第一篇：崗位提升申請書

崗位提升申請書

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

你好!我是岳智鋒,在銷售公司工作已有六年多的時(shí)間了.在銷售公司成套市場部標(biāo)書制作組工作也有五年的時(shí)間了，從新崗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行后至今是助理科員。在我第一天來到這個(gè)崗位上工作我就深知自己責(zé)任的重大.我必須傾注所有的熱情和汗水以此來報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任.這么久以來,我一直努力工作,盡職盡責(zé),但至少我盡了自己全部的努力來做好我的每一項(xiàng)工作.中國有句俗話:“人往高處走,水往低處流”.就像大部份人一樣,我希望我所付出的努力可以被領(lǐng)導(dǎo)看到,我的能力可以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí).只要有一個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)在面前,我想無論是誰,只要他有自信和信心,他就一定不會(huì)放過這個(gè)機(jī)會(huì).今天,我鄭重的向公司提出提升為“科員崗”的申請.我相信在以后的工作中我將更加努力，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與帶領(lǐng)下為企業(yè)的明天盡職盡責(zé)，付出百倍努力!

申請人:岳智鋒

2013年5月13日

第二篇：崗位提升申請書

崗位提升申請書

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中審閱我的崗位提升申請書。

我自2010年進(jìn)入公司設(shè)計(jì)部至今已三年有余，期間由于個(gè)人原因，公司特批休假半年，于2013年9月正式回到工作崗位。由于剛回到工作崗位以及個(gè)人家庭原因，工作方面需要調(diào)整適應(yīng)，公司又特意安排從事工作時(shí)間相對靈活的設(shè)計(jì)部項(xiàng)目跟進(jìn)與公司網(wǎng)絡(luò)推廣的相關(guān)事宜至今。對于這段時(shí)期公司的照顧，唯有在此表達(dá)由衷的謝意。

通過這段時(shí)間的項(xiàng)目跟進(jìn)工作與網(wǎng)絡(luò)推廣相關(guān)配合工作，從一頭霧水到慢慢知道該做些什么，怎么做會(huì)更好，自己也從中學(xué)到和感悟了很多，深刻體會(huì)到只有對外建立并維護(hù)良好的公司品牌形象，對內(nèi)嚴(yán)格有序執(zhí)行規(guī)范合理的各項(xiàng)管理制度，才能使設(shè)計(jì)部的工作越做越好。因此現(xiàn)提出崗位提升申請，申請擔(dān)任“XXXXX”一職，希望自己的工作能力在更高的平臺(tái)得到鍛煉和提升，與公司共同進(jìn)步。特此申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

此致 敬禮

申請人：XXX 年 月 日

第三篇：崗位提升計(jì)劃

人力資源和行政管理工作規(guī)劃（草案）近年來，辦公室作為一個(gè)集組織、管理與協(xié)調(diào)等多種職能于一身的機(jī)構(gòu)，成為企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與外界交往、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的重要紐帶，在企、事業(yè)單位中發(fā)揮著越來越重要的作用。而辦公室業(yè)務(wù)管理水平的高低則是辦公室能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，同時(shí)也是企、事業(yè)單位工作效率和經(jīng)濟(jì)效益高低...人力資源管理

1、新員工入職

新員工首先到人力資源部報(bào)到，辦理入職手續(xù)，進(jìn)行新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后到工作部門報(bào)到。

員工檔案電子版即時(shí)更新。責(zé)任人：人事主管

2、招聘

以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，輔助現(xiàn)場招聘、員工介紹、外協(xié)等招聘方式，招聘前必須經(jīng)過人才需求評估審核，首先考慮內(nèi)部調(diào)動(dòng)和員工競聘方式解決。

內(nèi)部招聘：平調(diào)，升職。

崗位競聘：崗位要求，專業(yè)技能要求，考評要求：管理和執(zhí)行職能測評，分解計(jì)劃，分配任務(wù)能力。

3、培訓(xùn)

制作員工手冊。責(zé)任人：行政人事經(jīng)理 制作一套培訓(xùn)課件，以新員工為主要對象。責(zé)任人：行政人事經(jīng)理 新員工培訓(xùn)內(nèi)容包含公司和產(chǎn)品介紹、企業(yè)文化、規(guī)章制度和管理審批流程，培訓(xùn)考核合格后派到工作部門，經(jīng)部門內(nèi)培訓(xùn)后正式上崗。責(zé)任人：人事主管

4、勞動(dòng)關(guān)系

新員工入職1個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同。責(zé)任人：人事主管 合同簽訂前必須經(jīng)過人才評估程序，經(jīng)一般員工體檢合格后正式入職。

人才評估：由人事部、用工部門和主管副總經(jīng)理進(jìn)行評估，包含個(gè)人部分：基本資料，自我評價(jià)，職業(yè)愿景，專業(yè)資格，評估指標(biāo)：全局觀念，計(jì)劃能力，溝通技巧，培養(yǎng)和輔導(dǎo)能力，管理和執(zhí)行能力。評估方法：對話，聚焦，調(diào)查，研究，決定，人力資源部績效權(quán)重30%。

《人才評估表》責(zé)任人：行政人事經(jīng)理

員工體檢：一般行業(yè)用工標(biāo)準(zhǔn)，血常規(guī)、心電圖、肝功能等常規(guī)項(xiàng)目，預(yù)防心臟病

和傳染病患者加入公司。責(zé)任人：人事主管

體檢事項(xiàng)和規(guī)范責(zé)任人：行政人事經(jīng)理

5、員工發(fā)展和晉升機(jī)制

建立員工星級(jí)制度，評選季度最佳員工

進(jìn)入人才評估程序

崗位晉升，薪酬晉升

6、績效管理與績效考核

平衡積分卡和KPI指標(biāo)綜合，定性指標(biāo)向定量指標(biāo)轉(zhuǎn)化。

員工類型等級(jí)比重，工作內(nèi)容執(zhí)行權(quán)重。

工作計(jì)劃（文件）考核比重20%。

績效總分值低于60分或連續(xù)第二月低于70分，績效工資取消發(fā)放。

7薪酬福利體系

結(jié)構(gòu)工資制

分等級(jí)階梯式薪酬方案

福利：節(jié)假日現(xiàn)金補(bǔ)貼、禮品、生活必需品、組織旅游和文體活動(dòng)

部門經(jīng)理及以下員工，五月累計(jì)績效分?jǐn)?shù)達(dá)到420分，薪資提升一級(jí)。

三、行政管理工作

1、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)簡介、商業(yè)模式和組織結(jié)構(gòu)

員工手冊

制作一套培訓(xùn)課件。

季度最佳員工

企業(yè)信息欄設(shè)計(jì)

員工去向

2、資產(chǎn)管理

資產(chǎn)流程管理

設(shè)備、設(shè)施采購、領(lǐng)用、變更、折舊、淘汰、更新過程中，完善報(bào)告、審核、審批

流程，行政部參與所有固定資產(chǎn)和辦公耐用品的審核和存檔。

資產(chǎn)管理控制

導(dǎo)入資產(chǎn)管理控制程序，建立文字檔案資料冊，和電子檔案，對公司所有資產(chǎn)類物

品貼置標(biāo)簽，標(biāo)明時(shí)間、部門、責(zé)任人，變更過程中檔案即時(shí)更新。責(zé)任人：行政專員

電腦管理卡

3、考勤和休假管理

行政人事部統(tǒng)一進(jìn)行考勤，月初統(tǒng)計(jì)上月考勤卡和休假單，考勤卡遺漏處由該部門經(jīng)理（總/副總經(jīng)理）給出解釋。

請假審批流程，請假不是通知，打電話通知一聲不能視為準(zhǔn)假。部門經(jīng)理有義務(wù)進(jìn)行部門內(nèi)部考勤，部門經(jīng)理在崗和可聯(lián)系的情況下，不允許員工越級(jí)向上一級(jí)請假，行政部核實(shí)情況，有造假環(huán)節(jié)按賞罰條例進(jìn)行處罰。

員工因工離崗需要離開公司的，必須在前臺(tái)登記，離崗時(shí)間應(yīng)和處理事項(xiàng)適宜，行政部進(jìn)行核實(shí)，不明離崗者，按曠工處理。

請假審批流程，假期分類，加班和曠工管理流程

4、外聯(lián)事務(wù)管理

證照年檢、申辦、管控

工商（商標(biāo)）、行政、勞動(dòng)、社保、財(cái)政、稅務(wù)

法務(wù)事件處理

合作單位往來信函

項(xiàng)目分析報(bào)告，招投標(biāo)資料

5、費(fèi)用管理

全公司辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)

預(yù)算、季度預(yù)算、月度預(yù)算，月度報(bào)表，報(bào)表

費(fèi)用審核，非行政部人員產(chǎn)生行政費(fèi)用報(bào)銷必須經(jīng)行政人事部審核通過。行政費(fèi)用單據(jù)存檔：內(nèi)部申請報(bào)告或用款審批單，外部發(fā)文，費(fèi)用票據(jù)。

6、后勤總務(wù)

房屋租金、網(wǎng)費(fèi)、電費(fèi)，安全設(shè)備，環(huán)境設(shè)備，車輛

7、行為規(guī)范

儀表、儀容、行為、舉止

語言、社交規(guī)范

安全衛(wèi)生環(huán)境

7、員工活動(dòng)

行政人事部和基層工會(huì)組織，一般安排在星期六（無會(huì)議安排），全員參加。

四、機(jī)制、流程管理（總經(jīng)理助理）

1、權(quán)責(zé)對等

原則上，有多大權(quán)利，需要承擔(dān)多少義務(wù)和責(zé)任。

權(quán)利和義務(wù)以崗位職能劃分，要求“在其位，謀其政”。

明確管理員和辦事員責(zé)任，管理員在管理的基礎(chǔ)上辦事，辦事員在辦事的基礎(chǔ)上管理。

工作責(zé)任，工作計(jì)劃需要逐級(jí)分解，逐級(jí)承擔(dān)。

2、強(qiáng)化經(jīng)理職能

沒有足夠的權(quán)責(zé)，做不出足夠的計(jì)劃安排，不能稱其經(jīng)理。

經(jīng)理的計(jì)劃應(yīng)布局到部門所有人員和所有工作場所，組織安排，實(shí)施事項(xiàng)，要求達(dá)到“你的人在什么地方，持什么心態(tài)，做什么事；這件事在你心目中什么位置，占多少比重??”

3、員工流動(dòng)和非正常減員

重視員工牢騷，完善管理機(jī)制。

公司全體員工管理歸口行政人事部，用工部門辭退和調(diào)整人事安排通過行政人事部。

主動(dòng)離職員工務(wù)必經(jīng)行政人事部核實(shí)原因，進(jìn)入人才評估程序，需要留任的調(diào)整崗位繼續(xù)任用。

4、越級(jí)管理和越級(jí)匯報(bào)

團(tuán)隊(duì)，是指等級(jí)有序、協(xié)同工作、目標(biāo)一致的人群。

員工不服從主管，主管不服從經(jīng)理，員工、主管、經(jīng)理都向同一領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，請示工作安排，不是團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理各級(jí)別員工，接受匯報(bào)、審批、安排工作，公平的原則難以保證，細(xì)節(jié)的安排難以全面顧及，責(zé)任死角難以避免。

5、會(huì)議管理

例行會(huì)議與會(huì)者應(yīng)提前安排日程，避免缺席。

需代理出席的自己找好代理人，權(quán)責(zé)自行承擔(dān)。

會(huì)議要有決議，決議事項(xiàng)確定責(zé)任人。

會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要。

6、部門整合經(jīng)理缺位的部門，計(jì)劃管理部分同樣缺位，有兩種整合辦法。

副總經(jīng)理兼任：編制部門工作計(jì)劃，完善事項(xiàng)和人員安排。

部門合并：部門可設(shè)組。

7、工作計(jì)劃管理流程

工作計(jì)劃不是設(shè)想，要能具體實(shí)施；也不是方案，不需要操作步驟。

制定工作計(jì)劃的原則：對上負(fù)責(zé)，切實(shí)可行、集思廣益、突出重點(diǎn)、防患未然。工作計(jì)劃包含：單位名稱、時(shí)限、部門、崗位、計(jì)劃內(nèi)容、編制人和編制日期。計(jì)劃內(nèi)容包含：時(shí)間、地點(diǎn)、事項(xiàng)、責(zé)任人、協(xié)辦人，事項(xiàng)要有任務(wù)、目標(biāo)、要求、措施和辦法。

工作計(jì)劃格式設(shè)計(jì)

工作計(jì)劃考核，績效比重15%。

8、費(fèi)用預(yù)算和結(jié)算

部門預(yù)算，項(xiàng)目預(yù)算

月度費(fèi)用報(bào)表，季度費(fèi)用報(bào)表、費(fèi)用報(bào)表

第四篇：崗位申請書

關(guān)于解決高級(jí)工程師崗位的請示

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

本人艾海提.艾力，中共黨員，1997年12月參加工作，大學(xué)本科學(xué)歷，2003年8月調(diào)到縣林管總站工作。參加工作以來始終勤勤懇懇，特別在柯坪縣大力發(fā)展以紅棗為主的特色林果業(yè)中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的栽培及同事們的幫助下，我很榮幸三次（2009年、2011年、2013年）被阿克蘇地委、行署授予《優(yōu)秀科技特派員》稱號(hào)；兩次（2009年、2010年）被中共柯坪縣委員會(huì)、柯坪縣人民政府授予《優(yōu)秀人才》稱號(hào)、2011年柯坪縣縣委、人民政府授予《拔尖人才》稱號(hào)；2009年被中共柯坪縣委員會(huì)、柯坪縣人民政府授予2008《先進(jìn)工作者》稱號(hào)； 2009年3月由本人負(fù)責(zé)承擔(dān)的《紅棗定植園早見效示范項(xiàng)目》及《酸棗嫁接當(dāng)年見效示范項(xiàng)目》科技攻關(guān)、2010年《紅棗小實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目》均已按時(shí)圓滿完成。2011年被阿克蘇地區(qū)總工會(huì)授予《“五一”生產(chǎn)能手》；2012-2013本人主要完成（第一完成人）的科技成果《柯坪縣紅棗雙行矮化密植栽培技術(shù)》被評定為地區(qū)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；2012年5月被新疆維吾爾自治區(qū)科技特派員工作領(lǐng)導(dǎo)小組授予《2009～2010年優(yōu)秀特派員》（可視為自治區(qū)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)）稱號(hào)；2014年成功進(jìn)入自治區(qū)黨委組織部委托的、科技廳負(fù)責(zé)實(shí)施的“自治區(qū)青年科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)工程”行列，在疆外業(yè)務(wù)刊物上發(fā)表的論文有7篇（2010年和2012年阿克蘇地區(qū)自然科學(xué)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文評審中先后1篇論文榮獲二等獎(jiǎng)、2篇論文榮獲三等獎(jiǎng)）。完成大中項(xiàng)目8項(xiàng)，參與項(xiàng)目3項(xiàng)。根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步深化職稱制度改革的意見》（新人發(fā)2007年9月20日）文件規(guī)定：對獲得“自治州優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)工作者”、地州、縣兩級(jí)“撥尖人才”以及取得地廳級(jí)以上行業(yè)“優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)工作者”榮譽(yù)或獎(jiǎng)勵(lì)的專業(yè)技術(shù)人員，可不受學(xué)歷、資歷限制，推薦評審中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。對在事業(yè)單位中獲得高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的這類人員，在聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí)，其所需崗位，由職改部門專項(xiàng)增撥。

本人由2011年12月5日被任職為高級(jí)工程師資格。但是由于無空崗原因，高級(jí)工程師工資至今未兌現(xiàn)。因此特向領(lǐng)導(dǎo)申請解決高級(jí)工程師的崗位，請領(lǐng)導(dǎo)解決為盼。

柯坪縣林管總站：艾海提.艾力

2014年12月10日

第五篇：崗位申請書

申請

我是北京師范大學(xué)珠海分校信息技術(shù)學(xué)院2013級(jí) 電氣工程及其自動(dòng)化的學(xué)生胡成，現(xiàn)自愿到深圳前海豐德成實(shí)業(yè)有限公司從事實(shí)習(xí)活動(dòng)。

深圳前海豐德成實(shí)業(yè)有限公司成立于2015年5月15日，注冊資金為500萬元，該公司地址位于深圳市前海深港合作區(qū)前灣一路1號(hào)A棟201室，主要經(jīng)營園林工程、LED路燈食品機(jī)械、廚房設(shè)備、智能家居設(shè)計(jì)與裝飾、工藝品、電子產(chǎn)品，電氣自動(dòng)化的研發(fā)等業(yè)務(wù)。所屬行業(yè)為IT行業(yè)。

望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

簽名：胡成

日期：2017年1月6日