第一篇：給加多寶集團無私捐贈的感謝信

尊敬的加多寶集團領導：

你們好！

在奧運來臨之際，四川的地震牽動的國內各大企業的心各地各單位都在開展向貧困群眾慰問的活動，密切黨和人民群眾的血肉聯系。在此時，我們加多寶無私捐贈，向災區的貧困家庭表達您誠摯的問候，這已是您向貧困困難家庭表達的愛心和溫暖，這種無私奉獻的精神，正是我們中華民族美德的體現，是構建和諧社會大力倡導的道德品質，值得大家學習和尊敬。貧困的貧困家庭有象您這樣的好心人關愛，他們也感到非常的欣慰。

為此，我們代表貧困戶受捐贈的貧困家庭向您表示衷心地感謝和誠摯的敬意！感謝您心系社區貧困人群，不計個人得失、慷慨解襄；感謝您為社區貧困家庭能過早一個平安、祥和的春節送來的一片愛心；感謝您為全市的志愿者樹立了榜樣。

我們相信，有您這樣更多的好心人、無私奉獻者，社會將更加和諧，人民更加幸福。因為您不愿留下姓名，我們無法與您聯系表達我們的心意，只有通過這封感謝信，向您表示感謝！衷心祝愿您及全家春節快樂、全家歡樂、吉祥安康！

第二篇：給加多寶集團無私捐贈感謝信

四川的地震牽動的國內各大企業的心各地各單位都在開展向貧困群眾慰問的活動，密切黨和人民群眾的血肉聯系。在此時，我們加多寶無私捐贈，向災區的貧困家庭表達您誠摯的問候，這已是您向貧困困難家庭表達的愛心和溫暖，這種無私奉獻的精神，正是我們中華民族美德的體現，是構建和諧社會大力倡導的道德品質，值得大家學習和尊敬。貧困的貧困家庭有象您這樣的好心人關愛，他們也感到非常的欣慰。為此，我們代表貧困戶受捐贈的貧困家庭向您表示衷心地感謝和誠摯的敬意!感謝您心系社區貧困人群，不計個人得失、慷慨解襄;感謝您為社區貧困家庭能過早一個平安、祥和的春節送來的一片愛心;感謝您為全市的志愿者樹立了榜樣。我們相信，有您這樣更多的好心人、無私奉獻者，社會將更加和諧，人民更加幸福。因為您不愿留下姓名，我們無法與您聯系表達我們的心意，只有通過這封感謝信，向您表示感謝!衷心祝愿您及全家春節快樂、全家歡樂、吉祥安康!

第三篇：加多寶集團福州分公司年會策劃

年 會 策 劃

策劃人：林超萍、鄭蓓蕾、陳丹立、施晨彩、蘇志輝

一、年會主題

“加多寶集團福州2013總結、表彰暨2014年迎新會”

二、年會時間

2014年1月5日下午15:00 至 19:00

三、年會地點

福建省體育館廣場

四、年會目的與意義

1、對2010年公司發展成績總結，以及制定2011年公司總體規劃，包括新計劃、方向、目標等；

2、加強員工之間的交流，增強團隊協助的意識，提升公司的綜合競爭能力；

3、表彰優秀，通過獎勵方式，調動員工工作積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現；

4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力；

5、讓員工充分的展現自我，在年會的過程中認知自我及對企業大家庭的認同感；

6、加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯歡。

五、年會參會人員

公司領導、有關階層的領導及全體員工（人數：500人）

六、年會前期準備

1、秘書處：1月1日前完成負責通知相關人員，發邀請函, 選主持人

2、財務部：1月1日前完成負責預算開支，整場活動所必備的物品費用

3、行政部：1月1日前負責老板朋友、領導、員工等相關人員接送并負責接待，負責與當地的保安部門聯系，維持年會現場秩序

4、客戶部：12月1日通知分公司內部各部門要準備表演一個展現自己部門特色的節目。12月25號前尋找合適舉辦的活動地點，宴會酒店，會場布置，采購活動中相應的獎品。1月1日前與外面聯系并完成用加多寶的外形制作的鑰匙扣，這種鑰匙扣還可以存儲硬幣。

5、公關部：12月12日前完成全體員工對好聲音學員的好感度，選出三名人氣最 2

高的學員名單并與其聯系；并負責會上應急情況，處理相應問題

6、宣傳部：12月20日之前完成結合加多寶集團的企業文化和福州分公司的經營管理特色拍攝一段視頻。1月1日開始對外宣傳加多寶企業年會活動。年會現場負責拍照、錄影。

七、項目流程

第一部分：年會開始（15:00-16:00）1、15:20 全體領導及員工到達指定地點，員工可以由公司派包車前往省體育館。按指定排座就位，各部門清點本部門到場人數 2、15:30簽到（留下手機號并領取抽獎卡），給每位員工發以加多寶為外形的鑰匙扣 3、15:50，主持人主持節目，播放結合加多寶集團的企業文化和福州分公司的經營管理（宣傳片的播放，用于回顧企業歷程）4、15:59,大屏倒計時年會正式開始（最好做開場節目）第二部分：年會總結（16:00-16:20）

1、企業領導致辭（精簡、激勵、烘托氣氛）

2、年會總結會（由各部門發言）第三部分：活動環節(16:20-17:00)

1、三名好聲音的學員演唱歌曲

2、各部門表演節目

3、由主持人公布通過電腦篩選出來的幸運號碼，公布幸運員工的名單，并為其頒獎

第四部分：頒獎環節(17:00-17:20)

1、企業副領導致辭（精簡、激勵、烘托氣氛）

2、優秀員工獎勵及頒獎（15名，優秀員工代表感言，由講話領導頒獎），頒獎時背景音樂配合。

第四部分:晚宴（17:20-18:40）

由酒店事先提供的晚餐送到體育廣場，全體員工以自助餐的形式共同享用晚餐，類似于party的形式舉辦晚宴，輕松自由。宴會開始時，領導舉杯，至祝酒辭，大家同飲；活動結束前，領導總結講話。并由全體員工合唱一首歌為結尾。

18:40-19:00組織員工離開。至此活動結束

八、后續工作

公關部監督酒店的后勤的相關工作人員，并負責歸還租用的道具

九、經費預算

1、交通費用

1)出發地至會務地的交通費用——公司到年會場地的交通費用等；

2)會議期間交通費用——主要是會務地交通費用，包括會所到餐飲地點的 交通、商務考察交通以及其他與會人員可能使用的預定交通等； 3)歡送交通及返程交通——離場歡送、返程等交通費用。小計經費為3000元

2、年會場地費用

1)年會場地租金——租用體育場地的費用。包含一些常用設施，譬如激光指示筆、音響系統、桌椅、主席臺、白板或者黑板、油性筆、粉筆等

2)年會設施租賃費用（包括會場布置費用）——此部分費用主要是租賃投影儀、筆記本電腦、移動式同聲翻譯系統、會場展示系統、多媒體系統、攝錄設備等，租賃費用中包括設備的技術支持與維護費用；

3)其他費用——包括廣告及印刷、禮儀、秘書服務、會場保安費用等。

小計經費為5000元

3、餐飲費用

由于年會開始于午后，所以只需計算晚餐、酒水、會場茶飲等餐飲費用。小計經費為150000元

4、視聽設備

此次年會為了公共關系效果而在室外進行，視聽設備的預算就比較復雜，包括：

●設備本身的租賃費用

●設備的運輸、安裝調試及控制技術人員支持費用 ●音源——主要是背景音樂及娛樂音樂選擇 小計經費為2000元

5、演員及節目

中國好聲音學員各1萬，共30000元

6、雜費

會展過程中一些臨時性安排產生的費用，包括打印、臨時運輸及裝卸、紀念品、模特與禮儀服務、臨時道具、傳真等等。雜費的預算可做不可預見費用作為機動處理。此項費用安排為3000元

總經費預算為193000元

十、活動預備方案

如果當天下雨，可把活動地點移到體育館內。費用大抵相當，為190000元左右

第四篇：20120823加多寶集團榮獲“2010公益單位”稱號

加多寶集團榮獲“2010公益單位”稱號

來源:中國質量網

一塊“干澀”的砂地,一只破舊的籃球,一張自制的乒乓球臺....這便是一個偏遠貧困地區的學校操場,在那里“散落”著無數期盼的眼神,貧瘠土地上的“新綠”正在等待雨潤日沐。“我的姐姐很會跳繩！”大屏幕中傳來大山里的孩童之聲,在場的觀眾不禁動容。殘疾人的內心世界,山遙路遠的尋子艱程,古稀老人的月捐感言.......公益的魅力在這場新年公益晚會上不斷上演,幾度升華,更多被感召之心正飛向各個需要幫助的人間角落。

2011年1月9日,由中國農業電影電視中心（CCTV7農業節目）、中國扶貧基金會主辦,CCTV7《生活567》承辦,中國網絡電視臺、新浪、網易、搜狐、人民日報、光明日報等數十家媒體參與的“2011手挽手全民公益新春晚會”進行錄制,預計于2月7日大年初五之夜隆重首播。國稅總局常務副局長錢冠林,農業部黨組成員、紀檢組組長朱保成,中國扶貧基金會會長段應碧,中國記協黨組書記翟惠生等領導出席本次晚會,濮存昕、楊洪基、韋唯等多名公益明星并登臺獻映。同時晚會主辦方特為長期致力于扶貧濟困、傳播全民公益等領域的愛心個人及企事業單位頒發“媒體支持獎”、“公益大使”等榮譽獎牌,加多寶集團榮獲本次晚會“2010公益單位”稱號。

感人肺腑的公益之聲

據悉,CCTV7手挽手公益行動”是CCTV7農業節目首倡的愛心行動,攜手社會組織和愛心機構、團體、個人已經走過五年的愛心歷程,整臺晚會涵納豐富的公益內容,通過藝術化的表達,表現真切的感人故事和感動人物,勾勒出公益的光芒。節目現場,陽光操場的互動環節將整場晚會“全民公益”的主題推向高點。中國扶貧基金會秘書長王行最在晚會講話中介紹,陽光操場項目主要是為貧困地區的小學修建的標準化的籃球場,同時還配備像乒乓球臺、足球等體育器材,繼續向社會各界募集資金,幫助更多的貧困地區的學校修建陽光操場。另悉,集團新長城陽光操場項目共為貧困、偏遠地區的學校捐資建設25座操場,項目通過中國扶貧基金會組織實施,目前已覆蓋全國13個省17個縣。催人奮進的公益之聲

為推動現代慈善模式的發展,感召他人,宣揚優秀愛心典范,晚會主辦方特別邀請“公益人物”退休職工胡明,他所提倡的“億人月捐計劃”成為這位古稀老人最大的心愿:要和志愿者一起在全國推廣一億人參加月捐10元的活動,用終身之力去立下一個“人人可公益”的百善之集。胡老在晚會中說到,“從月捐中獲得快樂,讓更多的人心存善心,在社會中鋪建出一條全民公益的慈善心路。”節目現場,胡老攜同家人以及集團與中國銀行的員工代表,在晚會舞臺上說出各自的公益心聲。據了解,集團為推廣全民公益的創新模式,搭建“人人可公益”的社會平臺,已動員和號召公司員工、合作企業以及消費者等社會群體參與銀行月捐計劃。截止目前,公司已有近2000名員工投身月捐行列,支持“加多寶扶貧基金”扶貧月捐計劃,組建加多寶歡樂大家庭,并定期組織月捐志愿者進行一系列如愛心尋訪、除草等公益活動,親身體驗公益予人的快樂,讓員工在彼此交流協作中暢談感受,以使公益的理念深植于心。2009年12月,一場名為2010全民公益啟動大會暨全民公益（廣東）論壇的成功舉辦成為全民慈善從傳統到現代,從富人拓展及平民的歷史轉折點,給包括集團在內所有參與進來的愛心企業開啟了一扇思想之門,成為堅定信心、播種理念的助推力。

中國扶貧基金會會長段應碧,中國農業電影電視中心黨委書記、主任傅玉祥為晚會分別致辭,段會長指出,2011年我們將繼續秉持“遵循善心,播善扶貧,修煉自身,成就他人”的使命,動員更多的國際、國內組織機構、愛心企業、社會公眾捐贈善款與物資,幫助弱勢群體。

當晚,中國扶貧基金會2010捐贈單位及合作單位表彰活動中,農業部黨組成員、紀檢組組長朱保成為集團代表企業傳訊部周燁頒發中國扶貧基金會“2010公益單位”榮譽獎牌,據悉,在2010,集團在青海玉樹、西南泥石流的自然災害中共捐獻善款1.3億元人民幣。當晚,南方都市報、中國工商銀行、微軟（中國）有限公司、中石油、中國鐵路工程總公司等也分別被授予“媒體支持獎”、“愛心單位”、“公益大使”等稱號。

這是一場來自新春伊始的公益盛會,全社會不同領域的愛心人士和幫扶對象,都在我節目現場印下了手模,寓意手挽手,共喚公益的力量。正如當晚公益大使濮存昕曾經說過的一樣,“要將公益變成一種習慣,它讓無數的人真正感到過輕松和快樂。”聽,全民公益破土萌發的聲音,仰望一輪新的晨曦,帶著露珠的光芒,沃土的捧托以及與生俱來的堅韌,它注定將吸引越來越多觀瞻的目光,以為社會造福的天賦,迎接新的一片春意盎然。

第五篇：加多寶swot分析

加多寶市場營銷

策略分析

2012年的5月14日，被稱為“中國商標第一案”的“紅綠王老吉之爭”有了定論，經中國國際經濟貿易仲裁委員會裁決，廣藥集團收回香港鴻道集團（加多寶母公司）對于紅罐王老吉的商標權。根據法制晚報報道，2010年，“王老吉”經北京名牌資產評估有限公司評估，品牌價值為1080億元人民幣，成為中國目前第一品牌。[1]

在這場糾紛中，加多寶打的是感情牌，廣藥打的是法律牌，當然，法律才是硬道理，加多寶完敗。這對加多寶來說，的確是一個危機：廣藥集團在同時推出自己的紅罐王老吉，這將會沖擊加多寶的王老吉市場，現在加多寶沒有了“王老吉”這個商標，未來的涼茶之路，該怎么走？市場前景將會怎么樣？筆者運用SWOT的分析方法，分析加多寶的紅罐涼茶的市場前景和營銷策略。

SWOT分析

優勢：加多寶擁有紅罐王老吉的配方，其口味已被消費者接受，擁有廣大的消費群；加多寶的產業鏈占有絕對優勢，原材料的加工、產業基地和營銷渠道的管理都比較成熟；加多寶擁有紅罐王老吉的紅色外包專利；加多寶擁有優秀的管理團隊和營銷人才，對涼茶的營銷經驗豐富。

弱勢：加多寶的唯一弱勢，就是失去了價值1080億的“王老吉”商標，現在使用的是“加多寶”商標，“王老吉”是消費者認同的品牌，而對于加多寶，很多人還沒聽說過。

機會：隨著人們對健康意識的提高，人們對“能降火的飲料”的需求與日俱增；從情感方面講，這場王老吉商標糾紛過后，80%的消費者支持加多寶，并表示排斥廣藥。

威脅：我國的飲料市場競爭異常激烈，現在又多出了廣藥集團推出的紅罐王老吉，加上何其正也推出了紅罐涼茶，加多寶更是雪上加霜。

根據加多寶的上述情況，為了加多寶能重新崛起，應該考慮如下營銷策略：

1、廣告宣傳：從威脅中我們可以看到飲料市場的競爭以及涼茶市場的競爭的激烈。因此，加多寶在這場較量中，首先應該做好的就是廣告宣傳。加多寶的營銷團隊之前在廣告策略方面做得很好，在使用加多寶王老吉時，正是這種疾風暴雨式的投放方式保證了紅罐王老吉在短期內迅速進入人們的頭腦，給人們一個深刻的印象，并迅速紅遍全國大江南北。所以廣告宣傳依然是加多寶涼茶營銷策略的首選。加多寶應以電視廣告為主，廣告應選用消費者認為日常生活中最易上火的五個場景：吃火鍋、通宵看球、吃油炸食品薯條、燒烤和夏日陽光浴，畫面中人們在開心享受上述活動的同時，紛紛暢飲涼茶王老吉。需要改變的，是廣告語：“怕上火，喝正宗涼茶加多寶！”

2、事件營銷：在加多寶過去對王老吉涼茶的經營中，事件營銷策略用的很好。5.12汶川大地震后，加多寶捐贈一億給災區幫助災區人民重建家園，王老吉崇高的民族品牌形象迅速在全國飲料消費者心中樹立起來，銷量立竿見影。

王老吉通過贊助廣州亞運會和配套媒體宣傳，增加產品的運動和健康概念。而此時，“中國第一品牌”糾紛案炒的沸沸揚揚，之前消費者不知道“加多寶”這三個字，而現在，正是讓消費者了解并接受加多寶的最好時機，加多寶應該將這次糾紛繼續下去，糾紛的焦點，可以是“廣藥集團的紅罐王老吉侵權”，因為“王老吉”商標雖為廣藥所有，但紅色外包及裝橫是加多寶的專利；糾紛的焦點也可以是“追訴廣藥集團對王老吉商標的補償費”，因為在加多寶租下這個商標時，王老吉市值不過幾億，現在王老吉商標能夠成為中國第一品牌，市值1080.15億，這都是加多寶打造的，因此，加多寶可以向廣藥集團補償費。

將糾紛繼續下去，有利于讓消費者了解加多寶，讓消費者知道他們喝的王老吉涼茶一直是加多寶生產經營的，并且現在的加多寶涼茶只是換了一個名字而已，在廣告宣傳中，要達到這個效果是不可能的；將糾紛繼續下去，加多寶就能有時間把市場上印有“王老吉”的紅罐涼茶銷售出去，避免了這些存貨變成垃圾處理掉；將糾紛繼續下去，從另一個層面可以吸引媒體、社會團體和消費者的興趣與關注，以求提高企業或產品的知名度、美譽度，樹立良好品牌形象，并最終促成產品或服務的銷售。

3、渠道策略：營銷渠道是加多寶的優勢所在。傳統的飲料產品銷售渠道是商場、超市、士多店，加多寶在開辟銷售渠道時，尋求了新的突破口，不僅進入傳統的商超等，還進入餐飲店、酒吧、網吧等場所。加多寶應該繼續發揮營銷渠道的優勢，把這些消費終端場所也變成廣告宣傳的重要戰場，設計制作電子顯示屏、紅燈籠等宣傳品免費贈送，給渠道商家提供實惠，并選擇火鍋店、湘菜館、川菜館作為“王老吉誠意合作店”，提供嘗品，搞公關營銷，鞏固自己的營銷渠道。這也是一種公關營銷，是“感性消費觀念”與“社會公眾觀念”的結合，提高加多寶的形象和信譽。結論

加多寶經歷這次危機后，機遇與風險并存，但總的來說，加多寶的市場前景依然樂觀。表面上“王老吉”被搶走了，但加多寶其他的都沒變，反而讓加多寶更出名，更得民眾對這個民營企業的支持。