第一篇：公司領導胡開寶楊秀林到烏斯太各生產單位調研

外網：

胡開寶楊秀林到制鈉事業部、安裝分公司

調研指導工作

11月17日、21日，蘭太公司副總經理胡開寶、黨委副書記楊秀林到制鈉事業部、安裝分公司就生產經營、黨建工作開展情況進行調研。

在聽取了制鈉事業部1-11月份生產運行情況及各基層黨支部2011年黨建工作開展情況的匯報后。胡副總對制鈉事業部前一時期工作給予充分肯定，提出六點要求：一是公司明年更新技措項目已確定，事業部盡快與生產質量技術部進行工作對接，加快更新技措項目實施進度，使其盡早發揮效益；二是建議熱動力分廠2#鍋爐省煤器和除塵器大修盡可能同時實施，減少停車時間，確保完成年度生產任務；三是繼續加強對蘭峰公司安全管理工作的監督和指導；四是各單位根據生產工藝特點做好冬季生產組織管理工作；五是針對目前事業部青工多，技術、業務斷檔趨勢明顯的狀況，要加快對青年員工的培養，善于發現人才；六是重視班組建設，充分發揮班組管理作用。針對當前制鈉事業部生產經營和黨建工作，楊副書記指出：制鈉事業部黨建工作扎實有效，內容豐富多彩，各類活動有效的促進了事業部的生產經營工作，事業部2011年生產經營工作穩定高效，兩大主要產品為公司貢獻利潤較大。希望事業部繼續在穩定員工隊伍、改善員工作業環境、精神文明建設等方面保持成績，爭取再上一個臺階。

在安裝分公司調研時，胡副總對分公司近幾年來的工作尤其是在承攬工程建設、鍛煉隊伍方面予以了肯定。作為分管領導，胡副總對分公司寄予了殷切的希望并提出五點要求：一是運用好分公司的激勵機制，在激勵員工的同時，要做到分配的分開與透明；二是要承攬能夠勝任的工作，在擴大經營的同時，要在技術、資質及人員素質方面滿足工程的要求，同時要在取證與資質方面下功夫，在投標與承攬工程方面要有硬件，做到“持證上崗”；三是要探索維修承包的最佳模式，不斷提高維修的效率與質量，保障維修安全；四是要及時結算，并把此項工作作為今后工作的重點來抓緊抓好；五是要圍繞生產經營，抓好黨建與工會工作，圍繞班組生產、安全、核算、基礎管理等方面，確定適合分公司管理的班組模式。楊副書記對分公司自組建以來通過不斷摸索逐漸步入正規，以及黨建工作近幾年來所取得的成績給予了認可，希望分公司今后在對外承包上多做一些探索，不斷加強技術力量，提高服務質量；要積極圍繞生產經營，創新黨建的工作思路，對駐廠維修、服務質量、工程亮點等方面通過網絡、報紙等平臺反映出來，通過這個窗口讓外界更多地了解、關注安裝分公司，擴大知名度與影響力；要積極地按照公司思路，結合自身機制與機構設置，確定有分公司特點的班組建設管理模式，爭取在基層工作上有所突破。

OA發布：

蘭太公司順利完成三氯異氰尿酸全國工業產品

生產許可證續證工作

10月24日，公司三氯異氰尿酸全國工業產品生產許可證順利通過換證。按照自治區質量技術監督局對危險化學品生產許可證相關規定，公司三氯異氰尿酸全國工業產品生產許可證今年9月份已到換證年限，換證前期，自治區質量技術監督局對公司上報的相關材料進行審理并實地核查。三氯異氰尿酸全國工業產品生產許可證換證工作的完成，確保了公司三氯異氰尿酸全國工業產品許可證的持續有效，為公司后期生產提供了資質保證。