.11 每年接受一期衛生知識教育培訓。

5.10 廚房、食堂衛生保證措施

5.10.1 廚房和食堂工作間配置合理，應堅持生熟分開、三刀三板的原則，防止交叉感染。5.10.2 各工作間地面需不透水、平坦并有適當坡度，有通向下水道的孔道，便于污水排除和打掃。

5.10.3 烹調間應有通風排氣裝置，有嚴密的紗窗、紗櫥及紗罩。

5.10.4 廚房、食堂距廁所50 米，距垃圾堆、污水坑20 米以上，并遠離道路。5.10.5 食堂門前應有洗手的水龍頭。

5.10.6 餐廳夏季應保持涼爽，冬季有取暖設備。5.10.7 應食用含碘鹽。

5.10.8 公共餐具用前應進行消毒。5.10.9 用具清潔明亮。灶臺周圍干凈。5.10.10 有預防食物中毒的措施。

5.10.11 衛生監督人員每周二次進行檢查，并有檢查記錄。對存在的問題有整改措施及成效。5.14.2 高溫作業健康保證

5.14.2.1 應積極做好防暑降溫工作，宣傳防暑降溫知識。

5.14.2.2 根據生產特點或具體條件，適當調整勞動休息時間，增加工間休息次數，縮短勞動持續時 間。

5.14.2.3 補足水分或鹽分。高溫作業人員每日每人補充水8——10 升，鹽25 克。5.14.2.4 膳食中補夠熱量和蛋白質并補充維生素。5.14.2.5 必要時穿導熱系數小，透氣好的工作服。5.14.2.6 輕度中暑的解救：

（1）將患者迅速移至陰涼通風處。（2）給食鹽清涼飲料。

（3）服用解毒片或霍香正氣水等。

（4）有循環衰竭傾向者，可靜脈注葡萄糖鹽水。5.14.3 低溫作業健康保證

5.14.3.1 衣著應適當，保溫輕便。鞋襪不要太緊。

5.14.3.2 積極防治凍傷，凍傷部位禁止用發動機尾氣、烤火等直接加溫，禁止用拍打、冷水浸泡、雪搓等方法。可放入暖被或他人衣著內。5.14.3.3 輕度凍傷局部可敷以2%新霉素箱劑。重者可將患肢浸入水溫40 度洗泌泰液中每日1—— 次，每次20 分鐘。

5.15 施工現場健康保證措施

5.15.1 參加施工作業人員要穿戴項目部統一制作的各種勞動防護用品，避免施工作業中意外情況引

起的危及作業人員健康的事件發生。主要工種及重點工程施工安全措施 6.1 電焊工

6.1.1 要嚴格遵守電氣安全技術規程。除電焊機二次開關以下的電氣線路外,其它電氣線路電焊工不 許作業。

6.1.2 應設置關閉焊接設備的開關，建議設先靠近焊接設備的附近。6.1.3 對所有電焊設備都應進行日常使用前的故障檢查。有故障的設備應立即從運行中撤離。這種

設備在重新投入使用前應予以修復。

6.1.4 電焊機必須有接地線，電焊機一次接線處應加保護罩，電線應該經常保持絕緣良好。6.1.5 不輸電的金屬零件應予接地。含有可燃氣體或液體的管道以及導電體不能用做地回路。鏈

條、鋼絲繩、吊車和超重機不能用做輸送焊接電流。

6.1.6 帶有接頭的或距焊把3 米以內修復過絕緣層的電纜不許使用。6.1.7 焊機上附設的附屬線路應予接地。6.1.8 焊接電纜（引線）應吊在高處，避免移動設備的掛扯。若不能掛起，電纜應鋪設在通道上的

一側；在纜線橫穿道路的地方，若可能應掛起來，或置于地上，用保護性覆蓋物蓋住。6.1.9 焊機機體的任何部位禁止與焊把未絕緣的金屬部件以及任何裸露的導體相接觸。吸潮的布料

不可做為絕緣介質使用。

6.1.10 電焊面罩應嚴密不漏光，焊接前應佩帶好防護用品。6.1.11 在管溝下或上進行電焊作業時，應先檢查溝壁和管線墊起情況，如有塌方危險和管線滾動可

能，要立即報告機組長和領導，采取措施后，才能作業。6.1.12 在坡地作業的焊工應特別注意：在超過地面3 米以上的地方作業時，平臺上或此類地方沒有

配備上扶手或腳踏板時，一定要使用安全帶。

6.1.13 焊接時要按技術要求進行施工，打焊渣時，要防止焊渣傷眼或進入耳朵。在水中進行焊接，要采取絕緣措施。環境保護措施 7.1 環境保護培訓

7.1.1 項目部在施工前制定出環境保護培訓計劃。培訓計劃根據管道沿線環境特點、施工作業內容

和風險評價報告書要求制定。

7.1.2 項目部在施工前對員工進行環境保護的培訓。培訓包括但不僅限于以下內容： 7.1.2.1 施工所在地政府有關的環境保護方面的法律、政策、規定及作業者的要求。7.1.2.2 實施環境保護規章制度及環境保護工作計劃。7.1.2.3 明確對環境有影響的因素。

7.1.2.4 了解附近土地和水域利用情況，熟悉當地文化背景、民族風俗習慣及保護區域。7.1.2.5 可能遇到的野生動物和水生動物的保護。7.1.2.6 減少、收集和處理廢棄物的方法。

7.1.2.7 危險品、燃料、機油、施工材料、設備的管理和存放。7.1.2.8 作業者提供的環境保護資料。

7.2 施工現場環境保護措施

7.2.1 施工人員應文明施工，禁止對周圍環境造成污染和破壞行為。

7.2.2 施工期間專（兼）職HSE 監督員對工程施工期間進行環境管理，其管理的內容主要是根據上

級有關環保管理規定和施工項目特點制定的環境保護措施，并對作業現場實施監督檢查。7.2.3 選擇專用公路時，要最大限度地保存原有樹木、灌木、農作物、草原、避免不必要的砍伐和

毀壞；盡量避開人口密集區、濕地、水產養殖區。

7.2.4 施工期間修建臨時伴行路時，待施工完畢恢復地貌。

7.2.5 施工過程產生的工業固體廢棄物隨時清理回收，做到工完、料凈、場地清。7.2.5.1 施工作業中的焊條頭、廢砂輪片和包裝物等每天進行回收，集中處理。7.2.5.2 施工期間產生工業污油、污水等廢液，設置專用回收裝置。7.2.5.3 管道投產清管作業清出的污物、廢棄物，回收集中處理。

7.2.5.4 在施工現場對管線進行防腐處理時產生的防腐材料廢棄物回收處理，不任意使其散落在環 境中。

7.2.6 管道施工臨時占地（如堆放管材、停放機具等），應盡量避免占用農___________田、綠地、草場；施工

便道盡量利用已有道路，固定行車路線。

7.2.7 施工完畢后恢復地貌，并壓實回填土，及時清理管道周圍各類施工廢棄物，做到現場整潔、無雜物。

7.2.8 施工中發現有古跡遺址、文物、化石等有價值的場地，立即作出標記，報告當地有關部門。

7.2.9 合理安排環境敏感區的施工季節或時間，減少對這些地區的影響和賠償費用的支出。12.5 應急措施 12.5.1 火災

注意：1）救火要在確保人身安全的原則下進行；2）油料起火不能用水滅火；3）電起火，在沒有切

斷電源時，用滅火器撲救，應采取可靠的防觸電措施。12.5.1.1 室內滅火

1）職工發現室內起火，應立即判斷起火部位；

2）迅速切斷油、氣、電，停止可以發生火花的一切操作； 3）如果允許，應迅速隔離或搬掉易燃易爆物品；

4）火災初期，起火面積小，可用滅火器、水、水濕的毛氈、衣服、棉被等物品，迅速撲滅； 5）若伴有濃煙和有毒氣體，應用濕毛巾或防毒面具捂住口鼻，保護呼吸；

6）若大面積起火或預見到火勢會迅速發展而不易撲滅，應立即跑出呼救，撥打119 向消防部門 報警。

7）在危險時刻，搶救順序是先人后物，先貴后廉。

8）在火災蔓延到室外，要采取措施控制火勢，在積極撲來的同時，防止二次傷害。12.5.1.2 營地滅火

1）職工發現營地起火，應立即呼救，通知營地值班領導。2）全體職工聽到呼救后，要立即停止一切工作前往救援。3）滅火時不能慌亂，要統一服從營地的領導指揮。

4）要準確判斷起火部位，迅速切斷該區域的油、氣、電。

5）若起火面積小，要迅速有組織的用滅火器、水、水濕的毛氈、衣服、棉被撲滅。

6）若大面積起火或預測到火災會迅速民展，不易撲滅，應立即撥打119 向消防部門報警。7）應采取措施有組織的隔離或消除附近的易燃易爆、有毒物品和機械設備，把它們轉移到上風 或遠離。

8）若有濃煙和有毒氣體，要用濕毛巾或防毒面具捂住口鼻，保護呼吸。9）搶救順序是先人后物，先貴后廉。要防止二次傷害。12.5.1.3 機動車滅火

1）駕駛員或其它人員發現機動車輛起火，要立即采取措施將車上人員疏散到車外。2）應首先使用車上的滅火器滅火。3）如果火撲不滅，應立即呼救。4）在停車場，要采取措施隔離其它車輛。

5）若車上裝有易燃易爆物品，情況允許時，將車上物品卸下，不允許時，應采取措施控制火勢

向車上蔓延。

6）若火勢控制不了，要采取措施防護由于二次起火爆炸引起的傷害。

12.5.4 觸電急救措施

1）職工發現有人觸電，要首先設法切斷電源，切記不能用手、腳去摸傷者，造成再次觸電。

2）如電源控制器較遠，應就近使用木、竹等絕緣器具給觸電者切斷電源。雨雪天氣要采取措施

防止再次觸電。

3）切斷電源后，應立即檢查傷者傷情，重點檢查呼吸和心跳，通知醫生治療。4）需要時，要立即做心臟擠壓和口對口人工呼吸，運送醫院。

12.5.5 工傷疾病急救措施

1）如遇有外傷，要采取措施止血和防止傷感染。2）如遇有骨折，要采取措施固定骨折部位。

3）職工在工作中受到傷害或突發疾病，應由班組急救員就地組織急救，并立即通知工地指揮 員。4）搶救時要注意不要將傷病加重，必須搞清楚原因在行動。

5）在傷病情允許的情況下，用機動車輛、船將傷病員送回營地，醫生治療。6）醫生認為有必要，應立即送往醫院。

第四篇：HSE

摘要：為了深入推進中國石油天然氣集團公司健康、安全與環境管理體系工作，實現健康、安全、環境管理與國際接軌和跨越式發展，組織規定有效的健康安全與環境管理體系要素，這些要素可與其他管理要求相結合，幫助組織實現其健康、安全、環境目標。

關鍵詞：“健康安全與環境方針”、“策劃”、“組織結構、資源的文件”、“實施與運行”、“檢查和糾正”，“管理評審”、“領導和承諾”這七大要素。前言：

H — Health健康

S — Safety安全

E — Environmental環境

HSE-MS（ManagementSystem）健康、安全、環境管理體系的簡稱，健康是指人身體上沒有疾病，在心理上(精神上)保持一種完好的狀態。安全是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行。安全生產是企業一切經營活動的根本保證。環境是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運行模式有機地融合在一起，相互關聯、相互作用，形成動態管理體系。HSE管理體系不僅是一種規范，更是企業文化的重要內容，如果HSE標準不統一，就無法形成統一企業文化，建立統一的HSE管理體系，既是中國石油開拓國內市場的需要，也是打造中國石油品牌的需要。

一、HSE 管理體系國際發展趨勢。

HSE管理體系是近幾年國際石油石化行業推行的組織機構、職責、資源、程序和過程等構成的通用管理體系,該體系包括為制定、實施、實現、評審和保持健康、安全與環境方針所需的組織結構、策劃活動、職責、慣

例、程序、過程和資源,該體系要求組織確定其活動可能發生的危害和后果,從而采取控制措施防止其發生,減少可能引起的人身傷害、財產損失和環境污染,它是石油天然氣工業實現現代管理,走向國際大市場的準行證,也是目前較為先進和科學有效的一種管理方式,體現了完整的一體化管理思想。

二、中國石油天然氣集團公司HSE管理體系與國際接軌制定管理體系要素。

1997年,中國石油天然氣集團公司發布了《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系手冊》,并于2000年3月正式發布了《中油集團HSE管理體系手冊》,這表明了中國石油全面實施HSE的開始,標志著中國石油石化行業管理工作從此進入了一個嶄新的發展階段。隨著時間的推移，我們對HSE的理解越來越深，越來越細；從剛開始的文件化管理已經逐漸認知了HSE管理的精髓所在：對健康而言，我們更加關注了：職業病，職業傷害，社會、心理、環境引發的疾病、人們頭腦中反常的或不健康的意識或意念；對安全而言，我們更加重視了：死亡，傷害，風險辨識與控制；對環境而言，我們管理也體現了：保護自然環境，保護人文環境，關愛社會環境。健康、安全與環境管理體系的形成和發展、開發多年管理工作經驗積累的成果。中國石油集團HSE管理體系標準的制訂參照了國際先進標準，使新《規范、標準》具有國際先進水平，此次體系的設計參照了國際通用的PDCA管理學原理，進行了體系要素的設計與開發，將“健康安全與環境方針”、“策劃”、“組織結構、資源的文件”、“實施與運行”、“檢查和糾正”，“管理評審”、“領導和承諾”這七大要素，按螺旋槳模式運行，而且這種模式便于理解，它把“領導和承諾”要素作為螺旋槳的軸心，意味著這項工作是“一把手工程”，強調了HSE領導力和責任其他要素的功能實現都是以“領導和承諾”這一要素為原動力的。用管理的先進性來杜絕一切事故的可能性。

1、領導和承諾。

領導和承諾這一主要原動力是企業自上而下的各級管理層的領導和承諾(這里的領導是動詞而不是名詞，是讓領導者親自抓的整個過程)，它是

HSE管理體系建立和運行的核心。最高層領導應對健康、安全與環境管理提供強有力地、一系列的支持行動和明確的承諾，并保證將領導和承諾轉化為必要的資源配臵，以建立、運行和保持HSE管理體系，實現既定的方針和戰略目標。

為了使承諾成為企業全體員工為之努力的目標、行為的準則，企業必須創建一種使承諾常住員工心中的企業文化。只有做到領導重視，全員重視，將HSE管理作為企業管理的重要組成部分，才能將紙上的HSE管理體系變為全員“融入我心中”的HSE的理念，建立起一個高效運轉的HSE管理體系。

2、健康安全與環境方針。

健康、安全與環境管理的方針必須與國家、地方的現行且有效的法律、法規和政策相符，與企業其他方針相一致，切實反映出全體員工的共同意愿;并通過全體員工的不懈努力能夠實現。目標不能定的太高，這樣會因無法實現而影響員工的積極性，進而損害企業形象。目標也不能定的太低，目標太低能使員工積極性和創造性受到影響，不利于提高企業的健康、安全與環境表現水平。此方針的制訂內容能夠集中體現出HSE預防為主，以人為本的觀念。按標準要求建立HSE管理體系的一個重要特征就是持續改進，即根據標準要素所規定的方針、目標、評價、策劃、實施與監測、糾正措施及審核和評審等環節實施，在按PDAC模式運行過程中對HSE管理體系進行不斷地改進，補充和完善并呈螺旋式上升。每經過一個循環過程，就需要制定新的目標、指標和新的實施方案，調整相關要素的功能，使原有管理體系不斷完善，達到一個新的運行狀態。

3、策劃。

HSE管理體系運行的最直接的目的，是能夠預見和防止事故的發生，進而將危害及其影響降低到可以接受的程度。也是健康、安全與環境管理體系能夠受到國際和國內石油天然氣行業倍加關注的首要原因。而對風險進行正確、科學的評價和有效的管理正是達到這一目的的關鍵。

方針和戰略目標僅僅指出了一些大的方向和準則，而要為企業的健康、安全與環境管理切提供實的指導，就需要制定具體的努力目標，規定要實現那些方面的健康、安全與環境表現，實現到什么程度，實現的時間進度等，以便根據這些要求制定措施，有計劃有步驟地予以實現。因此，要根據戰略目標的框架，制定具體目標和表現準則。具體目標和表現準則規定了預達到的可驗證的結果，即具體的表現要求。企業應根據其內、外部條件和方針的需要，制定具體目標。內部條件，如企業的性質、規模、各種資源條件、運行和經營要求等;外部條件，如法律和其他要求、科技發展水平、可選技術方案、競爭條件、市場狀況、社會壓力、相關方期望等。企業在制定具體目標和表現準則時，可根據其經濟能力，考慮采用經濟效益好、對自身適宜的最佳技術方案。可行時，具體目標和表現準則應量化，還應有時限規定。企業內不同的層次和不同職能的部門，應根據其規模和性質的不同，制定各自的具體目標和表現準則。具體目標和表現準則應形成書面文件。

4、組織結構、資源的文件。

企業機構、資源和文件是保證HSE表現良好的必要條件，是體系運行的基礎要素，是HSE管理體系建立和運行的重要保障。系統化的管理需要將制度、要求文件化，以使人們“有法可依”，有章可尋“。因此其要求HSE管理體系文件化，將要做的事情寫下來，當然應該是一個簡潔、規范、實用、操作性很強的文件化體系，而非繁雜空洞的體系。企業應對實施HSE管理體系所需的機構、職責、權利、義務和相互關系作出明確的規定，形成文件，并按企業的行文規定予以公布。

5、實施與運行。

在健康、安全與環境管理體系的實施過程中，企業不同層次的人員具有不同的職責和任務：高層管理者遵循健康、安全與環境管理方針，制定戰略目標和高層次活動計劃，采用計劃和工作程序的形式指導各項活動，并進行監督和管理。現場工作層按照頒布的工作指南、操作手冊完成具體

工作任務。只有各個崗位的管理人員和操作人員都能各司其職、各負其責才能確保健康、安全與環境的管理目標持續實現。

企業在運行過程中，要進行許多活動，執行很多任務，對于每一個活動和任務，都要進行嚴格的健康、安全與環境管理，這樣才能將健康、安全與環境管理體系的運行落到實處。在此過程中，需要保持對自身狀況的正確認識，以確定自己是否始終滿足了法律和其他應當遵守的要求，評價對目標和指標的實現情況，并為實施和改進提供依據。為此，企業在HSE管理體系的運行過程中，應通過科學儀器對其活動的各種特性進行常規或非常規監測，以獲取有關數據。這一過程所提供的數據，對評價體系運作的正確程度具有重大影響。這樣才能發現不符合并糾正之，才能有效的發現事故并及時處理。

6、檢查和糾正。

在SY/T6276-1997《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》中，“不符合”是一個專用名詞，特指不符合健康、安全與環境管理體系方針和目標、指標或其他任何表現的情況。HSE管理體系就是在不斷地糾正不符合的過程中實現可持續發展的。企業應編制管理程序，規定不符合和糾正過程中的職責和權限。職責包括對不符合作出及時處理(立即停止不符合的繼續發展)，進而調查其產生的原因，采取有效的補救措施。對于糾正與預防措施的實施所引起的對原工作程序的修改和變化，應做記錄，提交審核和評審并根據審核和評審的結果，決定將其納入體系文件，以防止類似事故的再次發生。

7、管理評審。

審核與評審是HSE管理體系的最后一個環節、也是最重要的關鍵環節，是定期對HSE管理體系的表現有效性所進行的評估，是整個管理體系持續改進的必要保證。評價企業一段時期內體系運行需要改進的問題，部署下步工作，并為促進體系有效運行提供必要的資源保障。

結論：

總之，HSE管理體系將是今后我國乃至全世界企業安全管理的發展方向。為了提高我國石油化工行業的整體管理水平,全面增強石油化工行業的核心競爭力,我們應當堅持以HSE為載體,以提高職工文化素質和安全意識為重點,以強化管理保護環境為突破口,在各分公司積極推動建立和實踐HSE管理的活動,加大HSE管理的投入,建立嚴格的HSE責任制和考核制度,運用適當的風險評價管理方法做出HSE風險的專業判斷,堅持人本管理思想,抓好HSE管理評審、交流工作,實現全員的重視和廣泛參與,爭取我國石油行業以國外先進的管理經驗為基礎,在HSE管理上取得了實質性突破,企業內部標準化水平大幅度提高,員工生命安全及健康、施工周圍環境得到有效保證。

參考文獻：

1、《HSE體系標準與實踐》中國石油集團安全環保技術研究院2009年10月

2、《中國石油報》劉泓波2007年11月6日

3、《中國石油天然氣集團公司企業標準》——健康、安全與環境管理體系第一部分：規

范中國石油天然氣集團公司發布2007年8月20日

4、《HSE/OHS/E管理體系培訓教材》質量安全環保部2010年6月

第五篇：HSE

HSE培訓

1、企業宗旨：

奉獻能源，創造和諧。

2、企業精神：

愛國、創業、求實、奉獻。

3、公司核心經營管理理念：

誠信、創新、業績、和諧、安全。

4、健康、安全與環境方針：

以人為本、預防為主；全員參與、持續改進。

5、健康、安全與環境戰略目標：

追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環境管理方面達到國際同行業先進水平。

6、中國石油新疆銷售公司《健康、安全與環境管理體系管理手冊》是什么時間發布實施的？

《健康、安全與環境管理體系管理手冊》2009年4月15日發布，2009年4月15日實施。

7、中國石油新疆昌吉銷售公司《健康、安全與環境管理體系管理手冊》是什么時間發布實施的？

《健康、安全與環境管理體系管理手冊》2009年5月30日發布，2009年5月30日實施。

8、有感領導：

身體力行、以身作則。如：對安全工作重視程度（如:人財物等資源配置）;開會必講安全，會前安全經驗分享；駕車系安全帶，杜絕酒后駕車。? ?

9、直線領導（責任歸位）：

誰主管誰負責，管生產必須管安全,管工作必須管安全。

10、屬地管理：

通俗講就是：誰的地盤誰負責。屬地管理落實到甲乙方關系上：業主要對承包商的安全負責；屬地管理落實到崗位上：崗位責任制；? ?。

11、預防為主：

即主要靠事前預防，采取事先的監控措施，防止事故發生，而不是在事故發生之后，從事故中汲取教訓、亡羊補牢！

12、HSE分別是英文health，safety，environment的縮寫，即健康、安全、環境。

健康：是指人身體上沒有疾病，在心理上(精神上)保持一種完好的狀態。

安全：是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行。安全生產是企業一切經營活動的根本保證。

環境：是指與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態關系的組合。

13、安全、環境與健康管理體系(簡稱為HSE體系)是按：

規劃(PLAN)--實施(DO)--驗證(CHECK)--改進(ACTION)運行模式來建立的，即PDCA模式。

14、HSE管理體系的十要素：

①領導承諾、方針目標和職責

②組織機構、職責、資源和文件控制

③風險評價和隱患治理

④承包商和供應商管理

⑤裝置(設施)設計和建設

⑥運行和維修

⑦變更管理和應急管理

⑧檢查和監督

⑨事故處理和預防

⑩審核、評審和持續改進。

領導承諾、方針目標和責任在十個要素中起核心和導向作用。

15、風險評價是所有HSE要素的基礎，它是一個不間斷的過程。

風險評價是依照現有的專業經驗、評價標準和準則，對危害分析結果作出判斷的過程。

在進行危害評價時要考慮十個方面指：員工和周圍人群、設備、產品、財產、水、大氣、廢物、土地、資源、社區和相關方。

在進行危害評價時要考慮的三種狀態指：正常、異常、緊急。

在進行危害評價時要考慮三種時態指：過去、現在、將來。

16、建立HSE管理體系的指導原則中持續改進的原則是指：

建立HSE管理體系的指導原則中持續改進的原則指HSE管理體系著眼于持續改進，采用PDCA模式，實現動態循環。通過持續改進，使體系得到不斷完善。同時，體系要求集團公司所屬企業應按適當的時間間隔對HSE進行審核和評審，以確保其持續改進的適應性和有效性。

17、風險控制的管理措施有：

制定、完善管理程序和操作規程；制定、落實風險監控管理措施；制定、落實應急預案；加強員工的HSE教育培訓；建立檢查監督和獎懲機制。

18、HSE程序文件架構共分為兩個層次：

管理層文件和作業層文件。

管理層文件包括手冊、程序文件、運行控制文件。

作業層文件包括作業指導書、作業計劃書、記錄、表格、報告等。

19、各部門HSE工作主要分三步：

識別評估、風險控制、績效評估。

20、建立和實施HSE管理體系中有三個關鍵問題：

A：各級領導，特別是一把手重視是前提條件。

B：全員參與是關鍵。

C：危害和環境因素識別以及風險和環境影響評估是重要環節，也是首要的步驟。

21、HSE方針的含義是什么：

企業對其在HSE管理方面的意向和原則聲明，是HSE管理體系的中心主題，有效實施管理體系，必須有正確的方針作指導。

22、HSE管理體系主要包括的管理思想和觀念有哪些？

HSE管理體系主要包括的管理思想和觀念有一切事故都可以預防的思想；全員參與的觀點：層層負責制的管理模式；程序化、規范化的科學管理方法；事前識別控制險情的原理。

23、什么是承包商：

就是由業主雇傭來完成施工、建設、安裝、檢修等工作或提供服務的個人、公司或合作者。

24、什么是供應商？

就是為業主供應原料與設備的個人、公司或合作者。

25、在下列情況發生變更時應及時更新確定和評價環境因素：

a)法律、法規、標準發生變更；

b)生產工藝發生變更；

c)新建、擴建和改建項目。

26、什么是變更管理？

是指對人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。

27、什么是應急管理？

是指對生產、儲運和服務進行全面、系統、細致地分析和調查研究，識別可能發生的突發事件和緊急情況，制定可靠的防范措施和應急預案。

28、HSE體系中檢查分為：

a)國家、公司安排及要求進行的指令性檢查；

b)常規檢查。

29、什么是審核？

就是判別管理活動和有關過程是否符合計劃安排，以及這些安排是否得到有效實施，并系統地驗證企業實施安全、環境與健康方針和戰略目標的過程。

30、公司HSE管理體系的審核分為：

a)內部審核；b)第三方審核。

31、什么是評審？

就是高層管理者對安全、環境與健康管理體系的適應性及其執行情況進行正式評審。

32、什么是事故？

就是造成死亡、職業病、傷害、財產損失或環境破壞的事件。

33、什么是危害？

就是可能造成人員傷害、職業病、財產損失、環境破壞的根源或狀態。

34、什么是風險？

就是發生特定危害時間的可能性以及發生事件結果的嚴重性。

35、企業的最高管理者是：HSE第一責任人。

36、承包商的施工人員入廠前的HSE教育是由：

企業HSE管理部門和工程管理部門組織進行。

37、作業前的HSE教育由:相關生產車間和工程管理部門組織進行。

作業前的教育內容包括：

a)作業地點和作業對象的主要危險因素及安全注意事項；

b)施工作業中應遵守的HSE規定;

c)易發生泄漏、跑冒、著火、爆炸、中毒的部位及防范措施；

d)生產裝置消防報警設施和保護、救護設施的擺放位置及使用方法；

e)事故發生后應急處理的方法。

38、隱患評估分為：隱患自評、申報和復查、評估三個步驟。

39、企業及二級單位多長時間進行一次內部審核？

一般每年至少進行一次內部審核，必要時可適當增加審核次數。

40、HSE管理體系建立分為以下五個步驟：

a)HSE管理體系的初始狀態的評審；

b)HSE管理體系策劃及風險評估；

c)HSE管理體系文件編制；

d)實施HSE管理體系；

e)HSE管理體系審核及管理評審。

41、實行文件控制的目的是：

a)與公司的活動相適應；

b)定期評審，必要時進行修訂，發布前經授權人批準；

c)需要時現行版本隨時可得；

D)失效時能及時從頒發處和使用處收回。

42、源頭控制：

從策劃、設計、制造（建造）等源頭把關，提高硬件設施本質安全；從承包商準入、招工（招聘）著手，把好人員（承包商）素質關。

43、過程管理：

不單單考核結果（如責任狀），更重要是考核過程。HSE業績考核管理過程中，應著重考核各位領導、職能部門在HSE管理方面做沒做工作？做了哪些工作？？從而判定是否合格、稱職。而不是單單看年底結果指標如何。

44、風險管理：

通過風險管理，真正 “預防”落到實處！風險管理過程（環節）：危害因素辨識→風險評估→風險削減與控制→事故應急。

45、全員參與：

安全無處不在，安全無時不在，人人都與安全有關，人人身上都有安全責任，因此要做好安全工作，必須全員參與！管理方式：（安全管理人員）由對員工呵斥到溝通、激勵、表揚！（員工）由對安全管理人員逆反到愿意親近、主動接近。要從安全部門對員工進行懲罰性監督管理??“要我安全”，過渡到員工自律、主動、自愿做到安全??“我要安全”。

46、持續改進：

項目、活動結束，或歲末年終一個時間段結束，都要進行管理評審，總結經驗、發揚成績，汲取教訓、彌補不足??持續改進。持續改進：“沒有最好，只有更好”！

47、“兩書一表”起源：

為了建立起中國石油天然氣集團公司自上而下各級組織的HSE管理體系，把中國石油集團最高管理者HSE承諾貫徹到各級組織，把HSE方針、目標、責任逐級分解和落實到基層，把識別危害、削減風險、預防事故的措施落實到作業隊（站）和崗位操作人員，真正使HSE管理體系從上到下規范運作，我們在借鑒殼牌公司的安全CASE的基礎上，創建了集團公司HSE管理體系的基層組織運行模式??HSE“兩書一表”。

48、HSE《作業指導書》：

是對常規作業的HSE風險的管理。它是通過對常規作業中,風險的識別,評估,削減或控制以及應急管理等手段,把風險控制在“合理并盡可能低（ALARP）”的水平，對各類專業常規風險制訂對策措施，經過業務主管部門（或HSE監督部門）組織評審后，整理匯編

成相對固定的指導現場作業全過程的HSE管理文件。

49、HSE 《作業計劃書》：

是針對變化了的情況，由基層組織根據具體施工作業的情況和所處環境等特定的條件，為實現對本項目新增風險的防范與控制，在進入現場或從事作業前所編制的HSE具體作業文件。編制《計劃書》的基礎是《指導書》，《計劃書》在內容上是對《指導書》中沒有含蓋內容的補充。

50、HSE《現場檢查表》：

是在現場施工過程中實施檢查的工具，涵蓋《指導書》和《計劃書》的主要檢查要求和檢查內容，是事先精心設計的一套與“兩書”要求相對應的檢查表格。

51、HSE管理九項原則是什么？

一、任何決策必須優先考慮健康安全環境；

二、安全是聘用的必要條件；

三、企業必須對員工進行健康安全環境培訓；

四、各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責；

五、各級管理者必須親自參加健康安全環境審核；

六、員工必須參與崗位危害識別及風險控制；

七、事故隱患必須及時整改；

八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；

九、承包商管理執行統一的健康安全環境標準。