第一篇：2011-2012下學(xué)期宣傳部工作計(jì)劃(文字工作方面)（本站推薦）

2010-2011公共管理學(xué)院團(tuán)委宣傳部工作計(jì)劃（文字工作方面）

團(tuán)委宣傳部文字方面的常規(guī)職能工作主要有兩大模塊：“公管之聲”和團(tuán)學(xué)簡(jiǎn)報(bào)。經(jīng)過一學(xué)期來的努力，在原來的基礎(chǔ)上對(duì)這兩項(xiàng)工作進(jìn)行了一些改進(jìn)。但是上一學(xué)期只出版一期“公管之聲”，兩期團(tuán)學(xué)簡(jiǎn)報(bào)，沒有按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行。所以，新一學(xué)期的文字工作方面的重點(diǎn)是把這兩項(xiàng)工作更高質(zhì)量更高效率的完成，逐步提高其影響力。

由于上學(xué)期時(shí)間較短，且各項(xiàng)活動(dòng)間隔時(shí)間較短，造成這一學(xué)期的“公管之聲”沒能按照計(jì)劃一學(xué)期兩期進(jìn)行，只完善張貼了上學(xué)期已出版的第五期“公管之聲”。除此之外，這學(xué)期我部對(duì)干事進(jìn)行了訪談制作的培訓(xùn)，為下學(xué)期更好的開展“公管之聲”的編輯制作工作奠定了基礎(chǔ)。

所以，在下一學(xué)期的工作中，我們將嚴(yán)格按照每學(xué)期出版兩期的時(shí)間跨度按時(shí)保質(zhì)的出版“公管之聲”。同時(shí)，我們將對(duì)“公管之聲”的版面與排版格式進(jìn)行改進(jìn)，力求以嶄新的“公管之聲”形象展示給全院師生。

盡管“公管之聲”已經(jīng)確立了相關(guān)的運(yùn)作機(jī)制，處于較為成熟的階段。但是，根據(jù)學(xué)院師生的反響，“公管之聲”還是有一些例如宣傳力度不夠、版面較為單

一、文字寫作功底不夠、訪談話題代表性不大等不足的地方。所以，針對(duì)以上不足，“公管之聲”主要由以下幾方面改進(jìn)的地方：

1、運(yùn)用微博、院網(wǎng)、發(fā)傳單等方式加大“公管之聲”的宣傳力度。于此同時(shí)，確立學(xué)生感興趣與學(xué)生息息相關(guān)的訪談話題，擴(kuò)大其閱讀人群，從而達(dá)到增強(qiáng)“公管之聲”影響力的效果。

2、加強(qiáng)對(duì)從事“公管之聲”的采訪、編輯、排版工作的成員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其排版、寫采訪稿的能力，使“公管之聲”文字內(nèi)容豐富充實(shí)，版面多彩，增強(qiáng)學(xué)生的閱讀興趣，增加閱讀人群。

3、嚴(yán)格按照每學(xué)期出版兩期的時(shí)間跨度，按時(shí)保質(zhì)的出版“公管之聲”。

團(tuán)學(xué)簡(jiǎn)報(bào)是團(tuán)委學(xué)生會(huì)用于工作公示的一期報(bào)刊，主要是以摘錄國(guó)內(nèi)重大新聞以及學(xué)院學(xué)生活動(dòng)部分重要新聞為主要。團(tuán)學(xué)簡(jiǎn)報(bào)經(jīng)過了上一學(xué)期的改進(jìn)，對(duì)一些地方進(jìn)行修改。上一學(xué)期完成了第七、第八期的團(tuán)學(xué)簡(jiǎn)報(bào)的編輯。在接下來的一學(xué)期里，在第九、第十期的團(tuán)學(xué)簡(jiǎn)報(bào)中，我們將會(huì)繼續(xù)改進(jìn)團(tuán)學(xué)簡(jiǎn)報(bào)中的不足，使團(tuán)學(xué)簡(jiǎn)報(bào)更好更快的發(fā)展，讓讀者能清楚的了解我院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的工作狀況，使我院團(tuán)委學(xué)生會(huì)更具號(hào)召力、影響力。在第七、第八期團(tuán)學(xué)簡(jiǎn)報(bào)的編輯過程中，我部就發(fā)現(xiàn)了團(tuán)學(xué)簡(jiǎn)報(bào)在以下方面需要進(jìn)行改進(jìn)：

1、排版技術(shù)還不成熟。所以我們需要對(duì)這一方面進(jìn)行針對(duì)培訓(xùn)，提高工作人員的word等辦公軟件的應(yīng)用能力和水平。

2、新聞的針對(duì)性不強(qiáng)。在接下來的團(tuán)學(xué)簡(jiǎn)報(bào)編輯出版工作中，我們將提高新聞代表性的認(rèn)識(shí)，使選擇的新聞能很好的表現(xiàn)我院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的工作狀況與特色。

第二篇：宣傳部下學(xué)期工作策劃

宣傳部下學(xué)期工作策劃

宣傳部是一個(gè)協(xié)助園林系學(xué)生會(huì)的部門，所以我們部門在下學(xué)期繼續(xù)宣傳工作：活動(dòng)前期的海報(bào)，活動(dòng)過程的攝影，活動(dòng)后期的海報(bào)、通訊。另外我們宣傳部會(huì)舉辦一些活動(dòng)，不僅可以鍛煉12屆新成員，還可以提高宣傳部在全院的影響力。

宣傳部下學(xué)期工作計(jì)劃：

1、部門招新工作：

招新的對(duì)象針對(duì)下一屆園林系大一新生，宣傳部的招新面試9月底進(jìn)行，招新是以1次面試、1次筆試的形式，對(duì)下一屆園林系大一新生進(jìn)行層層選拔，希望選出優(yōu)秀且認(rèn)真負(fù)責(zé)的大一新生。

2、對(duì)新成員的培訓(xùn)工作：

培訓(xùn)工作的對(duì)象是宣傳部12屆新成員，培訓(xùn)時(shí)間在10月中旬，培訓(xùn)內(nèi)容主要是對(duì)海報(bào)、通訊、攝影、策劃書四個(gè)方面，我們部門會(huì)分工安排對(duì)新成員進(jìn)行培訓(xùn)。如果效果好，我們部門可以舉辦對(duì)海報(bào)、通訊、攝影的培訓(xùn)課，培訓(xùn)課的主要對(duì)象是針對(duì)全院的宣傳部成員及對(duì)海報(bào)、通訊、攝影有興趣的同學(xué)。

3、召開例會(huì)：

宣傳部下學(xué)期實(shí)施每周召開例會(huì)的制度，在例會(huì)上可以讓新成員對(duì)工作（上周工作總結(jié)、本周工作匯報(bào)、下周工作計(jì)劃）進(jìn)行匯報(bào)，例會(huì)中可以涉及談?wù)剬?duì)宣傳部以后的發(fā)展和總結(jié)工作中的不足。這樣可以鍛煉新成員，也可以讓宣傳部更好發(fā)展。

4、舉辦活動(dòng)：

宣傳部的常規(guī)工作可以提高海報(bào)、通訊、攝影的能力，但是缺乏舉辦一個(gè)活動(dòng)的能力。在下個(gè)學(xué)期，我們宣傳部在完成常規(guī)工作的同時(shí)，可以舉辦一些活動(dòng)。例如：“攝影培訓(xùn)課”、“海報(bào)培訓(xùn)課”、“通訊培訓(xùn)課”等等。要舉辦活動(dòng)，首先要寫策劃書，同時(shí)可以鍛煉新成員的寫策劃能力。

“攝影培訓(xùn)課”、“海報(bào)培訓(xùn)課”、“通訊培訓(xùn)課”的主要對(duì)象的院、系宣傳部大一新成員，活動(dòng)在11月初舉辦，培訓(xùn)課的內(nèi)容是對(duì)大一新成員進(jìn)行培訓(xùn)，讓院、系宣傳部新成員對(duì)海報(bào)、通訊、攝影有一定的了解，為他們以后的宣傳工作做鋪墊。舉辦這個(gè)活動(dòng)不僅讓我們部門的新成員對(duì)海報(bào)、通訊、攝影有更深的了解，還鍛煉了新成員的寫策劃書，組織活動(dòng)的能力，同時(shí)提高了宣傳部在院、系宣傳部中的影響力和關(guān)注度。

宣傳部

2012年6月16日

第三篇：工作計(jì)劃工作構(gòu)想

2011——2012學(xué)年

校團(tuán)委學(xué)生會(huì)舍務(wù)部工作計(jì)劃

計(jì)劃：校團(tuán)委學(xué)生會(huì)舍務(wù)部

時(shí)間：2011年11月14日

2011——2012學(xué)年校團(tuán)委學(xué)生會(huì)舍務(wù)部工作計(jì)劃

為了完成學(xué)校制定的班風(fēng)建設(shè)工作目標(biāo)，特此做出計(jì)劃 因?yàn)閷W(xué)校是新區(qū)，很多的設(shè)施還是不夠完善，必須要克服困難，只有更新觀念，確定服務(wù)育人的思想，才能自覺地追求做學(xué)生干部的目標(biāo)，才能產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力。不斷改革完善，鞏固提高。本學(xué)期部?jī)?nèi)將與各分院繼續(xù)進(jìn)行各種活動(dòng)的舉辦，全心全意做好學(xué)生工作。通過各種方式，不斷強(qiáng)化部員隊(duì)伍的道德建設(shè)與思想建設(shè)。

一、深入抓好住宿區(qū)衛(wèi)生、安全等各項(xiàng)工作

每周必須進(jìn)行。一個(gè)輪回的巡查寢室衛(wèi)生，定期排出名次，并列出每個(gè)被查寢室的扣分細(xì)則。定期與安全保障部聯(lián)合排查學(xué)生住宿的違規(guī)用電情況，按照學(xué)生宿舍用電規(guī)定，進(jìn)行排查，并認(rèn)真做出記錄。積極配合學(xué)校舍務(wù)科和保衛(wèi)處的宿舍安檢工作。本學(xué)期，我部要以“團(tuán)結(jié)合作，共同進(jìn)步”為核心，開展住宿區(qū)各項(xiàng)工作，堅(jiān)持按照學(xué)校及部門制定的管理制度，層層檢查，月月評(píng)比，不斷完善各項(xiàng)常規(guī)檢查制度，并根據(jù)住宿區(qū)的特點(diǎn)，每個(gè)季度制定一種綜合主題文化活動(dòng)，讓學(xué)生親自參與策劃與活動(dòng)，每季度進(jìn)行評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)。

定期給各分院的舍務(wù)部部長(zhǎng)召開例會(huì)，進(jìn)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想傳達(dá)，并且對(duì)各分院的衛(wèi)生情況做出匯總，并給他們傳達(dá)排名情況，達(dá)到好的變得更好，不好的向更好的方向發(fā)展。

二、承擔(dān)部分管理學(xué)校環(huán)境的責(zé)任

為了配合學(xué)校大力推進(jìn)“班風(fēng)建設(shè)”計(jì)劃，更要培養(yǎng)部員不怕累不怕苦的精神和自我思考的能力，以適應(yīng)學(xué)校“班風(fēng)建設(shè)”計(jì)劃的要求。本學(xué)期，為了繼續(xù)營(yíng)造更有效的生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，鞏固已有的新區(qū)特色氛圍，部?jī)?nèi)要求全體成員必須做好先鋒帶頭作用，制定具體的工作計(jì)劃與目標(biāo)，繼續(xù)以飽滿的熱情投入到生活中，利用宿舍區(qū)的生活環(huán)境，營(yíng)造有效的新區(qū)、新宿舍、新文化的可視環(huán)境。通過宣傳欄，宣傳海報(bào)，宣傳視頻等方式進(jìn)行撒網(wǎng)式宣傳，作好一切準(zhǔn)備，完善“班風(fēng)建設(shè)年”計(jì)劃。本學(xué)期將定期考核，考核成績(jī)與各分院落實(shí)情況直接掛鉤，從而激勵(lì)各分院百尺竿頭更進(jìn)一步。

三、倡導(dǎo)寢室文明，弘揚(yáng)寢室文化

寢室生活是大學(xué)的重要組成部分，寢室管理工作在學(xué)生管理工作中有著重要的地位。校團(tuán)委學(xué)生會(huì)舍務(wù)部向來重視寢室衛(wèi)生文化工作，工作一切按照規(guī)章制度進(jìn)行，學(xué)生干部作為寢室管理方面的排頭兵，積極動(dòng)員，全力配合學(xué)校工作，力爭(zhēng)在寢室風(fēng)貌、衛(wèi)生、文化、活動(dòng)方面保持我校的良好形象。

展示新區(qū)寢室特色，弘揚(yáng)寢室文化。為了將我校的特色融入到寢室生活當(dāng)中去，我們提倡學(xué)生在營(yíng)造寢室文化氛圍上動(dòng)腦筋。通過養(yǎng)殖花草，張貼有藝術(shù)涵養(yǎng)的字畫，擺放小件裝飾品等多種樣式，提高我校寢室的文化品味。我們相信整潔的內(nèi)務(wù)和良好的文化氛圍必將對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)、工作和生活產(chǎn)生積極的影響，并有利于他們自身的素質(zhì)提高。

四、積極投身校園文化建設(shè)，促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展

我們舍務(wù)部將會(huì)不遺余力的協(xié)助其他組織關(guān)于建設(shè)文化校園的活動(dòng)，堅(jiān)持“健康高雅、豐富多彩、富有特色、提高質(zhì)量”的原則，積極改變學(xué)校文化活動(dòng)的內(nèi)容、方式，提高品位和質(zhì)量。

下學(xué)期我們組織的各項(xiàng)活動(dòng)將以文化活動(dòng)為重點(diǎn)，全面拓展學(xué)生素質(zhì)，擴(kuò)大影響，達(dá)到班風(fēng)建設(shè)年的目標(biāo)。通過各種知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、象棋大賽、寢室文化形象設(shè)計(jì)大賽等，來豐富我校學(xué)生的寢室校園生活。

舉辦連續(xù)多屆、深受好評(píng)的“寢室文化節(jié)”系列活動(dòng)，更將如期而至。總之，這學(xué)年我們會(huì)在各方面，認(rèn)真切實(shí)的完成上級(jí)組織和其他部門交給的各項(xiàng)工作；結(jié)合具體情況，開展具體的活動(dòng)，做到與時(shí)俱進(jìn)，靈活多樣。

五、共創(chuàng)大團(tuán)委

在校團(tuán)委的帶領(lǐng)下，積極主動(dòng)的參與和組織學(xué)校的各種活動(dòng)，與其他七大組織做好充分的聯(lián)系和溝通，實(shí)現(xiàn)團(tuán)委是一家，出去只有一個(gè)大團(tuán)委的概念，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高駕馭工作的能力和水平。團(tuán)委干部要切實(shí)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤于學(xué)習(xí)，善于鉆研，開動(dòng)腦筋，要深入到學(xué)生中去，把握學(xué)生的思想脈搏，力求工作的實(shí)效性和針對(duì)性。要善于吸收和借鑒各分院的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。要以高度的責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和滿腔的工作熱情對(duì)待工作，推動(dòng)我校團(tuán)委工作再上新水平，再創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)大團(tuán)委的目標(biāo)。

策劃：校團(tuán)委學(xué)生會(huì)舍務(wù)部

時(shí)間：2011年11月14日

第四篇：學(xué)習(xí)計(jì)劃工作工作

學(xué)習(xí)計(jì)劃

目前需要學(xué)習(xí)的ppt文檔共有10個(gè)，具體學(xué)習(xí)安排如下：

6.22（本周三）：電子交易名詞與系統(tǒng)架構(gòu)流程（剩余）、客戶端的介紹；

6.23（本周四）：交易管理系統(tǒng)（如何為交易商、開戶、開戶資料信息錄入）；

6.24（本周五）：倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)（交收過程中倉單注冊(cè)、業(yè)務(wù)辦理、出庫）；

6.25（本周六）：在線監(jiān)控系統(tǒng)（交易時(shí)間、安全系數(shù)設(shè)置、風(fēng)險(xiǎn)賬戶處理辦法）；

6.26（本周日）：一起討論、學(xué)習(xí)先前學(xué)習(xí)知識(shí)；

6.27（下周一）：交易結(jié)算系統(tǒng)（客戶出入金、結(jié)算、日結(jié)有關(guān)信息學(xué)習(xí)）；

6.28（下周二）：交收辦理（貨物交收、倉庫）；

6.29（下周三）：手續(xù)費(fèi)返還系統(tǒng)（市場(chǎng)與客戶間返傭比例、時(shí)間等相關(guān)）；

6.30（下周四）：交易系統(tǒng)啟動(dòng)與維護(hù)（技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)，學(xué)習(xí)常用到知識(shí)），銀行接口（銀行、市場(chǎng)、客戶賬戶連接，銀商通知識(shí)）；

7.01（下周五）：一起討論、學(xué)習(xí)先前學(xué)習(xí)知識(shí)。

學(xué)習(xí)過程中：結(jié)合word文檔詳細(xì)介紹進(jìn)行學(xué)習(xí)，文檔內(nèi)容可能比較多，重點(diǎn)學(xué)習(xí)其中常用到的知識(shí)，當(dāng)天學(xué)習(xí)結(jié)束后自己再認(rèn)真詳看，鞏固學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)時(shí)間：上午09:00-11:00，下午14:30-16:30，其余時(shí)間自由學(xué)習(xí)。

2011年6月22日

第五篇：工作總結(jié)報(bào)告及計(jì)劃工作 文檔

公司組建一年多來，取得了五個(gè)方面的初步成果：

1、按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，明確了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)管理層）的職權(quán)。

2、總結(jié)應(yīng)用了公司核心理念，設(shè)計(jì)了公司標(biāo)識(shí)，辦理了以公司標(biāo)識(shí)作為注冊(cè)商標(biāo)的查詢、申請(qǐng)和注冊(cè)手續(xù)；并逐步開始設(shè)計(jì)公司VI手冊(cè)。

3、取得了國(guó)家房屋建筑施工總承包三級(jí)資質(zhì)；國(guó)家市政公用工程總承包三級(jí)資質(zhì)。

4、初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建，頒布實(shí)施了基本管理制度21項(xiàng)。

5、實(shí)施了員工守則和標(biāo)準(zhǔn)化工作禮儀、標(biāo)準(zhǔn)化作息安排、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，員工隊(duì)伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風(fēng)氣。

一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)

所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的公司制企業(yè)制度。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上，我們做了以下三項(xiàng)工作：

一是對(duì)公司進(jìn)行制度性安排，明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)。

經(jīng)過反復(fù)磋商、細(xì)致論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)管理層）的職權(quán)和議事規(guī)則。

先后審議通過了公司經(jīng)營(yíng)管理方案、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項(xiàng)目投資、業(yè)務(wù)變更等重大問題。二是構(gòu)筑企業(yè)管理平臺(tái)，合理確定管理幅度和管理層次。

為有效支撐和控制公司的運(yùn)籌體系，實(shí)現(xiàn)公司制度安排，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)狀況，公司依法設(shè)置了6個(gè)管理機(jī)構(gòu)、5科1室，辦理了1個(gè)分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過運(yùn)行，對(duì)管理機(jī)構(gòu)職能又適時(shí)做出部分調(diào)整，重新任命了2名管理人員。

另外，為保證公司的規(guī)范運(yùn)營(yíng)，公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置中擬設(shè)了公司外部的管理顧問、法律顧問和財(cái)稅顧問。

二、理順公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系

公司成立后，投入運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要可分為兩類：一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務(wù)；二是論證實(shí)施新的投資項(xiàng)目（市政項(xiàng)目工程、水利項(xiàng)目工程等）。

首先，規(guī)范導(dǎo)入公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)：公司辦理的分支機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，理順費(fèi)用核算和納稅體系。對(duì)其單獨(dú)核算、集中管理。

其次，全面實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范管理工作。

公司與各事業(yè)部簽定了目標(biāo)經(jīng)營(yíng)合同，明確了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核政策。建立了信息統(tǒng)計(jì)制度，從2010年9月份開始，每月對(duì)各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)月報(bào)；收集各部室規(guī)范化管理工作進(jìn)展情況，每月形成公司管理工作動(dòng)態(tài)。通過規(guī)范管理工作，有效保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

三、全方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

沒有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊(yùn)，沒有內(nèi)涵不可能超越自我，不可能保持持久發(fā)展。為此正在編輯制定《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化安全文明施工圖集》。在塑造企業(yè)文化上，我們注重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

一是抓管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)環(huán)節(jié)。我們公司的企業(yè)文化推進(jìn)過程，稱得上是一個(gè)較為艱難的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變過程和觀念更新過程。在該不該實(shí)施企業(yè)文化的問題上，公司管理層有較為一致的認(rèn)識(shí)。但是，在如何推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)施的問題上，公司上下卻有著不同的想法和認(rèn)識(shí)。主要矛盾，來自于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對(duì)企業(yè)管理觀念的影響，對(duì)企業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)的影響。針對(duì)不同的想法、認(rèn)識(shí)，我們分別采取了不同的措施，逐步加深理解，提高認(rèn)識(shí)。

二是抓公司企業(yè)文化核心內(nèi)容環(huán)節(jié)。經(jīng)過半年多的摸索和實(shí)踐，我們?cè)诠酒髽I(yè)精神、價(jià)值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導(dǎo)下，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內(nèi)容，確定了“以人為本、誠信至上、把握市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新”等主題作為標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)這三個(gè)層次的文化建設(shè)的運(yùn)行情況，公司及時(shí)在經(jīng)理辦公會(huì)上圍繞“已經(jīng)做了什么”，“正在做什么”，“還要做什么”等三個(gè)問題進(jìn)行了對(duì)照檢查，并對(duì)推進(jìn)情況進(jìn)行了分析。通過檢查分析，我們愈發(fā)感覺到認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變、觀念的更新是一個(gè)較為長(zhǎng)期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。

三是抓企業(yè)文化推進(jìn)與公司管理水平結(jié)合的環(huán)節(jié)。

在半年來的實(shí)踐中，我們不是就文化做文化，而是在績(jī)效考核、文本管理和貫標(biāo)認(rèn)證工作中，以企業(yè)文化為主線，把公司核心理念，企業(yè)文化核心內(nèi)容貫穿上述工作的全過程。努力向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的制度化、實(shí)踐化、教育化、獎(jiǎng)懲化、系統(tǒng)化邁進(jìn)。

比如，我們過去在處理業(yè)務(wù)中比較善于說“不行”，而不善于說這項(xiàng)工作怎么做“能行”。通過提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，安排大處著眼、小處著手的決策運(yùn)行制度，提出建設(shè)性意見已成為公司管理人員崗位工作能力的體現(xiàn)。經(jīng)理辦公會(huì)確定工作目標(biāo)和工作任務(wù)后，會(huì)議要求，承辦部門拿出建設(shè)性的落實(shí)意見；承辦部門要求，承辦崗位拿出建設(shè)性意見，責(zé)任到人，任務(wù)到崗，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，使建議權(quán)與決策權(quán)、審批權(quán)都得到落實(shí)。

穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功的保證；高效雙贏的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)取團(tuán)隊(duì)的保證。

首先，建立有效的團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。公司成立伊始，就有目標(biāo)、有重點(diǎn)地從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，重點(diǎn)選擇不同專業(yè)的管理人員進(jìn)入管理層。隨著業(yè)務(wù)的開展，公司利用半年工作述職的契機(jī)，實(shí)行末位淘汰、競(jìng)爭(zhēng)上崗，末位淘汰1人，團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制開始運(yùn)行。

第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自覺行為。一年來，員工守則制度；辦公公示制度；出勤打卡制度；例會(huì)制度相繼實(shí)施。初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺行為的轉(zhuǎn)化。

存在的問題

從公司規(guī)范運(yùn)作、可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，公司目前存在的問題主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：

一是業(yè)務(wù)拓展不深入，主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出；二是人才培育、培養(yǎng)的方法不多、力度不大；三是公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管不深入，分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)行為存在隨意性；四是認(rèn)識(shí)的提高、觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新的思維還沒有形成機(jī)制，將直接影響公司整體效率的整合。

我們將把解決這些問題作為下步工作的重點(diǎn)，盡快采取措施，盡快扭轉(zhuǎn)由此帶來的不利影響。

下步打算

首先為了進(jìn)一步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力，保持持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，公司下步的總體安排是以做強(qiáng)為基礎(chǔ)，謀求做大。首先是做強(qiáng)，即：合理的制度安排、謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造。其次是在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，謀求做大，即：探討資本運(yùn)營(yíng)之路。提高公司的經(jīng)營(yíng)和管理水平。這是公司進(jìn)一步發(fā)展必須選擇的道路。按照這個(gè)總體安排，公司2011年在做好制度安排、文化塑造的同時(shí)，把工作重心要放在戰(zhàn)略選擇上，具體工作放在業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)開發(fā)、成本控制、人才培養(yǎng)、文化塑造和資質(zhì)等級(jí)提高完善上。

二、關(guān)于成本控制

落實(shí)四項(xiàng)具體措施:

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善計(jì)劃。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人組成預(yù)算委員會(huì)，履行審議財(cái)務(wù)預(yù)算方案、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告、對(duì)預(yù)算外支出和其他重大支出作出決策等工作職能，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

預(yù)算指標(biāo)層層分解，縱向到底、橫向到邊,部分指標(biāo)落實(shí)到崗、責(zé)任到人。對(duì)所屬事業(yè)部實(shí)行目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)完成情況與績(jī)效考核兌現(xiàn)掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。

二是嚴(yán)格成本費(fèi)用支出審批程序。嚴(yán)格執(zhí)行資金月度預(yù)算平衡會(huì)制度。堅(jiān)持“一支筆”的原則，即公司的全部開支，最終必須由總經(jīng)理審批簽字。具體操作中采取預(yù)算內(nèi)實(shí)行“四審批”的程序，預(yù)算外實(shí)行“五審批”的程序。即單位部門領(lǐng)導(dǎo)審、財(cái)務(wù)部主任審、主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審，最終由公司總經(jīng)理審批簽字。對(duì)于大額預(yù)算外開支、大額非生產(chǎn)性開支、特殊業(yè)務(wù)、非規(guī)律性日常性開支、重大對(duì)外投資等，需要經(jīng)過董事長(zhǎng)審批。

三是嚴(yán)格成本目標(biāo)控制。重點(diǎn)放到可控成本上，以資金計(jì)劃管理為切入點(diǎn)，完善月度資金計(jì)劃，以月度控制保證預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制管理性開支，保證生產(chǎn)性開支的資金需求（生產(chǎn)性支出嚴(yán)格按照定額控制，突發(fā)性支出留有不可預(yù)見的部分，以免造成生產(chǎn)資金需求缺口），必須辦的，堅(jiān)決保證提供資金支持，精打細(xì)算，少花錢，多辦事；“雪中送碳”的工作按標(biāo)準(zhǔn)做；可辦可不辦的，堅(jiān)決不辦，“錦上添花”的工作少做。

四是強(qiáng)化成本費(fèi)用分析。季分析與月分析結(jié)合，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部每季度對(duì)成本執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)分析，形成書面材料；每月對(duì)主要成本費(fèi)用指標(biāo)、月度預(yù)算執(zhí)行和基層單項(xiàng)成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，掌握指標(biāo)升降因素，落實(shí)有效措施。

三、關(guān)于人力資源

努力在建立人力資源開發(fā)機(jī)制和規(guī)范管理上邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。

一是合理確定公司人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。力爭(zhēng)經(jīng)過3-5年的努力，培育5-10名職能部門負(fù)責(zé)人隊(duì)伍；培育1-2名專家和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人；培育3-5名外向型、復(fù)合型人才；培育一批適應(yīng)崗位需求的管理人員；培育一支高標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化員工隊(duì)伍，構(gòu)建起公司的人才支柱構(gòu)架。

二是轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化培訓(xùn)，重在效果。對(duì)重要崗位、核心人才要逐崗、逐人確定后備人選，落實(shí)培養(yǎng)措施，建立人才檔案，加強(qiáng)超前儲(chǔ)備，保證公司隨時(shí)擁有充足的“人才備份”。突出個(gè)性化培訓(xùn)，以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，區(qū)分人才的不同類別，采取因人、因事、因時(shí)而宜的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的個(gè)性化、針對(duì)性，使培訓(xùn)取得良好的效果。

三是優(yōu)化公司人力資源配置。全過程、全方位進(jìn)行工作量寫實(shí)，明確崗位職責(zé)，合理確定單位崗位數(shù)量和定員，結(jié)合文本管理的實(shí)施，逐步形成崗位設(shè)置科學(xué)、崗位名稱規(guī)范、崗位職責(zé)明確、崗位等級(jí)合理的組織結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步理順公司機(jī)關(guān)工作職能，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化工作內(nèi)容，規(guī)范工作制度，提高管理水平和辦事效率。

總之，新的一年對(duì)我們提出了新的要求，完善的制度安排、科學(xué)的戰(zhàn)略選擇和全方位的企業(yè)文化塑造是我們謀求可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們要在總公司工作會(huì)議精神指引下，不斷創(chuàng)新局面，開拓公司新未來。

安徽省廣賢建筑安裝工程有限公司

2011年5月28日