第一篇：錦豐鎮巧打“三張牌”助推社會慈善工作上臺階

錦豐鎮巧打“三張牌”助推社會慈善工作上臺階

近年來，錦豐鎮立足實際，扎實做好社會慈善工作，通過巧打政府、企業、社區“三張牌”，助推社會慈善工作更上新臺階。

一是發揮政府組織功能，打好政府牌。為弘揚熱心公益、奉獻社會、扶貧濟困的良好風尚，錦豐鎮舉辦舉辦“共享陽光”愛心助學主題推進會，共發放“慈善助學金”、“金秋助學金”共計111.9萬元，20位“社會媽媽”與貧困學生簽訂了助學協議書。通過活動推動機關部門、各村（社區）、市鎮單位、企事業單位、社會人士等社會各階層進一步加大愛心助學工程的工作力度，鼓勵受助學生進一步激發珍惜機遇、立志成才的內在動力。

二是發揚企業奉獻精神，打好企業牌。近年來，在錦豐鎮政府慈善宣傳的感召下，涌現出了愛麗塑料、豐馳物資等一批樂于奉獻社會的慈善企業。今年伊始，愛麗塑料便成立愛心互助基金會，用于資助困難員工。凡公司在職員工均可自愿申請加入基金會，會員每月自愿交納和公司工會每月撥付構成了基金的主要來源。截止目前，基金會已擁有900余名會員，已啟用愛心互助基金45次，共計支出67100元。

三是發揮社區互助功能，打好社區牌。為資助社區困難群體，為社區居民提供一個愛心互助平臺，錦豐鎮濱江社區于2011年1月份成立“陽光助困金”。在全體社區干部的共同努力，共募集來自企事業單位、社會人士捐助資金5萬余元，用于對戶籍在社區的困難黨員、困難學生以及困難家庭每半年實行一次經濟補助。目前，已對32名社區困難居民發放陽光助困金累計達10400元。

（錦豐鎮社區辦）

第二篇：煤礦企業巧打“三張牌”助推節支降耗

煤礦企業巧打“三張牌”助推節支降耗

面對嚴峻形勢，煤礦企業深入學習領會集團公司深化內部市場化管理要求實質，巧打強化資金預算管理、提高節約意識和堵塞漏洞“三張牌”，確保公司全年目標任務順利實現。

該公司強化資金預算管理，按照“依法經營、規范運作、效益優先”原則，從緊、從嚴、從細管理資金，嚴格控制非生產性支出和計劃外資金，大幅降低成本支出，建立了“以收定支，量入為出”的動態調整平衡機制，將預算落實到各部門、班組，強化執行結果考核，堅決將費用支出控制在預算計劃之內。同時，該公司進一步加強宣傳引導力度，通過廣播、電視、報紙等宣傳手段向廣大干部職工灌輸“節約就是創收，成本決定利潤”的思想，大力營造厲行節約的良好氛圍，增強干部職工厲行節約的自覺性。這個公司還認真堵塞浪費源頭，組織相關人員對辦公、生產、生活、出租門店等場所進行水電核查和計量設備整治，分析整改管理過程中出現的問題，建立水電費用月度分析制度，杜絕生產、生活中可能出現的“跑、冒、滴、漏”等現象。自一月份以來，這個公司通過巧打“三張牌”，已累計節約資金30余萬元，收到良好成效。