第一篇：工程質量、施工安全目標責任書

工程質量、施工安全目標責任書

重慶市大足縣金泰建筑工程公司（以下簡稱甲方）項目經理（項目負責人）（以下簡稱乙方）

項目名稱：大足縣龍水工業園區還建房B1棟

為了確保“百年大計、質量第一”和“安全第一、預防為主”的方針的實施、堅持“誰主管誰負責”的原則，進一步落實工程質量和安全施工責任，強化目標管理，保證本項目工程質量、安全目標的實現，根據公司章程及相關制度規定，特簽訂本責任書。

一、指標

1、工程質量：必須達到國家技術標準規定的合格要求，符合設計、施工規范及合同中質量等級的規定，安全目標的實現，必須保證結構安全，使用功能符合設計要求，裝修工程的合格率在60%以上。

2、施工安全：不發生重大傷亡事故。

3、不發生重大城市設施事故

二、獎懲

1、項目竣工后的當年終，按目標進度考核，工程質量、施工安全、城市設施三項指標在控制指標之內，且工程質量達到優良，成績特別顯著為公司贏得重大榮譽（獲市級以上部門獎勵或表彰），甲方給予乙方獎勵0.1—0.5萬元

2、凡發生一次重大工程質量事故、城市設施事故，損失較大，造成社會影響的，一切法律、經濟責任由乙方自行負責，并根據情節輕重甲方給乙方如下處罰：

①、取消評獎資格；

②、通報批評；

③、沒收安全、質量保證金；

④、停止1—3年工程承包資格；

3、凡發生一次重大傷亡事故，取消考評資格，一切經濟民事責任由乙方自行負責。

三、保證金

甲方根據乙方工程業務的規模大小，向乙方收取安全質量保證金元，待工程驗收交付使用后，退還乙方。

四、其它

本責任書一式兩份，甲乙雙方各執一份，簽字后生效。

甲方：重慶市大足縣金泰建筑工程公司

乙方：（簽字）

法定代表人：

二00九年五月二日

第二篇：工程質量目標責任書范本

工程質量目標責任書范本

為進一步貫徹企業法人質量思想，規范施工質量行為，強化工程質量管理，增強質量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質量求生存、求效益、求發展的宗旨，嚴格按照規范標準精心組織施工，積極創建精品工程，并切實完成公司質量工作目標，特決定與__________項目部簽訂該責任書。

一、目標工程名稱：____________________

二、工程質量等級目標

1、確保完成該工程質量目標為__________。

2、確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現象。

3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現不合格分項、扣分等現象，嚴格執行iso9002質量體系標準，確保各級審核順利通過。

4、確保工程基礎、主體結構安全，滿足設計要求和使用功能要求，杜絕出現工程質量事故。

二、具體措施

1、質量管理應嚴格按照國家規范、標準、有關規程、上級有關文件，嚴格執行公司質量管理規定的全部內容，并嚴格執行日照分公司編制的《項目質量內控管理辦法》。項目部對各級部門提出的質量隱患，應認真及時整改，杜絕出現停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質量目標。

2、建立健全質量管理保證體系，項目部必須按上級部門設置專職質檢員文件要求及集團公司管理規定設置足夠的專職質檢員、資料員，認真執行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質

量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經各項目部專職質檢員驗收合格后上報，經質管處檢查驗收符合設計要求及施工規范要求后方可進行下道工序施工。

3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及設備均應達到國家標準以及日照市建委實行的產品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規定進行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。

4、嚴格按一體化質量體系要求，深入開展qc攻關活動，嚴格按攻關程序進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質量達到無使用功能質量通病工程。

5、年內質量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項均應達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程出現不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管

理大綱規定進行處罰。

6、工程資料應按一體化標準規定進行編制，加強過程控制，專人管理，與工程實體同步進行，嚴格按規范、規程組織施工，規范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進行核定，督促項目部認真及時整理工程技術資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工后負責報送各部門歸檔、辦理交接手續。

7、切實落實好工程驗收備案制度，嚴格按照日照市建委下發的《建設工程竣工驗收備案管理實施細則》，及時進行基礎、主體結構分部及單位工程的備案驗收工作。

8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗收3個月內必須進行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質量問題均應做到及時返修，達到用戶滿意。并將回訪維修情況報公司質量部門存檔。

三、獎罰規定

1、獎勵

在確保完成集團公司確定的目標外，創出日照市優質結構獎的給予每單體工程1000元獎勵;創出日照市“市優”工程的每個單體工程給予XX元獎勵;創出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵;獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵;創出國優工程，每平方米獎勵6元;創出魯班獎工程根據所簽合同的實際情況按照竣工決算值的%給予獎勵;qc成果獎按公司管理大綱進行獎勵。(上述獎項只計最高獎)，完不成上述指標的等額處罰。凡在青島市范圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵2元;在山東省范圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創獎有功人員，各單位根據實際情況自行獎勵。

2、處罰

1、未達到企業標準化管理規定所規定的質檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發現一人次罰款1000元，質檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員不到崗到位的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員應嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術資料中存檔，未履行管理職責的，每發現一人次罰款1000元。

2、工程主體分部備案驗收時出現以下情況者，按企業大綱有關規定處罰。

a、砂漿、砼強度不足，主體結構抽檢回彈未通過;

b、現澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整;

c、按青島市下發的二十條治理質量通病技術措施進行質量通病治理。每出現一項通病未解決的。

3、對上級部門的質量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據輕重罰項目部1000—5000元，項目經理1000—XX元，質檢員100-500元。

4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執行公司

質量管理規定的相應條款和公司下發的文件規定。

5、加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應認真組織各棟號進行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現象，并將回訪結果報公司主管部門存檔備查。如不按期進行回訪或對用戶提出的問題整改不及時，被建設單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司，罰項目部XX元，如發生投訴到主管部門現象影響集團聲譽的，視情節輕重，罰項目部3000—5000元，罰項目經理500—1000元。

6、工程基礎、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規范，不認真者每次視情節輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元。基礎、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部500—1000元。

7、年內凡出現工程質量事故，造成經濟損失5000元以上的，或因工程質

量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開發區分公司先進單位和先進個人的評比。

8、對不服從公司質量管理部門管理，施工質量多次糾正仍然達不到公司質量驗收規定和國家驗收標準的項目部或項目經理，建議開發區公司取消其在日照分公司范圍內承擔項目的資格(內部分包隊伍不在日照安排任務)。

9、其他事項的獎罰執行企業管理規定及質量管理規定。

四、有關事項

1、本責任書雙方簽訂后應嚴格認真的履行其職責，確保本責任書目標的完成，本責任書由開發區分公司質量管理處授權日照分公司負責簽訂和解釋。

2、本責任書自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪執行施工合同。

xxx分公司(簽章)：_____ 項目經理(簽章)：__________

經理(簽章)：_________ 專職質檢員(簽章)：_________

_____年_____月_____日 _____年_____月_____日

第三篇：工程質量目標責任書

工程質量目標責任書

工程質量目標責任書1

為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以“強化紅線意識、促進安全發展”為宗旨，加強水利工程建設安全生產監督管理，做到安全施工管理工作的標準化與規范化，確保大豐市川東港20xx工程建設項目安全、優質、按期完成，同時為進一步明確參建各方的安全職責，防止和減少安全生產事故，保障人民群眾生命和財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條列》（國務院令第393號）、《水利工程建設安全生產管理規定》（水利部令第26號）等法律、法規，結合水利工程的特點，建設管理單位和監理單位、施工單位簽訂本《水利工程安全生產責任書》，以明確各方職責，作為安全管理的指導與檢查執行依據。

一、建設管理單位安全責任

1、根據國家有關安全生產法令、法規，選擇符合安全資質、安全信譽良好的施工企業承包施工。

2、根據招投標的有關規定，履行合同約定的義務，不得任意壓級壓價、拖欠工程款，為確保安全措施經費足夠到位創造條件。

3、工程開工前，應當向施工企業提供與施工現場相關的地下線管等各類隱蔽資料，積極配合施工企業做好安全準備工作。

4、督促監理單位、施工企業加強安全管理。鼓勵監理單位、施

工企業加大安全投入，自覺執行國家及行業安全管理的先進技術標準，爭創一流企業。

二、監理單位安全責任

1、受業主委托，負責對新建、改建、擴建工程施工現場安全生產的監督檢查工作，對工程施工過程中違反安全生產的法律、法令、法規的行為予以查處。

2、在工程開工前，應當就落實保證安全生產的措施進行全面系統的布置，明確施工單位的安全生產責任。

3、應隨時督促施工企業加強安全管理，按操作規范與規程作業，對施工現場存在的安全隱患應及時通知施工單位處理整改。

4、根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條列》、《水利工程建設安全生產管理規定》、《水利工程建設監理管理規定》和《關于落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》等法律、法規進行管理，要求施工單位努力提高安全管理水平。

三、施工單位安全責任

1、施工單位對施工現場安全生產負主要責任。施工單位應當建立安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規范，對所承擔的水利工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

2、施工單位法人代表依法對本單位的安全生產工作全面負責。項目負責人（項目經理）應當由取得相應執業資格的人員擔任，對水利工程建設項目的現場安全施工負第一責任，落實安全生產第一責

任、安全生產規章制度和操作規程，并根據工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產安全事故。

3、施工單位應當設立安全生產管理機構，按照國家有關規定配備專職安全生產管理人員。施工現場必須有專職安全生產管理人員，負責對安全生產進行現場監督檢查。發現生產 安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產管理機構報告；對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。

4、施工單位在編制施工組織設計時，應當根據特點制定相應的安全技術措施；對專業性較強的分部分項工程，應編制專項安全施工組織設計，并采取措施嚴格執行。

5、施工現場應健全各類現場安全管理制度，如施工現場定期安全檢查與會議制度，各類設備、設備的安全驗收制度，安全技術交底的制度，安全生產獎罰制度，安全內業資料管理制度及各種技術操作規程及職責等施工現場必須嚴格執行施工臨時用電、腳手架及高處作業防護、施工機械的安全檢查、驗收制度，對無驗收手續或驗收不合格的堅決不予適用。

6、施工單位應嚴格執行國家及建設行政主管部門有關水利工程建設安全的各項法律、法令、法規及興業規章、規程等管理規定，嚴禁各類違章指揮與違章作業，同時加強安全日常檢查，對存在在的問題及時整改，并做好記錄。

7、施工單位應當建立健全勞動安全生產教育培訓制度，加強對職工崗位教育培訓，提高工人安全防范意識，特種工人必須持證上崗。

8、施工中發生事故時，施工單位應當采取緊急措施，減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關規定及時向有關部門報告。

四、本《水利工程建設安全生產責任書》自簽訂之日起生效。

建設管理單位： 法定代表人（或授權代表）：（蓋章）

監理單位： 法定代表人（或授權代表）： （蓋章）

施工單位：法定代表人（或授權代表）：（蓋章）

年 月 日（簽字）（簽字）（簽字）

工程質量目標責任書2

為進一步貫徹企業法人質量思想，規范施工質量行為，強化工程質量管理，增強質量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質量求生存、求效益、求發展的宗旨，嚴格按照規范標準精心組織施工，積極創建精品工程，并切實完成公司質量工作目標，特決定與__________項目部簽訂該責任書。

一、目標工程名稱：____________________

二、工程質量等級目標

1、確保完成該工程質量目標為__________。

2、確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現象。

3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現不合格分項、扣分等現象，嚴格執行iso9002質量體系標準，確保各級審核順利通過。

4、確保工程基礎、主體結構安全，滿足設計要求和使用功能要求，杜絕出現工程質量事故。

二、具體措施

1、質量管理應嚴格按照國家規范、標準、有關規程、

上級有關文件，嚴格執行公司質量管理規定的全部內容，并嚴格執行日照分公司編制的《項目質量內控管理辦法》。項目部對各級部門提出的質量隱患，應認真及時整改，杜絕出現停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質量目標。

2、建立健全質量管理保證體系，項目部必須按上級部門設置專職質檢員文件要求及集團公司管理規定設置足夠的專職質檢員、資料員，認真執行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經各項目部專職質檢員驗收合格后上報，經質管處檢查驗收符合設計要求及施工規范要求后方可進行下道工序施工。

3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及設備均應達到國家標準以及日照市建委實行的產品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規定進行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。

4、嚴格按一體化質量體系要求，深入開展qc攻關活動，嚴格按攻關程序進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質量達到無使用功能質量通病工程。

5、年內質量大檢查（月檢、季度檢查）所查工程分部分項均應達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程出現不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規定進行處罰

6、工程資料應按一體化標準規定進行編制，加強過程控制，專人管理，與工程實體同步進行，嚴格按規范、規程組織施工，規范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進行核定，督促項目部認真及時整理工程技術資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料（包括竣工圖），工程竣工后負責報送各部門歸檔、辦理交接手續。

7、切實落實好工程驗收備案制度，嚴格按照日照市建委下發的《建設工程竣工驗收備案管理實施細則》，及時進行基礎、主體結構分部及單位工程的備案驗收工作。

8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗收3個月內必須進行一次全面回訪，凡因施工原因造成的`質量問題均應做到及時返修，達到用戶滿意。并將回訪維修情況報公司質量部門存檔。

三、獎罰規定

1、獎勵

在確保完成集團公司確定的目標外，創出日照市優質結構獎的給予每單體工程1000元獎勵；創出日照市“市優”工程的每個單體工程給予XX元獎勵；創出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵；獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵；創出國優工程，每平方米獎勵6元；創出魯班獎工程根據所簽合同的實際情況按照竣工決算值的1。5%給予獎勵；qc成果獎按公司管理大綱進行獎勵。（上述獎項只計最高獎），完不成上述指標的等額處罰。凡在青島市范圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵2元；在山東省范圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創獎有功人員，各單位根據實際情況自行獎勵。

2、處罰

1、未達到企業標準化管理規定所規定的質檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發現一人次罰款1000元，質檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員不到崗到位的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員應嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術資料中存檔，未履行管理職責的，每發現一人次罰款1000元。

2、工程主體分部備案驗收時出現以下情況者，按企業大綱有關規定處罰。

a、砂漿、砼強度不足，主體結構抽檢回彈未通過；

b、現澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整；

c、按青島市下發的二十條治理質量通病技術措施進行質量通病治理。每出現一項通病未解決的。

3、對上級部門的質量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據輕重罰項目部1000—5000元，項目經理1000—3000元，質檢員100—500元。

4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執行公司質量管理規定的相應條款和公司下發的文件規定。

5、加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應認真組織各棟號進行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現象，并將回訪結果報公司主管部門存檔備查。如不按期進行回訪或對用戶提出的問題整改不及時，被建設單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司，罰項目部XX元，如發生投訴到主管部門現象影響集團聲譽的，視情節輕重，罰項目部3000—5000元，罰項目經理500—1000元。

6、工程基礎、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規范，不認真者每次視情節輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元。基礎、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部500—1000元。

7、年內凡出現工程質量事故，造成經濟損失5000元以上的，或因工程質量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開發區分公司先進單位和先進個人的評比。

8、對不服從公司質量管理部門管理，施工質量多次糾正仍然達不到公司質量驗收規定和國家驗收標準的項目部或項目經理，建議開發區公司取消其在日照分公司范圍內承擔項目的資格（內部分包隊伍不在日照安排任務）。

9、其他事項的獎罰執行企業管理規定及質量管理規定。

四、有關事項

1、本責任書雙方簽訂后應嚴格認真的履行其職責，確保本責任書目標的完成，本責任書由開發區分公司質量管理處授權日照分公司負責簽訂和解釋。

2、本責任書自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪執行施工合同。

房建八分公司（簽章）：_____項目經理（簽章）：__________

經理（簽章）：_________專職質檢員（簽章）：_________

_____年_____月_____日_____年_____月_____日

工程質量目標責任書3

為進一步貫徹企業法人質量思想，規范施工質量行為，強化工程質量管理，增強質量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質量求生存、求效益、求發展的宗旨，嚴格按照規范標準精心組織施工，積極創建精品工程，并切實完成公司質量工作目標，特決定與xxxx項目部簽訂該責任書。

一、目標工程名稱：xxxxx

二、工程質量等級目標

1、確保完成該工程質量目標為xxxx。

2、確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現象。

3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現不合格分項、扣分等現象，嚴格執行iso9002質量體系標準，確保各級審核順利通過。

4、確保工程基礎、主體結構安全，滿足設計要求和使用功能要求，杜絕出現工程質量事故。

三、具體措施

1、質量管理應嚴格按照國家規范、標準、有關規程、

上級有關文件，嚴格執行公司質量管理規定的全部內容，并嚴格執行日照分公司編制的《項目質量內控管理辦法》。項目部對各級部門提出的質量隱患，應認真及時整改，杜絕出現停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質量目標。

2、建立健全質量管理保證體系，項目部必須按上級部門設置專職質檢員文件要求及集團公司管理規定設置足夠的專職質檢員、資料員，認真執行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經各項目部專職質檢員驗收合格后上報，經質管處檢查驗收符合設計要求及施工規范要求后方可進行下道工序施工。

3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及設備均應達到國家標準以及日照市建委實行的產品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規定進行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。

4、嚴格按一體化質量體系要求，深入開展qc攻關活動，嚴格按攻關程序進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質量達到無使用功能質量通病工程。

5、年內質量大檢查（月檢、季度檢查）所查工程分部分項均應達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程出現不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規定進行處罰

6、工程資料應按一體化標準規定進行編制，加強過程控制，專人管理，與工程實體同步進行，嚴格按規范、規程組織施工，規范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進行核定，督促項目部認真及時整理工程技術資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料（包括竣工圖），工程竣工后負責報送各部門歸檔、辦理交接手續。

7、切實落實好工程驗收備案制度，嚴格按照日照市建委下發的《建設工程竣工驗收備案管理實施細則》，及時進行基礎、主體結構分部及單位工程的備案驗收工作。

8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗收3個月內必須進行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質量問題均應做到及時返修，達到用戶滿意。并將回訪維修情況報公司質量部門存檔。

四、獎罰規定

1、獎勵

在確保完成集團公司確定的目標外，創出日照市優質結構獎的給予每單體工程1000元獎勵；創出日照市“市優”工程的每個單體工程給予XX元獎勵；創出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵；獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵；創出國優工程，每平方米獎勵6元；創出魯班獎工程根據所簽合同的實際情況按照竣工決算值的1。5%給予獎勵；qc成果獎按公司管理大綱進行獎勵。（上述獎項只計獎），完不成上述指標的等額處罰。凡在青島市范圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵2元；在山東省范圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創獎有功人員，各單位根據實際情況自行獎勵。

2、處罰

1、未達到企業標準化管理規定所規定的質檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發現一人次罰款1000元，質檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員不到崗到位的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員應嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術資料中存檔，未履行管理職責的，每發現一人次罰款1000元。

2、工程主體分部備案驗收時出現以下情況者，按企業大綱有關規定處罰。

a、砂漿、砼強度不足，主體結構抽檢回彈未通過；

b、現澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整；

c、按青島市下發的二十條治理質量通病技術措施進行質量通病治理。每出現一項通病未解決的。

3、對上級部門的質量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據輕重罰項目部1000—5000元，項目經理1000—XX元，質檢員100—500元。

4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執行公司質量管理規定的相應條款和公司下發的文件規定。

5、加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應認真組織各棟號進行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現象，并將回訪結果報公司主管部門存檔備查。如不按期進行回訪或對用戶提出的問題整改不及時，被建設單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司，罰項目部XX元，如發生投訴到主管部門現象影響集團聲譽的，視情節輕重，罰項目部3000—5000元，罰項目經理500—1000元。

6、工程基礎、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規范，不認真者每次視情節輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元。基礎、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部500—1000元。

7、年內凡出現工程質量事故，造成經濟損失5000元以上的，或因工程質量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開發區分公司先進單位和先進個人的評比。

8、對不服從公司質量管理部門管理，施工質量多次糾正仍然達不到公司質量驗收規定和國家驗收標準的項目部或項目經理，建議開發區公司取消其在日照分公司范圍內承擔項目的資格（內部分包隊伍不在日照安排任務）。

9、其他事項的獎罰執行企業管理規定及質量管理規定。

五、有關事項

1、本責任書雙方簽訂后應嚴格認真的履行其職責，確保本責任書目標的完成，本責任書由開發區分公司質量管理處授權日照分公司負責簽訂和解釋。

2、本責任書自xxxx年xxxx月xxxx日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪執行施工合同。

房建八分公司（簽章）：xxxx項目經理（簽章）：xxxxxxxx

經理（簽章）：xxxxxxxx專職質檢員（簽章）：xxxxxxxx

xxxx年xxxx月xxxx日xxxx年xxxx月xxxx日

工程質量目標責任書4

工程的第一年，是非常關鍵的一年，鎮黨委、政府高度重視城鄉富民安居工程工作，全面安排部署了實施城鄉富民安居工程的各項工作，將其納入了目標考核范圍。村委會要積極努力，保質保量地完成20xx建設任務。為把此項工作落到實處，并長期貫徹下去，特與村委會質量監督人員簽訂此質量目標管理責任書。

一、充分認識實施城鄉富民安居工程的重要性、緊迫性。認真貫徹執行自治區、地區和我縣實施富民安居工程有關政策法規和工作部署

二、建立嚴格的統計制度，按要求及時向鎮抗震辦報送統計報表，并保證數據的準確性和真實性。對弄虛作假、虛報數據的，要追究相關人員責任。要切實加強信息建設報送工作，每周不得少于兩篇，上報信息質量要高。

三、加強補助資金的管理，建立資金管理辦法和審批程序，加強資金使用監督。要把補助資金用到特困戶、貧困戶的建房上，不得挪用、滯留、緩拔、發現問題要及時糾正。

四、加強技術指導，加強工程質量監督。認真落實地區各種質量管理措施，確保工程質量。發生重大質量問題，要追究有關人員責任。不斷完善質量管理體系、責任追究體系、日常監督檢查體系、輿論監督體系。

五、加強施工組織管理，維護群眾利益。認真落實到地區關于施工組織管理的各項規定，不得發生損害群眾利益的行為。對施工中發生糾紛的，要向社區（村）主要負責人如實匯報，社區（村）主要負責人要及時調查、及時協調解決，對解決不力，造成群眾上訪或群體上訪的將追究社區（村）領導及干部的責任。

六、加強宣傳、營造氛圍。社區（村）要進一步增強工作的主動性，因勢利導，向廣大農牧民積極宣傳實施富民安居工程對建設社會主義新農村的重大意義，教育群眾轉變傳統建房觀念，增強防震減災意識，認真落實各項優惠政策，動員全社會力量，加大定點幫扶工作力度，多渠道籌集建房資金，強化技術指導

和服務，通過全社會的共同努力，進一步激發群眾的建房熱情，使這項工作充分得到群眾的認可，獲得群眾的支持，形成全社會積極參與富民安居工程的濃厚氛圍。

七、強化目標管理，把城鄉富民安居工程的實施情況作為對村委會干部的考核內容，與目標管理考核和干部考核有機結合起來。對按要求完成目標任務的，將給予表彰獎勵。如不能按計劃保質保量完成工作任務，將取消年底評優資格。

八、社區（村）質量監督員如不能按時參加抗震辦的例會或不能及時上報富民安居辦所需材料及信息和報表，鎮抗震辦將一一記錄，作為年底考核依據。

九、以上工作完成情況，鎮抗震辦將記錄在冊，年底呈報鎮黨委及政府，作為村委會年底評選先進、“五好”黨支部等各項評選活動的主要依據之一。

十、本責任書一式兩份，鎮富民安居辦公室、社區（村）各一份。

XXX富民安居領導小組：

村鑒定人員或工作人員：

村委會或黨支部（蓋章）：

工程質量目標責任書5

為認真貫徹執行《安全生產法》和國務院《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程質量管理條例》，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”和“百年大計，質量第一”的方針，切實加強建設工程質量安全生產文明施工工作，強化責任，確保省建設廳和市政府下達的20xx建設工程質量安全生產文明施工責任目標的實現，特制定20xx年建設工程質量安全生產文明施工目標管理責任書。具體內容如下：

一、工程質量安全生產文明施工控制指標

1、杜絕建筑施工企業發生一次死亡3人以上（含3人）、重傷10人以上（含10人）的較大生產安全事故；監管責任范圍內，百億元產值死亡率控制在2人以內。

2、不發生直接經濟損失100萬元以上的工程質量、生產安全事故，控制發生直接經濟損失30萬元以上的工程質量、生產安全事故。受監工程質量合格率達到100％

3、創建“省級文明工地”指標：市監管工程不少于40個（含海滄區域內4個）、翔安區不少于5個、同安區不少于5個、集美區不少于5個、湖里區不少于4個、思明區不少于4個、海滄區不少于4個（含工程質量市監管工程）；創建“市級文明工地”數量力爭不少于各自監管在建工程總量30%。創建各類優良工程數量多于20xx年。

二、健全和完善工程質量、安全生產和文明施工監管體系要充分落實工程質量、安全生產和文明施工監管職責，落實監督管理工作崗位責任制，配備工作所必需的人員和交通、通訊等裝備及設施，保證足夠的工作經費，有效開展工程質量、安全生產和文明施工監管工作（各區建設局含本行政區域內的村鎮建設工程）。完善“兩場聯動”機制，大力推行差異化管理，加強工程監督巡查。

三、加強工程質量、安全生產和文明施工監管工作

認真貫徹上級文件精神，進一步健全完善工程質量、安全生產和文明施工管理制度，結合實際、突出重點，深入開展工程質量、安全生產和文明施工專項整治。重點加強建筑起重機械、高大模板、腳手架、深基坑、高邊坡等危險性較大部位和環節的安全監管，深入研究落實“建筑起重機械及施工機具傷害、高大模板及腳手架坍塌、深基坑及高切坡坍塌、高層在建工程火災”等易發群死群傷事故的防范措施，限制采用人工挖孔樁，系統排查消除建筑施工安全生產隱患。認真執行重大節日、敏感時期、臺風汛期、高溫季節預警和安全生產檢查制度。進一步加強和完善施工重點環節和竣工驗收環節監督，嚴格驗收程序、驗收標準以及節能驗收。加強工程質量檢測監督工作，密切質量監督與質量檢測的聯動，加強主體結構和主要使用功能質量（如樓板、砼強度、鋼筋、樓層凈高、滲漏等）檢測抽查。強化工程建設各方主體責任，嚴格現場各類參建人員管理，加大行政檢查處罰力度，依法查處、糾正違反有關法律、法規及危害建設工程質量、安全生產和文明施工的行為。

四、建立健全目標管理責任制和責任制考核獎懲制度

層層分解落實安全生產控制目標，把責任落實到部門、落實到崗位、落實到企業。強化工程建設各方主體責任，嚴格現場各類參建人員管理，加大行政檢查處罰力度。要經常跟蹤檢查，定期通報目標責任完成情況。對認真履行職責，完成責任目標工作成績顯著的要給予獎勵和表彰；對履行職責不力的要給予批評；對因管理不力、責任制不落實造成事故的，要依法追究責任。

五、建立健全工程質量安全生產形勢分析會議制度每季度至少召開一次工程質量安全生產形勢分析會，由單位第一責任人（或其委托的分管領導）主持，分析、研究、部署、檢查本單位工作職責范圍內工程質量、安全生產和文明施工工作，形成會議紀要，并及時報市建設與管理局工程建設管理處。

六、完善和落實工程質量安全生產文明施工監管警示和約談等制度對工程質量、安全生產和文明施工出現嚴重問題或事故已給予監管警示的，應列為重點監管對象，加大監督檢查、巡查的頻次和力度；對質量安全責任制落實和發生事故企業要及時予以約談，督促有關單位和人員落實責任。

七、健全和完善工程質量安全生產應急救援體系及時根據實際情況修改、完善應急預案，并督促、協調責任單位組織演練，提高險情應急處理組織協調能力。完善和落實事故隱患、險情舉報投訴和及時現場處理制度，并確保應急搶險人員及救援隊伍、經費、物質、設備的落實。

八、廣泛深入開展“安全生產月”和“質量月”等活動加強建筑工人特別是特種作業人員的安全生產教育培訓，努力提高一線工作人員安全生產意識和操作技能。推行企業標準化管理，加強企業安全文化建設，完善創優激勵機制，落實安全文明施工措施經費，全面開展創建文明工地和創建優質工程活動，提高施工現場綜合管理水平。

九、認真執行事故報告、調查、處理制度

監管范圍內發生質量、安全事故的，以及雖未造成人員傷亡但屬火災、坍塌、中毒、倒架（包括塔吊、施工電梯、施工腳手架）等事故的，必須在接到事故報告后的第一時間立即組織救援和善后處理工作，同時以電話、口頭和書面快報形式報告市建設與管理局；同時積極會同有關部門組織事故的調查處理工作。

十、完善質量安全生產文明施工聯絡員制度

各單位應指定專人（設A、B角）為本單位的質量安全生產文明施工聯絡員，負責日常質量安全生產文明施工管理信息聯絡工作，及時上報各類統計數據和資料。并于本責任書下達后5個工作日內，將分管安全生產文明施工的領導及聯絡員的姓名、職務、聯系電話號碼（包括手機、家庭電話）書面報市建設與管理局工程建設管理處。

第四篇：施工管理人員工程質量.安全責任書10

施工管理人員工程質量、安全生產責任書及責任分解

一、總 則

為了認真貫徹執行項目部關于“安全生產、文明施工、工程質量”的實施細則，落實宏業建安公司有關施工質量及安全生產規章制度的管理精神，進一步加強項目部的質量、安全生產管理，預防質量及安全事故的發生，保障廣大員工的生命財產及身心健康。根據施工現場實際情況并結合本項目部在質量、安全生產管理方面的經驗，以本公司質量、安全管理制度及項目部施工管理實施細則為依據，與項目部各施工管理人員簽訂工程質量、安全生產責任書。同時，明確項目管理班子成員的質量、安全職責和權限。

二、各級管理人員工程質量、安全生產責任分解

（一）、項目經理

1． 認真貫徹落實上級有關工程質量、安全生產的規程、規定和制度，對所管項目工程的質量及安全生產負直接責任。

2． 主持審查本項目的質量、安全技術措施，主持、協調本項目工程的全局工作。

3．組織每周項目部例行的質量、安全會議，做好每周的計劃、布置、檢查、總結工作，對公司及監理、監督部門檢查出的問題，督促各項目按“三定”原則積極整改。

4．計劃、布置、檢查、總結、評比各項目工程每月的質量、安全生產情況，安排、計劃、布置下月的質量、安全生產工作。

5．樹立“安全第一、預防為主”、“百年大計、質量為本”的思想，對本項目的員工，特別是各管理人員、工長、班組長，進行工程質量、安全生產責任制和勞動紀律教育，總結交流質量、安全生產經驗，開展質量檢查、安全生產競賽活動，對各項目管理人員及職工進行勞動安全獎懲。

6．組織項目部及時整改質量監督部門、安全監督部門提出的整改意見，支持施工員、質檢員、安全員的工作，使之有職有權，使工程質量、安全生產處于受控狀態。

7．發生傷亡事故和未遂事故及時上報，組織保護好事故現場，并認真分析事故原因，按照“四不放過”的原則提出和實現改進措施，對事故責任者，提出處理意見。

項目經理簽字：

（二）、項目施工技術員

1、對項目工程施工、安全生產經營中的質量和安全生產負技術責任。

2、講究職業道德、尊敬業主，主持、協調、管理好項目工程的全局工作，積極配合項目經理的工作，保質保量保工期保安全完成項目工程的全部內容及有關工程結算事宜。

3、認真學習熟練掌握施工技術規范及標準，吃透圖紙設計內容。做到現場指揮正確，不得發生技術方面的指揮失誤。

4、認真履行526項目部《安全生產、文明施工、工程質量》管理實施細則，隨時檢查本項目工程的施工質量、安全生產情況，積極配合公司及上級有關部門例行的質量、安全檢查。全面負責本項目工程的技術工作。

5、對現場施工技術及安全技術工作認真進行復核，做到預控在先。

6、根據項目的規模組織或編寫一般的施工組織設計，及有關“安全生產，文明施工”的技術方案。

7、掌握材料供應價格及預算價格，如材料供應價格大于預算價格及時反饋信息給技術負責人辦理有關簽證、報批手續。

8、全面掌握工程經濟技術簽證工作，簽證要及時、準確、完整，簽證完畢交項目技術負責人保管，并自行妥善保管一份，為工程決算做好準備。

9、施工技術員對進場的所有材料、設備有監督檢查的權力，對不合格的材料、設備、安全防護設施、電線、施工器具有權拒絕在工程中使用。

10、根據項目部《安全生產、文明施工、工程質量》管理實施細則，對各專業班組員工進行施工技術交底及安全技術交底，組織班組進行質量及安全技術操作規程的學習，配合項目經理及項目技術負責人完成對各班組員工的安全教育和質量意識教育。

11、提前安排資料員做好工程基礎、主體、竣工階段的資料申報工作，組織好三個階段的質量認證和驗收。

12、組織有關人員研究改進機械設備性能，消除灰塵、噪聲、改進勞動條件。有權對違章操作的職工或違章指揮的管理人員進行處罰。

13、參與質量、安全事故的調查、處理、分析，總結經驗，吸取教訓。

14、因管理措施不到位、指揮失誤、分部、分項工程驗收滯后等造成嚴重安全事故、永久質量缺陷的，其負有直接責任。

施工員簽字：

（三）項目安全員

1、嚴格執行JGJ59—2011標準、宏業公司安全生產管理制度及526項目部《安全生產、文明施工、工程質量》管理實施細則，努力學習和掌握業務技術知識，不斷提高業務水平，做好本職工作。

2、全過程監督實施各項安全技術交底及安全技術措施，制止違章作業及違章操作，遇有險情有權暫停生產并組織人員撤離，及時上報信息，對不聽勸阻的要越級反應。

3、經常對員工進行安全生產的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工的入場安全教育的具體工作。

4、參加單位工程專項施工方案的編制、審核及安全技術交底，5、按照項目部《安全生產、文明施工、工程質量》管理實施細則，結合施工組織設計和現場的實際，正確合理地布置施工現場。指揮調配現場材料堆放及確認設備安裝位置。

6、負責組織各班組的安全自檢、互檢和項目安全的檢查驗收，通過檢查發現隱患，及時分析，提出處理意見并跟蹤整改。

7、主持項目工程的安全檢查工作，進行腳手架、塔吊、卸料平臺、臨時用電、三寶四口等安全防護設施的檢查驗收工作，并指導資料員進行詳細的現場記錄。

8、完成每日施工現場的安全巡查工作，并有詳細的工作記錄。

9、參加事故調查，提出事故處理意見，制止違章作業，對有險情而沒有及時處理的，有權責令停工。

10、因管理措施力度不夠，工作不認真，檢查不到位、整改不徹底等使施工現場發生安全事故或文明施工不達標，例如施工現場管理混亂，設備材料亂堆亂放，臨時用電私拉亂接，腳手架、卸料平臺、三寶四口等搭設不規范，安全員負有直接責任。

安全員簽字：

（三）、項目質檢員

1、在項目經理的領導下，對項目的質量管理負責，對工程質量實施全過程的檢查，落實項目工程質量目標，提高項目施工人員的質量意識。

2．參與技術方案、交底、措施制定的初部編制，參與質量通病糾正預防措施的編制。按規范標準及項目部《安全生產、文明施工、工程質量》施工管理實施細則監督檢查本工程資料、試驗、預算、標高、軸線、混凝土強度、鋼筋的翻樣、木模的幾何尺寸等工作。

3，嚴把現場材料進場關，即：各類材料的型號、規格、成品、半成品的復試標識，參與甲方供料的驗收及質量評審，杜絕不合格品進入下道工序。4．按照規范規定進行分部分項工程的檢驗和驗收評定，正確指導班組進行自檢、互檢、交接檢，對工程質量進行實測實量，指導資料員及時填報分部分項工程檢查表，對驗收合格的分項工程質量及時進行簽字確認，保證工程技術資料與工程進度同步。對不符合質量要求的項目，提出返工意見并監督整改。

5．配合公司及項目組織的質量大檢查及項目質量事故處理分析，提出處理意見，督促和檢查質量問題的整改。

6、對每天質量情況進行記錄，報告并跟蹤督促作業隊整改，加強施工質量的過程控制。主持隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預留孔、預埋洞口標高、位置的檢查，做好鋼筋加工、安裝、模板幾何尺寸、軸線標高的復核記錄。

7、負責工程施工過程中各類試件的制作工作，督促試驗員完成各類材料、試

件的送檢工作。

8、組織實施項目部《安全生產、文明施工、工程質量》施工管理細則，開展質量競賽及獎罰活動。

9、每天深入現場在完成工程質量檢查的同時，配合安全員進行機械設備、腳手架、臨時用電、安全防護設施的檢查，發現隱患及時溝通、處理。

10、工程基礎、主體、竣工驗收一次性未通過的，質檢員負直接責任。

質檢員簽字：

（四）、材料員

1、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由項目部財務部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。

2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應計劃。

3、根據材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向項目負責人匯報，確定價格。

4、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足工程質量進度要求。

5、掌握材料的性能，質量要求，按材料批次提供出廠合格證、檢驗報告給資料員。

6、掌握材料的地區價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。

7、掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃并經常與保管員一起清理庫房，將多余材料及時分配使用，避免積壓。

9、杜絕購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中。

10、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。

11、監督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制止，并按照項目部《安全生產、文明施工、工程質量》施工管理實施細則對相關人員作出處罰。

12、當材料員兼司機時，負責車輛的日常維護、保修。確保車輛內外潔凈、性能良好。

13、工程質量、安全設施因材料質量缺陷出現事故，材料供應不及時造成停

工、窩工事件，材料員負有直接責任。

材料員簽字：

（五）、資料員

1、深入施工現場，配合施工技術員、安全員完成施工技術、質量、安全管理工作的資料收集、匯總，編制工作，力求施工技術資料、安全管理資料真實、可靠，做到資料管理規范化，標準化、合法化、有效化。

2、協助項目經理完善項目部各項規章制度的建立健全，配合施工員、質檢員、安全員完成對職工的安全技術交底工作，完成施工現場的各種安全教育、安全檢查、設備、設施驗收的現場記錄并完善簽字手續。監督、檢查、指導各班組完成班前安全活動記錄。搞好安全宣傳工作。

3、努力提高業務水平，了解掌握工程質量、安全設施檢驗標準及各類防護設施、機械設備的基本性能，記錄各類驗收資料并妥善保存。

4、配合技術負責人做好工程經濟技術簽證，收集、整理、保存好簽證資料。

5、做好開工工程資料的報驗、審批。做好工程材料、試件的送檢工作。

6、工程竣工后，及時進行資料整理、裝訂，報有關部門審查備案。

7、工程基礎、主體、竣工驗收資料未申報、審核，影響工程驗收；安全資料收集整理混亂被停工整改，資料員負直接責任。

資料員簽字：

（六）、機械管理員

1、負責本項目部所有機械設備，施工機具的維修保養工作。

2、維修人員要堅持“養修并重，以防為主”的保養原則，必須努力提高業務水平，監督指導機械操作人員正確操作和保養設備。

3、每日完成崗前、崗后的機械設備檢查、保養、維修工作并做詳細記錄。發現機械隱患及時組織維修，重大隱患或無法處理的故障可報項目部處理。

4． 督促、指導現場操作人員正確安全操作和保養設備。判斷機械故障，組織檢修作業。

5、參加機械設備及施工機具的進出場驗收，負責設備、施工機具及其配件的核驗，進行設備基礎、機位、機棚的施工指導及驗收。

6、填寫整理各種機械設備及施工機具維修、保養記錄。

7、因養護不及時、修理不及時，使各類機械設備損壞，造成停工、停產，機械管理員負有直接責任。

機械管理員簽字：

（七）保管員

1、材料保管員應認真學習建筑材料、建筑設備基本知識和有關建筑材料、建筑設備保管要求，認真負責保管材料、設備及工具器材。

2、材料進入工地時必須要有隨貨清單、產品合格證、檢驗報告等同車到達，材料保管員要認真檢驗材料名稱、規格、型號、數量、質量、材質證明書。驗收合格后辦理驗收手續，保證材料與單據相符并及時入庫，對不符合質量要求的材料要拒絕驗收。

3、材料入庫時要及時辦理入庫手續，填寫入庫單，入庫單一式四份，會計人員、保管員和材料員各一份，留底存根一份。入庫材料要建立材料保管臺賬，并根據出入庫單及時登記材料保管臺賬，要做到日清日結，賬物相符，每月月末配合材料員、會計人員進行庫存材料盤點。

4、材料出庫要及時辦理出庫手續，填寫出庫單，出庫單一式四份，會計人員、保管員和領料員各一份，留底存根一份。

5、入庫材料、設備器材應分類堆放，妥善保管，嚴防受潮、變質、丟失，經常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強防火、防盜管理。小件材料入庫保管，大宗材料堆放現場，現場要平整，堆放要整齊。要做好防火、防盜、防雨、防損壞措施。

6、每天及時辦理出入庫結算，做到日清月結，定期盤點，保證帳物相符，發現帳、物不符時及時向領導匯報。

7、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋等，建立廢料回收臺帳。

8、控制材料消耗，對可重復使用的周轉性材料和施工工具器材要認真盤點，妥善保管，準確入帳。沒有領導批準任何材料、設備、工具器材不得外借，嚴禁私人動用材料、設備及工具器材。

9、保管員對紅磚、砂、石、鋼筋、構件等不能進庫的大宗材料應認真驗收，按總平面布置圖的規劃位置堆放整齊，掛標識牌。

10、對施工操作人員使用的工具、設備要認真入帳，做好與本項目其他工程之間調用材料、設備、工具器材的出入庫管理。

11、材料儲存首先要滿足工程建設的需要，在滿足現場施工的同時，在不影響正常施工進度的前提下，盡量減少材料儲存量，實行“零”庫存管理，縮短儲存時間，合理堆放材料，杜絕材料二次搬運的現象，防止不必要的資金占用和增加資金成本。

12、因管理不善，造成庫存不清、材料積壓浪費、手續混亂，保管員負有直接責任。

保管員簽字：

（八）各班組長

1、必須積極參加項目部組織的新入場工人安全教育及其他各類安全教育活動，配合上級主管部門、公司級項目部組織的例行安全檢查，認真貫徹執行項目部《安全生產、文明施工、工程質量》管理實施細則的各項管理措施。

2、負責組織本班組工人學習，領會教育內容和各種施工及安全技術交底，未經培訓工人不得上崗，特種工必須全部持證上崗。

3、建立班組兼職安全員上崗制度，由兼職安全員配合班組長完成班前安全交底及安全教育。班前要對所使用的機具、設備、防護用品及作業環境進行安全檢查，發現問題解決后才能使用、作業。

4． 在生產過程中，要深入現場配合項目質檢員、安全員檢查工程各個環節，發現隱患帶領工人及時解決，不能解決的要立即報請上級部門采取措施，保證安全后方可繼續作業。拒絕違章指揮、違章作業。

5、嚴格按照施工圖紙、施工工藝標準及施工員技術交底內容施工，嚴格履行項目部施工管理實施細則。違反項目部管理實施細則規定的加倍處罰。

6、服從項目部管理，尊重項目管理人員，不得辱罵、毆打項目部任何管理人員，否則按項目實施細則加倍處罰。

7． 發生工傷事故，要立即向工長報告，并保護好現場，做好記錄，組織本組人員分析原因，從中汲取教訓，改進工作。班組長簽名：

模板工：

鋼筋工：

混凝土工： 機械工：

電

工：

水暖工： 架子工：

裝修工：

外墻保溫： 班組兼職安全員名單：

模板工：

鋼筋工：

混凝土工： 機械工：

電工：

水暖工： 架子工：

裝修工：

外墻保溫：

三、獎懲制度

1、獎勵制度：

1）年終考核實現工程質量合格、安全生產、文明施工達標，獲得自治區文明工地稱號或天山獎的獎勵10000元。獲得自治州文明工地稱號或博峰獎的獎勵5000元。

2）在上級主管單位例行檢查中受到表揚、無停工整改單的，獎勵5000元。在公司例行每月一次的質量、安全檢查中實現工程質量合格、安全生產、文明施工達標的，被評為前三名的，獎勵3000元。在項目部例行的檢查中，被評為前兩名的，獎勵2000元。

3）各管理人員在自行負責的具體工作中表現出色，成績突出，在每次的檢查中受到公司及上級主管部門的表揚和獎勵的，另行獎勵2000元。

2、懲罰制度

1）年終考核工程質量存在缺陷，安全生產、文明施工沒有達標，工程竣工驗收一次性未通過，多次被公司處罰及上級單位點名批評的處罰10000元。未嚴格執行526項目部《安全生產、文明施工、工程質量》管理實施細則，屢次重復出現同一質量、安全隱患而整改不徹底的，被公司多次點名批評或罰款的處罰5000元。

2）在上級主管單位例行檢查中受到批評、并被停工整改的，處罰5000元。在公司例行每月一次的質量、安全檢查中，工程質量存在缺陷、安全生產、文明施工不達標的，被評為最后三名的，處罰3000元。在項目部例行的檢查中，被評為最后兩名的，處罰2000元。

3）各管理人員在自行負責的具體工作中表現懶散，質量、安全、文明施工工作不達標，在每次的檢查中受到公司及上級主管部門批評和罰款的，另行處罰2000元。

新疆天山宏業建筑安裝有限公司526項目部

負 責 人：

2013年4月6日

第五篇：4、施工安全目標責任書

施工安全目標責任書

堅持管生產必須管安全的原則，突出以施工項目為重點，認真貫徹“國家監察、群眾監督、行業管理、企業負責”的安全體系，樹立“安全第一、預防為主”的方針，特制定本安全目標責任書。

一、安全目標程序

企業法人代表和項目經理為安全生產第一責任人。企業實施項目經理法人負責制，實行誰主管誰負責。

企業將施工安全管理責任層層分解，實行三級目標責任制，簽訂目標書（公司與施工處長、施工處長與班組長、班組長與員工個人），安全責任落實到位、到人，做到豎向到底，橫向到邊。

二、施工安全目標

1、確保全年無重大人身、設備安全事故（安全事故頻率為零）。

2、年因工負傷率控制在1.5‰以內。

3、安全基本實現達標，“安全合格”項目達100%，優良率達80%以上。

4、創建“安全文明示范工地”，力爭安全生產、文明施工進入先進企業行列。

三、具體措施

1、新工程開工時，公司技術室作施工組織設計（施工方案）的安全技術交底，質安科按照安全技術交底內容要求進行監督、檢查。

2、公司按照國家規定發給各項目、棟號一定數量的安全防護用品和安全用具。

3、項目經理根據本工程項目參與施工人員的數量、工種建立花名冊，對使用到期的安全防護用品有序更換；對非自然損壞的安全防護用品而造成個人安全行為的，應由責任人負責賠償。

4、項目經理應根據本工程的規模、特點設置專（兼）職有證現場維護電工和專（兼）職工地安全員，嚴格執行JGJ46-88《施工現場臨時用電安全技術規范》，保證施工安全的全過程順利進行。

四、獎罰兌現

1、施工安全業績是評定優秀施工處長、班長、個人的重要依據，對施工安全作出重要貢獻的施工處長、班長、個人，公司給予獎勵。

2、施工處長委派或指定的工地專職安全員，專職施工現場維護電工因工作中擅離職守、不負責任或造成的事故和損失，除責任者承擔責任外，還要追究本工程施工處長的責任。

3、施工中發生的人身傷亡、設備事故，應及時保護現場，半小時內報告公司負責人，不準隱瞞事故真相或偽造事故現場。

4、凡施工的項目，施工方必須認真執行安全操作規程，若發生事故，歸施工方負責。

本責任書一式兩份，公司、項目經理各執一份，簽字生效。

長沙桐木建設股份有限公司 項目經理

（蓋章）（簽字）