第一篇：大學畢業等于零經典法則

大學畢業等于零？

《實話實說》請來了幾位企業的代表和一些大學即將畢業的學生，共同討論大學畢業的求職問題，請看節目實錄：

主持人：今天《實話實說》的開場，我們先來做個小游戲，今天的這個游戲是有獎游戲，因為我知道，好多觀眾都是沖著獎來的，沒獎誰去啊，是吧？所以現場這個游戲特別簡單，看我旁邊有一個板，畢業求職全攻略，也就是說今天大學生畢業以后，他們找工作會

有多少種方法？今天我們現場有兩個方陣，這邊是畢業生代表隊，這邊是企業代表。想到了就說，說對了我就把它撕開，好不好？

觀眾1：校園招聘會。

觀眾2：網絡招聘。

觀眾3：老師、同學，和其他親戚朋友的介紹。

主持人：簡歷瘋狂投。

觀眾7：學生們可不可以自主創業。

主持人：自主創業，太棒了，一定要給你獎品，雖然我沒寫上去。

觀眾7：謝謝。

主持人：你剛才講話的時候，那四位老總，他們肯定不想招你，他們想太好了，他趕緊自主創業去吧，別來我這兒。

主持人：我們下面就要講零工資。我們找到一位同學，他就是用這樣的方法去找工作的。我們認識一下湖南文理學院應屆畢業生黃建華同學，有請。我先問問看，這個算不算一個奇招，別人都沒有用過的。

黃：我是這樣理解的。

主持人：出奇制勝，對不對？但是我會替你的家人替你考慮，你的父母為你上學，付出了多少錢？

黃：大約的話可能是四五萬元。

主持人：他們是做什么工作的？

黃：我爸媽是在外面打工。還有一個弟弟，他也是在外面打工。

主持人：等于說三個人供你讀書。

黃：可以這樣說。

觀眾9：我是企業人事部的，我就很奇怪有什么公司敢要您，因為本身這個做法事實上是違反《中國勞動法》的，可能你也要學會保護自己，在找工作的時候。

觀眾11：我覺得這樣的求職，我覺得是他自己有創意，就看他有沒有有緣的老板。

主持人：喜歡他這個創意的老板。

觀眾11：對，老板也是很有創意的老板，他喜歡這樣有創意的年輕人。

主持人：那就是說這四個人都沒創意。沒事，您說大媽，我給您撐腰。

觀眾11：因為我是比較欣賞這樣的人，可惜我現在年齡過了。

主持人：其實他成功了一半了，對不對，因為我看到他了。然后我們請他來《實話實說》。

觀眾12：對，他已經成功一半了。

主持人：我特別想聽一下黃建華告訴我們，尤其是告訴今天在座的幾位企業的代表，你們同學之間，會怎么議論這個難，難到什么程度？

黃：很多企業是要求一年或者一年以上的工作經驗，但是我們是應屆畢業生，我們不可能有工作經驗。

主持人：還有別的原因嗎？就業難。

王：還有一個，就是因為定位在這個階層，而這個階層擴招的時候會出現十倍左右的人，這個跟產品

一樣，供大于求的時候，自然把價格向下調，或者定位向下調。

主持人：你覺得擴招是一個原因？

王：擴招是一個非常重要的原因。我們給你看一個錄象，有的人提出跟你不一樣的看法。

(大屏幕)湯敏：我覺得這四年的高校擴招，刺激了內需增長，使幾百萬學生從一個高中生提高了一個檔次，變成了大學生，把我們的人才儲備大大地增加了。那么從這種意義上來說，意義是非常大的。

主持人：我們歡迎湯敏先生。我看出來你在這段話里邊的一個觀點，跟王文良有一點不一樣。

湯：因為四年前我跟我愛人一起提出擴招，當然還有很多別的人提出擴招的這種想法，在短短的三年里，擴招確實增加了一倍。當然任何事物都有兩方面，一方面大學生多了，上大學容易了，而且中國的人才儲備，剛才我說的人才儲備增加了，另外一方面，當然它負面影響就是說大學生競爭就更激烈了。

主持人：我前面跟黃建華講了，他的爸爸媽媽給他讀書，要付出4到5萬，我們就算5萬，那你能不能算一筆帳，他什么時候能收回這個投入？

湯：父母投了5萬塊錢，這4年里。因為大學生的回報是一個長期回報，你一輩子其實都受益于你這個教育，假定你不上，你高中畢業，跟大學畢業，你會受益一輩子。我們假設20年，就是說你的回報是通過20年慢慢回來了，那么每個月，如果你是高中畢業的時候，馬上參加工作，你拿的工資，和你大學畢業以后拿的工資，如果有280塊錢左右的差別，那你的回報已經跟你去銀行借款是一樣的了。實際上對大學的投入是一個相對來說比較好的投入，并不是大家想象的那樣是一個非常低的收入。反過來說，說我一定要每個月高出一千快錢，我才拿回我回報的話，那你這個是暴利了。那就不是一般的回報了。

主持人：你這個詞倒挺新的。

湯：但是全世界的經驗都證明教育回報，特別是在高等教育回報實際上是非常高的，所以我勸那些現在心里還很不滿意，覺得短期得不到回報的，從長期20年以后你回頭看，你不會后悔你上了大學。

王：先不用過多地談工資待遇，能生存就夠了，甚至父母再接濟一下，我覺得你也可以忍受。因為你要先投入、先學習，你在學校學那些東西，到社會上你會發現，90%，我夸張一點，可能90%以上是跟社會不符的，所以你到社會你還是要先學習現實是什么，這個階段可能有兩三年的，你相對來說只能維持生存。但是你一旦起來以后，可能你的回報會特別大，可能是幾何級增長。

主持人：你是說男性受歧視還是女性受歧視？

學生代表3：這個都有。

主持人：你能舉出一個男性受歧視的例子嗎？

學生代表3：比如我愿意從事秘書工作，但是要女性，我也沒辦法。

主持人：不對吧，現在不是說不許招女秘書嗎？還有沒有容貌？因為有一個美容醫生告訴我說，老有大學生去他那兒整容。

學生代表3：容貌是有，其實但我覺得每個企業，你形象好肯定比形象差的，我覺得要那個形象好的。這個說歧視，不能算歧視。

主持人：在剛畢業的時候，在萬頭竄動的人才交流會上，他喊出了誰聘我年薪十萬，這就是楊少峰。剛畢業三年，又是這個楊少峰，實現了從年薪十萬到年薪一百萬的跨越，這個人好像蠻傳奇的，我們掌聲有請楊少峰。

主持人：那你當時是策劃嗎？

楊：我應該算是策劃。

主持人：你覺得這個策劃很成功？

楊：還可以吧。

湯：我想補充一點，就是大家現在都覺得大學生多了，其實中國的大學生不夠。我們做一個比較，我們簡單來算一算，中國的適齡青年上大學，即使經過了擴招以后，現在有15%，也就18歲到22歲適齡青年中，在中國只有15%的人能上大學。跟美國、日本不好比，跟我們同樣的，比如菲律賓，人均GDP比重略低一些，泰國比我們稍微高一些的，人家都是31%到37%，大學生的比例，我們15%我們覺得分不出去了，人家31%到37%，經濟不會比我們強到哪兒去，經濟發展還沒有我們那么快。所以現在的問題，實際上是應該呼吁我們教育真是要趕緊改革的時候了，不改革的話，我們的同學浪費了時間，我們的企業得不到人才，我們在世界上怎么樣去競爭。不是有了大學生頭銜就夠了，我們同時還要進行培養真正市場需要的人才。這個現在大學要進行改革。

主持人：我們現場能不能做一個實驗，我們來看一下，在面試的時候應該怎么對待陌生人。沒有見過面的人應該怎么跟人家講話。哪個同學愿意來做游戲？你一個，然后旁邊這位男生一個，然后加黃建華你們三個。你緊張嗎？

黃：深圳是一個休閑的好地方，那里天氣氣侯宜人，然后有世界之窗、歡樂谷，簡單的工作之余，可以有一個完全放松自己。

觀眾14：其實現在的問題是我很少有工作之余，為什么？我焦頭爛額在找人，找不到合適的人。

黃：其實深圳也是人才聚集的地方。

觀眾14：順便找一下人，是吧？

黃：對。

觀眾14：你讓我工作，還是招人，還是休閑？

黃：兩者，可以很順便招一下人。

觀眾14：順便在休閑的時候招一下人，我老板肯定很高興你的這個主意，公私兼顧。

游戲人2：先生，你好，我是敦煌旅游公司的，我現在發現你最近由于工作繁忙，工作壓力比較大，可能工作上有疲勞，你的思維模式固定在工作當中。我希望給你提供敦煌5日游，敦煌5日游會給你帶來一種首先你心情愉快，第二給你思維上的一種凈化，第三，達到你與大自然親切接觸，你可以體會到古人的那句詩，大漠孤煙直，長河落日圓這個景象……

主持人：你得讓人說句話，都你在說。急死我了。

游戲人2：你有什么意見？

觀眾15：對不起，可能你不太了解，我正好是甘肅人，敦煌我太了解了。

主持人：你的運氣真不好啊。真是沒辦法。

高航：那位同學其實只犯了一個錯誤，就是只說不聽。銷售員最忌諱的就是只說不聽。

王：原來我幫顧問公司招聘人的時候，有的人寫的簡歷很可笑，我能歌善舞、喜歡交際、喜歡唱歌跳舞，什么騎馬射箭。

主持人：容貌艷麗。

王：對，然后怎么樣，好多女生照了一張神采飛揚的模特照，照得神采飛揚的感覺，給人感覺這個人靠不住，飄忽不定。其實很多人可能不是這樣，他就不知道他該說什么。

主持人：有一個疑問，我請你用自己的經歷回答我們。你們剛才都說我們大學生在學校里待的時候，和企業接觸的機會太少，他們還有課業，我不知道那時候你逃課了沒有？

楊：在大學逃課是我經常干的事。

主持人：那你看這個例子有人就會這么說，和晶你怎么找一個逃課的人過來做你們的嘉賓？

邢：對不起，我想打斷一下，因為在這一點意義上，我有一點不同于你的看法，就是作為我們企業來說的話，可能是希望找一些比較適合于我們企業的崗位要求的人才，從這個意義上來說我們希望找成品。但是我想真正一個比較成熟的產企業，特別是他看重的是這個人長期地在這個企業當中做出的貢獻的話，更看中的是這個人的基本素質和他的潛力。所以更多的，我們如何通過一種比較好的面試手法或者篩選手段，來去把那些真正的素質高的學生吸納到我們企業當中，我覺得是這是我們企業，我們應該反思的一個問題。

湯：我是支持教育要改革的，但是我有點跟您剛才談的觀點還是有點不太一樣，就是說即使是改革后的大學，也不可能就出一個成品，對各個企業都能滿足的成品，大學畢竟還是素質教育。

主持人：最后，我想為了讓大家愉快地離開我們這個演播廳，我們為大家準備了一個游戲，搶椅子的游戲都玩過，是吧？按這個順序往前走，然后我們的鼓點不停，你們就要一直走，然后鼓點停的時候你們就要搶椅子，誰沒有搶到，誰到我這里來報道。

第二篇：北大畢業等于零

北大畢業等于零

我被頂頭上司－美聯集團中國公司的總經理叫了過去。總經理倒上一杯咖啡后，對我說：王先生，你難道不想對你的大區經理們說些什么？

面對這些剛剛由自己招聘來的大區經理，我說些什么呢？ 最好的方式是講述我自己。

我走上臺，向臺下的人問：我有一個問題，哪一位能回答我？大家相互看了看，不只道這個問題是什么？你一天能進多少家館子？

成功是什么？成功對于其他行業來說，也許只是在別人不愿努力時，你繼續努力一把，但對于我們搞銷售的人來說，則是在別人想都不愿意想時，你必須早早的爬起來用十倍百倍的努力去做！他給我們最大的痛苦，不是榨盡你所有的智力與體力的高強度勞動，而是一次又一次的粉碎你的自尊，讓你與那些在智力、學歷與你完全不一樣的人在同一起跑線上起跑。你沒有優勢，但你必須爭取。我是標準的北大89屆的畢業生，在這一點上，北大畢業等于零。我對大家說，今天，你們看到的是我當過4個跨國公司中國總監等職的瀟灑。可是，瀟灑的背后該灑下多少汗水甚至血淚？有人說，就憑你北大的牌子和高材生的聰明，根本不需要去受這般苦。我要說，我不清楚別的行業是否這樣，我只知道，對搞銷售的人來說，絕對不會存在任何幸運。

這并不是全盤否定北大等一流學校給人的教育。相反，我認為我的成功離不開在北大受到的一流教育。同時，我的經歷還告訴我，在社會這個大熔爐、大考場上，任何金字招牌、水晶招牌、鉆石招牌都無濟于事，如果沒有從零干起的心態和發奮努力，北大畢業就真的等于零。我曾親眼見到不少名牌高校畢業生在走向工作崗位時普遍面臨的一種窘境：一方面自己的期望值很高，一方面招聘單位給的條件和待遇不“高”。他們往往背著名牌院校和高材生的包袱，以為全社會都離不開他。找工作高不成低不就，一次又一次的跳槽，一次比一次更不滿意。他們從不自身找原因，反而認為這個社會越來越不公平，老板狡詐貪婪，同事嫉賢妒能，他們把懷才不遇的全部原因都歸于社會。

如果我不能及時調整心態，沒有從零干起的發奮努力精神，我可能至今那個地方抱怨命運不公，絕對不會有日后的成功與輝煌。

第三篇：執行力不到位一切等于零

執行力不到位一切等于零 執行力不到位，強調客觀困難等問題，重抓執行力、關注細節才是營銷營銷創新的最佳舉措，暫總結為“十個等于零”。

一、有工作沒努力等于零

對于每位營銷人來說一定要學會珍惜，學會感恩。金融危機下營銷人更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。

二、有能力沒表現等于零

每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現自己能力的同時，伯樂也會出現。千萬記住：潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢，否則就會變成包袱。

三、有計劃沒行動等于零

計劃只是執行的前提，而行動才是執行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。所以說，營銷創新的關鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。

四、有機會沒爭取等于零

授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現的種種機會同時也是培養和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。

五、有布置沒監督等于零

工作要有布置、有落實、還要有監督，他們不能代替監督，只有通過監督總結、才可能從監督總結中發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓。才可能在最后把工作開展得更好。在這一點上，PDCA循環系統是每個營銷人員必須面對和思考的問題。

六、有進步沒持續等于零

每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續的進步將是團隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。

七、有發現沒處理等于零

面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗。

所以，除了完美的計劃、細節的把握及時地實施外，還需要對過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。

八、有操作不靈活等于零

營銷重在創新，人無我有，人有我優，切忌生搬硬套，經驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。

九、有價值沒利用等于零

營銷人必須是一個會算賬的好管理者：產品結構的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的營銷人員。

十、有銷量沒利潤等于零

如果說銷量是衡量業務人員業績的標桿，那么利潤就是標桿上的標尺，僅僅完成銷量任務是不夠的，只有實現利潤基礎上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的營銷人員才能算優秀的營銷人員。

營銷創新的關鍵在于把每一個細節執行到位。執行是基礎，細節是關鍵。

第四篇：執行力不到位一切等于零!

執行力不到位一切等于零！

員工執行力不足是眾多管理者頭疼的問題之一。事實上，執行力真正很強的員工并不是太多，員工可以成百上千，但是執行力強的員工實在太過于稀少。如果你想脫穎而出，如果你想獲得管理者的青睞，你可以從打造自己的執行力入手。用你的執行力去征服你的職業和企業。有工作沒努力等于零

對于每位員工來說一定要學會珍惜，學會感恩。經濟下滑的情況下更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。2 有能力沒表現等于零

每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現自己能力的同時，伯樂也會出現。千萬記住：潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢，否則就會變成包袱。3 有計劃沒行動等于零

計劃只是執行的前提，而行動才是執行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。所以說，企業創新的關鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。4 有機會沒爭取等于零

授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現的種種機會同時也是培養和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。5 有布置沒監督等于零

工作要有布置、有落實、還要有監督，他們不能代替監督，只有通過監督總結、才可能從監督總結中發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓。才可能在最后把工作開展得更好。在這一點上，PDCA循環系統是每個人必須面對和思考的問題。6 有進步沒持續等于零

每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續的進步將是團隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。7 有發現沒處理等于零

面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗。所以，除了完美的計劃、細節的把握及時地實施外，還需要對過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。8 有操作不靈活等于零

運營重在創新，人無我有，人有我優，切忌生搬硬套，經驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。9 有價值沒利用等于零

必須是一個會算賬的好管理者：產品結構的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的。10 有銷量沒利潤等于零

如果說銷量是衡量業務人員業績的標桿，那么利潤就是標桿上的標尺，僅僅完成銷量任務是不夠的，只有實現利潤基礎上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的才能算優秀的。

管理創新的關鍵在于把每一個細節執行到位。執行是基礎，細節是關鍵。

優化工平臺特色

全產業鏈共享共贏生態圈

優化工平臺連接工廠、制造商、各級供應商、經銷商、金融機構、物流倉儲等，形成產業共享生態圈。2 從精細化工向化工全產業鏈延伸

以自有精細化工行業作為切入點，從原材料、中間體到最終成品，鏈接不同類型金融機構，向化工行業全產業鏈延伸。3 免費增值服務，實現降本增效

免費進駐商城發布信息，提供集采、托銷、配套金融、物流倉儲、ERP管理等增值服務。去中間化、縮短交易流程，實現多方共贏。4 信息流、資金流、物流、服務流四流合一

用大數據云計算打通信息采集發布、在線交易、在線支付各個環節，同步接入供應鏈金融、物流倉儲、SaaS云等功能模塊，實現各環節平臺可視化，形成真正的閉環網絡。

第五篇：Avyuhn北大畢業等于零

秋風清，秋月明,落葉聚還散,寒鴉棲復驚。

北大畢業等于零》

王文良

1999年12月25日，我被頂頭上司——美聯集團中國公司的總經理叫了過去。總經理倒上一杯咖啡后，對我說:“王先生，你難道不想對你的大區經理們說些什么？”

面對這些剛剛經我招聘來的大區經理們，我說些什么呢？

最好的方式就是講述我自己。

我走上臺，向臺下的人們問:“現在，我有一個問題，哪一位回答我？”

大家相互看了看，不知這個問題是什么。

“你一天最多能進多少家館子？”

臺下的人剛開始還挺緊張，在聽懂了我的意思后，他們“哄”地笑開了。

有的人說他一天進過3家，三頓飯在館子里吃；有的人說他一天逛過十幾家，主要是陪女朋友……他們以為我今天很高興，想跟大家說一些輕松的話題，或者給大家來一點兒意外的輕松幽默。

“我一天進過87家館子。”我的話又引來一陣笑聲。

稍許片刻，我告訴大家:“不過不是去吃飯，而是去推銷我們的產品———頂好色拉油。”

“我曾發誓，這一輩子再也不進餐館！”

“87家，真的是一個象征。8和7，要發達則必須經過艱難曲折。這，就是我今天要給大家演講的內容。”

“你嘗到過背著產品一邊走一邊睡著了的滋味嗎？你嘗到過在被連續拒絕了10次、20次以后，再一次微笑著踏進被拒絕的大門時那種巨大的壓力嗎？”

“我曾經有過32次被拒絕的失敗紀錄！但當我滿懷信心地開始第33次的努力后，我成功了！”

“成功是什么？”我感慨地說,“成功對于其他行業來

說，也許只是在別人不愿意努力時，你繼續再努力一把。但對于我們搞銷售的人來說，則是在別人想都不愿意想時，你必須早早地爬起來用十倍、百倍的努力去做！它給我們最大的痛苦，不是榨盡你所有的智力與體力的高強度勞動，而是一次又一次地粉碎你的自尊，讓你與那些平時或許根本看不起的，在智力、學歷上與你完全不一樣的人站在同一條起跑線上起跑。你沒有優勢，但你必須取勝。我是標準的北大89屆畢業生，在這一點上，北大畢業等于0。”

我對大家說:“今天，你們看到的是我當過3個跨國公司中國總監等職的瀟灑。可是，瀟灑的后面該灑下多少汗水甚至血淚？有人說，就憑你北大的牌子和高才生的聰明，根本不需要去受這般苦。我要說，我不清楚別的行業是否是這樣，我只知道，對搞銷售的人來說，絕對不會存在任何幸運！”

那次演講的情景直到現在還深深地刻在我的腦子

里。

這并不是在全盤否定北大等一流學校給人的教育。相反，我認為自己的成功離不開在北大受到的一流教育。同時，我的經歷還告訴我，在社會這個大熔爐、大考場上，任何金字招牌、水晶招牌、鉆石招牌都無濟于事，如果沒有從零干好的心態和發奮努力的精神，北大畢業就真的等于0。

我曾親眼見過不少名牌高校畢業生在走向工作崗位時普遍面臨的一種窘境：一方面自己的期望值很高，一方面招聘單位給予的條件和待遇不“高”。他們往往背著名牌院校和高才生的包袱，以為全社會都離不開他，找工作高不成低不就，一次又一次地跳槽，一次比一次更不滿意。他們不從自身找原因，反而認為這個社會越來越現實，老板狡詐貪婪，同事嫉賢妒能，他們把懷才不遇的全部原因都歸于社會。

我自己當然是一個最有說服力的例子：想10年內當局長，可是在機關與同事、與上級幾乎無話可說；想當外交部長，卻成了給外交部送貨的推銷員。如果我不能及時

調整心態，沒有從零干起的發奮努力精神，我可能至今還在哪個地方抱怨命運不公，絕對不會有日后的成功與輝煌。

孩子：一個人不管你是什么學校和家庭出身，要想在社會上干出些名堂來，都要從零開始，踏踏實實一步一步地來。雖然現在你已幸運地進入克萊涅夫教授的門下，但不要指望你的前途從此就是繁花似錦。不吃苦，不兢兢業業、精益求精，就沒有輝煌的明天。《北大畢業等于零》

我對一起逛百貨公司的太太說:“這如果是一個大人，可能立刻就要送醫院急診了。”

確實，如果我們像一兩歲的孩子學步一樣，整天跌倒，我們可能要一直住在醫院里。

如果我們像五六歲的孩子整天沖撞倒地，可能要常常在醫院掛急診。

小孩子為什么一直跌倒而無礙呢？

我想是因為他們不恐懼跌倒，也不抗拒跌倒，跌倒是必然的，站起來也就成為必然，大人又恐懼、又抗拒跌倒，一跌倒自然就受傷了。

另一個原因是，小孩子活在眼前，在站起來的那一刻，馬上就把跌倒的痛楚忘記。

第三個原因是孩子的身心柔軟，像是一只小貓一樣，能在跌倒時減少傷害。

最后的原因，是要感謝天恩，上天有好生之德，給孩子一個面對跌倒的本事。

我對孩子跌倒而不受傷的那一幕，似乎找到一些哲學，在真實的生活里，我們也會跌倒，如果我們能不恐懼、不抗拒，活在眼前，身心柔軟，常懷感恩之心，跌倒就不會受傷了。

孩子：挫折和苦難對一個人的傷害程度大小與其對挫折和苦難的態度直接相關。如果我們不排斥苦難，不畏懼挫折，苦難和挫折就不能打倒我們；相反，如果我們害怕它們，逃避它們，它們就能輕易把我們打敗。

決心的力量

在一次因為戰亂而逃難的人潮當中，有一位身體虛弱的母親，和她只有3歲的小孩。

難民潮靠著步行緩慢地向邊境移動，酷熱的太陽惡毒地在每一個難民的頭上肆虐。難民們拖著蹣跚的步伐，一步一步向前走，不知道自己什么時候會倒下。

那位虛弱的媽媽終于支撐不下去了，她抱著她的小孩，找到了難民潮當中的一位神父。這位可憐的母親，苦苦地哀求神父幫她照顧她的小孩，因為她覺得自己絕對無法撐到邊境。

神父略懂醫道，在簡單地檢查了這位媽媽的身體狀況后，他發現她的體力尚可，便斷然拒絕了這位媽媽。神父說:“你自己的孩子，當然要由你自己負責，我無法代勞！”虛弱的母親聽到神父這般無情的拒絕，不由得十分憤怒，轉身抱著自己的孩子，回到難民潮的隊伍當中。

一天一天過去，這一群難民終于步行到了邊境，通過國際紅十字會的照顧，在難民營中，每個人至少有了最起碼的安身之處。

這時候，神父再來探望這位身體已經恢復的母親。神父看到她，欣慰地說:“還好我沒有接下你托孤的任務，今天才能看到你們母子都平安……”

充滿智慧的神父，在最危急的時刻，讓這位可憐的母親激發出無窮的潛能。生命的能量，往往在你下定決心的時候可以全部被激發出來。

希望你能了解決心的力量，在每次遇到困難的時候激發自己的生命潛能，勇敢地去面對眼前看似不容易戰勝的挫折。

孩子：看著文中的這位母親，媽媽就想起自己這些年來帶著你走過的路。正因為媽媽知道除了自己，沒有任何人可以指望，我才能克服常人難以想像的困難，一點一點把你培養到這一步。媽媽希望你在成長過程中也能像我一樣面對困難，不要抱怨環境，更不要放棄。

上山容易下山難

聽朋友講了這樣一個故事，古時候有一個員外和一個窮書生打賭，員外對窮書生說:“我給你一捆干草，你若能只穿一條短褲，在冰天雪地里站一夜而安然無恙的話，我便把自己的豪宅輸給你。”窮書生稍加思考便答應了下來。在一個寒冷的冬夜，窮書生將一捆干草墊在腳下，站在了員外的院門外。是夜，任憑刺骨的北風夾雜著雪花嗖嗖作響，窮書生憑著堅強的信念（一定要堅持到天亮，豪宅就歸自己所有了），不停地在干草上跺腳……

第二天早晨，員外以為窮書生不被凍死也會奄奄一息了，結果是出乎意料，窮書生安然無恙。按照游戲規則，員外只好將豪宅拱手相讓了。

一年以后，不甘心輸掉的員外還是用同樣的條件跟窮書生打賭，結果這個窮書生在數九寒天站了不到半夜就死了。顯然，豪宅又回到了員外的手里。

故事畢竟是故事，但它卻蘊藏著深刻的含義，那就是，一個人從小就生活在艱苦的環境中，再大的苦也不覺得苦，也能受得了，為了改變生存環境，改善生活條件，他（她）能承受住巨大的身心壓力，其意志的堅強是超乎尋常的。而從小就沒有經歷過艱苦生活環境的人，或者說一個從艱苦生活環境中走過來的人，一旦適應了舒適的生活環境，再回到艱苦的環境中去生活，其身心承受能力，或者說生存能力，則會大打折扣。這正印證了那句老話：上山容易下山難。

在生存競爭激烈的今天，上述故事中的窮書生之死，至少給了我們這樣一個啟示：艱苦的環境能磨煉人、鍛煉人，催人向上；舒適的生活環境，則容易使人意志消沉，思想頹廢。長期生活在養尊處優環境中的人，如果沒有“居安思危”的思想，不注重堅強意志的自我培養，一旦生活發生變故，則往往會一蹶不振，不能自拔，從此失去生活的勇氣。

孩子：因為你先天不足，又沒有很好的經濟實力作后盾，所以你的成功之路將會更艱苦。雖然留學這幾年，你取得了一些成績，媽媽知道在這些榮譽背后你付出了許多許多；但與此同時，媽媽也要告訴你———任重而道遠，你一定不能松懈，要百尺竿頭更進一步！