第一篇：南京萬科項目觀后感

南京萬科項目觀后感

為期兩天的南京萬科項目考察活動于02月26日圓滿結束，小到萬科項目一些細節的用心之處，大到主體結構墻板柱的質量及現場文明施工場榮場貌。無不讓我從更新更深的角度和層面，了解了樣板工地的概念，體會感受頗豐。

本次南京考察，參觀學習了南京萬科的兩個項目，給我的感覺可以用兩個詞語概括：心細、精密。

首先說心細，一進入現場就可以看到很多刻意用心的地方，墻柱的陽角保護、插柱鋼筋的保護、樓梯腳手架的搭設過程中巧妙的構思、外架密目網搭設的細心之處、二次結構的詳細圖紙上墻、場區的宣傳欄、一些自制小型構件的使用，以及現場工具起吊設備的的細心改進之處，都可以看出項目人員的用心之處及管理痕跡。

精密首先是體現在實測實量上面，標高、垂直度、平整度每一項工作都是非常精確并且有嚴格的標準，還有管道預留洞口所使用的新型套管，這種套管對其上下對中有著嚴格的要求，墻板柱的混凝土澆筑質量及觀感都非常好，幾乎沒有漲模漏漿的地方，偶爾有一點的瑕疵的地方，在后期的處理過程中反而使其成為了亮點。

在后期與其管理人員交談的時候發現，其業主萬科集團有著一套自己的管理、考評、及資料體系，已經很全面的把所有過程包含在其中，控制標準，評定標準，資料報表都包含在其中，給我的感覺萬科似乎扮演著總包的位置來很詳盡的管理著施工現場，我們不妨借鑒其

優秀之處來實施到我們對分包施工隊的管理中。但是由于我們的業主與萬科的理念目標不同，我們要有選擇性的去接收其管理中的優秀之處，在吸收其精華的前提下在創造出一套符合業主目標，適用于我們的管理方針、管理目標、的管理體系

在觀摩過程中總是可以看到一些小的構建，控制板厚的混凝土預制構建，支撐板上下鐵的支座，保證鋼筋間距的混凝土支棍，預留洞口新型套管，樓梯防護腳手架拐角處的彎頭，插筋的保護罩，這些東西并不是什么高科技復雜形設計但是卻是用心之處改進進步之處，而且使施工過程中更精確更省時省力。優秀之處一定要學習,但是也要展開自己的思維，用自己的頭腦進行一些改進，學習是好的但是只懂得跟著別人學不懂得自己動腦只能是隨行者，我們要創造自己的獨特之處。我想如果我們能用心的專研也可以在現場改進很多東西使其在施工過程中更加科學，合理。還有對新型材料新技術的采納使用，建筑行業不斷的更新進步，一些新材料新工藝可能在現場實施中會遇到一些問題，但是任何一項新事物的更新都要有其過程。我們不能因其還不成熟便不去理會。應該敢于試驗敢于嘗試，只有我們先試驗先嘗試了才能知道其缺點不足之處才會不斷的改進使其能更新到現場施工中。只有這樣才能不斷的更新進步處于先行者。

在以后的工作中我認為作為我們自身應該做到手勤，心細。要有團體的合作，責任感，專業精密，注重細節并將細節擴大形成整體。持中建精神做朝氣蓬勃的陽光人。

第二篇：萬科項目管理

第二章 建設工程項目管理組織與規劃

學習要點：

1、了解工程項目管理組織的概念，掌握工程項目管理組織的特點，熟悉工程項目管理組織策劃的內容和程序。

2、熟悉工程項目管理組織機構。

3、了解項目經理定義，掌握項目經理的責權利，熟悉項目經理的素質要求和建造師執業資格制度。

4、理解施工項目管理規劃的意義，熟悉施工項目管理規劃大綱和施工項目管理實施規劃的內容和編制辦法。

本章結構：

第一節 工程項目管理組織的概念

第二節 工程項目管理組織機構

第三節 工程項目經理與建造師

第四節 施工項目管理計劃

本章內容：

第一節 工程項目管理組織概述

一、工程項目管理組織的概念

“組織”一詞有兩個含義，其一是作為名詞，指組織機構。其二是作為動詞，指組織工作（或行為、活動）。

工程項目管理組織是指為實施工程項目管理而建立的組織機構，以及該機構為實現工程項目目標所進行的各項組織工作。

二、工程項目組織管理的特點

1、項目的目標是項目組織的前提。

2、項目管理組織內部的分工與協作

3、項目管理組織應擁有不同層次的權利

4、項目管理組織具有動態性

三、工程項目管理組織的策劃

項目管理組織策劃的內容和程序如下：

1、確定工作任務。

2、選擇項目管理組織形式。

3、確立組織機構、劃分工作部門。

4、確定崗位職責、落實工作人員。

5、制定工作制度和工作流程。

第二節 工程項目管理組織機構

一、工程項目管理的組織制度

項目管理的組織制度是項目投資體制的微觀層次，隨著投資管理體制的變革，項目管理的組織制度也發生了巨大的變化。

1、項目法人責任制

項目法人是指由項目投資代表人組成的建設項目全面負責并承擔投資風險的項目法人機構，它是一個擁有獨立法人財產的經濟組織。

項目法人責任制是將投資所有權和經營權分離，對建設項目規劃、設計、籌資、建設實施直到生產經營，以及投資的增值保值和投資風險負全部責任，自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的經營機制。

2、項目法人的組織形式

（1）由政府出資的新建項目。如交通、能源、水利等基礎設施工程，可由政府授權設立工程管理委員會作為項目法人。

（2）由企業投資進行的擴建、改建、技改項目，企業董事會（工廠制的企業領導班子）是項目法人。

（3）由各個投資主體以合資的方式投資建設的新建、擴建、技改項目，則由出資各方代表組成的企業（項目）法人作為項目法人。

3、項目法人的職責

（1）負責建設項目的科學規劃與決策，以確定合理的建設規模和適應市場需求的產品方案。

（2）負責項目融資并合理安排投資使用計劃。

（3）制訂全過程的全面工作計劃，并進行監督、檢查，組織工程設計、施工，在計劃的投資范圍內，按質、按工期完成建設任務。

（4）對建設任務分解，確定每項工作的責任者及其職責范圍，并進行協調。

（5）組織工程設計、施工的發包和投標，嚴格履行合同，對建設項目的財務、進度、工期、質量進行監督、檢查、控制，并進行必要的協調工作。

（6）做好項目生產準備和竣工驗收，按期投入生產經營。

（7）負責項目建成后的生產經營，實現投資的保值和增值，審定項目利潤分配方案。

（8）按貸款合同規定，負責貸款本息償還。

4、項目法人與項目有關各方的關系

在建設項目的整個建設期和生產經營期，將于許多有關部門發生眾多的經濟關系和領導與被領導關系，如政府、銀行、設計、施工、監理等單位或部門。

二、工程項目管理的組織機構

項目組織機構是一個項目的組織制度，是支撐建設工作正常運轉的組織機構體系，是項目管理的骨架。

建設項目的組織機構是包括項目法人單位（或稱建設單位，在合同中稱為業主）的組織機構與承包單位（如設計單位、施工單位，在合同中成為承包商）的組織機構，雙方機構密切配合才能完成項目團隊承擔的建設任務。

建設項目組織機構活動的目標相對于工業比較單一，簡單說就是“工期短，質量好，費用省”，但其工作內容卻十分復雜。

1、項目組織機構的設置原則

（1）目的性原則

組織機構作為一種管理手段，其設置的根本目的在于確保項目目標的實現。就是說根據目標而設事（任務），因事而設置機構和劃分層次，因事設人和定崗定責，因責而授權，權責明確，權責統一，關系清楚。

（2）管理跨度原則

現代組織理論十分重視管理跨度的科學性。管理跨度是指每一個管理者直接管轄的人數（部門負責人）。

管理跨度大小的選擇，應綜合考慮領導者所處理事務的重要性、復雜程度及所管理下屬人員對工作的熟練程度等因素，以便使信息能夠迅速、準確地傳遞。

（3）系統化原則

項目組織的系統化是由項目自身的系統化決定的。組織機構的系統化，突出表現在組織機構的封閉性和整體性上。這就要求組織內部各層次間、各級組織之間要形成一個相互制約、相互聯系的有機體。

（4）精簡原則

項目組織在保證必要職能的前提下，應盡量簡化機構，減少層次，嚴格控制二、三線人員，把“不用多余的人，一專多能”作為用人的基本原則。

（5）項目組織與企業組織一體化原則

項目組織是企業組織的有機部分。企業是它的母體，歸根到底，項目組織是由企業組建的。項目的組織形式與企業組織形式有關，不能離開企業的組織形式去談項目的組織形式。

2、項目業主（甲方）的組織機構

（1）指揮部制

（2）工程監理代理制

（3）交鑰匙管理方式

（4）建設單位自組織方式

3、項目實施的組織方式

（1）平行發包方式

（2）總分包方式

（3）全包（總包）方式

（4）承包聯營方式

（5）承包監理方式

三、施工項目管理組織機構

1、施工項目管理組織機構設置的程序

2、施工項目管理組織的主要形式

（1）工作隊式施工項目管理組織

（2）職能式項目管理組織

（3）矩陣式項目管理組織

（4）事業部式項目管理組織

四、施工項目管理組織形式的選擇

五、施工項目經理部

1、施工項目經理部的地位

2、施工項目經理部的設立

3、施工項目管理制度的建立

4、項目經理部的運行和解體

第三節 工程項目經理與建造師

一、項目監理概述

二、項目經理的責權利

1、項目經理的責任

2、向項目經理授權

3、施工項目經理的任務、權限和利益

三、項目經理的素質要求

四、建造師執業資格制度簡介

第四節 施工項目管理規劃

一、概述

1、編制施工項目管理規劃的目的2、施工項目管理規劃的作用

3、施工項目管理規劃的種類

4、施工項目管理規劃的編制要求

5、施工項目管理規劃與施工組織設計、工程實施計劃、質量計劃的關系

二、施工項目管理規劃大綱

1、施工項目管理規劃大綱的作用

2、施工項目管理規劃大綱的編制

3、施工項目管理規劃大綱的內容及編制方法

三、施工項目管理實施規劃

1、編制依據

2、編制程序

3、施工項目管理實施規劃的內容及編制方法

第三篇：萬科參觀觀后感

萬科金域國際項目參觀學習心得

9月9日下午，為學習萬科先進理念，領悟萬科企業文化，我們國投公司一行30余人對太原萬科金域國際項目施工現場及售樓處進行了參觀學習。通過參觀我們大家都感到不虛此行，皆有許多收獲和體會，我覺得萬科“大處著眼、小處入手”的精神，及其管理規范和程式，很值得大家回味和學習。

參觀金域國際項目施工現場和售樓處，總體感覺就是文明、干凈、整齊、寧靜。施工現場安全標志齊全醒目，場地內材料堆放整齊劃一。售樓入口處，保安身穿制服，扎腰帶打領帶，彬彬有禮，來有迎聲去有送聲，給人感覺很親切。售樓處現場環境干凈、整潔，園林修剪養護有序，亭臺水榭，花團錦簇，溫馨提示隨處可見。保潔人員忙忙碌碌，不停清掃，一塵不染。置業顧問言談舉止成熟干練。

我們全體員工分為三組，分別跟隨三名置業顧問聽取了樓盤講解，并就自己關心的問題向置業經理進行了提問請教。我們了解到萬科金域國際項目位于太原市長風西街，金域國際北靠長風西大街，西臨西中環快速路，是城市未來發展的重點區域。金域國際聘請日本著名的造園大師為該項目量身打造綠色園區，該項目保留并利用了原場地上的原生大樹，體現了尊重自然、保護環境的設計理念，該項目保留利用了各種大樹68課，有效的營造了社區的景觀氛圍。金域國際為了提高景觀的縱深和層次感，認養了項目北側大約10500平米的綠化，統一規劃、統一設計，為業主從城市喧囂中回歸社區的田園提供一種可能，金域國際充分利用廠區原有的工業遺產來打造獨特、新穎的社區景觀，將鐵軌、絕緣質等應用到造園中去，達到了歷史的延續和傳承，并且能勾起人童年的一些遐想。現金域國際主推戶型3種，共8幢高層住宅。

萬科是國內地產行業的領跑者，萬科不止提供房屋，更是持續提供良好的服務，為居住者的生活更加美好而努力。到2010年，萬科成為地產行業中，唯一一個過千億銷售額的開發商，一年的房屋銷售量居全球之首。這一年里，萬科老業主的重復購買率為81%，推薦購買力為88%。老業主推薦萬科的理由很多，但是排名第一的推薦因素是“萬科的物業”。良好、專業、細致的物業是萬科地產持續發展的保障。不少萬科老業主反映“萬科物業天天都有人在掃地”、“萬科很干凈，隨便走到哪，露天座椅都能坐”、“萬科保安很負責，進出管理嚴格”，這些對萬科人來說是基本的要求。萬科小區大門周邊垃圾要求5分鐘內清理，樓道垃圾一日三次清理，人過地凈，雨后無積水。細致條款，多重標準化動作，讓萬科成為環境和質量雙認證的物業公司。萬科24小時的保安值守與巡邏，全面技術防護讓小區更加安全，萬科實行24小時物業服務電話，工作人員“首問負責制”，確保業主的問題能及時等到溝通解決。小區設施、公共部位定期翻新、更新，老社區特設“老項目保養基金”，義務進行保養維護。萬科物業總體上是賠錢的，但萬科要的是品牌，通過物業的無私投入換來的是良好的社會聲譽和地產的無限升值。

參觀結束，感觸頗深，通過參觀學習，使我們對物業管理有了更加直觀的認識。我們深刻地認識到物業管理的艱巨性和物業工作的繁瑣性、細致性，以及加強與優秀物業管理服務企業的交流學習的必要性。此次參觀學習，對下一步國投和祥物業的服務工作開展有著深遠的指導意義，另一方面，使我們更清晰、直觀地看到了我們與行業領跑者的差距，也看到了努力的方向和目標。“讓業主滿意，受同行尊重”，是所有物業管理企業的愿望，萬科做到了，我們用心努力，一定也能做到。

第四篇：南京南京觀后感

兩個中國人逃生后的反應是上述幼稚的延續，陸川的意圖表現得更加明顯。但這個比角川的自殺更加離譜，角川之死的設置至少還符合影片邏輯，而兩個中國人的笑和嬉戲連基本的常識都不符合：試問如果有人剛剛從連綿數月的死亡威脅中脫身，而且前途未卜，他能徹底放松嗎？南京大屠殺的很多幸存者直到今天仍然有強烈的心理陰影，何況當時剛剛脫身，怎么可能會有如此輕松愉悅的狀態？這段被詬病是純粹活該。

結尾單從技術論，拍得尚可，遠景中角川同鄉孤零零地豎在那，構圖很好，也算是影片中難得的靜謐。但是，在壓抑了兩個多小時候，即便你想“希望”一下，忽然來一段風格上反差如此之大的收場，即便是再熱愛和諧本性善良的觀眾，也難以轉過彎來啊。

之所以點這個結尾，就是想說陸川在謀劃劇本時一個很嚴重的問題：如何在絕望中展現希望。完全的絕望是不可取的，倒不是因為那些關于藝術的目的應該怎樣怎樣的文藝理論，是這部電影涉及的歷史如果以這種方式表現，很難被接受，不僅如此，在藝術創建上，除了一味哭訴，也難有什么發展。而且，這畢竟是商業制作，要面對市場的，和這段敏感歷史如此糾結的時候，選擇完全絕望，幾乎是絕路。

其實，這本身就是個難題。觀影時，我常有這種感覺：這段不能這么寫，這么拍是不對的，但真要想想看應該怎么拍，我發現我也很難給出什么答案。面對這個難題時，陸川給出的答案，以結尾為代表，就不太好。其他各處呢？很多地方，都有類似問題：比如那段“中國不會亡”，比如唐先生有些做作地說“我太太懷孕了”。陸川太想表達那種希望了，結果陷入了俗套中。其實角川之死還是可以找到原型的——《罪與罰》中的斯維德利蓋洛夫，但就是這么久遠的角色也遠比角川要豐滿復雜得多。這就像一個困局一樣，陸川太想表達希望，甚至犧牲了角色和一些合理性，但最后卻誰都沒法討好。其實，在零星的角落表現一下就夠了，小豆子對劉燁笑了兩次，既有著戰友間的默契，又帶著些無奈和坦然（特別是第二次），這個細節雖然笑，但是夠分量的，遺憾的是陸川讓他笑了四次??

二、是沖突還是紀錄？分裂的南京。

前面有文提到過，《南京！南京！》的劇本是失敗的，因為其過于散亂的情節，幾乎都無法形成構架，最終成了一堆歷史的“景片”。

這話對了一半。根據陸川的訪談，看《南京！南京！》的創作過程，陸川自己提到過，他原來寫好一個劇本，后來拍的時候，根據拍攝情緒不斷修改，刪了、加了很多戲，到最后已經面目全非。以這種方式做電影，除非你是掌控力極強的導演或制片人（賽爾茲尼克這種），或者本身就期待影片以散文化或者碎片化方式出現（王家衛的電影，以及斯通的《天生殺人狂》），否則陷入雜亂的狀態是很難避免的。作為導演的陸川，掌控力顯然還不夠。劇本跟著情緒走，情緒跟著拍攝走，到最后，劇本的整一性就會喪失。但根據陸川提到的原來那個商業味更重的劇本來看，在影片中仍然能看見一些影子，但戲劇沖突往往只是出現在單個場景里，而且還時常戲劇性相對不足或者失當，等到整個來看時，就顯得亂了。所以看這部電影時，常常會覺得穿越，時而明顯感覺到戲味，時而又覺得戲味不足像戰場紀錄片——沒有誰能夠有這么好的適應性能夠隨時在兩種風格中轉換自如的，作為導演的陸川自己也不能，所

以在需要紀錄性的時候，他卻總不合時宜地大特寫（前1/3）。

這種分裂還表現在他對角色塑造的問題上。陸川自己談過這部電影和《拉貝日記》的區別，后者按照其標榜和宣傳片來看，基本是傳統情節劇，陸川刻意要讓《南京！南京！》和《拉貝日記》劃清界限，按照他的說法，應該是更傾向于全景式紀錄的。如果是《拉貝日記》給拉貝很多仰角和大特寫，我不會奇怪，因為本身就是要塑造英雄，塑造一個star，給他聚焦是應該的。但《南京！南京！》既然是要追求一種更樸實和平視的角度，那么即便為票房考慮使用一些明星演員，最好也讓他們在鏡頭前“消失”（參考《黑鷹降落》）。但很遺憾，即使是拍得還不錯的戰斗段落，陸川也沒少給劉燁大特寫——他的臉被抹了再多的灰，觀眾也不會認同者是名普通的國軍軍人，而會因為明星的突出而瞬間出戲。而后給劉燁設計的那段帶頭赴死，就更有問題了——如果你要讓劉燁成為英雄，那么這個橋段設計得不夠英雄；如果你要讓劉燁是犧牲者之一，又干嘛非讓他突出一下？至于唐先生的角色設置，可以看成一條保持尚可的戲劇沖突線，但他最后的死仍然讓人感到莫名。或許為了追求一種對前面所犯罪過的救贖感和政治正確，唐先生必須去死，但至少得有個明確的理由，難道陸川是想用唐先生的死來證明日軍暴行的完全無理性？與其說這段看起來是日軍的無理性，不如說是陸川編劇時的無厘頭。

說到這里，又想起陸川在訪談中曾提到的日軍屠殺實際上并非個人暴行的疊加，而是有組織有預謀的，實際上是軍隊指令的。順便回應一句前兩天討論看待南京大屠殺和屠猶問題，那天一時忽視掉了，證明這種組織化的屠殺并不只是動機理性與否問題，如果是個人暴行，那只是軍人自身的事情，說不好聽，就像黨衛軍對美軍俘虜的屠殺放大一些，如果是來自上層的組織，這就上升到了國家犯罪，性質完全不一樣，不僅是屠猶，還有納粹同樣臭名昭著的槍斃政委、餓死烏克蘭等政策。那段陸川在訪談中說得很好，但在電影中，很遺憾，他試圖表現，但也在這沖突和紀錄的游移中草草了事。能看到的，只有似有組織的機槍掃射和占領軍頭目關于征集慰安婦的提及。不錯，從拍攝上而言，屠殺場景，陸川在四、五個場景間平剪，然后再來一個大搖臂，把屠殺殘忍程度的震撼提升了一個檔次。但是從對問題的追溯來看，陸川對屠殺的表現，仍然停留在我前面提到過的兩部影片水平上，都過去這么多年了，這點仍然是一點進步都沒有。這不能不讓人感到遺憾。

三、堵門、祭典——兩處神來之筆

1、開場的堵挹江門很好。比之日軍很難給觀眾心理代入感的攻城，挹江門場景很能鎮得住人，作為定場戲非常好。從靜到動，轉換得非常快，沖擊力極強，同時也給毫無心理預期的觀眾一個突襲——所有拍南京大屠殺的電影，沒有一部有這種氣魄。

更重要的是這個段落是過去談及時常常語焉不詳的，第一次被如此直接地表現出來，非常好，只是有一點——真實發生的，比電影上呈現的這段，要殘酷很多。

2、整部影片，祭典部分可能是爭議最大的。

不僅因為它可以看做是對日軍氣焰的一種宣傳，而且還在結構上突兀了一下，很多人看不

明白。

但我覺得，這是影片拍得最好的一個場景，因為這是他最放得開手腳的一個場景，沒有考慮太多的票房與現實顧慮，也沒有像之前絕望之余仍然想處處留點面包屑做希望（實際扔下去的是饅頭），他拍得很純粹，很干凈，鏡頭剪切得非常流暢，做足了功夫。

他為什么要插進這一段呢？

我的理解是。首先，他要刺激觀眾。陸川拍攝此片很重要的一個目的就是告訴人們——我們當年那個對手有多么強大，盡管最后我們贏了，但仍不可掉以輕心。如果說本國首都被人燒殺搶掠仍然不夠恥辱的話，陸川選擇了這種招魂般的慶典。這已經不是肉體上的沖突了，而是在精神上的壓迫。日本人為什么能在中國的土地上肆虐？這是陸川想回答的問題。而這段就是他想給出的答案：一股強大的精神力量，沒什么比這種看起來回歸蠻荒狀態的祭奠更能表現這種可怕的意志。

但是，在這意志可怕之余，它也會反噬。這個是我想到的，是我根據影像推演的，那就是祭典段落將近結束處角川帶有絕望和茫然的吼聲。這種意志力其實是非人的，它在摧毀對手的同時，也會讓己方的個體消失，出現的只有這一個怪物。喪失個性的民族，必將在盲目中走向毀滅。

然而，陸川選擇這種方式，是很冒險的，特別是我感覺他參考了《意志的勝利》的拍攝法，對那些寫著部隊番號的招魂幡和強壯鼓手的大仰角，極其規整的構圖，配上緊張的鼓點，使這段影像壓得人喘不過氣來。我倒不擔心他因為這個被罵漢奸——那些言論雖然無知，但也沒什么害處——我擔心的是這段影像與《意志的勝利》相仿的蠱惑力，意志薄弱者可能會吃不消，就像傳說中當年北影教授不愿意在課堂上完整播放《意志的勝利》一樣。不過世上只有一個三島由紀夫，而且還死了，但愿我的擔心是多余的。

四、《南京！南京！》與歷史

這個問題是逃不開的。

前面在談角川的角色問題時，我已經談過了，那基本就是我的觀點：看得出來，影片確實是建立在相對嚴格的考證基礎上的，沒有太明顯和太過分的史實錯誤，但陸川的問題不在于不忠實歷史，而是在藝術真實可允許范圍內的故作幼稚。當整部影片都是在以接近史實或者號稱接近史實的名義下進行時，如果非要搗鼓出類似于角川這種日軍戰爭前期出現幾率微乎其微的角色，對戲劇化情節幫助不大（因為太俗套了），而且還會傷害影片的因“史”之名。

關于拉貝的問題，別看陸川在訪談中言辭似乎挑釁味道很足，從影片來看，其實并沒有對拉貝進行怎樣的丑化，影片中的拉貝，已經做到了他在那種環境下可以做到的一切，只是影片沒有將他作為敘事中心罷了。

關于市中心的孫中山像，確實1942年新街口才豎立起孫中山像，如果嚴格按照史實，這

里就穿越了。但這就是藝術創造的自由了，我看過一張照片，是幾個日軍士兵羞辱一尊孫中山銅像（可能是中山陵的，具體記不清楚了），這說明類似事情是存在的，稍微轉移下時地，并且給國都的淪亡帶上些象征性意味，沒什么不好。素以考證為長的李敖，寫作《北京法源寺》時，不也為了藝術的考慮，把住法華寺的袁世凱穿越到了法源寺？同樣理由，可以解釋城中那場不曾有過的祭典。這些都不算大問題。

我覺得大問題不是史實上的，是對歷史的把握。我們為什么要回顧這段歷史？是要去了解其成因，關注其過程，并從中挖掘出更深層次的內涵——比如動機。《南京！南京！》既然已經基本放棄了整一的情節，那么在這個問題上應該做得更清楚。我們為什么會被屠殺？僅僅因為敵人的強大？強大了，打敗我們了，我們就理應被屠殺？因為敵人獸性，所以我們被屠殺？那么既然創造了角川這么個有良知的角色，以及將日軍日常生活表現得這么“正常”，那么這些“正常”人類，為什么會做出非人類的事情？如果說電影表現哲學議題有難度，那么為什么當教堂中發現了甚至多過日軍巡邏隊的中國士兵時，所有人都選擇了舉槍？為什么我們有那么多人卻大部分乖乖被殺？陸川在訪談中說得很激動，說要拍抵抗之城，但從影片來看，零星的抵抗歸抵抗，屠城歸屠城，二者是割裂的。其實挹江門一場如果后面接好了，完全可以解釋上面這些，但散亂化的表現，讓這些問題很難留下滿意的答案。偷懶的人可能只是想著“日軍是屠夫、國軍太懦弱、百姓太麻木”就收場了。勤快的可能還會留個解釋文，但如果要靠解釋才能說清楚事情，還要電影干嗎？

五、關于陸川

女朋友看完《南京！南京！》，留下一句話：陸川是值得尊敬的。

怎么說呢，我很不喜歡陸川的為人，對他的導演水準也持保留意見，但我贊同她的話：陸川是值得尊敬的。

當初看到過報道，說馮小剛是中國電影圈里最會哭窮的導演，他的投資都是哭訴拉來的。如果只是開玩笑的話，我覺得陸川上這個榜也挺合適的。他很能說，也很會說，而且很愛來事。每次接受采訪，他都不忘記哭訴下血淚史，包括當初寫《黑洞》劇本被剝削之類的。聽得多了，也就習慣了。此番《南京！南京！》的運作，他雖然沒有傻到像高群書那樣玩道德綁架，但仍然四處放噱頭，比如挑釁《拉貝日記》，而事實上，這電影除了題材，幾乎也沒跟拉貝沖什么。后來他又豪言票房過一億四，他就跟韓三平裸奔。這放在他自己也傾情對待的電影上，多少是讓人有些反感的。我雖然可以理解他的行為——這不是小成本，8000萬的投資，是要用票房說話的——但對他的行為，多少有些不屑，覺得這個人太無所不用其極。

但陸川值得尊敬的地方在于，他不是只在炒作上如此，在對待電影上，他也是如此。拍《可可西里》時 的玩命，一直延續到現在的《南京！南京！》。他也沒有因為票房的顧慮而徹底放棄在影片中的一些嘗試，在站著說話不腰疼的中國影壇，他的每一步雖然邁得鑼鼓喧天，但也確實有這個資格。

他的問題在于，一個好導演，或者說一個合格的導演，不應該是每次都靠題材和拍攝內容才能贏得喝彩的。《可可西里》如是，《南京！南京！》亦如是。拼命固然可貴，但水平不上

去，總有一天會被遺忘的。

六、尾聲

其實對于這部電影，我還算是評論得比較客氣吧。糾結得狠了，心里非常亂，一股腦就涌出來了。其實，心里糾結的，還是那段歷史，無論這電影有多少缺點，不能不承認，影像帶來的直接沖擊，比印在紙上的統計數據要強烈得多。從這個角度講，《南京！南京！》已經成功了。

第五篇：南京觀后感

電影《南京南京》觀后感

觀看電影《南京南京》之后，我的心情與影片色彩（為更真實地再現歷史，僅使用黑白二色）一般，非常的壓抑，不得不感嘆陸川導演能夠運用如此的色彩與音樂等藝術的表現手法為我們真實地重現了歷史，但更加使人觸目驚心的是歷史如此之慘烈與不堪回首，讓人無法接受，更加痛徹心扉。

影片將我們帶回1937年的南京，三天，僅僅三天日本法西期的鐵蹄與炮火沖破并占領了已不堪一擊的國民黨統治下的南京政府，昔日繁華的南京城頓時滿目瘡夷，橫尸遍野，城中僅剩下婦孺與傷兵，但僅僅是這些人也沒能逃過日本侵略者的燒殺淫掠。這些黑白膠片讓我們為那些死傷的同胞淚流滿面，讓我們為那些侵略者的暴行悲憤不已，我們的心靈無法承受那影片不能夠再現而確又真實存在過的更多、更殘忍地暴行，但同時又讓我們非常感動的是有那么多的同胞在當時的惡劣環境之下，為了他人的生命不惜獻出自己寶貴的生命，為了一個中國人的尊嚴，為了不做亡國奴而舍棄自己年輕的生命，與這些重于泰山的死相比，軟弱的國民黨政府讓人痛心，殘暴的日本侵略者讓人恨之入骨。

重溫歷史那段血淚與苦難，面對著一幅幅血淋淋的照片，那恥辱的1937年將永遠銘刻在我心中；那粘著鮮血的刺刀，那萬人坑里冤死的靈魂，那日本侵略者的兇殘惡行，也將永遠凝集在我的記憶中。

梁啟超在《少年中國說》一文中寫道：“少年智則國智，少年富

則國富，少年強則國強，少年獨立則國獨立，少年自由則國自由，少年進步則國進步，少年勝于歐洲則國勝于歐洲，少年雄于地球則國雄于地球。”作為我們這樣生于新社會，長在紅旗下的青年一代，通過觀看這部影片，強烈的激發了我們的愛國主義情緒，深深感到自己肩上的重任，也許我們不用像革命先輩那樣為了自己的信念拋頭顱、灑熱血，也許我們不是身邊那些見義勇為的英雄，我們可以做的是用一顆感恩的心對待身邊所有的人，珍惜自己的工作，用自己的實際行動來回饋社會，通過平凡小事來體現自己的人生價值。

客戶服務二部張瑋