第一篇：工程項目監理管理協議

工程項目監理管理協議

湖南雁能建筑設計院（簡稱甲方）（簡稱乙方）

為拓展監理業務、充分發揮各自優勢，確保工程安全、質量，遵守公司管理制度，明確雙方責權利。更好的履行監理合同中的各項條款，經雙方共同協商，特訂立協議如下：

一、工程項目由建設單位分期開發，監理合同相應同工期開發簽訂。在監理合同簽訂后，甲方將項目總監、專監、監理員、安全員的有效資料進行備案登記，且不得影響建設單位辦理相關手續。

二、工程項目監理款付乙方開戶行，項目現場人由乙方安排。（如乙方人員有限，甲方協助委派）。人員工資由乙方支付。

三、交付費額

1）按監理合同工期（開工日至竣工日），乙方付項目總監（1人）每月元。

2）按監理合同總金額的%由甲方計取。

四、付款方式：

1）項目總監費每月底按月付發（現金）。

2）交公司款：

完成基礎驗收%

完成主體驗收%

工程竣工驗收%

合計%現金支付。（甲方不出稅金）。在每工序完成后天內付清。

五、在施工監理期間，工程項目需蓋公章的資料，甲方應即時提供，不得延誤正常工作。

如遇到工程安全、質量及有關協調問題，需要公司出面處理解決的事，其發出的費用概由乙方承擔，不得造成公司和總監不良行為的公示。

六、本協議從年月日起雙方簽字生效，如有未盡事宜雙方另行協商解決，此協議一式二份，各執一份，具有法律效力。

甲 方：乙 方：

年月日年月日

第二篇：工程項目監理部管理

工程項目監理部項目管理及現場管理辦法

工程項目監理部項目管理及現場管理辦法（討論稿）

對工程建設監理合同簽訂后，成立的工程項目監理部應按以下要求進行管理。

1、項目總監根據工程類別、規模、技術復雜程度、建設周期及工程環境等因素，確定項目監理機構人員的分工和崗位職責。

2、盡快熟悉工程環境、特點、設計文件、監理與施工合同、資源供應、各有關單位組織架構等。在此過程和基礎上，組織本項目監理人員進行監理規劃的編制。

3、按監理合同要求及工程進度情況項目部應組織人員及時進場，開展工作。并對進入監理現場的人員進行必要的合同內容及要求的交底。

4、在進入施工現場前按照工程建設監理合同規定，工程項目監理部應向業主索要的資料有：

A 項目建設基礎文件、工程勘測、設計文件和技術資料。

B 業主與承包商之間簽訂的承包合同。

C 業主對該項工程的其他要求的書面文件。

D 其它資料。

5、當工程監理服務完畢后，項目部應將業主提供的產品全部移交給業主，經業主檢查驗證后，辦理移交手續。

6、為了配合慣標工作，工程項目監理部信息檔案管理人員對工程中各類文件要進行接收，在收文登記表中登記其頁數、專業圖號、版次或標準代號、頒布日期，并注明是否為原件或復印件等。

7、工程監理過程中的各種記錄、報告、簽證、監理日志、監理月（周）報以及其它各類監理文件資料能正確反映監理活動。

8、項目部現場辦公場所張貼監理人員守則、職責和組織機構框圖等。

9、監理人員在進駐施工現場前應在公司辦公室領取有公司標志的統一的胸卡。

10、工程項目監理部人員應參加及明確了解以下內容

A 項目總監及專業監理工程師參加圖紙交底與圖紙會審。

B 監理工程師熟悉施工圖紙，對施工圖紙中存在的問題進行記錄。

C 參加由業主組織召開的設計會審會。

11、監理工程師通過設計會審了解以下內容：

A 設計單位對本工程的要求。

B 設計依據、工程規模、特點及設備器材的選型。

C 在本工程中應注意的事項。

D 設計單位對監理單位、承包商提出施工圖紙中及施工預算中的問題的答復。

12、工程項目監理部人員在工程施工開始時應明確

A 要求承包商編制施工組織設計（方案），在開工前報項目部審定。

B 質量保證措施是否完善。

C 施工組織安排是否合理，包括施工人員組織，機具、儀表、車輛的配置、施工方法、質量保證、安全保證措施的可靠與針對性、可能的環境影響及措施。

D 施工計劃安排的連續性、均衡性和與資源配備的協調性，是否能滿足施工合同的工期要求。

E 安全文明施工措施的可行性及合理性。

F 對其中不能保證工程質量、合同工期和合同價格的問題，提出改進意見。G 監理工程師認為應審核的其它內容。

13、施工監理中過程控制

13.1 質量控制

以設計圖紙、施工及驗收規范、工程質量評定標準為依據。按照公司編制的監理作業指導書、監理規劃、監理細則實施控制。

A 核查承包商的機構設置、人員配備、職責與分工的落實情況；督促各級專職質量檢查人員的配備；查驗各級管理人員及專業操作人員的持證情況；檢查承包商質量管理制度是否健全。

B 檢查進場的主要施工設備，審查施工現場主要設備的規格、型號、數量是否符合施工組織設計的要求，是否滿足施工需要。對需要定期校準的設備（如儀器、儀表等），承包商應有校準證明。

C 監理工程師對進入現場的工程器材、設備進行檢驗，要核查鑒定證明和確認文件，對進場材料必要時進行抽樣測試。

D 在巡視過程中發現并及時糾正施工中的問題；對施工過程的關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控制點進行旁站；對所發現的一般問題可口頭通知承包商改正，主要問題由簽發《監理通知》；承包商整改完成后填寫《監理工程師通知回復單》，經

監理工程師進行復查簽署認可意見，并保存記錄。

E 對于隱蔽工程，監理工程師按設計圖紙和施工驗收規范的要求進行檢測、檢查，并在承包商報送的《完成隱蔽作業報驗單》上簽署意見。對不合格的項目，由監理工程師簽發《監理通知》通知承包商整改。承包商完成整改內容后填寫《監理工程師通知回復單》，經監理工程師復查合格后，在《監理工程師通知回復單》中簽署認可意見，準予進行下一道工序施工，并保存其記錄。

F 凡使用未經檢驗的材料、配件及其他器材物資的施工過程或工序，均為不合格過程或工序，監理工程師應填寫《監理通知》要求承包商按規定處理。

G 監理工程師對代用的材料、配件，要求承包商填寫申請，經核實其技術性能滿足設計及規范要求后簽署認可意見，必要時由設計單位進一步簽認，并保存記錄。

H 經過監理工程師確認進入現場的設備沒有經過監理工程師的同意不得退出現場；施工單位應保持設備等的正常狀態，對于特殊工序的加工設備，監理工程師要進行必要的核對。對于涉及安全使用的設備要求施工單位保持必要的防護措施。

13.2 工程進度控制

依據是《監理規劃》確定工程進度控制的目標，以確保工程質量和安全為原則。

A 對承包商根據建設工程施工合同的要求編制的施工總進度計劃，全面分析其合理性和可行性。

B 審查承包商提交的施工進度計劃，不同意時指出問題所在，要求承包商修改后重新申報。

C 監理人員當月底前對承包商提交的月度報表進行審批，其內容包括：當月計劃完成情況分析及下月施工進度計劃安排。

D 監理工程師負責本專業施工進度的跟蹤檢查，對檢查情況進行分析與評價。E 及時召開工程協調會，分析計劃的完成情況，研究相應的措施，保證合同約定目標的實現，并形成會議紀錄。

F 經業主同意必須延長工期時，對承包商申報的《延長工期申報表》簽署審批意見，并對總進度計劃作必要的調整。

13.3 投資控制

投資控制依據工程建設施工合同的約定、設計文件和工程質量檢驗認可意見，嚴格控制工程款支付。

A 按時間進度支付。

B 按完成工程量支付。

C 監理工程師核實承包商實際進度后，審核質量簽認情況，對符合合同支付條件的項目簽認計量結果。

D 監理工程師在完成工程計量后，根據工程建設施工合同預算清單或合同協議條款規定的價格，審核承包商提交的《工程款支付申請表》簽署審核意見。

E 工程竣工，監理工程師督促承包商在施工合同規定時間內提交竣工結算報告，及時進行審核并與承包商、業主協商和協調，提出審核意見報項目總監。

F 項目總監根據各方協商的結論，簽發竣工結算和結算支付證書，呈報業主按施工合同約定辦理有關竣工結算事宜。

14、工程項目監理部在工程監理實施過程中其他的一些注意事項：

A 施工監理中應常與業主溝通，征求其對整個工程的看法及意見。對施工現場出現的特殊情況應及時向業主匯報，與其形成處理意見，并保存記錄。

B 合理維護施工單位的利益，對施工單位的合理建議在確實可行的情況下，報業主同意，予以實施，并保存記錄。

C 不要隨意確認施工單位關于要求增加工程量的申請，如確實存在應報請建設單位認可，并要求其確認，并保存記錄。

D 工程項目監理部的每一位人員都應填寫監理日記，這樣對所監理的工程就有一個完整的記錄，便于今后的總結。

E 對于當前市場競爭激烈，工程項目監理部人員應有開發市場的意識，在完成好當前的工程監理任務的同時，根據自己在現場的優勢開發下一步的市場。

F 嚴禁與施工單位同吃、同住，在條件限制必須同吃住時，應給施工單位支付應付的費用。嚴禁收取、索要施工單位的禮品及其他有價的證券、票據等物品。

G 對于工程項目監理部需要聘用的人員一定要有專業技術知識，同時必須經公司領導批準，經考核合格后才可使用。對未經同意私自聘用造成不良影響者要進行嚴肅處理。

一經通過希望大家嚴格執行。

第三篇：通信工程項目管理及監理復習題

通信工程項目管理及監理

第一章

一、概念解釋

1、通信項目工程：項目是指特定的組織機構在一定約束條件下，為完成某種特定目標進行的一次專門任務。

2、工程項目：工程項目是指為達到預期的目標，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經過決策與實施的必要程序而形成固定資產的一次性事業。

基本特征：建設目標的明確性、工程項目的綜合性、工程項目的長期性、工程項目的風險性。

3、基本建設項目：基本建設項目是指利用國家預算內基建撥款投資、國內外基本建設貸款、自籌資金及其他專項資金進行的，以擴大生產能力或增加工程效益為主要目的建設各類工程及有關工作。

4、監理：按照相應的規約進行監督，協調理順業主和承建方之間的各種關系。

5、通信工程建設監理：是指監理單位受建設單位委托，依照國家有關工程建設的法律、法規、規章和標準規范，對通信建設工程項目進行監督管理的活動。

二、名詞解釋

1、按建筑規模不同分類：按規模不同，建設項目可分為大型、中型、和小型項目。

2、按工程的構成層次分類：根據工程項目的組成內容和構成層次，從大到小可分解為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。

3、目前通信類工程項目管理的任務主要包括：造價控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理、協調，即“三控三管一協調”。

4、通信建設工程建設監理包括政府監管和社會建立兩部分。

5、通信建設工程監理具有服務性、獨立性、科學性和公正性的性質。

6、通信工程項目監理的任務主要包括：造價控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理、協調。監理與工程項目管理的區別在于其完成主體及出發角度不同。

7、項目監理單位與建設單位的關系：平等的企業法人關系，監理單位與建設單位都是獨立的企業法人，在通信建設市場中的地位是平等的。

8、項目監理單位與施工單位關系：平等的企業法人關系，監理單位與施工單位是獨立的企業法人，在通信建設市場中的地位是平等的。

9、監理與被監理的關系，項目監理單位與施工單位之間通過建設單位與承包單位的施工承包合同建立了監理與被監理關系。

10、旁站：是指在關鍵部位或關鍵工序的施工過程中，監理人員在施工現場所采取的監督活動。

11、巡視：巡視時相對于旁站而言的，是對于一般的施工工序操作所進行的一種監督檢查手段。

12、見證：見證也是監理人員現場監理工作的一種方式，是指承包單位實施某一工序或進行某項工作時，應在監理人員的現場監督之下進行。

13、平行檢驗：平行檢驗是項目監理機構獨立于承包單位之外一些重要的檢驗或試驗項目所進行的檢驗或試驗。

14、程序化控制原則：所謂程序化控制就是根據制定出的計劃，檢查實際完成情況并與計劃進行比較，糾正所發生的偏差，使目標和計劃得以實現的一種控制行為或過程。

15、主動控制：主動控制是指預先分析目標偏離的可能性，且擬定和采取各項預防措施，以使計劃目標順利實現的一種控制類型。

16、被動控制：被動控制是指工程建設按計劃進行，但由監理人員對計劃（包括質量管理方案）的實施進行跟蹤，把輸出的結果信息加工整理，并與原來的計劃進行對比，從中發現偏差，進而采取措施糾正偏差的一種控制類型。

第二章

一、名詞解釋

1、組織：企業的組織形式是指企業財產及其社會化大生產的組織狀態，它表明一個企業的財產構成、內部分工協作與外部社會經濟聯系的方式。

2、項目組織：是指那些一切工作都圍繞項目進行，通過項目創造價值并達成自身戰略目標的組織。

3、工程項目組織：工程項目組織是指工程項目的參加者、合作者為了最優化實現項目的目標對所需資源進行合理配置，按一定的規劃或規律構成的整體，是工程項目的行為主體構成的系統，是一種一次性、臨時性組織機構。

4、總承包管理方式：這種管理方式也叫“全過程承包”或“交鑰匙管理”。

5、工程建設監理制：又稱“三角管理方式”。

6、項目經理：是指企業建立以項目經理責任制為核心，為對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。

7、項目經歷責任制：是以項目經理為責任主體的工程總承包項目管理目標責任制度。

8、項目經理部：項目經理部是由項目經理在企業的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構。

9、通信工程建設監理企業的資質：是指對該企業從事通信工程建設監理業務應當具備的組織機構和規模、人員組成、人員素質、資金數量、固定資產、專業技能、管理水平以及監理業績等的綜合評定。

二、簡答

1、請簡述職能制的優缺點。

答：優點：能適應現代化工業企業生產技術比較復雜、管理工作比較精細的特點；能充分發揮職能機構的專業管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔。

缺點：妨礙了必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導；不利于監理和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現有功大家搶，有過大家推的現象；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律松弛，生產管理秩序混亂。由于這種組織結構形式的明顯的缺陷，現代企業一般都不采用職能制。

2、請簡述項目經理應具有的知識。

答：項目經理應具有豐富的知識，包括專業技術知識、管理知識、經濟知識和法律知識等。

3、通信建設監理工程師其年齡不超過65周歲。

第三章

一、名詞解釋

1、合同：合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。

2、索賠：索賠時當事人在合同實施過程中，根據法律、合同規定及慣例，對不應由自己承擔責任的情況造成的損失，向合同的另一方當事人提出給予賠償或補償要求的行為。

3、費用索賠：費用索賠的目的是要求經濟補償。

4、招投標是進行大宗貨物的買賣、工程建設項目的發包與承包以及服務項目的采購與提供時，所采取的一種交易方式。

招投標活動要遵循的原則包括：公開、公平、公正和誠實信用。工程建設招標方式分為公開招標和邀請招標兩種。

二、簡答

1、請簡述通信工程建設合同。

答：通信工程建設合同是通信工程建設單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設目標以及與工程建設目標相關的具體內容，明確雙方互相權利、義務關系的協議。主要包括通信建設工程勘察合同、設計合同、施工合同、監理合同。

2、請簡述合同中的主體和客體。

答：主體：在通信工程建設合同中，合同關系的主體就是指承包人和發包人。客體：合同的客體即合同標的，是合同主體享有權利和承擔義務所指向的事物。

3、請簡述建設工程中常用的合同類型。

答：建設工程合同按照承包工程計價方式可分為：固定價格合同、可調價格合同、成本加酬金合同。

4、請簡述合同的變更。

答：合同的變更是指當事人對已經發生法律效力，但尚未履行或者尚未完全履行的合同，進行修改或補充所達成的協議。

5、請簡述合同的轉讓。

答：合同轉讓是指合同一方將合同的權利、義務全部或部分轉讓給第三人的法律行為。對于合同權利、義務的轉讓，除另有約定外，原合同的當事人之間以及轉讓人與受讓人之間應當采用書面形式確定。

6、請簡述合同形式。

答：最終承諾生效后，雙方需按照一定形式簽訂合同，具體包括： 書面形式。是指合同書、信件和數據電文等可以有形地表現所載內容的形式。合同書，是指記載合同內容的文書。信件，是指當事人就要約與承諾所作的意思表示的普通文字信函。數據電文，是指與現代通信技術相聯系，包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件等。建設工程合同按規定應采用書面形式。

口頭形式。即以口頭語言形式表現合同內容。其他形式。包括公正、審批和登記等形式。

7、合同爭議的解決方法主要包括和解、調解、仲裁和訴訟四種。

第四章

一、簡答

1、項目信息的特征主要有？

答：真實性、時效性、不完全性、層次性。

2、項目信息管理都有哪些？

答：信息的收集、信息的傳遞、信息的加工、信息的存儲、信息的維護和使用。

3、通信建設工程信息及信息流主要包括哪幾類？ 答：由上而下的信息、由下而上的信息和橫向信息。

所謂通信工程項目的橫向信息，是指同級的不同工作部門之間互相傳遞的信息。

4、通常監理表格主要有哪幾類？ 答：A類表、B類表、C類表。

5、請簡述資料員職責。

答：資料員是負責工程項目的資料檔案管理、計劃、統計管理及內部管理工作人員。

6、負責工程項目的內部管理工作。

答：監理資料文檔額內容必須真實、準確，與工程實際相符合。監理資料文檔中的照片及聲像材料、要求圖像清晰、聲音清楚。

第五章

一、簡答

1、我國安全隱患整改原則及措施。

答：安全隱患的整改堅持“五定”原則，即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成單位及具體人員、定整改驗收人。

2、請簡述安全事故調查原則。

答：①堅持“實事求是、尊重科學”的原則，②應堅持“四不放過”原則，③應堅持“公平、公正”的原則，④事故調查處理應堅持分級管理的原則。

3、安全事故責任認定。

答：事故的責任人主要分為三類：直接責任人、主要責任者和領導責任者。

二、名詞解釋

1、安全生產：是指在生產過程中不發生工傷事故、職業病、設備或財產損失的狀態。

2、我國的安全生產管理方針：目前我國安全生產管理的方針是“安全第一、預防為主、綜合治理”。

3、安全事故：是指產生經營單位在生產經營活動（包括與生產經營有關的活動）中突然發生的傷害人身安全和健康，或損壞設備設施，或造成經濟損失的，導致原生產經營活動（包括與生產經營活動有關的活動）暫時中止或永久終止的意外事件。

4、事故分析：事故分析的目的是發現事故的原因，事故原因大體分為無的不安全狀態、人的不安全行為以及管理監督上的缺陷。

第六章

一、名詞解釋

1、工程造價：是指進行某項工程建設所花費的全部費用。

2、工程造價控制：所謂工程造價控制，就是在投資決策階段、設計階段和施工階段把工程造價控制在批準的投資限額之內，隨時糾正發生的偏差，以保證投資目標的實現，以求在建設工程中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

3、控制工程造價的關鍵在設計階段。

4、設計方案選擇最常用的方法是比較分析法。

5、施工圖預算有單位工程預算、單項工程預算和建設項目總算法之分。

6、標底編制：標底是指招標人根據招標項目具體情況編制的完成招標項目所需的全部費用。

7、標底文件的主要文件內容：標底文件的主要內容包括：編制說明、標底價格文件、標底附件、標底價格編制的有關表格。

第四篇：工程項目監理部標準化管理

工程項目監理部標準化管理

標準化管理是提高監理企業核心競爭力的重要手段，是切實提高全體監理整體素質、技術水平和管理能力有效途徑。標準化管理不能停留在理論和口號上，應做到“有標準對照、照標準學習，按標準作業”，減少隨意，務求實效，必須貫穿整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。全面推進工程項目監理標準化管理，包括監理工作制度標準化、過程控制標準化、人員配備標準化及現場管理標準化等，提高監理服務質量，以業主滿意為焦點，以提高項目管理水平和企業增效為目的，內抓管理，外塑形象，高起點、高標準、嚴要求，用誠實的勞動、辛勤的工作去征得業主的信任、征得承包商的理解和支持，打造團結和諧、卓越優秀的監理團隊。突出重點，完善管理體系，提升監理組織機構執行力

1.1 項目監理組織結構標準化

項目監理組織機構以“機構設置精干，人員配備合理，駐地建設規范”為設置原則，一般采用“監理部-專業（標段）監理組-駐地監理工程師”三級直線職能式管理模式。建立項目監理組織機構，并進行科學分工，做到分工明確，職責清晰，相互配合，團結協作，協調運轉，使監理工作橫向到邊，縱向到底，覆蓋施工全過程，為標準化管理提供了可靠的組織保證。1.2 人員配置標準化

依據GB 50319《建設工程監理規范》、《電力建設工程監理規范》（DL/T5434）規定，按照投標承諾和監理合同約定，經過全面考查、層層把關挑選由“老中青”相結合，既有豐富的的現場建設管理、監理工作經驗，又有淵博的專業知識，懂業務、會管理、有能力的骨干組建現場監理部。并配備安全、質量、造價、合同、信息檔案及水電、暖通等有資格證書的監理工程師，做到了專業配套，人員結構合理，為工程監理標準化提供了強有力的技術保障。1.3 設備配置標準化

為提升監理工作效率和服務質量，設置獨立于施工單位之外的監理生活、辦公區，配置齊全完善的生活、辦公設施。辦公桌椅、計算機、復印機、打印機、數碼相機、電話傳真、網絡及必要的生活用品（床被、廚具、洗衣機、空調等）和必要檢測工具（水準儀、經緯儀、鋼卷尺、游標卡尺等）等各種辦公生活設施先進齊全，為高效地開展監理工作提供了可靠的基礎保障。夯實基礎，完善制度，健全監理標準化工作體系

2.1 監理工作制度、流程標準化

依據有關法律法規、規程規范的要求制定監理人員崗位職責、監理工作制度和工作流程。主要監理人員崗位職責包括：總監理工程師職責、總監理工程師代表職責、專業監理工程師職責、監理員職責等；主要監理工作制度主要包括：項目管理、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理等方面監理工作制度；主要監理工作流程主要包括：監理工作總體流程、質量控制工作流程、進度控制工作流程、造價控制工作流程、安全管理工作流程、合同管理工作流程、信息管理工作流程、組織協調工作流程等。使監理人員有章可依，科學嚴謹，程序規范，使監理人員工作做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平，全身心投入工程建設。2.2 監理策劃文件標準化

依據監理大綱、建設管理文件、設計文件等有關標準和要求，組織編制《監理規劃》、《工程創優監理實施細則》、《專業監理實施細則》、《安全監理工作方案》等監理策劃文件范本，做到格式統一、內容齊全；結合工程特點，形成監理日志、監理月報、會議紀要、監理旁站記錄、建設工程監理基本表式、施工報審文件審查意見、質量評估報告、監理工作總結等編制（填寫）模板和要點。使監理工作達到面面有法可依，事事有章可循，做到監理工作行為規范、作業標準。2.3 監理內部管理標準化

根據工程項目特點，制定詳細的監理內部日常工作制度，主要包括：考勤制度、休假制度、作息制度、衛生制度、用車制度、報銷制度、監理工作禮儀等；并應制定監理人員考核管理辦法（季度、半年、考核-公平、公正原則-對等交流-記錄）、培訓交底管理辦法等。做到了用制度約束、用辦法規范，使監理人員以“廉潔、公正、公平”為宗旨做好監理服務工作。明確責任，嚴格控制，強化過程控制標準化

3.1 超前預控、事前防范

工程開工前，對監理人員進行細致分工，明確工作任務和計劃，做到監理人員各盡其職、各負其責。（1）組織監理人員崗前培訓，學習熟悉工程監理合同、施工合同、與本工程相關的其他合同和與本工程相關的法律法規、規范規程、強制性條文等，并組織安全專業知識考核，合格后方可上崗。（2）對施工單位上報的各類報審文件進行審查，重點對施工組織設計、施工方案、施工計劃、分包單位資質、施工機械及工器具、施工管理人員和特殊作業人員資格等進行審查，提出書面審查意見，并做好登記臺賬。（3）組織專業監理工程師對施工圖進行預審，重點關注各專業對接，匯總施工單位審查意見，報建設管理單位由設計單位予以答復，參加（組織）施工圖設計交底和圖紙會審，監督施工單位認真執行設計文件。（4）落實工程材料進場檢查驗收制度，重點對原材料、半成品、成品等進行見證取樣、開箱檢查，做到檢查驗收全面覆蓋、項目齊全，保證各類材料質量100%合格后方可投入使用。3.2 過程控制，重點把關

通過有效的管控手段和方法，落實管理標準化措施，做到實施有規范、操作有程序、過程有控制、結果有考核。（1）認真開展監理日常巡視檢查和旁站工作，落實監理職責。制定日常巡視、旁站計劃，明確巡視、旁站項目和責任人，填寫巡視、旁站記錄，做到日常巡視全面、旁站及時，提前發現問題、消除隱患。（2）定期組織專項檢查，如安全專項檢查、質量專項檢查、季節性專項檢查等，明確檢查程序，落實檢查措施。制定計劃、編制大綱，組織檢查、留存記錄及照片，提出問題、督促整改，閉環管理、提升改進、記錄完整；做到查疏忽、堵漏洞、排隱患，按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則落實責任。（3）定期組織召開監理例會，主要包括工地例會、安全例會、質量例會等，下發會議通知、擬定會議提綱、組織召開會議、編發會議紀要、督促事項落實；通過例會全面檢查施工措施落實、解決存在問題、提出工作要求、安排重點事項。（4）對施工進度計劃實施動態控制，利用報表、會議對進度實施情況進行檢查，分析進度滯后原因，提出意見，督促采取措施落實要求，確保按照合同約定完成施工任務。（5）認真領會合同條款，嚴格按照合同辦事，做好工程預付款、進度款及工程結算的審核工作，正確處理過程中的工程變更、簽證，避免發生合同糾紛。（6）認真履行信息與檔案管理職責，過程文件、記錄同步分類整理、組卷，并定期組織專項檢查，查漏補缺，做到信息與檔案管理規范、統一、同步、及時。推行標準化管理體會

推行標準化管理不是權宜之計，而是一項長久之計。在推行標準化過程中，只有抓落實，抓執行，抓重點，不走過場，不流于形式，才能保證標準化管理工作有力推進；只有樹立對國家、社會、企業及生命高度負責的態度，嚴格現場監控，不存僥幸心理、不怕得罪人，才能確保工程安全質量；只有對發現問題不推卸責任，主動出擊，認真分析問題的根源，制定監控措施，加大整改力度，實行閉環管理，才能保證現場管理責任的落實和監控的有序進行。

監理項目部標準化管理對監理企業自身提高競爭力、促使企業不斷發展具有重要意義。在工程建設過程中，我們一定要深入領會標準化管理建設的內涵，學習借鑒兄弟單位的先進經驗，經常總結，不斷查找不足，不斷完善自我。嚴格按程序、按標準來處理監理過程中的問題，把監理工作提練為作業標準，用標準化作業來實施監理任務，努力使“標準成為習慣，習慣符合標準，結果達到標準”。

第五篇：《監理概論和工程項目管理》課堂作業

案例題：

某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發生了如下事件：

事件1：項目監理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經理部編制了專項施工方案，憑以往經驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現場安全員工作，遂將方案報送總監理工程師簽認。事件2：開工前，專業監理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發現對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網失效，隨即向甲施工單位發出了《監理工程師通知單》。

事件3：專業監理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發現數量偏少，即向甲施工單位發出了《監理工程師通知單》要求整改；在巡視時發現乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。

事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監理機構提出延長工期申請。問題：

1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。

2.事件2中專業監理工程師的做法是否妥當？《監理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內容？

3.分別指出事件3中專業監理工程師做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。

4、在施工單位申請工程復工后，監理單位應該進行哪些方面的的工作？

5、乙施工單位向項目監理機構提出延長工期申請是否正確？說明理由。

答案：

1、（1）不妥之處：憑以往經驗進行安全估算（0.5分）；

正確做法：應進行安全驗算（1分）。

（2）不妥之處：質量檢查員兼任施工現場安全員工作（0.5分）；

正確做法：應配備專職安全生產管理人員（1分）。

（3）不妥之處：遂將專項施工方案報送總監理工程師簽認（0.5分）；

正確做法：專項施工方案應先經甲施工單位技術負責人簽認（1分）。

2、（1）妥當（0.5分）；

（2）主要內容：重新建立施工測量控制網（1分）；改進保護措施（1分）。

3、（1）發出《監理工程師通知單》妥當（1分）。

（2）不妥之處：簽發《工程暫停令》（0.5分）；

理由：無權簽發《工程暫停令》（或只有總監理工程師才有權簽發《工程暫停令》）（1分）；

正確做法：專業監理工程師向總監理工程師報告（1分），總監理工程師在征得建設單位同意后（1分）發出《工程暫停令》（1分）。

4、項目監理機構應重新進行復查驗收（1分），符合規定要求后（1分），并征得建設單位同意（1分），總監理工程師應及時簽署《工程復工報審表》（1分）；不符合規定要求，責令乙施工單位繼續整改（1分）。

5、正確（0.5分）；

理由：（1）乙施工單位與建設單位有合同關系（1分）

（2）甲施工單位與建設單位有合同關系，建設單位應承擔連帶責任（1分）。