第一篇：鄉(xiāng)村基品牌調(diào)研設(shè)計方案

鄉(xiāng)村基品牌調(diào)研設(shè)計方案

一、調(diào)研背景

1996年11月23日鄉(xiāng)村基在重慶正式成立，至今已經(jīng)被許多人了解。毫無疑問，中餐是一個很有前景的品類，而中式快餐連鎖更是具有創(chuàng)建全球品牌的機會。從來到重慶讀書后，鄉(xiāng)村基就成了我信賴的快餐店。并且中式快餐在重慶乃至中國開始迸發(fā)出強烈的增長勢頭?？觳拖M人群迅速增長，市場需求量大。鄉(xiāng)村基已經(jīng)成為重慶人民不可或缺的一部分，就像重慶的火鍋、重慶的天氣、重慶的山城一樣成為了一種屬于重慶的特色。然而從我們的了解中，我們發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)村基還存在以下幾個方面的明顯問題：

（1）鄉(xiāng)村基的品牌在全國知名度比較低，屬于區(qū)域性品牌，覆蓋面不廣。

（2）鄉(xiāng)村基的客源不穩(wěn)定，沒有固定消費者。

（3）產(chǎn)品主題不鮮明。鄉(xiāng)村基在發(fā)展中式快餐的同時，還涉獵有一部份西式快餐，包含的食品種類繁多。沒有明確的市場細分。

（4）技術(shù)含量低，容易遭到模仿。

（5）缺少廣告宣傳意識。鄉(xiāng)村基的宣傳主要還是靠消費者的相互介紹，幾乎沒有任何廣告投入。

目前原材料、能源、勞動力成本上升，產(chǎn)品成本增加，其利潤也受到威脅。而在這個行業(yè)中鄉(xiāng)村基不僅面臨來自國際知名快餐品牌肯德基、德克士、麥當(dāng)勞的攻勢，傳統(tǒng)的小吃和小型餐館也是最具競爭力的對手。由此可見鄉(xiāng)村基在現(xiàn)在的快餐業(yè)中，雖有一定的知名度，但是要想獲得更加長遠穩(wěn)健的發(fā)展，就必須立足于一個更高更好的點，使整體規(guī)劃達到最好。

二、調(diào)研目的了解鄉(xiāng)村基品牌成功的秘訣同時還有哪些需要精進的地方。研究出更有利于鄉(xiāng)村基在市場日益激烈的競爭中取得有利地位的方法，為擴大鄉(xiāng)村基的市場占有額，使它在中國市場上能夠獲得更長遠穩(wěn)定的發(fā)展，提出我們小組個人的意見。

三、分解問題，確定調(diào)研的具體內(nèi)容范圍

對任何一個餐飲行業(yè)來說，“品質(zhì)是立業(yè)之本、服務(wù)是興業(yè)之石、標(biāo)準(zhǔn)是強業(yè)之路”，所以“一心一意制作每一份餐點、一心一意接待每一位顧客、一心一意對待每一名員工、一心一意成就每一個客戶”就成了鄉(xiāng)村基的經(jīng)營理念。

由此可見，創(chuàng)造一個鄉(xiāng)村基品牌，首要是創(chuàng)新出具有鄉(xiāng)村基特色的產(chǎn)品，然后才是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)重新設(shè)計抑或優(yōu)化管理流程，形成企業(yè)的核心管理能力，制定出實施的步驟跟上競爭對手（麥當(dāng)勞、肯德基和德克士）。

總體上來說，鄉(xiāng)村基跟肯德基、德克士那些品牌餐飲業(yè)都共同具有一個優(yōu)點，就是生產(chǎn)產(chǎn)品統(tǒng)一化、規(guī)范化、原料都是經(jīng)過精挑細選而來。另外，在重慶開設(shè)鄉(xiāng)村基也存在著許多優(yōu)勢，首先目標(biāo)客戶龐大，很多重慶消費者愿意吃快餐；還有人力資源也多，在重慶的大學(xué)生都愿意來到鄉(xiāng)村基做兼職。

鄉(xiāng)村基還具有一點很適合中國市場的優(yōu)勢：它是一家以地道的川式美味為主，兼容各地風(fēng)味美食的中式時尚快餐連鎖餐廳，成功的將傳統(tǒng)工藝與快餐模式進行結(jié)合，對菜品進行現(xiàn)場烹飪制作，鄉(xiāng)村基公司希望每一位消費者在鄉(xiāng)村基品嘗到美味與新鮮。而今，鄉(xiāng)村基在重慶、四川、上海、陜西、湖南、湖北等地設(shè)立百多家直營店，并正朝著中國第一快餐品牌的方向邁進。這樣的企業(yè)目標(biāo)，也是我們最開始所說的：中式快餐連鎖很是具有創(chuàng)建全球品牌的機會。

對于消費者來說，大多數(shù)的消費者一定會追求物美價廉、方便快捷的東西。而鄉(xiāng)村基既

滿足了中國市場對快餐的需求，也滿足了中國區(qū)別于國外的飲食習(xí)慣與愛好，這一點是肯德基、麥當(dāng)勞、德克士或者中式餐廳不可代替的。只是隨著物價的上漲，是不是真的能做到物美價廉，許多消費者還是存在不一樣的觀念，對于這一點還有待觀望的。如果鄉(xiāng)村基能夠一直保持這樣的消費水平和營銷理念，就會得到更多大眾消費者的青睞。

就網(wǎng)上查到的鄉(xiāng)村基標(biāo)準(zhǔn)化之路的理念上，他們其實只做了兩件事情，一個就是不斷將流程衡量進行細化，直至可以標(biāo)準(zhǔn)化；另一個就是對員工進行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的培訓(xùn)。調(diào)研內(nèi)容

（一）內(nèi)調(diào) 資料顯示，2007年11月1日，紅杉資本中國副總裁計越、海納亞洲創(chuàng)投負責(zé)人龔?fù)灱s重慶鄉(xiāng)村基，共同注資2000萬美金（約合人民幣1.5億元），欲將鄉(xiāng)村基打造成中國中式快餐第一品牌，并計劃在海外包裝上市。由此可見讓鄉(xiāng)村基的管理更加國際化、正規(guī)化、精細化、規(guī)?；褪青l(xiāng)村基企業(yè)高層的事業(yè)理念，目的是做“中國的麥當(dāng)勞”。另外鄉(xiāng)村基旨在提供最卓越的快速服務(wù)餐廳經(jīng)驗，同時也給予員工充滿關(guān)愛的家庭歸屬感，讓所有員工都得到成長與發(fā)展?！叭藛T”、“顧客”和“組織成長”是中國鄉(xiāng)村基達成愿景的三大策略，而人則更是鄉(xiāng)村基最重要的資產(chǎn)，鄉(xiāng)村基的產(chǎn)品是經(jīng)由人傳遞給顧客的，所以鄉(xiāng)村基立志成為以人為本的企業(yè)。

鄉(xiāng)村基的目標(biāo)市場定位在中等收入的上班族、大中學(xué)生、普通老百姓等的細分市場，針對的是中低檔消費者，主要以學(xué)生族和上班族為主。

針對鄉(xiāng)村基所處的競爭形勢，它面對著肯德基等這些強勢的競爭對手，對于鄉(xiāng)村基這一只具有14年歷史的新的本土快餐產(chǎn)業(yè)，其最大的競爭優(yōu)勢在于其平民化的銷售文化、符合中國人飲食習(xí)慣的餐品與中西結(jié)合的快餐形式；肯德基、麥當(dāng)勞、德克士等都面向的是中檔消費能力市場，因此，營銷策略應(yīng)改變以往的主要面向消費者市場，而是應(yīng)在做消費者市場的同時擴展行業(yè)市場。改變鄉(xiāng)村基其區(qū)域性強的劣勢，集中力量提升品牌知名度和高度，為企業(yè)今后獲得更加長遠穩(wěn)健的發(fā)展做鋪墊，使其立足于一個更高更好的點。對目標(biāo)市場進行詳細劃分，在企業(yè)概念塑造上避免與其他競爭對手產(chǎn)生對比，抓住鄉(xiāng)村基快餐其自身的優(yōu)勢---“營養(yǎng)、健康”的特點，采取“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”的概念差異營銷策略。

同時，鄉(xiāng)村基在重慶還與重百、新世紀(jì)等連鎖超市加盟，從這些超市里收購原材料，所以我們經(jīng)?？匆娻l(xiāng)村基一般都開在大型超市旁邊。這樣不僅可以達到一定的宣傳效果，還可以連帶增加一些信賴超市的顧客成為鄉(xiāng)村基的顧客。

對于大多數(shù)消費者而言，鄉(xiāng)村基具有知名度，但依然缺乏了解度。針對這一部分消費者應(yīng)當(dāng)采取理性訴求為主的廣告宣傳。所以要將餐品的方便快捷、營養(yǎng)健康價值、價位優(yōu)勢作為主要賣點進行宣傳，突出餐品的功能意義。從而進行試吃、食用，增加銷售量；而對于它的已有主要消費群體而言，鄉(xiāng)村基已具有一定的了解度，但是缺乏喜好度和品牌忠誠度，對這部分消費者應(yīng)當(dāng)以感性訴求為主。鄉(xiāng)村基的主要消費群體是上班族，這部分人群多數(shù)忙于工作，甚至是孤身在外，少有全家歡聚一堂共享美味的機會。在進行感性訴求時要抓住這一特點，向廣告受眾宣傳鄉(xiāng)村基的溫馨、信賴，讓受眾對鄉(xiāng)村基產(chǎn)生朋友、家的正面印象。從而增強對品牌的忠誠度。就像前段時間騰訊QQ的宣傳廣告一樣，用溫馨和睦的畫面鞏固消費者的信賴。

在營銷模式上我們既可以保留鄉(xiāng)村基原有的直營連鎖形式，也可以采取加盟商加盟的營銷模式。首先，可以擴展其企業(yè)的規(guī)模，提高企業(yè)利潤；其次，還可以在一定程度上改變鄉(xiāng)村基所存在的嚴(yán)重的區(qū)域性問題，讓它不僅適合在重慶等地開建，提升其品牌的知名度。真正做到“肯德基、麥當(dāng)勞開到哪里，我們就能開到哪里”。

利用鄉(xiāng)村基中式套餐的特點，以中國菜式為基礎(chǔ)進行發(fā)展，更適合國內(nèi)消費者的口味。鄉(xiāng)村基給人的印象是安全、全面、值得信賴、不斷地創(chuàng)新、想消費者所想。具有一定的營養(yǎng)價值菜品標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，食品衛(wèi)生程度高。帶給消費者朋友、伙伴的享樂意義。在對鄉(xiāng)村基快餐連鎖店的宣傳過程中應(yīng)該要集中向消費者傳遞鄉(xiāng)村基的健康、領(lǐng)跑形象。

鄉(xiāng)村基目前經(jīng)營了眾多產(chǎn)品，西式快餐、套餐、小吃、飲料、面食類、飯食類等等。但是經(jīng)過調(diào)查，套餐在消費者中的反應(yīng)最為良好。因此主題套餐是鄉(xiāng)村基今后發(fā)展的重點。

（二）外調(diào)

快餐市場的發(fā)展趨勢：

由感性認(rèn)識向理性積累轉(zhuǎn)化；快餐的行業(yè)和社會地位得到確立，作用更加突出；行業(yè)與企業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴大，質(zhì)量和水平明顯提高；西式快餐連鎖企業(yè)迅速擴張，中西融合的趨勢增強；快餐領(lǐng)域不斷開拓創(chuàng)新，發(fā)展空間繼續(xù)延伸拓展；相關(guān)行業(yè)的聯(lián)合更加深入，產(chǎn)業(yè)連接逐步形成。

快餐食品品牌競爭態(tài)勢是：

為了在快餐行中立于不敗地位就必須提高餐飲規(guī)范化水平、增強餐飲便利化功能、加快餐飲現(xiàn)代化步伐、提升餐飲品牌化水平、推進餐飲產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、加快餐飲國際化進程。餐飲業(yè)發(fā)展重點將落在著力發(fā)展大眾化餐飲、建設(shè)餐飲產(chǎn)業(yè)化基地、加快推進餐飲工業(yè)化、培育一批餐飲品牌、鼓勵餐飲企業(yè)管理創(chuàng)新和加強人才培養(yǎng)等方面。

品牌接觸審核——

品牌資產(chǎn)調(diào)查：在鄉(xiāng)村基工作的員工都能找到家的感覺，在鄉(xiāng)村基工作使他們感到很愉快。對于大多數(shù)中國消費者來說，相對于麥當(dāng)勞和肯德基來說，他們更喜歡到鄉(xiāng)村基消費，因為鄉(xiāng)村基物美價廉，味道好，得到了很多消費者的好評，知名度高。

品牌喜好分析：

中國消費者更加偏好中式套餐，西式套餐只是偶爾的調(diào)節(jié)口味，增加新口味，消費者只要為20-30歲的消費群體，現(xiàn)點現(xiàn)做，更加快捷，方便，更加符合現(xiàn)代人追求高效率的生活特點，因而備受這個消費群體的青睞。

品牌形象：

鄉(xiāng)村基設(shè)計了眾多類型的套餐，適宜不同的消費人群。并推出主題套餐系類，即有消費針對性的套餐，有自己的經(jīng)營特色，以中式菜式為發(fā)展基礎(chǔ)，更加適合國內(nèi)消費者。具有價值菜品標(biāo)準(zhǔn)程度較高，食品衛(wèi)生程度高。其產(chǎn)品價格都不高，處于中低等水平。消費環(huán)境典雅舒適。

品牌定位：

中國快餐第一品牌

四、調(diào)研對象及相應(yīng)的調(diào)查方法

（1）內(nèi)部調(diào)研

公司領(lǐng)導(dǎo)

中層管理者

基層員工

（2）外部調(diào)研

目標(biāo)消費者代表

調(diào)研方法

網(wǎng)絡(luò)搜索

踏勘觀察

問卷調(diào)查

這次調(diào)研的調(diào)查對象包括：消費者、內(nèi)部員工等。對于不同的調(diào)查對象，所要求的條件和所采用的調(diào)查方法不同。

針對消費者，我們采用定量研究（街頭攔訪）；

針對內(nèi)部員工，則采用定性研究（深度訪談及實地觀察）.五、調(diào)研區(qū)域合川

六、.抽樣方法與樣本量設(shè)計

1、樣本量（或樣本規(guī)模）設(shè)計

本次消費者調(diào)研樣本量為25例，消費者以青少年（5）、小孩（5）、中年（5）、老年人（5）經(jīng)銷商、店員、內(nèi)部員工深度訪談5例。

2、抽樣方法：本次調(diào)查消費者部分采取街頭攔訪（商場、超市、專賣店門口）調(diào)查。依照配額抽樣的原則。

其中男女樣本的配額比例為2：8，即男性樣本為輔，女性樣本為主。

樣本分配

（1）內(nèi)部調(diào)研

A、深度訪談——合計：21人

公司領(lǐng)導(dǎo)：1人

中層管理者：10人基層員工：10人

B、問卷調(diào)研——合計：25人

基層員工：總部全體25人左右

（2）外部調(diào)研

A、訪談——合計：25人

內(nèi)部員工：共5人

目標(biāo)消費者代表：20

B、問卷調(diào)研——合計：20人

目標(biāo)消費者：青少年（5）、小孩（5）、中年（5）、老年（5）

七、項目進度計劃

完成本次調(diào)研任務(wù)共約需 1 個月，具體時間安排如下：

前期資料收集3月8——3月11

調(diào)研方案設(shè)計3月12——3月18

問卷設(shè)計提交、修改、確認(rèn)3月24——3月31

實地調(diào)查4月6——4月8

問卷spss錄入及分析4月9——4月14

資料分析報告4月15——4月20

八、項目小組主要成員任務(wù)安排

前期資料收集：

調(diào)研方案設(shè)計：

問卷設(shè)計：

實地調(diào)查：

資料收集與問卷整理和分析：

撰寫調(diào)研報告：

第二篇：調(diào)研設(shè)計方案

調(diào)研設(shè)計方案

調(diào)研問題是：

1、有哪些女裝店在和新新服裝店競爭？

2、新新服裝店的形象如何？這一形象與其競爭者的形象相比如何？換句話說，3、哪些人是新新服裝店的顧客？新新服裝店顧客與其競爭者的顧客相比有何不同？

調(diào)查方案總體上的設(shè)計主要包括以下內(nèi)容：

（一）確定調(diào)查目的：

市場競爭日益激烈需要配確定好自己的調(diào)查目的，而新新服裝店的調(diào)查目的是設(shè)計一個調(diào)查問卷表，以此來更好地了解顧客并實現(xiàn)自己公司的長遠目標(biāo)增長率。擴大市場占有率，提高企業(yè)效率，提升企業(yè)的形象。

（二）確定調(diào)查對象和調(diào)查單位：

調(diào)查的對象主要是根據(jù)調(diào)查目的、任務(wù)確定調(diào)查的范圍以及所要調(diào)查的總

體，它是由某些性質(zhì)上相同的許多調(diào)查單位所組成的。而調(diào)查單位就是所要調(diào)查的社會經(jīng)濟現(xiàn)象總體中的個體，即調(diào)查對象中的一個一個具體單位，它是調(diào)查中要調(diào)查登記的各個調(diào)查項目的承擔(dān)者。調(diào)查的對象可以確定為市場上所有和新新服裝店競爭的行業(yè)以及新新服裝店的所有忠實顧客和目標(biāo)顧客，則調(diào)查的單位就是市場上和新新服裝店競爭的每一個行業(yè)以及忠實于新新服裝店的每一位顧客。

（三）確定調(diào)查項目：

調(diào)查的項目很多，比如說競爭者的市場占有率，所有的顧客量，月銷售

額，年銷售額，銷售量，消費者的性別，年齡，民族，文化程度，收入等等。在確定調(diào)查項目時，除要考慮調(diào)查目的和調(diào)查對象的特點外，還要注意以下幾個問題：

第一，確定的調(diào)查項目應(yīng)當(dāng)既是調(diào)查任務(wù)所需，又是能夠取得答案的。凡

是調(diào)查目的需要又可以取得的調(diào)查項目要充分滿足，否則不應(yīng)列入。

第二，項目的表達必須明確，要使答案具有確定的表示形式，如數(shù)字式、是否式或文字式等。否則，會使被調(diào)查者產(chǎn)生不同理解而做出不同的答案，造成匯總時的困難。

第三，確定調(diào)查項目應(yīng)盡可能做到項目之間相互關(guān)聯(lián)，使取得的資料相互

對照，以便了解現(xiàn)象發(fā)生變化的原因、條件和后果，便于檢查答案的準(zhǔn)確性。第四，調(diào)查項目的涵義要明確、肯定，必要時可附以調(diào)查項目解釋。

（四）制訂調(diào)查提綱和調(diào)查表：

設(shè)計調(diào)查表很重要的，這有利于新新服裝店很好的了解競爭者和消費者的一些情況。設(shè)計的調(diào)查表主要針對消費者來解答調(diào)查表的問題這樣很好的來了解顧客，同時也能夠間接的了解與新新服裝店的競爭者。調(diào)查表如下：

公司的名稱：新新服裝店公司地點：東部的大城市S

針對以下問題您可以選擇自己的答案，并將你的答案寫在括號中。

1、你認(rèn)為新新服裝店的產(chǎn)品質(zhì)量怎樣？（）

A、好B、一般C、還行D、不怎么好

2、你對新新服裝店的印象如何？（）

A、挺好B、很好C、一般D、有點點

3、你覺得新新服裝店的員工態(tài)度怎樣？

A、很不錯 B、很好C、還可以D一般

4、你時候經(jīng)常逛新新服裝店？

A經(jīng)常B、一周兩三次C、偶爾 D、從不

5、你覺得其他行業(yè)的服裝店的顧客怎樣？

6、你認(rèn)為市場上的那些服裝行業(yè)更具有發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

7、與其他行業(yè)的服裝店相比，新新服裝店的定位更好還是稍差？

8、新新服裝店的售后服務(wù)工作做得怎么樣？

（五）確定調(diào)查時間和調(diào)查工作期限：

調(diào)查時間是指調(diào)查資料所屬的時間。如果所要調(diào)查的是時期現(xiàn)象，就要明確規(guī)定資料所反映的是調(diào)查對象從何時起到何時止的資料。如果所要調(diào)查的是時點現(xiàn)象，就要明確規(guī)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查時點。調(diào)查期限是規(guī)定調(diào)查工作的開始時間和結(jié)束時間。

（六）確定調(diào)查地點:

在調(diào)查中要明確調(diào)查的地點，調(diào)查地點與調(diào)查單位通常是一致的，但也有不一致的情況，當(dāng)不一致時，尤有必要規(guī)定調(diào)查地點。而新新服裝店的調(diào)查地點主要是位于東部的大城市S的顧客群所在的地方。

（七）確定調(diào)查方式和方法：

在調(diào)查方案中，還要規(guī)定采用什么組織方式和方法取得調(diào)查資料。搜集調(diào)查資料的方式有普查、重點調(diào)查、典型調(diào)查、抽樣調(diào)查等。具體調(diào)查方法有文案法、訪問法、觀察法和實驗法等。在調(diào)查時，采用何種方式、方法不是固定和統(tǒng)一的，而是取決于調(diào)查對象和調(diào)查任務(wù)。在市場經(jīng)濟條件下，為準(zhǔn)確、及時、全面地取得市場信息，尤其應(yīng)注意多種調(diào)查方式的結(jié)合運用。

新新服裝店可以采取這樣的調(diào)查的方式，采用抽樣調(diào)查，這樣利于確定新新服裝店在市場中所占的份額，以及市場占有率。采用調(diào)查的方法可以是訪問法，觀察法等一些實用的方法。

（八）確定調(diào)查資料整理和分析方法：

通過對市場的調(diào)查問卷回收的調(diào)查表，并進行對調(diào)查表的整理和分析，隨著經(jīng)濟理論的發(fā)展和計算機的運用，越來越多的現(xiàn)代統(tǒng)計分析手段可供我們在分析時詵擇，如回歸分析、相關(guān)分析、聚類分析等。每種分析技術(shù)都有其自身的特點和適用性，因此，新新服裝店應(yīng)根據(jù)調(diào)查的要求，選擇最佳的分析方法并在方案中加以規(guī)定。

（九）確定提交報告的方式：

提交的報告最好是電子打印稿，一式兩份，報告書的內(nèi)容最好開放性的，書中的圖表不定。

（十）制訂調(diào)查的組織計劃：

調(diào)查的組織計劃，是指為確保實施調(diào)查的具體工作計劃。主要是指調(diào)查的組織領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查機構(gòu)的設(shè)置、人員的選擇和培訓(xùn)、工作步驟及其善后處理等。必要時候，還必須明確規(guī)定調(diào)查的組織方式。

做好組織的調(diào)查計劃首先要設(shè)計好調(diào)查問卷，再將調(diào)查問卷發(fā)放到調(diào)查者的手中，然后調(diào)查者根據(jù)不同的市場地點進行發(fā)放并收回調(diào)查表，最后將調(diào)查表回收總調(diào)查部，實行整理和分析。

方案總結(jié)：

針對以上方案，我們可以加以改進，但是我們必須先進行市場調(diào)查才能更好的擬定一個方案。在實踐中獲得更多的經(jīng)驗以利于我們完善調(diào)研方案。

姓名：張曉林

學(xué)號：201015244152

班級：市 場 營 銷

學(xué)院：應(yīng)用技術(shù)學(xué)院

第三篇：品牌調(diào)研

1.LOUIS VUITTON(路易威登)

LV 全稱為 LOUIS VUITTON(中文音譯：路易·威登)，但更為人們所熟知的是 LOUIS VUITTON 不斷出現(xiàn)的大寫字母組合 LV。1854年，路易·威登學(xué)生革命性地設(shè)計了第一個 LOUIS VUITTON平頂皮衣箱，并于巴黎開了第一間 LV 店鋪，創(chuàng)造了 LV 圖案的第一代，從此后，大寫字母組合 LV 的圖案就一直是 LV 皮具的象征符號，至今歷久不衰。但就像今天一樣，LV 的設(shè)計很快便被抄襲，此后，平頂方型衣箱隨之成為潮流。從早期的 LV 衣箱到如今每年巴黎T臺上的不斷變幻的 LV 時裝秀，LV(路易·威登)一直屹立于國際時尚行業(yè)頂端地位，其真正起因在于 LV 有著自己特殊的品牌“DNA”。

2.Chanel(夏奈爾)

創(chuàng)始人Gabrielle Chanel，香奈爾于1913年在法國巴黎創(chuàng)立夏奈爾，夏奈爾的產(chǎn)品種類繁多，有服裝、珠寶飾品、配件、化妝品、手袋、香水，每一種產(chǎn)品都聞名遐邇，特殊是她的香水與時裝。

夏奈爾是一個有80多年經(jīng)歷的著名品牌,夏奈爾時裝永遠有著高雅、簡潔、精美的妨,她善于突破傳統(tǒng),早40年代就成功地將“五花大綁”的女裝推向簡單、舒適,這也許就是最早的現(xiàn)代休閑服。夏奈爾最了解女人，夏奈爾的產(chǎn)品種類繁多，每個女人在夏奈爾的世界里總能找到合適自己的東西，在歐美上流女性社會中甚至流傳著一句話“當(dāng)你找不到合適的服裝時，就穿夏奈爾套裝”。

3.Fendi(芬迪)

1925年，芬迪(Fendi)品牌正式(pin3 pai2 zheng4 shi4)創(chuàng)立于羅馬，專門生產(chǎn)高品質(zhì)毛皮制品。1955年首次舉行芬迪時裝發(fā)布會。其后公司逐漸發(fā)展壯大，經(jīng)營范圍擴大到針織服裝、泳裝、價格較低的成衣等品類，甚至開發(fā)了珠寶、男用香水等，但芬迪品牌仍以其毛皮類服裝在世界時裝界享有盛譽。其創(chuàng)始人之一的愛德華多-芬迪去世后，公司由她的五個女(fen di qu shi hou _gong si you ta de wu ge nv)兒共同參與經(jīng)營。

1962年，芬迪公司聘用著名德籍設(shè)計師卡爾-拉格菲爾德為其品牌設(shè)計師，拉格菲爾德富有戲劇性的設(shè)計理念使芬迪品牌服裝獲得全球時裝界的矚目及好評，拉格菲爾德與芬迪合作的以雙F字母為標(biāo)識的混合系列是繼法國夏奈爾的雙C字母、意大利古奇的雙G字母后，又一個時裝界眾人皆識的雙字母標(biāo)志。

九十年代初的芬迪毛皮裝推出正面為全毛皮反面為網(wǎng)眼織物的兩面穿大衣以抗議當(dāng)時的反毛皮服裝運動。93/94秋冬季，芬迪品牌再推出可折疊成有拉鏈小包狀的中長毛皮大衣。作為公司主管的芬迪姐妹還有意改變過去人們視毛皮服裝為高檔奢侈品的傳統(tǒng)觀念，讓芬迪品牌的毛皮服裝更加生活化、平民化、時裝化，走近更多的消費者。

在經(jīng)營策略上，F(xiàn)endi利用特許證經(jīng)營的方法開發(fā)了如飾物、手套、筆、燈、眼鏡及香水等，使芬迪品牌的無形資產(chǎn)得到充分的利用。

4.Chloe(珂洛艾伊)

1952年，法國人Jacques Lenoir 和Gaby Aghion成立了Chloe。那是一個新思潮沖擊舊傳統(tǒng)的戰(zhàn)后時代，傳統(tǒng)的時裝觀念也禁受不起新世代設(shè)計師一次又一次的挑戰(zhàn)。Jacques和Gaby 就是這(jiu shi zhe)些勇敢的挑戰(zhàn)者之一。憑藉兩人對女性時裝的新見解以及聶感度，扭轉(zhuǎn)了五十年代初女裝的僵化古板妨，創(chuàng)造了浪漫流麗的摩登法國時裝。

5.Gucci(古馳)

古馳品牌一直以生產(chǎn)高檔豪華的產(chǎn)品著名。無論是鞋、包還是服裝，都以“身份與財富之象征”品牌形象成為富有的上流社會的消費寵兒。在 佛羅倫薩的制作間中，年輕的Guccio Gucci(古馳歐-古馳)就將古馳作為標(biāo)志印在那(jiu4 jiang1 gu3 chi2 zuo1 wei4 biao1 zhi4 yin4 zai4 na4)些皮革制品上。從40年代末到60年代，Gucci接連推出了帶竹柄的皮包、鑲金屬袢的軟鞋、印花絲巾等一系列的經(jīng)典設(shè)計，其產(chǎn)品的獨特設(shè)計和優(yōu)良資料，成為典雅和奢華的象征，為Jacqueline Kennedy、蘇菲亞羅蘭及溫莎公爵夫人等淑女名流所推崇。

6.Burberry(巴寶莉)

BURBERRY由當(dāng)時只有二十一歲的英倫小伙子Thomas BURBERRY一手創(chuàng)立，BURBERRY成為了一個最能代表英國的品牌。BURBERRY早期是發(fā)展戶外服飾的，早于1880年，Thomas便發(fā)明了一種防水透氣的布料, Gabardine,并于1888年取得專利為當(dāng)時的英國軍官設(shè)計及制造雨衣，英皇愛德華七世其后更下令以BURBERRY這款雨衣作為英軍軍服之一。而1911年，BURBERRY再憑藉為首位征服南極的旅行家Ronald Amunden提供旅行服飾而揚名于世。

1890年BURBERRY設(shè)計的忓濕褸一直為歷久不衰的潮流。于戰(zhàn)后此款忓濕褸更成為眾多名人明星的心頭好，當(dāng)中包括柯德莉夏萍和《北非諜影》男主角堪富

利保加及女主角英格烈保曼。除了1901年創(chuàng)作的騎士商標(biāo)成為BURBERRY家喻戶曉的一個標(biāo)志。

7.Prada(普拉達)

PRADA風(fēng)靡全球，日本、臺灣等地更是瘋狂，滿街的人都在背PRADA的尼龍包。但是很少人知道，PRADA的歷史起源于1913年，而且是以制造高級嗓革制品起家的。

PRADA男裝的特色，在于古典簡約又不失年輕化的設(shè)計，像是60年代意大利拿波里造型的西裝，因Muccia用了具有伸縮性的現(xiàn)代感素材，復(fù)古中賦予新意，可說創(chuàng)造了流行的獨特妨。

非常重視品質(zhì)的PRADA產(chǎn)品，是在意大利水準(zhǔn)最高的工廠制作的，這也就是為什么穿上PRADA產(chǎn)品會感到舒適無比的起因。盡管強調(diào)品牌妨年輕化，但品質(zhì)與耐用的水準(zhǔn)依舊，特殊注重完整的售后服務(wù)，這也是以高級嗓革制品起家的PRADA，至今仍講究的傳統(tǒng)。PRADA可謂說是一擱鞠字號，但由于它的出品追求完美，所以無論老少，對此品牌的認(rèn)知度絕不遜于其它任何牌子。要回溯PRADA的歷史，必須從二十世紀(jì)初談起??

8.Hermes(愛馬仕)

讓所有的產(chǎn)品至精至美、無可挑剔，是愛馬仕的一貫宗旨。目前愛馬仕擁有14個系列產(chǎn)品，包括皮具、箱包、絲巾、男女服裝系列、香水、手表等，大多數(shù)產(chǎn)品都是手工精心制作的，無怪乎有人稱愛馬仕的產(chǎn)品為思想深邃、品位腹渦、內(nèi)涵豐富、工藝精湛的藝術(shù)品。這些愛馬仕精品，通過其散布于世界20多個國家和地區(qū)的200多家專賣店，融進快節(jié)奏的現(xiàn)代生活中，讓世人重返傳統(tǒng)優(yōu)雅的懷抱。

愛馬仕只是巴黎城中的一家專門為馬車制作各種配套的精致裝飾的馬具店，在1885年年舉行的巴黎展覽會上，愛馬仕獲得了此類產(chǎn)品的一等獎。此后，愛馬仕之子埃米爾·查爾斯再建專賣店，生產(chǎn)銷售馬鞍等物品，并開始零售業(yè)務(wù)。隨著汽車等交通工具的出現(xiàn)和發(fā)展，愛馬仕開始轉(zhuǎn)產(chǎn)，將其精湛的制作工藝運用于其他產(chǎn)品的生產(chǎn)之中，如錢夾、旅行包、手提包、手表帶，以及一些體育運動攘爾夫球、馬球、打獵等所需的輔助用具，也設(shè)計制作高檔的運動服裝。愛馬仕品牌所有的產(chǎn)品都選用最上乘的高級資料，注重工藝裝飾，細節(jié)精巧，以其優(yōu)良的質(zhì)量贏得了良好的信譽。

9.Marc Jacobs(馬克積可斯)

Marc Jacobs的年輕副牌系列服裝Marc By Marc Jacobs，深受年輕新貴的喜愛。Louis Vuitton在全世界大熱，其幕后功臣Marc Jacobs功不可沒。Marc Jacobs于1963 年紐約出生，81年于High School of Art and Design畢業(yè)后進入著名的設(shè)計學(xué)府Parson’s School of Design深造。在Parson學(xué)習(xí)期間，他乙屢次獲獎，其中包括著名的“The Perry Ellis Gold Thimble Award”，同時他在學(xué)習(xí)期間就成功地將自己首個手織毛衫系列推向市場。

1984年他與好友Robert Duffy組成Jacobs Duffy Designs Inc公司，1986年Marc得到支持而推出了以個人名字命名的“Marc Jacobs”服裝系列，次年他更獲得美國時裝界最高榮譽“睦國服裝設(shè)計師協(xié)會(CFDA)的最佳設(shè)計新秀獎”，是當(dāng)時獲得此獎項最年輕的設(shè)計師。

89年到92年期間，Marc在Perry Ellis公司擔(dān)任女裝設(shè)計副總裁；92年以后，Marc Jacobs專注于自己品牌的發(fā)展，后來LVMH集團購入Marc Jacobs公司的股份，Marc籍著Louis Vuitton的強大勢力開始進一步發(fā)展自己的品牌。

97年Marc Jacobs被委任為LV的藝術(shù)總監(jiān)，負責(zé)男女裝、皮鞋、小巧皮革制品的設(shè)計，自此，Marc便一躍成為歐洲時裝設(shè)計的“新星”。Marc為LV設(shè)計的服裝典雅、簡潔，但在自己(she ji de fu zhuang dian ya _jian jie _dan zai zi ji)的品牌設(shè)計里Marc更多的體現(xiàn)了墅本人Grunge fashion的設(shè)計哲學(xué)。從小形成的波西米亞浪蕩態(tài)度、青年時期在紐約著名俱樂部Studio 54的日子、迷戀英倫新浪漫主義的光景，又或者喜愛的Vivienne Westwood的反叛時尚態(tài)度等等都被他運用到自己的服裝系列中?，F(xiàn)在Marc乙經(jīng)愛上了墅的任務(wù)地巴黎，更成功的將紐約的動力與巴黎的奢華高貴想融合，讓Marc Jacobs服裝保有一貫的貴族休閑妨。

10.Christian Dior(迪奧)克里斯汀·迪奧（簡稱CD），一直是炫麗的高級女裝的代名詞。他選用高檔的華麗、上乘的面料表現(xiàn)出耀眼、光彩奪目的華麗與高雅女裝，倍受時裝界關(guān)注。他繼承著法國高級女裝的傳統(tǒng)，始終保持高級華麗的設(shè)計路線，做工精細，迎合上流社會成熟女性的審美品味，象征著法國時裝文化的最高精神，迪奧品牌在巴黎地位極高。

迪奧被譽本世紀(jì)最出色的設(shè)計師之一。1905年，迪奧出生于法國諾曼底一個企業(yè)主家庭，曾因家人的期望，從事于政治學(xué)習(xí)，后終因個人喜好轉(zhuǎn)向美學(xué)，并結(jié)識了畢加索、馬蒂斯、達利等畫家。1935年開始為《費加羅報》作畫，還曾以每張20法郎的價格在巴黎街頭出賣自己的時裝畫。1938年加盟羅伯特 皮凱（Robert Piquet）公司，任助理設(shè)計師。1942年與皮埃爾 巴爾曼共事，此時他掌握了服裝設(shè)計與結(jié)構(gòu)等方面的技巧。1946年，迪奧推出的第一系列(nian2 _di2 ao4 tui1 chu1 de0 di4 yi1 xi4 lie4)作品——“新風(fēng)貌”使他一舉成名。接下來他的設(shè)計一發(fā)不可收拾：不對稱裙子、垂直型服裝、O型、A型、Y型、H型、郁金香型、箭型??這一系列獨具匠心的設(shè)計，讓他使終走在時尚的最前站。他在巴黎時裝界辛勤任務(wù)的10年里，巴黎女裝從整體到細節(jié)都發(fā)生了耳目一新的變化。

11.Miu Miu(繆繆)

創(chuàng)始人：Miuccia PRADA

年代(nian2 dai4)：1992年

國家：意大利

所屬機構(gòu)：Parda

Miu Miu是意大利著名品牌PRADA的副線(Secondary line)。相信大部份時裝腦均知道PRADA是由Mario PRADA創(chuàng)立的家族生意，(chuang1 li4 de0 jia1 zu2 sheng1 yi4 _)以生產(chǎn)手袋聞名歐洲。但是，未必所有時裝腦都知道Miu Miu的由來沿革。Miu Miu就是PRADA第三代傳人Miuccia PRADA小姐的昵稱。

1992年，Miuccia創(chuàng)立副線Miu Miu，以更年青的顧客為銷售對象。妨上，比主線年青跳脫。這不但為PRADA的品牌妨開辟了一片新天空，也為PRADA開拓了財源，Miu Miu令PRADA賺大錢。正所謂“檸利雙收”，“檸氣”永遠會跟著“利祿”而來，趕也趕不走。Miuccia 的名氣也隨著她的財富暴漲而遞增。

12.Coach(酷茨)

美國經(jīng)典皮件品牌coach，一像以「簡潔」(_yi1 xiang4 yi3 _jian3 jie2 _)、「耐用」的妨特色贏得消費者的喜愛。而擁有「歷久彌新」之口碑的coach包包，當(dāng)初的設(shè)計靈感竟是來自于一只壘球手套，品牌創(chuàng)立人miles caha在一次觀看壘球比賽的現(xiàn)場，驚訝地發(fā)現(xiàn)壘球手套具有越用越光滑、越柔軟的特性，因此墅回去后就試著將皮革特殊處理，使之更柔軟，具有不易脫色、磨損的特性，并且只要簡單利用濕布擦拭，就能保有皮件的完美如新，當(dāng)然這樣耐久便利的設(shè)計，馬上受到廣大消費者的喜愛！

1941年coach成立之初，是由六位來自皮革世家的皮匠師傅共同經(jīng)營，而時至今日，歷經(jīng)了大半個世紀(jì)，coach的皮革工廠仍是由技藝精巧的皮革師傅負責(zé)，他們多半具有20年以上的皮革經(jīng)驗，對皮革工藝充滿了酷愛與專業(yè)，因此，對每一位coach的皮匠師傅而言，coach不僅僅是一個品牌的名稱，更是他們心血的結(jié)晶和承傳。

1.簡潔的設(shè)計妨：coach的皮件設(shè)計非常簡潔，通常只有外型的變化，在皮面上并沒有做多余的裝飾。

2.歷久彌新：就像牛仔褲一樣，coach也非常符合美國精神，具有越用越好看，便利好搭配的特色。

3.品項琳瑯滿目：coach旗下的產(chǎn)品種類乙超過百種，手提包、公文包、皮帶、皮夾、旅行用品等皆有，1996年秋季，還嘗試推出男裝系列。

第四篇：品牌調(diào)研報告

2020 品牌調(diào)研報告【三篇】

【篇一】品牌調(diào)研報告

按照中共嘉定區(qū)教育委員會關(guān)于做好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)狀調(diào)研工作的要求，嘉定區(qū)實驗小學(xué)黨支部積極行動，由黨支部書記、副書記、副校長牽頭、中層干部、教師代表組成的專題調(diào)研工作小組，圍繞“提升關(guān)注力和執(zhí)行力，當(dāng)好‘八大員’，促進學(xué)校科學(xué)發(fā)展”的主題，通過認(rèn)真研究調(diào)研內(nèi)容，制定調(diào)研方案，采取發(fā)放問卷調(diào)查和召開座談會的方式，于 10 月 9 日－10 月 31 日期間開展了詳細具體的調(diào)研工作，發(fā)放全校家長問卷 1562 份，隨機發(fā)放家長問卷 174份，教師問卷 94 份，召開師生座談會 2 個，訪談教師、學(xué)生 50 人，現(xiàn)將“學(xué)校特色品牌建立與學(xué)生發(fā)展的研究”調(diào)研情況報告如下：

一．調(diào)查目的 科學(xué)發(fā)展觀既是經(jīng)濟工作必須長期堅持的指導(dǎo)思想，也是解決當(dāng)前和今后一個時期經(jīng)濟發(fā)展過程中各種新矛盾新問題的基本原則。作為基礎(chǔ)教育的一個基層學(xué)校，擔(dān)負著促進學(xué)生素質(zhì)全面提高的責(zé)任。學(xué)校特色品牌建立是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的生命力，學(xué)校的特色發(fā)展必須根植于教師專業(yè)發(fā)展，促進學(xué)生全面發(fā)展。面對學(xué)校教學(xué)條件和環(huán)境急劇變化的情形，如何借助技術(shù)進步的力量，構(gòu)建課程文化，進一步凸顯教育信息化，提升教學(xué)的有效性，從而促進學(xué)校、教師與學(xué)生的發(fā)展，是本次調(diào)研必須著力解決的。通過調(diào)研，梳理學(xué)校在特色品牌建立與學(xué)生發(fā)展方面所取得的主要成就及基本經(jīng)驗，找準(zhǔn)問題，突破難點，提高全體教職員工的科學(xué)發(fā)展能力，促進自身專業(yè)化發(fā)展，提升在現(xiàn)代信息技術(shù)條件下的有效教學(xué)的質(zhì)量，創(chuàng)建適合學(xué)生學(xué)習(xí)的數(shù)生活，促進學(xué)生終生學(xué)習(xí)能力的提升。

二．調(diào)研形式和方法

問卷調(diào)查（全校與隨機相結(jié)合）、召開座談會（教師和學(xué)生）、個別訪談

三．調(diào)研結(jié)果分析

（一）所取得的主要成就及基本經(jīng)驗

1.明確了學(xué)校特色品牌

XX 年 4 月，區(qū)教育綜合督導(dǎo)覺得學(xué)校的教育技術(shù)僅僅是教學(xué)工具，如何形成學(xué)校品牌還需進一步梳理。通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，我們確立辦學(xué)理念：創(chuàng)造適合孩子快樂學(xué)習(xí)的數(shù)生活，辦學(xué)目標(biāo)：構(gòu)建以教育技術(shù)與學(xué)科整合為核心，以基于網(wǎng)絡(luò)的社會、家庭、學(xué)校協(xié)作辦學(xué)為手段的數(shù)化校園?！皵?shù)化學(xué)習(xí)”成為學(xué)校的特色項目。

2.明晰特色品牌與學(xué)生發(fā)展的關(guān)系

學(xué)校的特色品牌必須促進學(xué)生發(fā)展，這就需要增強課程的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。

通過扎實深入地開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，加強了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部決策能力。根據(jù)“數(shù)化學(xué)習(xí)”這一特色品牌，我們首先明晰了學(xué)校的課程文化核心價值觀：創(chuàng)造適合孩子快樂學(xué)習(xí)的數(shù)生活；培養(yǎng)具有鮮明教學(xué)風(fēng)格的個性化教師，具有合作精神和創(chuàng)新精神的研究型教師團隊；培養(yǎng)具有記憶力、理解力、創(chuàng)造力、行動力的適應(yīng)未來社會發(fā)展的聰明有情趣之人。

“數(shù)生活”是指通過數(shù)化環(huán)境，改善學(xué)生教育和學(xué)習(xí)生態(tài)，使管理者、教師、學(xué)生、家長、社會人士生活在期間，結(jié)成伙伴關(guān)系，在這個空間里交往、互動和對話，學(xué)會合作、探究和創(chuàng)造。

“聰明”指學(xué)生把信息技術(shù)作為學(xué)習(xí)的認(rèn)知工具，進行數(shù)化學(xué)習(xí)，初步具有終身學(xué)習(xí)的態(tài)度和能力。“有情趣”指學(xué)會交往與合作的方式、掌握 1-2 項愉悅

性情、放松心情的技能。

3.架構(gòu)“數(shù)化學(xué)習(xí)”的課程建設(shè)

結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了上海市課程標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校在設(shè)置課程框架時，根據(jù)上海市二期課改基礎(chǔ)型課程、拓展型課程、探究型課程結(jié)構(gòu)布局，以學(xué)生發(fā)展為本，凸顯教育技術(shù)與學(xué)科整合優(yōu)勢，構(gòu)建系統(tǒng)的、科學(xué)的、多元化校本課程。

三類課程的建設(shè)均包含三個基本要素，即：數(shù)化學(xué)習(xí)環(huán)境、數(shù)化學(xué)習(xí)資源和數(shù)化學(xué)習(xí)方式?；A(chǔ)型課程的校本實施以交互式電子白板、多媒體計算機和網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境構(gòu)成的數(shù)化學(xué)習(xí)環(huán)境為平臺，利用數(shù)視頻、數(shù)音頻、多媒體軟件、在線學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)等數(shù)化學(xué)習(xí)資源進行情景探究學(xué)習(xí)，有效促進師生互動，提高課堂質(zhì)量。

拓展型課程分為限定拓展課和自主拓展課。數(shù)學(xué)類、英語類限定拓展課在 1對 1 的數(shù)化環(huán)境中，利用“數(shù)小英雄”、“敏特英語”等多媒體學(xué)習(xí)軟件，進行自主發(fā)現(xiàn)、探索性的學(xué)習(xí)。學(xué)生可以根據(jù)自己的需要、能力和興趣選擇不同的難度水平進行知識建構(gòu)。

探究型課程在統(tǒng)整教材內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對信息技術(shù)、嘉定鄉(xiāng)土類主題進行歸類，在各學(xué)段形成系列，匯編《走進信息時代》，出版《嘉定名勝特產(chǎn)》。讓學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，利用博客、moodle平臺等空間進行合作討論式學(xué)習(xí)以及問題解決式學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)交往與合作的方式，進一步感受信息時代是一個數(shù)化的世界。

4.開發(fā)“數(shù)化學(xué)習(xí)”的校本課程

學(xué)校以現(xiàn)代課程觀為指導(dǎo)，充分利用校內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)資源及人力資源，進行課程開發(fā)。英語學(xué)科根據(jù)學(xué)生記憶單詞難的困惑，與敏特昭陽科技發(fā)展有限公司合作開設(shè)了快樂英語拓展課。通過學(xué)習(xí)，旨在增大學(xué)生的詞匯積累量，提高學(xué)生英語寫作和閱讀分析水平。數(shù)學(xué)學(xué)科利用 ibm 公司贈送的美國數(shù)學(xué)課程學(xué)習(xí)軟件《數(shù)小英雄》，開設(shè)了數(shù)學(xué)思維課。充分發(fā)揮家長在“學(xué)術(shù)、技能、特長、愛好”等方面優(yōu)勢，在 moodle平臺上開設(shè)各類研究型課程。

5.導(dǎo)向“數(shù)化學(xué)習(xí)”的專題研究

學(xué)校依托上海師范大學(xué)教育技術(shù)系黎家厚研究生導(dǎo)師團，合作開展《教育信息化和教師專業(yè)化發(fā)展》的項目培訓(xùn)，聘請上海教科院現(xiàn)代教育實驗室主任蔣鳴和教授為顧問，進行項目的決策咨詢和理論指導(dǎo)。

經(jīng)兩年多的實踐，教師能逐步應(yīng)用以下數(shù)化學(xué)習(xí)策略：1.創(chuàng)設(shè)情境，培養(yǎng)學(xué)生觀察、思維能力；2.借助人機交互技術(shù)和參數(shù)處理技術(shù)，建立虛擬學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生積極參與、不斷探索的研究方法；3.通過組織協(xié)商活動，培養(yǎng)學(xué)生的合作學(xué)習(xí)精神；4.創(chuàng)造機會讓學(xué)生運用語言、文表述觀點思想，形成個性化的知識結(jié)構(gòu)；5.提供學(xué)習(xí)者自我評價反饋的機會。通過形成性練習(xí)、作品評價方式獲得學(xué)習(xí)反饋，調(diào)整學(xué)習(xí)的起點和路徑。

通過開通博客，增加教學(xué)反饋和師生、家校聯(lián)系的渠道。通過舉辦教學(xué)研討會，帶動有效教學(xué)的探索。我校互動技術(shù)項目組教師在全國性會議中，大會交流發(fā)言 2 次，在現(xiàn)場上課、說課、課堂實錄、課件、論文等評比中，榮獲特等獎 1個，金獎 1 個，一等獎 14 個，二等獎 5 個，三等獎 1 個；市級一等獎 13 個，二等獎 8 個，三等獎 1 個，區(qū)級以上刊物發(fā)表文章 26 篇。在全國、省市級、區(qū)級層面開設(shè)展示課、交流課、評比課 100 余節(jié)；在區(qū)級以上教育教學(xué)、科研比賽中共獲 70 個獎項。

（二）存在的影響學(xué)校特色品牌發(fā)展與學(xué)生發(fā)展的主要矛盾和問題

一是主觀方面的因素。個別領(lǐng)導(dǎo)和教職員工還是習(xí)慣于用過去的發(fā)展理念和發(fā)展方式開展工作、抓教育質(zhì)量。對科學(xué)發(fā)展觀存在著思想認(rèn)識上的偏差，認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)干部的事，這是學(xué)習(xí)的需要，與自身工作并無多大關(guān)系。工作中缺乏創(chuàng)新精神，面對學(xué)校特色創(chuàng)建中遇到的困難，發(fā)揮主觀能動性不夠，影響了工作實效性。另外，有些同志忙于抓具體業(yè)務(wù)，對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)不夠深刻，有的雖然學(xué)了，但還不善于用理論聯(lián)系實際，不善于用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐，不善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。以上這些都直接影響了科學(xué)發(fā)展能力的提高。

二是價值取向方面的因素。全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵是要樹立正確的績效觀?？冃в^正確與否直接影響著科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實。有些同志對績效觀理解不夠深入，把學(xué)生發(fā)展片面理解為唯分?jǐn)?shù)至上，忽略了學(xué)生思想道德素養(yǎng)、身體心理素養(yǎng)、勞動技能素養(yǎng)的培養(yǎng)。還有一些同志，在追求績效過程中，只顧考慮眼前利益，而不是用更多的精力考慮長遠發(fā)展、考慮如何實現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。對于數(shù)化學(xué)習(xí)資源的完善，尤其是數(shù)化學(xué)習(xí)方式的探索與實踐尚處觀望期。如何有效應(yīng)用數(shù)化技術(shù)的優(yōu)勢實現(xiàn)課程學(xué)習(xí)的目標(biāo)，還存在一定距離。以上存在的這些問題，都不同程度地影響了科學(xué)發(fā)展能力的提高。

三是制度機制方面的因素?？茖W(xué)發(fā)展能力具體到學(xué)校工作的方方面面，主要還是各部門負責(zé)人科學(xué)發(fā)展的能力問題，它不是量化的事物，很難在主觀上得到一致的認(rèn)同，需要制定一系列的評價標(biāo)準(zhǔn)。對于學(xué)校來說，各項評價科學(xué)發(fā)展能力強弱的體系還不夠完善，評價全體教職員工推進科學(xué)發(fā)展的成效機制還要進一步健全，需要進一步增強針對性和操作性。以上這些因素也客觀上影響著全體教職員工科學(xué)發(fā)展能力的提高。

四、思考與對策

突破點一：教育技術(shù)與課程整合，其實質(zhì)是要讓學(xué)生學(xué)會進行數(shù)化學(xué)習(xí)。學(xué)校每個教室雖配備了電子白板與短焦投影，數(shù)化學(xué)習(xí)環(huán)境在全市處于。然而，數(shù)化學(xué)習(xí)的資源還不夠完善，尤其是數(shù)化學(xué)習(xí)方式的探索與實踐尚處在摸索期。如何有效應(yīng)用數(shù)化技術(shù)的優(yōu)勢實現(xiàn)課程學(xué)習(xí)的目標(biāo)，還存在一定距離。

對策思考：專家引領(lǐng)，促進教學(xué)模式持續(xù)變革。學(xué)校要積極爭取市教研部門的指導(dǎo)，成為信息技術(shù)與學(xué)科整合的實驗基地。在專家的引領(lǐng)下，積極實踐探索，加強信息技術(shù)與課程有效整合的研究，逐步形成教學(xué)個性化、學(xué)習(xí)自主化、作業(yè)協(xié)同化的數(shù)化教學(xué)模式。

突破點二：校本課程的開發(fā)與實施面臨理想與現(xiàn)實的差距，尤其是在數(shù)化學(xué)習(xí)中，校本課程的開發(fā)有著自身的特點，需要進行新的探索。

對策思考：挖掘資源，提高課程研發(fā)能力。學(xué)校將依據(jù)課程文化核心價值，不斷吸收先進的課程文化，優(yōu)化課程發(fā)展。加強研發(fā)校本課程的技術(shù)培訓(xùn)，加強校際聯(lián)動、家校聯(lián)動，挖掘資源，整合資源，不斷完善拓展型課程與探究型課程建設(shè)。

突破點三：學(xué)校班級數(shù)增多、學(xué)額偏高，但教師編制過緊，給保證師資配備的穩(wěn)定性帶來較大難度；其次學(xué)科教師分布不均，兼職教師過多，沒有拓展型與探究型課程的專職教師，對兼任拓展型與探究型課程教師的教學(xué)評價還沒有形成體系。

對策思考：加強制度保障，加快教師專業(yè)成長步伐。學(xué)校會以積極姿態(tài)面對現(xiàn)狀，進一步用學(xué)校發(fā)展愿景激勵教師發(fā)展，完善激勵機制與培訓(xùn)制度，積極挖掘潛力，加強校本培訓(xùn)，合理調(diào)配師資，優(yōu)化課程實施，促進學(xué)科教學(xué)的均衡發(fā)展。

【篇二】品牌調(diào)研報告

一、果業(yè)發(fā)展情況

（一）總體情況及特色基地類型面積

我縣在果業(yè)生產(chǎn)中強化果業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，使各類果品不斷向優(yōu)生區(qū)集中。積極推廣“四項”關(guān)鍵技術(shù)，大力實施優(yōu)果工程，突出發(fā)展葡萄、杏、桃等時令鮮果和地方特色品種，全縣形成了北部沿山葡萄、蘋果，中部灌區(qū)時令鮮果和澳洲青蘋，南部涇河沿線棗、杏、梨等名優(yōu)特水果 3 個果品基地，合理種植早、中、晚熟品種（比例為 10：20：70）。在果業(yè)發(fā)展上依托龍頭企業(yè)壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，已初步形成了龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶、產(chǎn)供銷*的產(chǎn)業(yè)化格局，截止年，我縣為張裕公司發(fā)展釀酒葡萄 15000 畝。目前，全縣果樹面積 18 萬畝,優(yōu)特新雜果面積14 萬畝（其中蘋果 4 萬畝、葡萄 2.5 萬畝、杏 3.5 萬畝、桃 2 萬畝、梨 2 萬畝、棗 2 萬畝、其它 1.7 萬畝）,年果品總產(chǎn) 13.5 萬噸左右,產(chǎn)值達 2.4 億元，農(nóng)民人均果業(yè)純收入 400 多元。全縣有果汁加工企業(yè) 3 個，果品批發(fā)市場 7 個，銷果經(jīng)濟人員 1000 多人，果品冷藏庫 6 個，儲量 1.2 萬噸,標(biāo)準(zhǔn)化示范園 20 個,農(nóng)民科技人員 800 多人,果品農(nóng)村經(jīng)濟組織 13 個。我縣被省政府評為省級優(yōu)質(zhì)時令水果基地縣。

（二）發(fā)展形勢

1、有利因素。我縣遠離工業(yè)區(qū)，工業(yè)污染少，自然條件得天獨厚，南部臺塬和北部沿山地區(qū)海拔高、光照充足、晝夜溫差較大，特別適合發(fā)展杏、葡萄、棗等多種雜果，中部灌區(qū)土層深厚、質(zhì)地疏松、灌溉條件方便，是桃、梨、澳洲青蘋等果品的優(yōu)生區(qū)。隨著我縣以雜果為主的果品區(qū)域布局的進一步調(diào)整和優(yōu)化，水果面積和產(chǎn)量將穩(wěn)步增長，質(zhì)量進一步提高。我縣勞動力資源豐富，生產(chǎn)成本低于全省平均水平，果品價格優(yōu)勢較強，黨的全會提出了建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重大歷史任務(wù)，新農(nóng)村建設(shè)成為各級黨委工作的重中之重，國家在建設(shè)投資、財政支出、銀行貸款等方面都要向農(nóng)村傾斜，支持力度前所未有，這將極大地鼓舞和調(diào)動廣大果農(nóng)發(fā)展果業(yè)特色經(jīng)濟的積極性。縣委、縣政府把果業(yè)列為全縣經(jīng)濟特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一，不斷加大釀酒葡萄等果品基地建設(shè)，推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，也為果業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供了良好的組織保障和政策支持。

2、不利因素。我縣果區(qū)大多冬春干旱，盛花期晚霜時有發(fā)生，夏季多發(fā)冰雹，災(zāi)害性天氣對果品生產(chǎn)影響較大。園藝產(chǎn)業(yè)作為勞動密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對農(nóng)民素質(zhì)要求較高，但是目前我縣還沒有建立專門的果農(nóng)培訓(xùn)機構(gòu)和體系，果農(nóng)整體素質(zhì)較低。同時部分果農(nóng)小農(nóng)意識嚴(yán)重，市場觀念淡薄，組織化程度低，與市場環(huán)境下果業(yè)快速發(fā)展的客觀要求不適應(yīng)。

二、發(fā)展規(guī)劃

—年果業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、發(fā)展原則和目標(biāo)任務(wù)：

（一）指導(dǎo)思想。

認(rèn)真貫徹縣委、縣政府關(guān)于加快果業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的決定精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬果業(yè)發(fā)展全局，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村和增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，以市場需求為導(dǎo)向，以果品質(zhì)量安全為核心，以實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為突破口，發(fā)展壯大張裕公司、怡科公司等龍頭企業(yè)，大力開拓國內(nèi)外市場，推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，帶動果業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，努力實現(xiàn)果業(yè)強縣目標(biāo)。

（二）發(fā)展原則

1、發(fā)揮優(yōu)勢原則。立足我縣果業(yè)實際，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、市場環(huán)境及生產(chǎn)技術(shù)等方面的優(yōu)勢，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，進一步促進果業(yè)由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

2、市場導(dǎo)向原則。立足國內(nèi)外兩大市場對果品多樣化、多層次、優(yōu)質(zhì)化的需求，用現(xiàn)代理念和手段組織生產(chǎn)與流通，創(chuàng)建品牌，全方位提高我縣果品的市場競爭力，突出發(fā)展雜果，把特色雜果做精、做細、做優(yōu)。

3、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)原則。立足果業(yè)整體開發(fā)，積極推進產(chǎn)業(yè)化進程，構(gòu)建優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成有機結(jié)合、相互促進、共同發(fā)展的果業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局，提高果業(yè)的整體素質(zhì)和效益。

4、可持續(xù)發(fā)展原則。按照以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資源保護并重，數(shù)量與質(zhì)量并重，經(jīng)濟效益與社會生態(tài)效益并重，實現(xiàn)果業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（三）發(fā)展思路：以黨的 xx 屆三中全會為指導(dǎo)，以促進農(nóng)民增收，建設(shè)全省時令水果大縣和扎實推進新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo)，堅持把發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟作為首要任務(wù)，進一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提升果業(yè)綜合生產(chǎn)能力和經(jīng)營水平，加快轉(zhuǎn)變果業(yè)增長方式，為推動科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧奠定堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

（四）目標(biāo)任務(wù)

到年，全縣水果總面積達到 20 萬畝，其中蘋果 3 萬畝，葡萄 7 萬畝(其中釀酒葡萄 6 萬畝)、梨 1.5 萬畝、杏 2 萬畝、棗 2 萬畝、桃 2 萬畝、柿、李、櫻桃等其它時令特色水果 2 萬畝。果品貯藏能力達到 10 萬噸，其中氣調(diào)、冷藏能力達到 2.5 萬噸,加工能力占到水果總產(chǎn)量的 40%,年鮮果外銷 6 萬噸。在果業(yè)發(fā)展重點村建立專業(yè)合作社 50 個，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化示范園 30 個，面積 10000 畝，建設(shè)白王、口鎮(zhèn)、蔣路、龍泉、王橋釀酒葡萄“一鄉(xiāng)一業(yè)”鄉(xiāng)鎮(zhèn)，王橋屯楊桃，白王齊家寨、蔣路張溝、龍泉龍源、王橋北峪釀酒葡萄，橋底官苗、中張張佰姚雜果，太平陳員灣杏，太平駱村、橋底溝而上蘋果等“一村一品”專業(yè)村 10 個，全縣農(nóng)民人均果品純收入達到 600 元，增長 8%，凈增 200 元。建成全省優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)和加工基地，把果業(yè)做成富民強縣的支柱產(chǎn)業(yè)。

三、工作措施

（一）加大投入力度

1、建立以政府投入為引導(dǎo)，企業(yè)和果農(nóng)投入為主體的多層次、多形式、多元化投融資體系，每年安排一定的資金，用于組織標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實用技術(shù)培訓(xùn)推廣，良種苗繁育引進、示范園建設(shè)、中介組織培育和市場開拓等重點工作。

2、加快對果業(yè)專業(yè)合作社投入，抓好現(xiàn)有的果業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)步伐。

3、加大優(yōu)勢果品基地建設(shè)投入，突出抓好苗木和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

4、加大綠色果品基地建設(shè)投入，大力推廣無公害標(biāo)準(zhǔn)化栽培管理技術(shù)。

（二）加快推進產(chǎn)業(yè)化建設(shè)

1、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實行局長負責(zé)制，進一步強化對果業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，做好生產(chǎn)、貯藏、加工、流通和銷售等方面的綜合協(xié)調(diào)與管理工作，園藝站圍繞果業(yè)發(fā)展搞好技術(shù)、信息等服務(wù)工作。按照能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任的原則，加快組建各類果業(yè)協(xié)會或商會，提高果業(yè)組織程度。鼓勵果農(nóng)按照“民辦、民管、民受益”的原則，組建鄉(xiāng)村專業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社等合作經(jīng)濟組織，積極開展技術(shù)、農(nóng)資供應(yīng)、病蟲防治、產(chǎn)品銷售等服務(wù)，逐步提高農(nóng)民組織化程度。

2、建立健全龍頭帶動體系。打破地域、行業(yè)和所有制界限，通過市場和政策引導(dǎo)，支持重點龍頭企業(yè)，產(chǎn)品等，采取兼并、聯(lián)營、參股、租賃等多種方式

實行低成本擴張，在種苗生產(chǎn)、果品銷售、加工等方面發(fā)展。

（三）加強營銷流通手段

1、建立果品交易流通平臺，為果品批發(fā)交易提供服務(wù)。在果品重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)一批果品產(chǎn)地批發(fā)市場，在縣城的果品批發(fā)市場設(shè)立綠色果品交易區(qū)和精品果品交易區(qū)。

2、加強產(chǎn)后處理。主要包括采后商品處理生產(chǎn)線、冷藏、氣調(diào)貯藏設(shè)施、冷鏈運輸設(shè)施以及果品系列深加工及循環(huán)綜合利用。

3、積極開拓國內(nèi)國際市場。國內(nèi)市場按照“網(wǎng)絡(luò)化、連鎖化、規(guī)模化”的發(fā)展思路，采取開辦直銷窗口、設(shè)點經(jīng)銷、發(fā)展連鎖超市、果行代銷等方式，有計劃、有組織地擴大銷售網(wǎng)絡(luò)；國際市場以綠色果品基地建設(shè)為載體，通過加強出口果園注冊認(rèn)證，提高質(zhì)量安全，采取“請進來、走出去”的方式，實施開放經(jīng)營，鞏固泰國、新加坡等南亞市場，使果品穩(wěn)步走向國際。

（四）加大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)

1、提高果品質(zhì)量，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大果園生產(chǎn)管理投入，不斷提高果農(nóng)素質(zhì)，實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加大“四項”關(guān)鍵技術(shù)推廣，使果品質(zhì)量上一個新臺階，繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，增強抵御自然災(zāi)害能力，加快推進綠色果品基地建設(shè)，大力推行市場準(zhǔn)入制。

2、發(fā)展龍頭企業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。不斷擴大龍頭企業(yè)規(guī)模，增強帶動發(fā)展能力，增加果品貯藏能力，延長銷售期，加強果品產(chǎn)后精細化、商品化處理，使企業(yè)與果農(nóng)之間形成良好的“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”機制，生產(chǎn)、加工、銷售緊密結(jié)合，穩(wěn)定營銷市場。

（五）加大產(chǎn)業(yè)改造力度

1、加強良種苗木引進繁育。按照發(fā)展需要，建立繁育苗圃，加快引進優(yōu)新品種，選育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)良品種，加強品種的審定、推廣工作，保證生產(chǎn)發(fā)展和苗木更新的需要。

2、基地建設(shè)。包括標(biāo)準(zhǔn)園和示范園兩部分，標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)包括果園道路系統(tǒng)、水利設(shè)施、改土整地及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系等，示范園建設(shè)除包括果園基本建設(shè)外，還包括節(jié)水灌溉系統(tǒng)和無公害生產(chǎn)體系等。

3、果品質(zhì)量安全監(jiān)測。質(zhì)量和安全是影響果品貿(mào)易的兩大關(guān)鍵因素，急需盡快建立起我縣果品質(zhì)量安全監(jiān)測體系，對產(chǎn)地環(huán)境、投入品、檢疫性病蟲害、農(nóng)藥殘留、重金屬等有害元素等進行有效監(jiān)控。在果業(yè)局建設(shè)果品質(zhì)量安全檢測中心；在果業(yè)主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)果品質(zhì)量安全檢測站（點），選擇部分重點果業(yè)合作社或協(xié)會建設(shè)果品質(zhì)量安全檢測點。

4、加強服務(wù)體系建設(shè)。重點建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新、市場服務(wù)體系和果業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟組織。

（六）加強信息化建設(shè)

1、充分利用先進的信息設(shè)備、技術(shù)以及各種現(xiàn)代傳媒，建立內(nèi)聯(lián)基地和企業(yè)、外聯(lián)國內(nèi)外市場的縣、鄉(xiāng)、村三級信息網(wǎng)絡(luò)，逐步延伸到果區(qū)農(nóng)戶，不斷提高信息的收集、處理、發(fā)布能力，為生產(chǎn)和經(jīng)營提供全方位信息服務(wù)，以信息化促進產(chǎn)業(yè)化。

2、在果業(yè)局建設(shè)果業(yè)信息服務(wù)中心，在果業(yè)主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)果業(yè)信息服務(wù)分中心，在果業(yè)重點龍頭企業(yè)、批發(fā)市場建設(shè)果業(yè)信息服務(wù)站點，及時收集、分析、發(fā)布國內(nèi)外、省內(nèi)外果品生產(chǎn)、管理、貯藏加工、果品交易等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)方面的信息和政策，為果農(nóng)、中介組織和企業(yè)提供信息服務(wù)。

（七）加大科技投入

依托西北農(nóng)林科技大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)院等科技力量，整合現(xiàn)有的科技資源，建立健全專業(yè)性強、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的縣、鄉(xiāng)、村三級科研和推廣體系，在新技術(shù)、新品種、新工藝及標(biāo)準(zhǔn)化等方面加強科技攻關(guān)，促進成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)果業(yè)整體上臺階。

1、強化果農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)。堅定不移地推廣“四項”關(guān)鍵技術(shù)以及各項配套技術(shù)，擴大示范，認(rèn)真組織實施科技培訓(xùn)計劃，完善培訓(xùn)手段，建立以縣級專家為主要師資力量、各級專業(yè)人員為傳播力量、廣大果農(nóng)為受訓(xùn)對象的長效培訓(xùn)機制，注重果農(nóng)實用技術(shù)素質(zhì)的提高，兼顧經(jīng)營理念、市場知識、信息技術(shù)、政策法規(guī)等綜合能力的培養(yǎng)，提高培訓(xùn)效果。每年培訓(xùn)果農(nóng) 1 萬人次，盡快使全縣果樹種植戶都有 1 名技術(shù)明白人，每百畝有一名技術(shù)骨干 10 名技術(shù)能手。

2、加快綠色果品基地建設(shè)。搞好規(guī)劃，切實做好綠色果品認(rèn)證的組織實施和監(jiān)管工作，通過科技手段重點解決好農(nóng)藥殘留、植物膨大劑使用等問題，強化病蟲害、產(chǎn)地環(huán)境和投入品監(jiān)控和管理，盡快建成 4 萬畝綠色果品基地，提高果品的質(zhì)量安全水平。結(jié)合農(nóng)村能源戶用沼氣工程，建設(shè)“果、畜、沼、窖、草“五配套生態(tài)果園，帶動農(nóng)戶養(yǎng)畜，果園種草，實現(xiàn)果畜良性互動，全面發(fā)展。

3、進一步優(yōu)化果樹品種結(jié)構(gòu)。以市場為導(dǎo)向，立足當(dāng)前，著眼長遠，加快新優(yōu)品種的引進、繁育、示范、推廣，建立“栽培一代、試驗一代、儲備一代“的品種格局，從品種上搶占果業(yè)發(fā)展的制高點。

（八）提升知名度創(chuàng)建新品牌

1、加強“果品”地理標(biāo)志產(chǎn)品保護監(jiān)管工作。按照《果品地理標(biāo)志產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》組織果農(nóng)進行生產(chǎn)，選擇具有一定實力、市場信譽好的專業(yè)合作社，使用地理標(biāo)志產(chǎn)品保護專用標(biāo)志，開展創(chuàng)活動，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2、提高果品商品性。各有關(guān)部門要加強果品包裝管理，規(guī)范包裝，加強果品產(chǎn)后清洗打蠟、分級包裝等商品化處理，嚴(yán)厲打擊以次充好，摻雜使假等不法行為。

3、強化行業(yè)自律。通過協(xié)會等行業(yè)自律組織加強果品企業(yè)和果農(nóng)的行為自律，維護果品形象，引導(dǎo)全行業(yè)建立誠信理念，增強服務(wù)意識，提高辦事效率。

四、重點任務(wù)

（一）優(yōu)化生產(chǎn)布局，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步擴大規(guī)模

1、蘋果：按照“擴大優(yōu)生區(qū)、穩(wěn)定適宜區(qū)、限制非適宜區(qū)”的思路，到年，北部沿山和南部臺塬優(yōu)生區(qū)面積占到蘋果總面積的 75%，海拔 600—800 米地區(qū)重點發(fā)展晚熟和中晚熟優(yōu)質(zhì)鮮食蘋果，建設(shè) 1 萬畝綠色蘋果基地，海拔 400—600米地區(qū)重點發(fā)展早中熟鮮食蘋果和加工專用蘋果，建設(shè) 2 萬畝加工果基地。積極調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，加快老園改造，發(fā)展新優(yōu)品種，推廣無病毒種苗，使早中晚熟比例調(diào)整為 10：20：70，全縣面積穩(wěn)定在 3 萬畝，產(chǎn)量達到 3 萬噸。

2、葡萄：主要在北部沿山的白王、口鎮(zhèn)、蔣路、龍泉、王橋、興隆、橋底等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成相對集中連片的釀酒葡萄生產(chǎn)基地，適度擴大面積，依托龍頭企業(yè)發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”，推廣優(yōu)質(zhì)高效標(biāo)準(zhǔn)化栽培管理，提高產(chǎn)業(yè)化水平。到年，釀酒葡萄和鮮食葡萄面積分別達到 6 萬畝和 1 萬畝。

3、杏：在涇河以南的太平、高莊塬區(qū)重點發(fā)展太平紅杏、金太陽杏等品種，依托果業(yè)協(xié)會等合作經(jīng)濟組織，為果農(nóng)搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一系列服務(wù)，適度擴大面積，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，推廣標(biāo)準(zhǔn)化載培管理技術(shù)，提高果實品質(zhì)，加強宣傳，樹立品牌。到年使面積達到 2 萬畝，產(chǎn)量 2.1 萬噸。

4、棗：在太平鎮(zhèn)建設(shè)鮮食棗基地；在北部沿山的王橋、白王、口鎮(zhèn)、蔣路、龍泉建設(shè)鮮食加工兼用棗基地，大力推廣規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù)，提高單產(chǎn)和質(zhì)量，加強鮮食貯藏保鮮技術(shù)的研究，發(fā)展加工業(yè)，擴大外銷。到年，全縣紅棗面積和產(chǎn)量分別達到 2 萬畝和 1.8 萬噸。

5、梨：涇河沿線和中部灌區(qū)，有一定基礎(chǔ)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點發(fā)展酥梨，黃金梨、水晶梨、中華玉梨、綠寶石等品種，適度擴大面積，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，推廣標(biāo)準(zhǔn)化栽培管理技術(shù)。到年，使早、中、晚熟品種比例逐步調(diào)整到 5：20：75，面積穩(wěn)定在 1.5 萬畝，產(chǎn)量 1.6 萬噸。

6、桃：主要在三渠、云陽、涇干、燕王、永樂、崇文等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)優(yōu)質(zhì)桃基地，積極引進和推廣早、中熟優(yōu)良品種，加快品種更新?lián)Q代，到年，使早、中、晚熟品種比例調(diào)整到 5：10：85，面積和產(chǎn)量分別達到 2 萬畝和 1.8 萬噸。

7、柿子、李子、櫻桃等時令特色水果。在城鎮(zhèn)郊區(qū)和氣候環(huán)境獨特的區(qū)域建設(shè)一批時令特色水果基地，重點發(fā)展柿子、李子、櫻桃等。大力實施標(biāo)準(zhǔn)化栽培，提高質(zhì)量，擴大銷售。到年，面積發(fā)展到 2 萬畝，產(chǎn)量達到 1.5 萬噸。

（二）大力實施以“四項”關(guān)鍵技術(shù)為主要內(nèi)容的優(yōu)果工程，不斷提高生產(chǎn)水平逐步建立健全技術(shù)推廣體系，加強優(yōu)果技術(shù)的引進、研發(fā)、試驗、示范和推廣，加大各級各類示范園的建設(shè)、認(rèn)證和投入力度，示范引導(dǎo)，典型帶動，穩(wěn)步推進生產(chǎn)水平提升。加大對技術(shù)培訓(xùn)的投入力度，采取印發(fā)資料、辦技術(shù)培訓(xùn)班、選送進修、脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，縣、鄉(xiāng)、村三級技術(shù)隊伍建設(shè)，確保每戶果農(nóng)有 1名合格技術(shù)明白人，為新優(yōu)技術(shù)的推廣和生產(chǎn)水平的提高提供人才保證和智力支持。到年，全面實施優(yōu)果工程，優(yōu)果率達到 75%以上。

（三）著力培育一批帶動力強的龍頭企業(yè)

在鼓勵現(xiàn)有果品加工龍頭企業(yè)提升水平，拓寬市場的同時，著力扶持果品采后處理、包裝、冷藏、貯銷及加工等龍頭企業(yè)，重點培育一批規(guī)模大、實力強的以鮮果營銷為主的流通型龍頭企業(yè)，加強果品營銷體系建設(shè)，逐步擴大市場占有率。到年，使全縣果品加工增加值比現(xiàn)在翻一番，鮮果貯藏能力和采后商品化處理率達到總產(chǎn)量的 60%，其中冷庫、氣調(diào)庫貯藏能力達到 12.5%。

（四）積極開拓國內(nèi)外市場

精心打造果品品牌形象,全面推行信譽卡制度,實行質(zhì)量承諾,不斷提高市場信譽,擴大市場空間。按照“網(wǎng)絡(luò)化、連鎖化、規(guī)?；钡陌l(fā)展思路，采取開辦直銷窗口、設(shè)點經(jīng)銷、果行代銷等形式，有計劃、有組織地擴大銷售網(wǎng)絡(luò)，力爭到年我縣水果在國內(nèi)外市場占有率比年提高 15—20%，以綠色果品基地建設(shè)為載體，通過加強果園注冊認(rèn)證，提高果品質(zhì)量安全，增強與果品企業(yè)協(xié)調(diào)合作為途徑，采取“請進來、走出去”的方式，實施開放經(jīng)營，不斷鞏固和擴大市場。到年，我縣果品鮮外銷量達到 6 噸。

五、重大項目及布局

項目是規(guī)劃的延伸和支撐，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的原則，我縣果業(yè)發(fā)展將著重抓好基地建設(shè)服務(wù)體系、質(zhì)量安全檢測體系、果品產(chǎn)后處理和果品流通體系建設(shè)，促進規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)。

（一）基地建設(shè)

重點建設(shè)旱腰帶地區(qū)釀酒葡萄基地，配套進行水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和優(yōu)質(zhì)高效標(biāo)準(zhǔn)化釀酒葡萄示范園建設(shè)，帶動項目區(qū)群眾脫貧致富；突出發(fā)展名優(yōu)特新雜果，在涇河沿岸建設(shè)大棗、肉杏、酥梨基地；涇河一線及西北臺塬建設(shè)加工專用蘋果基地，為龍頭企業(yè)提供純正優(yōu)質(zhì)的加工生產(chǎn)原料，進一步優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)

濟效益。基地建設(shè)包括標(biāo)準(zhǔn)園和示范園兩部分，標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)包括果園道路系統(tǒng)、水利設(shè)施、改土整地及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系等，示范園的建設(shè)除包括果園基本建設(shè)外，還包括節(jié)水灌溉系統(tǒng)和無公害生產(chǎn)體系等。

（二）服務(wù)體系建設(shè)

重點建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系、信息服務(wù)體系、市場服務(wù)體系和果業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟組織。

1、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系。主要從事果業(yè)生產(chǎn)、流通加工等技術(shù)的創(chuàng)新研究，加強具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新品種、新技術(shù)攻關(guān)研究和試驗示范，組織全縣技術(shù)骨干的培訓(xùn)交流和果農(nóng)培訓(xùn)，在城區(qū)建設(shè)縣果業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心，在重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)果業(yè)技術(shù)服務(wù)站。

2、信息服務(wù)體系。主要是及時收集、分析、發(fā)布國內(nèi)外、省內(nèi)外果品生產(chǎn)、管理、貯藏加工、果品交易等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)各方面信息和政策，為果農(nóng)、中介組織和企業(yè)提供信息服務(wù)。包括建設(shè)縣果業(yè)信息服務(wù)中心，在果業(yè)主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點龍頭企業(yè)、批發(fā)市場建設(shè)果業(yè)信息服務(wù)站等。

3、市場服務(wù)體系。建立果品交易平臺，為批發(fā)商提供果品交易信息和功能服務(wù)等。在重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇建設(shè)一批果品產(chǎn)地批發(fā)市場，在城區(qū)的果品批發(fā)市場設(shè)立綠色果品交易區(qū)和精品果品交易點。

4、組織制度創(chuàng)新。重點是加快發(fā)展果業(yè)專業(yè)合作社經(jīng)濟組織和行業(yè)協(xié)會，提高果業(yè)組織化程度和市場競爭力。一是抓好縣級果業(yè)協(xié)會建設(shè)，協(xié)助政府開展行業(yè)管理、保護和技術(shù)交流，加強行業(yè)自律。二是在果業(yè)基地重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶持建設(shè)一批發(fā)展較好的果農(nóng)協(xié)會，組織果農(nóng)進行果業(yè)生產(chǎn)和果品銷售，提高果農(nóng)的組織化程度。

六、保障措施

（一）加強政策扶持，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。通過調(diào)整財政支持農(nóng)業(yè)支出結(jié)構(gòu)，制訂財政支持優(yōu)勢果品發(fā)展的政策，設(shè)立果業(yè)發(fā)展專項資金，加大對果農(nóng)的支持補貼。

（二）推進科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)水平。強化對果農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)，加速推廣“四項”關(guān)鍵技術(shù)以及各項配套技術(shù)，擴大示范，力爭到年全面推行，每年培訓(xùn)果農(nóng)1 萬人（次），盡快使全縣果樹種植戶都有 1 名技術(shù)明白人。加快綠色果品基地建設(shè)，通過科技手段重點解決好農(nóng)藥殘留等問題，強化病蟲害、產(chǎn)地環(huán)境的監(jiān)控和管理，結(jié)合農(nóng)村能源戶用沼氣工程，建設(shè)“果、畜、沼、窖、草”五配套生態(tài)果園，實現(xiàn)果畜互動，良性發(fā)展。以市場為導(dǎo)向，立足當(dāng)前，著眼長遠，加快新優(yōu)品種引進、繁育、示范、推廣，進一步優(yōu)化果樹品種結(jié)構(gòu)。

（三）建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織體系，確保健康發(fā)展。實行縣鄉(xiāng)兩級行政負責(zé)制，強化對果業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。果業(yè)部門要做好果業(yè)生產(chǎn)、貯藏、加工、流通等方面的綜合協(xié)調(diào)與管理工作，果業(yè)技術(shù)服務(wù)機構(gòu)要圍繞果業(yè)發(fā)展搞好技術(shù)、信息等服務(wù)工作，加快各類果業(yè)協(xié)會建設(shè)，提高果業(yè)組織化程度，鼓勵果農(nóng)按照“民辦、民管、民受益”的原則，組建鄉(xiāng)村專業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社，積極開展技術(shù)、農(nóng)資、病蟲防治、果品銷售等服務(wù)。

（四）樹立產(chǎn)業(yè)形象，提高市場信譽

鼓勵支持創(chuàng)建活動，加強果品產(chǎn)后商品化處理，通過協(xié)會等行業(yè)自律組織加強果農(nóng)的行為自律，維護果品的信譽，引導(dǎo)建立誠信意識，塑造果業(yè)誠實守信的良好形象。

【篇三】品牌調(diào)研報告

月 26 日，上海車展迎來普通觀眾日，觀展人次超過 14 萬。

逛完世界上的單體展館——上海“四葉草”展館，上千輛汽車參展，記者的感受是：汽車產(chǎn)業(yè)就像當(dāng)年的手機產(chǎn)業(yè)一樣，正在經(jīng)歷從功能型向智能型的過渡階段。展廳負責(zé)人一開口，三句話不離“大數(shù)據(jù)、云計算、車聯(lián)網(wǎng)”。

阿里、小米、樂視進軍“互聯(lián)網(wǎng)+”汽車

汽車+互聯(lián)網(wǎng)=“互聯(lián)網(wǎng)+”汽車。

上海車展開幕第三天，阿里巴巴首度對外解讀了有關(guān)汽車的戰(zhàn)略布局，宣布聯(lián)手整車、二手車等企業(yè)，上汽集團、寶馬、捷豹路虎等 40 家企業(yè)成為首批戰(zhàn)略合作伙伴。

據(jù)阿里汽車事業(yè)部規(guī)劃，上汽集團將與阿里聯(lián)合打造“互聯(lián)網(wǎng)+”汽車，阿里負責(zé)設(shè)計新車的數(shù)娛樂系統(tǒng)、云計算、地圖和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，上汽集團將提供汽車開發(fā)專業(yè)技能。阿里旗下淘寶、天貓和聚劃算將分別主打汽車后市場服務(wù)、整車市場和團購。此外，高德地圖團隊也將加入進來，圍繞車聯(lián)網(wǎng)及地圖導(dǎo)航進行產(chǎn)品開發(fā)。

日，奧迪天貓旗艦店正式上線，車型為奧迪 tt。

同一天，樂視與阿斯頓·馬丁共同啟動研發(fā)項目，聯(lián)手推進下一代互聯(lián)網(wǎng)汽車技術(shù)，為中國和全球市場的阿斯頓·馬丁客戶帶來車載互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)以及相關(guān)人機交互技術(shù)。

小米也于 23 日宣布，將與寶馬合作，在蘇州、重慶、杭州、上海等全國 10個城市開啟 XXbmw 全系體驗日，屆時受邀用戶不僅可盡享 bmw 全系試駕，還能試玩小米智能家居產(chǎn)品。這是小米第一次跨界汽車領(lǐng)域，爆發(fā)力不容小覷。

從“帶輪子的沙發(fā)”，到“裝有四個輪子的電腦”，再到“移動互聯(lián)網(wǎng)的終端”，汽車的角色正在發(fā)生深刻質(zhì)變。

一個新戰(zhàn)場群雄逐鹿新能源

曾經(jīng)牛氣沖天的特斯拉放下身段，首次參加上海車展，宣布將在中國推出特斯拉家用電池;豐田氫燃料電池車 mirai 也首次在中國亮相;奔馳、寶馬、奧迪、沃爾沃等車企，皆推出了油電混合或純電動的新能源汽車。

國內(nèi)車企不甘示弱。大部分國內(nèi)品牌同步展出新能源車型。長安汽車在車展上 cs75 四驅(qū)版和全新中大型概念車兩款全新車型。比亞迪參展陣容全是新能源車，除市場上熱銷的“秦”和 e6，另有 e5、t3 兩款新車首次亮相。“綠色環(huán)保是汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大方向?！睎|風(fēng)汽車公司董事長、黨委書記徐平介紹，國內(nèi)新能源汽車去年銷量同比增 3 倍多，發(fā)展新能源汽車是東汽車“xx”戰(zhàn)略目標(biāo)之一。

上海車展上，東汽發(fā)布 5 款新能源車，吹響創(chuàng)新與升級的號角。

告別“低質(zhì)低價”國產(chǎn)車亮出自信

吉利展臺，帝豪概念車和博瑞禮賓限量版被觀眾團團圍住;首次亮相的長安cc 概念車博人眼球。

如果不是熟悉的車標(biāo)，單看汽車外觀和做工，已經(jīng)很難將它們與一線合資品牌區(qū)分開來。

全球知名汽車質(zhì)量調(diào)查機構(gòu)君迪發(fā)布的新車質(zhì)量調(diào)研顯示，中國品牌與國際品牌差距降至歷史新低，6 家中國品牌已經(jīng)超過主流汽車品牌平均品質(zhì)，預(yù)計中國品牌品質(zhì)有望在未來 4 年追平國際品牌。

數(shù)據(jù)顯示，國產(chǎn)品牌乘用車市場份額已連續(xù) 3 個月上升，一季度國產(chǎn)品牌乘

用車市場份額達到 43%，比上年同期提升 4.2%，其中在 suv(城市越野車)和 mpv(多用途商務(wù)車)細分市場，中國品牌市場份額分別達到 56.4%和 90.6%。

作為湖北本土車企，東風(fēng)汽車公司也在自主品牌車上發(fā)力?！皷|風(fēng)將通過與psa 的全球戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強雙方在“共同研發(fā)中心”(dpct)等項目上的深度合作，提升自主品牌汽車研發(fā)能力和品質(zhì)質(zhì)量，深耕國內(nèi)三四五線城市市場，開掘南美、非洲、中東等發(fā)展中國家新市場?！毙炱奖硎?。

第五篇：品牌調(diào)研報告

品牌調(diào)研報告

1、品牌發(fā)展歷史：

1963年，俄勒岡大學(xué)畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為“藍帶體育用品公司”(Blue Ribbon Sports)的公司，主營體育用品。1972年，藍帶公司更名為耐克公司，從此開始締造屬于自己的傳奇。

2001年，耐克公司在研制出氣墊技術(shù)后又推出了一種名為Shox的新型緩震技術(shù)。采用這種技術(shù)生產(chǎn)出來的運動鞋同樣深受歡迎，銷量節(jié)節(jié)攀升。除運動鞋以外，耐克公司的服裝也不乏創(chuàng)新之作。例如：運用FIT技術(shù)制造的高性能紡織品能夠有效地幫助運動員在任何氣象條件下進行訓(xùn)練和比賽。耐克公司制造的其他體育用品，如：手表，眼鏡等等都是高科技的結(jié)晶。

2002年5月，NIKE開始在全國范圍內(nèi)舉辦NIKE蝎斗3對3足球賽，數(shù)百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別的獎牌。這是NIKE公司為中國青少年體育發(fā)展做出的又一盛舉。

2002年8月，在中國，NIKE公司不僅支持中國足球事業(yè)的發(fā)展，還關(guān)注青少年的發(fā)展，推出了“我夢想”大型青少年體育系列活動，首創(chuàng)NIKE青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動。

2008年耐克入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第十四。1962年，一個名為菲爾·奈特(Phil Knight)的商學(xué)院研究生，在無意中聽到《俄勒岡期刊》(Oregon Journal)的人員，正在辯論日本的尼康相機有一天會不會取代昂貴的德國造萊卡(Leicas)相機，當(dāng)下靈光一閃，寫了一份論文。身為俄勒岡大學(xué)中距離賽跑的選手，菲爾·奈特認(rèn)為，如果擅長低價生產(chǎn)的日本制造商，可以生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)良的跑步鞋，利用此一價格優(yōu)勢，就可以開辟出一個新的市場，進而與歐洲的制鞋商，如阿迪達斯(Adidas)與彪馬(Puma)等一較高下。盡管奈特畢業(yè)之后就到了一家公司擔(dān)任會計工作，但是在1963年夏天，他還是去了一趟日本，與生產(chǎn)虎牌(Onitsuka Tiger)運動鞋的鬼冢(Onitsuka)公司的經(jīng)理見面。當(dāng)他看到這些便宜又輕便，而且與歐洲品牌質(zhì)量不相上下的運動鞋時，奈特當(dāng)即受到鼓動，一些樣品帶回家鄉(xiāng)，并出示給他的同學(xué)、同時也是運動教練的比爾·鮑爾曼(Bill Bowerman)看。這些樣品給這位傳奇性的俄勒岡教練留下相當(dāng)深刻的印象，他因而同意出資500美元，成為合伙人。這兩個人后來與鬼冢公司簽約，以“藍帶體育用品公司”(Blue Ribbon Sports，簡稱BRS)的名義，買進1千雙虎牌鞋。他們把鞋子放在汽車后面的行李箱，運到運動大會的現(xiàn)場出售，結(jié)果，奈特在短短的一年之內(nèi)就賣出了8千美元的鞋子。他隨后即辭去工作，并進口了更多的鞋子。奈特雇用了幾個銷售人員，他們都是志趣相投的賽跑選手，BRS公司剛好給了他們這個工作機會，讓他們可以有不錯的收入，同時也享受跑步的樂趣。1966年，原本就一直在嘗試用各種不同方法制作更輕便鞋子的鮑爾曼，寄給鬼冢公司一雙自己設(shè)計的鞋子，里面的鞋幫是一個軟尼龍的，而非傳統(tǒng)的皮革。這雙鞋叫做 Cortez，雖然一開始遭到阿迪達斯業(yè)務(wù)代表的奚落與嘲笑，卻在田徑比賽中風(fēng)行一時，成為虎牌旗下最暢銷的鞋款。到了1969年，BRS已經(jīng)賣出了超過 100萬美元的鞋子。但是，由于長期過度依賴日本鬼冢公司，他們也開始擔(dān)心雙方的關(guān)系恐怕生變。后來，這種擔(dān)心果然成真，日本方面開始尋找更大的批發(fā)商，并威脅要中止合作關(guān)系。奈特被迫選擇，或者賣掉他的股份，并面對法律問題，或并另覓他法來生產(chǎn)鞋子。因此，帶著他的幾個員工這些員工已經(jīng)開始開發(fā)設(shè)計出一條不同的生產(chǎn)線——奈特認(rèn)為單打獨斗的時候到了，他決定要接受更大的挑戰(zhàn)。因為違約，切斷了與鬼冢公司的合作關(guān)系之后，他找到一家位于愛塞特(Exeter)的工廠，并與日本的一家貿(mào)易公司口商巖井(Nissho Iwai)合作(該公司向他們提供信用融資)，開始以一個新的名稱與商標(biāo)銷售鞋子。在員工約翰遜(Johnson)的一場夢境中，希臘勝利l女神的形象浮觀，因此，他們?nèi)×恕癗ike”(耐克)這個名字(古希臘勝利女神，即名為Nike)。而當(dāng)?shù)氐囊粋€女學(xué)生凱洛琳·戴維森(Caroline Davidson)，只收取35美元的費用，為他們設(shè)計了一個胖胖的勾勾符號，成為耐克的新標(biāo)志。這個標(biāo)志一開始不太討人喜歡，因為它不像阿迪達斯鞋子上的條紋，具有支撐腳底足弓的修飾作用，也不像彪馬的標(biāo)志可以修飾支撐足部的圓形部位，只有純粹的裝飾功能。但是，這個 “Swoosh”(指“嗖的飛過去”)，也就是耐克的綽號，卻成為全世界最知名的標(biāo)志，而且對于耐克公司的成功，居功至偉。

2、品牌理念：靠著永不停息的企業(yè)理念

3、針對消費人群

第一消費人群：在校大學(xué)生。

在校大學(xué)生敢于迎接挑戰(zhàn)，富有冒險精神，渴望遠行，業(yè)余時間比較充足，調(diào)查同時顯示大學(xué)生消費群體中登山、野營兩項喜好程度最高，均達到70%以上；個性鮮明、特征突出的細分市場，這一細分市場年齡基本在18~25歲之間，年輕、活力充沛、好冒險、敢于接受挑戰(zhàn)、并且空余時間相對豐富，是戶外運動理想的消費市場。

第二消費人群：已工作的25~40歲的年輕人

這部分人群同樣年輕有活力，平時往往比較注重平時工作，因此難免會感到壓 沈陽理工大學(xué)課程實踐 力大，雙休日就想好好放松一下。時間有限，不能做長期休假，過習(xí)慣了城市熱鬧的生活，厭倦人造景觀的氛圍，會特別想去挑戰(zhàn)一下自己，證明一下自己，把壓力都釋放出來。并且有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)，但是空余時間有限，所以主要集中在節(jié)假日進行產(chǎn)品推廣。所以也是戶外運動的理想消費市場。

第三消費人群：青少年，這一市場上的消費者有一些共同的特征：熱愛運動、崇敬英雄人物，追星意識強烈，希望受人重視，思維活躍，想象力豐富并充滿夢想。

4、通過對NIKE 品牌LOGO的分析，結(jié)合品牌的設(shè)計風(fēng)格和現(xiàn)代流行趨勢，以黑白灰三種無色系為主調(diào)，突出該品牌的LOGO，從而提高該品牌的影響力。

專賣店的空間布局：專賣店的空間分為視覺空間、人機功能空間還有心理空間。視覺空間要給人以開闊通透的美感。人機功能空間也是生理空間，無論是休息區(qū)域、購物區(qū)域還是收費區(qū)域都要符合人體工程學(xué)原理，讓顧客舒適購物保持心情舒暢。心理空間則是指顧客對空間的心理體驗，因此在展示產(chǎn)品是如何使用道具便顯得尤為重要了。對于空間的處理我認(rèn)為應(yīng)該從三方面考慮，第一是空間的界定：空間界定時候大多數(shù)時候采用明示的手法，例如實體貨架、模特展臺、隔斷等，當(dāng)然也可以采用暗示手法，如利用不同花紋的地面、燈光局部照射進行區(qū)分等等。第二，空間的利用：我們要時刻秉著充分利用空間并且盡量使空間看起來擴大化。第三，空間的節(jié)奏：空間節(jié)奏要有張有弛，人流的集聚地、休息區(qū)、疏散地要做到張弛有度為好，視線到達的遠近距離要有節(jié)奏。

專賣店的店面設(shè)計：店面設(shè)計是也是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，如果說店址的選擇決定了客流量，那店面的設(shè)計及裝修風(fēng)格則奠定了能否吸引客人光顧。店面設(shè)計我認(rèn)為要注意幾個問題，首先是風(fēng)格要與產(chǎn)品風(fēng)格相一致，并且還要突出產(chǎn)品的高品質(zhì)。第二，專賣店的裝修風(fēng)格要與周邊建筑相一致協(xié)調(diào)并且還要與企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)一致，體現(xiàn)出企業(yè)文化。第三，專賣店的店面外觀設(shè)計在營銷戰(zhàn)略中起著宣傳的作用，所以，外觀的設(shè)計必須突出專賣店的識別標(biāo)志，也就是它的LOGO，可以讓消費者在很遠的地方就能認(rèn)出公司的店面。專賣店的招牌設(shè)計：專賣店的招牌設(shè)計主要包括墻壁招牌、垂釣招牌、屋頂招牌、遮陽棚招牌、欄架招牌等。它屬于整個設(shè)計的點睛之筆。

專賣店的櫥窗設(shè)計：櫥窗是給顧客的第一印象，內(nèi)部的綜合元素包含燈光、廣告宣傳畫、人臺陳設(shè)、產(chǎn)品密度。櫥窗內(nèi)陳設(shè)的產(chǎn)品必定是店內(nèi)最經(jīng)典的產(chǎn)品，其宗旨是樹立品牌形象、吸引人們的視線。櫥窗的布置要達到印象留存、傳遞消息的目的。它的尺寸大小一般根據(jù)門面的長度來設(shè)定，但比例一定要符合視覺習(xí)慣，一般高、寬的比例是1：1.618。地面鋪裝的優(yōu)劣材料分析：

(1）.實木地板：腳感好，有自然的花紋，裝飾效果很好。

(2）.復(fù)合地板：耐劃耐磨抗擠壓，維護方便，安裝快捷是綠色環(huán)保材料的首選，但是彈性差，花樣死板。

(3）實木復(fù)合地板：易清理，抗變形，紋理自然。(4）瓷磚：耐用、色彩豐富。

(5）地毯：裝飾性好、隔音效果好、保溫效果好。

(6）.PVC地板：耐磨、安裝簡便、抗變形、防止蟲蛀，但是有怪味。(7）塑料地板：色彩豐富，永久性差，但是價格便宜。