第一篇：糧食,一個(gè)烏克蘭商人的生意

糧食，一個(gè)烏克蘭商人的生意

半年來(lái)，奧列格·巴赫馬久科一直在烏克蘭和中國(guó)間穿梭。作為烏克蘭農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，他的目標(biāo)很明確：要在一年內(nèi)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。在這位37歲的富豪眼里，只要有信心和韌勁，沒有攻不破的市場(chǎng)。

2012年6月，在北京東方君悅昏暗的酒吧間里，他與我聊起自己的故事。我們身后另一張桌邊，他的商業(yè)發(fā)展經(jīng)理正與一家中國(guó)咨詢公司商談著進(jìn)入中國(guó)的計(jì)劃。這是我第二次見到奧列格。半個(gè)月前，在基輔舉行的中烏合作委員會(huì)第二次會(huì)議上，我們?cè)幸淮味虝旱囊娒妗?huì)上，他告訴在座的中國(guó)人：未來(lái)的中國(guó)需要烏克蘭。

年輕的富豪

運(yùn)動(dòng)員出身的奧列格身材高大、體格健壯。他的嗓音渾厚，說(shuō)起話來(lái)像開機(jī)關(guān)槍。他用俄語(yǔ)交談，但有時(shí)會(huì)等不及翻譯，直接用帶有口音的英文進(jìn)行解釋。他是個(gè)急性子。他的企業(yè)也具有這一特性。

從2005年到現(xiàn)在，僅僅七年的時(shí)間，奧列格的“先鋒”公司就從一家瀕臨倒閉的政府養(yǎng)雞場(chǎng)發(fā)展成為烏克蘭最大、世界第二大的殼蛋和蛋制品生產(chǎn)商。而他在2007年創(chuàng)立的烏克蘭農(nóng)牧集團(tuán)（ULF），則在五年內(nèi)通過快速并購(gòu)，獲得了50.8萬(wàn)公頃農(nóng)田，一躍成為烏克蘭擁有最多可耕地的公司，以及烏克蘭第二大的食糖生產(chǎn)商和烏克蘭最大的牛奶生產(chǎn)商。奧列格本人的資產(chǎn)也在企業(yè)迅速擴(kuò)張的同時(shí)，獲得了迅速的積累。據(jù)福布斯2011年的排名，奧列格身家10億美元，是全世界20位最富有的青年富豪之一。

“你快速成功的秘訣是什么？”短時(shí)間內(nèi)，財(cái)富和資源的極快速積累難免令人生疑。再次見面，我迫不及待地想知道這個(gè)答案。

或許是被問得太多，奧列格對(duì)于質(zhì)疑倒很坦然。他坦言，他的成功很大程度上歸功于之前的一段經(jīng)歷：“1994到2007年之間，我一直在烏克蘭天然氣公司工作，是烏克蘭天然氣運(yùn)輸?shù)呢?fù)責(zé)人。當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)能源部門很活躍，我在這期間積累了很多人脈。”

事實(shí)上，在烏克蘭，像奧列格一樣年輕的成功商人并不少。蘇聯(lián)解體后，烏克蘭雖未如俄羅斯般發(fā)生政治巨變，但在經(jīng)濟(jì)上卻也未像人們所希望的那樣推行更為激進(jìn)的改革。相反，總統(tǒng)庫(kù)奇馬大肆任人唯親，發(fā)展裙帶資本主義，令不少年輕、精干的政治精英們利用職權(quán)獲取了大量的財(cái)富。其中最著名的就包括年輕的韃靼裔商人雷納托·阿克梅托夫。他在冶金、機(jī)械和交通業(yè)中得以發(fā)財(cái)致富。到1996年，年方30歲的他已經(jīng)是身價(jià)數(shù)十億美元的富翁。

奧列格出生于烏克蘭西部伊萬(wàn)諾弗朗金斯克州的一戶普通知識(shí)分子家庭，母親是位化學(xué)工程師，父親是位設(shè)計(jì)師。“我的家庭沒有任何商業(yè)基因。”他笑著說(shuō)，“但幸運(yùn)的是，當(dāng)我大學(xué)畢業(yè)時(shí)，烏克蘭正在大力重整能源行業(yè)，一大批年輕的學(xué)者被聚集起來(lái)。”奧列格作為年輕的財(cái)務(wù)專家被吸收到能源行業(yè)中。由于能源與政治的關(guān)聯(lián)極為密切（烏克蘭前總理季莫

申科就曾是奧列格所在的烏克蘭天然氣公司的老板），這段經(jīng)歷為他的事業(yè)打下了不可忽視的基礎(chǔ)。

然而，前蘇聯(lián)地區(qū)的私有化過程是極其殘酷的。奧列格的俄文翻譯王志永是個(gè)俄羅斯通，他在俄羅斯生活了20多年，親歷了不少“私有化”中的爭(zhēng)斗。他說(shuō)，俄語(yǔ)中有一句諺語(yǔ)：“解決競(jìng)爭(zhēng)的最好辦法就是沒有競(jìng)爭(zhēng)者。”“私有化”的利益爭(zhēng)奪往往伴隨著血腥和計(jì)謀。

烏克蘭也不例外，盡管很多富豪都是“權(quán)力黨”的后盾，但他們之間的矛盾時(shí)常激化。1996年，來(lái)自頓涅茨克的議員葉夫根尼·謝爾班被謀殺，人們懷疑背后黑手就是來(lái)自第聶伯羅彼得羅夫斯克的拉扎連科。拉扎連科是庫(kù)奇馬的黨羽，在能源和交通事務(wù)中獲得了一大筆財(cái)產(chǎn)。1996年到1997年期間，他擔(dān)任烏克蘭總理。后來(lái)，庫(kù)奇馬認(rèn)識(shí)到其潛在的威脅并迫使其離職。隨后拉扎連克前往美國(guó)，在那里他因洗錢的罪名而獲罪。

“能在‘私有化’過程中‘混’出來(lái)，也是需要些狠勁和能力的。”王志永提醒我，“奧列格應(yīng)該是個(gè)不簡(jiǎn)單的人。”

在談話中，我問奧列格是否經(jīng)歷過血雨腥風(fēng)的“私有化”斗爭(zhēng)，他輕描淡寫地回答說(shuō)：“那都是91、92年的事，現(xiàn)在的烏克蘭只會(huì)把企業(yè)的‘私有權(quán)’交給最合適的管理者。”

具體如何獲得的第一桶金，奧列格和他的員工都諱莫如深。但根據(jù)《基輔日?qǐng)?bào)》的報(bào)道，2005年前，奧列格已經(jīng)在烏克蘭的西部省份擁有多家石油公司。而那時(shí)，烏克蘭的經(jīng)濟(jì)問題已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重。“你能想像，當(dāng)時(shí)我們普通人每個(gè)月只有相當(dāng)于5元美金的工資嗎？”奧列格的媒體總監(jiān)艾莉娜說(shuō)，“但奧列格還是能夠有足夠的資金對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合。”

不過與大多數(shù)的烏克蘭富豪固守能源、冶金、交通、機(jī)械等領(lǐng)域不同，2005年奧列格開始有計(jì)劃地退出能源領(lǐng)域。到2007年，隨著“先鋒”公司在倫敦交易所上市、ULF的成立，他也完全退出了能源行業(yè)，全身心地投入到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。

“糧食如同石油”

“新加坡前總理李光耀對(duì)我有很大的影響。”奧列格對(duì)我說(shuō)。大約五年前，在莫斯科舉行的一場(chǎng)論壇上，奧列格第一次聽到李的觀點(diǎn)，“世界上出現(xiàn)了一種新的大規(guī)模殺傷性武器—糧食。未來(lái)食物和水的匱乏，將會(huì)影響成千上萬(wàn)的人。”李的預(yù)測(cè)肯定了奧列格在農(nóng)業(yè)上的規(guī)劃，也成為他的“格言”，每每在公開場(chǎng)合介紹自己的公司，他都會(huì)提起這句話。

“先鋒”公司上市后，奧列格用所融資金對(duì)原有收購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行了改組、維修、重建，并在世界范圍內(nèi)購(gòu)買了最為先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。

2012年6月初，我曾在烏克蘭的中部和西部分別參觀了“先鋒”的孵化場(chǎng)、養(yǎng)雞場(chǎng)和蛋白粉制作廠。與烏克蘭現(xiàn)階段大多數(shù)家庭式的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不同，這幾家企業(yè)無(wú)一例外地使用了歐美最先進(jìn)的管理設(shè)備。奧列格對(duì)新技術(shù)在農(nóng)業(yè)上的應(yīng)用有極大的熱情。他的另一家公司ULF使用了目前世界最先進(jìn)的農(nóng)機(jī)衛(wèi)星定點(diǎn)系統(tǒng)。技術(shù)人員不需要到田地，只需坐在中央管理室里，就能監(jiān)控公司所擁有的每一塊土地和每一輛農(nóng)機(jī)。奧列格認(rèn)為，烏克蘭在農(nóng)業(yè)上有巨大的潛力，但這些潛力的挖掘需要最先進(jìn)的生產(chǎn)力。

2011年底，奧列格將自己所持有的“先鋒”公司所有股份全部轉(zhuǎn)入U(xiǎn)LF公司名下，并開始籌劃將ULF部分上市。“這是一盤更大的棋。”王志永評(píng)論說(shuō)。在奧列格的商業(yè)計(jì)劃里，ULF將成為一個(gè)橫跨蛋制品、糖類、玉米、牛肉等多領(lǐng)域，擁有多家垂直型企業(yè)的農(nóng)業(yè)托拉斯。

直到“先鋒”公司上市前，奧列格一直躲在鎂光燈外。隨著公司的影響力越來(lái)越大，他也逐漸成為烏克蘭的商業(yè)明星。在基輔的大街上，我經(jīng)常能看到印有他肖像的大廣告牌，上面寫著：“只有改變國(guó)家發(fā)展的優(yōu)先側(cè)重，我們才能成為真正的烏克蘭人。”

農(nóng)業(yè)就是他所指的優(yōu)先側(cè)重。他認(rèn)為，現(xiàn)在的烏克蘭就像是上世紀(jì)80年代的中東國(guó)家，擁有著最重要的資源—糧食的生產(chǎn)力。

“農(nóng)業(yè)已經(jīng)從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到政治領(lǐng)域了。”他說(shuō)，“很多專家、機(jī)構(gòu)都認(rèn)為烏克蘭是全世界唯一有很大農(nóng)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膰?guó)家。上世紀(jì)80年代時(shí)，石油價(jià)格增長(zhǎng)很快，石油資源豐富的國(guó)家開始鞏固、提高本國(guó)在世界政治范圍內(nèi)的地位。現(xiàn)在農(nóng)業(yè)企業(yè)就相當(dāng)于那時(shí)的石油企業(yè)，糧食在世界范圍內(nèi)變得越來(lái)越重要。世界也將越來(lái)越關(guān)注烏克蘭。”

歷史上，烏克蘭一直是歐洲的大糧倉(cāng)。蘇聯(lián)解體后，即使烏克蘭的經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)，它也是前蘇聯(lián)地區(qū)和華沙條約國(guó)的糧食供給地。

“但我們?nèi)曰膹U了15年。”伊琳娜說(shuō)，她是“先鋒”公司的CFO，今年只有34歲。在烏克蘭參觀“先鋒”工廠時(shí)，她曾對(duì)我講起烏克蘭農(nóng)業(yè)的變化。“大約15年前，城市化進(jìn)程在烏克蘭大規(guī)模出現(xiàn)，人們離開了農(nóng)業(yè)，去追逐‘快錢’。當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)體制下的集體農(nóng)莊剛剛解散，最快的賺錢方法就是賣地。因此有不少年輕人離開了村莊，去學(xué)金融、計(jì)算機(jī)等時(shí)髦的行業(yè)。”不過，在她看來(lái)，現(xiàn)在的烏克蘭正出現(xiàn)一股回流。“最近五年，烏克蘭的農(nóng)業(yè)發(fā)展特別快。許多企業(yè)又回到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，年輕人也開始在農(nóng)業(yè)公司工作。”她說(shuō)，“而且近五到十年也只是發(fā)展期，還沒到鼎盛期，烏克蘭的農(nóng)業(yè)有巨大的潛力。”

到目前為止，烏克蘭共有15到20個(gè)成規(guī)模的農(nóng)業(yè)企業(yè)。它們?cè)跉W洲不同的交易市場(chǎng)上市。“再過10到20年，這些企業(yè)的產(chǎn)品對(duì)非洲、亞洲國(guó)家都很重要。”奧列格預(yù)言。

進(jìn)入中國(guó)

在奧列格的農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略版圖上，中東、北非和亞洲是最重要的兩個(gè)海外市場(chǎng)。兩年前，“先鋒”和ULF的農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入了中東和北非。而中國(guó)，據(jù)奧列格所說(shuō)，則是他現(xiàn)在最重要的市場(chǎng)。

對(duì)于為什么中國(guó)市場(chǎng)最重要，奧列格有一套完整的、練習(xí)了好幾遍的說(shuō)辭：“中國(guó)是條睡龍。在未來(lái)的五年，當(dāng)它睡醒，世界會(huì)被它所要的糧食總量所驚訝。烏克蘭的出口能量對(duì)中國(guó)的內(nèi)部需求有很重要的意義。比如，中國(guó)對(duì)玉米的需求量很大。五年之后，烏克蘭大約能為中國(guó)供應(yīng)5000-6000萬(wàn)噸玉米??”

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，奧列格從來(lái)不會(huì)用“我們想進(jìn)入中國(guó)”、“我們決定進(jìn)入中國(guó)”之類的說(shuō)法，而總是說(shuō)“根據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)、那個(gè)報(bào)告，中國(guó)未來(lái)的糧食缺口很大，所以中國(guó)需要做好準(zhǔn)備，需要我們的產(chǎn)品”。

“這就是他的聰明之處。讓你感覺需要他。”王志永說(shuō)，“你知道，俄羅斯有一句諺語(yǔ)：‘烏克蘭人一出生，就沒猶太人什么事了。’”

不過，通過簡(jiǎn)單的分析，我們也不難看出，中國(guó)對(duì)烏克蘭農(nóng)業(yè)的意義如果不大于，至少也不小于烏克蘭農(nóng)業(yè)對(duì)于中國(guó)的重要性。遠(yuǎn)東一直是烏克蘭的傳統(tǒng)市場(chǎng)，已經(jīng)趨于飽和。歐洲食品市場(chǎng)上，國(guó)家、政府給予的補(bǔ)貼有時(shí)達(dá)到農(nóng)民收入的80%，所以國(guó)外企業(yè)很難進(jìn)入。至于美洲市場(chǎng)，2009年，奧列格曾嘗試在美國(guó)購(gòu)買過一家養(yǎng)雞場(chǎng)，但由于高度市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)激烈和金融危機(jī)的影響，在買下雞場(chǎng)僅一年后，奧列格就不得不將其停業(yè)關(guān)閉。從全球糧食市場(chǎng)來(lái)看，人口最多的中國(guó)已經(jīng)逐漸成為全球最大的糧食進(jìn)口國(guó)。中東、北非因地理位置特別，糧食也主要依賴進(jìn)口，但在進(jìn)口量上很難超過中國(guó)。而且，中國(guó)的市場(chǎng)仍在擴(kuò)大。

奧列格的計(jì)劃是通過與中國(guó)公司合作進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，之后他希望能夠拿出UFL20%的股份在香港上市。

“歐洲的金融危機(jī)為中國(guó)的投資提供了很好的機(jī)會(huì)。烏克蘭的農(nóng)業(yè)是專家分析最有前景的市場(chǎng)之一。”在君悅的酒吧間里，奧列格習(xí)慣性地游說(shuō)起他的公司。事實(shí)上，一年前，烏克蘭的報(bào)紙就曾報(bào)道，奧列格希望將ULF在歐洲上市。

具體歐洲上市計(jì)劃夭折的過程，奧列格沒有細(xì)講，但可以想像，在金融危機(jī)的重災(zāi)地上市絕對(duì)不會(huì)是個(gè)明智的選擇。

“我們已經(jīng)和很多中國(guó)公司進(jìn)行談判，有四個(gè)意向性合作的企業(yè)，其中已經(jīng)和國(guó)機(jī)集團(tuán)簽訂了合作備忘錄，希望在今年可以開始合作。我覺得這樣的合作會(huì)發(fā)展很快，因?yàn)榧Z食問題越來(lái)越嚴(yán)重，需要解決的問題迫在眉睫。”奧列格對(duì)我說(shuō)，又顯示出了他的急性子。

事實(shí)上，在基輔，我曾有機(jī)會(huì)和中國(guó)駐烏克蘭商務(wù)參贊羅偉東討論中國(guó)企業(yè)與烏克蘭企業(yè)合作的前景。參贊對(duì)此表示了謹(jǐn)慎的樂觀。他說(shuō)，雖然去年中烏間貿(mào)易額達(dá)到104億美元，比前年增長(zhǎng)了34%，到烏克蘭考察的國(guó)內(nèi)企業(yè)也多了很多，但烏克蘭還是一個(gè)不成熟的市場(chǎng)，法律法規(guī)也不穩(wěn)定，比如說(shuō)去年國(guó)際糧食市場(chǎng)的價(jià)格瘋漲，烏克蘭的農(nóng)業(yè)政策就大調(diào)了三次，讓企業(yè)無(wú)所適從。另外，法律法規(guī)在實(shí)際執(zhí)行過程中有一些問題，而且國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)烏克蘭市場(chǎng)的潛規(guī)則也不夠了解，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)還是很高。除此以外，還出現(xiàn)過一些企業(yè)家不講信用的情況，比如一開始喜歡口頭承諾，但到了真正見效益、拿回報(bào)時(shí)，就翻臉不認(rèn)人了。

在北京，我把羅參贊所介紹的問題傳達(dá)給了奧列格。他馬上表達(dá)了不同意見：“烏克蘭是個(gè)民主國(guó)家，又碰上選舉年，所以會(huì)有些動(dòng)蕩。但世界上很多大型企業(yè)在烏克蘭都有分支，如果它們認(rèn)為烏克蘭不穩(wěn)定，早就撤走了。”他特別拿烏克蘭和俄羅斯進(jìn)行了比較，“我們不會(huì)使用俄羅斯那樣的大棒政策去打壓外國(guó)企業(yè)。俄羅斯看起來(lái)很穩(wěn)定，實(shí)際上完全取決于一個(gè)人。你可以在俄羅斯做得很成功，有一天招誰(shuí)討厭了，就被趕了出去。比如英國(guó)BP石油公司曾在俄投資了幾百億美元，但一天之內(nèi)它的所有高管就被驅(qū)逐出境。”

最后，我問奧列格：“進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)有什么具體的困難？”他展現(xiàn)出了這個(gè)年紀(jì)企業(yè)家

常有的沖勁與信心，想了想說(shuō)：“最大的問題只是改變?nèi)藗兊墓逃兴季S。一種新事物進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，需要人們以開放的心態(tài)去接受。”

“除此之外，在商業(yè)上沒有其他的不適應(yīng)了嗎？”

“沒有，只要不斷給你的團(tuán)隊(duì)志向，就一定能達(dá)到目標(biāo)。”

第二篇：我是一個(gè)工商人

我是一個(gè)工商人

這里有一群平凡的人，但有著不一樣的堅(jiān)強(qiáng)；這里沒有華麗衣裳，一身制服卻也優(yōu)雅端莊；這里沒有豐功偉績(jī)，可是每一位同志都在默默奉獻(xiàn)；這里沒有豪言壯語(yǔ)，但與我們交談的都是句句衷腸。你要問我這是什么地方，我會(huì)告訴你，這就是我們的工商。責(zé)任在心中，紅盾在肩上，在兢兢業(yè)業(yè)的工作中，實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值，奉獻(xiàn)我們的力量。

還記得兩年前我來(lái)到這里，第一次穿起這身藏青裝，莊正威嚴(yán)，令我心花怒放。筆挺的線條，金燦的領(lǐng)花，還有那火紅的肩章。從那一刻起，我的心中就多了一份信仰：要用自己的力量，為紅盾增彩添光。那么，如何才能不辱使命，讓肩上的紅盾更加燦爛？在這里，我只想談一談自己的看法，那就是：愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)做優(yōu)秀紅盾衛(wèi)士。愛崗，就是珍愛自己的工作崗位；敬業(yè)，就是敬重自己的事業(yè)。這是我們每一個(gè)工商人孜孜以求的目標(biāo)，這也是時(shí)代賦予我們工商人的莊嚴(yán)使命。對(duì)于我們基層工商人員來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)就是我們的崗位，開展監(jiān)管就是我們的事業(yè)。哪里有商業(yè)行為，哪里就應(yīng)該有我們的身影。不管條件多么艱苦，不管工作多么勞累，我們都要一如既往的珍愛自己的工作崗位，敬重自己的事業(yè)。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我從點(diǎn)滴學(xué)起，與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)向上。深入田間地頭，走遍街道村鄉(xiāng)，和農(nóng)民打成一片，與百姓融為一堂。關(guān)注民生，傾注我們的情感；走訪慰問，播撒黨的溫

暖；打假維權(quán)，維護(hù)人民心中的正義；調(diào)解投訴，溫暖消費(fèi)者的心腸；紅盾護(hù)農(nóng)，春夏秋冬不輟；食品監(jiān)管，讓不合格食品無(wú)處身藏。用智慧貫通市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)，用汗水架起通往富裕的橋梁，用無(wú)私維系公平交易的紐帶，用虔誠(chéng)鐫刻工商部門的榮光。

兩年來(lái)的工作中，也會(huì)有委屈與沮喪，會(huì)有躑躅和彷徨。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，總有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的臂膀，用對(duì)事業(yè)的執(zhí)著與追求，和對(duì)崗位的熱忱與堅(jiān)守，為我撐起一片晴空，給我指明前進(jìn)的方向。他們這些老工商啊，我從他們的身上，看到了堅(jiān)韌與希望：在他們的字典里，有奮斗卻沒有疲倦；在他們的征途中有停歇卻沒有終點(diǎn)。急百姓之所急，想群眾之所想，轉(zhuǎn)變工作理念，打造服務(wù)工商。正是這樣一群平凡而又不凡的工商人，在祖國(guó)發(fā)展的大潮中，在民族復(fù)興的歷程里，不去追逐名與利，默默奉獻(xiàn)熱和光，為紅盾事業(yè)書寫新的篇章！

征途漫漫，且行且歌，在今后的工作中，我將立足本職崗位，以先進(jìn)為楷模，以典型為榜樣，為消費(fèi)者分憂解難，為銅陵經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保駕護(hù)航。這樣，我就可以坦然的面對(duì)肩上的紅盾，自豪的對(duì)自己說(shuō)：我為紅盾添了彩，我為工商爭(zhēng)了光。這就是我，一個(gè)平凡的工商人，這就是我，一個(gè)驕傲的工商人！

我的演講完畢，謝謝大家。

第三篇：一個(gè)商人買忠告的故事

很久很久以前，在西班牙的某城有一個(gè)人，他以賣忠告為職業(yè)。

有一天，一個(gè)商人知道后。就專程到他那里去買忠告。

那個(gè)人問商人，要什么價(jià)格的忠告，因?yàn)橹腋媸前磧r(jià)格的不同而定的。

商人說(shuō)：“就買一個(gè)一元錢的忠告吧。”

那個(gè)人收起錢，說(shuō)道：“朋友，如果有人宴請(qǐng)你，你又不知道有幾道菜，那么，第一道菜一上，你就吃個(gè)飽。”

商人覺得這個(gè)忠告不怎么樣，于是又付了兩倍錢，說(shuō)要一個(gè)值二元錢的忠告。

那人就說(shuō)了這么一個(gè)忠告：“當(dāng)你生氣的時(shí)候，事情沒有考慮成熟，就不要蠻干；不了解事實(shí)的真相，千萬(wàn)不要?jiǎng)优！毕裆洗我粯樱倘擞X得這個(gè)忠告也不值那么多錢。

于是又要一個(gè)值一百元的忠告。

那人對(duì)他說(shuō)：“如果你要想坐下，一定得找一個(gè)誰(shuí)也攆不走你的地方。”

商人還是覺得這個(gè)忠告不理想，又要一個(gè)價(jià)值一百一十元的忠告。

那人就對(duì)他說(shuō)：“當(dāng)人家沒有征求你的意見時(shí)，你千萬(wàn)不要發(fā)表議論。”

商人感到，這樣下去會(huì)弄得身無(wú)分文。

于是決定不買任何忠告了。他把已買來(lái)的這些忠告一一銘刻在心頭，就走了。

有一次，商人讓懷孕的妻子留在家中，自己到外地經(jīng)商去了。一連二十年都沒有回家鄉(xiāng)。

妻子一直沒有得到丈夫的消息，以為他亡命他鄉(xiāng)了，感到萬(wàn)分悲痛。她在兒子身上傾注了自己全部的愛。

終于有一天，已經(jīng)發(fā)了財(cái)?shù)纳倘耍馁u了他的全部商品，回家來(lái)了，他沒有對(duì)任何人吭一聲，就直接來(lái)到自己的家并閃身躲進(jìn)一個(gè)難以被人察覺的地方，窺視著屋里的動(dòng)靜。

黃昏時(shí)候，兒子來(lái)了，媽媽親切地問道：“親愛的，告訴我，你從那兒來(lái)？”

商人聽到自己的妻子這么親昵地對(duì)那個(gè)年輕人說(shuō)話，不由心里產(chǎn)生了一種惡念，恨不得當(dāng)場(chǎng)殺了他倆。但是突然想起那個(gè)用二元錢買的忠告，沒有動(dòng)火。

天黑了，屋里兩人在桌旁坐下用餐。商人看到這一情景，又想殺他們。但那個(gè)忠告又在耳邊響起，使他克制了自己。

夜深了，母子倆準(zhǔn)備入寢。商人惡念又起，幸虧那個(gè)好人的意見，使他沒有下手。

熄燈之前，母親哭泣著對(duì)兒子說(shuō)：“唉！兒呀。聽說(shuō)，有一條船剛剛從你爸爸的地方來(lái)。明兒一早，你就去打聽一下，或許還能打聽到他的消息。”

聽到這番話，商人不由想起，他離家的時(shí)候，妻子已經(jīng)懷孕了，原來(lái)那個(gè)年輕人，就是他的兒子。他高興得不知怎么是好，更覺得買的忠告實(shí)在有用，因?yàn)橛辛怂艣]有動(dòng)火。僅僅兩元錢的忠告，就這樣可貴！

第四篇：EMBA 一個(gè)階層的生意和生活

EMBA 一個(gè)階層的生意和生活

不管曾經(jīng)是歌手還是CEO，或者民企老板，EMBA都是他們生意和生活中的重要部分。對(duì)于學(xué)校的選擇，港臺(tái)地區(qū)的學(xué)生有時(shí)比起內(nèi)地的同學(xué)更加清楚：未來(lái)中國(guó)的國(guó)際地位無(wú)可估量，未來(lái)中國(guó)的重要城市在世界上的價(jià)值無(wú)可估量，而和這些城市相關(guān)的大學(xué)的作用法也無(wú)可估量。

相信EMBA，相信中國(guó)未來(lái)

清晨六點(diǎn)半，李驥下意識(shí)的睜開眼，看了一下鬧鐘，準(zhǔn)備起床。按照以往的經(jīng)驗(yàn)，如果要趕在八點(diǎn)十分到學(xué)校，現(xiàn)在就要起來(lái)了，因?yàn)橄词燥埣由下飞系臅r(shí)間怎么也要一個(gè)多小時(shí)。當(dāng)他準(zhǔn)備從溫暖的被窩里一躍而起時(shí)，忽然環(huán)顧周圍，才意識(shí)到自己并不在家里。想起昨天和同學(xué)交流到很晚，就臨時(shí)住在了學(xué)校旁邊的這家賓館里。他慶幸自己還能回到被窩繼續(xù)能再享受一下上海冬日早晨的片刻溫暖。

這樣一折騰，睡意全無(wú)，他腦中思緒交錯(cuò)。已經(jīng)連著上了兩天的《領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)》課，有點(diǎn)疲憊，不過比起上個(gè)月的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》算是輕松了許多。今天學(xué)校安排了戶外拓展訓(xùn)練課，同時(shí)今天又是每年對(duì)他們來(lái)說(shuō)最重要的一個(gè)日子——校友同學(xué)會(huì)年會(huì)日；下午還要聽兩個(gè)專家講座，還要抽空排練一下晚上的新年晚會(huì)上他自編自導(dǎo)的音樂劇：EMBA的一天。

來(lái)復(fù)旦讀EMBA快半年的他，由于曾經(jīng)是紅極一時(shí)的臺(tái)灣歌手組合“優(yōu)客李林”中的一員，入學(xué)時(shí)多少受了些媒體的關(guān)注。但和同班的同學(xué)相比，他其實(shí)并沒有什么明顯的優(yōu)勢(shì)。2001年就來(lái)上海，至今在上海并未購(gòu)置房、車，倒是這一點(diǎn)在班里顯得與眾不同。選擇離開舞臺(tái)來(lái)讀書的李驥完全過著一種平民的生活。

根據(jù)校方的介紹，當(dāng)時(shí)在決定錄取他時(shí)還并不知道他曾經(jīng)是知名的歌星，只知道他符合10年以上工作經(jīng)驗(yàn)及6年以上管理經(jīng)驗(yàn)，并先后在三家IT公司擔(dān)任中高級(jí)管理職務(wù)，而且筆試成績(jī)還很不錯(cuò)。

像李驥這樣中國(guó)臺(tái)灣籍人士在內(nèi)地讀EMBA的并不在少數(shù)，他們通常帶有鮮明的特點(diǎn)：工作或是生意的原因在內(nèi)地生活，并且對(duì)國(guó)際資本日益向內(nèi)地匯集深信不疑，知道未來(lái)自己的發(fā)展中心會(huì)選擇在這里。在內(nèi)地EMBA普通中文班就讀的他們，和一些香港地區(qū)的學(xué)生成了這些學(xué)校本土班的一個(gè)新特點(diǎn)。

對(duì)于學(xué)校的選擇，他們有時(shí)比起內(nèi)地的同學(xué)更加清楚：未來(lái)中國(guó)的國(guó)際地位無(wú)可估量，未來(lái)中國(guó)的重要城市在世界上的排名無(wú)可估量，而和這些城市相關(guān)的大學(xué)排名也無(wú)可估量。李驥甚至認(rèn)為自己來(lái)得有點(diǎn)晚，如果能早一點(diǎn)讀，收益會(huì)更大，這是一筆非常劃算的投資。

誰(shuí)說(shuō)學(xué)習(xí)不是第一需要

幾乎就在李驥享受回籠覺的同時(shí)，他的河南籍同學(xué)常振正風(fēng)塵仆仆從上海火車站趕往學(xué)校。他所在的河南神火集團(tuán)位于河南商丘，每次來(lái)上課他有兩個(gè)選擇，時(shí)間充裕的話連夜坐從商丘到上海的火車，清晨五點(diǎn)到達(dá)上海，時(shí)間緊張就只有趕往徐州，從徐州坐最后一次航班趕往上海。自從選擇來(lái)復(fù)旦讀書之后，明顯感到自己生活辛苦了很多。

作為一個(gè)15000人的企業(yè)的人力資源部總監(jiān)，常振要每個(gè)月占用除雙休日之外的兩個(gè)工作日，工作的安排和調(diào)整是他每次上課前要認(rèn)真做好的一項(xiàng)工作。來(lái)上海讀EMBA前，他已經(jīng)考取了鄭州大學(xué)的MBA，但讀了不久就發(fā)現(xiàn)，那不是他想要的東西，和他同時(shí)到上海就讀的還有集團(tuán)一個(gè)上市公司的總經(jīng)理，已經(jīng)擁有了兩個(gè)碩士文憑，職務(wù)做到這一步，文憑對(duì)他們已經(jīng)不重要了。企業(yè)在第一輪的高增長(zhǎng)后，確確實(shí)實(shí)面臨著第二輪增長(zhǎng)的瓶頸，集團(tuán)總經(jīng)理早他們一屆畢業(yè)，強(qiáng)烈支持和推薦他們到上海來(lái)讀EMBA。他們知道，企業(yè)的下一步發(fā)展面臨的將是完全不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，真正的突破在于人，尤其是在高層。學(xué)到企業(yè)管理的真材實(shí)料，是他們的根本目的。

常振班上抱著這樣學(xué)習(xí)目的來(lái)的人不在少數(shù)，年齡最大的同學(xué)佳通輪胎董事長(zhǎng)吳慶榮，已經(jīng)65歲了。到這個(gè)年齡已經(jīng)不再有聲名的要求，但卻有著強(qiáng)烈的繼續(xù)充電的愿望。吳覺得自己過去的知識(shí)積累已經(jīng)缺乏時(shí)效，不充電底下員工的想法都會(huì)聽不懂。而更多的浙江民營(yíng)企業(yè)家自喻為土財(cái)主，賺了第一桶金致富后，急需要開闊自己的視野，掌握一些系統(tǒng)規(guī)范的管理知識(shí)。

好在國(guó)內(nèi)一流的商學(xué)院基本上都已經(jīng)有了三年辦EMBA教育的經(jīng)驗(yàn)，基本上能讓常振這樣的企業(yè)高層感到物有所值。但是讓他們感到有些遺憾的是，2004年這期的本土班人數(shù)居然達(dá)到了60人，已經(jīng)不能一一照顧到學(xué)生的背景和差異性需求了。比如常振更希望能夠?qū)W到解決企業(yè)實(shí)際發(fā)展問題的辦法；而李驥則希望在課上聽到更多的理論推導(dǎo)，他是理科背景，碩士讀的是互動(dòng)傳媒專業(yè)，他需要管理學(xué)的理論內(nèi)容結(jié)合自己已有的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)化成知識(shí)體系。

平臺(tái)即是價(jià)值

趙筱蕾是國(guó)內(nèi)最早的一批EMBA畢業(yè)生，1997年就參加了中歐工商學(xué)院EMBA的學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還只有這一所提供EMBA教育的商學(xué)院，學(xué)校的招生與現(xiàn)在大不相同，沒有多少人知道EMBA是何物。當(dāng)時(shí)，學(xué)校的招生部門需要有針對(duì)性地到一些大型外企里去游說(shuō)。趙筱蕾當(dāng)時(shí)供職于北京一家咨詢公司，因?yàn)楹芰w慕有過MBA教育背景的同事寫的咨詢報(bào)告，又恰巧有同事知道中歐工商學(xué)院的招生信息，所以開始了在中歐工商學(xué)院的學(xué)習(xí)。

根據(jù)趙筱蕾的回憶，那時(shí)的費(fèi)用很高，又是在上海授課，加上交通食宿成本，總費(fèi)用達(dá)到了十多萬(wàn)元，授課的教師基本都是外教。不過，兩年辛苦的堅(jiān)持下來(lái)，覺得學(xué)了不少東西。

對(duì)比現(xiàn)在正在就讀的EMBA學(xué)生，一個(gè)最大的不同就是當(dāng)時(shí)趙筱蕾想都沒想過同學(xué)資源將是日后的一個(gè)重大關(guān)系網(wǎng)。誰(shuí)知就在她畢業(yè)后不久，公司就將她派駐上海，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的很多同學(xué)竟然恰好在上海客戶企業(yè)擔(dān)任重要職務(wù)，自己完全沒有感到在上海因?yàn)槿狈Y源的困境，同學(xué)關(guān)系成了她EMBA教育獲得的最大的附加價(jià)值。

而這個(gè)價(jià)值在之后的幾年中越來(lái)越多的被求學(xué)者看中，成了EMBA聚攏人氣的一塊金字招牌。也許EMBA多是出類拔萃的精英，大多有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的性格特征，但在課堂中形成的同學(xué)關(guān)系是大家彼此更容易建立融洽的感受。即使不能成為日后的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，從同學(xué)身上學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和思路方法，已經(jīng)被認(rèn)為是EMBA學(xué)員的非常重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容。

李驥在讀復(fù)旦的EMBA后做出了一個(gè)重要決定，離開了自己服務(wù)的IT公司，他笑稱自己現(xiàn)在的工作是做服務(wù)，而且是專職為EMBA同學(xué)服務(wù)。他把自己的服務(wù)對(duì)象分成兩大塊，一塊是自己所在班上的同學(xué)，另一大塊是復(fù)旦EMBA的臺(tái)灣同學(xué)會(huì)。

他覺得同學(xué)間加強(qiáng)聯(lián)系是很多人希望的結(jié)果，但不是每個(gè)人都愿意主動(dòng)來(lái)做，尤其在這些優(yōu)秀的人群中。他認(rèn)為自己的身份有特殊性，如果他主動(dòng)來(lái)聯(lián)絡(luò)大家，別人會(huì)比較容易接受而不大會(huì)拒絕。對(duì)他個(gè)人而言，來(lái)讀書有六成的目的是建立廣泛的同學(xué)關(guān)系。現(xiàn)在他平均每月會(huì)組織籌劃兩個(gè)小組的活動(dòng)，讓大家加強(qiáng)來(lái)往。

營(yíng)銷無(wú)處不在

現(xiàn)在已經(jīng)是中歐EMBA副主任的趙筱蕾，過去的工作經(jīng)歷都是在產(chǎn)業(yè)界的客戶關(guān)系維護(hù)和服務(wù)，到了中歐，并沒有覺得隔行如隔山。一個(gè)完全商業(yè)化的教育項(xiàng)目的運(yùn)作和在企業(yè)界對(duì)客戶的服務(wù)思想是完全一致的，這也許正是中歐看中她的一個(gè)重要因素。

服務(wù)營(yíng)銷的各種理念在EMBA教育中表現(xiàn)得有聲有色，淋漓盡致。無(wú)論在中歐、復(fù)旦，還是北大、清華，在EMBA課堂外的回廊里，擺滿了各種小吃和飲品，學(xué)員們可以盡情穿行其間，這就是服務(wù)營(yíng)銷中倡導(dǎo)的體驗(yàn)式營(yíng)銷。

一進(jìn)入學(xué)校就讀，大多數(shù)學(xué)校都會(huì)提供一個(gè)學(xué)校的郵箱，免費(fèi)的賬戶，可以進(jìn)入學(xué)校特設(shè)的EMBA社區(qū)和論壇。盡可能的提供各種講座(大多是免費(fèi)的)、圖書館免費(fèi)使用機(jī)會(huì)，還通過校友年會(huì)幫助學(xué)員維護(hù)和發(fā)展關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。定期舉辦參觀活動(dòng)，加強(qiáng)同學(xué)之間的交流。

每門課將近結(jié)束的時(shí)候，還會(huì)有工作人員發(fā)放的給教授評(píng)估的問卷。對(duì)于來(lái)自學(xué)院的反饋信息，校方都會(huì)高度重視，對(duì)于一致認(rèn)可的老師，會(huì)盡可能的保證他在商學(xué)院的穩(wěn)定授課，對(duì)于得分低或差的老師，很難在獲得下次合作的機(jī)會(huì)。

也有人稱現(xiàn)在已經(jīng)是“關(guān)系營(yíng)銷時(shí)代”，關(guān)系就是生產(chǎn)力。通過學(xué)習(xí)建立的情感為“關(guān)系”，已經(jīng)被大多數(shù)學(xué)校理解重視，在劃分班級(jí)活動(dòng)分組的時(shí)候，管理人員都要兼顧到學(xué)院背景，做到具有多樣性的搭配。

決定改變命運(yùn)

參加完學(xué)校的畢業(yè)典禮，丘立濤就算從復(fù)旦的EMBA正式畢業(yè)了，和許多來(lái)自外企的同學(xué)不同，他的學(xué)費(fèi)完全是自付的，單位沒有出學(xué)費(fèi)，一是由于單位已經(jīng)為像自己這樣的中高層管理者提供了一整套的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，這套計(jì)劃周密規(guī)范，而且是定期到國(guó)外完成；二是復(fù)旦大學(xué)并不是單位規(guī)定的可減免學(xué)費(fèi)的對(duì)口學(xué)校。丘立濤目前所在的單位是歐洲很有名的從事IT咨詢的公司，自己是大中華區(qū)企業(yè)級(jí)應(yīng)用解決方案事業(yè)部的總經(jīng)理，來(lái)自香港。在研究生之前的教育都是在國(guó)外的學(xué)校完成的，他已經(jīng)將家安在上海。他很想了解一個(gè)完全本土化的綜合大學(xué)中的管理教育，了解中國(guó)本土成功的工業(yè)精英，所以選擇了復(fù)旦。

由于是去年被提升到公司高管的位置，所以在讀復(fù)旦的同時(shí)他還接受單位的培訓(xùn)計(jì)劃。單位的培訓(xùn)計(jì)劃大多在歐洲完成，所以他這一年的日程排得十分緊張，如果實(shí)在出現(xiàn)沖突，他會(huì)盡量保證在復(fù)旦的學(xué)習(xí)時(shí)間。

他很重視這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在他的班級(jí)里他了解和認(rèn)識(shí)了中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)。理論上，沒有安裝企業(yè)信息化系統(tǒng)的企業(yè)都應(yīng)該是他的客戶，但是作為連續(xù)幾屆奧運(yùn)會(huì)信息化總的承包商，他們并沒有把這些較小的企業(yè)看成自己的目標(biāo)客戶群。

在同學(xué)的盛情邀請(qǐng)下，加上自己的好奇心，丘立濤還是去了一些作為民營(yíng)公司老板的同學(xué)的公司進(jìn)行參觀，去了后發(fā)現(xiàn)，自己還是被這些民營(yíng)企業(yè)所感染了。他們雖然小，但管理有序，充滿成長(zhǎng)的活力。經(jīng)過參觀調(diào)研之后，他的思想發(fā)生了重大改變，覺得自己會(huì)在不久的將來(lái)離開供職企業(yè)，甚至可以自降薪水去服務(wù)一家中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)。

這種想法對(duì)于像他這樣在一流公司里有穩(wěn)定高額收入的人來(lái)說(shuō)多少有些風(fēng)險(xiǎn)，但丘立濤還是看到了在跨國(guó)公司里，永遠(yuǎn)會(huì)存在職業(yè)經(jīng)理人的天花板；而他喜歡有挑戰(zhàn)的工作，現(xiàn)在這個(gè)職位也許對(duì)他來(lái)說(shuō)有可能到頭了。

連他自己都很奇怪，為什么會(huì)在讀書之后產(chǎn)生出這樣的想法。但這個(gè)想法卻是真實(shí)的在他腦海里存在而且越來(lái)越強(qiáng)烈。也許有一天他做出這樣的決定并且取得了成績(jī)時(shí)，他會(huì)記得，這是讀EMBA的決定帶給他人生的又一次選擇。

第五篇：糧食一個(gè)粒也不能浪費(fèi)[推薦]

糧食一個(gè)粒也不能浪費(fèi)

——宣傳貫徹十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)二次會(huì)議精神

十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)二次會(huì)議，體現(xiàn)著黨的主張和人民意志的統(tǒng)一，會(huì)議圓滿成功，于3月13日勝利閉幕。

國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中說(shuō)：農(nóng)業(yè)是擴(kuò)內(nèi)需調(diào)結(jié)構(gòu)的重要領(lǐng)域，更是安天下穩(wěn)民心的產(chǎn)業(yè)。要堅(jiān)持把解決好“三農(nóng)”問題放在全部工作的重中之重，以保障國(guó)家糧食安全和促進(jìn)農(nóng)民增收為核心，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，堅(jiān)守耕地紅線，提高耕地質(zhì)量，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)力，確保谷物基本自給、口糧絕對(duì)安全，把13億人的飯碗牢牢端在自己手中。

人大代表和政協(xié)委員對(duì)總理的報(bào)告進(jìn)行熱烈地討論，紛紛表示，“要確保谷物基本自給、口糧 絕對(duì)安全、在增加糧食產(chǎn)量的同時(shí)，也要節(jié)約糧食。糧食一個(gè)粒也不能浪費(fèi)。”這是因?yàn)椋?/p>

一、要認(rèn)識(shí)到我國(guó)耕地資源的特點(diǎn)和形勢(shì)

我國(guó)耕地資源最突出的特點(diǎn)是：“三少”：一是人均耕地少。我國(guó)現(xiàn)有耕地18.26億畝，人均耕地面積1.39畝。僅及世界人均面積的1/3。二是優(yōu)質(zhì)耕地少。我國(guó)中低產(chǎn)田與高產(chǎn)田的比例約為7:3。三是后備資源少。我國(guó)耕地后備資源潛力約2億畝，擔(dān)水、土、光、熱條件比較好的只占40%，能開墾成耕地的只有約8000萬(wàn)畝。聯(lián)合國(guó)劃定的人均耕地

警戒線為0.8畝，但我國(guó)2000多個(gè)縣級(jí)城市中，有666個(gè)縣人均耕地低于警戒線，其中463個(gè)縣人均耕地甚至不足0.5畝。目前，土地粗放、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著人口的增加，城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進(jìn)程不斷加快，土地供需矛盾日益突出，繼續(xù)占用耕地的情況不可避免，耕地保護(hù)工作十分嚴(yán)重，因此，中央提出：“堅(jiān)持最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度，堅(jiān)決守住18億畝耕地紅線。”

二、要認(rèn)識(shí)到所生產(chǎn)的每一粒糧食，農(nóng)民所付出的艱辛勞動(dòng)和所投入的大量資金。

我們每天所吃的大米、面粉等糧食，都是經(jīng)過從春天耕地播種，夏天中耕鋤草、秋天收割到加工出成品等多種生產(chǎn)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)都要付出很多人力、畜力、機(jī)械力量。每一粒米都來(lái)之不易。“鋤禾日當(dāng)午，汗滴禾下土，誰(shuí)知盤中餐，粒粒皆辛苦。”

在生產(chǎn)活動(dòng)各環(huán)節(jié)中，農(nóng)民購(gòu)買拖拉機(jī)、鋤草機(jī)、收割機(jī)、脫谷機(jī)等生產(chǎn)資料，還有購(gòu)買化肥、農(nóng)藥、籽種、油料等需要投入大量的資金。

黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)，堅(jiān)持改革開放，走有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路，上層建筑適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，糧食產(chǎn)量不斷提高。全國(guó)糧食生產(chǎn)連續(xù)10年豐收。每年產(chǎn)糧1萬(wàn)1千億斤至1萬(wàn)2千億斤(黑龍江是產(chǎn)糧大省，每年產(chǎn)糧占全國(guó)

10分之1，為國(guó)家做出重大貢獻(xiàn))。

國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入大量資金，興修水利、改良土壤，并對(duì)購(gòu)買化肥、農(nóng)藥、油料進(jìn)行補(bǔ)助。每生產(chǎn)一斤糧食國(guó)家投入近1元人民幣。

三、要牢記我們國(guó)家在歷史上缺糧食吃的教訓(xùn)

舊社會(huì)的中國(guó)，受帝國(guó)主義、封建主義、官僚資本主義的統(tǒng)治和壓迫，廣大人民群眾被餓死凍死的不計(jì)其數(shù)。“春種一粒籽，秋收萬(wàn)顆粒；四海無(wú)閉田，農(nóng)夫尤餓死”。“朱門酒肉臭，路有凍死骨”。這是舊社會(huì)的真實(shí)寫照。

中華人民共和國(guó)成立以后，中國(guó)人民在黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自力更生、艱苦奮斗，糧食由開始靠進(jìn)口實(shí)現(xiàn)了自產(chǎn)自足。

從1958年起，曾發(fā)動(dòng)了持續(xù)三年之久的“大躍進(jìn)”、“人民公社”和全國(guó)“大煉鋼鐵”運(yùn)動(dòng)，犯了不附合中國(guó)國(guó)情，違反科學(xué)的錯(cuò)誤，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)發(fā)展造成了嚴(yán)重?fù)p失。在三年困難時(shí)期糧食緊缺，實(shí)行定量供應(yīng)，定量標(biāo)準(zhǔn)不夠吃，就用瓜菜代替。1962年中共中央召開了工作會(huì)議（即“七千人大會(huì)”）開展批評(píng)和自我批評(píng)，總結(jié)和改正“大躍進(jìn)”以來(lái)的錯(cuò)誤。毛主席在講話中作了自我批評(píng)，鄧小平、周恩來(lái)在大會(huì)上講話，分別代表中共中央書記處和國(guó)務(wù)院作自我批評(píng)。這次大會(huì)取得了積極成果。正在國(guó)民經(jīng)濟(jì)處于恢復(fù)發(fā)展時(shí)期，突然發(fā)動(dòng)了文化大革命。文化大革命從1966年5月

開始到1976年10月持續(xù)10年之久。這場(chǎng)災(zāi)難，使我們國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、文化教育等領(lǐng)域都 受到了最嚴(yán)重的破壞。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上喊出了反科學(xué)的口號(hào)，說(shuō)什么“寧要社會(huì)主義的草，不要資本主義的苗”。在極左路線影響下，嚴(yán)重破壞了糧食生產(chǎn)。從1958年“大躍進(jìn)”時(shí)就開始缺糧食吃，糧、油、肉，還有些工業(yè)品憑證憑票供應(yīng)持續(xù)10幾年。這些年糧食缺，魚、肉、蛋、菜等副食品都缺，廣大人民群眾嘗到了肚子吃不飽，心里恐慌的滋味。

四、儉樸的生活總是偉大而高尚的

老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家為我們樹立了光輝榜樣。周恩來(lái)總理從不浪費(fèi)一粒米，一片菜葉。每次吃完飯，他總會(huì)夾起一片菜葉把碗底一抹，把飯湯吃干凈，最后才把菜葉吃掉。

當(dāng)然也有人對(duì)他如此節(jié)儉感到不解。周恩來(lái)說(shuō)：“這比人民群眾吃的好多了！”他不僅自己這樣做，還要求其他領(lǐng)導(dǎo)干部也這樣做。

一位專機(jī)機(jī)長(zhǎng)的回憶，頗為傳神地反映了周恩來(lái)在飲食方面的律己要求。有一次，這位機(jī)長(zhǎng)看見周恩來(lái)吃飯時(shí)掉了個(gè)飯粒在桌上，周恩來(lái)連夾兩次才夾住放進(jìn)嘴里，笑著吃了。

1958年3月5日，周恩來(lái)到重慶考察長(zhǎng)壽湖規(guī)劃，正值他60歲生日。周總理特地打招呼，不要虛張聲勢(shì)、鋪張浪費(fèi)、大操大辦，吃飯要簡(jiǎn)單，只吃工作餐。這天飯菜異常簡(jiǎn)單，桌上最好的菜是工作人員到長(zhǎng)壽湖上游打撈的長(zhǎng)壽湖鯽

魚。事后，大家才知道那天是周總理生日，不少人都后悔沒祝總理生日快樂。

1975年重新“出山”不久。鄧小平便在一次高級(jí)干部會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：像我這樣的人，到下面去調(diào)查研究，不要給地方干部增加負(fù)擔(dān)，不要搞什么招待，生活方面特別是吃的問題上，工作餐，我看西紅柿炒雞蛋就很不錯(cuò)了。

去年12月28日，總書記來(lái)到北京慶豐包子鋪，自己買單，端盤子、取包子，一碗炒肝、一份芥菜，共消費(fèi)21元，并吃得干干凈凈。

居住在黑河市第二福利院的200多名老人。每次都把預(yù)訂的飯菜吃光。雖然有些老人的手腳不太好使，但盡量不掉飯粒，特別珍惜糧食。

“常將有日思無(wú)日，沒待無(wú)時(shí)想有時(shí)。”全國(guó)人大代表和政協(xié)委員在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)“糧食一個(gè)粒也不能浪費(fèi)”是有道理的。節(jié)省糧食，一是保障全國(guó)13億人民有飯吃；二是為備戰(zhàn)備荒做足夠的糧食儲(chǔ)備。一旦發(fā)生意外，我們不會(huì)措手不及。

節(jié)約是一筆可觀的收入。尤其是我們中國(guó)，人口眾多，節(jié)約潛力大。每人不浪費(fèi)1兩糧食，全國(guó)就節(jié)省糧食1億3千萬(wàn)斤。世界上最小的國(guó)家是梵蒂岡，全國(guó)人口1400人。我們每人節(jié)省的1兩糧食夠他們吃20年。

科學(xué)發(fā)展觀適合社會(huì)科學(xué)，也適合自然科學(xué)。對(duì)飲食量

也應(yīng)講科學(xué)。

《人生格言錄》對(duì)節(jié)食的格言：

1、要讓食欲服從理智。---西塞羅

2、食欲節(jié)制常常使人頭腦清醒思想敏捷。---富蘭克林

3、克制了食欲，你便征服了人的本能。---狄更斯

4、有節(jié)制的飲食能延長(zhǎng)生命，放縱食欲就縮短生命。---韋.德.利薩爾迪

5、對(duì)于營(yíng)養(yǎng)過好的人，肉體反而會(huì)打擊他們。---羅曼.羅蘭

五、努力使厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)在全社會(huì)慰然成風(fēng) 黨中央《八項(xiàng)規(guī)定》中明確規(guī)定要“勵(lì)行勤儉節(jié)約”。最近中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于厲行節(jié)約反對(duì)食品浪費(fèi)的意見》中指出：

“人口眾多、土地資源相對(duì)不足是我國(guó)基本國(guó)情，我國(guó)糧食供求長(zhǎng)期處于緊平衡狀態(tài)。但受講排場(chǎng)、比闊氣、愛面子等不良風(fēng)氣影響，加之相關(guān)監(jiān)管制度不健全，目前我國(guó)食品浪費(fèi)現(xiàn)象廣泛存在，人民群眾對(duì)此反映強(qiáng)烈。”

（據(jù)筆者調(diào)查，當(dāng)前浪費(fèi)糧食和食品的行為，在層次上表現(xiàn)為生活富裕的家庭；在年齡結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)為中年和青年；浪費(fèi)糧食和食品的場(chǎng)地主要為飯店和食堂等公共飲食場(chǎng)所。）

中央文件第一條，杜絕公務(wù)活動(dòng)用餐浪費(fèi)。第二條，推

進(jìn)單位食堂節(jié)儉用餐。單位食堂應(yīng)按照健康、從簡(jiǎn)原則提供飲食，合理搭配菜品，注重膳食平衡。條件具備的地方實(shí)行自助點(diǎn)餐計(jì)量收費(fèi)，多供應(yīng)小份食品，方便用餐人員適量選取。第三條，推行科學(xué)文明的餐飲消費(fèi)模式。鼓舞餐飲企業(yè)積極發(fā)展大眾餐飲，提供標(biāo)準(zhǔn)化菜品，方便消費(fèi)者自主調(diào)味，推行商務(wù)餐分餐制，發(fā)展可選擇套菜，多提供小份菜。倡導(dǎo)一料多菜，一菜多味，物盡其用，避免浪費(fèi)食材。第四條，減少各環(huán)節(jié)糧食損失浪費(fèi)。第五條，推進(jìn)食品廢棄物資源化利用。第六條，加大宣傳教育力度。第七條，健全法律法規(guī)，第八條，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

偉大的中華民族，英雄的中華兒女。做為一名中華兒女，要為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，特別是青少年，要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)，用實(shí)際行動(dòng)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，以過緊日子的心態(tài)，不浪費(fèi)每一粒糧食，不浪費(fèi)食品，節(jié)省一切可以節(jié)省的物質(zhì)，增加社會(huì)物質(zhì)財(cái)富，使我們的生活更幸福更美好。用我們的實(shí)際行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

黑河市愛國(guó)主義思想教育宣講團(tuán)

黑河市“五老”宣講團(tuán)

二O一四年三月十九日

聯(lián)系電話：***（趙志誠(chéng)）