第一篇：中國御林書畫院院長--方玉柱簡介

方玉柱

方玉柱，筆名玉林，著名書法家、教育家、書法研究員,中國御林書畫院院長、藝風書畫藝術聯盟主席、中國硬筆書法協會會員、玉林書法教育研究中心主任、玉林HSP鋼筆行書速成法研發人。方玉柱老師國教育部文化部優秀輔導教師稱號；2003年獲中國硬壇百杰等榮譽稱號；2004年參加了中國教育電視臺寫字教學片的拍攝，任主講教師之一；2006年參加了有豐富的書法實踐和書法教學經驗，2000年獲中上海市教育科學院的基礎教育研究所寫字教學立項課題的研究?，F任河北省高校書法教育委員會委員，石家莊新聞882欄目客座教授，石家莊巨人學校文藝中心主任。

第二篇：中國產經新聞書畫院大連分院簡介

中國產經新聞書畫院大連分院簡介

中國產經新聞書畫院大連分院成立于2013年3月，是總院的分支機構?？傇骸袊a經新聞書畫院隸屬于中國產經新聞報社，院址設在北京。中國產經新聞書畫院是中國產經新聞報對外開放的窗口，以弘揚民族傳統文化、交流書畫藝術為宗旨，是新聞傳媒與文化藝術相結合的探索性載體。畫院初創時，得到了團中央及相關部門老領導的大力支持和關懷。邀請中央美院、各地美協、書畫院等單位二百余位知名書畫家為中國產經新聞書畫院特聘畫師，同時聘請了書畫界三十多位知名書畫家為藝術顧問。

中國產經新聞書畫院大連分院是根據中國產經新聞報有關指示精神，聯合書畫家及有影響的知名人士成立的專門從事書法繪畫研究、培訓和交流的藝術性組織。

大連分院成立后，結合大連的文化特點，舉辦過展覽、筆會、書畫專版及學術交流活動。分院現有畫家18位，其中不乏德高望重的老畫家、書法家，也有年輕有為的書畫家。

發揮媒體優勢，搞好宣傳活動。書畫院充分利用《中國產經新聞》、人民網等媒體，大力宣傳推介更多的書畫人才，為他們成才成名奠定基礎、搭橋鋪路。以后隨著書畫活動的開展，將不斷搞好設施完善和有關活動方案落實工作。

疏通渠道，廣泛交友，擴大影響。大華書畫院采取多種措施，積極疏通與省內外文化服務部門的網絡渠道，疏通與各省市(區)書協、美協、文藝評論家協會的聯合渠道，疏通與外地相關企業的交流渠道;抓好大華書畫院各地分支機構的人員配備和組織建設工作，籌備建立大華書畫院北京、廣州辦事處。采取多種措施，團結調動各方力量，廣交朋友，延伸觸角，拓展業務，擴大書畫院的社會影響。

書法家隊伍的組成書法家：

首席：王有權（精通各種書體）

周廣梁王振軍李繼安趙成光張玉廷

畫家

首席：呂德品

徐榮章丁振海許梅茹由雅智張懷印

中國產經新聞書畫院大連分院2013年3月28日

第三篇：中國經營報：馬云史玉柱創業豪賭：押寶B2B和保健品

中國經營報：馬云史玉柱創業豪賭：押寶B2B和保健品

這個年代，屬于“快公司”。

“最著名的失敗者”、“市值最高的中國互聯網企業”，曾分別是史玉柱和馬云被“神化”后的“冠冕”。

聽到別人如此評價自己，史玉柱和馬云會作何感想，我們無從知曉;他倆是否會想起不久前的1999年?那一年，史玉柱憑借腦白金東山再起，馬云則創立了阿里巴巴。

舞臺雖大，10年尚短。對于史玉柱與馬云來說，“快公司”是幸福的，因為他們總能領受超越常規的榮耀;然而“快公司”又是無奈的，因為太多的疑惑與迷亂始終縈繞旁側。

或許一切定論都還顯得過于匆促、蒼白，但巨人和阿里巴巴超常規崛起下的“賭徒”背景，卻著實有些傳奇色彩。

出場人物：史玉柱馬云 關鍵字：賭性、快公司

商業影響力：商業模式資本運作概念營銷

1.雷同的角色扮演：“賭徒”本色 更多內容請瀏覽《會銷人網》

“如果下海失敗，我就跳海”。血性豪邁、誓言鏗鏘。1989年年初，深圳，柔弱書生史玉柱開啟創業、創富的激情歲月。

史玉柱的“第一桶金”靠軟件開發博取。相較而言，史玉柱的優點恰恰是馬云的缺點，史在IT技術開發面的功力遠非馬云所能比。

“IT技術不夠擅長的話，或許會影響馬云對互聯網產業的研判與決斷。不過，好在阿里巴巴不是吃‘技術飯’的。”在財經作家孫燕君看來，馬云的短板正是“IT技術不夠擅長”，這方面，他與王志東、丁磊、李彥宏都有差距。孫燕君與馬云有著13年的交情。

1992年遷至珠海后，史玉柱的個人夢想是成為“中國的比爾-蓋茨”，將巨人公司打造成“中國的IBM”。及至1995年，史玉柱在全國范圍內以雷霆之勢發動“三大戰役”(藥品、保健品、電腦)，激情澎湃地宣稱“三大戰役”完成之后，巨人將跨越100億元關口，成為中國最大的企業。在彼時的史玉柱的眼里，市場就是賭場，他要賭一把大的。

史玉柱一直認為自己運氣好，但凡抵臨絕境總會如有神助化險為夷。但不幸的是，他敗了，而且很慘。信奉“數字就是規模、速度就是效益”的他，頭腦發熱之下，以令人驚詫的“速度”將巨人大廈由18層一步步推高至70層，正是這種“沖動的懲罰”徹底埋葬了他當時的夢想。

在史玉柱的“字典”里，“賭徒”是個褒義詞。他曾經直言不諱地對本報記者說：“我就是賭徒，這無所謂。什么叫賭?無法預知結果，只能憑借自我感覺做的事情都屬于賭博。只要投資，你很難預期未來，所有的經營企業者都存在賭博的成分，除非你把錢存銀行吃利息，那就不用賭了。”

1997年，巨人危機總爆發，史玉柱逃離珠海、轉戰上海，以保健品的名義繼續豪賭。當然，彼時的境況下，保健品確是賭輸家底的史玉柱快速實現自我救贖的必由之途。

史玉柱運用軍事思維發動“三大戰役”時，杭州青年馬云在美國觸網，他的生活自此改變。

創業之初的馬云不像現在這樣個性張狂、語鋒凌厲，盡管他那時口才也很好。始于1995年，馬云在杭州向企業兜售一種難覓其蹤的產品——網絡頁面。那個時候，馬云已經有了“偶像”，他就是帶領雅虎騰飛的楊致遠。夢想在心中激蕩，馬云要干的是把“中國黃頁”做成中國雅虎。

為了把面向企業服務的互聯網商業模式做大做強，馬云來到了北京，但是沒有人相信他。1995年年末的一天，孫燕君約請了30家媒體的領導，聚攏到長安俱樂部雷吉爾餐廳聽馬云“講互聯網”?！吧除垺睆耐砩?點一直持續到11點才結束，大家喝得醉醺醺一哄而散，馬云的那些奇思妙想如同過眼云煙，沒有一個人拿他當回事兒。

孫燕君記得當時有人向馬云提了個問題：“目前的政策環境下，民營公司怎么可能把網絡做起來?”這是馬云無法回答的問題，也是他極力回避的問題。當年，搞網絡的第一大風險就是政策風險。北京一行，發了幾篇新聞稿件而已，除此之外，馬云沒有任何收獲。接下來，“中國黃頁”的合資之敗，將馬云擊倒在地。

但馬云和史玉柱一樣都不信邪。1999年初，馬云回到杭州以50萬元創業，開發阿里巴巴網站。孫燕君懵懂地意識到，“互聯網行業里起個大早、趕個晚集的馬云或許真要成事了?！?/p>

阿里巴巴的草創，是馬云的第一場賭，他押寶在B2B，一個在當時普遍不被看好的產業。2000年9月，馬云策劃了第一屆“西湖論劍”，和王志東、張朝陽、丁磊、王峻濤這些“大佬”并排而坐，馬云內心惴惴，因為他還不知道阿里巴巴能靠什么盈利。一個月之后，馬云確定將“中國供應商”作為主打收費產品，成立直銷隊伍在浙江省內開展拉網式“直銷”。

靠B2B起家的馬云一度不看好網上購物，但2003年他出人意料地介入到C2C領域，以孫正義投下的8200萬美元為資本開張淘寶網，對撼美國eBay.沒有人認為馬云會贏，但馬云居然又贏了，將eBay易趣挑落馬下。2005年的馬云春風得意，他以張揚的舉止將雅虎中國攬入懷中，不承想卻從此跌入“整合”的泥淖，至今難有建樹。

馬云的三場豪賭，贏兩場輸一場。馬云其人，喜歡賭，但不好賭，創業時期經常掛在嘴頭的一句話是：“失敗有什么可怕，大不了從頭再來?！瘪R云是抱定愿賭服輸的心態去經營淘寶網的，“做了就全力以赴，輸贏固然重要，更重要的是把對的事情做好。阿里巴巴賭過，已經贏了，淘寶網、雅虎中國賭的都是未來。”

時至今日，在公眾心目中，史玉柱、馬云仍是面目復雜、“一言難盡”：一方面，他們勇敢而堅定地追逐夢想，在絕望中尋找希望、建筑希望;另一方面，作為中國商界的新偶像，他們的行為舉止過于標新立異、醒目刺激。賭性作祟的史、馬兩人，以“快公司”的姿態輕而易舉地顛覆了公司演進的成長規律，打破了以時間、空間為核心本位的公司體系，突破了固有的經濟價值方程式，凸顯了網絡的造富功能與魔力。

企業經營，勇敢者的“游戲”。對史玉柱、馬云而言，一直面臨著這樣的“大考”之題：自己的心志是否足夠堅硬，行動是否果敢堅決?能否承受住草根式成長必然經歷的淬礪與風險?如何安保始終合情合理、合規守則，始終處于安全邊界? 某種程度上，愿賭服輸是一種境界、一種修為，幸運的是，史馬兩人也已經意識到，必須真正建立起“以我為主、以變應變”的企業戰略與體系，以避免輿論追責、產業震蕩、資本沖突后蒙受停滯與緊縮之厄。

2.迥異的成長“基因”：專制化與資本化

痛定思痛、檢討自我，史玉柱習慣用一個“搞”字來形容當年新聞媒體對巨人的“打殺”，“1997年，是媒體把巨人搞休克，搞死了?！?/p>

早期的史玉柱堅持不與外人合資合作，除非自己控股。1997年時，出于“拯救”巨人的道義支持，安徽古井貢、浙江萬向集團先后尋求與史玉柱合作，但都無果而終。曾任巨人集團常務副總裁的王建評價，“史玉柱的最大缺點是清高，最大的弱項是與人交往，最大的局限是零負債理論?！笔酚裰倪@些性格“缺陷”，注定將巨人集團做得很專制、很封閉。巨人網絡總裁劉偉曾經說過一句話，“我們跟不上老史的思想，你能否決他嗎?最后還要被老史上一堂洗腦課?！本奕说牟d和衰落都是瘋狂的，因為沒有股東或者是其他出資人能夠監督、約束頑固不化的史玉柱。

公司獨資、資產獨享、風險自擔，早年間的史玉柱似與資本絕緣。史玉柱的資本意識是從借殼“青島國貨”開始的，他逐漸懂得利用資本的力量去放大資產，其后，他還輾轉購買了華夏銀行、民生銀行的股份，股市狂飆之時，史玉柱憑借手中的“銀行股”大賺其財。再后來，史玉柱以股份制方式建立了巨人網絡公司，“我最終想做成上市公司，這樣的話公司更透明，監督更多、監管更嚴，一個人沒有制約，容易犯錯誤?！边@算是史玉柱的檢討與徹悟。

史玉柱的缺點正是馬云的優點，比如團隊的建構、資本的意識、國際化的企圖。阿里巴巴的組織體制雛形是合伙人股份制，50萬元的啟動資金由18位創業元老拼湊而來，每個人的股份占比情況依據出資額設定。共同出資、抱團打拼、風險共擔、利益同享，這是馬云創業團隊的鮮明特征。

但史玉柱不同，很長時間之內他不懂資本，無暇進行股份制改造。有人做過非精確統計，在史玉柱處于事業上升期的5年中，前后有近2萬人進出“巨人大家庭”：大量地進入、批量地流失。當史玉柱終于肯正視巨人集團“青春期”的管理問題，他又忽略了最核心的問題——激勵機制的建立。早年間，史玉柱獎勵銷售人員的辦法直接而現實，就是當眾發鈔票，論功行賞、獎懲分明。遺憾的是，史玉柱終究沒有解決員工的歸屬感問題。1999年轉戰上海之后，史玉柱的人生觀、價值觀發生了重大改變，他才逐漸意識到團隊的意志與利益才是事業可持續的根本保障。

馬云從不謀求股份的優勢去控制他人，當然他也不希望別人控股他，他唯一可以接受的方式是——阿里巴巴的經營團隊控股。俠義文化，是阿里巴巴的一種主流價值觀。癡迷武俠小說的馬云，向往的是那種俠肝義膽、嘯聚江湖、同甘共苦的胸襟氣象，馬云極力倡行的是“均富觀”，阿里巴巴內部推行全員持股制，年滿4年的員工均有資格擁有股權。阿里巴巴每年都要舉行“五年陳”頒獎儀式，“五年陳”的員工可以得到兩件禮物：白金戒指以及股權。史玉柱沒有馬云那么徹底和純粹，他依然堅持“家族控股”，核心高管持有股份，員工持股面并不廣泛。

英語的嫻熟運用，讓馬云從一開始就為阿里巴巴插上了“國際化”的“翅膀”，這種“國際化”體現在三個方面：人才的國際化、資本的國際化、生意的國際化。國際化方面，馬云有過慘痛教訓。奉行“全盤西化”的馬云曾經空降了多位“洋面孔”的高管，在美國、日本等地設置辦事處，大步流星向著國際公司的目標邁進。但這些美好想象，紛紛凋零在2000年起的互聯網冬天里。

但阿里巴巴依然挺了過來，這不能不歸功于馬云將資本運用到了極致。高盛是馬云吸引到的第一家風險投資，據說此前他拒絕了38家風險投資商。馬云的B2B事業被視為資本催生的直接產物，淘寶網的誕生也是資本下的“蛋”，成就馬云的資本推手是日本軟銀的孫正義。歷數過往，馬云的所有資本運作似乎都與孫正義有關。孫正義是馬云的“貴人”。選擇恰當的時機去香港上市，是孫正義與馬云聯手導演的精彩棋局，也是馬云賴以自傲、至為得意的一次資本運作。

操著一口流利英語的馬云喜歡混跡于國際性大公司之中，他是達沃斯論壇、財富論壇的?？?。置身于世界500強云集的“名利場”，馬云豪情萬丈地說：“阿里巴巴要學會踢世界杯?！?/p>

史玉柱似乎沒有馬云那么大的野心，早在巨人網絡赴美上市之前，他曾親口告訴本報記者：“我是摔過跟頭的人，大抵已經沒有了早年的那種雄心壯志，比如當中國首富，進世界500強什么的，對于這些我看得很淡，沒興趣，我甚至沒興趣把公司做大?！?/p>

多數時候，史玉柱是個沉默的人，他習慣于獨處、長思。扔掉近視眼鏡的史玉柱正“沉湎”于網絡游戲的虛擬世界，淡忘一切、迷醉其中。

3.了無懸念的殊途同歸：營銷成就一切

策劃、營銷，是史玉柱、馬云兩人給予中國商界的突出貢獻。史玉柱最看重廣告傳播，他甘于花費大量心思與精力在賣點策劃與文案寫作上。史玉柱將廣告比做企業發展的“高速路”，“上了這條‘高速路’，巨人想跑多快就能跑多快。”

1992年7月21日，巨人公司在《珠海特區報》上做了一整版廣告，充斥版面的僅是一只巨大無比的皮鞋，不言而喻那是巨人的“腳”。這則充滿豪氣、霸氣的廣告，讓特區人瞬間記住了巨人公司。理科出身的史玉柱深知“筆桿子”的力量，在很長一段時間，《巨人報》都承擔著士氣鼓動、產品營銷、“戰役”動員的重大使命。1995年史玉柱發動保健品、藥品、電腦銷售的“三大戰役”，《巨人報》作為產品宣傳的載體，單期印刷數量曾經超過100萬份，堪稱“企業報的吉尼斯紀錄”。

然而，當年那種瘋狂造勢的英雄主義氣概伴生了心浮氣躁的盲動，直接將巨人以及史玉柱推入“浮夸、務虛”的蒼涼境地。華南理工大學教授陳春花分析過史玉柱的成與?。骸熬奕说某晒Γ苯拥靡嬗谑酚裰氖袌鲇|覺，他對產品立項、市場推廣感覺極好。但是，營銷的本質是通過組織形態對經銷商實行有效管理，這最根本的一點被史玉柱忽略掉了?！?1999年，市場上悄然出現了一種名為“腦白金”的保健品，在江浙一帶頗為走俏。那個時候，幾乎沒有人知道“腦白金”背后的隱秘，而那些巨人集團的舊臣們則循著“腦白金”這條“線索”打探史玉柱的下落。

史玉柱在全國擁有14000人的銷售隊伍，經銷商覆蓋300個二三級城市的千余縣城。這是史玉柱的核心競爭力所在。由此，巨人投資成為五糧液集團保健酒的總代理，史玉柱的健康產業鏈漸次成型。

斥巨資購入“腦白金”、“黃金搭檔”的段永基曾經在公開場合直言，“就其技術含量來說，腦白金什么都不是?！钡沁@樣一個廣受詬病的產品為什么“風行”十年之久?縱使媒體連篇累牘地指斥、棒打，“腦白金”依然不死。這大抵和“史氏營銷術”有關，從一開始，史玉柱就將“腦白金”宣傳為“禮品”，這是對“送禮文化”的精當詮釋。

2005年11月，藍獅子財經圖書出版人吳曉波委托資深傳媒人鄭作時創作一本反映阿里巴巴實情的財經書籍。其時，外界對于馬云以及阿里巴巴的質疑紛至沓來。

走近馬云之前，鄭作時甚至將阿里巴巴等同于深圳一家著名的騙子公司。馬云承諾并向鄭作時開放了公司檔案，任由其自由采訪。阿里巴巴執行副總裁、創業元老彭蕾向鄭作時出具了相關的財務數據。兩個月后的一個深夜，鄭作時在電話里對吳曉波說：“馬云宣稱阿里巴巴有700萬會員，2005年每天上繳稅收100萬元，這些，經過我的調查，看來都是真的?！?/p>

迄今為止，阿里巴巴的贏利之源主要有二：中國供應商、誠信通。其他的業務模型比如淘寶網、支付寶、阿里軟件、阿里媽媽等等，目前都處于燒錢階段。不過據阿里巴巴的一位高層透露，淘寶網在今年8月份已經實現了收支平衡?！鞍⒗锇桶投喾N盈利方式在出現，并已經形成規模?！?/p>

眾所周知，在國際范圍內B2B模式不被看好，因為沒有建造起可持續的盈利模式，但是，精明的馬云做到了，他創造性地“策劃”出了中國供應商(針對外貿中小企業的收費項目)、誠信通(針對內貿中小企業的收費項目)這兩個“產品”。中國供應商、誠信通的行銷之道并無太多玄妙，概述起來就是八個字：人海戰術、電話營銷。2000年年底開始，中國供應商著手組建一支30人的直銷團隊，今天已經突破了1500人。中國供應商的銷售之戰經歷了三個階段：2000年至2001年底，艱難開拓、建構市場;2001年底至2002年底，全面開花、重點突破;2002年底至今，快速成長期。

中國供應商直銷人員的工資由底薪、提成這兩部分構成，底薪不多，提成很高，提成的比例在9%～15%之間。按照規定，直銷人員的提成延后一個月兌現，這就在一定程度上保證了業務增長的平穩，同時也激勵著直銷員每個月都得玩命。

說到底，史玉柱、馬云確乃“營銷界怪才”，簡而言之，營銷，是他們成功的秘密。史玉柱認為自己最大的缺點是“想什么就說什么，太直了”。馬云曾經當面說他：“你這個人不會包裝自己?！瘪R云也許忽視了一點：史玉柱其實很會營銷自我，他擅長于以過往轟轟烈烈的創業、創富故事贏得媒體的同情與厚愛;馬云更是時常以奇談怪論、奇思妙想博眼球。一位與馬云熟悉的財經記者透露：“馬云在接受境外媒體采訪時，多是一本正經、正襟危坐的模樣，而為了逢迎境內媒體需求，他則總是拋出吸引眼球的怪誕觀點與奇特論調?！?/p>

史玉柱、馬云，都是整合媒體關系的高手。史玉柱會在恰當的時候以恰當的方式在媒體上造一番勢，然后悠哉游哉地叼著煙卷去玩網絡游戲。馬云將個人曝光的頻率與節奏拿捏得恰到好處，基本上，每隔一年他會高調一把、喧囂一陣，一旦媒體的神經被忽悠起來了，馬云立馬選擇“失聲”，對外宣稱“一年之內不接受記者采訪”。但是也有人說，不得不高調，這是史玉柱、馬云的公司屬性要求的。

4.人才取舍：“巨人大家庭”與“馬云的空降兵”

馬云還在杭州電子工業學院教書時，史玉柱已是蜚聲國內的新聞人物了。1993年6月26日，31歲的史玉柱榮獲珠海市第二屆科技大獎，珠海市政府獎勵他白色奧迪車一輛，103平方米的住房一套外加63萬元獎金。媒體的傳播廣度放大了史玉柱的名氣，史玉柱被“定格”為青年人的偶像與楷模，“到特區去、學史玉柱”是那一時期青年人的口頭語。史玉柱具有超強的組織才能和領導魄力，口才出眾的他善于鼓動，用理想與價值觀吸引大批青年人的追隨與效力。

在中國企業界，聯想的“親情文化”異常知名，但實際上早在1992年史玉柱創業之初他便提出了“親情文化”的概念。王建，巨人“危機”爆發前曾任巨人集團常務副總裁，他回憶稱，“史玉柱走到哪里，第一件事是辦食堂，他大概是飽受了吃方便面的饑腹之苦。1992年時，史玉柱按每人每天15元的標準讓食堂開伙，并特別下命令，早餐主食和中晚餐的菜式品種必須在4個以上，一旦飯菜不可口或者員工餓肚子，他就會發火。

1992年7月，史玉柱甚至包下一架飛機，集合了巨人公司“優秀員工”去海南旅游、度假?！捌疵ぷ?、使勁地玩”，這是史玉柱給巨人員工遺留下的美好記憶。史玉柱經常請手下人吃飯，酒足飯飽之際，只見“老史”大手一揮，“你們都走，我來埋單”。那種“氣魄”，讓人感覺“跟著老史，有奔頭”。珠海打拼期間，史玉柱刻意營造“公司是家，我是家長”的氛圍。巨人財務狀況最為緊急的時刻，員工工資都發不出來了，但史玉柱堅持著不關閉職工食堂，“食堂不能關，一關，人心就徹底散了?！?/p>

“刀子嘴，豆腐心”的史玉柱輕易不“炒”人，除非你犯了不可饒恕的錯誤。而當有人向史玉柱遞上辭職信，他通常也不做過分的慰留與勸導，一切順其自然。巨人衰敗之時，曾被史玉柱視為親信的公司高管在關鍵時刻背叛、倒戈，史的心頭有過沉重的一聲嘆息，“我看人太注意表面，太不提防人，如果講厚黑學，我不厚不黑，這是我不善于商界游戲的原因?！苯洑v商海沉浮的史玉柱悟出一個道理——人品第一、逆境識人。

識人之能、容人之量與馭人之本的結合，才能在江湖中處于主動地位。史玉柱之所以能夠東山再起，原因有二：一是這些年經受的挫折和教訓;其次是團隊骨干的忠貞不棄。史玉柱絕少使用空降兵，因為總覺得那些人靠不住。如今，位居高階的經理人多是堅定跟隨史玉柱多年的“股肱”重臣。

孩提時，馬云就是“孩子王”，有號召力、感召力。馬云喜歡群居式的團隊生活，每臨周末，總是呼朋喚友拉上公司里的人到他家里打撲克、下軍棋。馬云在公司內部常說一句話：“這是個死命令。一起創業的18個人可以當連長、排長，但團長、師長以上的人，我通通從外面請。”馬云曾經向公司推薦《歷史的天空》，這部電視劇講述了姜大牙從農民到將軍的成長過程?！鞍⒗锇桶拖Ｍ麊T工像姜大牙一樣，不斷改造，不斷學習，不斷創新，只有這樣企業才能持續成長。”

伴隨著阿里巴巴上市步伐的推進，馬云吸引了很多“空降兵”加盟，其中比較知名的有原百安居中國區總裁衛哲、原星空傳媒COO張蔚、原長江商學院教授曾鳴等。

“空降兵”的加入，員工人數的極度擴充，新員工與老員工的理念沖突，不可避免地派生出一個最令馬云頭疼的問題——文化的稀釋與異化。阿里巴巴企業文化的異化幾乎完全可歸結為“阿里人”“自我意識”的異化。異化所投射的，是阿里巴巴員工行為做派的別樣屬性。激情澎湃、昂揚蓬勃的創業文化日趨退化，新的外源文化填充進來，使阿里巴巴的企業文化呈現雜亂、多元、復合的形態。文化的傳承與延續，是阿里巴巴繼續前行的動力源泉。“快公司”阿里巴巴，如何培育自己的文化基因，并將之固化凝鑄繼而存續傳承，這是一項含糊不得的長期工程。

第四篇：馬云、史玉柱、牛根生贏在中國經典語錄集

馬云、史玉柱、牛根生贏在中國經典語錄集

1.馬云：這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。馬云：永遠不要讓資本說話，讓資本賺錢，讓資本說話的企業家，我覺得不會有出息。但是重要的是讓資本賺錢、讓股東賺錢。

2.馬云：可以讓別人持久賺錢的想法，我想有一天資本一定會聽你的。

3.李文書：一個人成功的高度，不是他曾經把握的高度，而是他到最低點反彈的高度。

4.李文書：對于一個優秀的男人來講，應該具有大人生，大境界，大事業，大起伏，而實現它只有通過創業。

5.王利芬：優秀的男人的標準？

6.李文書：第一個負責，具有大理想，第三個兌現承諾。

7.馬云：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的，而激情是不能受傷害的。

8.馬云：做企業不是做俠客

9.王強：有一種行為叫做消費，有一種動作叫做購買，有一種方法叫做優惠，有一種心情叫做滿意。

10.王強：賺錢是您的才能，省錢是您的美德。

11.馬云：少做就是多做，不要貪多，做精做透很重要。

12.馬云：如果碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我覺得你應該做的是不去挑戰它，而是去彌補它，做它做不到的，去服務好它，先求生存，再求戰略，這是所有商場的基本規律。

13.馬云：職業經理人和企業家之間的區別。我認為一個企業家首先要具備優秀的職業經理人的品格，一個職業經理人也必須具備企業家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業經理人，所以只有把別人的時間、精力、資源當作自己的時間、精力、資源去做的時候他才會做到一個好的企業家和職業經理人，職業經理人要像企業家，企業家必須要像職業經理人一樣職業化，把自己員工的事情當做自己的事情去做。

14.馬云：不是去跟他挑戰，而是要去彌補和服務，有時候甚至是嵌入。

15.馬云：做人、做事、做企業必須一貫。

16.史玉柱：關于這個整合，我聽來聽去我覺得好像意義并不大。我覺得你現在最需要的，應該是第一是銷售。因為你這類企業是銷售在拖動你的產品，銷售拖動你的研發，然后再是委托給別人加工。

17.錢俊東：所謂堅持其實就是死撐！

18.竇大海：來北京以前只知道創業叫下海，來到北京以后才知道還分紅海和藍海！

19.韓小兵：我的情商比智商低！

20.贏在中國標語：勵志照亮人生，創業改變命運

21.其實很多人的問題是因為他們回答的全都是對的（馬云）

22.只有對周圍的沒一個人負責任，你才會得到你最想要的東西

23.創業者有時都是瘋瘋癲癲的多一點。（馬云）

勵志長城 馬云、史玉柱、牛根生贏在中國經典語錄集

朝望雄關暮頂峰 山高無畏齊攀登 仰天勵志慕田峪 霸業不成枉此生

24.小企業有大的胸懷，大企業將細的東西。（馬云）

25.自信出自于有依據自負出自于沒有依據。

26.一個好的東西往往是說不清楚的，說的清楚的東西往往不是好東西。（馬云)一種信仰決定一種生活 一種使命承擔一份責任

27.我們需要雷峰，但不能讓雷峰穿補丁的衣服上街去。（馬云--阿里巴巴網站董事局主席兼首席執行官）

28.做生意要記住：手頭上永遠要有一樣產品翹燜呂茨鬩材蘢?。（懒`緯希? 29.男人的智商和長相是成反比的（馬云）

30.關于是否相信命運的4種回答

1.相信。這個世界天生就不公平，靠自己去把握。2.命靠父母，運靠自己。

3.我絕對相信，因為是命運把我推到這個位置上。

4.我也相信有命運，但我更相信自己有能力可以把握自己的命運和改變自己的命運。

31.免費是世界上最昂貴的東西。（馬云）

32.都說：男人的美德是正直與勇敢女人的美德是善良與忠誠。如果今天在場的所有朋友認為我在做一件善良的事，而且還是一個正直的人的話，那么請勇敢地為我投上忠誠的一票，謝謝！

33.這世界最不可靠的東西就是關系（馬云）

34.(3)35.馬云：永遠要相信你邊上的人比你聰明 36.馬云：不要因為別人的一句話 靈機一動去創業 37.馬云：你的核心競爭力就是你的團隊 沒什么難為情的 38.馬云：慈善的事業必須以商業的形式去執行 39.馬云：合適的人在合適的時間把合適的項目做成功 40.馬云：80年代的人要跟90年代的人去競爭 41.馬云：改變文化很難 但也不是不可能 42.馬云：在今天的商場上已經沒有秘密了 43.馬云：創業者最好的大學就是社會大學 44.馬云：人永遠不要忘記自己第一天創業時的夢想 馬云、史玉柱、牛根生贏在中國經典語錄集

45.馬云：在公司內部找到能超越你的那個人

46.看中央電視臺經濟頻道《贏在中國》十二強晉級賽，第一次強烈地感受到質樸和中肯的巨大力量，在電視上聽到了少有的真實、直接、鮮銳、激烈的對話，看到了很強的史玉柱、王利芬、馬云，也十分鮮明地知道了是他們的率真、求真、真實、真干成就了他們的成功。“真”的真諦，催人成長，猝不及防，直刺人心。

47.評委史玉柱問29號選手：“你開什么車？”

48.29號選手說：“以前開寶馬，現在開吉利跑車，我一生要有三輛車，一輛寶馬，一輛越野車，一輛跑車?！?/p>

49.史玉柱：“你公司以前那么困難，你還開寶馬？” 50.主持人王利芬問史玉柱：“史玉柱，你開什么車？” 51.史玉柱：“我開面包車?！?/p>

52.史玉柱問30號選手：“你怎么保證你的學校餐廳連鎖店今天做的麻婆豆腐和明天做的麻婆豆腐味道是一樣的？”

53.30號選手說：“中餐很難標準化，我采用最有效的師傅帶徒弟的方式保證菜的品質，如果你每天都吃到一樣的味道的麻婆豆腐，連續吃一個星期，相信你永遠都不會再想吃麻婆豆腐了?！?/p>

54.史玉柱：“你這樣說我也沒話說了，反正是。”

55.馬云對29號選手說：“我看好你的項目，但我看不清你的人，人永遠不要忘記自己最初的夢想，你最初的夢想是做一個偉大的人，幫助別人成功，你不要總是去想你的人生三輛車的事，在美鞋連鎖這個利微艱苦的行業你永遠要用你當初創業時的心態去做人做事，今天你晉級了，下一輪比賽的評委還有我，我會繼續觀察你的做人做事，如果你在下一輪的比賽中仍然讓我看不到真實的你，你恐怕要有麻煩了，好不好？”

56.王利芬接著說：“馬云說看不清你的人，我是學文學的，我試著看清一下，29號選手，你稱你以前從事的都是卑微低下的工作，其實，就是眼前你從事的美鞋連鎖的工作，你內心仍然認為它是卑微低下的，你怕有人瞧不起你，就偽裝了自己，在做人做事的時候都偽裝了自己，其實，如果你不偽裝，你真實，我們大家都會很尊重你，我們千萬不要丟下自己最樸實、最本質的東西，這樣我們才能在創業的道路上走得更遠！”

57.看了以上的對話，其實不用我再多說了，每個人都是這樣，隨著年齡的增長，經歷的見長，包裝就越多，偽裝自己內心的東西就越多，就越來越不像當初的自己，就像穿衣服，我們剛生下來的時候什么都不穿，一天天長大，穿的衣服一天天多起來，人大了就臃腫了，就不好玩了，每天過得都像冬天，把全身心捂得嚴嚴實實的，生怕吹著凍著。

58.南懷瑾說：“心中不應該被蓬茅堵住，而應海闊天空，空曠得纖塵不染。道家講?清虛?，佛家講空，空到極點，清虛到極點，這時候的智慧自然高遠，反應也就靈敏?！?/p>

59.當大家都變得聰明起來的時候，我就甘心做個笨人；當大家都盡力包裝自己的時候，我就什么都不穿。這是我的策略，質樸示人，真實有力。馬云、史玉柱、牛根生贏在中國經典語錄集

60.(5)很多年輕人是晚上想想千條路，早上起來走原路，而中國人的創業，不是因為你有出色的idea(理想、夢想、想法)，而是你是不是愿意為此付出一切代價，全力以赴地去做它一直證明它是對的。

61.選擇？選擇這個詞對我來說太奢侈了.62.人生就像一條河，你趟過去就沒有了.63.前方充滿著未知，但我必須得走！

64.多數人總想著為了賺錢做點什么，所以賺不到。賺錢是做了什么才賺來了錢.65.你犯了中國人都容易犯的錯誤就是太狂了！——ut斯達康公司總裁--吳鷹

66.成功的方法千萬條,多總結別人的失敗,根據現實的路行走,不要太在意聽取名人大家的創業格言.67.不要把災難當作公關，不然你的員工會制造更多的災難.68.命運本來就不公平所以我要改變命運!

69.企業做大后ceo說話要越來越細!小企業要有長遠的打算大企業要有注意細節!

第五篇：《贏在中國》評委——馬云、史玉柱、俞敏洪——經典語錄

俞敏洪人要像樹一樣活著

于《贏在中國》第三賽季36進12現場演講

人的生活方式有兩種，第一種方式是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光，但是長不大。

人們可以踩過你，但是人們不會因為你的痛苦，而他產生痛苦；

人們不會因為你被踩了，而來憐憫你，因為人們本身就沒有看到你。

所以我們每一個人，都應該像樹一樣的成長，即使我們現在什么都不是，但是只要你有樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養分，自己成長起來。

當你長成參天大樹以后，遙遠的地方，人們就能看到你；

走近你，你能給人一片綠色。

活著是美麗的風景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用。

這就是我們每一個同學做人的標準和成長的標準。

阿里巴巴創始人馬云之大嘴語錄完整版

*孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。

*如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。

*網絡公司將來要判斷兩個：第一它的team；第二，它有technology；第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。

*Judge一個人，一個公司是不是優秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大學畢業生，而要judge這幫人干活是不是發瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。

*30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。

*我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。

*看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉。

*我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。

*您能用一句話概括您認為員工應該具備的基本素質嗎？今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學習能力，樂觀精神，和擁抱變化的態度！

*互聯網是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應該把機會給年輕人。

*在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。

*我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，一有大風就倒了。

*我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。

*網絡上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。

*今天要在網上發財，概率并不是很大，但今天的網絡，可以為大家省下很多成本。這個世界沒有人能替你發財，只有你自己才能替你發財，你需要的是投資和投入，spend time，invest time，on the internet，把自己的時間投資在網絡上面，網絡一定會給大家省錢，但不一定今天就能賺多少錢，賺錢是明天的事，省錢，你今天就看得到。

*電子商務最大的受益者應該是商人，我們該賺錢因為我們提供工具，但讓我們做工具的人發了大財，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經濟，就是傳統企業利用好網絡這個工具，去創造出更大的經濟效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經濟的到來。今天新舊經濟是兩張皮。

*互聯網上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發熱，要不就是腦子不熱，太冷了。

*我覺得網絡公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網絡公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在于總結我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關鍵是不要犯同樣的錯誤。

*我們是教人釣魚，而不是給人魚。

*企業家是在現在的環境，改善這個環境，光投訴，光抱怨有什么用呢？國家現在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。

*中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。

*我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來了。

*我是說阿里巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。

*我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。

*我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續走。

*互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。

*我為什么能活下來？第一是由于我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。

*發令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。

*如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。

*If not now，when?If not me，who？

*互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。

*聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。

*我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。

*阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。

*我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。

*男人的長相往往和他的的才華成反比。

*在我看來有三種人，生意人：創造錢；商人：有所為，有所不為。企業家：為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。

*三年以前我送一個同事去讀MBA，我跟他說，如果畢業以后你忘了所學的東西，那你已經畢業了。如果你天天還想著所學的東西，那你就還沒有畢業。學習MBA的知識，但要跳出MBA的局限。

*對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年創業的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難。

*ebay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。

*一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。

*淘寶網的主業決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗上。

*上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關系，現在必須靠知識能力！

*三年前的馬云談到B2C和C2C的時候絲毫不心動，在論壇上還試圖說服8848創始人王峻濤、譚智相信B2C和C2C沒有前途?；ヂ摼W似乎和馬云開了一個玩笑，讓他去做自己原先最不看好的事情。不是我不明白，這世界變化快，馬云發出了這樣的感嘆，主要是形勢的變化太快了，我只能與時俱進。既然B2B在中國能夠成功，我想在大環境改變的形勢下再試試C2C，對于新進入的C2C領域，馬云這樣解釋。在全球范圍內，基于個人網上交易服務的模式已經成為互聯網產業最為重要的領域，美國的亞馬遜、Ebay，日本雅虎均在行業內具有舉足輕重的地位，以中國上網人口的龐大基數，中國也應該有可能造就一個巨大的個人網上交易市場，馬云進入角色似乎很快，經過半年多的考察，他對C2C的前景很是看好。

*馬云絲毫不避諱拿淘寶網和易趣對比，一口價、拍賣、買賣街這些模式我們都會采用，當然也會采用易趣開始運行的免費策略，時機合適的時候我們會收費，很可能是三年之后。

下面還是馬云的經典語錄

1、如果我馬云能夠創業成功，那么我相信中國80%的年輕人都能創業成功。

2、一個企業為什么而生存？使命！這一點我很自信。

3、互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。

4、我告訴新員工，如果認為我們是瘋子請離開，如果你專等上市請你離開，我們要用80年做企業。

5、我們必須在別人改變之前先改變自己。

6、電子商務和電視機的區別還是很大，因為電子商務是一個手段，怎么把它用好是一個技能，不是說用遙控器就可以了。

7、聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。

8、我自己也喜歡免費的東西，但免費的東西往往是最貴的。如果一個女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。與其花這點時間去浪費，不如花一點時間去真正成長。

9、我當年學英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的。

10、我們一起創建的是團隊的文化，而不是抱怨的文化。

11、我們必須學會尊重和理解別人。很多時候發現我們缺的不是鈣，而是愛！！

12、每個人都應學會認真做事，大度做人。

13、中國企業都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業要從第一天就有練太極的想法才行。

14、我們新來的員工業績不好，沒關系，如果違背我們的價值觀去欺騙客戶，好，你就一句話都不要講了。不要你說，我也要死了。

15、我們全國各地的公司墻上沒有一個貼著價值觀的。東西貼在墻上就完了，做不好了。

16.這個世界不是因為你能做什么,而是你該做什么.17.創意是企業運營中一個很重要的一環,但它只是一環,不是所有,所以要把每項工作落實到實處.18.建立自我，追求忘我。

19.做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創業。

20.不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。

21.不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。

22.一個創業者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。

23.小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢

24.五年以后還想創業，你再創業

25.生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。

26.創業者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。

27.在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力

28.很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

29.概念到今天這個時代已經不能賣錢了。

30.創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系，制度，團隊以及良好的盈利模式。

31.你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業。

32.賺錢模式越來越多說明你沒有模式

33.最優秀的模式往往是最簡單的東西。

34.建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。

35.人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰會更多，你天天換，我就怕了你。

《贏在中國》

一個領導者首先是做正確的事，其次才是正確地做事，這個順序不能顛倒。一個人要想辦法讓自己快樂，讓團隊快樂。每個組織成員都要有清晰的角色定位，所有人都認為你有問題，你就一定有問題。

我不要一流的創意三流的執行，我寧可要一流的執行三流的創意。

先做人，再做事；小成靠智，大成靠德。如果你人做不好，做的事就不是人事。

愚蠢的人用嘴講話，聰明的人用腦子講話，智慧的人用心講話或者說用行動講話。能反映一個人本質的是那些小動作，小動作太多就會讓人不信任。

在一個商業組織里，有業績而無價值觀的是野狗，要殺掉；沒有業績有價值觀的是小白兔，也一樣要殺掉。

只為失敗的結果而遺憾，不為失敗的原因去遺憾，那將是遺憾中的遺憾。

成功就是將平凡的事情做到不平凡。要為成功找方法，不要為失敗找理由。

戰略中最重要的部分是組織目標，沒有清晰明確目標的團隊就是一群無頭蒼蠅。戰略是什么，戰略就是重點突破！

暴露自己的弱點并不可怕，弱點是藏不住的。

其實最聰明的人永遠相信別人比自己聰明，聰明的人是智慧的天敵，你自認為很聰明的人，很難成為智者。

戰略沒有細節就等于一堆廢紙

領導力在順境的時候，每個人都能出來；只有在逆境的時候，才是真正的領導力。

永遠要把對手想得非常強大，哪怕他非常弱小，你也要把他想得非常強大。

對待你的商業對手犯錯誤經常會出現是：看不見，看不起，看不懂，跟不上。

商業社會其實是個很復雜的社會，能夠讓自己把握起來就是誠信。因為誠信所以簡單。越復雜的東西，越要講究誠信。

企業家、商人和生意人有什么樣的區別？生意人唯利是圖、有錢就賺；商人有所為、有所不為；而企業家必須承擔社會的責任、創造價值、完善社會。

誠信是個基石，最基礎的東西往往是最難做的。但是誰做好了這個，誰就路可以走得很長、很遠。

商業過程是一門藝術。只有向競爭者學習的人才會進步。

人要成功一定要有永不放棄的精神，但你學會放棄的時候，你才開始進步。

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