第一篇：從人力資源視角淺析

從人力資源視角淺析“逃離北上廣現(xiàn)象”

“北上廣”是中國最具影響力的城市，指中國前三大城市，即：北京、上海、廣州，這三大城市是中國綜合實(shí)力最強(qiáng)的三大城市，2010年中國國務(wù)院批復(fù)及定位最高的三座城市，其中北京定位為世界城市；上海、廣州定位為國際大都市。人們通常用這三個(gè)城市名第一個(gè)漢字組成的“北上廣”來指代生存成本極高的現(xiàn)代化大都市。從2009年開始，“逃離北上廣”的風(fēng)潮開始進(jìn)入人們的視野。要不要逃離生活壓力外來人口多的城市，到二三線城市去安放青春，這是兩種價(jià)值排序，有些人認(rèn)為中小城市好的人，以降低人生風(fēng)險(xiǎn)為主要目的；認(rèn)為大城市好的人，以抬高人生收益為目的，選擇哪種是性格和每個(gè)人具體情況決定的。

一、“逃離北上廣”的基本內(nèi)涵

1.逃離“北上廣”的含義

逃離北上廣初被網(wǎng)友廣為傳頌的是逃離北上廣這個(gè)網(wǎng)絡(luò)流行語，也是來源于民間。逃離北上廣，即逃離北京、上海、廣州、深圳這些一線城市，是在大城市房價(jià)居高不下、生活壓力持續(xù)增長的情況下，在白領(lǐng)中興起的思潮。要不要逃離生活壓力外來人口多的城市，到二三線城市去安放青春，這是兩種價(jià)值排序，有些人認(rèn)為中小城市好的人，以降低人生風(fēng)險(xiǎn)為主要目的；認(rèn)為大城市好的人，以抬高人生收益為目的，選擇哪種是性格和每個(gè)人具體情況決定的。“逃離北上廣”，是一種社會(huì)現(xiàn)象，即不少年輕人在北京、上海、廣州等一線城市打拼數(shù)年后，重新選擇到二、三線城市發(fā)展。大城市房價(jià)居高不下、生活壓力持續(xù)增長，一線城市的“移民”環(huán)境變得更嚴(yán)峻，外地人在大城市越過越難。

2.逃離北上廣的特征

（1）

3.逃離北上廣的現(xiàn)狀

“就業(yè)難”是我國近幾年甚至未來多年都會(huì)面對的大問題，去年高校畢業(yè)生創(chuàng)下了歷史新高。但沒有最難，只有更難。記者從人力資源和社會(huì)保障部新近發(fā)布的數(shù)據(jù)中了解到，2014年全國高校畢業(yè)生人數(shù)比2013年增長28萬人次，再創(chuàng)歷史新高，被稱為“更難就業(yè)季”。隨著畢業(yè)生數(shù)量的居高不下，“逃離北上廣”的口號(hào)已漸成現(xiàn)實(shí)。

近日，智聯(lián)招聘發(fā)布了《2014高校應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)形勢報(bào)告》，數(shù)據(jù)顯示，應(yīng)屆生崗位競爭指數(shù)排行從高到低排行第一位的是二線城市的蘇州，西安、南京分獲第四、五名，而身為一線城市的廣州、深圳、北京、上海則分別排在二、三、六、八名。智聯(lián)招聘公布的網(wǎng)絡(luò)招聘

大數(shù)據(jù)信息中，2013年高校畢業(yè)生里有61%主動(dòng)逃離一線城市，前往二三線城市工作生活，這個(gè)數(shù)據(jù)，在2011年時(shí)還是46%。同時(shí)，第三方教育咨詢機(jī)構(gòu)麥可思近日聯(lián)合騰訊教育組織的“2014屆應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生流向跟蹤調(diào)查”結(jié)果顯示，想在“北上廣深”就業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生不足三成，二線城市反而備受青睞。

二、基于人力資源視角對“逃離北上廣”產(chǎn)生的原因分析

1.人力資源分布過于集中，競爭壓力大我國是資源分布很不平衡的國家，并且資源高度集中在東部沿海或者“北上廣”為代表的少數(shù)一線城市[1]，“北上廣”經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，高校聚集，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，一線大城市將聚集越來越多的跨國公司總部或其他職能部門，這一方面為一線城市提供了越來越多的就業(yè)機(jī)會(huì)，但也在無形間提升了整個(gè)城市的競爭格局。雖然天才也是99%的汗水加上1%的靈感構(gòu)成的，但當(dāng)1%的靈感被全國幾百萬的應(yīng)屆畢業(yè)生放大時(shí)，顯然也是一個(gè)不容忽視的因素

2.薪酬優(yōu)勢逐漸喪失，生活成本高

在多年前，大學(xué)畢業(yè)生到非一線城市就業(yè)起薪只有千把元并不奇怪。但近幾年，非一線城市的發(fā)展進(jìn)程持續(xù)加快，根據(jù)近日前程無憂的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，尤其是杭州、蘇州、南京、東莞等非一線城市的薪酬水平在近幾年的增長幅度非常明顯。記者發(fā)現(xiàn)，面向2014屆廣東畢業(yè)生招聘的企業(yè)單位中，一線城市給應(yīng)屆生的起薪并不比自珠三角地區(qū)或廣東二三線城市的單位高許多，而且當(dāng)?shù)匚飪r(jià)更貴。

中國銀河證券股份有限公司中山古鎮(zhèn)營業(yè)部的招聘負(fù)責(zé)人介紹，在投簡歷的2014屆畢業(yè)生中，約有一成生源地來自廣州和深圳。與13屆畢業(yè)生比，該公司給14屆畢業(yè)生也提薪10%~20%。

3.職業(yè)生涯規(guī)劃不完善，目標(biāo)定位不清晰

大城市消費(fèi)高、壓力大、生活節(jié)奏快，掙錢多花錢快，一年到頭也沒有存款，4.培訓(xùn)與開發(fā)時(shí)間少，自我提升空間小

5.勞動(dòng)關(guān)系管理不合理，戶籍制度難落實(shí)

三、

第二篇：從現(xiàn)代人力資源管理視角分析曾國藩人

從現(xiàn)代人力資源管理視角分析曾國藩人才觀

“曾國藩者,譽(yù)之則為圣賢,讞之則為元兇”；歷史上評(píng)價(jià)毀譽(yù)參半。但其識(shí)人、育人、用人之術(shù)為現(xiàn)代人力資源管理的人力資源開發(fā)、培育和管理提供了重要的思想理論和實(shí)踐參考。

一、識(shí)人與人力資源聘用

曾國藩的人才觀可以概括為“蓋天生之材,或相千萬,要于成器一適世用而已”。這與現(xiàn)代人力資源管理的基本任務(wù)“實(shí)現(xiàn)人力資源的有效配置”有著異曲同工之妙。

現(xiàn)代人力資源一般意義上是指能夠推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的、具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的綜合,它包括數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面。從數(shù)量角度又分為直接的、已經(jīng)開發(fā)的人力資源和間接的、尚未開發(fā)的、處于潛在形態(tài)的人力資源。作為潛在人才存在的時(shí)候,大多是默默無味之輩,需要慧眼獨(dú)具的伯樂去發(fā)現(xiàn)。曾國藩主要通過相人術(shù)來挑選人才;“邪正看眼鼻,真假看嘴唇;功名看氣概,富貴看精神;主意看爪牙,**看腳筋;若要看條理,全在言語中。”“求智略深遠(yuǎn)之人,又須號(hào)令嚴(yán)明,能耐勞苦,三者兼全,乃為上選。”企業(yè)在人力資源招聘中要綜合的考察被錄用之人,雖然不是從這些相術(shù)之法來考慮是否錄用,但是也大多會(huì)考慮個(gè)人的道德素質(zhì)、知識(shí)技能、個(gè)人潛力等等諸多方面。像企業(yè)在招聘銷售人員時(shí)就要看是否達(dá)到以下幾方面的要求:

1.善于溝通。銷售基本上是一門與人打交道的學(xué)問,或者說是藝術(shù)。與人交往,聆聽勝于雄辯。做銷售的人,不需要很好的辯才,關(guān)鍵是獲得客戶的認(rèn)同。

2.有耐心,能夠吃苦耐勞。想要成為一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員,就必須具有強(qiáng)的面對逆境的能力和精神。銷售人員必須承受太多的失敗與痛苦的洗禮,才可能成功。

3.個(gè)人形象。形象不僅是外表的美麗,更是一種綜合的全面素質(zhì),是一種品位生活的體現(xiàn)。一個(gè)成功的形象,展示給人們的是自信、尊嚴(yán)、能力,它能得到他人的尊重,也讓你對自己的言行有了更高的要求,能立刻喚起你內(nèi)在沉積的優(yōu)良素質(zhì),讓你渾身都散發(fā)出一個(gè)成功者的魅力。

在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營中,人才資源是企業(yè)發(fā)展壯大的第一資源,開發(fā)人力資源具有重要的戰(zhàn)略意義。但,企業(yè)人力資源開發(fā)必須結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和要求。根據(jù)企業(yè)人才成長的規(guī)律,通過人才開發(fā)的制度、環(huán)節(jié)和手段,精心培育人才,大膽選撥人才,不拘一格使用人才,科學(xué)管理人才,充分調(diào)動(dòng)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。最重要的是尊重人才、重視人才。

人才能力的發(fā)揮會(huì)受到心理狀態(tài)的影響和制約,尊重人才的意愿,給人才創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,會(huì)激勵(lì)人才充分發(fā)揮其才能。人才的工作必須符合企業(yè)的需要,但企業(yè)在用人時(shí),要根據(jù)人才成長規(guī)律,研究人才心理,盡量避免硬性指派,努力消除“高度集中制”的用人方式,做到民主、統(tǒng)一向結(jié)合。使用人才時(shí),企業(yè)應(yīng)征詢個(gè)人意見,對人才所提出的合情合理的意愿和要求,只要有益于人才更好的工作,企業(yè)本身應(yīng)盡量予以尊重和滿足。另外,錄用人員時(shí)要通過兩種姿態(tài)來考核,即靜態(tài)和動(dòng)態(tài)。人的精神,分為清純與昏濁兩種類型,但精神的奸邪與忠直不易分辨。“文人論神,有清濁之辨。清濁易辨,邪正難辨。欲辨邪正,先觀動(dòng)靜。”事物的真相與本質(zhì),最易于在運(yùn)動(dòng)中流露、呈現(xiàn)出來,特別是

在一些的重要關(guān)頭,最能見人心。

二、育人與人事培訓(xùn)

“天下無現(xiàn)成之人才,亦無生知之卓識(shí),大抵皆由勉強(qiáng)磨練而出耳。”人才不論大小,關(guān)鍵在與成器。學(xué)歷高不一定成器,學(xué)歷低不一定不成器。成器之才當(dāng)以磨練而成,所以公司在培育人才的時(shí)候要注重“磨練”二字。磨練的范圍很廣泛,有求學(xué)、日常生活、社會(huì)實(shí)踐、身體鍛煉等等。現(xiàn)代企業(yè)在致力于人力資源管理時(shí)要注意人才的全面發(fā)展,向多功能型人才也就是復(fù)合型人才的培養(yǎng)轉(zhuǎn)變。復(fù)合型人才包括知識(shí)復(fù)合、能力復(fù)合、思維復(fù)合等多方面。當(dāng)今社會(huì)的重大特征是學(xué)科交叉,知識(shí)融合,技術(shù)集成。這一特征決定每個(gè)人都要提高自身的綜合素質(zhì),既要拓展知識(shí)面又要不斷調(diào)整心態(tài),使人才具有一項(xiàng)專業(yè)技能,并在另外領(lǐng)域有特長。因此,企業(yè)在具體的人力資源培訓(xùn)中,注重培訓(xùn)技巧。

1.通過技能考試及課堂式培訓(xùn),鼓勵(lì)、激勵(lì)員工不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步;同時(shí),培訓(xùn)組了解每位員工具體的情況和水平,制定更詳盡的以人為本的培訓(xùn)方案。

2.多采用交叉培訓(xùn)方式(也就是常說的工作交換制或者工作輪換制),鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)更多的除業(yè)務(wù)技能以外其他領(lǐng)域的知識(shí)。

3.有針對性的培訓(xùn),多采用互動(dòng)式或者座談式。

三、用人與人力資源管理

用人,要做到用才所長,適時(shí)用人。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需要和人才特長,把有限的人才進(jìn)行合理搭配,做到“智者取其謀,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎”,即“人才適用觀”。合理使用人才,人盡其才,企業(yè)內(nèi)風(fēng)氣正、凝聚力強(qiáng),就有了生存發(fā)展的基礎(chǔ),就會(huì)創(chuàng)效益;反之,用人不當(dāng),就會(huì)歪風(fēng)四起、人心渙散,威脅企業(yè)的生存。

首先要任人唯賢,不拘一格。任人唯賢就是任用德才兼?zhèn)涞娜?任用標(biāo)準(zhǔn)要全面,既重視其知識(shí)能力,又重視其思想品德。

其次是用人不疑,疑人不用。尊重人才重要的信任人才,此所謂的“疑人不用,用人不疑”。曾國藩的用人原則是“收之欲其廣,用之欲其慎”,“采訪宜多,委用宜慎”。在合適的時(shí)間,在合適的事情上,普通的人也會(huì)受到奇效。通過科學(xué)的人力資源管理方法,使組織中所需要的各類人才得到及時(shí)的補(bǔ)充,即給工作選配合適的人員。

四、綜述

曾國藩的人才觀對于現(xiàn)代人力資源管理有著一定的借鑒意義。但,在現(xiàn)代人力資源管理中更應(yīng)該注重的是以人為本的管理模式,而不是領(lǐng)導(dǎo)式和命令式的管理模式。對員工進(jìn)行人性化管理,確保所有員工在人格上一律;創(chuàng)造寬松、自由、開放的工作氛圍;對員工充分關(guān)懷的個(gè)人保障體系;還要制定完善的員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,最重要的是完善內(nèi)部晉升體系和激勵(lì)機(jī)制。

第三篇：從現(xiàn)代人力資源管理視角分析曾國藩人才觀

[摘要]曾國藩是歷史上的一代名相,他的識(shí)人、用人等人才觀獨(dú)具一格;對于現(xiàn)代人力資源管理有很強(qiáng)的借鑒意義。本文就從現(xiàn)代人力資源管理的視角,從識(shí)人、育人、用人三個(gè)方面來初步探討一下曾國藩的人才觀。

[關(guān)鍵詞]曾國藩 人才觀 現(xiàn)代人力資源管理

“曾國藩者,譽(yù)之則為圣賢,讞之則為元兇”;歷史上評(píng)價(jià)毀譽(yù)參半。但其識(shí)人、育人、用人之術(shù)為現(xiàn)代人力資源管理的人力資源開發(fā)、培育和管理提供了重要的思想理論和實(shí)踐參考。

一、識(shí)人與人力資源聘用

曾國藩的人才觀可以概括為“蓋天生之材,或相千萬,要于成器一適世用而已”。這與現(xiàn)代人力資源管理的基本任務(wù)“實(shí)現(xiàn)人力資源的有效配置”有著異曲同工之妙。

現(xiàn)代人力資源一般意義上是指能夠推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的、具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的綜合,它包括數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面。從數(shù)量角度又分為直接的、已經(jīng)開發(fā)的人力資源和間接的、尚未開發(fā)的、處于潛在形態(tài)的人力資源。作為潛在人才存在的時(shí)候,大多是默默無味之輩,需要慧眼獨(dú)具的伯樂去發(fā)現(xiàn)。曾國藩主要通過相人術(shù)來挑選人才;“邪正看眼鼻,真假看嘴唇;功名看氣概,富貴看精神;主意看爪牙,**看腳筋;若要看條理,全在言語中。”“求智略深遠(yuǎn)之人,又須號(hào)令嚴(yán)明,能耐勞苦,三者兼全,乃為上選。”企業(yè)在人力資源招聘中要綜合的考察被錄用之人,雖然不是從這些相術(shù)之法來考慮是否錄用,但是也大多會(huì)考慮個(gè)人的道德素質(zhì)、知識(shí)技能、個(gè)人潛力等等諸多方面。像企業(yè)在招聘銷售人員時(shí)就要看是否達(dá)到以下幾方面的要求:

1.善于溝通。銷售基本上是一門與人打交道的學(xué)問,或者說是藝術(shù)。與人交往,聆聽勝于雄辯。做銷售的人,不需要很好的辯才,關(guān)鍵是獲得客戶的認(rèn)同。

2.有耐心,能夠吃苦耐勞。想要成為一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員,就必須具有強(qiáng)的面對逆境的能力和精神。銷售人員必須承受太多的失敗與痛苦的洗禮,才可能成功。

3.個(gè)人形象。形象不僅是外表的美麗,更是一種綜合的全面素質(zhì),是一種品位生活的體現(xiàn)。一個(gè)成功的形象,展示給人們的是自信、尊嚴(yán)、能力,它能得到他人的尊重,也讓你對自己的言行有了更高的要求,能立刻喚起你內(nèi)在沉積的優(yōu)良素質(zhì),讓你渾身都散發(fā)出一個(gè)成功者的魅力。

在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營中,人才資源是企業(yè)發(fā)展壯大的第一資源,開發(fā)人力資源具有重要的戰(zhàn)略意義。但,企業(yè)人力資源開發(fā)必須結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和要求。根據(jù)企業(yè)人才成長的規(guī)律,通過人才開發(fā)的制度、環(huán)節(jié)和手段,精心培育人才,大膽選撥人才,不拘一格使用人才,科學(xué)管理人才,充分調(diào)動(dòng)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。最重要的是尊重人才、重視人才。人才能力的發(fā)揮會(huì)受到心理狀態(tài)的影響和制約,尊重人才的意愿,給人才創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,會(huì)激勵(lì)人才充分發(fā)揮其才能。人才的工作必須符合企業(yè)的需要,但企業(yè)在用人時(shí),要根據(jù)人才成長規(guī)律,研究人才心理,盡量避免硬性指派,努力消除“高度集中制”的用人方式,做到民主、統(tǒng)一向結(jié)合。使用人才時(shí),企業(yè)應(yīng)征詢個(gè)人意見,對人才所提出的合情合理的意愿和要求,只要有益于人才更好的工作,企業(yè)本身應(yīng)盡量予以尊重和滿足。另外,錄用人員時(shí)要通過兩種姿態(tài)來考核,即靜態(tài)和動(dòng)態(tài)。人的精神,分為清純與昏濁兩種類型,但精神的奸邪與

忠直不易分辨。“文人論神,有清濁之辨。清濁易辨,邪正難辨。欲辨邪正,先觀動(dòng)靜。”事物的真相與本質(zhì),最易于在運(yùn)動(dòng)中流露、呈現(xiàn)出來,特別是在一些的重要關(guān)頭,最能見人心。查看更多相關(guān)論文：人力資源管理學(xué)論文管理學(xué)論文

二、育人與人事培訓(xùn)

“天下無現(xiàn)成之人才,亦無生知之卓識(shí),大抵皆由勉強(qiáng)磨練而出耳。”人才不論大小,關(guān)鍵在與成器。學(xué)歷高不一定成器,學(xué)歷低不一定不成器。成器之才當(dāng)以磨練而成,所以公司在培育人才的時(shí)候要注重“磨練”二字。磨練的范圍很廣泛,有求學(xué)、日常生活、社會(huì)實(shí)踐、身體鍛煉等等。現(xiàn)代企業(yè)在致力于人力資源管理時(shí)要注意人才的全面發(fā)展,向多功能型人才也就是復(fù)合型人才的培養(yǎng)轉(zhuǎn)變。復(fù)合型人才包括知識(shí)復(fù)合、能力復(fù)合、思維復(fù)合等多方面。當(dāng)今社會(huì)的重大特征是學(xué)科交叉,知識(shí)融合,技術(shù)集成。這一特征決定每個(gè)人都要提高自身的綜合素質(zhì),既要拓展知識(shí)面又要不斷調(diào)整心態(tài),使人才具有一項(xiàng)專業(yè)技能,并在另外領(lǐng)域有特長。因此,企業(yè)在具體的人力資源培訓(xùn)中,注重培訓(xùn)技巧。

1.通過技能考試及課堂式培訓(xùn),鼓勵(lì)、激勵(lì)員工不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步;同時(shí),培訓(xùn)組了解每位員工具體的情況和水平,制定更詳盡的以人為本的培訓(xùn)方案。

2.多采用交叉培訓(xùn)方式(也就是常說的工作交換制或者工作輪換制),鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)更多的除業(yè)務(wù)技能以外其他領(lǐng)域的知識(shí)。

3.有針對性的培訓(xùn),多采用互動(dòng)式或者座談式。

三、用人與人力資源管理

用人,要做到用才所長,適時(shí)用人。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需要和人才特長,把有限的人才進(jìn)行合理搭配,做到“智者取其謀,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎”,即“人才適用觀”。合理使用人才,人盡其才,企業(yè)內(nèi)風(fēng)氣正、凝聚力強(qiáng),就有了生存發(fā)展的基礎(chǔ),就會(huì)創(chuàng)效益;反之,用人不當(dāng),就會(huì)歪風(fēng)四起、人心渙散,威脅企業(yè)的生存。

首先要任人唯賢,不拘一格。任人唯賢就是任用德才兼?zhèn)涞娜?任用標(biāo)準(zhǔn)要全面,既重視其知識(shí)能力,又重視其思想品德。

其次是用人不疑,疑人不用。尊重人才重要的信任人才,此所謂的“疑人不用,用人不疑”。曾國藩的用人原則是“收之欲其廣,用之欲其慎”,“采訪宜多,委用宜慎”。在合適的時(shí)間,在合適的事情上,普通的人也會(huì)受到奇效。通過科學(xué)的人力資源管理方法,使組織中所需要的各類人才得到及時(shí)的補(bǔ)充,即給工作選配合適的人員。

四、綜述

曾國藩的人才觀對于現(xiàn)代人力資源管理有著一定的借鑒意義。但,在現(xiàn)代人力資源管理中更應(yīng)該注重的是以人為本的管理模式,而不是領(lǐng)導(dǎo)式和命令式的管理模式。對員工進(jìn)行人性化管理,確保所有員工在人格上一律;創(chuàng)造寬松、自由、開放的工作氛圍;對員工充分關(guān)懷的個(gè)人保障體系;還要制定完善的員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,最重要的是完善內(nèi)部晉升體系和激勵(lì)機(jī)制。

第四篇：從人力資源投資視角探析高校畢業(yè)生就業(yè)

鏈板式輸送機(jī)

摘 要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著中國高等教育從精英教育向大眾教育的轉(zhuǎn)變，越來越多的青年人獲得了接受高校的機(jī)會(huì)，特別是2003年以來，高校畢業(yè)生人數(shù)增長迅速，就業(yè)壓力加大，其就業(yè)狀況引起社會(huì)廣泛關(guān)注。本文試圖從人力資本投資角度探討高校畢業(yè)生就業(yè)的現(xiàn)狀，對其成因進(jìn)行分析，以此提出相應(yīng)的政策建議。

關(guān)鍵詞：人力資本；人力資本投資；高校畢業(yè)生；就業(yè)分析

隨著高校快速發(fā)展，畢業(yè)生就業(yè)人數(shù)急劇增加，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2010年，中國高校畢業(yè)生為630萬人，比2009年增加19萬人，今年上半年，中國新增就業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步回升，但當(dāng)前就業(yè)形勢仍然嚴(yán)峻。畢業(yè)生人數(shù)增加了，與去年同期相比，未就業(yè)畢業(yè)生數(shù)量并未減少。本文從人力資本投資角度將進(jìn)一步探討和分析就業(yè)現(xiàn)狀以及應(yīng)采取相應(yīng)的對策。

一、對人力資本、人力資本投資的界定1959年，美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨在《人力資本：一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)》一文中，首次提出了人力資本的概念。提出人力資本理論的基本內(nèi)涵是：把人力資本分為物質(zhì)資本和人力資本兩種形式，勞動(dòng)者的知識(shí)、技能以及體力（健康狀況）等構(gòu)成了人力資本。人力資本投資是指通過對人的投資，提升人的知識(shí)、技術(shù)、能力和健康等因素，從而增加人的未來生產(chǎn)與收入能力的一切活動(dòng)。基于人力資本的界定，人力資本投資直接影響著個(gè)人的就業(yè)能力，從而決定著個(gè)人在勞動(dòng)力市場的就業(yè)狀態(tài)，增加人力資本投資可以提高勞動(dòng)力質(zhì)量和就業(yè)能力，從而促進(jìn)就業(yè)。因而，作者站在微觀角度提出個(gè)人的人力資本水平，進(jìn)而促進(jìn)其就業(yè)的觀點(diǎn)。

二、高校畢業(yè)生就業(yè)的現(xiàn)狀從表1折線圖可以看出，全國高校畢業(yè)生人數(shù)逐年遞增，就業(yè)壓力依然嚴(yán)峻。目前，中國高校畢業(yè)生就業(yè)的突出問題是：一方面，從2000年人口普查的數(shù)據(jù)看出，我國受過大專以上教育的人口僅占總?cè)丝诘?.6%，而在美國，這一比例為60%，日本、韓國為30%，印度也達(dá)到16%（郭海，2005年）。由此可見，我國迫切需要加大人力資本投資力度，發(fā)展高等教育，增加高校畢業(yè)生的勞動(dòng)供給。另一方面，在1993年校擴(kuò)招后，社會(huì)需求相對不足，畢業(yè)生就業(yè)競爭激烈，出現(xiàn)了高校畢業(yè)生就業(yè)難的苦難。如果按照2002年64.7%的高校畢業(yè)生初次就業(yè)率來估計(jì)，那么2003-2005年離校時(shí)未就業(yè)的畢業(yè)生將分別達(dá)到75萬、99萬和120萬（莫榮，2004年），離校畢業(yè)生面臨著“一畢業(yè)即待業(yè)”的就業(yè)難題。資料來源：1.《2009年中國大學(xué)生就業(yè)報(bào)告——就業(yè)藍(lán)皮書》.北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2009年6月.2.謝小青.《人力資本投資與就業(yè)促進(jìn)》.武漢：中國地質(zhì)大學(xué)出版社，2007年11月.三、高校畢業(yè)生就業(yè)現(xiàn)狀的原因分析1.教育結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不協(xié)調(diào)當(dāng)前，我國高校畢業(yè)生既有總量矛盾也有結(jié)構(gòu)矛盾，這是由于經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)快速調(diào)整，而高校的專業(yè)設(shè)置調(diào)整滯后，致使高校畢業(yè)生的專業(yè)結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。據(jù)調(diào)查，多數(shù)的高職生和專科生仍然按照

第五篇：從亡靈視角看待人生

從亡靈視角看待人與人生

從亡靈的視角來敘事，這在現(xiàn)實(shí)生活中是無法存在的，但由于文學(xué)的虛構(gòu)性，能夠讓一切的不可能都變成可能，在作品中虛構(gòu)出一個(gè)鬼魂的存在，從他們的視角將自己看到的人世界進(jìn)行重述，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)鬼魂，他與人世界已經(jīng)沒有多大的利益沖突，因此，他們的敘述幾乎是不帶任何私心雜念的，也正因?yàn)槿绱耍麄兊臄⑹鲎钅苷鎸?shí)地反映現(xiàn)實(shí)的生活，所以他們的視角就像鏡子一樣，折射出現(xiàn)實(shí)生活中的善與惡、美與丑，從而讓作品的內(nèi)涵和意蘊(yùn)更加的深遠(yuǎn)和獨(dú)特。

《風(fēng)景》，方方的成名作，新寫實(shí)主義的代表作。一部從亡靈視角敘事的小說。小說通過一個(gè)生下來半個(gè)月就夭折的嬰兒——小八的視角，描述了漢口河南棚子里，他的家人：一對夫妻，八個(gè)兒子，兩個(gè)女兒的故事。

小說的引言寫到：“在浩漫的生存布景后面，在深淵最黑暗的所在，我清楚看見那些奇異世界。”這句話和亡靈視角的設(shè)置相得益彰，視角的距離空間一下子就被巧妙地拉伸開來。從小八這個(gè)亡靈的視角去看待一切，《風(fēng)景》從冷靜平淡的敘述中拉開帷幕，但就是給人一種詭異莫測的感覺。一個(gè)“亡靈”，他超脫了人世，在黑暗世界里，他的目光一滴不漏地落到每個(gè)人的身上，冷靜地?cái)⑹隽艘粋€(gè)十一口的家庭龜縮在十幾平米的棚子里，幾十年來的生活——吃喝拉撒、謾罵斗毆、庸碌凄惶，以及生活在里面的他的親人——性情粗暴的父親、風(fēng)騷惡俗的母親、還有一群像野草一樣具有頑強(qiáng)生命力的兄妹。小八在敘述的時(shí)候是隱藏在各個(gè)人物的身后的，在他們進(jìn)行光怪陸離的行為時(shí)，小八總是靜靜地看著，然后再不帶任何色彩地陳述出來。作為亡靈的小八，雖然早早夭折，但他的智力卻沒有停留在他夭折時(shí)的水平，也正是如此，他才能在冷眼旁觀了家庭的每一位成員的生活狀態(tài)后，還能從他們的境遇中感悟到世態(tài)炎涼和人心不古。小八和他的兄長之間是敘述者與被敘述者的關(guān)系。但是由于陰陽相隔，他們在生與死、溫馨與冷酷、安寧與喧囂、幸福與痛苦上更有著遙遠(yuǎn)的距離。

“我對他們那個(gè)世界由衷感到不寒而栗。我是一個(gè)懦弱的人為此我常在心里請求我所有的親人原諒我的這種懦弱，原諒我獨(dú)自享受著本該屬于全家人的安寧和溫馨，原諒我以十分冷靜的目光一滴不漏地看著他們勞碌奔波，看著他們的艱辛和凄惶。”

這是小八內(nèi)心的最真切的表白，詭異荒誕的敘述，死者對生者的同情，小八的獨(dú)白很令人深思。死亡，應(yīng)該是人生最大的不幸，但是在小八目睹了他的兄長們?yōu)榱松娑徽凼侄危鼙M折磨之后，他認(rèn)為死亡對自己的來說是幸運(yùn)的，死亡讓他逃脫了這茍延殘喘的命運(yùn)，他可以獨(dú)自擁有一個(gè)空間。“七哥對小弟弟能永遠(yuǎn)安寧地躺在那下面羨慕至極。”這是生者對死者的羨慕，多么諷刺的敘述，然而，想想七哥的遭遇，在河南棚子的底層生存環(huán)境里，他更是生不如死，所以七哥“羨慕”死去的弟弟，“羨慕”他能擁有一方安寧，“羨慕”他能擺脫生活的折磨。但是，七哥眼中的羨慕還是通過小八講述出來的。小八無處不在，作為一個(gè)亡靈，他甚至能窺探到人的內(nèi)心世界，從七哥的眼神中，他就看到了純粹的“羨慕”。

小八是客觀的，也是現(xiàn)實(shí)的，他看到了每個(gè)人的五光十色的行為，看到了五彩斑斕的生活“風(fēng)景”，然而，他看到的是真正的風(fēng)景嗎？不，他看到的“都是病，不是風(fēng)景”。他看到的是人生之惡。

同樣從亡靈視角來敘事的還有劉樹剛的《一個(gè)死者對生者的訪問》。小說中的鬼魂葉肖肖，生前是一個(gè)末流的毫無天分的劇團(tuán)演員，他為人老實(shí)、厚道，甚至有點(diǎn)懦弱，他連接受愛的勇氣都沒有。然而，在公共汽車上，當(dāng)流氓出現(xiàn)，在經(jīng)過了一番的思想掙扎之后，他毅然站出來，與流氓搏斗，結(jié)果，卻是因周圍其他乘客的冷漠而在孤立無援后慘死在歹徒的匕首之下。死后，化作鬼魂的葉肖肖開始了對各個(gè)當(dāng)事人就死亡事件的訪問，在當(dāng)事人與鬼魂的對話中，充分暴露出了他們靈魂深處的自私、冷漠、卑微的一面。但是，鬼魂葉肖肖對于各個(gè)麻木不仁的當(dāng)事人，還是以善意的寬容來諒解他們的苦衷。這種死者與生者在死亡問題上交流，是一種極為荒誕的敘述，但是人與鬼魂的對話，又讓人們內(nèi)心的真實(shí)得以自然全面而又深刻地展現(xiàn)。而，鬼魂對于生者的寬容，更讓活著的人覺得悲哀，人心冷漠，靈魂空虛，竟然由一個(gè)鬼魂來寬容。

亡靈視角，這是一個(gè)全新的視角，是作家在敘事視角上的革新，通過亡靈的敘述，從一個(gè)特殊的角度來反映現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，在一定程度上，通過生與死的強(qiáng)烈對比反差，更加突出生命的價(jià)值所在，同時(shí)也反襯出生活的荒誕與無奈。生是一種存在，死也是一種存在，也許生死本無界。亡靈視角既是表達(dá)上的一種視角選擇，更是形式上的一種創(chuàng)新。