第一篇：四方田安置小區項目部在施工過程中造成

四方田安置小區項目部在施工過程中造成 老貫田村民道路不暢通等系列問題的協議

甲方：城西村老貫田村民組

乙方：四方田安置小區項目部

雙方經協商達成如下協議事項：

一、乙方對四小方向道路交通堵塞造成學生、群眾行路不便，一次性補償人民幣伍萬元整（￥50000.00元）整（以收據為準）。

二、二中方向的硬化路面，乙方承諾在二期工程實施時將路拓寬至八米，如不實施該工程，甲方所有的誤工損失、路面賠償按該面造價的雙倍價格賠付，由乙方負責。

三、乙方在施工中必須保持硬化面清潔，造成泥土、灰塵等情況后果由乙方自負。

四、甲方、乙方協商簽字后，甲方不得無故造成乙方運輸建筑材料，否則，造成乙方的損失由甲方負責。

五、未盡事宜，雙方再行協議。

六、本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份，雙方簽字之日起生效。

甲方：

乙方：

年月日

第二篇：在施工項目部職工大會上的講話

在施工項目部職工大會上的講話

張 軍 榮

各位員工同志們：

在全面貫徹落實橋隧公司兩會精神，施工生產掀起大干高潮之際，6標項目部2013職工大會就要勝利召開了。在此，我代表項目部黨政工團向大會的即將成功召開表示熱烈的祝賀！并向地鐵工程開工以來奮戰在施工一線，辛勤工作的全體與會人員致以崇高的敬意！

此次職工大會的勝利召開，對于我們項目在新的一年里認真貫徹落實橋隧公司兩會精神，統一思想，增強信心，充分發揮員工的主人翁作用，全面完成2013年各項生產指標，再創佳績，具有十分重要的意義。

2012年，在橋隧公司黨委、公司的正確領導下，6標項目部黨政工團組織緊密圍繞施工生產中心，保穩定、求發展、建和諧，帶領全體員工團結一致，務實拼搏，全年完成建安產值4832萬元。同時涌現出袁峰、冮彥明、劉長友、王永全等一批先進人物。項目部獲得橋隧公司先進單位文明和諧單位等榮譽稱號，實現了物質、精神兩個文明雙豐收。

2013年是貫徹十八大精神的開首年，也是橋隧公司的管理提升年。

第三篇：施工項目部經理事跡材料在奮斗中作為,,在實干中擔當

“以奮斗砥礪信仰，用實干見證初心！”在東木路項目管理工作中，彭勇志用實際行動踐行了這句話。

彭勇志現任職山東滕州東木路項目部經理。自開展“抗疫保收、雙百會戰”活動以來，他積極落實有關要求，發揚敢打敢拼和善打硬仗的攻堅克難精神，在東木路項目打響了抗疫保收攻堅戰。同時，他以一名黨員干部以身作則、嚴于律己的工作態度影響和帶動著項目建設者，在項目建設與管理中努力實現新的突破。

一方面，根據東木路項目工期緊、任務重的實際情況，他著力以“集中解決現場施工的難點問題”和“幫助年輕員工盡快熟悉現場施工情況”為突破點，全力推進項目建設各項工作。另一方面，按照項目節點目標落實措施保障。在路面銑刨階段，時值7月盛夏高溫時期，與公司工會聯合開展“送清涼”活動，并搭建涼棚，使高溫帶來的人員安全與進度問題得到有效緩解，為路面銑刨等節點工程的順利完成奠定了基礎；

水穩結構層施工作業階段，通過加強對施工隊伍的生產作業現場督導，建立以技術負責人為主體的管理體系，在生產過程中廣泛開展安全生產宣傳教育工作等措施，順利完成項目水穩結構層節點任務。此外，他注重以項目建設實踐鍛煉隊伍，促進項目員工專業能力和綜合素質提升，為雙百會戰順利完成以及公司高質量發展奠定基礎。

第四篇：ISO9002質量體系在施工企業項目部的運行---張建柳

淺議ISO9002質量體系在施工企業項目部的運行

張建柳

(中鐵二局集團公司第一分公司)

【摘 要】 本文通過介紹ISO9002質量體系在京珠高速公路南段項目的運行情況。著重分析了ISO9002質量體系在施工企業項目部的運行依據、運行基礎和運行模式，從而總結出ISO9002質量體系在施工企業項目部運行的四項必備條件，即完善的質量體系文件為前提；職工理論普及和組織完善為基礎；認識—學習—實踐—提高環節為必備；嚴格實施和措施有效為保障。【關鍵詞】 質量體系 項目部 運行

一、前言

ISO9002是一種國際質量管理標準，是ISO9000族質量體系標準中的實施通用部分，即生產，安裝和服務質量保證模式。ISO9002國際質量標準在中國等同于國家推薦標準GB/T19002標準。該質量標準的核心是“顧客滿意”，即通過質量保證體系的有效運行來實現顧客滿意的承諾。在貫徹該標準過程中，各企業不乏許多成功貫標經驗，在此我僅就建筑施工企業，尤其是施工企業項目部在貫標過程中的一些經驗作一點初淺的分析，供大家參考。

中鐵二局集團有限公司第一工程處1998年開始貫徹ISO9002質量體系標準以來，通過不斷對ISO9002質量體系的認識—學習—實踐—提高來加強企業質量管理活動，從而使本企業增強了國內市場競爭力與國際質量管理標準接軌，為本企業的發展提供了有力保證。質量是建筑施工企業的生命，從而質量的管理程度也就決定了施工企業的生存和發展。由于建筑施工企業的性質決定了本企業的構成是由若干個施工項目部組成的，因此施工企業項目部貫徹質量體系標準的運行情況直接決定了建筑施工企業貫徹ISO9002質量體系的程度，而質量的保證程度也就決定了施工企業的生存和發展。為了具體說明ISO9002質量體系是如何在施工企業運行的項目部運行的，本文以我單位所施工的北京至珠海高速公路K223+610~K228+300合同段，即湖北省國道項目Ⅳ第三合同段，本企業簡稱京珠南段項目加以說明。概

況

京珠南段項目全長4.690公里，主要工程包括：曾家月湖特大橋1座，中橋1座，天橋2座，通道6座及其連接路基等，總造價約1.8億。由于點多面廣，尤其是水中墩施工工序復雜。沒有一套行之有效的質量體系作保障，就難以保證本項目的施工質量。因此，大力貫徹ISO9002質量體系標準，認真執行好本企業質量體系文件，確保ISO9002質量體系良好運行，就成了本項目的當務之急。對此本項目部成立伊始就及時組建了項目部貫標小組，在理論上、制度上和人事上為ISO9002質量體系標準在本項目有效運行奠定了基礎。同時，在貫標過程中本項目部在管理模式上也積極探索，不斷認識—學習—實踐—提高，從而逐漸形成了一套ISO9002質量體系在項目部的貫標程序，確保了其有效運行。為京珠南項目質量目標、質量方針的實現和爭優、創精品工程提供了強有力的保證。為了更好地總結經驗教訓，通過對ISO9002質量體系在本項目部的運行依據、運行基礎和運行模式的分析，探討ISO9002質量體系如何在施工企業項目部的運行，從而總結出ISO9002質量體系在施工企業項目部運行的四項必備條件，即完善的質量體系文件為前提；職工理論普及和組織完善為基礎；認識—學習—實踐—提高環節為必備；嚴格實施和措施有效為保障。2 運行依據

貫徹ISO9002質量體系標準的實質就是企業通過建立、實施、改進文件化的質量保證體系，規范自身的質量管理工作。京珠高速公路南項目部貫徹ISO9002質量體系標準的依據是本企業的質量體系文件，即中鐵二局集團有限公司第一工程處質量體系文件。為了確保ISO9002質量體系的在本項目的有效運行，項目部貫標小組根據實際運行情況相繼制定了《貫徹質量體系標準實施細則（試行）》和《質量體系要素與質量職能分配表》等質量體系文件加以完善，為ISO9002質量體系在京珠南項目部的運行提供了依據。沒有完善的質量體系文件，就談不上ISO9002質量體系在施工企業項目部的運行，而質量體系的完善又需要我們在實際工作中去總結，從理論到實踐又從實踐到理論，真正體現ISO9002質量體系標準是質量管理與實踐相結合產物的實質。3 運行模式 認 識

由于京珠南項目部的施工隊伍是由多個工程隊抽調人員組成，其對ISO9002質量體系的理論認識水平不一致，為了確保貫標工作在京珠南項目得以順利開展，廣大職工沒有一定的質量體系理論知識不行。

對此貫標初始項目部就大力開展了學習本企業質量體系文件，理解ISO9002質量體系的學習活動。具體表現為：

首先通過廣播、宣傳標語等多種宣傳手段，對廣大職工進行ISO9002質量體系標準理論知識的普及。使廣大職工理解ISO9002質量體系標準的含義；認識本企業執行ISO9002質量體系的實質；了解質量體系文件，程序文件、作業指導書和質量手冊等相關名詞的含義；熟知本企業的質量方針和質量目標，本項目部貫徹執行ISO9002質量體系的目的和作用等相關理論基礎知識。

其次通過印發質量體系文件中的相關內容，明確項目部各級管理人員的質量職責和質量管理程序，使各級管理人員都能認識到自己肩負的質量管理責任，從而在日常質量管理過程中，將質量管理工作真正落到實處。

通過ISO9002質量理論知識的普及，使廣大職工具備了ISO9002質量體系標準的相關知識，尤其是提高了各級管理人員對貫標工作的認識和重視，為ISO9002質量體系標準在京珠南段項目部有效運行奠定了理論基礎和群眾基礎，從而體現了貫徹ISO9002質量體系標準的全員參與。

學習

要使ISO9002質量體系標準在京珠南段項目有效運行，僅僅限于認識顯然不行。ISO9002質量體系是百年來質量管理理論與實踐相結合的產物。其理論源于實踐，又服務于實踐，其性質決定了不認真學習理解理論，就難以保證其貫徹實施。對此，京珠南項目部的作法是首先對所有管理人員進行集中學習，通過學習和討論，總結出本部門，本崗位的貫標工作方法；其次是貫標小組根據各級管理人員的學習心得，結合本企業的質量體系文件制定了京珠南項目部《貫徹質量體系標準實施細則（試行）》，從而使ISO9002質量體系貫標工作得以順利開展。其次通過走出去、請進來，派人外出取經，并將學習的成果，總結成經驗，組織學習，從而使本項目部的貫標更加完善合理。

實 踐 組織保障

ISO9002質量體系的有效運行，領導是關鍵。為了保證貫標工作在本項目部的順利開展，京珠南項目部成立了由項目經理為組長，總工程師為副組長，工程管理部專人負責，各作業隊、部門（室）共同參與的貫標小組。貫標小組對經理部和作業隊進行了明確的部（室）劃分，使貫標工作責任到人。其中經理部劃分為三部二室，即工程管理部、安全質量部、物資機械部和辦公室、中心試驗室；作業隊則劃分為四室一員，即施工技術室、材料室、試驗室、機械室和安質員，而安質員必須由現場施工技術人員兼任并具直接對安質部負責。通過這些組織的建立和完善，為ISO9002質量體系在京珠南項目部有效運行提供了強有力保證。制度保障

ISO9002質量體系在京珠南的有效運行得益于其完善的制度保障。具體表現在以下幾方面：首先是嚴格運行制度。京珠南項目部就ISO9002質量體系的運行作了嚴格的規定，通過行文下發來保障ISO9002質量體系的運行；其次是嚴格自查自究、內部審核制度。即各部（室）在本部門內部自查自究，及時發現問題解決問題；項目部貫標小組每月一次定期檢查，對檢查出來的問題，由貫標小組開出本項目部貫標不合格報告，經項目經理簽字后，限期整改，對不能按期整改完成的部（室），依照《貫徹質量體系標準實施細則（試行）》來進行處罰；再次是學習總結制度。京珠南段項目部貫標小組不定期組織貫標工作學習總結會。ISO9002質量體系的實質是源于實踐，又服務于實踐。不加強學習總結，就不能很好地從實踐中總結經驗教訓，從而致使貫標工作困難重重，正是由于本項目在這方面的制度保障，才使本項目部的貫標工作困難得以一個個克服，確保了ISO9002質量體系在京珠南段項目部的有效運行。措施保障

京珠南段項目部在貫標過程中措施得力是ISO9002質量體系得以有效運行的又一重要因素。貫徹ISO9002質量體系標準工作是一種系統工作，任何一個部門，一位職工和一個施工環節對貫標工作的疏忽都可能造成質量失控，從而達不到貫徹ISO9002質量體系的目的，即對影響產品的技術、管理和人員等因素予以有效控制，減少或消除不合格，尤其是預防不合格，保證產品質量符合要求。京珠南段項目部在貫標過程中，各個貫標環節都曾出現過不同程度的問題，正是由于我們采取了及時正確的措施才使貫標工作中出現的問題及時得以解決，避免了問題擴大造成貫標工作不能有效運行。在這其中比較典型的是貫徹產品的標識和可追述性要素所遇到的問題。由于對質量體系文件學習理解不夠透徹，貫標初始，對該要素的貫標工作沒有影起足夠重視。項目部貫標小組月度檢查中發現，從物機部—材料室—施工現場這個環節，對合格材料的使用比較混淆，缺乏可追述性。為此，項目部貫標小組及時組織物機部材料負責人、材料室技術主管和施工現場負責人等人參加的貫標工作總結會。通過分析原因，除對質量體系文件學習理解不夠透徹因素外，材料管理與施工現場存在脫節也是一個重要因素，另外項目部貫標小組沒能及時印發材料使用情況一覽表也是原因之一。在查明原因后，項目部貫標小組及時制定了以下措施：其一，材料部門對材料的使用必須根據施工現場的工作任務單進行限額發料，同時作好材料使用情況一覽表，認真填寫每一施工部位使用材料的批號、爐號，確保材料的使用具有可追述性；其二，施工現場人員必須認真填寫工作任務單，作好協辦工作；其三，項目部貫標小組必須及時下發各種貫標表格，以便于貫標工作順利開展。通過以上貫標措施的執行，京珠南段項目部不僅成功解決了在貫徹執行產品的標識和可追述性要素所遇到的問題，而且還為其它質量要素的貫徹執行提供了經驗和方法。京珠南段項目若沒有及時正確的措施保障，就勢難保證ISO9002質量體系在本項目的有效運行。提 高

盡管ISO9002質量體系標準在京珠南段項目部能有效運行，但仍存在許多問題有待解決。這一點在2000年8月6日本企業組織的內部質量審核和2000年12月7日中建協質量認證中心的監督審核，對京珠南段項目部開出的一般不合格就能反映出來。對此京珠南段項目部貫標小組以此為契機，組織廣大職工對質量體系文件進行學習提高，總結經驗教訓活動。在活動中廣大職工集思廣益，不僅提出了許多貫標工作經驗和方法，而且還提出了許多質量體系文件中一些操作性不強部分的修改意見，為本企業的質量體系文件改進提供了實踐資料。由于現在市場競爭越來越激烈，從而也導致質量標準的加速應用和發展，為了使施工企業能正確貫徹新的質量標準，施工企業項目部的貫標經驗將直接影響新標準能否在施工企業項目部的有效運行。因此，施工企業項目部不僅要確保質量體系標準在本項目的有效運行，更應學習提高貫標工作的方式方法，才能真正對質量進行有效管理，減少和消除不合格，尤其是預防不合格，保證產品質量符合要求，實現讓顧客滿意的承諾，使企業得以生存和發展。4 ISO9002質量體系運行探討

通過京珠南段項目ISO9002質量體系的運行情況分析，確保質理體系能否良好運行的關鍵首先是制度。具體講就是貫標人員明確化，學習和檢查制度化、貫標工作標準化、質量體系文件細則化、執行制度嚴格化。其次，要全員、全過程參與。不論是職工還是管理干部都必須認真學習ISO9002質量體系及其質量體系文件。知道什么是ISO9002質量體系、什么是質量體系文件、什么是質量方針和質量目標、為什么要貫徹執行質量體系，貫標的意義和目的是何在等等。只有這樣才能使廣大職工認識到質量在自己的手中，沒有質量體系的保證，就不能保證施工質量，就不能保證企業的生存和發展，要讓廣大職工真正樹立起當家作主的意識。再者，要有創新的精神，ISO9002質量體系及其質量體系文件，實際操作上有一定的困難，原因在于理論性太強。為了克服實際操作性不強的問題，就應該集思廣益，多總結經驗教訓，大膽革新,只要能達到其效果可不居于形式，從而形成企業自有的貫標管理方式和方法.5 結束語

通過以上對ISO9002質量體系在京珠南段項目部的運行情況綜述，可以得出這樣的結論：施工企業項目部運行ISO9002質量體系必須具備四項條件，即完善的質量體系文件為前提；職工理論普及和組織完善為基礎；認識—學習—實踐—提高環節為必備；嚴格實施和措施有效為保障。本文僅僅是對ISO9002質量體系運行的一點初識，希望能為ISO9002質量體系在施工企業基層單位運行提供借鑒。

第五篇：聊城中院2005-9-15關于審理在建設工程施工過程中項目部對外欠款案件的意見

聊城市中級人民法院關于審理在建設工程施工過程中項目部對外欠款案件的意見聊中法（2005）76號

（2005年9月15日本院審判委員會第二十一次會議討論通過）近年來，因建筑市場不規范，在建設工程施工過程中，項目部的對外賒欠人工費、材料費、設備租賃費等案件不斷增多，因該類案件情況復雜，各法院在適用法律上不一致。為統一全市法院對此類案件的審理，保障當事人的合法權益，制訂以下意見。

人民法院審理在建設工程施工過程中，項目部基于勞務合同、買賣合同、租賃合同，而發生的欠款糾紛，要區別不同情況予以處理，應主要審查項目部的性質及建筑施工企業的關系。

建筑施工企業（以下簡稱公司）設立項目部有多種形式。如項目部系公司根據內部管理模式設立的內設機構，或者為完成某一工程項目而設立的臨時管理機構，項目部經理是公司內部正式人員，公司對工程項目的資金、材料、技術等實行統一管理。在這種情況下，項目部經理與公司所簽訂的內部承包合同，只是其公司內部利潤分配的一種形式。項目部經理在建設工程施工過程中對外所實施的民事行為代表公司，屬職務行為；對外以公司或項目部名義出具欠據所欠人工費、材料費、設備租賃費等，均應視為公司欠款，應判決由公司償還。

如項目部為承攬某一工程臨時掛靠公司，以公司名義對外簽訂工程承包合同后，再以內部承包的形式轉包或分包給項目部，項目部經理亦非公司正式人員，公司只收取項目部一定比例的管理費，對工程項目的資金、材料、技術等均由項目部自己負責。在這種情況下，公司與項目部實際上是掛靠、轉包或分包關系，項目部對外所實施的民事行為并不能代表公司。對外以公司或項目部名義出具欠據所欠人工費、材料費、設備租賃費等，除經公司加蓋公章、公司有關人員簽字并經公司認可外，應認定為項目部欠款，判決由項目部或負責人個人償還，公司在收取管理費的范圍內承擔補充賠償責任。

本意見與法律、法規相抵觸的，按法律、法規的規定執行。

山東省聊城市中級人民法院

二00五年九月十五日