第一篇：跆拳道在樂山的營銷策劃

跆拳道在樂山的營銷

策劃

策劃人；鄧世鵬10350008

策劃目錄

一：策劃的目標

二：市場環境的分析

⑴：大的社會環境

⑵：政治環境

⑶：經濟環境

三：對同行的對比，分析競爭者⑴：行業規模的對比

⑵：行業價格

四：開館的具體步驟和營銷活動⑴：營銷理念

⑵：營銷活動

跆拳道在樂山的營銷策劃

一：策劃的目標

本策劃致力與樂山市的跆拳道館發展不夠充分，跆拳道在樂山的大市場未能得到較好的發展，旨在通過對新開的道館做各方面的營銷活動，從而挖掘更廣闊的市場，為以后從事跆拳道的相關工作者提供更多的崗位，提升跆拳道在樂山市場的影響力。

二：市場環境分析

（1）：大的社會環境

伴隨著08奧運結束，在國內帶動起了一股全民健身的熱潮，更類型的體育活動都得到了不同程度的發展，由于看到國外體育產業發展所帶來的巨大經濟效益，國家的：“十一五”規劃以及《關于加快發展第三產業的決定》都為體育產業的發展有巨大的推動作用。跆拳道由國外傳人，近年來在各大城市的發展已經非常的好，和其他武術類相比，跆拳道的發展前景會更加樂觀，許多的媒體都說“如今是都市流行跆拳道”各類規模不一的跆拳道健身場所如雨后春筍般出現在都市的角角落落，成為很多都市人強身健體的首選：也成為一種時尚的標志，據不完全統計，中國大陸的跆拳道練習者有近800萬，這還是早些的數據，可見跆拳道對中國體育市場的影響力。

（2）：政治環境

任何產業的發展，都要顧及政治的影響，若能順從政治的大勢，起發展定會順風順水，若逆其發展，想必企業的發展是寸步難行，如今的政治傾向是促進體育事業的發展，國家的許多發展政策，都是為了體育產業發展鋪平了道路，全民健身計劃等一系列的實施更是為體育的發展帶來了巨大的發展空間，所以在此時去積極推廣和拓展跆拳道是順應了時代發展的大趨勢，是具有強大的生命力的（3）：經濟環境

經濟基礎決定上層建筑，體育消費屬于高層消費和精神消費，并非生活所必須的，所以要想跆拳道發展的更好，一股地區經濟可持續發展和人們的消費水平的高低都是起著決定性的作用。隨著改革開放，中國的入世，國民經濟得到了迅速的騰飛，人們的消費觀念也在逐漸的變化，使得各行各業都有較好的發展，但內陸地區的經濟與沿海的發達地區還是有較大的差距。樂山這個旅游城市，旁鄰成都，環境優美，但工業發展的程度不高，導致起經濟水平偏低，但是縱觀未來，以及現在樂山為經濟發展所做的努力，相信樂山絕對是一個體育消費的潛力城市。樂山全市的工作一“產業發展年”統領，按照三次產業互動和城市經濟相融的思想，加快經濟結構調整和發展方式的轉變以“工業強市”和“旅游富民”支撐強勁、GDP和人均收入都有大的提升！未來的樂山正在建修的成綿樂高鐵。和火車站，飛機場，以及成都港的籌備建設，都預示樂山的發展將會騰飛，所以在此階段一定要把樂山的跆拳道市場份額占有率提高，才能在未來的樂山市場中有更多的發言權。

(4):消費環境

樂山是旅游城市，有旁臨成都。所以樂山市民的消費觀也比較靠前，人們對時尚的捕捉和對新型行業的興趣都是 很敏銳的，據調查分析目前樂山的跆拳道學員，多以少年兒童和在校的學生為主，有少年兒童證明了樂山的許多家庭對跆拳道還是支持的，而在校的學生能積極的參與說明了他們對時尚的風向標也有掌握，如果能把跆拳道辦好，宣傳好。想必會有更多的消費者青睞，由此而見樂

山的跆拳道消費環境還有更大的潛在空間。

三：對同行競爭者的分析

（1）：行業規模的對比

跆拳道的學習，屬于中上層的精神消費，很多消費者能夠選擇該類消費，定有一定的物質基礎！據粗步調查，樂山市區的跆拳道館有十余家（較為正規）但它們有一個共同的缺點就是多數是依托健身房而發展，跆拳道是附帶的發展，而不是主流產品。還有不少跆拳道班是學校或某個單位的協會類的辦一種短期的培訓，總體而言樂山市的跆拳道館規模偏小，投資者對跆拳道方面的重視程度不夠，這也是導致樂山的相關市場未能得到更好的發展的重要因素。但這給我們新開的專業跆拳道館也是一種無形的幫助，提供了更大的空間。

（2）；行業的價格

綜上對跆拳道的規模分析得出，目前樂山的跆拳道市場還是比較混亂，沒有明確的市場定位，和價格定位。所以行業的價格也是比較混亂的，這對新開的跆拳道館在會員定價方面還是會造成許多不利的因素。但是只要能拿出好的服務和良好的消費環境，定價就可以向較大的城市同類行業看齊。

四：開館的具體步驟和營銷活動

（1）營銷理念

跆拳道運動的營銷，不同于其他行業的營銷，它不是人們追求的外在物質，而是精神上的一種產品，人們在追求精神上的產品時，往往都是對生活的物質有所滿足后才選擇后者。所以，我們就要在這個顧客的選擇中做好服務。

目前很多跆拳道館指導思想就是認為營銷就是廣告宣傳，只要把廣告做好了。就什么都解決看。而道館身份有大小之分，有錢的就做電視，報紙，車輛廣告。沒有錢的就在街上，學校周圍發宣傳單，而這里面無一例外的手段就是優惠，打折等等。靠這種方式吸引顧客，如此網復慢慢就會陷入一個怪圈，感覺就是不做廣告，不做宣傳就沒有人練，而做了這些，投入回報率也往往達不到一個預期值，所以我們新開的道館一定要走出這種廣告誤區，要想發展更多的顧客，學院，我們所需要做好以下這些

A：“微笑服務”顧客就是我們的衣食之源，所以在為顧客服務的時候我們要懷有一顆感恩之心去對待，這種發自內心的微笑，對顧客是一種尊重和認可，所以別人也會這樣對待你的服務工作，很多東西是相互的。

B:要把我們的道館規模化：要有優秀的教練員，所以我們在組建隊伍的時候，主要教練應源于各大體育院校或其他各道館培訓出來的和曾經從事教練員這個行業的，并且根據他們的教學水平，工作目的和工作態度的不同，要對其了解并進行針對性的培訓

（2）：營銷活動

場館的開業必須要有人氣，我們的目標市場是在樂山建立大型的專業跆拳道館，所以在聲勢方面也要搞大些，這樣才更具吸引力，下面就是我準備的開館前的營銷活動

①：散發精美的宣傳單，在人流量集中的地方

②：去機關單位寫字樓聯系白領女職員，告訴她們學習跆拳道的妙處③：去大學，中學，成人學校聯系，以及小學的體育教師，和有關的人員拉好關系，采用分紅，提成的方法，人體美給介紹客源。

④：開辦免費的開放日活動，讓大家逐漸認識什么的跆拳道

⑤：盡可能讓我們的道館出現在公眾面前，大橫幅，贊助一些學校的運動會

及文藝節目類，提升在樂山的知名度

⑥：免費教人：周末早上在公園舉辦免費教學，這樣有可能引起媒體的注意，可能會上電視，上報紙，得到意想不到的廣告效果。

⑦：樂山是旅游城市，我們道館可以組織表演，在一些人流量打的地方 ⑧：和附近的大型超市，藥房，服裝店等合作，贈送體驗卡和月卡這類的這就是我為跆拳道館在樂山市場的行業分析和具體的營銷活動，不到之處，還望老師多加評點，在此謝過

鄧世鵬

10350008

第二篇：跆拳道館市場營銷策劃

市場策劃書

——深邦跆拳道館/向陽花舞蹈中心

一、前言

深邦跆拳道館2000年成立于武漢，2007年9月落戶于咸寧溫泉，總館位于咸寧市溫泉城區中心花壇（原婦聯），是一家專業教授跆拳道的健身館，道館一慣遵循正德，正道，正品，正技的館訓，是唯一代表咸寧市參加湖北省青少年比賽的跆拳道館，被咸寧文體局批為咸寧市青少年跆拳道培訓基地。

咸寧市深邦俱樂部自2007年開辦以來，較好地發揮了培育人才的作用，催動了跆拳道項目的普及與推廣，截止到2014年12月共培養了8位全國冠軍，160多位大眾賽省冠軍，并為湖北省隊輸送了3名隊員。學員主要是貴州民族學院的大學生和周邊中小學的學生。目前所開的課程有少年初級班、少年提高班、大學生初級班和大學生提高班，這個學期又新增了教練員培訓班以滿足不同級別學員的需求。

二、市場定位 1.目標市場

A：中小學生：這是最主要的客戶群體。中小學生本身并不具備消費能力，消費的決定權在其父母手中。因此我們的經營理念在于能否打動其父母，父母們是否認同我們的核心價值。父母們想讓孩子們通過跆拳道館學會什么？其一是讓孩子鍛煉身體；其二，在強身健體的基礎上，樹立自立意識；同時注重傳統培養，如尊敬長輩、孝敬父母、關心體貼家人等。讓家長覺得我們不僅僅只是在學跆拳道，讓家長感到他們的孩子在經過深邦跆拳道的訓練之后，孩子的精神面貌在發生質的改變，而感到深邦對孩子的全方位的教導。覺得讓孩子在深邦繼續學習是物有所值的，他們的口口相傳才是對道館聲譽最具有說服力、最具有效果的。B、大學生 待定 C、社會青年 待定

D、閑暇時間的機關工作者和公司工作者 待定 2.品牌建設

品牌延伸，創造屬于深邦自己的核心競爭力（例：快樂、自律、尊敬、成長作為我們的核心文化推廣給家長）。

三、宣傳策略分析 宣傳方式：

1、本培訓中心的老生入手，再由老生帶新生,全體教練員及老師充當招生員，形成全員招生的良性循環；

2、建議加強與學校的洽談合作，植入公益廣告及組織相關活動，進行各種宣傳；

3、不定期組織社團活動的表演，并積極準備參加各種比賽，邀請學員及家長前來觀摩（以擴大深邦的知名度）;

4、對介紹他人到我道館的學員給予一定的優惠政策;對團體參加的學校團體及自組團體給予獎勵；

5、對于個別優質區域，設立咨詢處,方便家長及學生進行咨詢；

6、宣傳單的發放：不定期在各中小學上學及放學時校門口、小區、活動現場發放道館宣傳單；

7、宣傳廣告：各學校旁、比賽活動現場、晚上廣場舞及夜市旁進行宣傳（可借助媒體、車身廣告、墻體廣告、LED顯示屏等方式）；

8、宣傳時間：宣傳單的發放及廣告在寒暑假開班前完成；

9、完善會員卡制度，建議增加一定的增值服務（例：前期可針對老學員進行）；

10、加強對網絡平臺的建設（微信、微博、團購等）及與學員、家長間的線上互動；

11、對于還沒有進行開發的區域前期可適用1、6（如咸安區）。

四、公共關系

（1）保持好與現有合作學校及各社團的友好關系，參與學校及各社團的表演和宣傳活動。

（2）穩定已有的學員，不斷吸引新的學員。

（3）對入學滿一學期的學員，編入會員，在學費等費用上給予優惠。（4）對不同級別的學員開展針對性的訓練，滿足不同級別學員的需求，激勵學員堅持訓練的決心和信心，達到顧客忠誠。總結：

綜合以上幾點，以樹立深邦品牌為目的，豐富市場推廣形成多元化的宣傳，以提高深邦的市場形象，讓我們更加的深入民心，并完善深邦各個制度，打造更有凝聚力的團隊。PS：向陽花可借用此市場方案另作修改。

——深邦跆拳道市場部 孔喆

2015年4月11日

第三篇：【2014-2015】樂山營銷策劃做的好的公司名錄

【2014-2015】樂山營銷策劃做得好的公司名錄

1.四川三顧企業管理咨詢有限公司——營銷策劃中心

2.麥卓品牌營銷策劃公司

3.顧睿行營銷策劃

4.古尚品牌營銷策劃公司

5.金智商擎營銷策劃公司

6.成都申陽互動企業營銷策劃有限公司

7.成都心動企業營銷策劃有限公司

8.成都瑞意和房地產營銷策劃有限公司

9.成都太昊企業營銷策劃有限公司

10.天創營銷策劃

第四篇：在樂山等地調研公立醫院

在樂山等地調研公立醫院 規劃和建設時的講話

今年2月以來，我們先后到成都、綿陽、廣元、巴中、達州、南充、廣安、樂山等市（州）的26個縣（市、區）調研，對各縣（市、區）的衛生事業發展，特別是市縣兩級公立醫院的規劃和建設有了新的認識。受到的第一個啟發就是災后恢復重建。“一張白紙上好畫圖”，災區的公立醫院規劃和建設已遠遠超過了其他地方，其醫院選址、土地面積、建筑規模和設備配置等超前發展了20年，有的甚至與東部同類地區相比也不落后。受到的第二個啟發就是高等學校建設和發展的歷程。過去十年，高等學校抓住機遇，加快發展，發生了翻天覆地的變化，大多數高校占地面積由幾十畝發展到幾千畝甚至上萬畝，每年招生規模由幾百人激增到一兩萬人，近10年來為全社會提供的教育服務超過建國50年的總和。受啟發最深的還是全省衛生系統深入學習實踐科學發展觀，抓住機遇、不斷創新、加快發展的大好形勢。去年9月，李源潮同志到衛生部調研衛生系統第三批學習實踐科學發展觀活動時強調指出，科學發展觀產生的一個重要背景就是發生非典后引起的深刻思考，從這個角度講，貫徹落實科學發展觀，衛生系統應該在全國帶頭。我認為，無論是從學習實踐科學發展觀，還是從推進深化醫藥衛生體制改革，都要求我們每一個衛生人，特別是衛生系統的領

導干部要做好兩件事：一是推改革，二是思發展。這是當前全省衛生系統各級領導干部最大、最迫切的要務。

一、關于“推改革”

第一，進一步完善新農合制度。新型農村合作醫療目前面臨的主要問題還是參合率和受益程度的提高問題，與前幾年相比，新農合參合率提高不明顯。各地還要加大宣傳力度，進一步提高農民的參合率，使新農合制度惠及更多的農民群眾。要認真研究本地長期外出工作生活的農民對參合率帶來的影響。其次，要進一步提高群眾的受益水平。今年，籌資水平提高達到130元／人〃年，群眾的受益水平要進一步提高，醫療衛生服務范圍要擴大，質量要提高。同時，要進一步強化基金規范管理和信息化建設。

第二，逐步建立國家基本藥物制度。這是深化醫院衛生體制改革的難題之一。今年初已經安排開展基本藥物制度試點的縣（市、區），務必按期啟動，同時要做好宣傳工作，設立宣傳欄，將讓利于民的情況公告老百姓，并努力將基本藥物制度試點延伸到村和社區站。國家、省、市、縣將對鄉鎮衛生院、社區衛生服務機構和村衛生室實施藥品零差價銷售后減少的收入給予補助。另外，按照國家要求，今年60%的基層醫療衛生機構將實行基本藥物制度，各地要抓緊推進第一批30%基層醫療衛生單位的實施，并及時總結完善，同時做好新增30％的基層醫療衛生機構實施的準備工作。

第三，著力推進醫療衛生體系建設。衛生體系的建設和完善既要依靠各級政府加大投入，更要依靠衛生系統的自身努力。過去10年，全省各級醫療機構特別是大型醫院的建設和發展，財政投入較少，主要是通過醫院自身努力，今天，我們仍然不能丟掉這個優良傳統。近年來，在連續多年強化公共衛生和基層衛生體系建設的基礎上，國家、省加大了對縣級醫療機構的投入，一些市、縣政府也開始重視公立醫院的建設與發展，但是，一些地方對醫療服務加快發展的認識不足，不清楚科學規劃是建設發展的先導，不清楚如何尋求政策支持和利用社會資源。所以，包括公立醫院在內的衛生體系的建設和完善，需要我們上下聯動，無論是國家安排項目還是單位立項項目，都要統籌好、規劃好、建設好、使用好。

第四，促進基本公共衛生服務均等化。公共衛生服務均等化各項任務關鍵是要落實到位，重要的是要抓出成效。均等化的效果，要通過居民健康檔案的建檔率、疾病控制和婦幼衛生等相關重要指標來體現。要高度重視婦幼衛生指標的改善，衡量婦幼保健工作最重要的是三個指標：一是嬰幼兒死亡率，二是孕產婦死亡率，三是住院分娩率。同時也要科學有效地降低剖宮率。

第五，積極推進公立醫院改革試點。根本目的是以改革促發展，滿足人民群眾對醫療服務不斷增加的需求。初步分析，公立醫院改革有50余項目標任務，其中2／3的目標任務多數醫院都在開展，當前

需要進一步加強和完善。另外1/3的目標任務需要各醫院結合實際，大膽探索。我們初步考慮，在7月左右召開全省公立醫院改革試點工作會議，但各地、各級醫院不能等，要按照國家五部門《公立醫院改革試點指導意見》要求，早學習、早研究、早行動。

二、關于“思發展”

目前，四川衛生最大、最根本的省情是“發展不足、發展滯后”。這一主要矛盾在醫療服務中集中表現為“三少三嚴重”。我重點談談“三少”：一是專業人員少。全省每千人口衛技人員、執業（助理）醫師、注冊護士的數量僅為全國平均值的2／3，僅是一些東部發達省市的1／2。醫務人員尤其是縣以上大型醫院醫務人員的工作量嚴重超負荷。二是高水平醫院少。按“每千人口配置1張三級醫院床位和1.2張二甲醫院床位”的要求，全省500張床以上床位的三級和二甲醫院的個數和床位數僅為這個數字一半左右。全國三級醫院占醫院總數的6%，西部為5%，我省僅為4%；全國800張病床以上的醫院占醫院總數的2.4%，西部為1.8%，我省僅為1.5%。三是住院床位少。2008年，我省每千人口醫療機構床位數2.74張，遠低于全國平均水平。這些年來，我省縣以上公立醫院幾乎全覆蓋加床，個別醫院病人實際用床達到設置床位數的3倍以上。

針對“三少”情況，我們應該反思在醫院規劃建設上存在的六個認識誤區：一是醫院加床是天經地義的事情；二是醫院建設可以隨意

新建和拆除業務用房；三是新建一棟樓要3—5年時間；四是醫院應該建在鬧市區和城中心；五是通過蓋高樓和建地下室可以解決用地面積不夠的問題；六是一個醫院多處辦醫可以覆蓋更多人群。學習實踐科學發展觀，借鑒災后恢復重建先進理念，我們應該認識到，現在是到了徹底摒棄醫院規劃建設幾個誤區和慣性思維的時候了。針對上述6個認識誤區，醫院建設要樹立“滿足需求、長遠規劃、加快發展、科學布局、用地足夠、集約建設”的觀念。作為衛生局長和醫院院長，要緊緊抓住災后恢復重建、國家擴大內需和深化醫藥衛生體制改革三大難得機遇，加快發展和科學發展衛生事業。當前，最為關鍵的是要解放思想、與時俱進、開拓創新。各級領導干部要帶頭革除陳舊觀念，著眼宏偉目標，敢想敢為。解決當今中國的問題只能依靠改革發展，解決當前醫院面臨的各種矛盾和問題也只能依靠改革發展。而醫院規劃和建設是衛生改革發展進程中至關重要的大事。

（一）對醫院規模的重新認識。無論從人民群眾需求，還是從醫療專業實踐需要看，醫院規模都顯得十分重要。按服務人群量配置足夠醫療資源是政府的職責，也是醫院義不容辭的努力方向。沒有規模就上不了水平，醫生需要通過大量的、持續的臨床實踐來不斷積累經驗，提高診療技能，即見多識廣。按國際慣例和去年省衛生廳出臺的標準，結合衛生部的新要求，全省范圍內每千人口應設置病床5張，其中市級以上醫院1張，縣級醫療機構1.5—1.8張，鄉鎮和社區衛生

服務機構1.2—1.5張，民營醫療機構等1張。縣級及以上醫院每床占用建筑面積應該達到75—100平米；縣級以上醫院病房內每床凈使用面積應該達到8—12平方米；縣級以上醫院每千人應該配置醫務人員4—6人。據此推算：500萬人口的市（州），市級人民醫院應該設置3000張床位（省級醫院為其配置500張，市中醫院、市婦幼保健院等專科醫院另設置1500張），建筑面積20—25萬平方米，占地面積400畝左右。100萬人口的大縣（市），縣級人民醫院應該設置1000張床位（縣級中醫院、婦幼保健院等專科醫院另設置300—500張），建筑面積8萬平方米，占地面積160—180畝。50萬人口的縣（市），縣級人民醫院應該設置500張床位（縣級中醫院、婦幼保健院等專科醫院另設置200—400張），建筑面積4萬平米，占地80—90畝。在人群患病率較高，鄉村和社區衛生服務機構能力較差的情況下，縣級以上醫院的床位數需求還應進一步擴大。地處偏僻、交通不便、人口稀少的民族地區，由于絕大多數病人不可能到省州級醫院就診，吸引開設民營醫院的可能性極小，每千人口縣級醫療機構應該設置病床3—4張，鄉鎮衛生院應該設置1—2張。

（二）醫院地理位置和功能布局。隨著城鎮化的不斷加快，隨著交通狀況的不斷改善，隨著基層衛生體系的不斷強化，隨著人民群眾對就醫水平和環境要求的不斷提高，醫院設置和布局的觀念也需要與時俱進。醫院位置一要考慮周邊環境相對僻靜，適合就醫和疏散；二

要考慮與商業區、鬧市區和工業區保持一定的距離，以不爭交通要道等公共資源和防止交叉污染；三要考慮醫療服務人群遠近結合，除城市中心的人群，還要考慮更大范圍的服務人群；四要考慮盡量集中一地建設發展，避免長期多處辦醫，注重醫院運行的節約化和規模化；五要考慮遠離地震斷裂帶、山體滑坡、地勢低凹等可能發生地質災害的地段。合理劃分醫院的功能區是保證醫院建筑總體布局成功的關鍵。醫院各部門的建筑布局要合理，能夠科學地組織人流和物流，避免或減少醫療區、感染醫療區、清潔服務區、污染服務區的交叉感染；室內采光、色彩設計也要符合衛生學要求。要根據不同地區的氣象條件，使建筑物的朝向、間距、自然通風和院區綠化達到最佳程度，為患者提供良好的醫療環境，為員工提供良好的工作環境。要堅持科學合理、留足用地的原則，在滿足基本功能需要的同時，一定要考慮為未來發展預留空間。

（三）醫院規劃建設的策略。策略之一：“著眼長遠、總體規劃”。加快醫院發展建設，是緩解人民群眾看病難、住院難的重大民生工程，既可加快所在地城鄉環境綜合治理，促進城市改善規劃布局，醫院自身也可增強服務能力和造血能力，是一個群眾、政府、醫院多贏的戰略。要堅持“長遠規劃、一次設計、分步到位”的原則，反對“短期規劃、反復設計、修修拆拆”。要遵循布局合理、環境友好、安全方便、運行經濟四項要求。要樹立兩個觀念：一是床位和人員配置要足夠，足夠配置后的醫院病床使用率應維持在70%左右，其余30％的空床為應對突發公共衛生事件時大量傷員緊急救治做準備，也為醫務人員調休、進修提高做準備；二是醫院是城鎮的緊急避難場所，醫院應在退后道路和其他建筑相當距離修建，醫院主樓前后應有廣場，應有一定量的綠化帶，出入口交通不擁擠。要防止醫院建設“臨街夾皮溝建筑”和“一棟樓醫院”。各級醫院要盡快編制至少跨越20年的長遠規劃，制定今后5—10年分步實施的計劃。

策略之二：“分步實施、多措并舉”。增加土地是上策。各級衛生行政部門和醫院要緊緊抓住國家擴大內需支持衛生建設項目的契機，努力向當地政府爭取一塊足夠面積的土地來規劃一個至少20年不落后的醫院。在新的土地上建設發展醫院，具有可以科學規劃、合理布局、建設安全、建設快速、不影響業務、建設造價低等6個方面的好處。擴展空間是補充。對于初具規模、合理布局且已經達到按人口配置占地面積標準70%的醫院，可向“周圍”、“天上”、“地下”或綜合考慮醫院職工宿舍外遷來尋求規模和科學發展。兩處辦醫是過渡。規模在800張床位以下的縣級人民醫院，原則上不應長期兩處辦醫。醫院新增土地后，財力不允許1—2年全部搬遷時，兩處辦醫可以作為長短結合的過渡辦法，但要盡量縮短過渡時間，可2年實現新增地修建一期工程，投入使用后多方籌資修建二期工程，3—4年置換醫院舊址土地和資產，完成第三期工程，爭取在5年內實現一處辦醫。

策略之三：“多方籌資、群眾工作”。具體來講，資金保障要認真做好以下五方面的工作：一是爭取國家項目支持；二是爭取當地政府支持；三是拓展業務強化自身造血功能；四是必要時從銀行貸款；五是采取資產置換。要認真做好醫院職工思想工作，切實維護職工切身利益，更新職工上下班距離和醫院宿舍應建在醫院內的舊觀念，盡力爭取在外多增土地為職工修建宿舍和流動醫務人員周轉房。職工宿舍外遷時更應考慮多保護職工的個人利益。

四川大學華西醫院20年的快速發展、科學發展為我們樹立了一面“規劃先進、分步實施”的旗幟。成都市第一人民醫院從鬧市區整體搬遷為我們樹立了“長遠發展、舍近求遠”的榜樣。巴中市通江縣人民醫院在縣郊新增115畝土地重新規劃建設為我們樹立了“抓住機遇、整合資源”的典型。

（四）全力推動醫院科學規劃和加快建設。衛生部、中央編辦、國家發展改革委、財政部和人力資源社會保障部《關于公立醫院改革試點的指導意見》明確提出，公立醫院改革的一項主要任務就是要強化區域衛生規劃，合理確定公立醫院功能、數量和規模，優化結構和布局，完善服務體系。省委、省政府《關于深化醫藥衛生體制改革的實施意見》也明確提出，完善省衛生資源配置標準、區域衛生規劃和全省醫療衛生機構設置規劃，明確醫療衛生機構的數量、規模、布局和功能，到2020年，普遍建立比較完善的醫療服務體系；制定和實施

人才隊伍建設規劃，合理制定和重新核定政府舉辦醫療衛生機構的編制標準，各級政府要按照編制標準及時配備相關人員，3年內使醫療衛生人員編制不足問題得到明顯改善，2015年前醫療衛生人員配備逐步達到全國平均水平，不斷滿足我省廣大人民群眾日益增長的醫療衛生需求。中央的要求、省委省政府的部署為全省醫療衛生系統科學規劃和加快發展指明了方向。下一步，我廳還將全力爭取在我省公立醫院改革試點實施意見中進一步明確公立醫院建設規模、建設用地、床位設置和人員配置等相關政策措施，支持各地、各級醫療機構加快發展。由于各地醫療機構增加床位審批權限在當地衛生行政部門（只有新設置500張以上床位的醫療機構的審批權限才在省衛生廳），我希望各地衛生行政部門要積極主動地為所轄醫療機構加快發展創造必要的良好條件。在今年適當時候，我們考慮召開公立醫院發展建設現場會，組織各地衛生行政部門和醫院到規劃建設好的醫療機構去認真學習借鑒。近期，我們還將對各市（州）、縣（市、區）提出明確要求，優先考慮符合占地面積的縣級醫療機構建設項目，并規定當地政府解決建設土地問題是獲得國家支持的新的衛生建設項目的前提條件，以此加快醫療機構建設發展。各級醫院的院長要緊緊抓住醫改的契機，把主要精力集中到抓好醫院的規劃發展。五年后，公立醫院改革將努力實現三個目標：一是老百姓看病難、住院難的現象得到很大程度的緩解，二是縣級以上公立醫院規劃建設和技術服務得到快速發展，三是醫務

人員職業尊嚴感得到明顯提高。

做好醫院規劃建設工作，事關人民群眾的健康權益，關系深化醫藥衛生體制改革大局，直接影響建設西部醫藥衛生發展高地的進程，做好這項工作，意義深遠，責任重大。我們要在黨中央、國務院和省委、省政府的堅強領導下，在衛生部的精心指導下，銳意進取，搶抓機遇，開拓創新，不辱使命，為不斷提高我省醫療服務水平和人民群眾健康水平做出無愧于這一偉大時代的貢獻！

第五篇：在2012年.doc(跆拳道比賽閉幕詞)（精選）

在2012年“欣絨杯”全區青少年 跆拳道競標賽暨第二屆大眾跆拳道比賽

閉幕式上的講話

中寧縣政府副縣長：黃華（2012年7月29日）

各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：

2012年“欣絨杯”全區青少年跆拳道錦標賽暨第二屆大眾跆拳道比賽馬上就要落下帷幕了。在此，我謹代表縣委、人大、政府、政協向本屆賽事的圓滿成功和運動員們所取得的優異成績表示熱烈的祝賀！向賽事付出辛勤勞動的裁判員、教練員、運動員以及全體工作人員表示崇高的敬意！向為賽事提供贊助的中寧縣欣農貿絨毛協會、中寧縣精英跆拳道館以及組織和服務本次比賽的寧夏跆拳道協會、中寧中學等單位及全體工作人員表示衷心的感謝！

兩天多來，來自全區13各代表隊，200多名參賽選手進行了激烈角逐，共有24人在分項賽中折桂。比賽場上，選手們發揚“更高、更快、更強”的奧林匹克精神，表現出敢打、敢拼、敢創的旺盛斗志，以積極進取、頑強拼搏、奮發向上、勇攀高峰的精神風貌，賽出了水平，賽出了風格，取得了運動成績和精神文明的雙豐收，用出色的表現為我們描繪了一幅盛夏時節的靚麗風景線，到處洋溢著和諧、團結、拼搏、友誼的氛圍。

2012年“欣絨杯”全區青少年跆拳道錦標賽暨第二屆大眾跆拳道比賽，凝聚了人心、振奮了精神、激發了斗志、增進了友誼，為推廣跆拳道運動奠定了堅實的基礎，為發展陽光體育運動 和全民健身活動作出了積極貢獻。在這次比賽中，我們也充分看到了全區跆拳道競技水平得到了明顯提升，青少年體育運動發展取得了良好局面，青少年素質教育獲得了的實質性的進步。

體育是事關青少年健康成長的一件重要大事，我衷心的希望體育主管部門以此次賽事為契機，進一步重視和加強體育工作，加強與兄弟市縣的交流，鼓勵青少年參與多種形式的體育活動，全面提升青少年的綜合素質。同時，也希望借此次賽事，讓全民健身運動不斷深入開展，增強廣大群眾參加體育鍛煉、提高身體素質的意識，掀起全民健身的熱潮，并以此與各地建立密切廣泛的聯系，共同拓展體育文化的空間，挖掘體育文化的資源，使體育文化在更廣泛的領域里傳播。

最后，再次感謝區、市領導的光臨；感謝各有關部門和贊助單位的鼎力支持；感謝兄弟市、縣代表隊的熱情參與；感謝新聞媒體朋友的宣傳和鼓勵。美麗的杞鄉期盼大家再次光臨，熱情的中寧人民永遠歡迎你們！

現在，我宣布，2012年“欣絨杯”全區青少年跆拳道錦標賽暨第二屆大眾跆拳道比賽圓滿閉幕。