第一篇：機電工程師面試問題

電 氣 工 程 師 面 試 題

1、什么是電氣設備的額定值？

答：任何一個電氣設備，為了安全可靠的工作，都必須有一定的電流，電壓和功率因數(shù)的限定和規(guī)定值，這種規(guī)定值就稱為額定值。

2、電路的三種工作狀態(tài)是什么？

答：（1）通路（2）開路（3）短路

3、單相交流電路的有功功率、無功功率和視在功率的計算公式？ 答：（1）有功功率： P=UIcos￠(2)無功功率Q=UIsin￠（3）視在功率S=UI4、什么是中性點位移？

答：當星形連接的負載不對稱時，如果沒有中線或中線的阻抗較大，就會出現(xiàn)中性點電壓，這樣的現(xiàn)象就叫中性點位移。

5、事故情況下發(fā)電機為什么可以短時間過負載？

答：發(fā)電機過負載要引起定子、轉子繞組和鐵心溫度升高，加速絕緣老化。但絕緣材料老化需要一個時間過程，并需要一個高溫的過程，高溫時間愈短，絕緣材料損壞愈輕，發(fā)電機滿負載溫度距允許溫度還有一定余溫，即使過負荷也不會超出很多，因此，發(fā)電機允許短時間過負荷。

6、變壓器中油起什么作用？

答：（1）絕緣（2）散熱

7、變壓器的冷卻方式有哪幾種？

答：（1）油浸自然冷卻方式。（2）油浸風冷式。（3）強迫油循環(huán)水冷式。（4）強迫油循環(huán)風冷式。（5）強迫油循環(huán)導向冷卻。

8、智能建筑的基本構成由哪幾種系統(tǒng)組成？

答：（1）樓宇自動化系統(tǒng)（2）通信網(wǎng)絡系統(tǒng)（3）辦公自動化系統(tǒng)

9、安全防范的三種基本防范手段是什么？

答：（1）人防（2）物防（3）技防

10、安全防范的三個基本要素是什么？

答：（1）探測（2）延遲（3）反應

第二篇：土建工程師面試問題

土建工程師面試問題

1、如你作為一個工程在工地現(xiàn)場的業(yè)主代表，你如何向業(yè)主解釋你在工地現(xiàn)場的職責與工地監(jiān)理間的區(qū)別？

2、如你作為一個工程在工地現(xiàn)場的業(yè)主代表，如對某個工程質(zhì)量問題與工地監(jiān)理的看法相矛盾，你如何處理？

3、如你作為一個工程在工地現(xiàn)場的業(yè)主代表，遇見自己無法解釋的工程內(nèi)容，你應如何分別回答業(yè)主、下屬的廠商？

4、在樁基礎施工中，試樁自打入之日起幾天后可進行靜載試驗？進行靜載試驗時，每根試樁的試驗時間為多少個小時？

5、在鋼筋工程的驗收中，你覺得應重點檢查哪幾個比較重要的節(jié)點？

6、在混凝土工程中，拆模完成的混凝土面出現(xiàn)了麻面及蜂窩，你應如何處理？

第三篇：射頻工程師面試問題(經(jīng)典)

1.射頻線一般走多寬，微帶線一般如何處理。差分線怎么走，線間距一般是多少。

2.PA供電一般走多寬，W和GSM分別都是什么范圍。

3.WCDMA及TD的輸出端加的SAW的作用主要作用是什么。

4.如果W的ACLR 指標不好，那么該怎么調(diào)。

5.W的雙工器的隔離度一般是多少

6.如果某頻段的接收靈敏度不平，如高信道好，低信道差，該調(diào)哪里。

7.校準的原理，包含APC,AGC,AFC校準。

8.W或TD手機呼叫的流程。

9.W的手機調(diào)哪里才能讓發(fā)射收斂。

10.TX noise的問題一般如何解決。

11.desence 的問題的解決思路一般是什么。

12.手機功率耦合器的作用是什么，有的是每個PA都有耦合器，有的是在輸出端一個耦合器，區(qū)別是什么。

13.手機射頻系統(tǒng)架構。

14.各通信制式的靈敏度如何確定的。

15.如何讓GSM 手機在4個頻段上自動切換，順序是什么。

16.VCTCXO和crystal的區(qū)別是什么，校準的方式分別是什么。

由于手機不斷移動，手機和基站之間的距離不斷變化，因此手機的發(fā)射功率不是固定不 變的，基站根據(jù)距離遠近的不同向手機發(fā)出功率級別信號，手機收到功率級別信號后會自動調(diào)整自身的功率，離基站遠時發(fā)射功率大，離基站近時發(fā)射功率小。具體過程如下：手機中的數(shù)據(jù)存儲器存放有功率級別表，當手機收到基站發(fā)出的功率級別要求時，在CPU的控制下，從功率表中調(diào)出相應的功率級別數(shù)據(jù)，經(jīng)數(shù)/模轉換后變成標準的功率電平值，而手機的實際發(fā)射功率經(jīng)取樣后也轉換成一個相應的電平值，兩個電平比較產(chǎn)生出功率誤差控制電壓，去調(diào)節(jié)發(fā)射機激勵放大電路、預放、功放電路的放大量，從而使手機的發(fā)射功率調(diào)整到要求的功率級別上。

第四篇：機電工程師

HR工具箱-職位模版

機電工程師

本范例僅供參考,請酌情修改后再使用

崗位職責

1、負責機電產(chǎn)品、零部件的開發(fā)、設計；

2、負責治具、夾具以及設備的開發(fā)設計；

3、設計相應的電子原理圖以及線路板圖；

4、繪制產(chǎn)品裝配圖及零部件圖；

5、指導技工和技術員完成夾具以及設備的裝配調(diào)試、試產(chǎn)，編寫操作規(guī)程；

6、向維修人員講解機械原理及修理要領。

任職資格

1、?？萍耙陨蠈W歷，機電一體化或機械等相關專業(yè)；

2、2年以上機電或自動化設計工作經(jīng)驗，有外企相關職位經(jīng)驗者優(yōu)先；

3、熟悉機電類產(chǎn)品設計規(guī)范和驗收規(guī)范，熟悉各類機電系統(tǒng)的設計標準；

4、具備較強的電氣理論基礎，能看懂電氣圖紙，有自動化生產(chǎn)線及電子元件知識，熟練運用AUTO-CAD；

5、具備一定的項目負責、管理組織和協(xié)調(diào)能力。

第五篇：質(zhì)量工程師面試十大問題（模版）

質(zhì)量工程師面試十大問題

1.簡單介紹下自己目前的工作內(nèi)容及重點。

2.對于現(xiàn)在工作的產(chǎn)線質(zhì)量你是如何進行改善的？（在敘述是傳達幾個意思：如 何發(fā)現(xiàn)問題的，如何查找出問題的根源的，用什么方法，通過什么手段，怎么組 織大家解決，是不是從系統(tǒng)到現(xiàn)場地將問題徹底解決的，有沒有一個防范的措施 對這個改善的情況進行個追蹤，可以通過一個實例將這些訊息包含進去）3.現(xiàn)在公司對于產(chǎn)線質(zhì)量使用了哪些方法進行控制的？ 4.是否有制定檢驗標準的經(jīng)驗，如何制定一份好的檢驗標準？

5.對于數(shù)據(jù)的分析，目前使用過那些方式？用簡明扼要的語句進行說明（SPC、GR&R 等）如發(fā)現(xiàn)不良情況又如何處理？

6.在質(zhì)量與發(fā)貨出現(xiàn)矛盾時你作為一個質(zhì)量工程師如何處理的？

7.自己的下屬在進行過程檢驗時與產(chǎn)線員工質(zhì)量意見不一致發(fā)生分歧，你將如何 解決? 8.你接受過哪些培訓？你對檢驗員與產(chǎn)線工人做過什么培訓？ 9.你對你現(xiàn)在的質(zhì)量工作有什么滿意的地方和欠缺的地方??？ 10.你為什么要離開現(xiàn)在的公司，你選擇來我們公司的初衷是什么？

面試時語句組織的重點:

1.語句簡明，但完全能表達清楚所要說的意思。

2.語速盡可能保持勻速，不要會的時候很快，不知道的時候一直在發(fā)出“呃”的 長音。3.回答問題之前先停留 2 秒鐘，不是組織語句，是為了把問題想清楚，保持頭腦 冷靜。4.對于不會的問題可以明說，面試官很強的話，他能在很短的時間內(nèi)知道你對質(zhì) 量的知識了解的程度，你不知道亂說反而讓他生厭。你在說不知道之前可以為你 的不知道做點“鋪墊”，但不要讓他感覺你在強詞奪理。

5.盡可能的通過實例來說明問題，質(zhì)量工程師更多的是如何將質(zhì)量的理論知識運 用于實踐之中去，這個是面試官最看重的地方。

6.最重要的一點，所回答的內(nèi)容要有條理，不但要在現(xiàn)場進行表面的整改，還要 對相關的文件進行必要的修改，以保證徹底將問題解決。同時要對問題進行一個 跟蹤，讓面試官感覺你時刻能保持一個 PDCA 的思想。這個是非常重要的。一個質(zhì)量工程師面試的實錄 2009 年 07 月 29 日 星期三

早上起床沒多久，接到一個電話，是ＸＸ先生嗎？我是ＸＸ電子有限公司人力資 源部徐小姐，你今天有空嗎？我馬上脫口而出地說上午沒空，她說那下午２點到 我公司面試好嗎，好吧，那下午見．過２小時我說不好意思：徐小姐，下午我有 點事，我還是中午過來看看吧！

１１點差１０分鐘左右，我開著車漫不經(jīng)心地來到ＸＸ電子有限公司，請問 保安同志：我找你們公司徐小姐面試的，哦你左轉上二樓可以找到我們徐部了，原來徐小姐是人力資源部部長，上了二樓前臺有個美女坐著，見了我馬上站起來： 請問先生找誰，我說找你們徐部．哦徐部呀，稍等．．．接著走來一個腳穿高鞋 卷發(fā)麻子臉的女人．哦我們又見面了，接著她就說起公司的發(fā)展歷史和未來前途 及目前公司需要的人才，她說：目前我們公司需要大量的各種人才，從員工到高 層領導人都在招，我們的需求有積極的心態(tài)，有技術，有管理經(jīng)驗，需要穩(wěn)步發(fā) 展的人才，我們會根據(jù)人的性格，愛好，經(jīng)驗等安排一個合適的工作崗位，關于 技術專業(yè)方面我叫我們的裴總和羅經(jīng)理面試你，我只是現(xiàn)在才做人力資源的，以 前我也是做品質(zhì)出身和負責ＩＳＯ９０００的總經(jīng)辦工作． 我們的裴和羅經(jīng)理比 較忙，你稍等一下我去叫下他們．

這就是我們的裴總，接著徐小姐就退出了現(xiàn)場．你好！裴總，握手，接著他 就幫我倒了杯熱水，謝謝！還是去我的辦公室聊吧，隨后就跟著他去制造中心總 監(jiān)辦公室，請坐，謝謝！我們隨便聊聊吧，先談你多年對ＩＳＯ９０００的認識 和對質(zhì)量控制的心得吧，我說首先說大目標有兩個： 一個是提升企業(yè)的整體形象； 再者是給客戶帶來實際的價值。不管質(zhì)量管理體系增加什么、刪除什么目的是圍 繞質(zhì)量進行管理的一組相關聯(lián)的文件，有組織、有程序、有計劃、有目標的一套 文件，關于質(zhì)量控制就是對不同的部門用不同的方法進行控制：對質(zhì)量部人員說；品質(zhì)是控制出來的（如：ISO9000、QCC、QC 手法、QFD 等）對生產(chǎn)部人員說；品質(zhì)是制造出來的（如：TPM、SPC 等）對技術部人員說；品質(zhì)是設計出來的（如：FMEA、FTA、PDPC 等）對人事部人員說；品質(zhì)是管理出 來的（如：MBO 等）對營銷部人員說；品質(zhì)是口碑出來的（如：VOC、6SIGMA）對采購部人員說；品質(zhì)是利 動出來的（如：ERP）對員工說；品質(zhì)是習慣出來的（如：PDCA、5S 等）對領導說；品質(zhì)是全員參與出來 的（如：TQC、TQM 等）對我們的客戶說；品質(zhì)就是企業(yè)的生命（沒有您們就沒有我們）對全社會的人說； 品質(zhì)就是品牌（是一個民族的榮耀）裴總又接著說管理就是要將成本降到最低，效率提到最高。的確可以看得出來你對品質(zhì)有著深厚的、獨特的見解，這樣吧我這邊就沒什么問題，你再見見你的 直接上司吧，他就是羅經(jīng)理。羅經(jīng)理走過來了，裴總接著說我來介紹一下：這就是你的羅經(jīng)理，羅經(jīng)理你 好！羅經(jīng)理拿起我給他們的簡歷，問了一個平庸而又復雜的問題：他說你認為質(zhì)量最難管理是什么，我說 質(zhì)量最難的就是標準的制定、標準的評定、標準的判定這三定，他說非也，質(zhì)量最難的是質(zhì)和量的交量，他說目前很多企業(yè)都是有質(zhì)沒有量或者說是有量沒有質(zhì)。我?guī)缀趺靼琢_經(jīng)理的用意，他又說我們是想招一個懂技術又懂管理更懂質(zhì)量的人才，最主要是他要 聽話，肯干，不怕加班的年輕有為的人才。接著裴總就給了一張名片，說等我們商量后再聯(lián)系你，此時辦公室所有人都走光了１２點半了，我 也回去吃飯了，謝謝你裴總。。品質(zhì)經(jīng)理?

質(zhì)量工程師 2009 年 06 月 29 日 星期一

品質(zhì)經(jīng)理·質(zhì)量工程師：指從事技術質(zhì)量和服務質(zhì)量等的研究、管理、監(jiān)督、檢 查、檢驗、分析、鑒定等的工程技術人員。

工作內(nèi)容： ① 進行產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系及系統(tǒng)可靠性設計、研究和控制； ② 組織實施質(zhì)量監(jiān)督檢查； ③ 進行質(zhì)量的檢查、檢驗、分析、鑒定、咨詢； ④ 進行產(chǎn)品認證、生產(chǎn)許可證、體系認證、審核員和評審員注冊、質(zhì)量檢驗機 構和實驗室考核等合格評定管理； ⑤ 調(diào)解質(zhì)量糾紛，組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查分析； ⑥ 研究開發(fā)檢驗技術、檢驗方法、檢驗儀器設備； ⑦ 制定質(zhì)量技術法規(guī)并監(jiān)督實施； ⑧ 設計、實施、改進、評價質(zhì)量與可靠性信息系統(tǒng)。

① 行業(yè)現(xiàn)狀： 行業(yè)現(xiàn)狀： 品質(zhì)經(jīng)理（品質(zhì)管理師）是目前國內(nèi)最短缺的高級認證人才，但是并不是所有的 人都重視品質(zhì)、都懂得品質(zhì)管理的重要性，所以就要依靠你的個人能力贏取老板 的信任，為公司取得利益。一般比較成功的品質(zhì)經(jīng)理的薪金是很可觀的。工作環(huán) 境很好，但是要具備很強的溝通能力，表達能力，協(xié)調(diào)能力，才能做出成績來。素質(zhì)要求： 對相關專業(yè)有很深入的了解，了解相關產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，同時具備一定 的管理方面的知識；

② 具備一定的管理能力，同時對公司生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、設備部門、計劃部 門等各個部門的管理都具備一定的了解；

③ 相關專業(yè) 5 年以上工作經(jīng)驗，年以上本職工作經(jīng)驗，具備一定的管理能力外，對公司生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、設備部門、計劃部門等各個部門的管理都具備一定 的了解； 小提示： 隨著社會的發(fā)展，人們對產(chǎn)品質(zhì)量的要求也會越來越高，同時公司也會越來越重 視對質(zhì)量的把關，所以就業(yè)前景還是一片光明。不過這個職位對于人的各方面要 求很高，想要做一個成功的品質(zhì)經(jīng)理，除了熟悉整個產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程外及其品 質(zhì)管理方面的能力外，你還得具備相當熟悉制造產(chǎn)品過程的設備、環(huán)境、人員方 面的相當知識。④ 具備很強的溝通能力，能夠在品質(zhì)、生產(chǎn)、設備、出貨等環(huán)節(jié)出現(xiàn)矛盾時候 自覺站出來，對各部門之間的矛盾及時協(xié)調(diào)，通過沖突管理和利害關系說服各部 門自覺重視品質(zhì)

質(zhì)量工程師復習時讀書的技巧 2009-05-12 書到底怎么看，有些考生考完考試之后，教材還幾乎是新的，這很難想象他們能順利通過考試，我個人認為：“書讀三遍，其功自成” 第一遍 泛讀

先翻開目錄，仔細看一下分布，了解全書的結構，在腦子里形成一個教材的脈絡，然后再開 始閱讀。泛讀的意思就是并不要求一定要把看到的內(nèi)容都背誦下來，只是做到有個印象，理解性 的記憶。然后要到網(wǎng)上去找些資料來抓重點。對于資料的好壞，分辨起來很簡單，拿出整理好的 考試重點分布表，看一下這份串講的涵蓋情況，如果有一份資料如果他的內(nèi)容涵蓋了一次考試 90%的內(nèi)容，這是否是一份好資料那？我個人認為，他可甚至可能不如一份只覆蓋每次考試 70% 內(nèi)容的一份資料，因為使用這種資料復習的風險太大了，萬一資料有些偏頗，情況就很糟糕了，雖然總結精簡是必要的，但有時候也不能一味求簡，這樣很可能本末倒置，反而加大了考試的風 險。根據(jù)你已經(jīng)整理好的分布表與串講資料對照，把該補充的知識要點，畫在書上或?qū)懺谂赃?，如果地方不夠可以寫在即時貼然后貼在旁邊，就樣就可以勾劃出全書所有的考核重點，通過這種 方法，把一些不重要的內(nèi)容剔出去，將為下一步的背記打好了堅實的基礎。第二遍 背記

第二遍閱讀的主要目的是背記，把沒有必要的連結性內(nèi)容去掉，只勾畫重點，總結核心詞匯，會很有利于記憶。第三遍 查缺補漏

最后這一遍看書，一般是在考前，有些考生甚至是提前到考場門口復習，這一遍要把前面的 已經(jīng)背記好的內(nèi)容再看一遍，其他沒有標注重點地內(nèi)容，也再快速瀏覽一下，以備不時之需。而 對于剛才畫下來的，不太好背的的題目，可以利用短期記憶的方法。

通過三次的復習和背記，相信整本書的重點都已經(jīng)清晰的記憶在你腦子里了，不管考試出的 有多么偏多難，對于其他考生來說也是一樣的，你只要好好發(fā)揮，就什么什么困難可以難倒你的，到此，我的考前復習三招已經(jīng)全部傳授完畢，希望都順利通過考試，取得理想的成績。

質(zhì)量工程師的工作感言 2009-03-16 感謝各位的珍貴意見（修訂于 2009.05.26）以下是本人在現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，在協(xié)調(diào)各部門、上下級關系時的心 得：

1、編制文件時，文字表達要完整，要遵守 5w1h 的原則，不能有歧義，建議、要求不能定死，對于全局性問題應慎重考慮是否全盤否定了其它 部門的工作（做人留一線，日后好相見），給整改部門一定的靈活把握 的空間，在下發(fā)整改要求時，應明確完成期限；

2、統(tǒng)計分析報告中，內(nèi)容不重復，簡潔易懂，適當插入圖表，提交領 導的統(tǒng)計報告簡潔、不啰嗦是原則之一，如果內(nèi)容確實很多，應以附頁、附件形式說明；

3、產(chǎn)品記錄填寫一定要注意日期的順序，日期順序顛倒的記錄給人的 印象就是造假，注意其可追溯性；

4、現(xiàn)場檢查時例行試驗執(zhí)行情況、特殊過程再確認應重點、定期檢查；

5、應注重現(xiàn)場質(zhì)量控制關鍵控制點，主要從人、機、料、法、環(huán)、測 六個方面考慮；

6、應能對減輕員工工作提供一些建議；

7、要明確各部門、各崗位的職責分配，不要把其它部門的工作攬到自 己身上來；

8、不合格品審理時，應注意產(chǎn)品處理的依據(jù)和后續(xù)加工的要求，特別 是成品，應說明其適用的范圍；

9、與領導打交道時，應預先設想領導會提什么問題，如何回答，進行 充分的準備。如，對其它部門的工作，沒完成不能說沒做，應說明做到 什么程度；

10、任何問題應遵循 PDCA 循環(huán)來解決，步驟為：核實問題、調(diào)查原因、進行舉一反三檢查、評價采取措施的必要性、采取糾正和糾正措施、驗證。