第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告

經(jīng)濟(jì)學(xué)院05級國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易1班陳小亮20050201019

一．調(diào)查背景

在剛剛落幕的十七大上，胡錦濤總書記在報(bào)告中指出“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題，事關(guān)全面建設(shè)小康社會大局，必須始終作為全黨工作的重中之重。”鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收的主力軍對社會主義新農(nóng)村建設(shè)有重要的意義，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展情況對新農(nóng)村建設(shè)的成敗有重要的影響。以此為契機(jī)，筆者對家鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做了詳細(xì)調(diào)查。

本次調(diào)查以濰坊市臨朐縣蔣峪鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為樣本。蔣峪鎮(zhèn)地處沂蒙山區(qū)，盛產(chǎn)林木、花生、紅薯等經(jīng)濟(jì)作物以及蘋果、桃子、板栗等水果。最近幾年發(fā)現(xiàn)鐵礦，開始出現(xiàn)冶煉行業(yè)。自1998年以來，該地建立了幾家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，濰坊市臨朐縣果脯廠、濰坊市臨朐縣屠宰廠（宰鴨場）、濰坊市臨朐縣陶瓷廠鐵礦石提煉廠、蔣峪鎮(zhèn)鐵砂廠是其中比較典型的幾家，筆者對上述三家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，希望找出發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)提供有益的借鑒。

二、調(diào)查結(jié)果

“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法所稱鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，是指農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織或者農(nóng)民投資為主，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（包括所轄村）舉辦的承擔(dān)支援農(nóng)業(yè)義務(wù)的各類企業(yè)。”本次調(diào)查緊扣該定義，對調(diào)研地鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)隨機(jī)抽取并進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查采取現(xiàn)場訪問在職工人和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的方式，調(diào)查所得資料如下：

（一）樣本企業(yè)基本概況：

（注：部分企業(yè)會根據(jù)生產(chǎn)狀況對工人數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，本次調(diào)查對此類的職工數(shù)采用各月職工人數(shù)的平均數(shù)）

（二）對樣本企業(yè)職工的調(diào)查

經(jīng)過調(diào)查可知大部分職工對企業(yè)的薪酬待遇較為滿意，但對企業(yè)的工作環(huán)境及企業(yè)的安全措施意見較大，具體調(diào)查結(jié)果如下：

(1)職工對工作環(huán)境滿意程度調(diào)查結(jié)果

從以上調(diào)查可以看出，80%以上的職工對工作環(huán)境都不滿意，特別是屠宰場和冶煉廠等艱苦危險(xiǎn)行業(yè)的企業(yè)，職工對工作環(huán)境不滿意的比例更高，由此可以看出鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的工作環(huán)境建設(shè)安全生產(chǎn)意識還相對薄弱。

(2)職工對工資待遇滿意程度的調(diào)查結(jié)果

從上面的數(shù)據(jù)可以看出，90%以上的職工對企業(yè)的工資待遇都較為滿意，由此可見，臨朐縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高做出了巨大的貢獻(xiàn)。

（三）對企業(yè)周圍居民的調(diào)查：

周圍居民在肯定這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用的同時(shí)，也對企業(yè)所造成的環(huán)境污染表示了擔(dān)憂。

三、調(diào)查結(jié)論

經(jīng)過調(diào)查，可以得知該地區(qū)絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)均是依靠當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，加上農(nóng)村廉價(jià)的勞動力和地域獨(dú)特的市場優(yōu)勢，外加政府的投入支持興建起來的。

這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)吸收了大量農(nóng)村潛在勞動力，解決了農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)問題，實(shí)現(xiàn)了剩余勞動力當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，減輕了城市的擴(kuò)容壓力。并且工資發(fā)放多采取計(jì)時(shí)或計(jì)件工資，靈活性強(qiáng)，且它們的用工高峰期多是農(nóng)閑時(shí)期，提高了單位農(nóng)村勞動力的生產(chǎn)率。這些企業(yè)的工資待遇普遍令農(nóng)民滿意，使農(nóng)民收入大幅度增加，有效的促進(jìn)了農(nóng)村消費(fèi)的發(fā)展，而且這些企業(yè)的建立帶動了當(dāng)?shù)刭Y源供給產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)起到了雙向拉動作用，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。

但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展中也存在這一些突出問題，從調(diào)查中可以看出，首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)意識薄弱，環(huán)境污染嚴(yán)重，造成了巨大的社會成本，削弱了地區(qū)持續(xù)發(fā)展的潛力；其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的安全保障設(shè)施不完善，個(gè)別企業(yè)事故率高，不但影響了企業(yè)自身的發(fā)展，嚴(yán)重的危害了農(nóng)民群眾的身體健康和生命安全，造成了“因傷致貧”“因傷返貧”的社會問

題；再次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的規(guī)模普遍較小，生產(chǎn)過程較粗放，對解決就業(yè)的潛力尚未充分發(fā)揮，對當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢資源的利用發(fā)揮的作用還很有限。最后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平普遍較低，企業(yè)壽命較短，由此衍生出一些其它的社會問題。

四、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的建議

針對調(diào)查結(jié)果和所分析出的問題，為了讓農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更好的發(fā)展，筆者提出以下建議：

（一）加大當(dāng)?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展提供充足的資源和良好的外部環(huán)境。例如可以推廣訂單式經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為龍頭，對農(nóng)民提供技術(shù)指導(dǎo)和收購保證，這樣既為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)造就了供給穩(wěn)定質(zhì)量統(tǒng)一的原料來源，解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，有解決了“農(nóng)產(chǎn)品賣難”的問題，提高了農(nóng)民的收入，達(dá)到雙贏的結(jié)果。

（二）利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢資源，重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，打出品牌，提高產(chǎn)品附加值，形成產(chǎn)業(yè)鏈。帶動上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)附加值的提高和和農(nóng)民收入的提升。

（三）發(fā)揮政策引導(dǎo)作用，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)力弱小，對環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)投入不足的現(xiàn)狀，政府應(yīng)該制定政策予以鼓勵(lì)，對企業(yè)上類似項(xiàng)目給以資金支持和稅收優(yōu)惠，通過經(jīng)濟(jì)杠桿解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境污染和安全生產(chǎn)意識薄弱的問題。同時(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營者的培訓(xùn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，提高企業(yè)經(jīng)營者的管理水平，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)狀分析調(diào)查報(bào)告

鄉(xiāng)

鎮(zhèn)

企

業(yè)

現(xiàn)

狀

調(diào)

查

分

析

報(bào)

告

學(xué)號；2011231847 班級：信息管理11-15 日期；2013-2-2

3沙雅縣位于新疆維吾爾自治區(qū)西南部，北靠天山，南擁塔克拉瑪干大沙漠，地域遼闊，資源豐富。改革開放以來，沙雅縣經(jīng)濟(jì)完成了兩次飛躍:第一次是上世紀(jì)九十年代初，沙雅縣調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大棉花種植面積，棉花帶動了全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和農(nóng)牧民收入的增長，并確立了其在全國產(chǎn)棉第一大縣的地位；并盛產(chǎn)小麥、玉米、茴香、蓖麻、尖椒等各種農(nóng)作物，自古就有“塞外糧倉”之稱。因此，沙雅縣也巧妙的用這一優(yōu)勢建立了綠源農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司。

2000年以后，石油天然氣資源的勘探和開采，帶動了沙雅縣經(jīng)濟(jì)的高速增長和財(cái)政收入的成倍增長，石油天然氣資源的勘探開采帶來的稅收成為沙雅縣財(cái)政收入的主來源，也使城鄉(xiāng)的面貌發(fā)生了巨大的改變，城市功能進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)了沙雅縣的第二次飛躍。

前兩次基本是以犧牲環(huán)境作為飛躍的代價(jià)：大面積開墾土地，石油天然氣開發(fā)對植被的破壞和地下水的污染，使沙雅縣沙漠化程度加劇，地下水資源受到污染，原本脆弱的環(huán)境生態(tài)承載力下降。

217國道的延建和庫車機(jī)場的遷建將使沙雅縣結(jié)束長期以來交通閉塞的格局，使其區(qū)位優(yōu)勢凸顯；庫車縣作為新疆新興重化工基地，其對沙雅的輻射帶動作用增強(qiáng)，大庫車經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)各縣的分工協(xié)作更加密切。而國家能源戰(zhàn)略西移，西部大開發(fā)政策深入實(shí)施，國家對塔河治理力度進(jìn)一步加大，東部產(chǎn)業(yè)向西部的梯度轉(zhuǎn)移等外部環(huán)境，為沙雅縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了新的歷史機(jī)遇。

沙雅縣如何在新的歷史機(jī)遇下，發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，借助國家對油氣資源開發(fā)對財(cái)政收入的貢獻(xiàn)，尋求新的增長模式，形成集聚效應(yīng)，由外推型經(jīng)濟(jì)向內(nèi)生型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)并舉，生態(tài)環(huán)境得以改善，完成沙雅經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第三次飛躍？

基于以上背景，東西部（中國）經(jīng)濟(jì)研究院有幸受沙雅縣委、縣政府之托，與沙雅縣黨政領(lǐng)導(dǎo)一同組成項(xiàng)目研究小組。通過重點(diǎn)針對沙雅縣資源狀況和大庫車經(jīng)濟(jì)圈構(gòu)建對沙雅縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響做了深入而詳實(shí)的調(diào)查與分析，提出沙雅縣作為“新疆生態(tài)經(jīng)濟(jì)示范縣、新疆油氣主產(chǎn)區(qū)、塔河上游宜居城市、大庫車經(jīng)濟(jì)圈核心區(qū)的后花園”這一戰(zhàn)略定位，明確了“塔河明珠 生態(tài)沙雅”的形象定位。把“發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建綠色沙雅”作為沙雅縣總體戰(zhàn)略，提出了“以構(gòu)建綠色沙雅為目標(biāo)，以發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)為核心，以石油天然氣的勘探開發(fā)為動力，以棉花、野生生物資源、林果業(yè)、特色養(yǎng)殖等基地建設(shè)為基礎(chǔ)，實(shí)施優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換

戰(zhàn)略，發(fā)展棉紡、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、生物制藥、糧油加工等生態(tài)工業(yè)；以217國道延建和機(jī)場改建為契機(jī)，加快生態(tài)旅游業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展。實(shí)施區(qū)域融合戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)資源的共享與產(chǎn)業(yè)的互補(bǔ)，提升沙雅縣城市競爭力；實(shí)施“一業(yè)突破，多業(yè)培育”和“項(xiàng)目帶動”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。強(qiáng)化生態(tài)意識，培育生態(tài)文化，建設(shè)穩(wěn)定、和諧新沙雅的發(fā)展思路。并對沙雅縣發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)了路線圖，并制定了實(shí)施策略。

綠源農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限責(zé)任公司位于新疆維吾爾自治區(qū)阿克蘇地區(qū)庫車縣。公司將本著“以人為本、績效理念、團(tuán)隊(duì)精神、追求卓越”的核心理念。他們踏踏實(shí)實(shí)工作，真正為客戶負(fù)責(zé)，為客戶著想。依托戰(zhàn)略國際全球領(lǐng)先的專業(yè)技術(shù)和營運(yùn)經(jīng)驗(yàn)。恪守職業(yè)道德，優(yōu)質(zhì)高效地為客戶提供服務(wù)，確保客戶的滿意，增強(qiáng)市場的競爭實(shí)力。

該公司利用了幾種植物。其中最重要的就要屬甘草了。

甘草在無水澆條件的干旱、沙質(zhì)鹽堿荒地都可生長，利用雨季播種，出苗管理粗放，并且老株能發(fā)出新株，繁殖系數(shù)大，且投入少，加之發(fā)展畜牧業(yè)收入，經(jīng)濟(jì)效益更為可觀。在植被破壞嚴(yán)重開始沙化的地區(qū)發(fā)展甘草，還有防風(fēng)固沙的巨大生態(tài)效益。可以說，甘草是省錢（投入少）、省地（可利用沙荒和鹽堿地）、省工（管理粗放）、效益高（供不應(yīng)求）的“綠色銀行”，發(fā)展甘草生產(chǎn)實(shí)在是大有可為。如大面積栽種甘草的地區(qū)還可深加工甘草膏、甘草酸及其它附產(chǎn)品等，以獲取更大的效益。

為了保護(hù)甘草資源，合理采挖.利用，保證長期穩(wěn)定地供應(yīng)國外市場，沙雅縣采取了養(yǎng)護(hù)和采挖并舉的方針，實(shí)行每年有計(jì)劃地輪流采挖的辦法，使甘草資源得以長期充分地利用。2005年開始人工栽培，試種非常成功。可以預(yù)期，不久的將來，沙雅甘草資源將有進(jìn)一步的發(fā)展，可提供甘草貨源也將會日益增多。沙雅縣甘草主要分布于220公里塔河兩岸的胡楊林中，總面積達(dá)40萬畝。據(jù)專家考察，沙雅縣甘草主要品種有脹國甘草、黃甘草。

甘草不僅是一味用藥量大的中藥，還廣泛適用于食品、飲料、煙草、日用化工及畜牧業(yè)等領(lǐng)域。甘草酸作為甜味劑比蔗糖甜200—300倍，并且低熱值具保健功能，許多國家已經(jīng)把其作為食品添加劑。甘草中含有抗氧化劑，己被一些國家列為化妝、保健原料。甘草還可用來制作發(fā)泡劑、滲透劑。甘草渣可制做纖維

板等隔熱隔音建筑材料，其莖葉還是牲畜的好飼料。由于其寶貴用途，甘草不僅大量出口東南亞，而且還大量出口歐洲及美國。

東風(fēng)勁吹創(chuàng)強(qiáng)路，風(fēng)正帆順好遠(yuǎn)航，創(chuàng)強(qiáng)使沙雅經(jīng)歷了一場蕩氣回腸的洗禮。不僅提高了沙雅總體發(fā)展水平的含金量，更使沙雅的企業(yè)品質(zhì)更上一層樓！

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)調(diào)查報(bào)告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)社會調(diào)查報(bào)告

高玉茹

一、調(diào)查時(shí)間：2011年2月

二、調(diào)查對象：寶坻區(qū)一服裝廠公司進(jìn)行了調(diào)查研究

三、調(diào)查方法：觀察法，詢問法，問卷法，查閱資料法

四、公司背景資料：

公司專業(yè)從事設(shè)計(jì)生產(chǎn)公司工作服、工服、工裝、T恤、襯衣、白大褂、西服、職業(yè)裝、棉服、特種工作服、連體服及其他服飾產(chǎn)品，款式設(shè)計(jì)、排版生產(chǎn)及客戶檔案管理部分電腦化，是一家擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)企業(yè)。在激烈的市場競爭中，公司以完美的質(zhì)量、良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合理的價(jià)格贏得了廣大客戶的信賴和好評。

公司成立于1998年，經(jīng)過十年的探索、創(chuàng)新及全體員工的不懈努力，擁有自己的開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售和售后服務(wù)等部門，形成一條龍的經(jīng)營理念。

經(jīng)營范圍： 服裝、服飾的科研、開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及 銷售。產(chǎn)品類別涉及金融業(yè)、高檔寫字樓、商場、酒店、物業(yè)、礦業(yè)、建筑、學(xué)校、醫(yī)院、超市、園林綠化及特種制服等。

這家企業(yè)不僅規(guī)模大，并且各方面的設(shè)施也相對比較齊全，其主要包括生產(chǎn)加工、配套設(shè)施、管理設(shè)施。整個(gè)工廠有本地員工和外來員工所組成，大致有200余人。其中2/3的員工所從事服裝生產(chǎn)工作，剩余員工分別從事采購、設(shè)計(jì)、檢查、倉庫、會計(jì)等多個(gè)部門。

公司以拼搏進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，來共同塑造諧美奮進(jìn)的企業(yè)文化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)品多元化、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化，以保障企業(yè)不斷走向輝煌，永續(xù)發(fā)展。

五、調(diào)查內(nèi)容：

（一）、了解公司的企業(yè)經(jīng)營理念：企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)出利潤，并正確使用利潤；企業(yè)應(yīng)用正直的方法創(chuàng)出利潤；公司是人生的學(xué)校；企業(yè)運(yùn)營是為了顧客。

（二）工作流程、1、由銷售人員了解客戶需求及穿著目的，進(jìn)行初步溝通。

2、由設(shè)計(jì)人員提供設(shè)計(jì)方案及面料樣卡。

3、雙方達(dá)成共識，簽訂合同。

4、專業(yè)量體師免費(fèi)上門量體，（工裝及商場營業(yè)員試穿號衣）完成數(shù)據(jù)存檔。

5、CAD系統(tǒng)放碼、排版，存入電腦。

6、技術(shù)部負(fù)責(zé)制作服裝工藝單，并由資深剪裁師單量、單裁。

7、進(jìn)口縫制設(shè)備，先期縫制。并盡興半成品檢。

8、免費(fèi)半成品試穿，滿足個(gè)性需求（只限工裝類）。

9、成品深加工，專業(yè)西服整燙定型。純棉工藝提供水洗高溫定型服務(wù)，保證不掉色不縮水。

10、成品檢查合格，包裝送貨。

11、按客戶需求，贈送10%輔料備品。

（三）人力資源管理

1、人力資源配置上，主要依靠內(nèi)部培訓(xùn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)具有用人上的相對封閉性，內(nèi)部培訓(xùn)是滿足企業(yè)對人力資源需求的主要方式。因此在聘用員工時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)個(gè)人具體技能，這樣在培訓(xùn)員工上就可以不花很大功夫。

2、人力資源管理上，具有情感式色彩。講求“親緣、血緣、地緣”關(guān)系，習(xí)慣于家庭式管理，尊重權(quán)力，樂于穩(wěn)定，3、技術(shù)分工不細(xì)。絕大多數(shù)企業(yè)技術(shù)水平還相對落后，自動化、機(jī)械化的程度低，專業(yè)性差。各工種、各崗位之間更需要有效銜接和協(xié)調(diào)作業(yè)，生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)作用大，技術(shù)上不宜分工過細(xì)。這對員工素質(zhì)提出的要求是，能夠盡可能全面熟悉企業(yè)情況，對各工種操作方法和工藝流程都有所了解，最好是“通才”。

（四）公司員工學(xué)歷和薪資情況。公司員工200人其中大本學(xué)歷占4%，專科16人占8%，高中、中技學(xué)歷占10%左右，初中占49%，小學(xué)占29%。公司有直接生產(chǎn)工人150人，輔助生產(chǎn)人員15人，行政管理人員15人，銷售人員20人。公司不同類別的的職工公子標(biāo)準(zhǔn)不同。直接生產(chǎn)的工人實(shí)行計(jì)件工資，平均工資為1600元左右。設(shè)計(jì)師執(zhí)行技術(shù)工資標(biāo)準(zhǔn)，薪資為一級1000元、二級1400元、三級1800元每個(gè)級別多400元。管理人員執(zhí)行職稱工資，無職稱1000元初級1800元中級3000元。銷售人員工資底薪1000元加提成，主管2000元加提成，經(jīng)理500元加提成。輔助人員工資1000元。

調(diào)查目的：通過這次調(diào)查了解其服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售流程并親身體驗(yàn)了一下當(dāng)一名普通工人的感受。通過與技術(shù)科的師傅、廠長交流了解服裝從原材料到成品批量生產(chǎn)的全過程以及生產(chǎn)組織管理等知識，培養(yǎng)我樹立理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，以及生產(chǎn)現(xiàn)場中將科學(xué)的理論知識加以驗(yàn)證、深化、鞏固和充實(shí)。并培養(yǎng)我進(jìn)行調(diào)查、研究、分析和解決實(shí)際問題的能力，為后繼專業(yè)課的學(xué)習(xí)、課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、存在具體問題：

（一）、存產(chǎn)品市場不穩(wěn)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨激烈的市場競爭，由于經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力的限制，市場份額極不穩(wěn)定，產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)需要經(jīng)常調(diào)整和改變。相應(yīng)地，企業(yè)的組織方式、決策程序、管理方法也應(yīng)具有一定的靈活性，過分拘泥于嚴(yán)格的規(guī)章制度會使企業(yè)僵化，降低活力，難以適應(yīng)不斷變動的市場要求。

（二）員工文化素質(zhì)偏低。中國勞動力市場尚處剛剛發(fā)育階段，難以對企業(yè)提供有效人才供給。一方面國民教育水平偏低，特別是農(nóng)村人口，文化素質(zhì)相對很差；另一方面，人才的供給與需求脫節(jié)，學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生時(shí)，對人才需求關(guān)注不夠。盡管近年來，各省、市人才中介機(jī)構(gòu)，人才交流活動日益增多，人力資源總量上升，質(zhì)量提高，但仍呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)性短缺，專業(yè)技術(shù)人才不足，地域分布不均衡，城鄉(xiāng)二元性特征顯著。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)難以吸引和招聘急需人才。另外，勞動力市場需要健全的機(jī)制來規(guī)范。目前，企業(yè)通過市場選擇勞動者，存在了解不足、使用不當(dāng)、從業(yè)不穩(wěn)的顧慮；勞動者通過市場選擇企業(yè)，也存在缺乏利益保障和長遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)會的擔(dān)憂。農(nóng)民式的狹隘自私也有充分體現(xiàn)，注重短期的眼前的利益，難以將個(gè)人利益同企業(yè)興衰長期統(tǒng)一，“二兼業(yè)”的就業(yè)形式，使就業(yè)相對不穩(wěn)定，流動性大。

(三)生產(chǎn)管理的相對落后。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，由于受資源的制約，絕大多數(shù)企業(yè)都盡量控制備貨生產(chǎn)，而是采用訂貨生產(chǎn)這種方式。在訂貨生產(chǎn)這種狀態(tài)下實(shí)施生產(chǎn)管理，首先，要綜合評估、考慮生產(chǎn)管理的五個(gè)要素：1）生產(chǎn)廠房；2)生產(chǎn)設(shè)備；3)生產(chǎn)技術(shù)；4)生產(chǎn)人員；5)生產(chǎn)資金。如果這五項(xiàng)因素有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會影響全局。

(四)生產(chǎn)設(shè)備落后。受資金的限制企業(yè)流產(chǎn)線設(shè)備不能及時(shí)更新，有的經(jīng)常出現(xiàn)故障，影響工作的進(jìn)度。

(五)員工福利待遇偏低，工作強(qiáng)度大，工作時(shí)間長，企業(yè)員工的各種保險(xiǎn)待遇還有待提高。

(六)沒有形成自己的品牌特色。

七、解決措施

（一）1.人力資源配置上，應(yīng)當(dāng)以培育為主，引進(jìn)為輔。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)員工的文化素質(zhì)、技能水平普遍低下，嚴(yán)重制約著企業(yè)的壯大和發(fā)展。有限的實(shí)力又難以在欠發(fā)育的勞動力市場上引進(jìn)充足的適用人才，全面改變企業(yè)員工的素質(zhì)。因此，從長期看，必須立足于內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要有人力資源開發(fā)與計(jì)劃配套，要把人才培養(yǎng)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核重要指標(biāo)。對于高級管理人員，要實(shí)行繼續(xù)教育，使其掌握市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)理論和現(xiàn)代企業(yè)管理知識，將學(xué)習(xí)成績納入干部考核指標(biāo)；基層、中層管理人員應(yīng)全部參加國家承認(rèn)學(xué)歷的函授學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成績作為聘用干部標(biāo)準(zhǔn)之一；對于工作時(shí)間長、文化水平低的員工，實(shí)行在崗培訓(xùn)，必要時(shí)每年選派部分重要崗位職工到大、中專院校學(xué)習(xí)或到大型企業(yè)進(jìn)修；聘請?jiān)盒＝淌诤推蠊軐＜业狡髽I(yè)講座輔導(dǎo)，提高員工整體素質(zhì)。從短期看，引進(jìn)人才是補(bǔ)充，通過招聘、借用等方式，吸納一部分專才、特才，依托人才引進(jìn)，帶來新信息，啟動新項(xiàng)目，開拓新市場，發(fā)揮引進(jìn)人才的技術(shù)輻射作用。“引進(jìn)適用人才，培養(yǎng)未來人才，提高全員素質(zhì)”，應(yīng)是當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源配置的指導(dǎo)方針。

（二）在形成自己的銷售渠道的同時(shí)，提高了產(chǎn)品競爭力。加快建立信息服務(wù)平臺。利用現(xiàn)代技術(shù)、設(shè)備、信息手段，搭建完備的企業(yè)信息服務(wù)平臺，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，提高地區(qū)的知名度。

（三）改變家族式管理模式。“用人要用有價(jià)值的人，生產(chǎn)要生產(chǎn)有價(jià)值的商品”堅(jiān)持以人為本原則，人力資源管理上，要有情感式色彩，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，雇主與雇員之間，以及職工之間，除了工作上互相配合、通力協(xié)作外，還注重不斷增強(qiáng)相互間的親密感和信任感，努力創(chuàng)造一個(gè)友好、和諧和愉快的氣氛。使員工有充分的安定感、滿足感、歸屬感，在工作中體味人生的樂趣和意義。企業(yè)還要吸收職工參加管理，使職工不但對企業(yè)經(jīng)營狀況能及時(shí)了解和掌握，而且能對重大問題的決策發(fā)表意見，形成合作性的勞資關(guān)系。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況得到的紅利給工人發(fā)彈性工資。這種措施好處在于，精神激勵(lì)調(diào)動了普通職工的積極性和獻(xiàn)

身精神，工資成本的靈活性使企業(yè)無需大批解雇工人也能比較容易地渡過經(jīng)濟(jì)不景氣難關(guān)。

（四）注重企業(yè)再發(fā)展。在企業(yè)盈利情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)要有長遠(yuǎn)眼光，更新設(shè)備，注重技術(shù)上的創(chuàng)新與開發(fā)，注重培養(yǎng)自己的企業(yè)文化。

（五）建立完善的用工制度。制定規(guī)章制度既是用人單位的法定權(quán)利也是用人單位的法定義務(wù)，根據(jù)勞動法第四條規(guī)定： 用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)。可見完善的勞動規(guī)章制度有助于保護(hù)勞動者的權(quán)益。完善的規(guī)章制度可以使用人單位的勞動管理行為規(guī)范化，不合理的違法的規(guī)章制度會大面積的侵犯職工權(quán)益，當(dāng)然最終受損失的還是企業(yè)。

合理的規(guī)章制度有助于職工明確自己的權(quán)利職責(zé)，同時(shí)遵守規(guī)章制度比完全聽從隨意性的長官意志更容易接受。好的規(guī)章制度通過賦予特定的職位特定的權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能預(yù)測到自己的行為和努力可能對自己和單位產(chǎn)生的結(jié)果，激勵(lì)職工的工作熱情。

第四篇：關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展調(diào)查報(bào)告

關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展調(diào)查報(bào)告——建國以來60周年的發(fā)展?fàn)顩r 摘要建國60周年以來，我國經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)體制的三次重大改變。①從建國初到1956年后，由社會主義公有制經(jīng)濟(jì)為主體、多種經(jīng)濟(jì)成分并存的局面向單一的高度集中統(tǒng)一管理的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變；②黨的十一屆三中全會后，由單一的公有制經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣兄平?jīng)濟(jì)為主體的多種所有制經(jīng)濟(jì)成分并存的經(jīng)濟(jì)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)為主、市場調(diào)節(jié)為輔的經(jīng)濟(jì)。③20世紀(jì)90年代以來，向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，由粗放式經(jīng)營向集約式經(jīng)營轉(zhuǎn)變。在這三次轉(zhuǎn)變當(dāng)中鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來。

關(guān)鍵詞建國60周年、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、梨鄉(xiāng)萊陽、龍大集團(tuán)、發(fā)展

前言本次調(diào)查以煙臺萊陽建國60周年以來鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展為例，重點(diǎn)調(diào)查食品加工企業(yè)——龍大集團(tuán)，對我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展展開分析，剖析我國建國以來發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)取得的成就以及仍然存在的不足之處。

正文

一、發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的意義：在我國現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中，實(shí)施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略決策，加速城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐，對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，推動國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長具有十分重要的意義。而實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化的重中之重便是大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，是決定我國城鎮(zhèn)化發(fā)展的命脈。

二、我國發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的必要性：

1、我國農(nóng)民人口過多，造成農(nóng)村人口勞動力剩余

2、我國城鄉(xiāng)居民收入差距過大

3、由于我國改革開放以前長期實(shí)行重工發(fā)展戰(zhàn)略和城鄉(xiāng)隔離的政策，加上推行“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的二元城鎮(zhèn)化發(fā)展模式等多種因素的作用和影響，使得城鎮(zhèn)化的發(fā)展還不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。

三、萊陽鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展背景：

1、萊陽農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)，主要以生產(chǎn)蔬菜、水果以及經(jīng)濟(jì)作物見長，是煙臺蘋果、萊陽梨的主要產(chǎn)地，為其他產(chǎn)業(yè)尤其是各種食品加工產(chǎn)業(yè)提供了優(yōu)厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，萊陽最有特色的就是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),比如萊陽龍大萊陽魯花萊陽齊花萊陽天府萊陽吉龍等。

2、萊陽產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯。食品、機(jī)械、化工三大支柱產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)規(guī)模發(fā)展趨勢，涌現(xiàn)了一大批規(guī)模企業(yè)集團(tuán)和知名品牌，成為我市經(jīng)濟(jì)的主要支撐力量。目前全市已發(fā)展規(guī)模以上的企業(yè)270多家，年銷售收入過億元的企業(yè)50多家。特別是食品工業(yè)，發(fā)展極為迅猛。目前全市形成了蔬菜、果品、畜牧、糧油四大產(chǎn)業(yè)鏈條，擁有食品加工企業(yè)300多家，產(chǎn)品多達(dá)10大系列1000多個(gè)品種，出口市場覆蓋亞歐美40多個(gè)國家和地區(qū)。其中，其中“LONGDA（龍大）”、“魯花”商標(biāo)被評為中國馳名商標(biāo)，龍大牌粉絲和魯花花生油被評為中國名牌產(chǎn)品

四、萊陽鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的表現(xiàn)

（一）引人矚目的萊陽鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新一輪發(fā)展已經(jīng)到來，在連續(xù)經(jīng)歷了多年的高速增長之后，今年更是達(dá)到了前所未有的發(fā)展態(tài)勢。1—6月份，該市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成銷售收入88億元，利潤5．4億元，分別較上年同期增長42．2％和55．2％。持續(xù)的固定資產(chǎn)投資，為鄉(xiāng)企發(fā)展增加了后勁。今年以來，萊陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)深入開展第二個(gè)固定資產(chǎn)投入年活動，上半年，全市鄉(xiāng)企累計(jì)完成投入6．8億元，其中龍大、天府、魯花和吉龍4個(gè)計(jì)劃投入過億元的企業(yè)，均已完成半年任務(wù)。私營企業(yè)新上項(xiàng)目和投入資金占到全市鄉(xiāng)企的60％以上，成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

（二）培育骨干企業(yè)，叫響工業(yè)名牌。為解決萊陽工業(yè)優(yōu)勢骨干企業(yè)不突出、工業(yè)經(jīng)濟(jì)缺少大的支撐點(diǎn)的矛盾，該市在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中集中培植一批有影響的大公司、大集團(tuán)，逐步形成以大企業(yè)為主導(dǎo)、以中小企業(yè)為基礎(chǔ)的工業(yè)體系。今年上半年，該市7個(gè)骨干鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)累計(jì)完成銷售收入18．7億元，利稅1．4億元，分別占全市鄉(xiāng)企總額的21％和18．4％。他們還積極引導(dǎo)骨干企業(yè)加大名牌培育力度，把拳頭產(chǎn)品做大做強(qiáng)，提高市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。魯花公司在國內(nèi)各大超市選點(diǎn)堆貨、鋪貨，產(chǎn)品已占全國花生油消費(fèi)量的10％；天府集團(tuán)生產(chǎn)的一枝筆牌萊陽梨汁已成為全國飲料市場上的一匹黑馬，銷量居全國第三。

（三）陽經(jīng)濟(jì)從官方統(tǒng)計(jì)來看是沒用的.萊陽其實(shí)還是以農(nóng)業(yè)為主,工業(yè)為輔.以前萊陽是第二十六集團(tuán)軍駐地,那時(shí)工業(yè)以重工業(yè)為主.比如萊陽拖拉機(jī)制造廠,萊陽動力機(jī)械廠等.后來搬走了萊陽工業(yè)也開始轉(zhuǎn)型.現(xiàn)在更多以輕工業(yè)為主.萊陽最有特色的就是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),比如萊陽龍大萊陽魯花萊陽齊花萊陽天府萊陽吉龍 春雪天府一枝筆等.五、龍頭鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——龍達(dá)集團(tuán)

（一）龍大背景：

龍大集團(tuán)前身是一個(gè)磚窯廠，十一屆三中全會以來，改革開放之風(fēng)吹遍祖國各地，前龍大集團(tuán)總裁宮學(xué)

斌以獨(dú)特的眼光緊跟國家政策實(shí)施腳步，依然炸掉

窯廠高大煙囪，結(jié)合萊陽當(dāng)?shù)貭顩r，因地制宜，走

上了一條以農(nóng)產(chǎn)品加工為主導(dǎo)的企業(yè)道路

（二）龍大簡介：

龍大食品集團(tuán)有限公司，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、全國速凍食品重要的生產(chǎn)出口基地。下轄11個(gè)合資公司、14個(gè)全資公司，擁有員工16000人，總資產(chǎn)元。生產(chǎn)加工各種保鮮、速凍蔬菜，水產(chǎn)品，糧油制品，調(diào)味品，肉食品共五大系列400多個(gè)品種，出口日、韓、美、德等十幾個(gè)國家。先后獲得 “全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯20強(qiáng)企業(yè)”、“全國園藝產(chǎn)品出口示范企業(yè)”、“中國民營企業(yè)500強(qiáng)（第48位）”、“中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營20大龍頭食品企業(yè)”等榮譽(yù)。“LONG DA（龍大）”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。2002年，完成銷售收入13.6億元，出口創(chuàng)匯7310萬美元，上繳稅金1.19億元。今年1—9月，完成銷售收入12.02億元，出口創(chuàng)匯5852萬美元，實(shí)現(xiàn)利稅6358萬元。（見圖表1）

（三）發(fā)展戰(zhàn)略：

1、立足產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，不斷膨脹規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

龍大集團(tuán)由八十年代中期一個(gè)鎮(zhèn)辦磚瓦場轉(zhuǎn)產(chǎn)，選擇食品加工出口這一朝陽產(chǎn)業(yè)，逐步把公司做大做強(qiáng)。十七年來，龍大立足當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品資源優(yōu)勢，以蔬菜加工出口為鏈條，把分散的原料生產(chǎn)和大市場有機(jī)連結(jié)起來，形成龍頭帶企業(yè)、企業(yè)帶基地、基地帶加工、加工帶農(nóng)戶的龍型產(chǎn)業(yè)體系，走出了一條農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的成功之路。公司從初期的果菜保鮮、粗加工，產(chǎn)業(yè)單一化，到如今的精、深加工，多品種并存，多行業(yè)并舉，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了公司長足發(fā)展。

“九五”以來，龍大進(jìn)一步加大投資規(guī)模，加快發(fā)展步伐，以調(diào)理食品加工、技術(shù)配套改造為重點(diǎn)，圍繞食品加工的專業(yè)化，推行經(jīng)營項(xiàng)目的多元化，大力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。幾年來，龍大累計(jì)投資7億多元，先后從日本、德國、意大利、荷蘭、香港和臺灣等國家和地區(qū)引進(jìn)了具有九十年代國際領(lǐng)先水平的生產(chǎn)加工設(shè)備。建成了設(shè)施一流的膠東地區(qū)最大的種豬繁育，生豬養(yǎng)殖、屠宰，肉類加工基地；新上了花生油生產(chǎn)項(xiàng)目；興建了5000噸氣調(diào)庫，使保鮮技術(shù)達(dá)到國際一流水準(zhǔn)；與日商合資，新建了國內(nèi)大型的一流標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)理食品專業(yè)加工場——山東神龍食品有限公司和山東日龍食品有限公司；與日商合作，建立了國內(nèi)最先進(jìn)的水產(chǎn)品加工出口專業(yè)化企業(yè)——煙臺龍翔食品有限公司。今年，又新建真空冷凍干燥制品項(xiàng)目——煙臺雪海食品有限公司FD工場；成立了龍大集團(tuán)木業(yè)制品有限公司。這些子公司的成立，為龍大開辟了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，有力地?cái)U(kuò)大了公司的生產(chǎn)能力，豐富了公司的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為進(jìn)一步加快公司規(guī)模發(fā)展，龍大發(fā)揮自身優(yōu)勢，走資產(chǎn)重組、低成本擴(kuò)張之路。自1995年以來，先后跨區(qū)域、跨所有制，在萊陽、海陽、招遠(yuǎn)、菏澤、泰安等地兼并、租賃企業(yè)15家，吸納下崗職工千余名，盤活閑置資產(chǎn)1億多元，既有效地減輕了國家和社會的負(fù)擔(dān)，又增強(qiáng)了造血功能，形成“聯(lián)合艦隊(duì)”的規(guī)模優(yōu)勢，增強(qiáng)了集團(tuán)公司的發(fā)展后勁。

2、依托標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，不斷提檔升級，提高企業(yè)競爭實(shí)力

多年以來，龍大始終貫徹標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，自覺將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，帶領(lǐng)萬千農(nóng)戶共闖國際大市場。早在九十年代初期，龍大就專門成立種子公司，引進(jìn)國外的蔬菜種子和種植技術(shù)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化種植，教會農(nóng)民種“洋”菜，使每株菜的營養(yǎng)成份和規(guī)格完全符合國外要求，既提高了出口產(chǎn)品的原料質(zhì)量，更有效地促進(jìn)了當(dāng)?shù)厥卟说钠贩N更新和種植技術(shù)提高。1993年以來，龍大在加工冷凍蔬菜的基礎(chǔ)上，針對日本國民講究食品營養(yǎng)和膳食結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，參照日本國標(biāo)準(zhǔn)，大力研制開發(fā)了科技含量高、烹調(diào)藝術(shù)考究的調(diào)理食品。產(chǎn)品的理化指標(biāo)、營養(yǎng)指標(biāo)、菌數(shù)指標(biāo)讓日商無可挑剔，直接進(jìn)入日本超級市場，深受日本國民喜愛，成為龍大出口創(chuàng)匯的拳頭產(chǎn)品。近兩年來，面對日本等發(fā)達(dá)國家“綠色壁壘”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，龍大把原料質(zhì)量放在至關(guān)重要的位置，建立起“公司＋農(nóng)場（養(yǎng)殖場）＋農(nóng)業(yè)工人”的產(chǎn)業(yè)化新模式，狠抓蔬菜種植、生豬養(yǎng)殖“兩個(gè)源頭”。蔬菜方面，在全國6省區(qū)建立減農(nóng)藥殘留基地1萬余畝，建立起基地追蹤管理體系，并滾動發(fā)展，構(gòu)建了企業(yè)與種植戶密切協(xié)作的種植加工鏈條；生豬方面，重點(diǎn)抓好自有的3個(gè)大型高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)豬場的全封閉管理，開發(fā)“五

統(tǒng)一”（統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一檢防疫、統(tǒng)一銷售）合同養(yǎng)豬場11個(gè)，年可提供優(yōu)質(zhì)毛豬30萬頭，滿足了目前龍大肉食加工出口的需要。

為順應(yīng)有機(jī)食品開發(fā)的國際化趨勢，從1997年開始，龍大把有機(jī)食品工業(yè)確立為企業(yè)的主導(dǎo)發(fā)展方向，大力推進(jìn)有機(jī)栽培基地的開發(fā)進(jìn)程。至今已在膠東地區(qū)和泰安肥城等地建起有機(jī)蔬菜種植基地7000畝，有機(jī)蔬菜種植和加工通過了日本、歐盟等國際組織注冊。并已開發(fā)多種有機(jī)食品投放市場，產(chǎn)品廣受國內(nèi)外消費(fèi)者歡迎。今后，龍大將進(jìn)一步加大有機(jī)食品的開發(fā)力度，逐步實(shí)現(xiàn)龍大系列食品向有機(jī)食品轉(zhuǎn)型，加快產(chǎn)品的提檔升級步伐，提升公司的可持續(xù)發(fā)展能力。

為進(jìn)一步提高參與國際市場競爭的能力，龍大積極開展國際化經(jīng)營管理貫標(biāo)認(rèn)證活動。目前，下屬骨干企業(yè)均已取得ISO9000、HACCP等國際國內(nèi)認(rèn)證。同時(shí)取得了美國AIB認(rèn)證，拿到了龍大冷凍蔬菜進(jìn)入美國市場的“通行證”。龍大肉類加工廠通過麥當(dāng)勞公司動物福利待遇認(rèn)證，成為該公司在中國的最佳原料供應(yīng)商，并通過俄羅斯官方注冊的產(chǎn)品出口認(rèn)可，進(jìn)一步打通了產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的通道。

3、構(gòu)架全球化網(wǎng)絡(luò)，拓展市場空間，打造龍大國際品牌

多年來，龍大集團(tuán)堅(jiān)持“兩條腿走路”，一手抓國際市場，一手抓國內(nèi)市場。通過實(shí)施國際化名牌戰(zhàn)略，推進(jìn)公司向縱深發(fā)展。

一是穩(wěn)固亞洲市場，開拓歐美市場，擴(kuò)大出口業(yè)務(wù)。龍大目前最大的出口市場在亞洲，其中對日業(yè)務(wù)占整個(gè)出口市場的80%以上。為均衡市場結(jié)構(gòu)，近幾年，龍大在穩(wěn)固、擴(kuò)大亞洲傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，加大了對歐美市場的開發(fā)力度。以美國為歐美市場的前沿，通過不斷擴(kuò)大在美、英、德、法、加等國家的銷售量而拉動其它歐美國家的銷售，并向荷蘭、比利時(shí)等歐盟國家和拉非國家推進(jìn)。目前，龍大在日本東京，美國紐約、洛杉磯以及南非等地設(shè)有辦事處和分支機(jī)構(gòu)，逐步開展全球化營銷。

二是緊盯國內(nèi)市場，培育內(nèi)貿(mào)項(xiàng)目，拉動內(nèi)貿(mào)份額快速增長。龍大集團(tuán)是靠產(chǎn)品加工出口發(fā)展起步的。目前，中國市場已成為世界上最大的市場。為了進(jìn)一步拓展市場空間，龍大從1995年開始嘗試做國內(nèi)貿(mào)易，特別從1998年起，在銷售網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)、人力資源培訓(xùn)、企業(yè)形象和產(chǎn)品廣告宣傳上狠下功夫，成效顯著。至今已在全國設(shè)立35個(gè)辦事處，在山東省內(nèi)開設(shè)專賣店和連鎖超市200多家。目前龍大已把粉絲、肉制品生產(chǎn)、銷售和超市開發(fā)、經(jīng)營作為國內(nèi)貿(mào)易的支柱產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行重點(diǎn)扶持、培育，全方位激活龍大食品的國內(nèi)營銷。并且，以速食調(diào)理粉絲——新麻婆粉絲作為市場開發(fā)的重點(diǎn)，用新產(chǎn)品帶動老產(chǎn)品的市場銷售；逐步做大做強(qiáng)肉食產(chǎn)業(yè)，將龍大肉食專賣店在現(xiàn)有本省及東三省的基礎(chǔ)上，輻射到其它省份；有選擇地把冷凍調(diào)理食品推向國內(nèi)市場，滿足高層次消費(fèi)者的需求；不斷提升龍大超市的經(jīng)營檔次，實(shí)現(xiàn)由中小型連鎖店向大賣場的轉(zhuǎn)型。

龍大集團(tuán)立足綠色創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)，加快社會化發(fā)展，帶領(lǐng)廣大農(nóng)民奔小康，產(chǎn)生了顯著的社會效益。目前帶動全國從事種植、養(yǎng)殖、運(yùn)輸、加工的農(nóng)村勞動力達(dá)40多萬人，真正做到了“掙外國人的錢，富裕中國農(nóng)民”。在下一步的發(fā)展中，龍大有信心抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，繼續(xù)努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步把企業(yè)做大做強(qiáng)。龍

大今年的目標(biāo)是：完成銷售收入18億元,出口創(chuàng)匯1億美元,實(shí)現(xiàn)利稅1.5億元。到2005年，完成銷售收入30億元，出口創(chuàng)匯2億美元，實(shí)現(xiàn)利稅3億元。

圖表

1結(jié)論：龍大集團(tuán)逐年發(fā)展迅速，銷售收入、出口創(chuàng)匯以及上繳稅金都呈上升趨勢，以此可見萊陽鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展勢頭良好，反映出我國對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策以及重視，同時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也得到了良好的蓬勃發(fā)展，給與了國家豐厚的稅收回報(bào)。

六、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展過程中滯留負(fù)面問題

1、萊陽工業(yè)優(yōu)勢骨干企業(yè)不突出、工業(yè)經(jīng)濟(jì)缺少大的支撐點(diǎn)的矛盾，這一問題仍然沒有得到徹底解決，依然阻礙著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展

2、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿ι形闯浞掷茫畔ⅰ⒔鹑凇⑸虡I(yè)市場尚需加大發(fā)展步伐；

3、工業(yè)園區(qū)在完善過程中產(chǎn)生對生產(chǎn)服務(wù)業(yè)、消費(fèi)性服務(wù)業(yè)的內(nèi)在需求，不僅在園區(qū)內(nèi)有建設(shè)相應(yīng)公共設(shè)施的需要，而且還要求在城區(qū)內(nèi)加大對商務(wù)區(qū)建設(shè)的投資；

4、現(xiàn)有商業(yè)、文化娛樂的設(shè)施不能滿足人們的要求

5、食品加工，化工等產(chǎn)生的廢水得不到有效處理，對環(huán)境造成破壞尤其對河流水質(zhì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，固體垃圾堆放，廢氣排放都欠缺合理控制。

七、看法與建議

從城鎮(zhèn)化的含義我們看到，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的最終目的是要吸引過剩的農(nóng)業(yè)人

口進(jìn)入城鎮(zhèn)并使農(nóng)民在農(nóng)村以外找到生存和發(fā)展的空間。在發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的過程中應(yīng)注意以下問題：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)培植骨干企業(yè)，以大帶小，拉動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的全面發(fā)展

2、在充分利用當(dāng)?shù)靥厣l(fā)展骨干產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，做好多方面、多層次，全面的發(fā)展，加強(qiáng)第三產(chǎn)業(yè)的同步輔助發(fā)展，帶動信息、金融、商業(yè)市場等各方面的發(fā)展

3、放寬眼光，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保障，加大消費(fèi)

產(chǎn)業(yè)的同步擴(kuò)建，滿足人們的文化娛樂需求

4、避免“先發(fā)展，后治理”的錯(cuò)誤發(fā)展模式，經(jīng)濟(jì)和環(huán)境兩手抓，著重生態(tài)經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)對

已污染環(huán)境的治理，加強(qiáng)對非法排污企業(yè)的懲罰，可在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中設(shè)置環(huán)保獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)保表現(xiàn)良好的企業(yè)，給予優(yōu)惠政策，以此加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保意識

結(jié)語

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是連接城市工業(yè)與鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)的橋梁，在我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域起著一個(gè)紐帶的作用，是我國經(jīng)濟(jì)體制不可或缺的有機(jī)組成部分。建國60周年以來我國加大了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，有效解決了農(nóng)村剩余勞動力的社會問題，提高了農(nóng)民收入，是農(nóng)民生活水平得到了大的提高。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展推動了我國城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，促進(jìn)了非農(nóng)業(yè)人口的增多，對我國偉大復(fù)興計(jì)劃添上了濃重的一筆，是我國黨委領(lǐng)導(dǎo)的英明決策的寫照。但是，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展仍然存在著不少問題，居安思危，我們還不能夠自滿，仍需努力探索發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的良好途徑，讓我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展達(dá)到一個(gè)新的高度。

2008藥學(xué)

王紹磊

第五篇：石門鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查

吉首大學(xué)商學(xué)院寒假

社會調(diào)查研究報(bào)告

研究課題：湖南省石門縣蒙泉鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的研究

作者姓名：田森

學(xué)科專業(yè)：市場營銷

所在學(xué)院：商學(xué)院

學(xué)號：20104082026

背景：改革開放以來，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得迅速發(fā)展，它充分利用鄉(xiāng)村地區(qū)的自然及社會經(jīng)濟(jì)資源向生產(chǎn)的深度和廣度進(jìn)軍，對促進(jìn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)繁榮和人們物質(zhì)文化生活水平的提高，改變單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，吸收數(shù)量眾多的鄉(xiāng)村剩余勞動力，以及改善工業(yè)布局、逐步縮小城鄉(xiāng)差別和工農(nóng)差別，建立新型的城鄉(xiāng)關(guān)系均具有重要意義。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已成為中國農(nóng)民脫貧致富的必由之路，也是國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要支柱。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)因素的不斷變化，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展中所暴露出的問題日益增多，并且，有些問題已經(jīng)成為其發(fā)展的瓶頸，亟待解決。

我的家鄉(xiāng)石門縣是一座逐漸現(xiàn)代化的城市。2011年石門工業(yè)生產(chǎn)持續(xù)快速增長。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值419672萬元（現(xiàn)行價(jià)），比上年增長26.5%，其中49家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值278300萬元，增長32.4%；規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值141372萬元，增長16.2%。實(shí)現(xiàn)全部工業(yè)增加值205779萬元，按可比價(jià)計(jì)算，比上年增長25.6%，其中規(guī)模以上工業(yè)增加值121830萬元，增長33.3%。在石門縣工業(yè)整體增長的情況下，以柑橘、茶葉、馬頭羊?yàn)辇堫^的石門鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也是不甘示弱，增長迅速。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展問題卻日益突出。利用這次假期，我了解了壺瓶山茶葉公司、秀坪園藝場等企業(yè)，下面我用SWOT分析方法對我縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r做一個(gè)分析。

優(yōu)勢：政策法律優(yōu)勢：《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》的頒布為我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展提供了法律保障，規(guī)范了市場秩序。另外，縣政府大力扶持我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，制訂了一系列的優(yōu)惠政策，例如：減稅等這些在政治和法律方面保障了企業(yè)的良性健康發(fā)展；品牌優(yōu)勢：我縣氣候宜人，資源豐富，盛產(chǎn)柑橘、茶葉、馬頭羊、水稻等，這些為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展提供了數(shù)量充足、品質(zhì)優(yōu)越的原材料，像茶葉、柑橘，這在全國都是負(fù)有盛名的，所以具有了一定的品牌優(yōu)勢；交通優(yōu)勢：石門縣交通區(qū)位優(yōu)勢明顯，鐵路： 鐵路：焦（焦作）—柳（柳州）線橫貫縣境，石（石門）—長（長沙）線與焦柳線在石門形成縣城T型交匯，洛（洛陽）—湛（湛江）

線途經(jīng)石門，三條主干線設(shè)計(jì)年貨運(yùn)量分別為1500萬噸、1900萬噸、5000萬噸，襄（襄樊）—石（石門）復(fù)線貨運(yùn)量可達(dá)3200萬噸。境內(nèi)設(shè)有石門縣站、石門北站、石門南站、七松站四座火車站，鐵路運(yùn)輸十分便利，客運(yùn)可直達(dá)北京、上海、廣州等城市。公路：石門距207國道澧縣段僅25公里，距常張高速公路桃源入口50公里、慈利入口40公里。全縣共有省道600多公里，S303、S304兩條省道貫穿縣境；有縣、鄉(xiāng)道2000多公里，80%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路；有村道4000多公里。航空：石門至張家界國際機(jī)場130公里，可直達(dá)深圳、海南、昆明、重慶、北京等地。石門至常德機(jī)場115公里。水運(yùn)：在石門境內(nèi)建有閆家壩水運(yùn)碼頭，最大噸位為100噸級。豐水期可直接從石門下船，枯水期可從澧縣陽湖口碼頭或津市竹木坪碼頭下船（距石門60公里），經(jīng)洞庭湖入長江。這樣四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)，為石門鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品的“走出去”創(chuàng)造了重要的條件。人口優(yōu)勢：石門縣總?cè)丝?88196人，農(nóng)村人口58.6萬，占到總?cè)丝诘?5%左右，農(nóng)村的大量剩余勞動力為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)提供了勞動力來源。

劣勢：同其他地區(qū)一樣，石門縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展面臨著以下幾大問題。第一，融資難、貸款難、擔(dān)保難。這已經(jīng)成為我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展的瓶頸，因?yàn)槿狈Y本，許多企業(yè)難以實(shí)施一些產(chǎn)品戰(zhàn)略，拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致錯(cuò)失商機(jī)。第二，產(chǎn)品趨同，區(qū)域產(chǎn)品特色不足。由于企業(yè)缺乏創(chuàng)新，產(chǎn)品的形式較單一。比如，橘子生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品，沒有得到深加工，附加值較低。第三，高素質(zhì)人才匱乏。由于缺乏人才，企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)比較落后，生產(chǎn)力得不到提高，改革困難。

機(jī)會：國家的改革開放政策以及當(dāng)?shù)卣捌髽I(yè)的宣傳不斷地落實(shí)，來自日本、美國、以及越南等國家來我縣采購柑橘、茶葉和馬頭羊等產(chǎn)品的客戶不斷增加，這使得我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擁有巨大的潛在客戶群體。另外，人民收入的增加將直接將使企業(yè)產(chǎn)品銷量的增長。

威脅：競爭越來越激烈，以柑橘為例，石門雖屬于全國最大的早熟蜜桔生產(chǎn)基地之一，但是全國種植柑橘的縣(市、區(qū))有985個(gè)。其中最具競爭力的有四川、浙江、云南、廣東等

省的柑橘。他們有上市較早、品質(zhì)優(yōu)越等優(yōu)勢。他們的市場占有率不可小視。另外，由于本縣的主要產(chǎn)品來源是農(nóng)產(chǎn)品，他們受氣候等不可抗力影響較大，所以經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。

石門縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢明顯，但是，問題也不少。那么如何才能讓這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有更好的發(fā)展呢？要想發(fā)展就必須“揚(yáng)長避短”。不斷利用企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢，解決發(fā)展中的問題。國家應(yīng)該繼續(xù)改革金融證券市場，完善融資體系，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供融資渠道，解決資金問題。企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)人才和技術(shù)，格力創(chuàng)新，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量改革，提高產(chǎn)品的競爭力。