第一篇：化驗班2012年年度工作總結

2012年年度工作總結

化驗班在部門主任的正確指揮下，完成了2012年全年煤質化驗分析、鍋爐水質監測及其他臨時性工作任務，做到全年無一起安全生產事故，現對這一年來班組工作總結如下：

一、完成全年煤質、水質監測分析工作任務，為生產、銷

售及鍋爐運行提供保障。

2012年全年化驗班完成了坑下煤質檢驗、破碎站煤質跟蹤、站臺發列煤質監測、鍋爐水質監測的全部工作，為生產配煤比例調整及煤炭外銷工作奠定了基礎、為鍋爐安全經濟運行提供了保障。

二、完成煤質化驗設備維護、保養，保障全年煤質化驗工

作任務順利完成。

2012年全年化驗班克服了區域環境導致的設備廠家無法及時上門維修儀器故障的因素，班組自己內部負責化驗設備保養12次，處理設備缺陷9起，為開展煤質檢驗分析工作提供了保障。

三、員工培訓提高團隊工作能力。

2012年全年化驗班共開展技術培訓36次，安全培訓48次。在公司人力資源部的組織下，外出14人參加國電集團組織的煤

質化驗員培訓學習取證一次。

通過這一年來的培訓學習，使化驗班全體員工對專業技術知識又有了更深一層次的理解，在實際工作中又掌握到更標準的操作方法，確保了班組化驗工作方法與國標相一致，更加地符合于國家標準規定、符合于班組的實際工作情況，并且全年未發生一起安全事故，保障了班組安全生產。

四、完成油質監測儀器采購，籌建油質分析實驗室。

在公司飛速發展的同時，隨著用電量的逐漸增長，今后必將投入更多大型配電設備（變壓器），在設備運行的同時，對配電設備使用油質有一定指標要求，為此，班組采購了油質監測設備9臺，向生產技術部申請3間油質實驗室，用于監測配電設備用油指標，以延長配電設備使用壽命，保障安全運行。

經過這一年的工作，化驗班同前一年相比，從各個方面都有一些改善與進步，同時也存在著一些問題。為此，化驗班在接下來一年的工作應著重于以下方面：

一、加強培訓力度，進一步提升員工業務水平。

2012年培訓中個別員工對技能知識還存在錯誤理解，在2013年要制定更加詳細的培訓計劃，針對員工在上一年中在技術方面出現的誤區、盲區，找出培訓重點，制定具體的教授方案。

二、增強員工團隊協作力，打造一支具有執行力的團隊。

首先在自身上應加強與員工的溝通，了解員工的想法，針對不同員工采用不同的管理方法，做事講原則，與員工建立感情，讓員工感覺到自己就是企業的主人，把自己緊密地與企業聯系在一起，與企業共榮辱，只有這樣才能為企業打造出一支執行力強的隊伍。

三、嚴格執行國家標準，規范化驗操作。

組織班組員工不斷加強對煤質化驗、水質監測等國家標準的反復學習，把國家標準宣貫到實際化驗操作流程之中，細化到每一個化驗操作環節中去，使我們的化驗操作流程更加符合于國家標準。

四、繼續做好化驗設備維護與保養。

（一）、由于粉塵環境因素導致化驗設備出現積灰現象，當積灰過多時將會使設備無法正常運轉或燒毀控制線路及主板。因此，必須建立定期設備保養制度，每隔一段時間對設備內積灰進行清理，以保障設備正常運轉。

（二）、認真做好設備日常維護檢修工作，對常用易損備件做好監控與儲備工作，在設備發生故障后能夠及時修復使用，保障化驗工作任務的順利進行。

五、認真開展安全培訓，組織員工學習安全生產知識。在班組工作任務逐漸增多的同時，更要加強班組安全工作管

理，有針對性地對員工進行崗位安全培訓，達到安全生產的最終目的。

化驗班

2012年11月7日

第二篇：2017工作總結(化驗班)

2017年工作總結

2017年，發電部化驗班的化學化驗監督工作得到了公司、部門的高度重視，化驗班嚴格執行化學試驗監督制度，高標準，嚴要求，細監督，層層把關，較好地完成了化學試驗監督的各項任務，保證了機組的安全穩定運行。現將班組全年工作總結匯報如下：（點評：總結基本到位，結構方面應注意避免流水賬，少了意見和建議。另克服人員休假多問題、后續人員安排方面的計劃要進行總結，文明生產特別是定置管理需加強）

一、化學試驗監督工作

（一）化學試驗監督工作完成情況

2017年化驗班及時認真完成了化學監督及環保監督工作：

1.按照規程要求進行系統查定、化學監督； 2.及時完成化學藥品配制工作； 3.及時完成大宗藥品的驗收工作； 4.定期對水、油進行送檢工作； 6.及時完成大、小修化學檢查工作； 7.及時完成煤質化驗工作； 8.及時完成脫硫化驗工作；

2017年化驗班累計出具汽水監督報告228份，油監督報告112份，脫硫監督報告413份，進廠煤1534個，入爐煤1095 個，化驗結果正確率100%。

（二）化學試驗監督亮點

在化學監督工作中，班組多次及時發現化驗結果超標項目，保證機組安全穩定運行。發現問題如下：

1.2017年12月發現2#EH油酸值超標； 1#A B小機每月例行工作油中顆粒度多次超標；

2.20170809、0817、0824 #2定冷水銅離子含量分別為28.1ug/L、28g/L、27ug/L指標超標.3.2017年5-10月2#氫氣露點均不合格

二、主要工作完成情況

1.盤點化驗班危險化學品，建立《危險化學品臺賬》；將210化驗室藥品庫存數量進行統計，按照危險性分類、危險特性、防范措施將化學藥品進行整理、整頓，分類存放并對所有藥品做好標示。210化驗室備品庫細分為實驗備品備件、勞動防護用品、辦公用品、實驗儀器四大種類，并對每個物品制作標示。2.煤檢中心化驗室物品及設備按標準化要求定制擺放。按照集團公司要求，每日用標煤涵蓋整個化驗過程，對化驗數據準確性提供有力保證。為了減輕化驗員工作強度，規范充氧時間，特增加一臺自動充氧儀，對量熱儀數據提供有力保證。按規程要求，對爐渣、飛灰、煤粉細度及時進行分析化驗。

3.及時聯系設備廠家對脫硫設備進行1年2次的檢定及維護，對發現異常及時匯報并做好數據對比工作;4.設備操作規范制度上墻，對瑞士萬通883型離子色譜儀,原子吸收儀定期標定，對水汽系統測量氯、氟、銅、鐵、結果更為準確；全年對信江水質進行了4次全面分析工作；定期對化學室檢測儀表進行標液校準。

5.根據油品化驗周期，及時發現超標現象，及時對異常指標進行監督和跟蹤，并通知責任部門進行盡快處理。完成油的取樣、送檢，為機組安全運行提供依據。

6.氣瓶室存放氣瓶量多，已整改，在室外修建專用氣瓶室。規范氣瓶臺賬并對無縫鋼瓶檢驗與評定。每月4次安全培訓,結合班組自身工作性質,加強安全意識。

三、班組培訓工作

班組每月進行技術問答、考問講解。主要針對班員在實驗過程中需要用到的理論知識點和技術操作進行出題，出題有針對性，取得較好效果。規定每月學習內容，不定期抽問并實際操作。班組實行輪崗制,參加江西電科院煤質統檢及新進人員取證.國電煤檢中心舉辦化驗員培訓班取得煤質檢驗人員上崗資格證書.四、班組建設

化驗班臺帳分為化學化驗臺帳和班組建設臺帳兩部分，化驗班臺帳數量多，臺帳維護工作量大。化驗班對化學化驗臺帳的管理實行：1.做完實驗，立即出具報告；2.審核批準后立即歸檔；3.按月檢查臺帳歸檔情況，查缺補漏。對班組建設臺帳管理，化驗積極發揮5大員的作用，做到專人專管。

五、存在的問題

1.班組管理 在班組臺帳細化不夠,班組存在局限性,工器具擺放不規范,文明生產有待提高。

2.對集團公司抽檢樣中不合格的數據，分析原因，查找標煤值無全覆蓋，空壓機震動對天平的影響。在平時工作中還是沒有細化，考慮不全面。

3.目前化驗室每周一次用碳氫儀檢測,未達標準.我廠氫值按礦點/煤種每季度送檢一次,但是沒有代入實際工作中，不符合標準.現在化驗室使用標準物質檢驗設備的準確度,定期做數據統計分析工作量大，只抽2個月做了統計，在后續跟武漢踏池溝通做到系統里面。4.煤化驗數據沒有自動上傳，已溝通武漢踏池多次，目前還沒有完成。

六、2018年工作計劃

（一）強化內部崗位技能培訓

對班員進行崗位知識培訓，使班員提高了思想認識、工作能力和綜合素質，例如：通過“每天一考”增強員工對崗位知識的熟練度，增強班員崗位練兵能力;對化驗室試劑的分級和分類;樣品的制備、檢測及記錄管理等。

（二）加強設備及精密儀器管理

對化驗室的儀器設備進行了系統的管理和維護。設備責任到人，做好設備標識，并由責任人定期進行設備檢查，加強設備的管理意識，減少消耗品的報廢率，提高設備使用率。對化驗室各項儀器進行定期檢查，減小由于設備引起的誤差。

（三）嚴格執行化驗操作規程

嚴格執行化驗操作規程，減小化驗過程中不必要的誤差。依據國家最新標準及指標，做到化驗有法可依，有據可查。為避免不必要的誤差產生，統一了化驗員的操作手法，提高了數據的準確性、可靠性，減小由不同化驗員操作引起的誤差，提升了化驗人員的崗位技能和綜合素質。

（四）加強工作環境管理

為了滿足設備的使用環境(溫度、濕度、無塵潔凈等)，加強了化驗室環境管理。具體措施有：對衛生區進行劃分，由班長負責，責任到人，做到班前清潔，班中維持，班后不留死角。這項措施的實施也可以保證化驗儀器的測試精度，也樹立了化驗室的良好形象。

（五）增強節能降耗管理

節約是發展之本，有效利用現有能源創造新能源是保證企業可持續發展的關鍵。化驗室一直以“開源節流、節能降耗”為工作指南。從點滴做起，杜絕浪費。如：廢油等可重復利用的資源絕不丟棄，降低生產成本;及時關閉水、電開關，避免不必要的浪費

在今后的工作中，化驗室將一如既往的堅守住自己的責任，發揚吃苦耐勞、孜孜不倦的進取精神，立足各自崗位，積極配合部門、班組的培訓。加強學習，勇于實踐，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”，以進一步提高自身的理論功底，掌握過硬的技術操作水平。

發電部化驗班 2017年12月20日

第三篇：化驗班簡介

化驗班簡介

化驗班成立于2008年12月，現有成員 18人。主要職責是利用設備儀器對進廠原燃料、過程產品、最終產品的符合性進行檢驗。

化驗班秉承“嚴謹務實，精益求精”的工作作風，堅持“實事求是”的工作態度，始終堅持以質量求信譽，以信譽求發展的理念。

班組理念：揮動激情、放飛夢想、團結拼搏、爭創佳績

班組目標：努力打造技術過硬，服務周到、效率一流的服務型班組

配電班簡介

配電班現有成員8人，主要職責是通過監視、操作、管理變配電設備，積極做好與電工班、車間、調度及雅魯山變電站的聯系與協調，做好職業健康安全環境管理工作，確保焦化公司配電室設備安全運行。

格式參照熱修班的版面，學習園地、目標計劃、班務公開欄縮小，加入內容：技術過硬服務周到

效率一流

加入泰鋼“座右銘” 鼓冷班簡介：

鼓冷班現有成員17人，包括鼓風、冷凝兩個崗位。鼓風工主要負責荒煤氣的冷卻、凈化加壓輸送。冷凝工負責焦油氨水分離，確保焦油質量穩定，提供足夠的質量合格的循環氨水和高壓氨水，以及焦油的生產、加溫、脫水和貯存工作。

班組發展的目標是：努力打造技術過硬，服務周到、效率一流的服務型班組。

第四篇：化驗班2012年工作總結

2012年工作總結

化驗班在部門主任的正確指揮下，完成了2012年全年煤質化驗分析、鍋爐水質監測及其他臨時性工作任務，做到全年無一起安全生產事故，現對這一年來班組工作總結如下：

一、完成全年煤質、水質監測分析工作任務，為生產、銷售及鍋爐運行提供保障。

2012年全年化驗班完成了坑下煤質檢驗、破碎站煤質跟蹤、站臺發列煤質監測、鍋爐水質監測的全部工作，為生產配煤比例調整及煤炭外銷工作奠定了基礎、為鍋爐安全經濟運行提供了保障。

二、完成煤質化驗設備維護、保養，保障全年煤質化驗工作任務順利完成。

2012年全年化驗班克服了區域環境導致的設備廠家無法及時上門維修儀器故障的因素，班組自己內部負責化驗設備保養12次，處理設備缺陷9起，為開展煤質檢驗分析工作提供了保障。

三、員工培訓提高團隊工作能力。

2012年全年化驗班共開展技術培訓36次，安全培訓48次。在公司人力資源部的組織下，外出14人參加國電集團組織的煤質化驗員培訓學習取證一次。

通過這一年來的培訓學習，使化驗班全體員工對專業技術知識又有了更深一層次的理解，在實際工作中又掌握到更標準的操作方法，確保了班組化驗工作方法與國標相一致，更加地符合于國家標準規定、符合于班組的實際工作情況，并且全年未發生一起安全事故，保障了班組安全生產。

四、完成油質監測儀器采購，籌建油質分析實驗室。在公司飛速發展的同時，隨著用電量的逐漸增長，今后必將投入更多大型配電設備（變壓器），在設備運行的同時，對配電設備使用油質有一定指標要求，為此，班組采購了油質監測設備9臺，向生產技術部申請3間油質實驗室，用于監測配電設備用油指標，以延長配電設備使用壽命，保障安全運行。

經過這一年的工作，化驗班同前一年相比，從各個方面都有一些改善與進步，同時也存在著一些問題。為此，化驗班在接下來一年的工作應著重于以下方面：

一、加強培訓力度，進一步提升員工業務水平。

2012年培訓中個別員工對技能知識還存在錯誤理解，在2013年要制定更加詳細的培訓計劃，針對員工在上一年中在技術方面出現的誤區、盲區，找出培訓重點，制定具體的教授方案。

二、增強員工團隊協作力，打造一支具有執行力的團隊。首先在自身上應加強與員工的溝通，了解員工的想法，針對不同員工采用不同的管理方法，做事講原則，與員工建立感情，讓員工感覺到自己就是企業的主人，把自己緊密地與企業聯系在一起，與企業共榮辱，只有這樣才能為企業打造出一支執行力強的隊伍。

三、嚴格執行國家標準，規范化驗操作。

組織班組員工不斷加強對煤質化驗、水質監測等國家標準的反復學習，把國家標準宣貫到實際化驗操作流程之中，細化到每一個化驗操作環節中去，使我們的化驗操作流程更加符合于國家標準。

四、繼續做好化驗設備維護與保養。

（一）、由于粉塵環境因素導致化驗設備出現積灰現象，當積灰過多時將會使設備無法正常運轉或燒毀控制線路及主板。因此，必須建立定期設備保養制度，每隔一段時間對設備內積灰進行清理，以保障設備正常運轉。

（二）、認真做好設備日常維護檢修工作，對常用易損備件做好監控與儲備工作，在設備發生故障后能夠及時修復使用，保障化驗工作任務的順利進行。

五、認真開展安全培訓，組織員工學習安全生產知識。在班組工作任務逐漸增多的同時，更要加強班組安全工作管理，有針對性地對員工進行崗位安全培訓，達到安全生產的最終目的。

化驗班

2012年11月7日

第五篇：化驗班班組公約

化驗班班組公約

為加強本班組管理制度，特建立以下公約，忘大家遵守。

一、日常管理

1、班組成員應遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退。

2、在崗期間應按要求身穿工作服，進入現場佩戴安全帽。

3、準時參加早班會

4、班組成員應和諧相處，發生爭執和矛盾時應互相體諒。嚴禁任何人員打架斗毆。

二、班組臺賬管理及內容

1、加強信息管理，班組五大員做好各種臺賬，按分配任務完成。

2、班組臺賬為三個月輪轉制，交接時上個輪值人員需完成當季度工作后方可交接。

3、張東美負責QC技術攻關活動，技術創新可行性、進步性、效益性、小改小革，雙增雙節及班組經濟核算活動。

4、通訊員搞好班組宣傳工作，看板建設，班組通訊報道，文化活動等相關工作。

5、安全員負責班組安全會議主持、安全檢查、相關安全工作。

6、考勤員負責班組考勤相關工作，班組月度筆記本、圓珠筆等相關辦公材料領用。

7、培訓員負責班組技術問答、現場考問及月度培訓等工作。

8、公會委員負責班組費用臺賬、班費出納管理。班組成員病（事）假探望等工作。

三、生產管理

1、嚴格實行輪轉制度

本班工作內容分為四個小組，分別為運行組、水組、煤組及油與環保組，輪轉周期為三個月。輪轉內容由班長統一安排。

2、嚴格實行交接班制

輪轉人員交接時需仔細問詢儀器儀表使用狀況，并檢查該組報表臺賬及使用記錄，報表臺賬及使用記錄不全的，由上一組人員補齊后方可交接。

3、各組人員按月上報下月材料報備統計，由MIS發給班長統一報備。

4、器皿庫、藥品庫有班長統一管理。

四、現場衛生

1、辦公區域嚴格按照定置圖擺放物品，私人物品收入個人工具柜內。

2、不在試驗區域喝水、吃東西，愛護個人身體健康。

3、下班前打掃試驗痕跡，保持實驗室整潔，有條件的進行通風。