第一篇：豐田介紹新底盤戰(zhàn)略TNGA的目標和現(xiàn)狀

豐田介紹新底盤戰(zhàn)略TNGA的目標和現(xiàn)狀

豐田2013年3月27日介紹了該公司的新底盤戰(zhàn)略“TNGA”（Toyota New Global Architecture）的目標和現(xiàn)狀。該戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是，重新設(shè)計此前按不同車型優(yōu)化的開發(fā)流程，在此基礎(chǔ)上，增加標準型部件的采用，并統(tǒng)一采購可用于多款車型的通用部件。

豐田從2011年開始致力于TNGA，目的是“提高商品實力的同時降低成本”（豐田副社長加藤光久）。

TNGA戰(zhàn)略由五大措施構(gòu)成。第一是改變車輛的開發(fā)流程。此前豐田一直是按照車型先確定性能參數(shù)再開發(fā)，而TNGA首先是確定中長期的產(chǎn)品線、再確定車輛配備的部件及配置等性能參數(shù)，也就是“架構(gòu)”。然后，實施按照架構(gòu)同時開發(fā)多款車型的“分組開發(fā)”。據(jù)豐田介紹，導(dǎo)入TNGA后可使開發(fā)效率提高20～30％，各車型提高的程度有所不同。

架構(gòu)中要確定的性能參數(shù)之一是駕駛座的位置。這樣可使目前每款車型都不同的座椅位置在多款車型中通用，由此便可減少多款車型中配備的安全氣囊的種類。而此前每款車型都要開發(fā)不同的氣囊。

豐田表示，減少開發(fā)部件的種類還有助于提高品質(zhì)。這是因為，與以前相比，可使開發(fā)資源更加集中于一個部件。

第二項措施是改善生產(chǎn)工序的“產(chǎn)品制造改革”。以前面提到的安全氣囊為例，可在制定架構(gòu)時考慮生產(chǎn)工序，使氣囊能夠從一個方向安裝。而原來是從兩個方向安裝氣囊的。因為工序減少，所以有助于降低成本。這將通過部件廠商、豐田采購部門、開發(fā)部門及生產(chǎn)部門四方面的密切合作來實現(xiàn)。

第三項措施是積極使用很多汽車廠商在全球采用的“國際標準”部件。這將改變此前一直使用豐田專用標準部件的方針。為實現(xiàn)這一點，將確定可輕松采用國際標準部件的接口。豐田列舉的例子是發(fā)電機連接器的通信標準。對于部件廠商而言，“優(yōu)點是可減輕開發(fā)豐田專用品的負擔”（加藤）。

第四項措施是調(diào)整采購戰(zhàn)略。此前是按照不同車型、不同地區(qū)及更新車型的時間訂購部件的。今后將瞄準將來的車型，統(tǒng)一采購部件。

第五項措施是開發(fā)新一代底盤，通過重新設(shè)計未來車輛的構(gòu)造來實現(xiàn)降低了車輛高度和重心的“漂亮外觀”（加藤）。動力傳動系統(tǒng)方面，將提高性能、降低重心。豐田計劃于2015年推出能反映該措施成果的新款車。（記者：清水 直茂，《日經(jīng)汽車技術(shù)》）

第二篇：SWOT分析法在大商新瑪特制定目標市場 營銷戰(zhàn)略的運用

開封大學(xué)旅游學(xué)院市場開發(fā)與營銷專業(yè)畢業(yè)論文

目 錄

論文摘要??????????????????????????????2

一、大商新瑪特簡介?????????????????????????3

二、運用SWOT方法對新瑪特經(jīng)營環(huán)境進行分析????????????????4

（一）公司內(nèi)部優(yōu)勢（S）???????????????????????4(二）公司內(nèi)部劣勢（W）???????????????????????5

（三）公司的發(fā)展機會（O）??????????????????????6

（四）公司的環(huán)境威脅（T）??????????????????????6

三、大商新瑪特目標市場營銷戰(zhàn)略實施??????????????????7

（一）大商新瑪特目標市場細分????????????????????7

（二）目標市場的定位????????????????????????8

（三）大商新瑪特許昌店營銷戰(zhàn)略的內(nèi)容????????????????8

四、總結(jié)???????????????????????????????10 參 考 文 獻?????????????????????????????10 致 謝 詞???????????????????????????????11