第一篇：淺談我國《勞動法》在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性
《勞動》法是國家制定的調(diào)整勞動關(guān)系以及勞動關(guān)系密切聯(lián)系的一些關(guān)系法律規(guī)范的總稱。我國《勞動法》的立法宗旨在于保護(hù)勞動者的合法權(quán)益。也便于用人單位健全自身體制和勞動紀(jì)律，樹立勞動者的職業(yè)道德觀念。推動社會主義精神文明建設(shè)，促進(jìn)社會進(jìn)步以及社會安定團(tuán)結(jié)；合理解決勞動爭議。
一、我國《勞動法》的立法情況及目前我國現(xiàn)代企業(yè)中《勞動法》貫徹現(xiàn)狀
（一）我國《勞動法》的立法情況
我國《勞動法》的制定，大體經(jīng)歷了三個階段，最早起始于1956年。當(dāng)1954年我國頒布第一部憲法后，勞動部也相應(yīng)地成立了勞動法起草小組，主要工作失醞釀勞動法草案和收集各國勞動立法資料等，這一工作由于歷史的原因到1958年中途夭折了。第二次起草勞動法的工作始于1979年，1983年7月，經(jīng)國務(wù)院常務(wù)會議通過這一草案，但由于勞動制度的改革剛剛處在創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)階段，很多問題人士難以統(tǒng)一，草案并未提交全國人大常委會審議，起草工作再一次半途而廢。20世紀(jì)90年代我國勞動立法進(jìn)入輝煌時期，在1994年頒布了《勞動法》。《勞動法》的頒布是我國法制建設(shè)中的一件大事，是我國勞動法制建設(shè)登上了一個新臺階。我國《勞動法》充分體現(xiàn)了鄧小平同志關(guān)于建設(shè)有中國特色的社會主義理論和黨的基本路線，是一部社會主義國家的勞動法。
（二）目前《勞動法》實(shí)施情況
1、我國《勞動法》自實(shí)施以來，職業(yè)培訓(xùn)事業(yè)的迅速發(fā)展，使勞動者的就業(yè)及再就業(yè)能力得到了提高。
在《勞動法》的規(guī)范下，中國建立了勞動預(yù)備制度，對規(guī)定的職業(yè)制定了職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行了職業(yè)資格證書制度，以及職業(yè)技能考核鑒定制度等。這一系列職業(yè)培訓(xùn)制度的建立與完善，有力地推動了用人單位加強(qiáng)對員工職業(yè)技能的培訓(xùn)，同時為勞動者提供了不斷更新知識，增強(qiáng)多種技能的渠道。從而使中國勞動者的素質(zhì)有了可持續(xù)提高的保障，其就業(yè)與再就業(yè)能力會逐步增強(qiáng)。促進(jìn)國有企業(yè)職工從計劃經(jīng)濟(jì)體制下依賴企業(yè)過多的觀念向市場經(jīng)濟(jì)體制下競爭、自立、自強(qiáng)的觀念過渡，據(jù)統(tǒng)計“九五”期間，“再就業(yè)工程”成就突出，共分流安置下崗和社會人員近50萬人。
2、各企業(yè)在《勞動法》實(shí)施期間，也相應(yīng)出現(xiàn)了不按法規(guī)規(guī)定的事情。
比如說用人單位出現(xiàn)了不按規(guī)定給付節(jié)假日加班工資問題。每逢五一勞動節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)假日，“三倍工資”等節(jié)日加班工資問題就會成為社會各界和眾多媒體關(guān)注的熱點(diǎn)。《勞動法》關(guān)于節(jié)日加班工資的規(guī)定與勞動者權(quán)益在現(xiàn)實(shí)中得不到有效保護(hù)之間成為反差，是“三倍工資”成為社會關(guān)注熱點(diǎn)的原因。目前，《勞動法》的實(shí)施往往停滯于“民不告，官不究”的狀態(tài)。而對于那些拒不執(zhí)行“三倍工資”規(guī)定的企業(yè)，勞動監(jiān)察部門或法院的處理結(jié)果也往往只限于要求企業(yè)改過，將欠發(fā)的工資一補(bǔ)了之。違法成本的低下，是一些企業(yè)敢于違法的“動力源”。
（三）企業(yè)在實(shí)施《勞動法》的過程中存在的問題
1、企業(yè)管理者法制觀念淡漠。
企業(yè)管理者沒有把《勞動法》當(dāng)成一回事，總覺得勞動糾紛、勞動仲裁等都是別人的事，與自己無關(guān)。其實(shí)，任何一個用人單位、個人都有可能發(fā)生勞動糾紛、勞動訴訟。事實(shí)上，任何用人單位和勞動者都不能確保自己能置身度外。
2、在企業(yè)中貫徹執(zhí)行《勞動法》的工作中不規(guī)范。
在企業(yè)中常出現(xiàn)不按法律規(guī)定用工，不依法與職工簽訂規(guī)范的勞動合同，隨意與職工解除勞動關(guān)系，不履行法定社會保險義務(wù)的事情；還有的企業(yè)任意拖欠、克扣職工工資，隨意延長職工勞動時間；有的企業(yè)忽視安全生產(chǎn)，重大傷亡事故不斷發(fā)生等等，導(dǎo)致個別企業(yè)勞動關(guān)系矛盾激化。
3、企業(yè)管理者知道《勞動法》的存在，但在管理過程中完全忽視。
企業(yè)管理者們從不在自己的企業(yè)內(nèi)部貫徹《勞動法》，往往當(dāng)事情發(fā)展到比較緊急、嚴(yán)重的時候才突然意識到勞動法的重要性，但這時已為時過晚，企業(yè)最終的結(jié)果多數(shù)是敗訴，企業(yè)的利益也隨之受到損失。
二、我國《勞動法》對現(xiàn)在企業(yè)具有的重要性
（一）保護(hù)了企業(yè)與職工的利益。在企業(yè)與職工之間出現(xiàn)勞動糾紛時，要通過《勞動法》來化解或解決勞動糾紛。
1、制定勞動法的目的。
主要調(diào)整勞動者與用人單位（雇方）有關(guān)勞動中產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)。一方面，它貫徹黨的勞動政策，加強(qiáng)國家對勞動工作的領(lǐng)導(dǎo)，有利于保護(hù)勞動者的合法權(quán)益。建立和維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的勞動制度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；另一方面，也便于用人單位建立有關(guān)勞動制度以及健全自身體制，合理解決企業(yè)與職工之間的勞動糾紛問題。
2、企業(yè)不重視《勞動法》的危害性。
自1995年以來，勞動爭議案件不到上升，平均每年增幅20%以上，其中涉及工資問題的案件比較多，例如，浙江省勞動監(jiān)察部門提供的數(shù)據(jù)顯示，浙江勞動保障違法案件有70％以上涉及工資問題。浙江省總工會對158家企業(yè)的一次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有1／3以上的非公有制企業(yè)超時勞動情況比較嚴(yán)重，有的企業(yè)工作時間每天居然長達(dá)14—16小時，且絕大多數(shù)企業(yè)未按規(guī)定計發(fā)加班工資。另外該省內(nèi)一個縣級市去年拖欠工資就達(dá)1.7億元，真正能按時發(fā)放工資的企業(yè)只占10％左右，而且多為國有、外資、資產(chǎn)500萬元以上的規(guī)模企業(yè)，70％的私營企業(yè)平時只發(fā)給工人30％的生活費(fèi)。如果企業(yè)遇到工資糾紛的案件，結(jié)果往往是讓企業(yè)支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償，那么企業(yè)的損失就不僅僅是需要支付一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償以及承擔(dān)仲裁行為的相關(guān)費(fèi)用，還要承擔(dān)因?yàn)閼?yīng)訴而發(fā)生的人工費(fèi)、交通費(fèi)、會議成本、時間成本等費(fèi)用（敗訴、勝訴都會發(fā)生），還嚴(yán)重影響了企業(yè)形象。究其原因，是因?yàn)椴簧俚胤剑貏e是一些領(lǐng)導(dǎo)干部對貫徹勞動法的重要性、必要性認(rèn)識不足，片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的重要性。所以對于企業(yè)來講，忽視《勞動法》在企業(yè)中的重要性，必然會對企業(yè)本身帶來重要的損失。因此，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動法》，在必要時依據(jù)《勞動法》來減少勞動糾紛案例的出現(xiàn)、避免因?yàn)閿≡V給企業(yè)造成的各方面的損失。
3、企業(yè)應(yīng)如何通過《勞動法》來化解或解決勞動糾紛。
第一，要依據(jù)《勞動法》把“丑話”說在前面：對于濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊，不構(gòu)成犯罪的，可以給予行政處分，對于構(gòu)成犯罪的，企業(yè)要提請有關(guān)部門依法追究刑事責(zé)任；第二，要對企業(yè)分管勞動人事關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)、職能部門等相關(guān)工作人員進(jìn)行《勞動法》的培訓(xùn)、考核，考核不合格的，不能分關(guān)、從事企業(yè)的勞動人事關(guān)系工作；第三，企業(yè)負(fù)責(zé)處理勞動人事關(guān)系的職能部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，要消除和杜絕“惡意逼迫員工辭職”、“算計員工”的心理，認(rèn)真、嚴(yán)格地按照《勞動法》辦事，依據(jù)《勞動法》處理一切可能會引發(fā)勞動糾紛的各項(xiàng)工作；第四，建立企業(yè)內(nèi)部調(diào)節(jié)勞動爭議、勞動糾紛的溝通渠道。要從勞動糾紛可能會帶來企業(yè)形象降損的高度來重視一切可能引發(fā)勞動糾紛的工作和事件，把勞動糾紛減少到最低限度。第五，加強(qiáng)與本企業(yè)職工的思想交流及溝通工作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部勞動糾紛的調(diào)節(jié)功能，把可能的勞動糾紛消除在企業(yè)內(nèi)部或萌芽狀態(tài)。
（二）在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，《勞動法》發(fā)揮了重要的作用。
《勞動法》的頒布與實(shí)施，明確了企業(yè)和職工雙方的權(quán)利和義務(wù)，對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。在現(xiàn)代企業(yè)中，不懂法律的管理者不可能管理好企業(yè)和員工，也就不可能成為優(yōu)秀的管理者。有些企業(yè)的主管或經(jīng)理片面地認(rèn)為《勞動法》主要是為維護(hù)員工的利益，不愿意研究、運(yùn)用勞動法。其實(shí)勞動法是調(diào)整勞動者和用人單位之間的勞動關(guān)系的法律的總和，它完全站在公正的立場，維護(hù)勞動者和用人單位雙方各自的權(quán)利，并不會偏袒任何一方。
1、《勞動法》在人力資源管理中的占有極其重要的地位。
在企業(yè)中人力資源管理的內(nèi)容極其寬泛、深邃，包括人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃、考評、激勵、薪酬、勞動關(guān)系管理等等方面。《勞動法》在人力資源管理中是最重要的基礎(chǔ)，離開了勞動法，人力資源管理根本無法實(shí)施。這一點(diǎn)，往往為人們所忽略，在企業(yè)遭受重大損失之后，管理者們才意識到勞動法的重要性，開始重視研究勞動法。那么，企業(yè)應(yīng)該防患于未然，在日常工作中就充分運(yùn)用勞動法賦予的權(quán)利，有效地處理好各種相關(guān)事宜。
例如，我公司在今年就被一名職工狀告，原因是我公司在該名職工工作的一年當(dāng)中加班后未發(fā)放加班費(fèi)，也沒有給該職工參加社會保險。等到這名職工把我們告了以后，公司人力資源部臨時抱佛腳——找出《勞動法》研究解決的對策，但因?yàn)槠綍r不注重對《勞動法》的理解和學(xué)習(xí)，結(jié)果還是被有關(guān)部門處罰。所以，用人單位要想通過《勞動法》維護(hù)自己的權(quán)利，就首先需要深刻的認(rèn)識到《勞動法》的重要性，其次就要注重學(xué)習(xí)《勞動法》、從而有效運(yùn)用《勞動法》，讓《勞動法》在企業(yè)管理中發(fā)揮最大的功效，以便在合法的同時，在日常工作中做好舉證準(zhǔn)備。這樣，在仲裁、訴訟時就能有備無患，穩(wěn)操勝券。
2、《勞動法》對于企業(yè)與職工簽訂勞動合同，發(fā)揮著重要作用。
其實(shí)，我在前面所舉的事例中還有一點(diǎn)要說明的就是勞動合同也是很關(guān)鍵的。因?yàn)樵谠搯T工到我公司工作前就已講明，每月的工資已包括加班費(fèi)及社會保險費(fèi)，但當(dāng)時只是口頭協(xié)定，并無書面合同，如果當(dāng)時依法簽訂了書面的勞動合同，我公司的利益也不會受到損失。
勞動合同是用人單位和勞動者的權(quán)利義務(wù)的重要體現(xiàn)，也是維護(hù)雙方合法權(quán)益的重要法律依據(jù)。企業(yè)按照《勞動法》的要求與勞動者依法簽訂勞動合同和集體合同，為建立現(xiàn)代企業(yè)用工制度，實(shí)現(xiàn)勞動關(guān)系法制化、契約化創(chuàng)造了條件，使我國企業(yè)的勞動用工從無序到有序、從不規(guī)范向規(guī)范發(fā)展。據(jù)報道，近日廣東省勞動和社會保障廳宣布，全省取消以往的“正式工”、“臨時工”等合同文本，正式啟用統(tǒng)一的勞動合同——《廣東省職工勞動合同》。珠海市也即將啟用這種統(tǒng)一的勞動合同。珠海市非常重視用人單位勞動合同的簽訂率，在強(qiáng)化全市企業(yè)勞動合同的管理方面成績可喜。目前珠海市的集體合同簽訂率在６０％左右。此外，勞動保障部門積極主動地指導(dǎo)企業(yè)和員工簽訂勞動合同，并根據(jù)國家、省有關(guān)法律法規(guī)的修訂和勞動合同格式的修訂，及時完善珠海市的勞動合同格式，從勞動關(guān)系建立之時就以勞動合同的形式將雙方的權(quán)利義務(wù)明確下來。所以說，《勞動法》促進(jìn)了勞動關(guān)系管理的法制化進(jìn)程，有力地推動了勞動合同、集體合同制度的建立。
（三）《勞動法》的頒布對促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。
1、《勞動法》的頒布實(shí)施，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展。
合理的組織勞動、鞏固勞動組織以促進(jìn)社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。《勞動法》的頒布為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步創(chuàng)造了條件。10年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步建立，特別是非公有制經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。
2、《勞動法》的各項(xiàng)制度對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，勞動生產(chǎn)率的不斷提高，才能帶來經(jīng)濟(jì)的繁榮和生產(chǎn)發(fā)展，才能加快企業(yè)的建設(shè)。《勞動法》對于大力開展技術(shù)革新與技術(shù)革命能夠給予法律上的保障，從而可以推動勞動生產(chǎn)率的不斷提高。正確的貫徹《勞動法》，有利于按勞分配原則的切實(shí)實(shí)現(xiàn)，有利于糾正在分配領(lǐng)域中的“干多干少一個樣”的平均主義現(xiàn)象，從而促使勞動生產(chǎn)率的不斷提高。《勞動法》是保護(hù)勞動方針得以貫徹的法律工具，加強(qiáng)勞動保護(hù)，勞動生產(chǎn)率也必然得以提高。
《勞動法》的頒布，促使企業(yè)的勞動生產(chǎn)率不斷提高，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵就在于不斷提高勞動生產(chǎn)率，所以說《勞動法》的頒布對促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。
三、結(jié)論
綜上所述，《勞動法》頒布實(shí)施以來在現(xiàn)代企業(yè)的管(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)理、發(fā)展以及對于我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揮了極其重要的作用。它全面的規(guī)定了企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守的勞動標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，對全面建立并實(shí)施勞動合同、勞動爭議處理和勞動監(jiān)察等重要制度作出了法律規(guī)范，是保障企業(yè)和勞動者雙方合法權(quán)益的重要法律。同時也要清醒地認(rèn)識到，如果企業(yè)管理者自身不重視或不正視《勞動法》的存在，就極有可能發(fā)生各種糾紛，及其影響了企業(yè)的利益及形象。所以當(dāng)前，各企業(yè)的管理者及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對《勞動法》的學(xué)習(xí)，而且必須按照“三個代表”重要思想的要求，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把《勞動法》的貫徹實(shí)施工作推向深入。
第二篇：資金管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性（精選）
資金管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性
企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理要以資金管理為中心，這是由計劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體制的必然要求，也是由粗放型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)向集約型生產(chǎn)方式的客觀需要。發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，是實(shí)現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變的組成部分。沒有企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化，既適應(yīng)不了市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，也適應(yīng)不了集約化的生產(chǎn)方式。而企業(yè)財務(wù)管理的核心就是資金管理，因此，如何搞好資金（即資本）運(yùn)動的科學(xué)管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的頭等大事。
首先，資金管理在企業(yè)管理中處于中心地位。現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容是多方面的，除資金運(yùn)動管理外，還有生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、物資管理、營銷管理、安全管理、勞動人事管理等等，這些管理活動無一不需要一定數(shù)量的資金運(yùn)作為其管理活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，所有這些管理活動，都只在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的某一方面起著特定作用。而資金運(yùn)動的管理則不然，它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，可以說無處不在，滲透到企業(yè)的各個方面，貫穿著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的全過程，其管理成效如何，直接影響到企業(yè)的興衰存亡。第二，資金管理在企業(yè)管理中的意義。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的資金好像人體的血液不停地周轉(zhuǎn)、循環(huán)。企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、循環(huán)是否通暢、有序、有效，是影響企業(yè)生存發(fā)展的根本條件。在計劃經(jīng)濟(jì)
時期，企業(yè)資金根據(jù)需要由國家撥給，產(chǎn)品生產(chǎn)出來由國家統(tǒng)購包銷，企業(yè)基本上不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。在市場經(jīng)濟(jì)的今天，所有企業(yè)都要在市場競爭中求生存、求發(fā)展，所需資金要企業(yè)自己設(shè)法籌集，產(chǎn)品銷售市場要企業(yè)自己去想法開創(chuàng)。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制雖為企業(yè)提供了多樣化的籌資渠道、籌資方式和資金使用的自主權(quán)，同時也把企業(yè)推向激烈的市場競爭中去承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。所以企業(yè)在籌集資金時，要審時度勢，既要把握眼前，更要洞察未來；企業(yè)在使用資金時，要科學(xué)合理，既要突出重點(diǎn)，又在全面照顧。不論是籌資還是用資，企業(yè)都要充分收集、分析有關(guān)信息資料，反復(fù)測算，多方論證，規(guī)避風(fēng)險，力求取得更高的回報率，使資金從籌集到運(yùn)用形成良性循環(huán)，在競爭中取得主動地位，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展。第三，資金管理在企業(yè)管理中的作用。從資金運(yùn)動過程看，是由資金錢“籌集→投放→回收→分配”不斷地進(jìn)行著循環(huán)運(yùn)動，資金是在不斷循環(huán)運(yùn)動中發(fā)揮效果，產(chǎn)生增值。資金運(yùn)動的各環(huán)節(jié)具有時間上的承前啟后，空間上的同時并行。資金運(yùn)動管理的第一步是從籌集到投放的管理，市場經(jīng)濟(jì)給現(xiàn)代化企業(yè)帶來了廣泛的籌資渠道，如發(fā)行股票和舉借債務(wù)、發(fā)行債券等都是現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)前廣泛采用的籌資方法。發(fā)行股票，所有權(quán)分散，企業(yè)財力風(fēng)險相對要小；舉借債務(wù)雖然利息可在稅前成本開支，所有權(quán)集中，但企業(yè)承擔(dān)的財力風(fēng)險相對要大。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和財務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求、資金市場供求狀況、資金成本高低、未來經(jīng)營成果大小等都要進(jìn)行信息收集及經(jīng)濟(jì)評估和預(yù)測，選擇合理而經(jīng)濟(jì)的資金來源，保持資產(chǎn)與負(fù)債的相
對平衡，既要保證資金來源渠道暢通，又要保持有防范財力風(fēng)險的能力。資金運(yùn)動管理的第二步是生產(chǎn)、銷售、分成等各項(xiàng)財務(wù)活動及其資金的耗資、補(bǔ)償和增值，以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等財務(wù)信息的記錄、計量、分析、反映等內(nèi)容。正確提供財務(wù)管理活動信息資料，是資金運(yùn)動管理的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行再決策的依據(jù)。不論是從資金籌集到投放，還是資金運(yùn)動過程的記錄和反映，是資金運(yùn)動管理不可分割的兩個層次，是相互聯(lián)系，各盡其職。前者著眼于企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)的支持系統(tǒng)，屬財務(wù)管理范疇；后者著眼于企業(yè)經(jīng)營核算，是企業(yè)的服務(wù)系統(tǒng)，屆會計管理范疇，兩者結(jié)合起來，構(gòu)成資金運(yùn)動管理的全部活動。財務(wù)管理為企業(yè)籌資、用資、規(guī)避風(fēng)險、提高效益等出謀劃策；會計管理則對財務(wù)活動的信息進(jìn)行記錄、計量、分析和反映，提供企業(yè)經(jīng)營成果信息。財務(wù)活動是會計管理的內(nèi)容；會計管理所提供的信息是財務(wù)管理進(jìn)行決策分析、編制財務(wù)預(yù)算、實(shí)施財務(wù)控制、評價財務(wù)管理工作質(zhì)量的依據(jù)
加強(qiáng)和改善企業(yè)財務(wù)資金管理是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,推動企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)?只有真正建立和完善財務(wù)資金管理的運(yùn)行機(jī)制和信息網(wǎng)絡(luò),集中管理,加大監(jiān)督管理力度,才能促使貨幣資金的良性循環(huán),最大限度地提高資本運(yùn)營效能?
第三篇：資金管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性
資金管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性
企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理要以資金管理為中心，這是由計劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體制的必然要求，也是由粗放型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)向集約型生產(chǎn)方式的客觀需要。發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，是實(shí)現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變的組成部分。沒有企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化，既適應(yīng)不了市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，也適應(yīng)不了集約化的生產(chǎn)方式。而企業(yè)財務(wù)管理的核心就是資金管理，因此，如何搞好資金（即資本）運(yùn)動的科學(xué)管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的頭等大事。
一、加強(qiáng)資金管理及控制的必要性
資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)?經(jīng)營等一系列經(jīng)濟(jì)活動中最基本的要素,資金管理貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的始末,具有舉足輕重的作用,資金管理是財務(wù)管理的集中表現(xiàn)?只有抓住資金管理這個中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?因此,加強(qiáng)資金的管理及控制具有十分重要的意義?
1.企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié),是生產(chǎn)經(jīng)營的主要環(huán)節(jié),也是資金運(yùn)動的主要環(huán)節(jié)?管住資金,可以管住企業(yè)的大部分經(jīng)營活動?因此,必須對全部資金和處于各周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的流動資金進(jìn)行經(jīng)常性分析,及時掌握資金的使用情況,保持企業(yè)財務(wù)上的流動性,維持企業(yè)的償債能力?
2.加強(qiáng)資金管理和控制,能有效地防止舞弊?因?yàn)樵谄髽I(yè)的所有資
產(chǎn)中,資金的挪用是引起各種貪污犯罪的主要原因之一?加強(qiáng)資金管理,要求企業(yè)制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度,保證資金的收入?支出合法合理,從而有效地防止舞弊的發(fā)生?
3.加強(qiáng)資金管理和控制,可以更有效地使用資金,提高資金使用效益?
企業(yè)資金存量應(yīng)該保持在一個合理的水平上,過多或過少都不合理?過多的持有資金,機(jī)會成本增多,是資源的浪費(fèi)?過少的持有資金,有可能危及企業(yè)的償債能力,給企業(yè)帶來負(fù)面影響?因此,應(yīng)對資金的使用有一個合理的規(guī)劃,加強(qiáng)資金管理?
二、企業(yè)財務(wù)資金管理中存在的問題
近年來,隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和母子公司體制的建立,企業(yè)財務(wù)資金管理中的問題愈加突出,財務(wù)風(fēng)險日益暴露?主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1.缺乏資金管理意識?雖然大多數(shù)企業(yè)管理者對資金的重要性都有廣泛的認(rèn)同,但是,有些管理者缺少資金時間價值觀念和現(xiàn)金流量觀,缺乏詳細(xì)的資金使用計劃和財務(wù)分析方法,在資金的籌集?使用和分配上缺少科學(xué)性,有時導(dǎo)致項(xiàng)目資金鏈條斷裂不能如期完成,給企業(yè)帶來破產(chǎn)的可能性;有時由于過度籌集資金使企業(yè)陷入負(fù)債經(jīng)營的惡性循環(huán)之中,使企業(yè)之間?企業(yè)與銀行之間形成多角債務(wù)鏈?
2.信息失真,難以為科學(xué)決策提供正確合理的依據(jù)?信息時代,一
個企業(yè)掌握信息的多少對自身發(fā)展有著不容忽視的影響?但是,目前我國相當(dāng)多企業(yè)的信息嚴(yán)重不透明?不對稱,致使企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財務(wù)信息而作出錯誤的決策?信息的不真實(shí),不但直接影響了企業(yè)的科學(xué)決策,也影響了政府宏觀調(diào)控管理和社會監(jiān)督的效果?
3.監(jiān)控不力,缺乏事前?事中的嚴(yán)格監(jiān)督和事后控制?企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié),體外循環(huán)嚴(yán)重,事前控制乏力,事中監(jiān)督落后,事后控制審計走過場,缺乏可行的考核辦法?管理失控,企業(yè)成員不按制度規(guī)定亂借款?亂擔(dān)保?亂投資?亂開支等,導(dǎo)致財務(wù)混亂?資金流失嚴(yán)重甚至導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡?由于企業(yè)內(nèi)部缺乏信息反饋制度,缺乏及時處理沉淀資金的措施,在面對多變的市場時,缺乏應(yīng)變能力,進(jìn)而使企業(yè)的資金運(yùn)作越來越緊張,影響企業(yè)運(yùn)營?
4.資金分散?使用效率低下?大部分企業(yè)在資金使用過程中,集中管理與內(nèi)部多層次管理機(jī)構(gòu)分散占用的矛盾突出,導(dǎo)致資金使用效率低下?有的企業(yè)各個部門多頭開戶,資金失控,沉淀嚴(yán)重;另一方面又為籌集急需的小額資金而犯難,調(diào)劑資金余缺的能力較差,銀行貸款余額居高不下,財務(wù)費(fèi)用有增無減?
三、加強(qiáng)與完善資金管理的對策
(一)建立現(xiàn)代企業(yè)資金管理機(jī)制
1.優(yōu)化資金籌措結(jié)構(gòu)?資金籌措包括科學(xué)預(yù)測資金需求量和合理
選擇籌資方式?資金需求量的預(yù)測有很多方法,如定性預(yù)測法?趨勢預(yù)測法?銷售百分比法等,企業(yè)需結(jié)合自身實(shí)際,充分考慮各種方法的適用條件,選擇合適的資金需求量的預(yù)測方法?銷售百分比法是普遍采用的一種方法?企業(yè)作為獨(dú)立的市場主體,可選擇多種籌資渠道,如吸收直接投資,發(fā)行股票?債券或利用商業(yè)信用?融資租賃等方式,同時還可利用職工暫時的閑散資金?無論采取哪種籌資方式,企業(yè)都應(yīng)兼顧資金來源屬性,擺正在融資活動的位置,保持良好的信譽(yù);還應(yīng)該結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境,科學(xué)估算籌資風(fēng)險,合理選擇籌資方式,分散?轉(zhuǎn)移籌資風(fēng)險,做好事前控制?
2.優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)?優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)首先要優(yōu)化資金占用結(jié)構(gòu)?企業(yè)要保持合適的流動資金限度,根據(jù)自身經(jīng)營狀況?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及市場動態(tài)等因素來決定流動資金的比例;同時,還要確定流動資金內(nèi)部項(xiàng)目的比例,企業(yè)流動資金占用像一個鏈條,科學(xué)的聯(lián)結(jié)和合理的約束機(jī)制會減少浪費(fèi),加速資金周轉(zhuǎn)?優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)要建立科學(xué)的資金使用機(jī)制?企業(yè)應(yīng)重視資金收支計劃,達(dá)到“量入為出,總員控制,保證重點(diǎn),均衡支付”的目的?如成立資金調(diào)度中心,統(tǒng)籌管理企業(yè)的各項(xiàng)資金,使各部門?各下級單位的資金往來,全部納入財務(wù)部門的控制之下?
3.優(yōu)化盈余分配結(jié)構(gòu)?盈余的分配要考慮債權(quán)人?投資者?企業(yè)和職工等各方面利益的均衡關(guān)系,科學(xué)合理地確定投資者利潤和保持盈余的比例?企業(yè)要在保證向投資者分配利潤的同時,留有一定的積累,滿足擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要,為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)?
4.強(qiáng)化資金管理意識?企業(yè)經(jīng)營中的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該考慮時間價值?較強(qiáng)的時間價值觀念,可使企業(yè)的資金運(yùn)動與市場變化相適應(yīng),抓住機(jī)遇,減少風(fēng)險與損失?企業(yè)管理者在資金管理上還應(yīng)該樹立現(xiàn)金流量的概念,密切關(guān)注現(xiàn)金流量的信息,根據(jù)不同情況編制現(xiàn)金流量計劃,短期現(xiàn)金流量預(yù)測報告和長期現(xiàn)金流量報告?
(二)實(shí)施資金的集中管理
企業(yè)的資金管理有必要推行全面預(yù)算管理,完善結(jié)算中心制度,實(shí)施資金的集中管理?預(yù)算是一種控制機(jī)制和制度化的程序,是實(shí)施資金集中管理的有效模式,完備的預(yù)算制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進(jìn)行的保證,是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn),也是企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督?控制?審計?考核的基本依據(jù)?建立健全全面預(yù)算管理體制,對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制?分析?考核制度,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金收支納入嚴(yán)格的預(yù)算管理程序之中?
針對當(dāng)前企業(yè)資金使用過程中普遍存在的使用分散?效率低下等突出問題,首先,要從資金集中管理入手,建立?完善并推廣企業(yè)結(jié)算中心制度,強(qiáng)化資金集中管理;其次,推行全面預(yù)算管理制度,保證資金有序流動;最后,要明確現(xiàn)金流量在資金管理中的核心地位,把現(xiàn)金流量作為控制重點(diǎn),加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的分析預(yù)測,強(qiáng)化對于公司現(xiàn)金流量的監(jiān)控?
(三)應(yīng)用統(tǒng)一的財務(wù)軟件,推進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化
應(yīng)用先進(jìn)的計算機(jī)信息技術(shù),可以推進(jìn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理工作,為資金集中管理?監(jiān)督控制?規(guī)避風(fēng)險提供可靠保障,從而實(shí)現(xiàn)
企業(yè)管理信息化?應(yīng)用統(tǒng)一的財務(wù)軟件,是企業(yè)信息化建設(shè)的必然趨勢?企業(yè)要針對當(dāng)前財務(wù)資金管理中的薄弱環(huán)節(jié),廣泛采用計算機(jī)財務(wù)軟件,實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率?對于財務(wù)軟件的選擇,企業(yè)應(yīng)采用國家認(rèn)可的軟件,建立統(tǒng)一的計算機(jī)平臺,逐步使用先進(jìn)的ERP軟件?
(四)強(qiáng)化財務(wù)的監(jiān)督與控制
我國許多企業(yè)存在所有權(quán)結(jié)構(gòu)單一,所有者缺位,企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善,監(jiān)事會的監(jiān)督乏力,內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重等問題,要有效解決上述問題,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,實(shí)行財務(wù)總監(jiān)等形式多樣化的會計委派制,強(qiáng)化事前?事中的及時監(jiān)督?事后的及時控制,確保企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件有效運(yùn)行,切實(shí)維護(hù)投資者利益?
強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督與控制的另一有效的方法是完善企業(yè)內(nèi)部審計制度?企業(yè)的內(nèi)部審計制度是嚴(yán)格監(jiān)督?考核企業(yè)財務(wù)資金管理的重要環(huán)節(jié),是強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制,使預(yù)算取得實(shí)效的保障?目前,我國企業(yè)內(nèi)審力度不夠,因此,要建立高層的內(nèi)部審計制度,配備專門人員,確立其地位,明確其職能,并健全內(nèi)部審計監(jiān)督考核制度,保證企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)可靠?同時,要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營決策執(zhí)行情況的過程性審計和監(jiān)督,變“事后監(jiān)督”為事前?事中和適時監(jiān)督?加強(qiáng)和改善企業(yè)財務(wù)資金管理是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,推動企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)?只有真正建立和完善財務(wù)資金管理的運(yùn)行機(jī)制和信息網(wǎng)絡(luò),集中管理,加大監(jiān)督管理力度,才能促使貨幣資金的良性循環(huán),最大限度地提高資本運(yùn)營效能?
第四篇：論人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性
論人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性
摘要：
當(dāng)下，越來越復(fù)雜的經(jīng)營與管理環(huán)境，加劇了企業(yè)間的競爭，其核心是人才的競爭。競爭的能力取決于人力資源的整體實(shí)力和素質(zhì)水平，也取決于企業(yè)人力資源管理體系的性能。因此人力資源管理對現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展顯得極為重要，一定程度上甚至決定了企業(yè)的成敗。本文對人力資源管理的內(nèi)涵、重要性進(jìn)行概括分析，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)優(yōu)化人力資源管理的重要意義。關(guān)鍵詞：人力資源；管理；現(xiàn)代企業(yè)
當(dāng)今時代，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)活動聯(lián)系的加強(qiáng)、國際化的程度不斷深化，企業(yè)間的競爭愈演愈烈。作為科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心，以人為本的思想愈加的被應(yīng)用于各種理念之中。同樣的，企業(yè)想要健康快速的發(fā)展，必須要深刻認(rèn)識到科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵，完善企業(yè)人力資源管理理念和體系。現(xiàn)代管理企業(yè)大師彼得.德魯克曾今說過“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源，那便是人。”企業(yè)發(fā)展的命脈是人力資源。如何最大限度的優(yōu)化人力資源管理，提高員工的積極主動性，是任何一個企業(yè)經(jīng)營管理者不容忽視和必須正視的問題。
一．人力資源管理的歷史變遷
人力資源管理作為一門新興的現(xiàn)代學(xué)科，源于20世紀(jì)70年代。人力資源管理作為學(xué)術(shù)研究的歷史雖然不是很長，但是人力資源管理的思想?yún)s源遠(yuǎn)流長，一脈相承。從世界來看，十八世紀(jì)工業(yè)革命到20世紀(jì)70年代末，這一時期被稱為傳統(tǒng)的人事管理階段。而從二十世紀(jì)70年代至今，人事管理的名稱早已被人力資源管理取代。從我國來看，企業(yè)人力資源管理工作不盡完善，主要體現(xiàn)在在日常人力資源管理工作不是圍繞企業(yè)的人力資源管理體系展開的，同時，人力資源管理體系沒有與企業(yè)的管理體系有效結(jié)合，人力資源管理工作無法對企業(yè)整體的管理工作形成有效推動作用。
二．人力資源管理的含義
管理有五項(xiàng)基本職能：計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制，管理之道在于借力。這五大職能中人事包含的活動主要是：確定雇傭何種類型員工；招募選擇員工；
確定員工業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)；向員工支付報酬；業(yè)績評價；為員工提供合理咨詢；對員工進(jìn)行培訓(xùn)和技能開發(fā)等等。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體系，是由四大系統(tǒng)組成，包括：建立利于促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，具有市場化特點(diǎn)的崗位職務(wù)系統(tǒng)；公平科學(xué)確認(rèn)員工能力和業(yè)績的系統(tǒng)；即期和預(yù)期分配相結(jié)合的薪酬激勵系統(tǒng)；員工知識技能的能力開發(fā)系統(tǒng)。
簡而言之，人力資源管理的過程就是對人力進(jìn)行“選”“留”“用”“育”的過程。“選”即是人要符合公司的人力資源發(fā)展策略，根據(jù)工作的性質(zhì)和要求，確定該雇傭什么樣的人來從事工作。“留”則是企業(yè)通過激勵機(jī)制的運(yùn)行、職業(yè)管理來留住優(yōu)秀人力。“用”通過企業(yè)績效考核和崗位監(jiān)管來用適當(dāng)?shù)娜恕Ｍㄟ^有效的培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為核心員工做好職業(yè)規(guī)劃，留下核心人員。綜上所述，人力資源管理可以理解為“在企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)下，通過招聘、面試以及測評可獲得企業(yè)人需要的人力資源，進(jìn)而通過績效管理、薪酬管理、職業(yè)管理、培訓(xùn)管理，讓員工在企業(yè)中不斷成長和進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略要求。”
三．人力資源管理的內(nèi)容
（1）崗位職務(wù)系統(tǒng)
作為企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，崗位職務(wù)系統(tǒng)旨在為員工的招聘、職責(zé)分配、勞動合同、業(yè)績考評、薪酬分配和能力確認(rèn)以及能力開發(fā)提供依據(jù)和準(zhǔn)繩，為員工職位晉升、職業(yè)生涯設(shè)計和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃鋪設(shè)路徑。
（2）業(yè)績評價系統(tǒng)
作為企業(yè)人力資源管理的核心，業(yè)績評價系統(tǒng)旨在對員工實(shí)際工作成效、能力表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行科學(xué)、客觀、公正的評價；為員工的薪酬分配、獎罰、升遷、職業(yè)生涯設(shè)計和能力開發(fā)提供依據(jù)和量化標(biāo)準(zhǔn)；為企業(yè)制定薪酬制度、考核員工崗位負(fù)荷、修訂勞動定額、調(diào)整崗位職務(wù)設(shè)置、改革調(diào)整工藝和操作方式提供依據(jù)。這一系統(tǒng)不同于傳統(tǒng)的階段性考核評比，它是一個全方位、全過程的動態(tài)管理。注重數(shù)據(jù)，評價的標(biāo)準(zhǔn)是公正、客觀、透明的，并以業(yè)績?yōu)橹行摹Ｔ谧⒅卦u價工作態(tài)度、責(zé)任心的同時，更注重業(yè)績和能力的評價。
（3）薪酬激勵系統(tǒng)
作為企業(yè)人力資源管理的動力系統(tǒng)，薪酬激勵系統(tǒng)是在“市場機(jī)制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與、政府監(jiān)控指導(dǎo)”這一國家關(guān)于企業(yè)內(nèi)部收入分配制
度改革的大要求下建立的。它不同于傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬激勵系統(tǒng)，現(xiàn)代企業(yè)分配主體是企業(yè)，企業(yè)擁有完整有效的分配自主權(quán)；分配的依據(jù)則是依賴于企業(yè)崗位職務(wù)系統(tǒng)、業(yè)績評價系統(tǒng)和市場工資價位標(biāo)準(zhǔn)；其次參與分配的要素具有多種形式，包括勞動要素、技術(shù)、資本、管理要素，分配的形式不僅包括貨幣形式，還包括榮譽(yù)、職位晉升等等。
（4）能力開發(fā)系統(tǒng)
作為企業(yè)人力資源管理的再生或增值系統(tǒng)，旨在開發(fā)員工的個體能力和企業(yè)的系統(tǒng)組織能力。它包括對員工技能、知識、觀念的開發(fā)，也包括對企業(yè)組織培訓(xùn)能力的開發(fā)。企業(yè)的人力資源開發(fā)是一個很廣泛的概念，其宗旨是通過開發(fā)，使企業(yè)的人力資源不斷適應(yīng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的需求。
四．人力資源管理的重要性
美國是世界上最早注意人才價值的國家，不僅注意開發(fā)本國人力資源，而且非常重視吸引外國人才資源。據(jù)統(tǒng)計，美國1900年以后的360名最杰出的科學(xué)家中，從國外引進(jìn)的有65名，占總數(shù)的18%；在114名諾貝爾獎金獲得者中，引進(jìn)的有40名，占35%；在631名科學(xué)院院士中，外來人才有141名，占總數(shù)的22%；50%以上的高科技公司的外籍科學(xué)家和工程師占公司科技人員總數(shù)的90%，在加州“硅谷”工作的高級工程師和科研人員有33%以上是外國人，從事高級科研的工程學(xué)博士后研究生中66%是外國人。在美國援助菲律賓的條件中，其中有一條就是“允許菲律賓高級科學(xué)家進(jìn)入美國”。在移民引進(jìn)政策中，對高層次人才實(shí)行“綠卡”制，給予入籍優(yōu)惠，并多次修改移民法以及雇傭機(jī)會均等方案，千方百計引進(jìn)掌握高技術(shù)的人才。美國的“聚才”戰(zhàn)略——通過其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和優(yōu)惠的移民政策，采取各種手段把世界各國的英才引入美國，使之成為人才高度集中的“世界大學(xué)”，推動了美國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。美國這一具體的實(shí)例告訴我們一個不容爭辯的事實(shí)，那就是——人力資源的重要性。
（1）人力資源管理可以保證一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。企業(yè)目標(biāo)是要通過員工的努力來實(shí)現(xiàn)，這就要求企業(yè)只有恰當(dāng)?shù)倪x用員工才能圓滿的實(shí)現(xiàn)其預(yù)定的組織目標(biāo)。很多的企業(yè)管理者常常會被這樣一些問題所困惑，為什么招聘的員工經(jīng)常不符合要求？為什么有許多員工不清楚自己該做些什么？ 我想解決這些問題必須要借助人力資源管理活動中的工作分析以為人
力資源規(guī)劃提供必要的信息。著名管理學(xué)家福萊特認(rèn)為，管理是一種通過人去做好各項(xiàng)工作的技術(shù)。人的管理并非是管人，而在于用人，謀求人與事之間的最佳平衡。企業(yè)保證其一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動力，很大程度上決定著企業(yè)可以健康快速的發(fā)展。而人力資源管理的篩選、分配功能，又可以將系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化，增強(qiáng)其整體功效。企業(yè)擁有三大資源，即人力、財力、物質(zhì)，而物質(zhì)資源和財力資源的利用則是通過人力資源的結(jié)合實(shí)現(xiàn)的，只有通過合理組織人力、不斷協(xié)調(diào)勞動力之間，勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的資源，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮最大的效用，形成最優(yōu)配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的健康進(jìn)行。
（3）人力資源管理有利于減少勞動損耗，控制人力資源成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。全面加強(qiáng)人力資源管理的，科學(xué)組織勞動力，配置人力資源，就是減少勞動損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的過程。人力資源在提高經(jīng)濟(jì)效益過程中起著決定性的作用，同時目前的企業(yè)競爭，其實(shí)質(zhì)就是人力資源的競爭。競爭力強(qiáng)調(diào)人力資源的成本方面，人力資源成本的減少是企業(yè)競爭力提升的標(biāo)志，因此人力資源管理在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中起著決定性的作用。
（4）人力資源管理有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。科學(xué)的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，人力資源管理又是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。不具備優(yōu)秀的管理者和勞動者，是無法最大限度的利用好企業(yè)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)。完善企業(yè)的現(xiàn)代化水平，員工的素質(zhì)是先行棋。同時，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑，對員工的行為具有重要的導(dǎo)向作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)合作，降低運(yùn)營管理風(fēng)險，并最終使得企業(yè)獲益，也是企業(yè)能夠樹立其品牌的重要舉措。
（5）人力資源管理便于企業(yè)評估所處的競爭環(huán)境，有助于開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。通過對同行業(yè)企業(yè)的信息分析，可以對比了解企業(yè)目前的基本現(xiàn)狀，明確本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展趨勢、發(fā)展?jié)摿σ约帮L(fēng)險和趨勢，從而及時調(diào)整相應(yīng)對策。企業(yè)可以通過兼并、聯(lián)合、研發(fā)合作以及借用核心技術(shù)人員方式，與相關(guān)企業(yè)建立人事合作關(guān)系。實(shí)現(xiàn)雙贏局面，這其中對于人力資源管理的要求不言而喻。新技術(shù)的出現(xiàn)有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)專門人才，同樣，新技術(shù)也有利于企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，開拓企業(yè)未來視野，提高研發(fā)效率。
（6）人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，對企業(yè)管理工作具有指導(dǎo)作用。人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心，企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，而最終起決定作用的還是企業(yè)對高素質(zhì)人才的擁有量。有效利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和技術(shù)人才，發(fā)掘其最大的才能，才可以推動企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。人力資源管理同時也可以幫助企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化和人力資源管理自身的發(fā)展，建立適合本企業(yè)特色的人力資源管理方法。根據(jù)市場變化確定人力資源的供需計劃，根據(jù)科技的發(fā)展趨勢，對員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的適應(yīng)能力。
（7）人力資源管理是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有基礎(chǔ)性作用，使企業(yè)發(fā)展的需要。市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理模式也將與時俱進(jìn)，人力資源管理愈加的受到重視。人力資源戰(zhàn)略的制定將以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向?yàn)橹笇?dǎo)，以遠(yuǎn)景規(guī)劃要求的為方向，也就是說，在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，必須著眼于企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。因此人力資源管理是企業(yè)改革與發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和保證，人力資源對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有基礎(chǔ)性的作用。人是企業(yè)生存和發(fā)展最根本要素，這是因?yàn)槠髽I(yè)管理目標(biāo)是由企業(yè)管理者制定、實(shí)施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的，這就要求員工必須具備良好的能力素質(zhì)，掌握市場運(yùn)作規(guī)律，完全貫徹管理者意圖。人力資源管理體系能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工發(fā)揮潛能提供必要的支持，從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強(qiáng)有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)在競爭環(huán)境下目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（8）人力資源管理有利于評估企業(yè)的法律風(fēng)險。通過人力資源監(jiān)視和分析競爭對手專利信息中的法律要素，可以掌握對手所擁有的專利產(chǎn)品和專利權(quán)的現(xiàn)狀。了解競爭對手的專利權(quán)范圍，找到競爭對手專利防線的突破點(diǎn)。同時對專利法律狀態(tài)的分析有利于企業(yè)進(jìn)行全面的分析研究，了解該項(xiàng)專利的法律狀態(tài)，盡可能的減少企業(yè)在未來經(jīng)營競爭中的侵權(quán)風(fēng)險。即使企業(yè)在進(jìn)行對外貿(mào)易之前，對出口產(chǎn)品或技術(shù)中所包含的專利技術(shù)的法律狀況進(jìn)行調(diào)查，避免在國外發(fā)生法律糾紛，最大限度降低貿(mào)易風(fēng)險。
（9）人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)績目標(biāo)的完成，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。人力資源管理作用于企業(yè)業(yè)績這是由其屬性決定的。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門是創(chuàng)造價值維持企業(yè)核心競爭能力的戰(zhàn)略性部門。強(qiáng)調(diào)其與企業(yè)崗位業(yè)績考核的結(jié)
合，使得其能夠在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中發(fā)揮重要作用，凸顯出人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性。企業(yè)人力資源管理成為其命脈，誰能夠最大限度的利用好人才、經(jīng)營好人才、保留住人才，誰就具有最強(qiáng)的競爭力。
綜上，新經(jīng)濟(jì)時期人力資源管理是新經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)的首要任務(wù)。誰能夠最大化的擁有現(xiàn)代企業(yè)的人力資源，誰就是市場經(jīng)濟(jì)的成功者。擁有成功的人力資源的企業(yè)畢竟是成功的企業(yè)，必將使得人才得到成分發(fā)揮和利用，最高層次的發(fā)揚(yáng)人性。相應(yīng)的，人力資源戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得最大成效的關(guān)鍵。研究和分析應(yīng)用人力資源戰(zhàn)略，有利于提高企業(yè)自身競爭力，是達(dá)到人力資本儲存和擴(kuò)張的最有效途徑。企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略必須相互一致，互相匹配，才能促進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
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第五篇：商務(wù)禮儀在企業(yè)中的重要性
商務(wù)禮儀在企業(yè)中的重要性
塑造個人與企業(yè)良好形象
商務(wù)禮儀能展示企業(yè)的文明程度、管理風(fēng)格和道德水準(zhǔn)，塑造企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，無疑可以為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。一個人講究禮儀，就會在眾人面前樹立良好的個人形象;一個組織的成員講究禮儀，就會為自己的組織樹立良好的形象，贏得公眾的贊譽(yù)。現(xiàn)代市場競爭除了產(chǎn)品競爭外，更體現(xiàn)在形象競爭。一個良好信譽(yù)和形象的公司或企業(yè)，就容易獲得社會各方的信任和支持，就可在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
規(guī)范各種不良行為
商務(wù)禮儀可強(qiáng)化企業(yè)的道德要求，樹立企業(yè)遵紀(jì)守法，遵守社會公德的良好形象。我們知道，道德是
加強(qiáng)與客戶間的溝通
良好的禮儀可以更好地向?qū)Ψ秸故咀约旱拈L處和優(yōu)勢，她往往決定了機(jī)會是否降臨。比如，在公司，你的服飾適當(dāng)與否可能就會影響到你的晉升和同事的關(guān)系;帶客戶出去吃飯時你的.舉止得體與否也許就決定了交易的成功與否。這是因?yàn)槎Y儀是一種信息，通過這個媒介表達(dá)出尊敬、友善、真誠的感情。所以在商務(wù)活動中，恰當(dāng)?shù)亩Y儀可以獲得對方的好感、信任，進(jìn)而推動事業(yè)的發(fā)展。
推進(jìn)社會主義
一般而言，人們的教養(yǎng)反應(yīng)其素質(zhì)，而素質(zhì)又體現(xiàn)于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)往往決定著人們的成敗。反映現(xiàn)代個人教養(yǎng)的商務(wù)禮儀，是人類文明的標(biāo)志之一。一個人、一個單位、一個國家的商務(wù)禮儀水準(zhǔn)如何，往往反映著這個人、這個單位、這個國家的文明水平、整體素質(zhì)與整體教養(yǎng)。
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