第一篇：中國(guó)化肥行業(yè)項(xiàng)目投資可行性分析研究報(bào)告

市場(chǎng)研究專家企業(yè)貼心顧問(wèn)

如何才能全面了解化肥研究報(bào)告行業(yè)的市場(chǎng)情況？如何才能深入挖掘化肥研究報(bào)告行業(yè)的市場(chǎng)潛力？如何才能把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的市場(chǎng)方案？中國(guó)報(bào)告大廳推出《中國(guó)化肥行業(yè)項(xiàng)目投資可行性分析研究報(bào)告》，讓你快速的了解化肥研究報(bào)告市場(chǎng)情況，挖掘化肥研究報(bào)告市場(chǎng)潛力?；恃芯繄?bào)告市場(chǎng)調(diào)研不僅僅是堆砌數(shù)字，它可以提煉出可執(zhí)行的信息，能帶來(lái)切實(shí)的回報(bào)。

化肥研究報(bào)告簡(jiǎn)介及目錄

化肥研究報(bào)告簡(jiǎn)介：本報(bào)告從國(guó)際化肥發(fā)展、國(guó)內(nèi)化肥政策環(huán)境及發(fā)展、研發(fā)動(dòng)態(tài)、進(jìn)出口情況、重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)、存在的問(wèn)題及對(duì)策等多方面多角度闡述了化肥市場(chǎng)的發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上對(duì)化肥的發(fā)展前景做出了科學(xué)的預(yù)測(cè)，最后對(duì)化肥投資潛力進(jìn)行了分析。

化肥研究報(bào)告目錄

中國(guó)化肥行業(yè)項(xiàng)目投資可行性分析研究報(bào)告

第一章化肥加工項(xiàng)目總論

第一節(jié)項(xiàng)目背景

一、項(xiàng)目名稱

二、項(xiàng)目承辦單位

三、項(xiàng)目主管部門

四、項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)

五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表

六、研究工作依據(jù)

七、研究工作概況

第二節(jié)可行性研究結(jié)論

一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模

二、原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

三、廠址

四、項(xiàng)目工程技術(shù)方案

五、環(huán)境保護(hù)

六、工廠組織及勞動(dòng)定員

七、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

八、投資估算和資金籌措

九、項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

十、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

第三節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

第四節(jié)存在問(wèn)題及建議

第二章化肥加工項(xiàng)目背景和發(fā)展概況

第一節(jié)化肥加工項(xiàng)目提出的背景

一、國(guó)家及行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由

中國(guó)首選市場(chǎng)研究報(bào)告門戶服務(wù)熱線400 817 800

市場(chǎng)研究專家企業(yè)貼心顧問(wèn)

第二節(jié)項(xiàng)目發(fā)展概況

一、已進(jìn)行的調(diào)查研究項(xiàng)目及其成果

二、試驗(yàn)試制工作情況

三、廠址初勘和初步測(cè)量工作情況

四、項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過(guò)程

第三節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的必要性

一、現(xiàn)狀與差距

二、發(fā)展趨勢(shì)

三、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

四、項(xiàng)目建設(shè)的可行性

第四節(jié)投資的必要性

查看完整化肥研究報(bào)告：

宇博智業(yè)如何幫助企業(yè)？

1、宇博智業(yè)市場(chǎng)研究的四大優(yōu)勢(shì)

宇博智慧運(yùn)用10多年的市場(chǎng)研究經(jīng)驗(yàn)，形成了獨(dú)創(chuàng)的數(shù)據(jù)分析模型和數(shù)據(jù)支持平臺(tái)，依托專家資源優(yōu)勢(shì)、資源整合優(yōu)勢(shì)、數(shù)據(jù)信息優(yōu)勢(shì)和調(diào)研分析優(yōu)勢(shì)助力客戶贏戰(zhàn)市場(chǎng)。

2、宇博智業(yè)從四個(gè)維度洞察市場(chǎng)

宇博智業(yè)堅(jiān)持實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，從項(xiàng)目一線調(diào)研、行業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)、產(chǎn)品趨勢(shì)研究、一手?jǐn)?shù)據(jù)研究四個(gè)維度洞察市場(chǎng)，當(dāng)好客戶的參謀。

3、宇博智業(yè)咨詢服務(wù)的六大事業(yè)群

市場(chǎng)研究事業(yè)群通過(guò)信息、技術(shù)和服務(wù)的整合助力客戶贏得市場(chǎng)先機(jī)；品牌咨詢事業(yè)群通過(guò)創(chuàng)新品牌運(yùn)營(yíng)理論和實(shí)踐凸顯客戶品牌價(jià)值；投資顧問(wèn)事業(yè)群通過(guò)一站式服務(wù)讓客戶坐擁智慧服務(wù)；信息技術(shù)事業(yè)群通過(guò)“中國(guó)報(bào)告大廳”挑選和享用我們的研究成果；軟件開(kāi)發(fā)事業(yè)群提供的ERDS企業(yè)資源決策系統(tǒng)為客戶科學(xué)決策提供強(qiáng)有力的支持；管理咨詢事業(yè)群讓客戶尊享企業(yè)跨越式發(fā)展。

中國(guó)首選市場(chǎng)研究報(bào)告門戶服務(wù)熱線400 817 800

第二篇：中國(guó)寵物醫(yī)院項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告

中國(guó)寵物醫(yī)院項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告

發(fā)布日期：2011-05-26 瀏覽次數(shù)：2052

[導(dǎo)讀]寵物醫(yī)院項(xiàng)目提要；在長(zhǎng)沙就是這種現(xiàn)狀，雖然沒(méi)有100萬(wàn)只寵物，甚至一半都不到，保守估計(jì)寵物數(shù)量在10萬(wàn)只左右，如果成立一家設(shè)備齊全，醫(yī)生水平至上，服務(wù)水平一流的寵物醫(yī)院，在市內(nèi)開(kāi)設(shè)多家分院，10-20家地州市加盟醫(yī)院，將有巨大的市場(chǎng)盈利潛力。

第1章 寵物醫(yī)院投資項(xiàng)目總論

1、寵物醫(yī)院項(xiàng)目提要；在長(zhǎng)沙就是這種現(xiàn)狀，雖然沒(méi)有100萬(wàn)只寵物，甚至一半都不到，保守估計(jì)寵物數(shù)量在10萬(wàn)只左右，如果成立一家設(shè)備齊全，醫(yī)生水平至上，服務(wù)水平一流的寵物醫(yī)院，在市內(nèi)開(kāi)設(shè)多家分院，10-20家地州市加盟醫(yī)院，將有巨大的市場(chǎng)盈利潛力。在北京上海深圳都出現(xiàn)了年?duì)I業(yè)額超過(guò)1000萬(wàn)的寵物醫(yī)院，只要我們潛心經(jīng)營(yíng)，相信在不久的將來(lái)長(zhǎng)沙也同樣能夠作出更好的成績(jī)來(lái)。

2、寵物醫(yī)院可行性研究報(bào)告的范圍與依據(jù)；投資的前期范圍以湖南省為基礎(chǔ)，長(zhǎng)沙市為中心區(qū)域，再輻射周邊株洲，湘潭，岳陽(yáng)，常德，懷化，張家界，郴州，邵陽(yáng)，婁底，永州等城市。長(zhǎng)沙從90年代初期開(kāi)始出現(xiàn)養(yǎng)寵物的群體，尤其是高檔寵物以名犬，貓為主要代表；經(jīng)過(guò)10年的醞釀，進(jìn)入20世紀(jì)初期寵物經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了井噴，寵物店從老的教育街幾十米的巷子發(fā)展成了開(kāi)福區(qū)火車北站的寶安寵物市場(chǎng)和后面一點(diǎn)發(fā)展成的天心區(qū)西牌樓寵物市場(chǎng)，還有2009年剛剛成立的南湖寵物市場(chǎng)，往后很有可能再建立別的更加完善的寵物市場(chǎng)。寵物除了數(shù)量上的增加，品種也有了很大的調(diào)整，寵物的品質(zhì)也有了飛躍，除了傳統(tǒng)的犬貓，發(fā)展成了以犬貓為主帶動(dòng)了寵物兔，寵物豬，寵物鼠，蛇，蜥蜴，蜘蛛......本來(lái)就有很大的市場(chǎng)的鳥(niǎo)和魚也有了更好的提升！寵物醫(yī)院也從90年代初的幾家發(fā)展成了現(xiàn)在的40多家，寵物醫(yī)院的形式從單一的看感冒打打針，吊水逐漸轉(zhuǎn)變成了及寵物診療，化驗(yàn)，寵物用品出售，寵物美容，寵物寄養(yǎng)，寵物配種......于一體的綜合體，隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，消費(fèi)能力的增加，消費(fèi)意識(shí)的前瞻性，現(xiàn)代人提前消費(fèi)的新理念逐漸形成，消費(fèi)觀念的改變寵物的市場(chǎng)潛力逐漸的表現(xiàn)出來(lái)。

3、寵物醫(yī)院主要的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；獸醫(yī)的專業(yè)技術(shù)水平是我們主要水平!其次就是管理技術(shù)水平,一切圍繞服務(wù)兩個(gè)字做文章.力求做一個(gè)完美的寵物主人服務(wù)機(jī)構(gòu),給寵物主人帶寵物來(lái)消費(fèi)時(shí)有一個(gè)良好的環(huán)境,給寵物一個(gè)最好的服務(wù),或者讓主人足不出戶就能享受到我們提供的最優(yōu)質(zhì)的服務(wù).長(zhǎng)沙的經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好：

亮點(diǎn)一：近三年ＧＤＰ總量在全國(guó)省會(huì)城市排位前移4位

2006年以來(lái)，長(zhǎng)沙市經(jīng)濟(jì)總量（ＧＤＰ）在全國(guó)省會(huì)城市中先后超過(guò)石家莊、哈爾濱、濟(jì)南、鄭州等4個(gè)城市。2009年，長(zhǎng)沙實(shí)現(xiàn)ＧＤＰ3744．76億元，總量超過(guò)濟(jì)南、鄭州兩市，在全國(guó)省會(huì)城市中躍居第7位，這是繼2008年ＧＤＰ總量超過(guò)石家莊、哈爾濱后的又一次位次大提升。

從全國(guó)地級(jí)以上城市來(lái)看，長(zhǎng)沙先后超過(guò)了廈門、西安、長(zhǎng)春、哈爾濱、濟(jì)南等五個(gè)副省級(jí)市，2009年ＧＤＰ總量首次躍居全國(guó)地級(jí)以上城市前20名。同時(shí)，2009年長(zhǎng)沙市ＧＤＰ總量已經(jīng)超過(guò)甘肅、海南、寧廈、青海、西藏等五個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)）。

亮點(diǎn)二：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入高于全省平均水平5154元

近三年來(lái)，長(zhǎng)沙以占全省1／20的土地面積、占全省1／10的人口，創(chuàng)造了占全省近30％的ＧＤＰ和財(cái)政收入。全省“老大”的位置不斷穩(wěn)固。ＧＤＰ占全省的比重由2006年的23．8 ％上升到29％；一般預(yù)算收入由27．9％上升到29．1％；規(guī)模以上工業(yè)增加值由20． 9％上升到27．3％。2009年，全市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入高于全省平均水平5154元；農(nóng)民人均純收入高于全省平均水平4522元。

亮點(diǎn)三：在長(zhǎng)株潭城市群中ＧＤＰ占比達(dá)68％

長(zhǎng)沙在長(zhǎng)株潭城市群的龍頭作用更加突出，ＧＤＰ的占比由2006年的63．7％上升到68．0％，規(guī)模工業(yè)的占比由54．5％上升到60．3％。在龍頭的帶動(dòng)下，長(zhǎng)株潭城市群的活力進(jìn)一步迸發(fā)，占全省的比重也進(jìn)一步提升，占比由2006年37．7％上升到42．6％，已成為中部乃至全國(guó)重要的增長(zhǎng)極。

亮點(diǎn)四：三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)排序由“三二一”調(diào)整為“二三一”

得益于新型工業(yè)化的快速推動(dòng)，長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由2006年6．9：44．0：49．2調(diào)整為4．8：50．6：44．6，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了被經(jīng)濟(jì)專家稱之為“早熟型”的“三二一”排序調(diào)整為“二三一”的重大轉(zhuǎn)變。第一產(chǎn)業(yè)占比繼續(xù)下降，二、三產(chǎn)業(yè)占比穩(wěn)步提升。工業(yè)占比進(jìn)一步加大，全部工業(yè)增加值由2006年的33．4％上升到41．5％。

亮點(diǎn)五：投資增長(zhǎng)使長(zhǎng)沙境內(nèi)基本形成“一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈”

市委、市政府十分注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2007－2009年，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資累計(jì)5748億元，年均增幅達(dá)19．1％，近三年的投資總量為前6年投資總和的1．5倍。

大投入帶來(lái)基礎(chǔ)設(shè)施大改善。2009年長(zhǎng)沙境內(nèi)公路里程達(dá)5857公里，長(zhǎng)沙市境內(nèi)省城至縣（市）鄉(xiāng)鎮(zhèn)已基本形成“一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈”。大投入帶來(lái)城市規(guī)模的大擴(kuò)容。2006－2009年，長(zhǎng)沙市區(qū)面積由556平方公里擴(kuò)展到955平方公里，城市建成區(qū)面積由173平方公里擴(kuò)展到243平方公里，城鎮(zhèn)化率由 56．5％提高到62．6％。城市基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，城市品位逐步提高，從而有效地改變了城市投資環(huán)境，提升了城市的承載能力。

亮點(diǎn)六：全市就業(yè)率保持96％以上

從衡量一個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)富裕度的人均ＧＤＰ、城鄉(xiāng)居民人均收入、人均財(cái)政收入、就業(yè)率、第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人口占就業(yè)總?cè)丝诘任鍌€(gè)指標(biāo)來(lái)看，我市均呈快速上升態(tài)勢(shì)，在中部處于領(lǐng)先水平。

一是人均ＧＤＰ三年翻番。2009年長(zhǎng)沙人均ＧＤＰ達(dá)56620元，在中部省會(huì)城市中居首位，為2006年的2．02倍，三年翻一番；二是城鄉(xiāng)居民收入位居中部省會(huì)城市首位；三是人均財(cái)政收入年均增長(zhǎng)30％。2009年長(zhǎng)沙人均地方財(cái)政2009年全市城鎮(zhèn)居民可支配收入20238元，農(nóng)民人均純收入9432元，均在中部六省會(huì)城市中位居第一；四是就業(yè)率穩(wěn)中有升。2007年至2009年全市就業(yè)率均保持96％以上，高于全國(guó)同期水平；五是第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員不斷增加。預(yù)計(jì)2009年長(zhǎng)沙第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員約157萬(wàn)人，比2006年增加約26萬(wàn)人，占全社會(huì)從業(yè)人員的比重為41．3％。

亮點(diǎn)七：連續(xù)三年ＧＤＰ增速保持在14％之上

我市2007年至2009年連續(xù)三年ＧＤＰ增速保持在14％之上，年均增長(zhǎng)15．3％，刷新長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展水平。2009年長(zhǎng)沙實(shí)現(xiàn)ＧＤＰ同比增長(zhǎng)14．7％，比全國(guó)增幅高 6個(gè)百分點(diǎn)，比全省增幅高1．1個(gè)百分點(diǎn)，在全國(guó)26個(gè)省會(huì)城市中排第5位。從經(jīng)濟(jì)總量變化軌跡看，全市ＧＤＰ從1978年的16．9億元上升到1990年的100億元用了12年時(shí)間，ＧＤＰ由1990年的100億元上升到2003年的1000億元用了13年時(shí)間，ＧＤＰ由2003年的1000億元上升到2007年的2000億元以上僅用了4年時(shí)間，2009年又突破3700億元大關(guān)。

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，單位ＧＤＰ能耗逐年遞減，節(jié)能降耗在中部領(lǐng)先。從指標(biāo)來(lái)看，2006年為0．990噸標(biāo)準(zhǔn)煤，2008年下降到0．888噸標(biāo)準(zhǔn)煤／萬(wàn)元；2009年預(yù)計(jì)完成節(jié)能預(yù)期目標(biāo)。

亮點(diǎn)八：全國(guó)城市公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)居全國(guó)省會(huì)、副省級(jí)城市第四名

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展、綜合實(shí)力的增強(qiáng)、城鄉(xiāng)面貌的改善和市民素質(zhì)的提高，長(zhǎng)沙在全國(guó)乃至全球的美譽(yù)度不斷提升，影響力不斷擴(kuò)大。三年來(lái)，長(zhǎng)沙先后獲得國(guó)家園林城市、中國(guó)最具軟實(shí)力城市、十大最具幸福感城市、十大創(chuàng)業(yè)之城等榮譽(yù)稱號(hào)。2009年在全國(guó)城市公共文明指數(shù)測(cè)評(píng)中長(zhǎng)沙市列全國(guó)省會(huì)、副省級(jí)城市第四名。

第2章 寵物醫(yī)院投資項(xiàng)目背景

1、項(xiàng)目的由來(lái)；首先寵物醫(yī)院是一個(gè)由于養(yǎng)寵群體急劇增加的一個(gè)必然的產(chǎn)物，按照美國(guó)的發(fā)展模式，如果將美國(guó)寵物產(chǎn)業(yè)近十幾年來(lái)的發(fā)展稱之為迅猛，那么中國(guó)近10年的發(fā)展速度堪稱為驚人。由于我國(guó)國(guó)民生活水平提高和生活方式的改變，人們的休閑、消費(fèi)和情感寄托方式發(fā)生了重大變革，中國(guó)寵物產(chǎn)業(yè)也迅速興起。隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加大，生活節(jié)奏加快，新一代的年輕人在工作和生活上都面臨著巨大的壓力，活潑可愛(ài)的寵物是這一群體抒發(fā)情感的最佳對(duì)象。那么當(dāng)一個(gè)國(guó)家的人均GDP在3000到8000美金之間，寵物產(chǎn)業(yè)就會(huì)快速發(fā)展。而當(dāng)前的中國(guó)，已有相當(dāng)多城市達(dá)到了這一水平。北京、上海、廣州、重慶、和武漢已被列為中國(guó)五大寵物城市。以北京為例，2001年北京人均GDP首次達(dá)到3000美金，標(biāo)志著北京已具備躋身世界發(fā)達(dá)城市水平的實(shí)力。2007年，北京人均GDP為7370美金，全國(guó)人均GDP更是創(chuàng)下歷史新高，為2456美金。在強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)背后，國(guó)內(nèi)寵物市場(chǎng)也出現(xiàn)了空前的繁榮。有統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，我國(guó)以純種狗和貓為主的寵物市場(chǎng)的年增長(zhǎng)率在20%以上。2004年底，我國(guó)寵物市場(chǎng)產(chǎn)值達(dá)60多億元，目前達(dá)到150億元，到2010年，寵物產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將突破400億。面對(duì)如此巨大的寵物市場(chǎng)發(fā)展空間，美國(guó)的成熟商業(yè)模式也出現(xiàn)在了中國(guó)市場(chǎng)上。除了傳統(tǒng)的寵物食品和用具外，越來(lái)越多的寵物服務(wù)行業(yè)也隨之興起，如寵物醫(yī)院、寵物訓(xùn)練營(yíng)、寵物寄養(yǎng)、寵物美容等，已成為國(guó)內(nèi)一線城市必要的寵物服務(wù)形式。但中國(guó)整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展與美國(guó)等寵物經(jīng)濟(jì)大國(guó)百年的發(fā)展歷史相比，我國(guó)寵物經(jīng)濟(jì)起步要晚得多，發(fā)展相對(duì)滯后。寵物在單個(gè)家庭的滲透率、寵物產(chǎn)品消費(fèi)及相關(guān)服務(wù)都存在著巨大的市場(chǎng)缺失，這同時(shí)也意味著不容忽視的發(fā)展?jié)摿?。您認(rèn)為400億對(duì)于其他的行業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)不大的數(shù)字，但是從事這個(gè)行業(yè)的專業(yè)人員不到10萬(wàn)人，您就能看到這個(gè)蛋糕有多么的誘人！

2、項(xiàng)目建設(shè)的重要性與必要性；寵物醫(yī)院立項(xiàng)后能夠整合客戶資源，凝聚資金，可以將有限的資金和客戶資源挖掘出最大的經(jīng)濟(jì)利益。有足夠的資金來(lái)擴(kuò)充店面，購(gòu)買新的設(shè)備，裝修上檔次，衛(wèi)生條件提升，服務(wù)的種類增加，讓寵物主人到寵物醫(yī)院來(lái)消費(fèi)要變成一種享受，不管是看病還是購(gòu)物都要成為一種不二的選擇！

3、項(xiàng)目擬建區(qū)域（項(xiàng)目區(qū)）的基本情況；目前長(zhǎng)沙地區(qū)的具有競(jìng)爭(zhēng)能力的寵物醫(yī)院有40家左右,大型的上100平米的約10家,每月?tīng)I(yíng)業(yè)額在10萬(wàn)的醫(yī)院不到5家,超過(guò)5萬(wàn)的在10家左右,寵物店和美容店100家左右.長(zhǎng)沙市養(yǎng)寵物的數(shù)量在10萬(wàn)只左右.消費(fèi)能力較高,消費(fèi)潛力巨大,寵物的數(shù)量在不斷的增加,品質(zhì)在不斷的提高,老年動(dòng)物在急劇增加,老年病例在不斷增加,寵物年紀(jì)越大主任所投入的感情越深,花費(fèi)的將越舍得.加上政策上的相對(duì)寬松,對(duì)寵物經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用.周邊城市的發(fā)展也在加快,在長(zhǎng)沙的帶動(dòng)下各個(gè)領(lǐng)域都在進(jìn)步,有的領(lǐng)域甚至超過(guò)了長(zhǎng)沙.如有的狗場(chǎng)就超過(guò)了長(zhǎng)沙的水平.4、項(xiàng)目承擔(dān)單位（即項(xiàng)目法人單位）的基本情況。

第3章 寵物醫(yī)院投資項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析

1、本地及周邊市場(chǎng)現(xiàn)狀的調(diào)查；長(zhǎng)沙本地的寵物經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與前景我國(guó)隨著改革開(kāi)放和人民生活的富裕，從80年代中后期，寵物行業(yè)開(kāi)始發(fā)展，養(yǎng)寵物的人越來(lái)越多，目前大家養(yǎng)的寵物主要以貓和狗最為普遍。在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，政府在政策方面也做了一些改動(dòng)，從業(yè)人員的發(fā)展也從過(guò)去一個(gè)比較低的水平逐漸發(fā)展到比較高的水平?，F(xiàn)在我們說(shuō)這個(gè)水平比較高是和過(guò)去相比，如果我們和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還有很遠(yuǎn)的路要走。寵物行業(yè)的發(fā)展，尤其是寵物醫(yī)療的發(fā)展僅僅是十幾年，不到20年的過(guò)程，如果我們和美國(guó)、歐洲、加拿大這些國(guó)家比較，想趕上他們幾十年的發(fā)展過(guò)程，還是需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間的。從另外一方面講，寵物醫(yī)生的參差不齊也是一個(gè)現(xiàn)狀，任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，不可能一步到位，從業(yè)人員的培訓(xùn)、包括學(xué)校、組織，在過(guò)去都沒(méi)有過(guò)專門從事寵物方面的訓(xùn)練，因此現(xiàn)在真正的在國(guó)內(nèi)這些高校里培養(yǎng)獸醫(yī)的是非常多，但是真正培養(yǎng)小動(dòng)物臨床獸醫(yī)，或者開(kāi)展小動(dòng)物臨床獸醫(yī)的學(xué)校還不是特別多，從業(yè)人員大多數(shù)是從過(guò)去的一般獸醫(yī)，轉(zhuǎn)換到現(xiàn)在從事小動(dòng)物臨床獸醫(yī)的過(guò)程。當(dāng)然，經(jīng)過(guò)十幾年的轉(zhuǎn)換，有很多小動(dòng)物臨床獸醫(yī)也在這方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。長(zhǎng)沙市的寵物擁有量也是逐年在增加，和全國(guó)一樣長(zhǎng)沙寵物醫(yī)生的需求量亦是不斷增加。湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)獸醫(yī)專業(yè)經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，聚集了雄厚的師資力量，同時(shí)也積累了大量的臨床經(jīng)驗(yàn)。但多年來(lái)師生們一直從事大動(dòng)物的防疫和治療，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展各種經(jīng)濟(jì)動(dòng)物的防疫檢疫和小動(dòng)物尤其是寵物的醫(yī)療保健的專門人才的需求量也隨之增加。學(xué)校經(jīng)過(guò)研究，在獸醫(yī)專業(yè)的基礎(chǔ)之上，迅速成立了動(dòng)物醫(yī)學(xué)學(xué)院。作為一名獸醫(yī)專業(yè)的學(xué)生，為學(xué)校高瞻遠(yuǎn)矚的決策感到高興。為了在一年后找到一份合適的工作，我和我的同學(xué)利用寒假期間的間隙對(duì)長(zhǎng)沙市的寵物市場(chǎng)和寵物醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行了一次調(diào)查。我們發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)沙寵物市場(chǎng)的前景十分的廣闊。湖南日?qǐng)?bào)曾有過(guò)統(tǒng)計(jì)，長(zhǎng)沙市的寵物犬有將近30萬(wàn)條、加上其它寵物貓和別的寵物，計(jì)有寵物40余萬(wàn)條。而作為寵物的相關(guān)行業(yè)，如寵物醫(yī)療、寵物食品、寵物保健、寵物美容等等行業(yè)卻相對(duì)滯后。椐不完全統(tǒng)計(jì)，長(zhǎng)沙市的寵物醫(yī)院不超過(guò)40家，從業(yè)人員不足500人。其從業(yè)缺口可想而知。

一、寵物醫(yī)生專業(yè)水平有待提高人可以表達(dá)你的主管癥狀和客觀癥狀，人醫(yī)可以看人的主管癥狀也可以看客觀癥狀，但是獸醫(yī)只能看動(dòng)物的客觀癥狀，主管癥狀很難看出來(lái)。舉個(gè)例子，如果你胸悶，你可以告訴醫(yī)生，我喘氣憋得慌。而狗胸悶的時(shí)候就無(wú)法告訴你，只有有嚴(yán)重的時(shí)候，你才可以看出來(lái)。比如頭暈合，有人得美尼爾綜合癥，會(huì)暈。而狗走路暈得很嚴(yán)重才會(huì)表現(xiàn)出走路轉(zhuǎn)圈。這樣就會(huì)對(duì)寵物的診斷出現(xiàn)偏差，那就需要比較新的診斷手段，包括X光、心電圖、血常規(guī)、尿常規(guī)等等。實(shí)際上中國(guó)通過(guò)這十幾年的發(fā)展，我們和國(guó)外的差距越來(lái)越小，但是由于中國(guó)寵物行業(yè)的發(fā)展比較慢，包括一些寵物醫(yī)院的老板的資金的問(wèn)題，還有一種主人的支付能力問(wèn)題，導(dǎo)致有很多寵物醫(yī)院不能配備比較高級(jí)的診療設(shè)備。人醫(yī)院大部分是國(guó)家支持的，而寵物醫(yī)院很多是私人投資的，真正由國(guó)家投資、或者舉行國(guó)家政策性的資源很少，任何一個(gè)老板在投資的時(shí)候，會(huì)考慮到醫(yī)療器械的成本問(wèn)題，這樣就制約了行業(yè)的發(fā)展。

可以這樣講，如果寵物主人不愿意付一定的費(fèi)用給寵物醫(yī)院，寵物醫(yī)院的老板就不可能有足夠的資金買這些診療設(shè)備，那他就不可能把寵物的病診斷清楚。再退一步講，如果寵物醫(yī)院的老板或者醫(yī)生掙不到足夠的錢，沒(méi)有錢去投資于寵物醫(yī)院設(shè)備的更新，沒(méi)有錢進(jìn)行繼續(xù)教育、繼續(xù)深造，最后可能導(dǎo)致這個(gè)醫(yī)院技術(shù)水平不可能提高，診療手段不可能提高，這樣會(huì)造成行業(yè)停滯不前，甚至?xí)雇耍绻賿瓴坏藉X，甚至?xí)嚎s投資。這樣可能診療手段會(huì)逐漸落后，那么就沒(méi)有條件很好地診治寵物的病。因?yàn)橹挥幸粋€(gè)小的群體愿意做CT、做核磁，也不可能因?yàn)檫@個(gè)小群體愿意花錢而配備這些設(shè)備。

二、寵物美容極待規(guī)范不少寵物美容院存在著或多或少的不規(guī)范操作行為，這嚴(yán)重影響了行業(yè)的正常發(fā)展。專家稱，這些行為輕則導(dǎo)致寵物染上皮膚病，重則導(dǎo)致寵物毀容，甚至死亡。不規(guī)范操作主要包括三個(gè)方面：一是用人用產(chǎn)品給貓狗洗發(fā)、染發(fā)；二是用燒斷方式處理狗毛打結(jié)；三是濫用寵物麻醉。不規(guī)范行為發(fā)生的原因首先是美容師專業(yè)知識(shí)不夠，另一個(gè)原因是美容院以此降低成本，獲得高額利潤(rùn)。然而，目前看來(lái)，寵物美容的行業(yè)規(guī)范還很不完善。因?yàn)楝F(xiàn)在多數(shù)國(guó)產(chǎn)寵物美容產(chǎn)品的品質(zhì)還達(dá)不到要求，正規(guī)美容院一般都選用進(jìn)口產(chǎn)品，所以價(jià)格居高不下。

三、寵物食品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是空白一些較有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的主人，會(huì)給自己的寵物服用進(jìn)口保健藥材，比如抗衰老的維他命添活劑、抗氧化劑等，這樣可以防止老年貓狗得心臟病、關(guān)節(jié)炎等。寵物也像人一樣，年紀(jì)大了還可以服用如深海魚油、卵磷脂等保健品。隨著市場(chǎng)的細(xì)分，各寵物食品企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新品，推出新口味的寵物零食，現(xiàn)在，一些高檔寵物食品專賣店和寵物醫(yī)院經(jīng)營(yíng)一些寵物處方食品，它們可以幫助防治結(jié)石、腎炎等。不過(guò)，這些高端產(chǎn)品基本為國(guó)際大型寵物食品公司所壟斷。此外，寵物的減肥食品等也已閃亮登場(chǎng)。但這一行業(yè)也存在不少隱憂。

首先，國(guó)家、行業(yè)協(xié)會(huì)、各地方政府都沒(méi)有針對(duì)寵物食品制定相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)只能根據(jù)自身的情況、參照國(guó)家飼料標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成食品的生產(chǎn)和檢驗(yàn)。一些大型企業(yè)宣稱，他們的寵物食品標(biāo)準(zhǔn)要高于飼料標(biāo)準(zhǔn)，但我國(guó)現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)專門主管寵物食品生產(chǎn)的部門。目前的管理只局限在要求超市不能把人的食品和寵物食品擺在一起賣；如果有寵物因?yàn)槭称焚|(zhì)量問(wèn)題吃出毛病來(lái)，政府部門只能在消費(fèi)者和商家之間調(diào)解。近期出現(xiàn)的“偉嘉事件”使得寵物食品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題引起各界關(guān)注，但在相關(guān)管理辦法沒(méi)有出臺(tái)之前，寵物食品市場(chǎng)仍然處于無(wú)序狀態(tài)。此外，令食品生產(chǎn)廠家最擔(dān)憂的還是國(guó)家寵物政策的波動(dòng)，這也為寵物食品行業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。總之，從發(fā)展的眼光看，隨著飼養(yǎng)寵物的人群越來(lái)越大，管理也會(huì)越來(lái)越規(guī)范，由寵物的生老病死帶出的寵物經(jīng)濟(jì)可說(shuō)是極具前景，市場(chǎng)潛力不可小視?？梢灶A(yù)見(jiàn)，長(zhǎng)沙會(huì)有更多的投資者發(fā)現(xiàn)寵物經(jīng)濟(jì)這一充滿活力的新興產(chǎn)業(yè)的商機(jī)，投資到這一領(lǐng)域中來(lái)。引用2006年湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物醫(yī)學(xué)學(xué)院 2003級(jí)獸醫(yī)2班周晴的調(diào)查報(bào)告，雖然有的地方可能有出入，但是從側(cè)面可以看出來(lái)長(zhǎng)沙的寵物經(jīng)濟(jì)的一些錢景！目前周邊城市發(fā)展的比較好的有常德，懷化，株洲，湘潭，益陽(yáng)，岳陽(yáng)，婁底，張家界，邵陽(yáng)等；寵物醫(yī)院以及附帶的產(chǎn)業(yè)都在有條不紊的發(fā)展，醫(yī)療的水平總體較長(zhǎng)沙還是有一定的差距，用品，美容，寵物出售，寄養(yǎng)等服務(wù) 在快速發(fā)展。

2、本地及外地市場(chǎng)供需情況的預(yù)測(cè)；湖南本地的寵物相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈幾乎為零，都依賴從外省進(jìn)貨。

3、寵物醫(yī)院的價(jià)格預(yù)測(cè)；

4、寵物醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析；

5、寵物醫(yī)院的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性分析；政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

6、寵物醫(yī)院的基本營(yíng)銷策略。1.優(yōu)勢(shì)分析1)整體的服務(wù)優(yōu)勢(shì)；全--是我們的優(yōu)勢(shì)，只要你想得到的，只要你需要的服務(wù)我都能夠給寵物主人最大的滿足。大--是我們的優(yōu)勢(shì)，只要您是養(yǎng)寵人士就一定知道我們是最大的，面積，規(guī)模等；讓供貨商之大我們的銷量是最大的，速度是最快的；強(qiáng)--讓同行和養(yǎng)寵人士都有一個(gè)共同的心理就是如果他們沒(méi)有辦法那在本地區(qū)就沒(méi)有辦法了。2)價(jià)格優(yōu)勢(shì) 在用品方面我們走薄利多銷的路線，在特色服務(wù)方面可以用特殊的價(jià)格，人家做不了我們可以適當(dāng)?shù)奶岣邇r(jià)格。總的來(lái)說(shuō)就是：你無(wú)我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我新、你新我廉。3)設(shè)備優(yōu)勢(shì) 在本地區(qū)購(gòu)置最好的最全的設(shè)備，以我們強(qiáng)勁的資金優(yōu)勢(shì)壓倒性的購(gòu)置一流的設(shè)備給寵物主人一個(gè)最好的不二的服務(wù)。4)專科醫(yī)生的服務(wù)優(yōu)勢(shì) 第一次的把?？频母拍钚蜗蟮膸氡镜貐^(qū)，計(jì)劃開(kāi)設(shè)的專科有內(nèi)科，外科，皮膚科，老年病專科等5)上門服務(wù)的優(yōu)勢(shì) 上門服務(wù)的速度要快，就像是及時(shí)雨一樣，要讓寵物主人感覺(jué)到：哎呀！真沒(méi)有想到你們這么快就來(lái)了！這么快就給我們送過(guò)來(lái)了！這么快......還要讓主人感覺(jué)到：沒(méi)有想到你們還有這么好的儀器設(shè)備帶上們來(lái)，真的是太好了！準(zhǔn)時(shí)，優(yōu)質(zhì)的，長(zhǎng)久的給寵物主人帶來(lái)最快的最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。6)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)7)理念的優(yōu)勢(shì)8）強(qiáng)大的資金后盾的優(yōu)勢(shì)2.劣勢(shì)分析 3.重點(diǎn)突破方向1）醫(yī)療2）寵物用品3）美容洗澡4）寄養(yǎng)5）訓(xùn)練6）其他融合我們的特色，其實(shí)無(wú)所謂重點(diǎn)不重點(diǎn)，在特定的時(shí)期，達(dá)到一定的氣候，都是相互的，相互制約，相互提高，相互促進(jìn)。4.人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備天生我才必有用，培養(yǎng)以定向培養(yǎng)為主，招聘進(jìn)來(lái)的醫(yī)生本來(lái)就具備一定的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，做一些有選擇性的培養(yǎng)能夠迅速的起到直接技術(shù)水平提升效果；做好了培養(yǎng)就是儲(chǔ)備的問(wèn)題，辛辛苦苦培養(yǎng)的一名優(yōu)秀的醫(yī)生最后跳到別人的醫(yī)院去了那就是最大的失?。槐仨氂靡幌盗械拇胧┓乐谷瞬磐饬?，天生我才必有用，必為我所用！具體的措施如下：1）工資制度；2）獎(jiǎng)金制度；3）懲罰制度；4）合同；5）學(xué)習(xí)提升制度；6）股份與分紅。5.寵物寵物一般是指家庭喂養(yǎng)的動(dòng)物，從常見(jiàn)的犬、貓、觀賞魚、兔、龜?shù)奖容^另類的蝎子、蜘蛛、蜥蜴等。伴隨著寵物數(shù)量的增長(zhǎng)，圍繞寵物經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了一系列的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如寵物食品、寵物用品、寵物醫(yī)療、寵物美容行業(yè)等，這幾年還涌現(xiàn)出像寵物婚介、寵物殯葬、寵物寄養(yǎng)等很新的行業(yè)。6.人氣經(jīng)營(yíng)策略 第一階段：小病做人氣，大病做效益。這句流行于人的醫(yī)療行業(yè)的經(jīng)營(yíng)真理最早起源于二八定律。著名的80／20規(guī)則認(rèn)為，頂部20％的就醫(yī)者創(chuàng)造了醫(yī)院80％的利潤(rùn)，而這80％的利潤(rùn)的相當(dāng)一部分，又給底部的就醫(yī)者喪失掉了。我們可以理解因?yàn)槊恳粋€(gè)寵物不一定都能給醫(yī)院帶來(lái)利潤(rùn)，有的寵物帶給醫(yī)院的是虧損，如一些醫(yī)療糾紛引起的賠償。盡管大部分寵物創(chuàng)造的利潤(rùn)較少，或者不創(chuàng)造利潤(rùn)，但也可以提升寵物醫(yī)院的人氣，增加市場(chǎng)份額，有助于提高寵物主人對(duì)寵物醫(yī)院的信任程度，擴(kuò)大知名度，并可以引起寵物醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)的增加。這有利于寵物醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。

第二階段：反向過(guò)來(lái)，“大病先做人氣，再創(chuàng)效益”，用大病引大病，不是用小病引大病，也就大病剛開(kāi)始要沉住氣，先不殺病人，等到大病人氣旺的時(shí)候，再來(lái)殺。大破才能大立，大舍才能大得。只有這樣才不會(huì)南轅北轍。

因此，正確推廣做法是所有的病都先做人氣，做一陣子，人一多了，再挽起袖管抓魚。但是，做人氣的同時(shí)，我們也不能純粹做品牌，重要的是貫徹“以患病寵物為本”的服務(wù)宗旨，形成“忠誠(chéng)的寵物消費(fèi)群體，創(chuàng)建一個(gè)寵物主人滿意離不開(kāi)的醫(yī)院”。

寵物醫(yī)院的人氣經(jīng)營(yíng)策略：

目前，寵物醫(yī)院面臨如何增加門診聚攏人氣，這是寵物醫(yī)院廣告推廣前的最值得考慮的問(wèn)題。我們不能光等患病寵物上門，而應(yīng)主動(dòng)出擊，有意識(shí)的整合自身資源針對(duì)性的開(kāi)展公關(guān)宣傳活動(dòng)，走個(gè)性化、精細(xì)化服務(wù)路線，同時(shí)運(yùn)用差異化手段，結(jié)合自身?？铺攸c(diǎn)和現(xiàn)有人力、設(shè)備、環(huán)境等因素，抓好全程服務(wù)管理。做好特色經(jīng)營(yíng)，形成口碑。

以往，由于寵物醫(yī)院特定的專業(yè)性、技術(shù)性，一些寵物醫(yī)院的醫(yī)生護(hù)士潛意識(shí)中缺乏整體的市場(chǎng)營(yíng)銷理念和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的思想準(zhǔn)備，在心態(tài)上往往較為機(jī)械被動(dòng)，缺乏品牌塑造和商業(yè)意識(shí)，缺乏主動(dòng)性和進(jìn)取心。這往往會(huì)使自身處于弱勢(shì)和不利局面。就寵物醫(yī)院來(lái)講，如何把自身的優(yōu)勢(shì)資源、業(yè)務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)手段等盡快傳播出去，快速占領(lǐng)患病的心智空間，離開(kāi)營(yíng)銷是萬(wàn)萬(wàn)不行的。

目前，寵物醫(yī)院應(yīng)從兩大策略方向來(lái)定位：

1．品牌服務(wù)——目標(biāo)在于對(duì)美譽(yù)度的最大追求。

這一點(diǎn)正是目前寵物醫(yī)院在營(yíng)銷方面的困惑與短處所在，往往把寵物醫(yī)院的知名度提高等同于品牌建設(shè)，知名度在一定程度是寵物醫(yī)院的首要追求，但這只是表面，真正提升寵物醫(yī)院品牌的是良好的口碑及鮮活的品牌形象，但良好的美譽(yù)度一定有著相當(dāng)高的知名度及寵物消費(fèi)者的基礎(chǔ)，對(duì)知名度及美譽(yù)度的追求因品牌而異，如快速消費(fèi)品而言，知名度的最大化是最主要的，耐用品則不同，美譽(yù)度是最重要的，寵物主人對(duì)寵物醫(yī)院的認(rèn)可程度是建立在對(duì)其醫(yī)療水平，設(shè)備，就醫(yī)環(huán)境尤其是衛(wèi)生條件，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)態(tài)度等的整體認(rèn)同之上。

2．人性服務(wù)——寵物醫(yī)生與寵物主人的配套服務(wù)

服務(wù)品牌的塑造最終要在實(shí)際的實(shí)施中體現(xiàn)出其核心價(jià)值，寵物醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)與其他服務(wù)或有形商品有很大的不同，在醫(yī)療服務(wù)的提供過(guò)程中，寵物主人與非營(yíng)銷人員的接觸遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)與營(yíng)銷人員的接觸。

所以，營(yíng)銷靠營(yíng)銷部門以及其他部門的配合，讓各部門都積極主動(dòng)地參與營(yíng)銷活動(dòng)。為了激勵(lì)所有部門的團(tuán)隊(duì)精神，如果寵物醫(yī)院的醫(yī)生不滿意，那么醫(yī)生就很難讓寵物主人滿意。寵物主人的滿意程度取決于寵物醫(yī)院提供服務(wù)的價(jià)值，寵物醫(yī)院提供服務(wù)的價(jià)值取決于寵物醫(yī)生和護(hù)士對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)度，忠誠(chéng)度取決于寵物醫(yī)院的醫(yī)生和護(hù)士的滿意度，滿意度取決于寵物醫(yī)院醫(yī)院為寵物醫(yī)生和護(hù)士提供的價(jià)值，而寵物醫(yī)院為醫(yī)生與護(hù)士提供的價(jià)值取決于內(nèi)部管理、機(jī)制、體制等一系列深層次的問(wèn)題。因此，寵物醫(yī)院營(yíng)銷工作中的具體實(shí)踐行為計(jì)劃可以參照如下：1）做好內(nèi)部員工的管理工作、包括生活、培訓(xùn)、福利、休假、績(jī)效等方面。2）建立重點(diǎn)客戶檔案，加強(qiáng)大客戶的營(yíng)銷關(guān)系管理，對(duì)寵物主人滿意度和醫(yī)生和護(hù)士的滿意度進(jìn)行分析，利用各種傳播媒介、健康講座、巡診、舉辦聯(lián)合活動(dòng)，做好醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的推廣與宣傳工作；3）抓好客戶服務(wù)中心的管理工作，為寵物主人提供診前、診中、診后的一體化服務(wù)；通過(guò)拜訪客戶、走訪市場(chǎng)等多種形式積極拓展市場(chǎng)；4)加強(qiáng)與政府衛(wèi)生行政部門，各類公益組織、社會(huì)團(tuán)體以及周邊社區(qū)各單位的關(guān)系營(yíng)銷；5)利用醫(yī)院的優(yōu)勢(shì),廣泛開(kāi)展醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目合作或其他相關(guān)項(xiàng)目的合作；利用數(shù)據(jù)庫(kù)搜集和積累客戶信息，并進(jìn)行信息整理、匯總與分析，根據(jù)醫(yī)院定位選擇目標(biāo)顧客群，有針對(duì)性地提供營(yíng)銷資訊；6)做好醫(yī)護(hù)人員和其他人員的營(yíng)銷培訓(xùn)，指導(dǎo)開(kāi)展?fàn)I銷技能訓(xùn)練，提高全員、全程營(yíng)銷水平。

營(yíng)銷手段多種多樣，前期主要開(kāi)展（從如何吸引眼球、活動(dòng)造勢(shì)、開(kāi)發(fā)特色項(xiàng)目、引發(fā)關(guān)注入手，放大自身的特色和利益點(diǎn)，讓養(yǎng)寵物群體產(chǎn)生認(rèn)同心理。）后期則從如何積累數(shù)據(jù)、跟蹤回訪、形成口碑等方面入手。作為新形式下的寵物醫(yī)院，有很多吸引人的地方，想要做的就是想盡辦法，千方百計(jì)要讓更多的人盡快知曉，盡快熟悉，盡快就診。如果沒(méi)有全員市場(chǎng)意識(shí)，缺乏基本營(yíng)銷手段，不僅凝聚不了人心，還有可能失掉原本擁有的良好資源和基礎(chǔ)的寵物群體。7.服務(wù)策略 顧客是一切企業(yè)組織的生命之源，然而完全有能力在經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量、效率和人的服務(wù)等方面能滿足顧客需要的企業(yè)卻寥寥無(wú)幾。企業(yè)管理者現(xiàn)在必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)的興旺、繁榮以至最終是否能繼續(xù)生存都有賴于服務(wù)質(zhì)量的提高，而要做到服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)與對(duì)顧客服務(wù)的全面承諾相結(jié)合需要建立起新的管理風(fēng)范。這種管理方法是以共同達(dá)成協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)為依據(jù)，用數(shù)理與統(tǒng)計(jì)的方法驅(qū)動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提高。

服務(wù)對(duì)于它的提供者和他們的組織而言是一種困難和挑戰(zhàn)，心境、文化和時(shí)機(jī)以及顧客從前的經(jīng)驗(yàn)等所有這一切都會(huì)對(duì)服務(wù)的感知產(chǎn)生影響。是對(duì)著一個(gè)一個(gè)的顧客，而為此建立的組織應(yīng)對(duì)達(dá)到服務(wù)目標(biāo)給予支持而不是妨礙?！邦櫩椭辽稀笔侵档觅澷p的宗旨并需要合理的策略加以實(shí)施。服務(wù)策略有兩個(gè)主要目標(biāo)，其一是創(chuàng)造出一種顧客可以觀察到的或可以測(cè)量的服務(wù)特色；其二是要對(duì)公司內(nèi)部的辦事方式產(chǎn)生切實(shí)的影響。因此服務(wù)策略必須是涵蓋利潤(rùn)目標(biāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)工藝等等內(nèi)容的企業(yè)策略中的核心部分。

服務(wù)策略要求組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)符合顧客的需要，必須包括顧客的各種需求和期望；了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種活動(dòng)以及規(guī)劃未來(lái)。一般說(shuō)來(lái)，服務(wù)是指實(shí)物服務(wù)和人力服務(wù)的結(jié)合體。在制定服務(wù)策略的時(shí)候，必須保證顧客在物質(zhì)和人員服務(wù)兩個(gè)方面都能始終得到良好的服務(wù)。物質(zhì)服務(wù)的內(nèi)容包括產(chǎn)品加上購(gòu)物的環(huán)境以及顧客能得到產(chǎn)品送貨到門的服務(wù)。人的服務(wù)包括一個(gè)組織的服務(wù)作風(fēng)和風(fēng)格以及顧客與員工之間的關(guān)系。員工對(duì)顧客的態(tài)度既能給公司的戰(zhàn)略以強(qiáng)有力的支持，也可能造成嚴(yán)重的破壞。

人員結(jié)構(gòu)體系的設(shè)計(jì)必須使其能激勵(lì)員工支持服務(wù)戰(zhàn)略，而且任何組織需要對(duì)每一方面的實(shí)際工作情況進(jìn)行檢查，這項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)成為持久提高服務(wù)質(zhì)量過(guò)程的一部分。實(shí)行服務(wù)戰(zhàn)略隨后的步驟是開(kāi)展一系列目標(biāo)明確的各項(xiàng)活動(dòng)以使企業(yè)的服務(wù)戰(zhàn)略得以實(shí)施并創(chuàng)造出企業(yè)的特色。這些活動(dòng)有始終如一的目的十分重要，而且活動(dòng)的設(shè)計(jì)都要為了使服務(wù)戰(zhàn)略能付諸實(shí)踐，加深對(duì)它的理解，提高使命感并以持續(xù)不斷地實(shí)際行動(dòng)參與提高服務(wù)質(zhì)量的行動(dòng)。

改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的過(guò)程始終充滿著新的調(diào)查資料和數(shù)據(jù)，內(nèi)部的檢查結(jié)果，顧客的投訴以及通過(guò)以顧客為主的進(jìn)行的質(zhì)量保證各項(xiàng)程序和供貨合作程序。提高服務(wù)質(zhì)量的實(shí)施需要打破傳統(tǒng)的組織部門的界限，而改善辦事機(jī)制也是改進(jìn)服務(wù)計(jì)劃的組成部分。改進(jìn)服務(wù)計(jì)劃是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，因此必須加強(qiáng)信息交流以鞏固已有的進(jìn)步并清醒地認(rèn)識(shí)到成功必須依靠高質(zhì)量的服務(wù)。所有訓(xùn)練項(xiàng)目都要利用機(jī)會(huì)強(qiáng)化“顧客至上”的宗旨和原則，同時(shí)努力尋求不斷提高服務(wù)質(zhì)量的途徑。

在服務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施和使服務(wù)質(zhì)量切實(shí)得到提高方面，管理者所起的作用舉足輕重。一個(gè)管理質(zhì)量高的組織是把精力投入到管理的動(dòng)態(tài)變化之中而不是去維持現(xiàn)狀。作為管理者，他們管理行為的主要成果應(yīng)表現(xiàn)在這里。應(yīng)當(dāng)把管理者看作是給顧客以承諾并向顧客承擔(dān)責(zé)任的人。他們與顧客去交談并按顧客的要求去做，排除質(zhì)量上的問(wèn)題使顧客感到滿意。他們還應(yīng)當(dāng)要求和鼓勵(lì)下屬人員也像他們一樣進(jìn)行工作。管理者應(yīng)掌握和使用他們自己搜集的關(guān)于當(dāng)?shù)仡櫩托枨蠛凸蛦T態(tài)度的信息和數(shù)據(jù)，還應(yīng)提出一些有益于改進(jìn)質(zhì)量的打算和計(jì)劃。在進(jìn)行管理改革和推行以顧客定向的商業(yè)管理方法時(shí)，要盡一切力量給下屬人員提供培訓(xùn)并且應(yīng)當(dāng)采取一些有效的措施，打破傳統(tǒng)的部門界限，實(shí)行部門間的合作，避免以狹隘的偏見(jiàn)相互牽制；應(yīng)當(dāng)幫助人們理解產(chǎn)生各種變化的原因和對(duì)他們加以控制的過(guò)程，同時(shí)應(yīng)使這些問(wèn)題減少到最低限度。只有當(dāng)管理者真正有這種愿望并腳踏實(shí)地去做時(shí)，“顧客至上”才能成為現(xiàn)實(shí)。把市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)上升到企業(yè)形象，使服務(wù)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)主旨，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的最高服務(wù)形式，最有競(jìng)爭(zhēng)性的服務(wù)策略。但在我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)下，一般企業(yè)認(rèn)為，服務(wù)雖提供了競(jìng)爭(zhēng)效用，但它是依附于商品的實(shí)體運(yùn)動(dòng)和產(chǎn)品實(shí)體效用的。競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是爭(zhēng)奪消費(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)。消費(fèi)者是怎樣的一些人呢?作為又怎樣才能爭(zhēng)取到消費(fèi)者?消費(fèi)者不是簡(jiǎn)單的有錢并想購(gòu)買商品的人，而是有文化素養(yǎng)、感情需要的活生生的“衣食父母”。在目前很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)設(shè)施都比較先進(jìn)齊全，相競(jìng)爭(zhēng)的商品、價(jià)格都大致接近或差異性比較小的今天，服務(wù)便成為顧客是否光顧企業(yè)，是否購(gòu)買企業(yè)商品的最重要的決定力量。而且還由于營(yíng)銷服務(wù)相對(duì)于商品、資金、經(jīng)營(yíng)設(shè)施等硬要素來(lái)講，是可控性和可塑性最強(qiáng)的，為此有關(guān)營(yíng)銷學(xué)家提出了“九十年代就是服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代”的觀點(diǎn)。

既然市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)在日趨緊張激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有非常重要的地位和作用，那么企業(yè)又怎樣才能向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)其銷售活動(dòng)呢?本文將從市場(chǎng)營(yíng)銷策略方面作以探討。

1、核心服務(wù)策略與追加服務(wù)策略

運(yùn)用核心的主要觀點(diǎn)是，在產(chǎn)品類似、競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，與其說(shuō)消費(fèi)者購(gòu)買商品，還不如說(shuō)消費(fèi)者是來(lái)享受。這時(shí)服務(wù)本身為購(gòu)買者提供了尋求的效用，也就是說(shuō)服務(wù)本身成了消費(fèi)者購(gòu)買的對(duì)象。在這種情況下，服務(wù)成為物質(zhì)商品交換的前提和基礎(chǔ)，成了滿足顧客需求的決定因素。因?yàn)樯唐返氖沟檬袌?chǎng)不斷向外擴(kuò)展，而服務(wù)能以非常低的提供許多與消費(fèi)者之間的信息，并通過(guò)信息的有效利用推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新。為此，要把企業(yè)的服務(wù)上升到企業(yè)形象的高度來(lái)看待，使優(yōu)質(zhì)的服務(wù)成為企業(yè)的主要指導(dǎo)思想以及良好形象的最重要部分，進(jìn)而促進(jìn)營(yíng)銷的順利進(jìn)行。世界上最大的計(jì)算機(jī)制造企業(yè)——國(guó)際商業(yè)機(jī)器，曾做過(guò)這樣的廣告：“IBM就是最佳服務(wù)的象征”，它把提供世界上最好的服務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主旨和象征，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司專門挑選一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員擔(dān)任為期三年的主管助理。在這三年中他們唯一的任務(wù)是，對(duì)顧客的抱怨和疑難，必須在24小時(shí)之內(nèi)給予解決。

把營(yíng)銷服務(wù)上升到形象，使服務(wù)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)主旨，是市場(chǎng)到一定階段的最高服務(wù)形式，最有競(jìng)爭(zhēng)性的服務(wù)策略。但在我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)下，一般企業(yè)認(rèn)為，服務(wù)雖提供了競(jìng)爭(zhēng)效用，但它是依附于商品的實(shí)體運(yùn)動(dòng)和產(chǎn)品實(shí)體效用的。服務(wù)作為產(chǎn)品的一個(gè)部分，是實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的輔助性。產(chǎn)品與服務(wù)尤如皮和毛的關(guān)系。皮之不存，毛將焉附?因此，營(yíng)銷服務(wù)必須依托產(chǎn)品及其營(yíng)銷工作來(lái)開(kāi)展，營(yíng)銷服務(wù)的目的在于將其作為一種策略，以提高顧客對(duì)物質(zhì)商品的吸引力；要重視營(yíng)銷服務(wù)，但又要防止“喧賓奪主”。要盡力創(chuàng)造條件使?fàn)I銷服務(wù)策略由追加性或輔助性向核心性服務(wù)策略擴(kuò)展。但就目前來(lái)講，主要是采用追加服務(wù)策略或經(jīng)營(yíng)輔助性策略，也就是主要在格守交貨信用、質(zhì)量保證服務(wù)和解決用戶急需等方面下功夫。

2、一視同仁策略與區(qū)別對(duì)待策略

針對(duì)許多推銷員、售貨員重視買貴重商品的顧客、身著西裝革履的顧客，而輕視購(gòu)買便宜商品的顧客和破衣襤裳顧客的不利情況，很多企業(yè)都提出了一視同仁的主張，并把它貫徹到市場(chǎng)營(yíng)銷的整個(gè)過(guò)程。所謂一視同仁，就是不管顧客是誰(shuí)，都同樣熱情對(duì)待。在實(shí)際操作中，還應(yīng)對(duì)買便宜物和身著衣衫襤露的顧客格外親切、客氣，這樣對(duì)購(gòu)買貴重商品和衣著華麗的顧客，無(wú)形中就會(huì)自然而然地做到客氣相待，很好地做到一視同仁，這也符合古代八訓(xùn)中的—句話：“接待百‘文’的顧客，要比接待‘十’的顧客更熱情?！?/p>

顧客對(duì)商品的需求是多方面的，對(duì)服務(wù)質(zhì)量的要求也是多方面和具體的，而各顧客類型不同，服務(wù)的具體要求也不同。為此，有些企業(yè)在強(qiáng)調(diào)一視同仁的同時(shí)，又強(qiáng)調(diào)區(qū)別對(duì)待地服務(wù)，并把它作為深化營(yíng)銷服務(wù)，提高營(yíng)銷效果的基本策略。例如某餐館針對(duì)人們、生活節(jié)奏加快的情況，開(kāi)辟家常包菜服務(wù)上門的服務(wù)項(xiàng)目；又針對(duì)許多來(lái)餐館的顧客愛(ài)擺闊、圖舒服與新鮮的心理，制訂了“規(guī)格繁不厭，數(shù)量小不嫌，要求都滿足，困難不外推”的服務(wù)原則與服務(wù)措施。結(jié)果和該餐館訂合同的客戶超過(guò)了計(jì)劃，生意應(yīng)接不暇。

3、硬服務(wù)策略與軟服務(wù)策略

硬服務(wù)策略主要是充分發(fā)揮現(xiàn)代化服務(wù)設(shè)施為顧客服務(wù)的營(yíng)銷服務(wù)策略。它認(rèn)為，科學(xué)技術(shù)的不斷，為人們工作和生活帶來(lái)了更新更高的需求，而要滿足這些高要求，還必須借助于不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)的本身，即實(shí)現(xiàn)服務(wù)設(shè)施的現(xiàn)代化。因此企業(yè)者應(yīng)看清趨勢(shì)，不斷改進(jìn)和美化企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，盡可能增添各種現(xiàn)代化，提供多功能服務(wù)，以適應(yīng)現(xiàn)代人們的需要。泰國(guó)曼谷國(guó)家大酒店擁有一千多種舒適的客房，25個(gè)大小餐廳，備有多國(guó)佳肴與樂(lè)隊(duì)，提供電報(bào)、電話、電傳、郵遞、定車船票、運(yùn)動(dòng)、旅游、買賣等很多種現(xiàn)代化服務(wù)，使這里成為一座現(xiàn)代旅游服務(wù)城。軟服務(wù)策略認(rèn)為，服務(wù)設(shè)施現(xiàn)代化是現(xiàn)代化服務(wù)的中心環(huán)節(jié)，但它必須與熱情周到的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式相匹配，且對(duì)于許多基本具備現(xiàn)代化服務(wù)設(shè)施，服務(wù)設(shè)施大體類同的現(xiàn)代企業(yè)，尤其是現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)主要應(yīng)靠富有特色的軟服務(wù)取勝。南京中心大酒店根據(jù)酒店地處中心地帶，酒店設(shè)備先進(jìn)，配套齊全以及要為全國(guó)旅游飯店提供一流培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地的特殊條件和地位惰況，確定了相應(yīng)的軟服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略。主要內(nèi)容有：(1)三多的經(jīng)營(yíng)特色。即多種風(fēng)味餐飲，多種形式康樂(lè)、多種渠道商貿(mào)的經(jīng)營(yíng)方式。這是根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)需要和酒店自身需要而確定的基本服務(wù)方略，也是體現(xiàn)中心特色的基本內(nèi)容。

(2)活動(dòng)常新的運(yùn)營(yíng)原則。就是要在“奇”和“特”的設(shè)計(jì)和實(shí)施上做文章，以不斷吸引社會(huì)公眾與輿論的注意，提高知名度和美譽(yù)度。

(3)富于“情”和“趣”的文化氛圍。指針對(duì)尚未形成酒店文化和叫得很響的酒店實(shí)際情況，需要強(qiáng)化富有情趣內(nèi)容的文化建設(shè)?！扒椤?，就是注重以真摯的感情去感化公眾；“趣”就是增強(qiáng)趣味性，讓顧客留下一個(gè)愉快的印象。

4、售前服務(wù)策略、售中服務(wù)策略和售后服務(wù)策略

售前、售中、售后服務(wù)是營(yíng)銷服務(wù)三個(gè)環(huán)節(jié)，它們相互聯(lián)系，相互作用，企業(yè)必須予以重視。但作為一種策略和方法，又要求企業(yè)根據(jù)內(nèi)外情況，確定主要的服務(wù)策略和內(nèi)容。

某企業(yè)把服務(wù)的重點(diǎn)放在售前，注重對(duì)來(lái)訪用戶的熱情接待，與此同時(shí)注意對(duì)顧客心理分析，了解并消除顧客售前心理上的障礙。如由于不了解情況而對(duì)商品價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、交貨期等因素產(chǎn)生的疑慮，使顧客對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品具有初步信賴后，再激勵(lì)動(dòng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)購(gòu)買行為。而另一個(gè)企業(yè)則主要強(qiáng)調(diào)售中服務(wù)策略，靠微笑服務(wù)取勝。至于把服務(wù)的重點(diǎn)放在售后的企業(yè)也不少。因?yàn)槭酆蠓?wù)既是促銷手段，又充當(dāng)著“無(wú)聲”的宣傳工作，而這種無(wú)聲宣傳要比那夸夸其談的有聲宣傳高超得多。日本廠家注重售質(zhì)服務(wù)，并借助售后服務(wù)卡努力使服務(wù)規(guī)范化，這種卡相當(dāng)于機(jī)器的“病歷卡”。用戶在使用機(jī)器發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題就寫入卡片，廠家定期(一般每年三次)派人巡回檢查維修。一看“病歷卡”就知道機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及問(wèn)題所在。

5、高價(jià)服務(wù)策略、低價(jià)服務(wù)策略和饋贈(zèng)服務(wù)策略

高價(jià)服務(wù)策略是指把服務(wù)價(jià)格訂得偏高的策略。它適應(yīng)于服務(wù)新穎、高超、價(jià)格需求彈性較小，競(jìng)爭(zhēng)者也不太多的服務(wù)。采取這一策略，可以達(dá)到提高服務(wù)檔次，標(biāo)明企業(yè)身份的目的，并充分利用獨(dú)到的服務(wù)設(shè)施與方法，在競(jìng)爭(zhēng)者能夠提供類似服務(wù)之前，盡可能地把投資收回，取得相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。

低價(jià)服務(wù)策略和免費(fèi)策略，是指把服務(wù)價(jià)格訂得偏低，甚至不單收服務(wù)費(fèi)的一種策略。采用這一策略的服務(wù)，一般具有水平不高、模仿容易、在整個(gè)產(chǎn)品中占的地位小等特點(diǎn)。采取這一策略，有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)取得較多的市場(chǎng)份額。

饋贈(zèng)策略是較低價(jià)策略更具競(jìng)爭(zhēng)性、挑戰(zhàn)性的策略。饋贈(zèng)的對(duì)象可以是極起作用的模型、樣品和藝術(shù)化了的物品，也可以是無(wú)形的服務(wù)，如贈(zèng)送電影票、游覽票。但通常是和其他策略，如廣告策略、新產(chǎn)品策略一起使用。

除以上策略外，還有自我服務(wù)策略與他人服務(wù)策略；專取服務(wù)策略與全員服務(wù)策略等。

第三篇：中國(guó)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

中國(guó)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

1.投資項(xiàng)目概述

1.1 投資項(xiàng)目名稱

1.2 投資項(xiàng)目建設(shè)單位及法人

1.3 投資項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)

1.4 投資項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

1.5 建設(shè)期限

1.6 投資項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案

1.7 項(xiàng)目投資估算和資金籌措

1.8 效益分析

1.9 投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

1.10 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

1.11 投資項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

2.中國(guó)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)市場(chǎng)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)

2.1建設(shè)的必要性

2.2市場(chǎng)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)

3.中國(guó)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)產(chǎn)品規(guī)模及產(chǎn)品方案

3.1產(chǎn)品規(guī)模

3.2產(chǎn)品方案

4.中國(guó)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)生產(chǎn)工藝

4.1生產(chǎn)工藝

4.2生產(chǎn)主要原燃料單耗

4.3采用的工藝技術(shù)

4.4主要設(shè)備選型

5.中國(guó)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)主要原燃料消耗

5.1主要原燃料消耗

5.2主要原料來(lái)源

6.中國(guó)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)企業(yè)廠址選擇及建廠條件

6.1廠址選擇

6.2建廠條件

7.公用工程配套設(shè)施

7.1總圖運(yùn)輸

7.2供配電及弱電

7.3給排水

7.4采暖及通風(fēng)

7.5土建

8.節(jié)能

8.1編制的依據(jù)

8.2編制的原則

8.3節(jié)能措施

9.環(huán)境保護(hù)

9.1編制依據(jù)

9.2編制標(biāo)準(zhǔn)

9.3環(huán)境現(xiàn)狀

9.4主要污染源及主要污染物

9.5設(shè)計(jì)中擬采用的環(huán)保措施

9.6廠區(qū)綠化

10.勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生

10.1勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生 10.2消防

11.組織結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)定員

11.1組織結(jié)構(gòu)

11.2生產(chǎn)班制和勞動(dòng)定員 11.3人員來(lái)源和培訓(xùn)

12.實(shí)施進(jìn)度

12.1實(shí)施進(jìn)度情況

12.2工程進(jìn)度表

13.投資估算與資金籌措

13.1 投資估算主要編制依據(jù)

13.2投資估算范圍

13.3 建設(shè)投資估算

13.4資金籌措

14.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

14.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 14.2成本費(fèi)用估算

14.3銷售收入估算

14.4財(cái)務(wù)分析

14.5不確定性分析

14.6技術(shù)經(jīng)濟(jì)總評(píng)價(jià)

15.投資項(xiàng)目投資結(jié)論與建議

15.1 研究結(jié)論

15.2 建議

附件1：建筑工程費(fèi)用估算表 2 設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用估算表 3 工程建設(shè)其他費(fèi)用原材料購(gòu)買費(fèi)用估算表 5 燃料動(dòng)力費(fèi)用估算表 6 銷售收入估算表主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表 8 項(xiàng)目投入總資金估算表 9 總成本費(fèi)用估算表工資及福利費(fèi)估算表 11 流動(dòng)資金估算表固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 13 損益和利潤(rùn)分配表資產(chǎn)負(fù)債表資本金財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 16 項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 附件2：項(xiàng)目整體效果圖及各區(qū)域效果圖 2 項(xiàng)目總平面布置圖

第四篇：南昌項(xiàng)目可行性研究報(bào)告項(xiàng)目投資分析

南昌項(xiàng)目可行性研究報(bào)告項(xiàng)目投資分析

報(bào)告說(shuō)明：該南昌項(xiàng)目可行性研究報(bào)告為參考模板，部分內(nèi)容省略，了解更多內(nèi)容請(qǐng)咨詢報(bào)告編寫單位。

南昌可行性研究報(bào)告編制大綱—— 第一章南昌項(xiàng)目總論 第二章南昌項(xiàng)目法人基本情況 第三章市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 第四章建設(shè)規(guī)模與生產(chǎn)方案 第五章南昌項(xiàng)目建設(shè)選址及土建工程 第七章技術(shù)生產(chǎn)方案 第八章環(huán)境保護(hù)

第九章勞動(dòng)保護(hù)安全衛(wèi)生及消防 第十章南昌項(xiàng)目節(jié)能分析

第十一章南昌項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控 第十二章南昌項(xiàng)目實(shí)施管理和勞動(dòng)定員 第十三章南昌項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 第十四章投資估算與資金籌措 第十五章南昌項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 第十六章綜合評(píng)價(jià)及投資建議 第十七章附表及附圖

南昌項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算一覽表

南昌項(xiàng)目流動(dòng)資金估算一覽表

南昌項(xiàng)目固定資產(chǎn)折舊和攤銷一覽表

南昌項(xiàng)目綜合總成本費(fèi)用估算一覽表

南昌項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入及稅金估算一覽表

南昌項(xiàng)目綜合損益估算一覽表

南昌項(xiàng)目資金籌措與投資計(jì)劃一覽表

南昌項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)用一覽表

南昌項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量一覽表（全部投資）南昌項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量一覽表（固定資產(chǎn)投資）南昌項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

南昌項(xiàng)目建設(shè)南昌項(xiàng)目招標(biāo)方案和不招標(biāo)申請(qǐng)表 南昌項(xiàng)目盈虧平衡分析一覽表

南昌項(xiàng)目盈虧平衡分析圖

南昌項(xiàng)目借款還本付息估算一覽表

第一章 項(xiàng)目緒論

本章作為南昌可行性研究報(bào)告的首章，主要目的在于綜述報(bào)告中各章節(jié)的主要內(nèi)容和問(wèn)題及研究結(jié)論，并對(duì)南昌項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為南昌南昌有限公司“南昌生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目”建設(shè)決策和可行性研究報(bào)告的審批提供方便。

項(xiàng)目投資可行性研究是按照投資決策程序要求，在投資決策前對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的市場(chǎng)、資源、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等方面的問(wèn)題，所

進(jìn)行的全面分析論證和綜合評(píng)價(jià)，是一種選擇最佳投資項(xiàng)目或投資方案的科學(xué)方法。作為重大建設(shè)項(xiàng)目決策中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行可行性研究在國(guó)內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目的前期管理中有著舉足輕重的基礎(chǔ)性作用，還是后期工業(yè)設(shè)計(jì)必須參考的重要依據(jù)。

一、項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)

（一）項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目名稱：南昌生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目。

（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)

該南昌項(xiàng)目屬于新建工業(yè)項(xiàng)目，主要從事南昌的研制開(kāi)發(fā)與制造業(yè)務(wù)。

二、項(xiàng)目擬建地址及用地指標(biāo)

（一）項(xiàng)目擬建地址

該南昌項(xiàng)目選址在南昌，項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜該南昌項(xiàng)目建設(shè)。

（二）項(xiàng)目用地性質(zhì)及用地規(guī)模

1、該南昌項(xiàng)目計(jì)劃在南昌建設(shè)，用地性質(zhì)為工業(yè)用地。

2、項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域?qū)儆诠I(yè)項(xiàng)目建設(shè)占地規(guī)劃區(qū)，項(xiàng)目建設(shè)遵循“合理和集約用地”的原則，按照南昌投資生產(chǎn)規(guī)范和要求進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)、合理布局，符合南昌制造和經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃建設(shè)需要。

三、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃

“南昌生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目”按照國(guó)家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施

指南要求進(jìn)行建設(shè)，該南昌項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃為12個(gè)月，包含南昌項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作、勘察設(shè)計(jì)、土建施工、設(shè)備采購(gòu)安裝和調(diào)試、人員培訓(xùn)及竣工驗(yàn)收等工作階段；目前，南昌南昌有限公司已經(jīng)完成前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括市場(chǎng)調(diào)研、建設(shè)規(guī)模確定、項(xiàng)目選址、用地預(yù)審、資金籌措等項(xiàng)事宜，現(xiàn)在正在辦理項(xiàng)目備案工作。

四、報(bào)告編制說(shuō)明

受南昌南昌有限公司的委托，泓域企劃?rùn)C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編制《南昌生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》；泓域企劃?rùn)C(jī)構(gòu)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和南昌等當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)政策、規(guī)定文件，對(duì)本項(xiàng)目的投資建設(shè)進(jìn)行了全面、詳細(xì)的研究分析論證，結(jié)合本項(xiàng)目所在地的自然條件、資源條件、基礎(chǔ)設(shè)施條件，依據(jù)南昌南昌有限公司對(duì)本項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)想方案，認(rèn)真編制《南昌生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，達(dá)到《建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制內(nèi)容深度規(guī)定》的要求。

泓域企劃?rùn)C(jī)構(gòu)（簡(jiǎn)稱“泓域企劃”）成立于2011年，是一家專注于產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目管理咨詢、業(yè)營(yíng)銷策劃、商業(yè)品牌推廣，并提供全方位解決方案的項(xiàng)目戰(zhàn)略咨詢及營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，在全行業(yè)中首創(chuàng)了“互聯(lián)網(wǎng)+咨詢策劃”的服務(wù)模式，通過(guò)信息資源整合，可為客戶定制提供“行業(yè)+項(xiàng)目+產(chǎn)品+品牌”的全案策劃方案。

項(xiàng)目投資可行性研究是按照投資決策程序要求，在投資決策前對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的市場(chǎng)、資源、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等方面的問(wèn)題，所進(jìn)行的全面分析論證和綜合評(píng)價(jià)，是一種選擇最佳投資項(xiàng)目或投資方案的科學(xué)方法。作為重大建設(shè)項(xiàng)目決策中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行可行性研究在國(guó)內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目的前期管理中有著舉足輕重的基礎(chǔ)性作用，還是后期工業(yè)設(shè)計(jì)必須參考的重要依據(jù)。

可研報(bào)告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。對(duì)整個(gè)可行性研究提出綜合分析評(píng)價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料、計(jì)算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報(bào)告的說(shuō)服力。

報(bào)告委托單位：泓域企劃?rùn)C(jī)構(gòu) 聯(lián)系人：劉先生

（一）報(bào)告編制依據(jù)

1、關(guān)于編制《南昌生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》的委托書。

2、《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃》。

3、《中華人民共和國(guó)土地管理法》。

4、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》。

5、《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）》（2013年修正）。

6、《投資項(xiàng)目可行性研究指南（試用版）》。

7、《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）》。

8、《限制用地項(xiàng)目目錄（2012年本）》。

9、《工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地控制指標(biāo)》（國(guó)土資發(fā)【2008】24號(hào)）。

10、《建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制內(nèi)容深度規(guī)定》。

11、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》。

12、《南昌“十三五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)暨高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)

劃》。

13、國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策及相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)定。

14、《南昌“十三五”發(fā)展總體規(guī)劃》。

15、《南昌工業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件》。

16、報(bào)告編制人員調(diào)查收集項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、交通運(yùn)輸及自然條件等資料。

17、南昌南昌有限公司提供的《項(xiàng)目投資計(jì)劃書》以及與該南昌項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)資料。

18、南昌南昌有限公司提供的與項(xiàng)目相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及對(duì)項(xiàng)目報(bào)告的要求等。

（二）報(bào)告編制范圍

1、項(xiàng)目建設(shè)背景和必要性分析：依據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、南昌投資“十三五”發(fā)展規(guī)劃、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)，根據(jù)南昌南昌有限公司已經(jīng)具體的資源條件、建設(shè)條件并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，闡述該南昌項(xiàng)目建設(shè)的背景及必要性。

2、市場(chǎng)供需分析：根據(jù)我國(guó)南昌投資市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)，分析該南昌項(xiàng)目南昌的發(fā)展前景，論證南昌的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求并確定項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)、價(jià)格定位，以此分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)防范措施等。

3、項(xiàng)目建設(shè)方案：根據(jù)南昌市場(chǎng)分析并結(jié)合南昌南昌有限公司資金、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力確定項(xiàng)目的生產(chǎn)綱領(lǐng)和建設(shè)規(guī)模；分析選擇項(xiàng)目的技術(shù)工藝并配置生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)，分析原輔材料消耗及供應(yīng)情況是否合理。

4、項(xiàng)目工程方案：初步了解項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域范圍、面積、工程地質(zhì)狀況、外圍基礎(chǔ)設(shè)施等條件，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)條件進(jìn)行分析，提出項(xiàng)目工程建設(shè)方案，內(nèi)容包括：場(chǎng)址選擇、總圖布置、土建工程、輔助工程、配套公用工程、環(huán)保工程及安全衛(wèi)生、消防工程等。

5、項(xiàng)目節(jié)能、環(huán)保與安全衛(wèi)生：針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，分析該南昌項(xiàng)目能源消費(fèi)情況，計(jì)算能源消費(fèi)量并提出節(jié)能措施；分析項(xiàng)目的環(huán)境污染、安全衛(wèi)生情況，提出建設(shè)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中擬采取的環(huán)境保護(hù)和安全防護(hù)措施。

6、項(xiàng)目組織管理和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，提出項(xiàng)目組織、建設(shè)管理、竣工驗(yàn)收、經(jīng)營(yíng)管理等初步方案；結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)提出合理的總體及分實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

7、項(xiàng)目投資估算：根據(jù)項(xiàng)目工程量及投資估算指標(biāo)，按照國(guó)家和南昌及濟(jì)寧市的有關(guān)規(guī)定，對(duì)擬建工程投資進(jìn)行初步估算，編制項(xiàng)目總投資（TI）估算表，按工程建設(shè)費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期借款利息等列出投資總額的構(gòu)成情況，并提出各單項(xiàng)工程投資估算值。

8、資金籌措方案：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及南昌南昌有限公司能夠提供的資本金等情況，提出建設(shè)項(xiàng)目資金籌措方案，編制項(xiàng)目建設(shè)投資估算籌措表和分資金使用計(jì)劃表。

9、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析：根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定量的財(cái)務(wù)分析，測(cè)算項(xiàng)目投產(chǎn)期、達(dá)綱年?duì)I業(yè)收入和總成本費(fèi)用，計(jì)算項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益指標(biāo)，結(jié)合融資方案進(jìn)行償債能力分析，并開(kāi)展項(xiàng)目不

確定性分析等。

10、可研報(bào)告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。對(duì)整個(gè)可行性研究提出綜合分析評(píng)價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料、計(jì)算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報(bào)告的說(shuō)服力。

五、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)

1、該南昌項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和規(guī)劃要求，符合南昌及行業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整政策；項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)促進(jìn)南昌南昌產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化有著積極的推動(dòng)意義。

2、“南昌生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目”屬于《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）》（2013年修正）鼓勵(lì)類發(fā)展項(xiàng)目，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策導(dǎo)向；項(xiàng)目的實(shí)施有利于加速我國(guó)南昌的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，推動(dòng)南昌制造產(chǎn)業(yè)調(diào)整和行業(yè)振興；有助于提高南昌南昌有限公司自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；因此，該南昌項(xiàng)目的實(shí)施是必要的。

3、項(xiàng)目擬建設(shè)在南昌，工程選址符合南昌濟(jì)寧市土地利用總體規(guī)劃，保證項(xiàng)目用地要求，而且項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域交通運(yùn)輸便利，可利用現(xiàn)有公用工程設(shè)施，水、電、氣等能源供應(yīng)有保障。

4、項(xiàng)目場(chǎng)址周圍大氣、土壤、植物等自然環(huán)境狀況良好，無(wú)水源地、自然保護(hù)區(qū)、文物景觀等環(huán)境敏感點(diǎn)；南昌南昌有限公司對(duì)建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的“三廢”進(jìn)行綜合治理達(dá)標(biāo)排放，對(duì)環(huán)境影響程度較小，職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施有保障。

5、該南昌項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)、環(huán)境、檢測(cè)控制裝備，對(duì)節(jié)約能源、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)南昌均可得到有力支撐，成熟的工藝技術(shù)及先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備為項(xiàng)目的實(shí)施提供了強(qiáng)力的技術(shù)保障，同時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程符合環(huán)境保護(hù)、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等標(biāo)準(zhǔn)要求。

6、電力設(shè)備的防雷：按國(guó)家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行防雷接地系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并盡量利用建筑物屋面、柱內(nèi)、圈梁及基礎(chǔ)內(nèi)主鋼筋做防雷與接地設(shè)施；生產(chǎn)線接地保護(hù)采用TN-C-S接地系統(tǒng)；場(chǎng)區(qū)按三類建筑物考慮防雷設(shè)施，采用沿四周山墻設(shè)置避雷帶，變壓器中性點(diǎn)接地，接地電阻小于4Ω。車間電纜進(jìn)戶處要做重復(fù)接地，接地電阻小于10Ω，其他特殊設(shè)備的工作接地電阻應(yīng)按滿足相應(yīng)設(shè)備的接地電阻要求。10KV配電室設(shè)有專用防雷柜，低壓系統(tǒng)分級(jí)配有避雷器，弱電系統(tǒng)配有電涌保護(hù)器（SPD）。設(shè)備的接零保護(hù)：配電系統(tǒng)采用TN-C-S制，變壓器中性點(diǎn)接地，接地電阻R≤4Ω，高壓配電設(shè)備采用接地保護(hù)，低壓用電設(shè)備采用接零保護(hù)，正常情況下不帶電的用電設(shè)備金屬外殼、構(gòu)架、穿線鋼管均應(yīng)可靠接零。

7、低壓配電系統(tǒng)采用TN接地型式；車間配電室采用TN-S型三相五線制，變壓器中性點(diǎn)直接接地，所有電氣設(shè)備外殼及外露可導(dǎo)電的金屬部分必須與PE線可靠連接為一體；保護(hù)接地、過(guò)電壓保護(hù)接地和防雷接地共用，構(gòu)成共用接地系統(tǒng)，所有接地電阻R≤1Ω。低壓配電系統(tǒng)采用TN-C-S接地型式，電源中性線在進(jìn)戶處作重復(fù)接地，接地裝置均利用建筑物基礎(chǔ)，重復(fù)接地后PE線和N線完全分開(kāi)。配電系統(tǒng)采用TN-C-S制，變壓器中性點(diǎn)接地，接地電阻R≤4Ω，高壓

配電設(shè)備采用接地保護(hù)，低壓用電設(shè)備采用接零保護(hù)，正常情況下不帶電的用電設(shè)備金屬外殼、構(gòu)架、穿線鋼管均應(yīng)可靠接零。

8、水源：該項(xiàng)目水源來(lái)自場(chǎng)界外的市政供水管網(wǎng)，項(xiàng)目建設(shè)區(qū)現(xiàn)有給、排水系統(tǒng)設(shè)施完備可以滿足該項(xiàng)目使用要求。供水水壓與用水量：項(xiàng)目生活給水水壓0.35Mp，工業(yè)用水為0.35Mp~0.45Mp。項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域位于區(qū)域，場(chǎng)區(qū)水源為市政自來(lái)水管網(wǎng)，水源充裕水質(zhì)良好，符合國(guó)家衛(wèi)生要求，場(chǎng)區(qū)給水系統(tǒng)采用生產(chǎn)、生活、消防合一給水系統(tǒng)。

綜上所述，通過(guò)本章上述所做的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、安全等方面分析結(jié)果表明，“南昌生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目”技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理；本報(bào)告認(rèn)為：該南昌項(xiàng)目所提供的南昌市場(chǎng)前景良好，投資方向正確，技術(shù)方案設(shè)計(jì)先進(jìn)合理，經(jīng)濟(jì)效益突出，因此，該南昌項(xiàng)目的投資建設(shè)并實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益還是環(huán)境保護(hù)、清潔生產(chǎn)都是積極可行的，因此，該南昌項(xiàng)目建設(shè)是必要的也是完全可行的。

第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性可行性分析

一、項(xiàng)目提出背景

南昌，簡(jiǎn)稱 “洪”或“昌”，古稱豫章、洪都，江西省省會(huì)，是江西省的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技中心，長(zhǎng)江中游城市群中心城市之一，國(guó)家航空、光電產(chǎn)業(yè)基地，世界級(jí)的光伏產(chǎn)業(yè)基地。截至2015年，南昌下轄6個(gè)市轄區(qū)、3個(gè)國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)以及3個(gè)縣，城市

建成區(qū)面積335平方公里，常住人口530.29 萬(wàn)人（多為漢族江右民系）。南昌之名源于“昌大南疆、南方昌盛”之意，南昌城始建于公元前202年，是國(guó)務(wù)院首批全國(guó)歷史文化名城。初唐四杰王勃在《滕王閣序》中稱其為“物華天寶、人杰地靈”之地。1927年8月1日，震驚中外的“南昌起義”爆發(fā)，南昌成為“軍旗升起的地方”，被譽(yù)為“英雄城”。1928年10月，國(guó)民政府設(shè)南昌行營(yíng)，南昌一度成為全國(guó)軍政中心。1954年7月3日，新中國(guó)制造的第一架飛機(jī)、第一輛摩托車在南昌誕生，標(biāo)志著南昌成為新中國(guó)最早的航空工業(yè)基地。南昌作為中國(guó)唯一一個(gè)與長(zhǎng)三角城市群、珠三角城市群和海峽西岸城市群相毗鄰的省會(huì)城市，具有獨(dú)特的戰(zhàn)略地位和樞紐性區(qū)位優(yōu)勢(shì)，是國(guó)家重點(diǎn)支持建設(shè)的全國(guó)性綜合交通樞紐。乘坐高鐵，南昌至南京和杭州2小時(shí)，至上海3小時(shí)。南昌有中國(guó)優(yōu)秀旅游城市、國(guó)際花園城市、國(guó)家園林城市、國(guó)家衛(wèi)生城市、全國(guó)文明城市、國(guó)家森林城市等榮譽(yù)稱號(hào)，2006年被《新聞周刊》評(píng)選為世界十大最具經(jīng)濟(jì)活力城市。2016年，國(guó)務(wù)院設(shè)立國(guó)家級(jí)新區(qū)——贛江新區(qū)，按照規(guī)劃南昌順應(yīng)國(guó)家級(jí)贛江新區(qū)的設(shè)立，不僅把梅嶺納入城區(qū)，更把城市邊界引向鄱陽(yáng)湖。

“十二五”時(shí)期是我市發(fā)展史上極不平凡的五年，國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，市委、市政府團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市人民，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、綠色崛起，按照“十二五”規(guī)劃確定的目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成效顯著。全市經(jīng)濟(jì)保持年均兩位數(shù)增長(zhǎng)，一些重要的預(yù)期性指標(biāo)占全省比重穩(wěn)

步上升，約束性指標(biāo)完成良好，確定的“2020年較2010年人均生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民收入翻番”目標(biāo)完成大半，全面建成小康社會(huì)進(jìn)程超過(guò)九成。大投入引領(lǐng)全面發(fā)展。堅(jiān)持大投入、大建設(shè)、大發(fā)展，實(shí)施招商引資生命線工程，積極引導(dǎo)、持續(xù)推動(dòng)民間投資發(fā)力提速，每年聚焦推進(jìn)“百大重點(diǎn)工程”建設(shè)，“十二五”期間，全市500萬(wàn)元以上固定資產(chǎn)投資增幅年年位居中部省會(huì)城市前3位，全社會(huì)固定資產(chǎn)累計(jì)投資15000億元，年均增長(zhǎng)20.3%，推動(dòng)全市生產(chǎn)總值從2010年約2200億元增加到2015年4000億元，年均增長(zhǎng)11%；人均生產(chǎn)總值從2010年6450美元增加到2015年12183美元，年均增長(zhǎng)13.6%（按可比匯率年均增長(zhǎng)12%）。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率在全省的位次不斷前移，2015年地區(qū)生產(chǎn)總值、規(guī)模以上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、地方一般公共財(cái)政預(yù)算收入和利用外資實(shí)際到位資金等5項(xiàng)指標(biāo)增速較2010年在全省排位分別前移了8位、5位、5位、7位和5位。

二、項(xiàng)目提出的理由 南昌南昌

充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用，構(gòu)建工業(yè)綠色發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制。深化資源體制改革，通過(guò)理順資源價(jià)格體系，建立以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的、能夠反映市場(chǎng)供求關(guān)系、資源稀缺程度、環(huán)境損害成本的資源價(jià)格形成機(jī)制，建立健全用能權(quán)、用水權(quán)、排污權(quán)、碳排放權(quán)初始分配制度，創(chuàng)新有償使用、預(yù)算管理、投融資機(jī)制，培育和發(fā)展交易市場(chǎng)。建立覆蓋工業(yè)產(chǎn)品全生命周期、全價(jià)值鏈的綠色管理體系。開(kāi)展能效、水效、環(huán)保領(lǐng)跑者引領(lǐng)行動(dòng)。發(fā)布實(shí)施《工業(yè)節(jié)能管理辦法》，強(qiáng)化工業(yè)綠色

發(fā)展的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)約束，嚴(yán)格監(jiān)管，營(yíng)造良好市場(chǎng)環(huán)境。

加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)，開(kāi)展多層次、多形式的宣傳教育，積極開(kāi)展公益性的宣傳活動(dòng)，大力傳播綠色發(fā)展理念。充分發(fā)揮各類媒體、公益組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、公眾參與、輿論監(jiān)督等積極作用，引導(dǎo)消費(fèi)者樹(shù)立綠色消費(fèi)理念，為工業(yè)綠色發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍。

三、項(xiàng)目建設(shè)必要性分析

（一）產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展的必然要求

推進(jìn)中小企業(yè)信息化應(yīng)用。建設(shè)和完善中小企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”小微企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合中小企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，支持中小企業(yè)通過(guò)信息化提高效率和效益。

推動(dòng)中小企業(yè)與大企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新。鼓勵(lì)有條件的大企業(yè)搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，向中小企業(yè)開(kāi)放入口、數(shù)據(jù)信息、計(jì)算能力。通過(guò)任務(wù)眾包、生產(chǎn)協(xié)作、資源開(kāi)放等方式，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)大企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游中小企業(yè)協(xié)同研發(fā)、協(xié)同制造、協(xié)同發(fā)展。

構(gòu)建以企業(yè)為主體的創(chuàng)新機(jī)制。推動(dòng)中小企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研用合作，鼓勵(lì)中小企業(yè)與各級(jí)各類重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、制造業(yè)創(chuàng)新中心、工程研究中心，高校、科研院所等創(chuàng)新資源合作，增強(qiáng)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力。通過(guò)合作、轉(zhuǎn)讓、許可和投資入股等方式，推動(dòng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。創(chuàng)新政府支持方式，支持以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新。鼓勵(lì)中小

企業(yè)與境外研究機(jī)構(gòu)建立合作伙伴關(guān)系，組建產(chǎn)學(xué)研跨境創(chuàng)新協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。

（二）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀需求

近年來(lái)，區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展一直是我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，是對(duì)外開(kāi)放、招商引資的主要載體，是發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚的重要平臺(tái)。南昌南昌有限公司承辦的“南昌生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目”為遷建性質(zhì)，遷建后地址為該區(qū)域的化工產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，項(xiàng)目建設(shè)完成后將形成良好的產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。

1、產(chǎn)業(yè)集群是推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要方式

產(chǎn)業(yè)集群實(shí)際上是把產(chǎn)業(yè)發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟(jì)，通過(guò)分工專業(yè)化與交易的便利性，有效地結(jié)

合起來(lái)，從而形成一種有效的生產(chǎn)組織方式，是推動(dòng)地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要方式。

首先，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，可以提高區(qū)域生產(chǎn)效率。大量的中小企業(yè)集聚于一定區(qū)域，可以進(jìn)一步加深區(qū)內(nèi)生產(chǎn)的分工和協(xié)作。在這種集群內(nèi)發(fā)展，除了可以分享因分工細(xì)化而帶來(lái)的高效率外，而且還由于空間的臨近性，大大降低因企業(yè)間頻繁交易而產(chǎn)生的交通運(yùn)輸成本。此外，在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集聚體內(nèi)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的合作交易往往能夠在社會(huì)文化背景和價(jià)值觀念上達(dá)成共識(shí)，這種基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)信任基礎(chǔ)的合作分工，可以減少企業(yè)之間的相互欺詐，對(duì)于維持集群穩(wěn)定和提高生產(chǎn)效率起著非常重要的作用。

發(fā)展針對(duì)重大疾病的化學(xué)藥、中藥、生物技術(shù)藥物新產(chǎn)品，重點(diǎn)

包括新機(jī)制和新靶點(diǎn)化學(xué)藥、抗體藥物、抗體偶聯(lián)藥物、全新結(jié)構(gòu)蛋白及多肽藥物、新型疫苗、臨床優(yōu)勢(shì)突出的創(chuàng)新中藥及個(gè)性化治療藥物。提高醫(yī)療器械的創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)化水平，重點(diǎn)發(fā)展影像設(shè)備、醫(yī)用機(jī)器人等高性能診療設(shè)備，全降解血管支架等高值醫(yī)用耗材，可穿戴、遠(yuǎn)程診療等移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)生物3D打印、誘導(dǎo)多能干細(xì)胞等新技術(shù)的突破和應(yīng)用。

其次，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，可以產(chǎn)生滾雪球式的集聚效應(yīng)，吸引更多的相關(guān)企業(yè)到此集聚。擴(kuò)大和加強(qiáng)集聚效應(yīng)。集聚本身產(chǎn)生的外部經(jīng)濟(jì)就是外部企業(yè)進(jìn)入的動(dòng)力，產(chǎn)業(yè)集群的雛形一旦形成，便進(jìn)入了內(nèi)部自我強(qiáng)化的良性循環(huán)過(guò)程，即吸引更多的相關(guān)企業(yè)與單位向該集群聚集，而新增的企業(yè)與單位又增大了集群效應(yīng)，如此產(chǎn)生滾雪球效應(yīng)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

第三，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，可以促進(jìn)集群內(nèi)新企業(yè)的快速衍生與成長(zhǎng)。在集群內(nèi)部，不僅有很多的相關(guān)企業(yè)在此集聚，而且還有很多相應(yīng)的研發(fā)服務(wù)機(jī)構(gòu)及專業(yè)人才，新企業(yè)在此發(fā)展，可以面臨更多的市場(chǎng)機(jī)遇，獲得更豐富的市場(chǎng)信息及人才支持，從而降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而且由于集群內(nèi)部分工的不斷細(xì)化，可以衍生出更多的新生企業(yè)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)集聚體自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、產(chǎn)業(yè)集群是區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的一種重要實(shí)現(xiàn)方式

創(chuàng)新是區(qū)域發(fā)展最根本的內(nèi)在動(dòng)力，但是由于創(chuàng)新活動(dòng)的復(fù)雜性，企業(yè)很難單獨(dú)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，往往需要多個(gè)相關(guān)企業(yè)及科研部門的共同參與，創(chuàng)新才可能獲得成功，這一要求恰好為產(chǎn)業(yè)集群的網(wǎng)絡(luò)

特性所體現(xiàn)。首先，在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部，容易產(chǎn)生專業(yè)知識(shí)、生產(chǎn)技能、市場(chǎng)信息等方面的累積效應(yīng)。在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部，集聚著數(shù)量眾多的相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、商會(huì)、協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)等，在產(chǎn)生較強(qiáng)的知識(shí)與信息累積效應(yīng)的同時(shí)，大量生產(chǎn)企業(yè)也時(shí)刻面臨同行競(jìng)爭(zhēng)的壓力，這一方面為企業(yè)提供了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要來(lái)源以及所需的物質(zhì)基礎(chǔ)，另一方面也使集群內(nèi)的企業(yè)時(shí)刻保持創(chuàng)新的動(dòng)力。其次，企業(yè)之間緊密的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，使得生產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)之間更容易形成一個(gè)相互學(xué)習(xí)的整體，推動(dòng)了集體學(xué)習(xí)的進(jìn)程，降低了學(xué)習(xí)成本，促進(jìn)更多有創(chuàng)新價(jià)值的活動(dòng)發(fā)生。

穩(wěn)步化解產(chǎn)能過(guò)剩矛盾。加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，按照“消化一批、轉(zhuǎn)移一批、整合一批、淘汰一批”的原則，分業(yè)分類施策，有效化解產(chǎn)能過(guò)剩矛盾。加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范和準(zhǔn)入管理，推動(dòng)企業(yè)提升技術(shù)裝備水平，優(yōu)化存量產(chǎn)能。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩行業(yè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析，建立完善預(yù)警機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)退出過(guò)剩行業(yè)。切實(shí)發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及必要的行政手段，加快淘汰落后產(chǎn)能。

（三）產(chǎn)業(yè)集群是提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式之一

優(yōu)化制造業(yè)發(fā)展布局。落實(shí)國(guó)家區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略和主體功能區(qū)規(guī)劃，綜合考慮資源能源、環(huán)境容量、市場(chǎng)空間等因素，制定和實(shí)施重點(diǎn)行業(yè)布局規(guī)劃，調(diào)整優(yōu)化重大生產(chǎn)力布局。完善產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移指導(dǎo)目錄，建設(shè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移信息服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)建一批承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園區(qū)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)合理有序轉(zhuǎn)移，推動(dòng)?xùn)|中西部制造業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。積極推動(dòng)京津冀和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。按照新型工業(yè)化的要求，改造

提升現(xiàn)有制造業(yè)集聚區(qū)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚向產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)。建設(shè)一批特色和優(yōu)勢(shì)突出、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同高效、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、公共服務(wù)體系健全的新型工業(yè)化示范基地。

通過(guò)產(chǎn)業(yè)集群化，一方面可以降低相關(guān)行業(yè)企業(yè)的建設(shè)審批障礙，促進(jìn)項(xiàng)目盡快投產(chǎn)，另一方面，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)內(nèi)部還可更加便捷的實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)以及產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)規(guī)劃發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)取暖”的積極效果，更好的實(shí)現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)影響力，將企業(yè)做到更大更強(qiáng)。

綜上所述，該南昌項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）》（2013年修正）、發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，符合國(guó)家南昌產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃發(fā)展方向，符合南昌地方發(fā)展規(guī)劃；有利于促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快速發(fā)展；能夠滿足國(guó)內(nèi)南昌市場(chǎng)的需求，有利于南昌產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，有利于南昌工業(yè)園區(qū)南昌投資水平的整體提升；有利于提高企業(yè)技術(shù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；有利于綠色節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一，有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)能力、增加就業(yè)機(jī)會(huì)；實(shí)現(xiàn)南昌南昌有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，具有明顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，因此，該南昌項(xiàng)目的建設(shè)是十分必要的、也是可行的。

第三章 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析

該南昌項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)為南昌,南昌，簡(jiǎn)稱 “洪”或“昌”，古稱豫章、洪都，江西省省會(huì)，是江西省的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技中心，長(zhǎng)江中游城市群中心城市之一，國(guó)家航空、光電產(chǎn)業(yè)基地，世

界級(jí)的光伏產(chǎn)業(yè)基地。截至2015年，南昌下轄6個(gè)市轄區(qū)、3個(gè)國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)以及3個(gè)縣，城市建成區(qū)面積335平方公里，常住人口530.29 萬(wàn)人（多為漢族江右民系）。南昌之名源于“昌大南疆、南方昌盛”之意，南昌城始建于公元前202年，是國(guó)務(wù)院首批全國(guó)歷史文化名城。初唐四杰王勃在《滕王閣序》中稱其為“物華天寶、人杰地靈”之地。1927年8月1日，震驚中外的“南昌起義”爆發(fā)，南昌成為“軍旗升起的地方”，被譽(yù)為“英雄城”。1928年10月，國(guó)民政府設(shè)南昌行營(yíng)，南昌一度成為全國(guó)軍政中心。1954年7月3日，新中國(guó)制造的第一架飛機(jī)、第一輛摩托車在南昌誕生，標(biāo)志著南昌成為新中國(guó)最早的航空工業(yè)基地。南昌作為中國(guó)唯一一個(gè)與長(zhǎng)三角城市群、珠三角城市群和海峽西岸城市群相毗鄰的省會(huì)城市，具有獨(dú)特的戰(zhàn)略地位和樞紐性區(qū)位優(yōu)勢(shì)，是國(guó)家重點(diǎn)支持建設(shè)的全國(guó)性綜合交通樞紐。乘坐高鐵，南昌至南京和杭州2小時(shí)，至上海3小時(shí)。南昌有中國(guó)優(yōu)秀旅游城市、國(guó)際花園城市、國(guó)家園林城市、國(guó)家衛(wèi)生城市、全國(guó)文明城市、國(guó)家森林城市等榮譽(yù)稱號(hào)，2006年被《新聞周刊》評(píng)選為世界十大最具經(jīng)濟(jì)活力城市。2016年，國(guó)務(wù)院設(shè)立國(guó)家級(jí)新區(qū)——贛江新區(qū)，按照規(guī)劃南昌順應(yīng)國(guó)家級(jí)贛江新區(qū)的設(shè)立，不僅把梅嶺納入城區(qū)，更把城市邊界引向鄱陽(yáng)湖。

“十二五”時(shí)期是我市發(fā)展史上極不平凡的五年，國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，市委、市政府團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市人民，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、綠色崛起，按照“十二五”規(guī)劃確定的目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成效顯著。

全市經(jīng)濟(jì)保持年均兩位數(shù)增長(zhǎng)，一些重要的預(yù)期性指標(biāo)占全省比重穩(wěn)步上升，約束性指標(biāo)完成良好，確定的“2020年較2010年人均生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民收入翻番”目標(biāo)完成大半，全面建成小康社會(huì)進(jìn)程超過(guò)九成。大投入引領(lǐng)全面發(fā)展。堅(jiān)持大投入、大建設(shè)、大發(fā)展，實(shí)施招商引資生命線工程，積極引導(dǎo)、持續(xù)推動(dòng)民間投資發(fā)力提速，每年聚焦推進(jìn)“百大重點(diǎn)工程”建設(shè)，“十二五”期間，全市500萬(wàn)元以上固定資產(chǎn)投資增幅年年位居中部省會(huì)城市前3位，全社會(huì)固定資產(chǎn)累計(jì)投資15000億元，年均增長(zhǎng)20.3%，推動(dòng)全市生產(chǎn)總值從2010年約2200億元增加到2015年4000億元，年均增長(zhǎng)11%；人均生產(chǎn)總值從2010年6450美元增加到2015年12183美元，年均增長(zhǎng)13.6%（按可比匯率年均增長(zhǎng)12%）。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率在全省的位次不斷前移，2015年地區(qū)生產(chǎn)總值、規(guī)模以上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、地方一般公共財(cái)政預(yù)算收入和利用外資實(shí)際到位資金等5項(xiàng)指標(biāo)增速較2010年在全省排位分別前移了8位、5位、5位、7位和5位。

發(fā)展針對(duì)重大疾病的化學(xué)藥、中藥、生物技術(shù)藥物新產(chǎn)品，重點(diǎn)包括新機(jī)制和新靶點(diǎn)化學(xué)藥、抗體藥物、抗體偶聯(lián)藥物、全新結(jié)構(gòu)蛋白及多肽藥物、新型疫苗、臨床優(yōu)勢(shì)突出的創(chuàng)新中藥及個(gè)性化治療藥物。提高醫(yī)療器械的創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)化水平，重點(diǎn)發(fā)展影像設(shè)備、醫(yī)用機(jī)器人等高性能診療設(shè)備，全降解血管支架等高值醫(yī)用耗材，可穿戴、遠(yuǎn)程診療等移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)生物3D打印、誘導(dǎo)多能干細(xì)胞等新技術(shù)的突破和應(yīng)用。

綜上所述，通過(guò)本章上述所做的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、安全等方面

分析結(jié)果表明，“南昌生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目”技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理。該南昌項(xiàng)目所提供的南昌市場(chǎng)前景良好，投資方向正確，技術(shù)方案設(shè)計(jì)先進(jìn)合理，經(jīng)濟(jì)效益突出。

第四章 項(xiàng)目選址科學(xué)性分析

一、項(xiàng)目選址及用地方案

1、南昌南昌有限公司通過(guò)對(duì)項(xiàng)目擬建場(chǎng)地縝密調(diào)研，充分考慮了項(xiàng)目生產(chǎn)所需的內(nèi)部和外部條件：距原料產(chǎn)地的遠(yuǎn)近、企業(yè)勞動(dòng)力成本、生產(chǎn)成本以及擬建區(qū)域產(chǎn)業(yè)配套情況、基礎(chǔ)設(shè)施條件及土地成本等。

2、通過(guò)對(duì)可供選擇的建設(shè)地區(qū)進(jìn)行比選，綜合考慮后選定的項(xiàng)目最佳建設(shè)地點(diǎn)——南昌，所選區(qū)域完善的基礎(chǔ)設(shè)施和配套的生活設(shè)施為項(xiàng)目建設(shè)提供了良好的投資環(huán)境。

3、由南昌南昌有限公司承辦的“南昌生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目”，擬選址在南昌，所選建設(shè)區(qū)域土地資源充裕，而且地理位置優(yōu)越、交通便利、四方通衢、地形平坦、土地平整、交通條件便利、配套設(shè)施齊備，符合項(xiàng)目選址要求。

4、擬定建設(shè)區(qū)域?qū)夙?xiàng)目建設(shè)占地規(guī)劃區(qū)，項(xiàng)目總用地面積可研報(bào)告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。對(duì)整個(gè)可行性研究提出綜合分析評(píng)價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料、計(jì)算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報(bào)告的說(shuō)服力。67.0平方米（折合約100.0畝），代征地面積600.0平方米，凈用地面積66067.0平方米（折合約99.1畝）；項(xiàng)目建設(shè)遵循“合理和集約用地”的原則，按照南昌投資生產(chǎn)規(guī)范和要求，進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)、合理布局，符合南昌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。

二、現(xiàn)有土地狀況及征地拆遷條件

（一）現(xiàn)有土地狀況

項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域土地現(xiàn)狀為凈地，地上不存在需要拆除的建筑物及構(gòu)筑物等設(shè)施。

（二）征地拆遷條件

該南昌項(xiàng)目用地地面及地下均沒(méi)有任何建筑物和構(gòu)筑物，沒(méi)有拆遷工作量。

三、項(xiàng)目節(jié)約用地措施

1、土地既是人類賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展必不可少的條件，因此，南昌南昌有限公司在利用土地資源時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)行業(yè)規(guī)定的用地指標(biāo)，根據(jù)建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和建設(shè)方案，按照國(guó)家有關(guān)節(jié)約土地資源要求，合理利用土地。

2、在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，南昌南昌有限公司根據(jù)的總體規(guī)劃以及濟(jì)北高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)對(duì)該南昌項(xiàng)目地塊的控制性指標(biāo)，本著“經(jīng)濟(jì)適宜、綜合利用”的原則進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、合理布局，最大限度地提高土地綜合利用率。

3、該南昌項(xiàng)目依托南昌工業(yè)園區(qū)已有生活設(shè)施、公共設(shè)施、交

通運(yùn)輸設(shè)施，建設(shè)區(qū)域少建非生產(chǎn)性設(shè)施，因此，有利于節(jié)約土地資源和節(jié)省建設(shè)投資。

4、該南昌項(xiàng)目建設(shè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行專業(yè)化生產(chǎn)的原則，除了主要生產(chǎn)過(guò)程和關(guān)鍵工序由南昌南昌有限公司實(shí)施外，其他附屬商品采取外協(xié)（外購(gòu)）的方式，從而減少重復(fù)建設(shè)，節(jié)約了資金、能源和土地資源。

5、采用大跨度連跨廠房，方便生產(chǎn)設(shè)備的布置，提高廠房面積的利用率，有利于節(jié)約土地資源；原料及輔助材料倉(cāng)庫(kù)采用簡(jiǎn)易貨架，提高了庫(kù)房的面積和空間利用率，從而有效地節(jié)約土地資源。

四、項(xiàng)目建設(shè)條件比選

1、南昌南昌有限公司通過(guò)對(duì)可供選擇的建設(shè)地區(qū)進(jìn)行縝密比選后，充分考慮了項(xiàng)目擬建區(qū)域的交通條件、土地取得成本及職工交通便利條件，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期所需的內(nèi)外部條件：距原料產(chǎn)地的遠(yuǎn)近、企業(yè)勞動(dòng)力成本、生產(chǎn)成本以及擬建區(qū)域產(chǎn)業(yè)配套情況、基礎(chǔ)設(shè)施條件等，通過(guò)建設(shè)條件比選最終選定的項(xiàng)目最佳建設(shè)地點(diǎn)——南昌，該南昌項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域供電、供水、道路、照明、供汽、供氣、通訊網(wǎng)絡(luò)、施工環(huán)境等條件均較好，可保證項(xiàng)目的建設(shè)和正常經(jīng)營(yíng)，所選區(qū)域完善的基礎(chǔ)設(shè)施和配套的生活設(shè)施為項(xiàng)目建設(shè)提供了良好的投資環(huán)境。

2、由南昌南昌有限公司承辦的南昌生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，擬選址在南昌，所選區(qū)域土地資源充裕，而且地理位置優(yōu)越、地形平坦、土地平整、交通運(yùn)輸條件便利、配套設(shè)施齊全，符合項(xiàng)目選址要求。

3、該南昌項(xiàng)目建設(shè)地址及周邊地區(qū)具有較強(qiáng)的生產(chǎn)配套與協(xié)作

能力，南昌工業(yè)種類齊全制造業(yè)發(fā)達(dá)，技術(shù)人員與高等級(jí)工程技術(shù)人力資源充足，項(xiàng)目配套及輔助材料均能找到合適的服務(wù)廠家，供應(yīng)商分布在周邊150公里的范圍內(nèi)，供貨運(yùn)輸時(shí)間約在2小時(shí)之內(nèi)，而且鐵路、公路運(yùn)輸非常方便快捷。

4、南昌擁有多支具備相應(yīng)資質(zhì)的勘測(cè)隊(duì)伍、設(shè)計(jì)隊(duì)伍和專業(yè)化建設(shè)工程隊(duì)伍，擁有一大批高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人，確保該南昌項(xiàng)目的實(shí)施能力，同時(shí)，南昌商貿(mào)流通行業(yè)發(fā)達(dá)，與國(guó)內(nèi)260多個(gè)大中城市開(kāi)設(shè)了貨運(yùn)直達(dá)業(yè)務(wù)。

5、南昌工業(yè)園區(qū)著力打造創(chuàng)新型、服務(wù)型開(kāi)發(fā)區(qū)，致力于投資創(chuàng)業(yè)軟硬環(huán)境建設(shè)，出臺(tái)優(yōu)惠政策，對(duì)入駐建設(shè)區(qū)的企業(yè)在立項(xiàng)審批、工商稅務(wù)登記、土地辦證以及招工等方面提供“全方位、一條龍”的聯(lián)動(dòng)服務(wù)，積極圍繞增強(qiáng)綜合服務(wù)能力，以擴(kuò)大開(kāi)放和體制創(chuàng)新為動(dòng)力，全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)建設(shè)務(wù)實(shí)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，力爭(zhēng)成為輻射能力強(qiáng)、政府效能高、商業(yè)機(jī)會(huì)多、交易成本低、生態(tài)環(huán)境美、社會(huì)文明程度高的現(xiàn)代化綠色經(jīng)濟(jì)新區(qū)。

五、項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)

1、該南昌項(xiàng)目用地位于南昌，用地周邊交通便利，由于規(guī)劃科學(xué)合理，項(xiàng)目與相鄰大型建筑物有一定安全距離，與周圍建筑物群體及城市規(guī)劃要求協(xié)調(diào)一致，項(xiàng)目施工過(guò)程中及建成運(yùn)營(yíng)后不會(huì)對(duì)附近居民的生活、工作和學(xué)習(xí)構(gòu)成任何影響，是該南昌項(xiàng)目最為理想、最為合適的建設(shè)場(chǎng)所。

2、擬建項(xiàng)目用地位置周圍5km以內(nèi)沒(méi)有地下礦藏、文物和歷史

文化遺址，項(xiàng)目建設(shè)不影響周圍軍事設(shè)施建設(shè)和使用，也不影響河道的防洪和排澇。

3、項(xiàng)目選址所處位置交通便利、地理位置優(yōu)越，有利于項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料、輔助材料和成品的運(yùn)輸；通訊便捷、水資源豐富、能源供應(yīng)充裕，適合于南昌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；為此，該區(qū)域是發(fā)展南昌投資的理想場(chǎng)所。

4、場(chǎng)址周圍沒(méi)有自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水水源地等環(huán)境敏感目標(biāo)，無(wú)粉塵、有害氣體、放射性物質(zhì)和其他擴(kuò)散性污染源，自然環(huán)境條件良好；擬建工程地勢(shì)開(kāi)闊，有利于大氣污染物的擴(kuò)散，區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量良好。

綜上所述，項(xiàng)目選址位在南昌工業(yè)項(xiàng)目占地規(guī)劃區(qū)，該區(qū)域地勢(shì)平坦開(kāi)闊，四周無(wú)污染源、自然景觀及保護(hù)文物；供電、供水可靠，給、排水方便，而且，交通便利、通訊便捷、遠(yuǎn)離居民區(qū)；所以，從場(chǎng)址周圍環(huán)境概況、資源和能源的利用情況以及對(duì)周圍環(huán)境的影響分析，擬建工程的場(chǎng)址選擇是科學(xué)合理的。

第五章·投資估算與資金籌措

一、建設(shè)投資估算

（一）建筑工程投資估算

該項(xiàng)目建筑工程參照當(dāng)?shù)仡愃乒こ虇畏皆靸r(jià)指標(biāo)估算；筑（構(gòu)）物和場(chǎng)區(qū)附屬工程參照《項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)建筑工程概算定額》控制指標(biāo)進(jìn)行估算；該項(xiàng)目總建筑面積48252.5平方米，項(xiàng)目計(jì)容建筑面積48252.5平方米，預(yù)計(jì)建筑工程投資4829.1 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的

38.8%。

（二）設(shè)備購(gòu)置費(fèi)估算

設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的估算是根據(jù)制造廠家（商）報(bào)價(jià)和類似工程設(shè)備價(jià)格，同時(shí)參照《機(jī)電產(chǎn)品報(bào)價(jià)手冊(cè)》和《建設(shè)項(xiàng)目概算編制辦法及各項(xiàng)概算指標(biāo)》規(guī)定的相應(yīng)要求進(jìn)行，并考慮必要的運(yùn)雜費(fèi)進(jìn)行估算；該項(xiàng)目計(jì)劃購(gòu)置和安裝生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、安全及環(huán)境保護(hù)設(shè)備共計(jì)105 臺(tái)（套），設(shè)備購(gòu)置費(fèi)3822.2 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的30.7%。

（三）安裝工程費(fèi)估算

該項(xiàng)目安裝工程費(fèi)按主要設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的3.0%估算，預(yù)計(jì)安裝工程費(fèi)114.8 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.9%。

（四）工程建設(shè)其他費(fèi)用估算

根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，該項(xiàng)目建設(shè)投資中的工程建設(shè)其他費(fèi)用216.2 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.7%。

（五）預(yù)備費(fèi)估算

項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)包括基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)；根據(jù)原國(guó)家計(jì)委頒發(fā)的計(jì)投資【1999】1340號(hào)文件的規(guī)定，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)投資價(jià)格指數(shù)按零計(jì)算；基本預(yù)備費(fèi)=（工程建設(shè)費(fèi)用+工程建設(shè)其他費(fèi)用）×基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率，基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率的取值應(yīng)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定；該項(xiàng)目基本預(yù)備費(fèi)按工程費(fèi)用與其他費(fèi)用之和的3.0%計(jì)取；根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算預(yù)備費(fèi)為134.7 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.1%。

（六）建設(shè)投資

建設(shè)投資估算采用概算法，根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，該項(xiàng)目建設(shè)投資

9117.0 萬(wàn)元（占項(xiàng)目總投資的73.2%）；其中：建筑工程投資4829.1 萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)3822.2 萬(wàn)元，安裝工程費(fèi)114.8 萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用216.2 萬(wàn)元（其中：土地使用權(quán)費(fèi)0.0 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.0%），預(yù)備費(fèi)134.7 萬(wàn)元。

該項(xiàng)目建設(shè)投資分項(xiàng)明細(xì)，詳見(jiàn)—《建設(shè)投資估算一覽表》所示。

二、建設(shè)期借款及建設(shè)期借款利息估算

該項(xiàng)目建設(shè)期18 個(gè)月，建設(shè)期借款2000.0 萬(wàn)元，假定借款在項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)發(fā)生并分批投入使用，根據(jù)中國(guó)人民銀行最新存借款利率，按中長(zhǎng)期借款名義年利率進(jìn)行測(cè)算，建設(shè)期借款利息98.5 萬(wàn)元。

三、固定資產(chǎn)投資估算

固定資產(chǎn)投資由建設(shè)投資和建設(shè)期借款利息組成，該項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資：9117.0 +98.5 =9215.5（萬(wàn)元）；詳見(jiàn)—《固定資產(chǎn)投資估算表》所示。

固定資產(chǎn)投資估算表

四、流動(dòng)資金投資估算

該項(xiàng)目流動(dòng)資金估算參照同行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的合理周轉(zhuǎn)天數(shù)，采用分項(xiàng)詳細(xì)估算法進(jìn)行估算，根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，該項(xiàng)目達(dá)綱年占用流動(dòng)資金3233.9 萬(wàn)元，詳見(jiàn)—《流動(dòng)資金估算表》所示。

流動(dòng)資金估算表

五、項(xiàng)目總投資及其構(gòu)成分析

1、按照《投資項(xiàng)目可行性研究指南》的要求，該項(xiàng)目總投資包括固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金兩部分，根據(jù)估算，項(xiàng)目總投資（TI）12449.4 萬(wàn)元，其中：固定資產(chǎn)投資9215.5 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的74.0%；流動(dòng)資金3233.9 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的26.0%。

2、在固定資產(chǎn)投資中，建設(shè)投資9117.0 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的73.2%；建設(shè)期借款利息98.5 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.8%。

3、該項(xiàng)目建設(shè)投資包括：建筑工程投資4829.1 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的38.8%；設(shè)備購(gòu)置費(fèi)3822.2 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的30.7%；安裝工程費(fèi)114.8 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.9%；工程建設(shè)其他費(fèi)用216.2 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.7%，其中：土地使用權(quán)費(fèi)0.0 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.0%；預(yù)備費(fèi)134.7 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.1%。

4、總投資及其構(gòu)成：總投資=建設(shè)投資+建設(shè)期借款利息+流動(dòng)資金。

項(xiàng)目總投資（TI）=9117.0 +98.5 +3233.9 =12449.4（萬(wàn)元），總投資構(gòu)成詳見(jiàn)—《總投資及其構(gòu)成一覽表》所示。

總投資及其構(gòu)成一覽表

六、投資計(jì)劃與資金籌措

該項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資9215.5 萬(wàn)元，達(dá)綱年占用流動(dòng)資金3233.9 萬(wàn)元，項(xiàng)目總投資12449.4 萬(wàn)元，根據(jù)測(cè)算，泓域咨詢限公司計(jì)劃自籌資金10449.4 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的83.9%；該項(xiàng)目全部借款總額

2000.0 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的16.1%；其他資金0.0 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.0%。

（一）項(xiàng)目資本金

該項(xiàng)目資本金10449.4 萬(wàn)元，其中：用于建設(shè)投資7117.0 萬(wàn)元，用于建設(shè)期借款利息98.5 萬(wàn)元，用于流動(dòng)資金3233.9 萬(wàn)元；占項(xiàng)目總投資的83.9%，滿足《國(guó)務(wù)院關(guān)于調(diào)整固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目資本金比例的通知》（國(guó)發(fā)【2009】27號(hào)）規(guī)定要求。

（二）債務(wù)資金

1、建設(shè)期借款

該項(xiàng)目建設(shè)期擬申請(qǐng)建設(shè)期借款2000.0 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的16.1%。

2、流動(dòng)資金借款

該項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)期，擬申請(qǐng)銀行流動(dòng)資金借款0.0 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.0%。

（三）其他資金

該項(xiàng)目其他資金0.0 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.0%。

該項(xiàng)目總投資計(jì)劃與資金籌措方案，詳見(jiàn)—《項(xiàng)目投資使用計(jì)劃與資金籌措表》所示。

項(xiàng)目投資使用計(jì)劃與資金籌措表

七、建設(shè)資金運(yùn)用計(jì)劃

1、該項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資9215.5 萬(wàn)元，計(jì)劃在建設(shè)期內(nèi)一次性投

入。

2、該項(xiàng)目達(dá)綱年流動(dòng)資金3233.9 萬(wàn)元，根據(jù)項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)后各年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)荷的安排逐年按照比例投入，該項(xiàng)目分資金投入計(jì)劃詳見(jiàn)—《資金來(lái)源與運(yùn)用一覽表》所示。

資金來(lái)源與運(yùn)用一覽表

第六章·項(xiàng)目融資方案

一、項(xiàng)目融資計(jì)劃

（一）建設(shè)單位計(jì)劃自籌資金

該項(xiàng)目由泓域咨詢限公司計(jì)劃自籌資金10449.4 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的83.9%，主要用于支付該項(xiàng)目的建筑工程投資、設(shè)備購(gòu)置及安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用及預(yù)備費(fèi)、流動(dòng)資金等項(xiàng)目建設(shè)投資。

（二）申請(qǐng)銀行借款

1、該項(xiàng)目建設(shè)期計(jì)劃向銀行申請(qǐng)借款2000.0 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的16.1%；建設(shè)期借款期限為10 年，主要用于建設(shè)廠房和購(gòu)置部分生產(chǎn)設(shè)施以及支付土地使用權(quán)費(fèi)等。

2、該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期申請(qǐng)流動(dòng)資金借款0.0 萬(wàn)元，主要用于支付采購(gòu)原輔材料費(fèi)用、燃料動(dòng)力費(fèi)、職工工資等，占項(xiàng)目總投資的0.0%。

3、根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，該項(xiàng)目全部借款總額2000.0 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的16.1%。

（三）其他融資

該項(xiàng)目其他資金0.0 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.0%；項(xiàng)目融資計(jì)

劃詳見(jiàn)—《項(xiàng)目融資計(jì)劃一覽表》所示。

項(xiàng)目融資計(jì)劃一覽表

二、資金來(lái)源及風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）資金來(lái)源可靠性分析

根據(jù)考察，泓域咨詢限公司計(jì)劃自籌資金來(lái)源可靠，出資方式中企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，投入資金數(shù)額和時(shí)序與項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及投資使用計(jì)劃相匹配，能夠滿足該項(xiàng)目建設(shè)資金投入的需要。

（二）融資成本分析

該項(xiàng)目建設(shè)所需計(jì)劃自籌資金均為泓域咨詢限公司自有資產(chǎn)，無(wú)額外融資成本。

（三）融資風(fēng)險(xiǎn)分析

1、資金供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目計(jì)劃自籌資金均為自有資產(chǎn)，無(wú)資金供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

2、利率風(fēng)險(xiǎn)：該項(xiàng)目計(jì)劃自籌資金不計(jì)付資金利息（包括浮動(dòng)利率利息）。

3、匯率風(fēng)險(xiǎn)：該項(xiàng)目不使用外資，而且不進(jìn)口國(guó)外設(shè)備和原材料，無(wú)國(guó)際金融市場(chǎng)交易結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)和人民幣對(duì)各種外幣幣值風(fēng)險(xiǎn)以及各種外幣之間比價(jià)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目建設(shè)期借款償還計(jì)劃

（一）項(xiàng)目建設(shè)期借款數(shù)額及償還期限

該項(xiàng)目建設(shè)期計(jì)劃申請(qǐng)銀行分期借款2000.0 萬(wàn)元，建設(shè)期借款

額占項(xiàng)目總投資的16.1%，建設(shè)期借款利息98.5 萬(wàn)元，借款償還期限確定為10 年。

（二）借款本金及利息償付

1、建設(shè)期借款本金計(jì)劃在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期內(nèi)按照“等額還本，按時(shí)付息”的原則進(jìn)行償還，建設(shè)期借款利息（98.5 萬(wàn)元）計(jì)入固定資產(chǎn)投資，由資本金償付建設(shè)期借款利息。

2、無(wú)論是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中還是在項(xiàng)目的正常經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，泓域咨詢限公司均按銀行規(guī)定的借款利率每月定時(shí)支付（償還）借款利息。

3、建設(shè)投資借款在項(xiàng)目正常經(jīng)營(yíng)期所發(fā)生的利息支出，計(jì)入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)總成本費(fèi)用，列為經(jīng)營(yíng)期綜合成本的財(cái)務(wù)費(fèi)用。

（三）債務(wù)資金償還計(jì)劃

按照“等額還本，利息照付”模式償還建設(shè)投資借款計(jì)算，項(xiàng)目建設(shè)投資借款償還期計(jì)劃為10 年（不含建設(shè)期），借款償還資金來(lái)源主要是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期稅后利潤(rùn)及固定資產(chǎn)折舊及攤銷費(fèi)兩部分，在預(yù)設(shè)的10 年還款期內(nèi)，項(xiàng)目投產(chǎn)后達(dá)綱年利息備付率（ICR）最低為109.8，大于3.0，以后逐年提高；達(dá)綱年償債備付率（DSCR）最低為44.3，大于1.5，以后逐年提高，因此，該項(xiàng)目具有較強(qiáng)的借貸資金償還能力。

（四）借款償還（還本）計(jì)劃

該項(xiàng)目建設(shè)期借款2000.0 萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的16.1%；計(jì)劃從項(xiàng)目投產(chǎn)年開(kāi)始償還借款本金，到第10 年全部付清借款，即：經(jīng)營(yíng)期第10 年底全部付清2000.0 萬(wàn)元建設(shè)期借款。

三、償還借款資金來(lái)源

1、該項(xiàng)目借款償還的資金來(lái)源主要包括：可用于歸還借款的利潤(rùn)、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)及其他遞延資產(chǎn)攤銷費(fèi)和未分配利潤(rùn)等。

2、建設(shè)投資借款在經(jīng)營(yíng)期產(chǎn)生的利息支出計(jì)入經(jīng)營(yíng)期綜合總成本中的財(cái)務(wù)費(fèi)用。

3、流動(dòng)資金借款利息亦計(jì)入項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期綜合總成本中的財(cái)務(wù)費(fèi)用。

4、流動(dòng)資金借款本金在項(xiàng)目計(jì)算期末全額償還。

5、該項(xiàng)目固定資產(chǎn)借款償還期限確定為10 年，項(xiàng)目在預(yù)設(shè)的還款期內(nèi)（借款償還期）利息備付率（ICR）均大于3.0，償債備付率（DSCR）均大于1.5，證明該項(xiàng)目借款償還能力較強(qiáng)；項(xiàng)目借款還本付息估算詳見(jiàn)—《項(xiàng)目借款還本付息計(jì)劃表》所示。

項(xiàng)目借款還本付息計(jì)劃表

第七章·經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)

一、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

（一）營(yíng)業(yè)收入估算

該項(xiàng)目效益界定為運(yùn)營(yíng)期所產(chǎn)生的各項(xiàng)收益，并嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過(guò)程中費(fèi)用與效益計(jì)算范圍相一致性原則，根據(jù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的計(jì)價(jià)要求，按照賣方提供的現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)作為基期價(jià)格，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員配備及裝備生產(chǎn)能力水平并參考市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)情況確定。

營(yíng)業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表

（二）綜合總成本估算

該項(xiàng)目年總成本（TC）的估算是以產(chǎn)品的綜合總成本為基點(diǎn)進(jìn)行，根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)年份時(shí)，按達(dá)綱年經(jīng)營(yíng)能力計(jì)算，該項(xiàng)目總成本費(fèi)用7466.1 萬(wàn)元，其中：可變成本4736.4 萬(wàn)元，固定成本2729.7 萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)成本6836.7 萬(wàn)元；詳見(jiàn)—《綜合總成本費(fèi)用估算表》所示。

綜合總成本費(fèi)用估算表

（三）利潤(rùn)總額及所得稅

1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)稅收政策規(guī)定，該項(xiàng)目達(dá)綱年利潤(rùn)總額：利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)收入-綜合總成本-銷售稅金及附加+補(bǔ)貼收入=13870.1（萬(wàn)元）。

2、根據(jù)第十屆全國(guó)人民代表大會(huì)第五次會(huì)議通過(guò)的《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》，項(xiàng)目所得稅稅率按25.0%計(jì)征，根據(jù)規(guī)定該項(xiàng)目應(yīng)繳納企業(yè)所得稅，達(dá)綱年應(yīng)納所得稅為：企業(yè)所得稅=應(yīng)納稅所得額×稅率=13870.1 ×25.0%=3467.5（萬(wàn)元）。

（四）年利潤(rùn)及利潤(rùn)分配

該項(xiàng)目達(dá)綱年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額13870.1 萬(wàn)元，繳納企業(yè)所得稅3467.5 萬(wàn)元，其正常經(jīng)營(yíng)年份凈利潤(rùn)：凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅=13870.1-3467.5 =10402.6（萬(wàn)元）。

所得稅后利潤(rùn)提取10.0%的法定盈余公積金，其余部分為企業(yè)可

分配利潤(rùn)；根據(jù)《利潤(rùn)與利潤(rùn)分配表》可以計(jì)算出以下經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1、達(dá)綱年投資利潤(rùn)率=111.4%。

2、達(dá)綱年投資利稅率=132.8%。

3、達(dá)綱年資本金凈利潤(rùn)率=132.7%。

4、達(dá)綱年投資回報(bào)率=83.6%。

以上指標(biāo)表明，該項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率、投資利稅率均高于同行業(yè)的平均水平，說(shuō)明該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益較好，隨著經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生和盈余資金的增加，企業(yè)的清償能力將會(huì)逐年增強(qiáng)。

根據(jù)經(jīng)濟(jì)測(cè)算，該項(xiàng)目投產(chǎn)后，達(dá)綱年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入21559.2 萬(wàn)元，總成本費(fèi)用7466.1 萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加223.0 萬(wàn)元，利潤(rùn)總額13870.1 萬(wàn)元，所得稅3467.5 萬(wàn)元，年凈利潤(rùn)10402.6 萬(wàn)元；詳見(jiàn)—《利潤(rùn)與利潤(rùn)分配表》所示。

利潤(rùn)與利潤(rùn)分配表

（五）項(xiàng)目盈利能力分析

1、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

按照《方法與參數(shù)》的規(guī)定，項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率系指項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)為零時(shí)的折現(xiàn)率：

財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）=28.6%。

該項(xiàng)目全部投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率28.6%，高于行業(yè)基準(zhǔn)內(nèi)部收益率（ic=12.0%），表明該項(xiàng)目對(duì)所占用資金的回收能力要大于工業(yè)制造行業(yè)占用資金的平均水平，投資使用效率較高。

2、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

按照《方法與參數(shù)》的規(guī)定，所得稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）系指項(xiàng)目按設(shè)定的折現(xiàn)率（一般采用基準(zhǔn)收益率ic=12.0%），計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期內(nèi)各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和：

財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）=44045.0（萬(wàn)元）。

以上計(jì)算結(jié)果表明，投資項(xiàng)目的盈利能力高于行業(yè)基準(zhǔn)水平，項(xiàng)目投資所得稅后的全部財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率28.6%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（ic=12.0%）為44045.0 萬(wàn)元；財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率均大于行業(yè)基準(zhǔn)收益率和銀行借款利率，說(shuō)明該項(xiàng)目具有較強(qiáng)的盈利能力，在財(cái)務(wù)上是可以接受的。

3、全部投資回收期（Pt）

全部投資回收期是指以項(xiàng)目的凈收益抵償全部投資所需要的時(shí)間，是財(cái)務(wù)上投資回收能力的主要靜態(tài)指標(biāo)；全部投資回收期=（累計(jì)現(xiàn)金流量開(kāi)始出現(xiàn)正值年份數(shù)）-1+{上年累計(jì)現(xiàn)金凈流量的絕對(duì)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量}：

全部投資回收期（Pt）=3.3 年（含建設(shè)期18 個(gè)月）。

該項(xiàng)目全部投資回收期（含建設(shè)期18 個(gè)月）為3.3 年，要小于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期，說(shuō)明項(xiàng)目投資回收能力高于同行業(yè)的平均水平，這表明項(xiàng)目的投資能夠及時(shí)回收，盈利能力較強(qiáng)，故投資風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較小。

4、總投資收益率

按照《方法與參數(shù)》規(guī)定，總投資收益率表示總投資的盈利水平，系指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力后達(dá)綱年的年息稅前利潤(rùn)或運(yùn)營(yíng)期內(nèi)年平均息稅前利潤(rùn)與項(xiàng)目總投資的比率：

總投資收益率（ROI）=112.1%。

5、資本金凈利潤(rùn)率

按照《方法與參數(shù)》規(guī)定，資本金凈利潤(rùn)率表示項(xiàng)目資本金的盈利水平，系指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力后達(dá)綱年凈利潤(rùn)或運(yùn)營(yíng)期內(nèi)年凈利潤(rùn)（NP）與項(xiàng)目資本金（EC）的比率：

資本金凈利潤(rùn)率（ROE）=132.7%。

測(cè)算結(jié)果表明，上述兩個(gè)指標(biāo)均高于同行業(yè)平均利潤(rùn)率，說(shuō)明該項(xiàng)目的獲利能力要好于國(guó)內(nèi)同行業(yè)平均水平；詳見(jiàn)—《全部投資財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表》所示。

全部投資財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

（六）不確定性分析

1、盈虧平衡分析

當(dāng)項(xiàng)目生產(chǎn)的全部產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入等于全部費(fèi)用支出時(shí)，說(shuō)明企業(yè)達(dá)到了盈虧平衡狀態(tài)，此時(shí)的生產(chǎn)能力利用率或產(chǎn)量稱為盈虧平衡點(diǎn)；盈虧平衡點(diǎn)的高低表明項(xiàng)目承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小，為說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小，按照項(xiàng)目投產(chǎn)后的達(dá)綱年計(jì)算，采用生產(chǎn)能力利用率表示該項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：

盈虧平衡點(diǎn)（BEP）=16.4%。

計(jì)算結(jié)果顯示，項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力年限以生產(chǎn)能力利用率表

示的盈虧平衡點(diǎn)16.4%，也就是說(shuō)該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力達(dá)到設(shè)計(jì)能力的16.4%時(shí)即可保本，當(dāng)經(jīng)營(yíng)負(fù)荷達(dá)到設(shè)計(jì)能力的16.4%時(shí)，該項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于盈虧平衡狀態(tài)，企業(yè)既不虧損也無(wú)盈利，盈虧平衡數(shù)據(jù)表明該項(xiàng)目具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，或稱經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性較小，經(jīng)營(yíng)安全度較高；詳見(jiàn)—《項(xiàng)目盈虧平衡分析一覽表》所示。

項(xiàng)目盈虧平衡分析一覽表

當(dāng)經(jīng)營(yíng)負(fù)荷達(dá)到設(shè)計(jì)能力的16.4%時(shí)，該項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于盈虧平衡狀態(tài)，企業(yè)既不虧損也無(wú)盈利，盈虧平衡數(shù)據(jù)表明該項(xiàng)目具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，或稱經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性較小，經(jīng)營(yíng)安全度較高，盈虧平衡如圖《項(xiàng)目盈虧平衡分析圖》所示。

項(xiàng)目盈虧平衡分析圖

2、敏感性分析

敏感性分析采用單因素分析法，估算單個(gè)因素的變化對(duì)項(xiàng)目效益的影響；各單因素的變化對(duì)項(xiàng)目投資所得稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率的影響可以看出，固定資產(chǎn)投資及負(fù)荷的變化對(duì)該項(xiàng)目收益的影響較小，而銷售價(jià)格和經(jīng)營(yíng)成本的變化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率的影響較大，但在銷售價(jià)格及原材料價(jià)格分別降低10.0%或提高10.0%的不利因素影響下，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率都高于設(shè)定的行業(yè)基準(zhǔn)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（ic=12.0%）和借款利率，說(shuō)明該項(xiàng)目具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)角度分析是完全可行的；詳見(jiàn)—《單因素敏感性分析表》所示。

單因素敏感性分析表

（七）償債能力分析

該項(xiàng)目建設(shè)期計(jì)劃借款2000.0 萬(wàn)元，建設(shè)期發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用由計(jì)劃自籌資金支付；經(jīng)營(yíng)期每年支付的財(cái)務(wù)費(fèi)用，除項(xiàng)目投產(chǎn)年收入無(wú)法滿足外，其余各年支付財(cái)務(wù)費(fèi)用后還有資金節(jié)余，因此，從盈利能力來(lái)看該項(xiàng)目具有較強(qiáng)的清償能力。

1、債務(wù)資金償還計(jì)劃

按照“等額還本，利息照付”模式償還建設(shè)投資借款計(jì)算，該項(xiàng)目在預(yù)設(shè)的10 年還款期內(nèi)（不含建設(shè)期），借款償還資金來(lái)源主要是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期稅后利潤(rùn)及固定資產(chǎn)折舊及攤銷費(fèi)兩部分；投產(chǎn)后達(dá)綱年利息備付率（ICR）最低為109.8，以后逐年提高，達(dá)綱年償債備付率（DSCR）最低為44.3，以后逐年提高，因此，該項(xiàng)目具有較強(qiáng)的資金償債能力。

2、利息備付率（ICR）測(cè)算

按照《方法與參數(shù)》的規(guī)定，利息備付率（ICR）系指在借款償還期內(nèi)的息稅前利潤(rùn)（EBIT）與應(yīng)付利息（PI）的比值，它從付息資金來(lái)源的充裕性角度反映出項(xiàng)目?jī)斶€債務(wù)利息的保障程度：

利息備付率（ICR）=109.8。

按照約定的還款方式對(duì)項(xiàng)目計(jì)算表明，該項(xiàng)目實(shí)施后各年的利息備付率（ICR）均高于利息備付率（ICR）的最低可接受值，說(shuō)明該項(xiàng)目建成正常運(yùn)營(yíng)后利息償付的保障程度較高。

3、償債備付率（DSCR）測(cè)算

按照《方法與參數(shù)》的規(guī)定，償債備付率（DSCR）系指在借款償還期內(nèi)，可用于還本付息的資金（EBITDA-TAX）與應(yīng)還本付息金額（PD）的比值，它表示可用于還本付息的資金償還借款本金和利息的保障程度：

償債備付率（DSCR）=44.3。

根據(jù)約定的還款方式對(duì)該項(xiàng)目的計(jì)算表明，在項(xiàng)目實(shí)施后各年的償債率均高于償債備付率（DSCR）的最低可接受值，說(shuō)明項(xiàng)目建成后可用于還本付息的資金保障程度較高。

（八）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論

1、根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，該項(xiàng)目總投資12449.4 萬(wàn)元，其中：新增建設(shè)投資9117.0 萬(wàn)元，流動(dòng)資金3233.9 萬(wàn)元；項(xiàng)目達(dá)綱后每年?duì)I業(yè)收入21559.2 萬(wàn)元，總成本費(fèi)用7466.1 萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加223.0 萬(wàn)元，利潤(rùn)總額13870.1 萬(wàn)元，全部投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率28.6%，高于設(shè)定的基準(zhǔn)收益率（ic=12.0%），項(xiàng)目達(dá)綱年財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值44045.0 萬(wàn)元，達(dá)綱年投資利潤(rùn)率111.4%，投資利稅率132.8%，投資回報(bào)率83.6%，資本金凈利潤(rùn)率132.7%，總投資收益率112.1%，全部投資回收期3.3 年，盈虧平衡點(diǎn)16.4%。

2、從以上數(shù)據(jù)分析可以看出：該項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其內(nèi)部收益率、投資利潤(rùn)率、投資利稅率均高于同行業(yè)基準(zhǔn)值，投資回收期低于基準(zhǔn)回收期。

3、從不確定性分析看，項(xiàng)目具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；

經(jīng)過(guò)分析論證，該項(xiàng)目投資設(shè)計(jì)合理、經(jīng)濟(jì)效益良好；綜上所述，該項(xiàng)目從經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上評(píng)價(jià)是完全可行的。

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要指標(biāo)

為了便于閱讀，本報(bào)告將主要經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了匯總，詳見(jiàn)—《項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)一覽表》所示。

項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)一覽表

第八章·社會(huì)效益預(yù)測(cè)

1、通過(guò)與其他備選生產(chǎn)工藝技術(shù)對(duì)比，該項(xiàng)目能源消費(fèi)處于節(jié)能優(yōu)勢(shì)，根據(jù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)綱年綜合節(jié)能量93.1 噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年，項(xiàng)目總節(jié)能率23.7%。

2、項(xiàng)目達(dá)綱年預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入21559.2 萬(wàn)元，占地產(chǎn)出率4707.0 萬(wàn)元/公頃；達(dá)綱年納稅總額6134.8 萬(wàn)元，占地納稅1339.5 萬(wàn)元/公頃；項(xiàng)目建成后；達(dá)綱年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率107.8 萬(wàn)元/人。

3、該項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家和項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)工業(yè)園發(fā)展規(guī)劃，有利于促進(jìn)工業(yè)園區(qū)域工業(yè)制造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展；此外，項(xiàng)目達(dá)綱年為社會(huì)提供200 個(gè)就業(yè)職位，每年可為工業(yè)園增加財(cái)政稅收6134.8 萬(wàn)元，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。

第九章·綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

1、“該項(xiàng)目”屬于《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）》（2013

年修正）鼓勵(lì)類發(fā)展項(xiàng)目，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策導(dǎo)向；項(xiàng)目的實(shí)施有利于加速推進(jìn)我國(guó)該項(xiàng)目制造產(chǎn)業(yè)調(diào)整和行業(yè)振興，有助于提高泓域咨詢限公司自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，該項(xiàng)目的實(shí)施是必要的。

2、該項(xiàng)目計(jì)劃總用地面積46240.0平方米（其中：凈用地面積45823.9平方米），總建筑面積48252.5平方米，購(gòu)置先進(jìn)的技術(shù)裝備105 臺(tái)（套），形成年產(chǎn)該項(xiàng)目3000.0 臺(tái)/年的生產(chǎn)能力，項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模合理，經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)施方案可行。

3、該項(xiàng)目在工業(yè)園內(nèi)組織建設(shè)，實(shí)施地周邊道路四通八達(dá)，原料及產(chǎn)品運(yùn)輸方便，項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域內(nèi)配套建有完善的水、電、氣、通訊工程設(shè)施等有利條件，因此，項(xiàng)目配套條件成熟。

4、項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)址周圍大氣、土壤、植物等自然環(huán)境狀況良好，無(wú)水源地、自然保護(hù)區(qū)、文物景觀等環(huán)境敏感點(diǎn)；泓域咨詢限公司將對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的“三廢”進(jìn)行綜合治理達(dá)標(biāo)后排放，對(duì)環(huán)境影響程度較小，職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施有保障。

5、該項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)裝備、環(huán)境保護(hù)設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)控制設(shè)備，對(duì)節(jié)約能源、環(huán)境保護(hù)、制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品均可得到有力支撐，成熟的工藝技術(shù)及先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備為項(xiàng)目的實(shí)施提供了強(qiáng)力的技術(shù)保障，同時(shí)，該項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程符合環(huán)境保護(hù)、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等標(biāo)準(zhǔn)要求。

6、該項(xiàng)目總投資12449.4 萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資9117.0 萬(wàn)元、建設(shè)期借款利息98.5 萬(wàn)元、流動(dòng)資金3233.9 萬(wàn)元；經(jīng)測(cè)算分析，項(xiàng)

目達(dá)綱年?duì)I業(yè)收入21559.2 萬(wàn)元，總成本費(fèi)用7466.1 萬(wàn)元，利潤(rùn)總額13870.1 萬(wàn)元，年凈利潤(rùn)10402.6 萬(wàn)元，年納稅總額6134.8 萬(wàn)元（增值稅2444.3 萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加223.0 萬(wàn)元，年繳納企業(yè)所得稅3467.5 萬(wàn)元）；稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）28.6%，全部投資回收期3.3 年，該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益顯著。

本項(xiàng)目可行性研究報(bào)告認(rèn)為：該項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展前景良好，投資方向正確，技術(shù)方案設(shè)計(jì)先進(jìn)合理，經(jīng)濟(jì)效益突出，因此，該項(xiàng)目的投資建設(shè)并實(shí)施無(wú)論經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益還是環(huán)境保護(hù)、清潔生產(chǎn)都是積極可行的。

第五篇：污水治理行業(yè)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告**

污水治理行業(yè)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告代

寫

項(xiàng)目名稱：污水治理行業(yè)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告** 申報(bào)單位：xxx 聯(lián)系人：xxx 電話：xxxx 傳真：xxxx 編寫時(shí)間：xxxx 主管部門：xxxx

撰稿單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司

撰稿時(shí)間：2013年5月2日

第一章 摘要

—、項(xiàng)目背景

二、公司簡(jiǎn)介

三、污水治理行業(yè)尚待突破的關(guān)鍵技術(shù)

四、污水治理行業(yè)差異化分析 1．污水治理行業(yè)差異化狀況 2．污水治理行業(yè)的差異化發(fā)展趨勢(shì) 第二章 污水治理發(fā)展環(huán)境及政策分析

近年來(lái)，該地加快了污水治理市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，但目前該地污水企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本不斷上升，污水治理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低，政府財(cái)政補(bǔ)貼連年增加，污水治理費(fèi)用缺口仍然較大，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)困難。為確保污水治理企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，根據(jù)行業(yè)主管部門的申請(qǐng)，按照定調(diào)價(jià)程序，該地物價(jià)局就該地城市污水治理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整進(jìn)行了調(diào)研論證、影響分析、成本審核、價(jià)格聽(tīng)證等程序。在廣泛聽(tīng)取各方建議和吸納聽(tīng)證會(huì)參加人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上提出了調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)經(jīng)該地政府和甘肅省發(fā)改委批準(zhǔn)，對(duì)城市污水治理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。居民用水污水治理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由現(xiàn)行0.50元/m調(diào)整為0.80元/m,非居民用水污水治理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由現(xiàn)行0.80元/m調(diào)整為1.20元/m。城市污水治理費(fèi)收費(fèi)新標(biāo)準(zhǔn)從2013年3月起執(zhí)行，具體收費(fèi)按4月實(shí)際抄表量收取。

第一節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析

一、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

三、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第二節(jié) 行業(yè)相關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目單位和相關(guān)部門要加大協(xié)調(diào)力度，密切配合，確保第一、二污水治理廠二期工程早日建成投用。同時(shí)，要抓緊做好第一、二污水治理廠一期工程的提標(biāo)改造工作，進(jìn)一步提高污水治理能力，為渭河流域西安段水污染治理做出貢獻(xiàn)。

第三章 中國(guó)污水治理市場(chǎng)運(yùn)行分析

第一節(jié) 污水治理行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展基本情況

一、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

二、市場(chǎng)規(guī)模分析

三、市場(chǎng)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r

第二節(jié) 行業(yè)市場(chǎng)工業(yè)總產(chǎn)值分析

一、2009-2012年市場(chǎng)工業(yè)總產(chǎn)值分析

二、2011-2012年不同規(guī)模企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析

三、2011-2012年不同所有制企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值比較

四、2011-2012年行業(yè)市場(chǎng)工業(yè)總產(chǎn)值地區(qū)分布 第四章 2011-2012年中國(guó)污水治理行業(yè)的國(guó)際比較分析

第一節(jié) 中國(guó)污水治理行業(yè)的國(guó)際比較分析

一、中國(guó)污水治理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)分析

二、國(guó)際污水治理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)分析

第二節(jié) 全球污水治理行業(yè)市場(chǎng)需求分析

一、市場(chǎng)規(guī)?，F(xiàn)狀

二、需求結(jié)構(gòu)分析

三、市場(chǎng)前景展望

第五章 中國(guó)污水治理行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析

第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)污水治理行業(yè)總體規(guī)模分析

一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析

二、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模分析

第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)污水治理行業(yè)產(chǎn)銷分析

一、行業(yè)產(chǎn)成品情況總體分析

二、行業(yè)產(chǎn)品銷售收入總體分析

第三節(jié) 2012年中國(guó)污水治理行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體分析

一、行業(yè)盈利能力分析

二、行業(yè)償債能力分析

三、行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析

四、行業(yè)發(fā)展能力分析

第四節(jié) 污水治理產(chǎn)業(yè)鏈的分析

一、主要環(huán)節(jié)的增值空間

二、行業(yè)進(jìn)入壁壘和驅(qū)動(dòng)因素

三、上下游行業(yè)影響及趨勢(shì)分析 第六章 中國(guó)污水治理行業(yè)發(fā)展概述

第一節(jié) 污水治理行業(yè)發(fā)展情況

一、污水治理定義

二、污水治理行業(yè)發(fā)展歷程

第二節(jié) 污水治理產(chǎn)業(yè)鏈分析

一、產(chǎn)業(yè)鏈模型介紹

二、污水治理產(chǎn)業(yè)鏈模型分析

第三節(jié) 2009-2012年中國(guó)污水治理行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

一、產(chǎn)品贏利性和成長(zhǎng)速度

二、附加值的提升空間

三、進(jìn)入壁壘/退出機(jī)制

四、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度指標(biāo)

五、當(dāng)前行業(yè)發(fā)展所屬周期階段的判斷 第七章 污水治理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第一節(jié) 2011-2012年行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

一、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)

二、潛在進(jìn)入者分析

三、替代品威脅分析

四、供應(yīng)商議價(jià)能力

五、客戶議價(jià)能力

第二節(jié) 行業(yè)集中度分析

第三節(jié) 污水治理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

一、2013-2016年我國(guó)污水治理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

二、2013-2016年污水治理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望

三、2013-2016年污水治理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 第八章 污水治理行業(yè)用戶度分析

第一節(jié) 污水治理產(chǎn)業(yè)用戶認(rèn)知程度

第二節(jié)污水治理產(chǎn)業(yè)用戶關(guān)注因素 第九章 領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) A企業(yè)

一、企業(yè)概況

二、市場(chǎng)定位情況

三、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

四、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況分析

五、2011-2012年主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)

六、2013-2016年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié) B企業(yè)

一、企業(yè)概況

二、市場(chǎng)定位情況

三、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

四、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況分析

五、2011-2012年主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)

六、2013-2016年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第三節(jié) C企業(yè)

一、企業(yè)概況

二、市場(chǎng)定位情況

三、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

四、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況分析

五、2011-2012年主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)

六、2013-2016年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第四節(jié) D企業(yè)

一、企業(yè)概況

二、市場(chǎng)定位情況

三、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

四、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況分析

五、2011-2012年主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)

六、2013-2016年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第五節(jié) E企業(yè)

一、企業(yè)概況

二、市場(chǎng)定位情況

三、企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析

四、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況分析

五、2011-2012年主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)

六、2013-2016年公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

第十章 2013-2016年污水治理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及影響因素

第一節(jié) 污水治理市場(chǎng)前景分析

一、污水治理行業(yè)利好利空政策

三、污水治理行業(yè)發(fā)展前景分析

第二節(jié) 污水治理未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

第三節(jié) 2013-2016年污水治理行業(yè)供需預(yù)測(cè)

第四節(jié) 影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵趨勢(shì)

一、市場(chǎng)整合成長(zhǎng)趨勢(shì)

二、需求變化趨勢(shì)及新的商業(yè)機(jī)遇預(yù)測(cè)

三、科研開(kāi)發(fā)趨勢(shì)及替代技術(shù)進(jìn)展

四、影響企業(yè)銷售與服務(wù)方式的關(guān)鍵趨勢(shì)

五、污水治理行業(yè)存在問(wèn)題

第十一章 2013-2016年污水治理行業(yè)投資方向與風(fēng)險(xiǎn)分析

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點(diǎn)分析

第二節(jié) 污水治理行業(yè)投資潛力與機(jī)會(huì)

第三節(jié) 新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素

第四節(jié) 2013-2016年中國(guó)污水治理行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

二、原材料壓力風(fēng)險(xiǎn)分析

三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析

四、政策和體制風(fēng)險(xiǎn)

五、外資進(jìn)入現(xiàn)狀及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的威脅 第十二章 行業(yè)發(fā)展環(huán)境與渠道分析

第一節(jié) 全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景分析

一、2012年宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析

二、2012年宏觀政策環(huán)境分析

三、“十二五”發(fā)展規(guī)劃分析

第二節(jié) 主要城市發(fā)展背景分析

一、主要城市區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)分析

二、主要城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析

三、未來(lái)主要城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)

第三節(jié) 主要商圈發(fā)展趨勢(shì)分析

一、各城市主要商圈渠道分布情況

二、各城市主要商圈銷售規(guī)模分析

三、各城市主要商圈發(fā)展趨勢(shì)分析 第十三章 2012-2016年污水治理行業(yè)市場(chǎng)策略分析

第一節(jié) 消費(fèi)者調(diào)查研究

一、消費(fèi)者生活方式調(diào)查

二、未來(lái)社會(huì)人口生活水平

第二節(jié) 營(yíng)銷分析與營(yíng)銷模式推薦

第三節(jié) 多元化策略分析

一、行業(yè)多元化策略研究

二、上下游行業(yè)策略分析

第四節(jié) 廣告投放策略分析

一、2009-2012年廣告投放方式變化分析

二、2009-2012年廣告投放總量變化分析

三、2013-2016年廣告投放策略分析

第五節(jié) 品牌策略分析