第一篇：喬布斯緣何出自傳[小編推薦]

“我想讓我的孩子們了解我。”他說，“我不經常在他們身邊，我希望他們知道這是為什么，并理解我做的事情。另外，在我生病以后，我意識到如果我死了，其他人肯定會寫我，而他們根本不了解我。他們會全都搞錯。所以我想確保所有人能聽到我說的話。”

--《斯蒂夫·喬布斯傳》

喬布斯生命彌留之際，對這本唯一官方授權傳記亦感到諸多恐懼與憂慮。但當我認真讀完這本58萬字的傳記后，深感喬布斯的回答是如此真誠?？梢韵胂螅瑔滩妓瓜Ｍㄟ^這本傳記來盡量還原歷史的真實面目。對于改變世界的天才來說，這或許是其發行傳記的最原始動機。喬布斯知道，書里有很多他不喜歡的內容，甚至會把他氣瘋，但仍給予艾薩克森最大的支持。喬布斯是矛盾的結合體，但這一點是喬布斯純真的自然流露。

名人多有傳記傳世，且版本眾多，有自撰，有代寫。我不贊賞名人為自己作傳或嚴重干涉傳記內容，因為那樣“會看起來是本內部著作。”近年來，國內各大書店的傳記越來越多，暫且不談是不是“影響巨大”的名人，但大多帶有很強烈的商業或政治利益，是否暢銷成了其出版的主要意義。特別是國內出版的那些傳記作品，基本上是屬于“快餐式消費品”級別的，作者水平是一方面，更多的是缺乏內涵，然后就消失在茫茫書海中了，留下的僅是某某人短暫的自我感覺良好。

自己看的傳記并不多，記得讀研的時候讀過幾本，深感看多了真不是件好事。當年袁偉民退休時，請“遠山”代寫了一本《袁偉民與體壇風云》，當時在廣州購書中心也算是萬人空巷，確實達到了暢銷的效果，兩個月之后，就慢慢無人問津了，當時曾跟曉龍談及過此事。只記得書中講過這么一件事：2003年皇馬帶著“七匹狼”訪華，江澤民說其小孫子很喜歡皇馬，后來袁偉民送給老江一個由皇馬球星簽名的足球。另外還“透露”了一些在體育圈內已經不算是新聞的新聞，圈外人或許好奇心會多些，反正在自己周圍沒見過誰買過這本書。國內的自傳多停留在這個層次上，不必多言。

喬布斯的性格與蘋果公司的每一款產品如出一轍。他的個性、激情、完美主義、陰暗面、欲望、藝術氣質、殘酷以及控制欲，這一切都跟他的經營理念和最終的創新產品交織在一起。有許多以喬布斯為原型的作品，如《硅谷傳奇》，最近又上映了一部《斯蒂芬·喬布斯》，還沒來得及看，但都很難盡量完整地還原喬布斯。

在每一次的蘋果產品發布會上，喬布斯都會強調蘋果產品的藝術與科技的完美結合，是“有史以來最不可思議的產品”。而實際上，喬布斯確實將這一點發揮到了極致。喬布斯習慣被人稱為藝術家，從其性格、思維方式，甚至其對家具的挑剔上都可以看出。喬布斯認為偉大的藝術家和偉大的工程師是相似的，他們都有自我表達的欲望，并最終體現在蘋果的每一款產品上。喬布斯的思想并不是每一個人都能認可，至少是現在，就好像梵·高。

“藝術家一旦被認可了，就意味著他所做的一切是可以理解，可以通過的，因而只是一頂破帽子，根本不值一錢。一切新事物，一切值得一做的事，都沒法得到承認。人們就是看不到那么深，那么遠?！薄叭酥挥性谠竭^無數障礙之后，才能稱得上是藝術家，因而對藝術非不但不該加以鼓勵，相反應該壓抑藝術?！保ó吋铀髡Z）

喬布斯注定是糾結的，甚至是壓抑的，為藝術而斗爭畢竟是要付出代價的。喬布斯的一生充滿對立與矛盾，對家人、朋友、同事、競爭對手，其傾注所有精力用于迫切改變這個世界，或許不曾絲毫考慮過要讓所有人去理解他包括其家人。喬布斯面臨死亡時，愿意相信存在來世，“我愿意認為，在一個人死后有些什么東西依然存在?！薄八晕艺娴脑敢庀嘈?，會有些什么東西留存下來，也許你的意識會不朽?！币庾R需要有一種載體來傳承，或許傳記是一種不錯的方式，亦或許人都有一種希望得到世界或他人理解的本能沖動。在面臨宇宙意志（即死亡）時，喬布斯是“人”而非“神”。

第二篇：喬布斯自傳——神奇人生

史蒂夫·喬布斯-神奇的一生

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喬布斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標志性人物，同時人們也把他視作麥金塔計算機、ipad、iPod、iTunes Store、iPhone等知名數字產品的締造者。蘋果的傳奇創始人－史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）

蘋果之所有能有傳奇般的發展，開發出傳奇般的產品，很大程度上歸結于公司傳奇般的CEO史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）――蘋果公司的創始人，他的傳奇人生得從他的出生前講起。

1955年史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）生于硅谷的，生母是一名年輕的未婚在校研究生，生母將他送給別人收養。養父母是典型的藍領工人，并沒有優越的環境。

1972年喬布斯17歲，他來到位于波特蘭大的里德學院上大學，在那里開始探索印度佛教，從學生宗教領袖那里學會了如何做推銷。在那里讀了六個月后，喬布斯決定退學，并且堅信日后會證明這樣做是對的。

1974他到印度朝圣，漫游后反而有了新的認識，認為愛迪生對世界的貢獻比佛教大師要大得多。于是他回到硅谷參加了沃茲尼阿克創立的自制電腦俱樂部，才有了個人機的面世。

1976年在 20 歲時史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）和沃茲（蘋果公司創始人之一Wozon）在喬布斯父母的車庫里辦起了蘋果公司。十年后，蘋果公司就從車庫里我們兩個人發展成為一個擁有 20 億元資產、4,000 名員工的大企業。

1986年30歲時，喬布斯被自己辦的公司解雇了。怎么會被自己辦的公司解雇呢？原來隨著蘋果公司越做越大，蘋果公司聘了百事可樂公司的主管 John Sculley與喬布斯一道管理公司。隨后我倆對公司前景的看法開始出現分歧，最后我倆反目了。這時，董事會站在了John Sculley那一邊，所以在30歲那年，喬布斯離開了公司。

從蘋果公司被擠出后喬布斯感到失落，但不久就振作起來。他雖然不是技術人員，但卻是獨具慧眼善于開拓新產品的奇才。1985年9月他賣掉所有蘋果股票重新創業，但仍保留有一股以便獲得財務報告，并用以寄托他對蘋果的深情。

喬布斯新建了Next公司，準備開發新一代電腦，同時買下影視動畫公司Pixar（后來成為世界最有名的三維動畫公司）。

蘋果為了要使用Next的新技術，于1996年底用4億美元收購了Next。但經營不得法，并沒有獲得應有市場。反而因成本太高造成虧損。

1997年7月因連續5個季度虧損，最高執行官阿默利歐只好辭職，當時蘋果已接近破產邊緣，人們又想起了喬布斯，于是在緊急關頭他又被聘任為臨時總裁兼最高執行長官。（1985年喬布斯被董事會解職，美國電腦產業就進入了高速發

展期，康柏和戴爾都在此期間脫穎而出。而作為個人電腦的始祖，蘋果卻步履蹣跚，十年內它換過3任CEO，年銷售額卻從110億美元縮水至70億美元。）

喬布斯回到蘋果后，做的第一件事是縮短戰線，把正在開發的15種產品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節省了營運費用。其次，發揚蘋果的特色。蘋果素以消費市場作為目標，所以他要使蘋果成為電腦界的索尼。上任伊始便著手開發iMac，使得電腦非常適合家庭的使用。第三，便是開拓銷售渠道，讓 CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商，使Mac機銷量大增。第四，調整結盟力量。同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，并繼續為蘋果機器開發軟件。同時收回了對兼容廠家的技術使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術賺錢。

1998年上半年iMac面世取得成功，蘋果扭虧為盈?，F在人們談論的是恢復青春活力后的蘋果將會怎樣推動電腦事業的發展，而不是蘋果行將破產。使蘋果起死回生的正是剛43歲的喬布斯。

就在蘋果前景一片大好的2004年，喬布斯被診斷患了癌癥。一次掃描檢查，結果清楚地表明喬布斯的胰腺上長了一個瘤子，確診這是一種無法治愈的惡性腫瘤，最多還能活 3 到 6 個月。喬布斯做了手術，現在好了。這是喬布斯和死神離得最近的一次，這次經歷之后，喬布斯對人生的感悟體會的更加深刻，他說：人的時間都有限，所以不要按照別人的意愿去活，這是浪費時間。不要囿于成見，那是在按照別人設想的結果而活。不要讓別人觀點的聒噪聲淹沒自己的心聲。最主要的是，要有跟著自己感覺和直覺走的勇氣。無論如何，感覺和直覺早就知道自己到底想成為什么樣的人，其他都是次要的。求知若渴，大智若愚。這也是喬布斯一直想做到的。

人們認為喬布斯具有技術、管理和文化的三張面孔。在技術方面，他是使電腦成為消費產品的倡導者；在管理方面，他是善于隨機應變的企業家；在文化方面，他是電腦文化的革命家。

1985年他被里根總統授予國家科技勛章，1987年獲杰弗遜杰出公共服務獎。

蓋茨對喬布斯的評論是：“我不過是喬布斯第二，在我之前，蘋果電腦的飛速發展給人以太深的印象。”

這一切都在2011年8.24日結束，喬布斯辭去蘋果CEO。

2003年10月：查出患胰腺癌

2003年10月，喬布斯曾將患病消息透露給幾個親密朋友。不過，作為一名佛教徒與素食主義者，喬布斯并不準備接受手術，他對現代主流醫學有抵觸心理。

2004年7月：接受腫瘤切除手術

2004年7月31日，星期天，喬布斯在位于家附近的斯坦福大學醫療中心，接受腫瘤切除手術。而在腫瘤被切除之前，除《財富》雜志的報道外，蘋果公司及他本人未透露一點口風。

2005年6月：亮相斯坦福大學

2005年6月，喬布斯出現在斯坦福大學一場畢業典禮上，他說：“大約一年前我被確診患有胰腺癌，醫生告訴我自己將最多活六個月，但后來確定這是可以通過手術治療的一種腫瘤。”

2006年8月起：形象日漸瘦削

2006年8月起，喬布斯日漸瘦削的公眾形象，不由讓人們再度懷疑他是否又病了。在當年6月舉辦的蘋果全球開發者大會上，形容枯槁的喬布斯引發人們對其健康狀況的猜測。

2008年6月：演示iPhone越發憔悴

兩年之后，當喬布斯在大會講臺演示3G版iPhone時，他越發憔悴的形象再度引發人們關注。為穩定投資者信心，蘋果公司發言人不得不回應，稱喬布斯目前患有一種“普通疾病”。

2008年：喬布斯“被”去世

2008年8月28日，彭博社在誤發了一份早已擬好的訃告。兩周過后，在舊金山舉辦的iPod新產品推介會上，喬布斯以半開玩笑的口吻說，“關于我死亡的報道有點過度夸張了?！?/p>

2009年：病休接受肝臟移植手術

2009年4月，喬布斯在美國田納西州孟菲斯市衛理公會大學醫院接受過肝臟移植手術。喬布斯進行肝臟移植，這讓許多人摸不清頭緒，引起了很多關于喬布斯健康狀況的猜測。

2011年1月：喬布斯再度病休

2011年1月17日，喬布斯宣布將再次請假以“專注于個人健康問題”。喬布斯表示：“應我的請求，董事會已經批準了我的病假……我將繼續擔任CEO并參與蘋果主要戰略決策。”

2011年10月6日，蘋果公布喬布斯去世。死因尚未公布，專家猜測胰腺癌轉移擴散。

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第三篇：最新精品作文：中國為什么出不了喬布斯_900字作文

中國為什么出不了喬布斯_900字

10月6日，在從老家趕回深圳的路上，我打開收音機聽廣播。突然，收音機里傳出女播音員的聲音：“蘋果公司總裁喬布斯離世?！蔽艺痼@了。什么？喬布斯離世？今天可不是愚人節，我還連一部蘋果產品都沒有呢！在我感嘆之時，我又聽見記者在采訪一個人，問題好像是：“為什么中國出不了一個喬布斯呢？”

問得對呀，中國不缺人才，不缺天才，為什么出不了一個喬布斯呢？我的腦袋飛速運轉起來。我覺得原因之一是文化問題。

中國文化一直受儒家思想影響，從小學起，我們中國的學生就已經在背儒家經典。我也很同意儒家的文化經典，但有一點我有異議。儒家教我們大多都要循規蹈矩，遵守許許多多的規則，不要打破它們。但現今發展中的社會需要的有創新，敢于打破想象的囚籠子的人才。像喬布斯，他曾經在大麻中迷失，讀大學才讀一年就休學了，按國內常理評定，他是不能成功的，因為他以前的經歷，但喬布斯打破這種常里囚籠，把一個瀕臨破產的企業帶入輝煌頂峰。喬布斯，一次又一次的出產超出大部分人想象的產品，擁有想象、創造力的喬布斯，更擁有打破囚籠勇氣。深謀遠慮的喬布斯改變了世界，改變了我們的生活。

中國擁有天賦的人很多，但太循規蹈矩了，沒有打破這些條

第 1 頁 條框框的勇氣。

原因之二是對科研的關注度不夠。

雖然中考、直升考的科學占分又增加了，但我們只停留在了分數成績上，只停在怎樣背好一個知識點去變公式、去答題，沒有更多的實踐，用這些知識去搞一些小發明之類的，更沒有運用在生活中。

雖然，我們國家很重視科學研究的成果，但是我們的科研人員的工資卻很低，光拿國家津貼在這物價飛漲的社會里是遠遠不夠的?？蒲幸惨院芏嗫?，如不成名則難享福，而當官則容易得多了。所以，很多的中國孩子們對科研不抱熱情，怕吃苦，都想當官享福。

還有等等因素，如科研設備不完善，科研資金不足。科研是國家發展的頭等大事之一，應該非常重視，要看到本質問題，而不是只停留在表面上。

原因之三是教育問題。

中國現雖尚外，但只尚了外文，卻沒有真正把外國文化的精髓學到。我們現在遇到的教育問題，發達國家都已經經歷過，我們中國模仿能力強，可以改一改方法，就可能改變中國的教育現狀。就像洪珺同學所寫的那樣，要學會低頭，這樣我們才能更有力的抬頭。只要我們能將這中西一結合，培養出

第 2 頁 有創造力、想象力，敢于挑戰的人來，中國絕對能出喬布斯，說不定各行各業都能出像喬布斯的人。

我的知識有限，只能想到這些了。我慶幸，至少我們班的同學已經認識了這些，并在為努力改變現狀而奮斗，創造出中國的喬布斯。

第 3 頁

第四篇：招商銀行緣何強勢？

招商銀行緣何強勢？ 《紅周刊》實習作者 何江鋒

銀行股在2018年的1月接過了市場領頭羊的大旗。從1月以來截至23日，銀行板塊累計上漲了16.06%，超過上漲綜指7.24%和上證50 11.05%的漲幅。

“無論銀行怎么漲，也逃不脫估值修復的命運，市場‘抱團’追捧只會造成估值溢價?！庇新殬I投資者向《紅周刊》記者表示，建設銀行、工商銀行和農業銀行等權重銀行上漲是估值的修復，沒有長期投資價值。

不過，上海實力資產創始人陳理并不這么看。他向《紅周刊》記者表示，“估值修復還只是第一步。我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，這就為銀行業帶來了長期價值?？紤]到前幾年高品質銀行的極度低估，未來長期復利的效果是驚人的”。

那么經歷了大漲后，當前的銀行股估值是否出現泡沫？是否還有投資價值？陳理表示，“作為基金經理，我不便公開評價具體上市公司的投資價值和投資機會。只能說招行比較符合我的審美”。

事實上，招商銀行在2017年一直扮演銀行板塊的第一龍頭角色。在最近的銀行上漲潮中，招商銀行繼續創出新高。那么，是什么讓招商銀行持續強勢？ “輕化”的招商銀行

招商銀行在銀行圈以零售業務聞名。相關資料顯示，目前，招商銀行的零售客戶數量超過1億大關。據招商銀行2017年中報，招行零售客戶規模當時為9733萬。在股份行中，招商銀行的零售客戶規模居于首位，遠高于排名第二、零售客戶數為7257萬的中信銀行。

實際上，招商銀行的零售業務開展已經超過13年。招商銀行于2004年率先提出將零售銀行業務，中小企業業務和中間業務作為戰略目標，“逐漸形成了有別于國內同業的業務結構與經營特色”。也正是招商銀行確立零售轉型目標后，該銀行業績開始快速成長。自2003年底至2008年底的五年間，招行凈利潤年復合增長率達到56.71%，僅次于建設銀行和農業銀行。從2009年-2016年，招商銀行零售業務稅前利潤從21.96億擴大到450.99億，零售業務稅前利潤占比從9.81%擴大到52.97%，7年間增幅達到20.53倍。

證券市場紅周刊2018年1月29日

據2017年半年報，招商銀行零售銀行業務收入比例占49.81%，超過批發銀行業務的47.34%。這代表了招商銀行10多年前確定的發展零售業務取得了實質性成果，同時也確立了招商銀行在零售業務領域的行業地位。記者統計發現，在已上市的25家銀行中，將零售銀行業務作為戰略目標的有16家，包括工商銀行、招商銀行、中信銀行、興業銀行、浦發銀行、光大銀行和平安銀行等銀行。其中，工商銀行個人銀行業務占營業收入的39.09%，中信銀行零售業務收入占比為31.07%，平安銀行零售業務收入占比為34.78%，這三家銀行的零售業務收入占比在同業中居前，但弱于招商銀行。

需要指出的是，這些銀行中的大多數都是在2014年以后將零售業務作為戰略轉型目標。

在招行零售業務起步、成型和發展時期，招商銀行內部總結為“兩次轉型”。第一次是結構轉型，開展零售銀行、中小銀行和中間業務；第二次是轉型深化，主要是因為在經歷了2009年次貸危機以后，招商銀行凈利潤大幅下滑到負增長，由于招商銀行活期存款比同行業公司高，從而造成資產債務和資本壓力高于同行業。因此，招行轉型深化的目標被確定為降低資本消耗，提高股本回報率，控制成本費用。招行內部將此稱為，“表面看是指標的轉型，實際上是提高風險管理能力、資本管理能力、成本管理能力”。

招商銀行總行辦公室主任秦季章曾指出，對中國銀行業未來發展的約束會由資本轉變為成本。招行就資產端的收益率來說，已處于行業上游；從負債端（成本）可以發現，招行優勢巨大。據招商銀行2017年半年報，該銀行存款成本率為1.24%——為行業最低，綜合成本率1.69%——略高于五大行和吳江銀行，這就使招行綜合資產端與負債端的優勢十分突出，成本管控能力加強；凈息差與凈利差分別為2.31%和2.43%，高于五大行，低于常熟銀行、吳江銀行、貴州銀行；凈息差高于平安銀行的2.29%，凈利差略低于平安銀行的2.45%；另一方面，招商銀行零售業成本收入比從2010年的63.3%下降到2017年上半年的30.56%，下降一半。秦季章說，“利率市場化的趨勢很明顯，未來中國銀行業利差收窄是必然的，不可能老是這么高的利差，在利差收窄的情況下，能不能生存和發展，其實比的是成本”。

事實上，有觀點認為，當前市場正處于重化投資產能周期后期，銀行股的投資應偏謹慎。陳理贊同“重化”后期的判斷，但他也強調銀行股的投資價值就在于“輕化”，從高消耗、重資產、高成本，向輕資本、輕資產、輕消耗轉型。“這種轉型降低了風險，平滑了周期性，創造了價值?！?/p>

證券市場紅周刊2018年1月29日

陳理認為，國內零售銀行轉型工行、招行起步較早?！跋鄬τ诿绹y行零售業務，我們的零售銀行業務處在青春期，還有很大的成長空間。零售銀行客戶的流動性強、貸款風險低、收入穩定性高，但費用成本高，見效慢。零售銀行在入口（獲客渠道）和方便性上受到互聯網公司的沖擊，處于劣勢，但在產品方面，如理財產品的提供和產品風控方面優勢明顯?！币虼耍行挟斍俺杀灸芰Φ乃剑屍湓谕瑯I中具備一定優勢。

另外，據記者統計，招行2017年上半年手續費與傭金收入為347.5億，占收入比的30.84%。從收入規模來看，招商銀行低于四大行（工商銀行766.7億、建設銀行680.8億、中國銀行491.87億、農業銀行424.65億），排在上市銀行中的第五位；從收入占比來說，略低于民生銀行的34.7%和光大銀行的34.51%，排在上市銀行中的第三位。

引入區塊鏈等新技術

在零售業務步步為營取得實效以外，招商銀行在新技術上緊跟時代、不斷嘗試。在招商銀行內部，這種做法被稱為“金融科技驅動”，目的是搭建平臺、引入流量、設置新場景，提升零售金融體系化運營能力。某種程度上，這種做法在對標互聯網金融。

比如，招商銀行在2013年先后推出“信用卡微信客服”和全國首家“微信銀行”等，借此將客戶服務移植到擁有3億多用戶的微信平臺上，同時倒推招商銀行自身科技支撐體系的完善。在微信剛剛上線運營一年多后，招商銀行就率先轉身微信平臺，試水互聯網金融。

有率先自然有跟進者，繼招商銀行“微信銀行”之后，其他銀行也陸續開設自己的微信銀行。因此，招商銀行繼續新的嘗試。2017年11月招行推出全平臺智能概念APP6.0，融合了所有時下最先進的智能技術，包括人臉、指紋、聲紋識別，智能投顧，智能風控，AR技術等，已經形成智能產品應用、智能服務升級和智能風控三大領域的完整布局和實用化。比如智能風控，招商銀行的“資損水平控制在百萬分之一的量級”，為行業里的最好水平。

對此，陳理說，“巴菲特說過，‘只要不做傻事，銀行就是一門好生意’。所以我看好的銀行就是不做傻事的銀行，萬一做了傻事，糾錯也很快的那種。金融行業有高杠桿的特點，其行業本質是風險管理，所以選銀行風控好不好一票否決制。銀行業務復雜，你不可能追蹤每一筆業務，只能投資值得信賴的銀行”。

證券市場紅周刊2018年1月29日

目前，招商銀行對最流行的區塊鏈技術也有布局。2017年2月，招行研發的跨境直連清算區塊鏈項目投入使用。當月23日，深圳分行蛇口支行順利辦理了首筆正式的區塊鏈跨境支付業務：由蛇口某公司通過永隆銀行轉匯1萬美金至星展銀行同名賬戶，區塊鏈平臺在幾秒內即實現報文交換，成功完成該筆業務。這是國內首個區塊鏈跨境領域項目，招商銀行藉此繼續保持在同業中的新技術探索者的姿態。

陳理就此指出：“銀行是百業之母，服務天下，所以在注意風控優秀的銀行的同時，也要選擇以客戶為中心，服務體驗最好的銀行。銀行近五年受到產業結構調整和互聯網金融的沖擊，那些轉型快、創新強的銀行才能突圍成功、脫穎而出。所以我看好的銀行是風控好、文化優、服務好、善創新、活力強，具有寬闊持久的護城河，同時在零售銀行、交易銀行、財富管理、科技金融和生態化方面具有巨大潛力的標的?！?銀行具備長期投資價值

陳理自己在招行2002年上市的第一天就持有了它，最長持有時間超過15年。期間股份制銀行之間用非常規手段相互追趕，有些招行投資者進而轉投其他銀行，但陳理始終沒有“變心”。他說，“回過頭看，退潮之后，發現那些追趕招行的銀行們大多在裸泳，招行是最經得起風浪的考驗，享受行業最高市盈率水平的銀行。這也是我常說的，忠誠投資的理念最終會得到厚報”。

不過，據《博瞻智庫》資料顯示，銀行表外資產合計26.59萬億，占社會融資規模的15.31%。由于風險表現形式較表內業務更為分散、隱蔽性更強，在2018年防范不發生金融風險的底線背景下，去表外勢在必行。同時由于表外資產有低成本和高收益等特點，那么再去掉表外資產，對銀行整體業績或有負面影響。

陳理就此對《紅周刊》記者表示，“建議投資者嚴格選擇穩健、低估、創新的銀行，品質第一位，也不能太貪便宜。風控不好的銀行就是黑洞，警惕便宜是價值陷阱”。

據記者統計，招商銀行1月24日的PE（TTM）為12.17倍，是兩年前的1.85倍，一年前的1.59倍；對應PB(LF)為1.78倍，分別是兩年前的1.62倍和一年前的1.44倍。同樣方法比對，工商銀行的PE（TTM）是兩年前1.71倍，一年前的1.6倍，PB(LF)分別是兩年前的1.44倍和一年前的1.50倍。

從2017年個股漲幅來看，招商銀行累計上漲了70.49%，超過工商銀行累計上漲的47.06%，建設銀行累計上漲的47.59%，農業銀行累計上漲的29.69%，平安銀行累

證券市場紅周刊2018年1月29日

計上漲的48.32%，為同行業中漲幅最大（除去銀行次新股）。實際上，在最近銀行股爆發的時候，個別銀行股繼續調整，甚至在1月24日被砸死在跌停板上。

需要強調的是，招商銀行目前的估值水平是否高估已經出現兩種截然不同的觀點。同時，從業務結構來說，招商銀行的個人住房貸款余額占整個零售貸款的47%，這會否在緊縮背景下存在較大風險？陳理指出，“個人住房貸款屬于比較好的貸款，宏觀緊縮會對其有負面影響，但形成大面積違約和壞賬一般在經濟危機、房產泡沫等系統性風險發生時。我們做過壓力測試，最壞的情況下招行一年的稅前利潤就可以覆蓋。我們覺得招行有三道防線(稅前利潤、撥備和股東權益)，如果只破壞一道防線，后面還有兩道防線確保安全”。

銀行股短期調整乃至分化并不可怕，如果從長期的角度看，銀行股是資產配置的標配之一。陳理說，如果你相信中國夢可以實現，那么夢里得有錢有銀行。陳理夢里的銀行是招商?！?/p>

證券市場紅周刊2018年1月29日

第五篇：橫幅標語緣何司空見慣

橫幅標語緣何司空見慣

——論公關產品的過度供給

橫幅標語在一些城市隨處可見，它以紅色的條形布面為底，上面均勻的印制一排夸張的漢字，懸掛在城市的主要街道、廣場、立交橋或醒目的建筑物上。按標語的內容可劃分為：會議型；禮儀型；工作型；計劃型等隨處可見的橫幅有很多，如：某某大會的勝利召開、某某大會的勝利閉幕、植樹造林、計劃生育等等。這似乎占滿了城市的大街小巷，幾乎各行業部門都有懸掛，因此，無論走到哪里，這都成了城市的一種獨特的“風景”。橫幅標語是一種公關產品。這是因為它具備了以下幾個特征：第一，效用的非可分割性，即公共產品是向整個社會共同提供的，具有共同受益的特點。第二，消費的非競爭性。第三，受益的飛排他性。橫幅標語一般由政府或準政府的公共部門提供，大多出現在公共場所。它因色彩鮮艷而引人注目，但又由于數量過多兒讓人視而不見。對民眾來說，這種產品不用交費，但他的生產卻是以民眾的納稅為代價的。

從形式上來看，一塊塊條形的紅布在城市的上空飄來蕩去，無論出現在人行道旁還是懸掛在高樓大廈，都會給人突兀刺目的感覺，與城市的現代環境極不協調。而且有的標語時間已久卻無人打理，風吹日曬雨淋，紅布早已褪色，標語也已掉字，橫幅皺皺巴巴，影響市容市貌。從內容上看，它難以表現為大眾對這類公共物品消費的必要需求，標語的內容或者與民眾的生活沒有關系，或者隔靴搔癢，毫無實際意義。

橫幅標語按公共支出的性質劃分是屬于消耗性支出。如果政府的消耗性支出的總額不變，而只是所消耗的物品或服務的種類發生變化，那么，政府提供所需物品或服務就會因提供了“橫幅標語”而減少其他方面支出，通過上段所述，顯然“橫幅標語”并不是居民所最需要的公共品，那么，因此得出的結論便是這些“橫幅標語”的存在，阻礙了居民所更為需要的公共品的供給，如機遇、衛生、醫療、交通、住房等。顯然，此時的“橫幅標語”便成為了公共產品的過度供給。

從上述論述可知，作為公共產品的橫幅標語既然并非民眾的需求，那么是誰的需求呢？答案便是官僚體制下的大小官員，它是官僚主義和形式主義的需求，其中也不乏充斥著作秀、作假的成分。比如：“嚴厲打擊違法犯罪分子、保護人民群眾生命財產安全”這句標語，既然是想為人民群眾提供良好的治安環境，本來就是政府有關公共部門應該履行的職能和職責，它屬于無形的公共產品。一旦把無形變為有形，就會給人民帶來疑惑：既然是要打擊，那么為什么還要虛張聲勢呢？豈不是打草驚蛇的舉動？看來這標語僅僅是一種空頭的口號，我認為，科學的行動才是政府為人民服務中最重要的環節。

我認為，我們的公共產品應該更多的投入到醫療、衛生、住房、交通

等關系到國計民生的重要問題上，而不是投入到形勢主義的橫幅標語上，只有做到了科學的分配公共產品，我們的民生工程才會做的更好，而科學的分配公共產品的消耗，必然需要我們在做好調查工作的基礎上，深刻思考，科學決策。正是由于資源的稀缺性，政府部門更加應該科學合理的進行分配資源，充分體現公平和效率兩個原則。

一個公共產品市場，是由政府、經營企業和消費者三者組成的，其中供給方是政府和經營企業共同組成的。衡量公共產品提供是否有效的標準，既包括是否保證市場供應與優質服務，也包括公共產品的是否節約與合理利用，其中的關鍵問題是科學有效的定價機制。對于政府提供的公共產品，肯定不應該以“利潤最大化”為目標，應是效率與公平的統一。而對于由經營企業提供的公共產品，不能漠視其“利潤最大化”的存在，如果不允許企業合理追求利潤，限低其產品價格，不僅會加大政府的財政負擔，還會影響公共產品提供的數量和質量。因此，對于經營企業提供的公共產品，應在承認其合理獲取利潤的基礎上，按照受益原則進行定價或補貼。在公共產品的定價問題上，政府應該確保滿足人們的基本需要，尤其是低收入和特殊困難群體的基本需要，同時能夠約束人們不合理的高消費，還要能夠有利于激勵公共產品的生產，并且還要防止出現過大的政府公共開支。我想，如果政府部門做到了上述幾點，一定會更好更優質的配置好資源。這樣同時也是減少資源浪費的有效途徑。

為避免本文開頭所說的“橫幅標語”這類不合理配制資源的事件發生，政府部門還應依照以下程序進行合理配置：一是利用政府采購前期市場調查做出合理的定量分析，為公共產品的分配方案提供理論根據;二是通過合法的操作程序，規范、透明、有效的為公共產品的購買提供質量優良、開支合理的渠道；三是徹底實現監督與執行的分離，提高支出行為的透明度，促進公平交易，使“公開”、“公平”、“公正”原則落在實處。

再回到當今社會的現狀，教育、住房、醫療、交通等問題都是困擾著很多民眾的重要問題。教育是民生之基，教育是強國富民的基礎，要努力提高國民知識水平和文化素質這就需要政府的大力支持，因為學校是屬于公共品的范疇，為學生提供良好的學習環境也是文明的體現；住房問題是另外一大民生難題，在社會發展的今天，有很多地區的高房價讓人望而生畏，而高房價的問題如果我們政府出面解決的話那么便會有很大的方便因素，而這個問題也會更加便于解決；對于醫療與衛生事業，我們的政府也有很多問題需要解決，看病難，看病貴，醫療水平分配不合理，醫療設備的更新換代慢，使得城鄉的醫療水平相差很大，而這種現象是不合理的一種體現，因此，對于醫療改革這方面，我們的政府還有很多問題需要改進促進醫療事業的發展;城市的交通擁堵問題也是居民的一大難題，早高峰、午高峰、晚高峰無不困擾著居民日常生活，為此，我想政府應加大力度進行交通整改，惠民利民。

為避免公共產品的過度供給，改善公共產品的配置問題，我們的政府還有很長的路需要走，而“橫幅標語”這類公共品便是到了應該減少的時候，合理、有效的配置公共品，任重而道遠！