第一篇：公司經理和財務主管之間

公司經理和財務主管之間

下面的這段對話發生在一個星期四的上午，是在某制造分公司經理林潔和財務主管張力之間進行的。

林潔：謝謝你提供這些數字，張力，這正是我們需要的。但你為什么沒在總部要求的星期一就準備好呢？

張力：六個月以前我這兒走掉兩個人，你不讓我找人頂替他們，說我們已經超編了。我們就按你說的辦，而這意味著我不得不更加努力地工作。馬利和劉有順搞的初稿看上去很好，但用處不大，所以我不得不再做一遍。為了這數字，我已經竭盡全力了！這個星期我每天晚上的時間都花在這些數字上了。由于核對數字，今天凌晨2點我才上床睡覺。你知道實際工作的人對這里的了解不是很多；總部想要的東西，我們不得不放下每一件事情，全力以赴。去問這兒的任何一個人，我絕對是在工作的時候連耳朵都在忙著，你找不出一個比我還努力工作的人了。

林潔：我知道你工作努力。我一點也沒認為你工作不夠努力！但你知道總部要這些數字已經有兩個多星期了，你說過在星期一準備好并為我送到總部沒有什么問題。

張力：這個星期一總部不是真正需要這些數字的。他們沒有為這些數字來找過我們，不對嗎？林潔：話不能這么說！他們要求星期二把這些數字送到悉尼！你曾經說過在星期一上午準備好，接著我又聽說星期三能準備好，而我實際是在星期三以后才拿到的。為什么你不能按時交來？張力：（重復各種解釋，諸如他不能再更加努力了，以及他的妻子老是抱怨他把時間花在辦公室里，等等）

林潔：張力，我不是要你工作得更加努力。你在這上面花的時間已經太多了！

張力（火氣十足地）：那你為什么還這樣批評我？我真不知道你想要我做什么！我是這兒最努力的人，我還能多做什么？！

從以上案例情況看，很明顯，制造分公司經理林潔和財務主管張力之間發生了沖突。問題：

他們沖突的根源是什么呢？ 應該怎樣做才能防止該類沖突再發生？

分析提示：

就直接的原因來分析，他們倆人發生沖突當然是因為張力沒有按時完成任務。從表面上看，張力認為林潔是要他加倍努力工作，以準時完成任務。但從管理者的角度來分析，問題實際上不在于張力工作得還不夠努力，而恰恰是因為他自己過分忙于去做具體工作，而不懂得他作為一位管理人員應該主要是設法通過他人來把事情辦成功。張力如果還是按老思路設法使自己怎么加倍努力地“做”工作，那么他所領導的部門很可能還會繼續出現類似的問題，張力自己也永遠無法成為一名有效的管理者。

解決問題的關鍵辦法是，張力的主管林潔要積極幫助張力從這次拖延交報表的事件中吸取教訓，使之明白管理者的職責是什么，應該如何開展管理工作。

第二篇：做好財務主管、經理、總監

如何做好一個財務主管、經理、總監

我想從一下五個方面入手：

一、規范內部會計控制

包括會計崗位的設置、會計崗位的主要職責以及會計工作流程

二、編制適應本企業的會計制度

包括會計科目的設置、會計報表的編制

三、編制財務管理制度

1、現金、銀行存款以及其他貨幣資金的管理辦法

2、制定下發應收賬款管理辦法

3、制定下發存貨管理辦法：包括物資采購程序、存貨的詳細分類和存活的最佳儲備量

4、成本費用管理辦法：包括備用金的設置、報銷制度

四、財務報表系統（包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)

五、制定和下發財務分析報告撰寫規定或者說經營活動分析撰寫規定

上述這些工作可能需要一定的時間，我會根據自己的工作計劃，在一定的期限內完成！

我的看法是要先了解下面情況才能發表意見，不然就成了課堂講課了，還不能與學員互動，那沒意思，解決不了多大問題： 1，要了解你的性格特征和工作經歷 2，要了解你的工作環境 3，要了解你公司的情況

4，要了解行業情況和你所在地區的情況 5，要了解你的工作分工和崗位職責

6，要了解你老板的性格特征和你周圍合作者的情況 7，要了解你部門人員的構成情況和組織結構和職責分工。。

財務經理，我只會給你一個回答，根本沒法做好。。

能夠有這樣的設想已經是很不錯了，不過你沒發現在你的計劃里面有兩個很重要的東西沒有提到嗎？ 門的溝通工作。不要對你的“三把火”產生反感和抵制。

1、應了解公司的組織架構、人員、運作模式，充分與各部門經理進行溝通

2、了解老板讓你來的目的

3、了解目前財務人員狀況和分工情部，最好與每位員工談話，傳達你的工作目標和方法

4、每天工作列一個清單，做完一件劃掉一個

5、與上級保持良好的工作關系

6、在工作中不斷吸取新知識，不斷為自已充電

7、保持平常大度的心態 員工業績考核與激勵獎懲制度 可以考慮：

1、預算管理

2、成本改善

3、稅務籌劃 當然，以上只是列舉了部分極其重要的方面，都會影響你的工作。。如果這些東西都沒了解清楚，離開具體的工作環境和人文1。和公司其他部門關系的協調。財務部是服務部門，它存在于復雜的企業組織架構中。它的工作方式，工作風格的改變肯定會2。有效的人員業績考核與激勵。管理的加強必要帶來各崗位工作壓力的加大。需要讓大家知道工作做得好，做得合乎流程是一個新建的公司，應該先從基礎做起。

1、建立各種賬冊，對會計人員及倉管人員進行培訓。

2、規范各種流程，包括車間領料、倉庫與會計及財務部門憑證的傳遞等。

3、配合公司老總及其他部門把各項制度建立起來。

通過以上三個過程，公司的財務框架基本就建立起來了。以后的工作就是進行完善財務的管理。今天我們財務總監對我說： 供大家參考。

我也是剛做2年，總的來說有以下幾個體會： 流程、項目投資等。

2、公司領導的風格，及其對公司的發展和對財務的要求；

3、公司里面的“護官符”，特別是在國有企業；

4、剛上任的一段時間，多聽，少說。

5、然后，根據公司的要求，開展自己的工作（要取得領導的支持），不要做皇帝不急太監急的事情。要做好公司管理，主線有兩條：一是績效考核；二是內控制度。所有部門的工作，當然包括財務部的工作都要圍繞這一主線展開

1、剛到企業先了解企業的實際情況：生產工藝（特別是制造業，對以后的成本核算很有幫助）、部門設置及其職能、公司的各

(Organization+Cash management+Cost control)；最后一定要學會溝通（Communication)...，財務經理如果不負責資金管理，那就把時間和精力放在會計核算、成本控制、業務計劃、風險管理、稅務籌劃上去。。

此在這里提醒各位在關注大的管理的時候切莫忽視基礎管理，畢竟萬丈高樓平地起！

沒有系統的規范財務管理制度及公司相關管理制度

各崗位沒有操作性較強的工作流程

賬實不符、賬賬不符，造成公司資產不清，盈虧不明

庫存不明，采購、物品領用無計劃，造成資金的大量浪費

成本核算不細，人為因素影響較大

財務及相關崗位職責不清，人浮于事

合理避稅方面無序及主次不分，隱患極大

僅就財務部門而言，由于上述種種原因，造成：

不能系統、客觀地向公司領導反映公司資金流、物流的現狀

不能從財務管理的角度發現問題和提出解決問題的方法

不能給經營者提出良好的改善經營管理的建議

得過且過，部分財務人員工作時缺乏主觀能動性 于怎樣才能做好財務經理，三點。。首先要有熱情，要對財務工作感興趣(business passion)；其次要做好三件事情：組織結構

以上了解和歸納的問題，事實上由來已久，幾乎每一個高速發展的私營企業都或多或少的存在，只是一次集中地反映出來，在決時，量變便產生質變，最終影響公司的發展。

多私營老板在急速擴張時，他眼前所能看到的，只有“利益”二字，為了達成短期的目的，手段是不計一切的，自然也沒有精力放在首先，將遠在另一個酒店辦公的財務人員全部集中在一起辦公，置于各位老總的眼皮底下，那么原來一直在全公司眼中認為最散漫新，而對于這些屬下，我只是用生動的實例告訴他們在社會競爭當中不進則退的道理，并明確表示我無意辭退任何一個人，但崗位調整。我自己做到并讓他們明白，他們的每一份報表及述職報告，以至于每天所寫的每一個字，都有人在閱讀、在分析，并切身體分地調動起他們的積極性，最基本也是全公司人所每天目睹的就是財務人員從原來踩著鐘點上下班到主動加班加點，主動學習電腦合理化建議等等。。。

及時擺在老板案頭上各種翔實的數據時刻提示著他的屬下每天在做著哪些工作。

第四，通過深入了解和結合公司的實際工作情況，編寫工作流程、確定崗位職責、進行專業知識培訓。

第六，對原有的成本和費用實行二級和三級核算，邁入向管理要效益的實質性階段。

… …

完成以上各項，共計耗時半年有余，個中艱辛甘苦，確是難以表述。

做一個優秀財務經理必須具備的要素

顯上升。

法是盡量在合理的范圍內向公司為財務人員爭取利益。每周進行業務培訓，在他們中間樹立一定的業務權威。

管理從最容易入手，從最基本做起，也最容易見成效和激勵人心，當然也最快贏得老板的信任以為日后工作的開展打下基礎。

其次，在原有的報送簡單資料的基礎上，制定并細化和準確所上報的每日、旬、月等各類經營數據，讓老板能一目了然地知道

再次，清產核資，調整賬目。這應該說是財務管理當中最費力而又最難見到實際成果的一項了，好在有上述兩項面子上的成績

第五，實行電算化管理，將財務人員從繁重的手工記賬當中解脫出來，以使他們有更多的時間和精力參與到經營管理當中來。

1、具有良好的協調與溝通能力。我這里指的是公司部門間的溝通能力。我到新公司時，格部門與財務部的矛盾很大，經過半年時

2、具備一定的領導能力。我們的財務部有七個人之多。如何協調七個人的關系，如何在保持領導權威的情況下，和他們打成一片

3、善于交際。這里的交際是指工商、稅務、銀行，我最討厭這個，但是作為財務經理你不得不辦。關系搞好，有利與日后的工作

4、堅持原則的情況下采用靈活的處理方式。財務工作必須按照制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通制度馬上就在公司順利實施，提前報銷或向我借錢的事也就自然消失。

5、公平公正。這是指團隊管理而言。不止是待遇上的公平公正，還有工作量的安排，工作能力培訓等工作上的公平公正。

間的協調。所以，財務部離開我照樣能正常運轉。在每周五上午報銷，招致業務部門等許多部門的反對。但在執行過程中，對業務人員的出差，我允許其提前報支，其他人員急用，6、謀士角色。我們公司沒有CFO，因此我要在很多方面替老板出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內部控制、認識政策等。這

7、合理安排工作的能力。我將財務部的日常工作全部分配給下屬人員，包括費用的審批、帳務的復核等。我自己就設計財務工作

8、專業能力。專業能力我認為沒有有些人認為的那么重要。首先，一般企業的經營業務并不會十分復雜，如債務重組、借款費用于領導財務工作。到。其次，不懂的業務可以向外尋求幫助，如稅務局。會計師事務所等。但是，你必須具備財務部其他人員沒有的技能，如培訓能

論你在什么企業就職，但以下我認為是做財務經理必備的 首先，必不可少的是業務素質，這里的業務素質指不是學歷，不是你有多高的理論知識，更重高分低能不僅僅是指的學生；

第二，必須有自己的道德底線，為企業、為自己負責；事情能做不能做要清楚知道，不能一味

第三，必須有很好的溝通能力，茶壺煮餃是絕對不行的；不具備很好的溝通能力，你沒法把你上也好、對下也罷，你都沒法開展工作；

第四，不斷學習提高的思想意識，這指的是各方面的學習，不僅限于專業，否則目光短淺，路

第五，為你所在的企業著想，為企業爭取最大的利益；

最后，雖然自己的本意是提倡與人為善，但做了財務經理，得罪人是沒辦法避免的，要做好準

順便說一下，我不贊成身在曹營心在漢的做法！

請教高手如何加強財務管理

要：隨著社會主義市場經濟的建立和健全，資金管理顯得越來越重要，如何籌措、使用、調節、盤活企業資金，使資金在市場經濟管理，已成為我們財務工作者面臨的一個重要課題。本文對我國現階段企業財務資金管理中存在的種種問題的分析，并提出了加強

1現階段企業財務資金管理中存在的問題 1.1信息失真，難以為科學決策提供依據

現代企業管理最根本的是信息的管理，企業必須及時掌握真實準確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當多企業的信息各自的利益，企業管理部門間不愿及時提供相關信息，人為制造信息孤島，企業的高層決策者難以獲取準確的財務信息，搞不清楚層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會計核算不準，報表不真實，有時合并的會計報表還掩蓋利益驅動的影響，社會審計也走過場，以致有的企業“假數據真做賬、真數據作假賬”，不同的場合報不同的賬，賬面利潤看似不少攤未攤、盈虧不實的現象比比皆是。據財政部會計信息質量抽查證實，全國80%以上的企業會計信息存在不同程度的失真。信息決策，也影響了政府宏觀管理和社會監督的效果。

1.2監控不力，缺乏嚴格監督

目前國有企業中，所有者對企業、母公司對子公司、公司管理層對各資金運動環節普遍存在著監控不利甚至存在內部人控制的現象產等問題突出。盡管設置了一些監督職能，也制定了多種監督制度，但因監督者沒有掌握企業財務資金全面情況的必要信息和手段當多的企業在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機制，個人說了算，資金的流向與控制脫節。不少母公司難以及時掌握金入不敷出，依賴借新還舊來維持生產經營，財務風險極大。由于監督工作不是即時的而是滯后的，不出問題則已，一出問題則觸財務監督流于形式。務狀況說不清，而財務人員對經營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領導的意圖處理賬務，造成“財務管理跟著會計核

1.3資金散亂，使用效率低下

目前，企業集團資金集中管理的需要和內部多級法人資金分散占用現實的矛盾已成為現階段企業財務資金管理中最突出的問題。一一些集團旗下各子公司設立的賬戶少則數百，多則逾千，資金管理嚴重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業不顧自身的能力和子，投資失誤多，損失嚴重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。三是資金沉淀嚴重，占用不盡合理，貨款拖欠居高不下，產信用和盈利能力下降。

2.加強財務管理應采取的措施

2.1充分發揮企業財務監督作用是取得經濟效益的手段

企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統組成的。用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的一個部分實施組織、協調、控制產生的管理效果只能對企業生產經營的局部起到制施管理。而財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面的反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態進行商品管理營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破曰，通過價值管理來

目前，企業財務的服務功能發揮較好，而財務監督的職能就差之。在資金運用上，企業開支方面存在著這樣那樣的問題，如：存貨現，造成流動資金占用過多，利息增加；材料采購、差旅費超用量借款增加；產品銷售貨款難收，應收賬款增加較快；企業的技術品開發市場調查不夠，盲目投產，企業財務管理漏洞較多，費用支出增高等等。企業本來有限的資金沒有發揮應有的效果，分析原管理和運用缺乏科學決策；第二是現有財務管理制度存在弊端，主管領導或主管部門說了算，缺乏集體研究，有章不循和無章可循督功能未引起重視，財務人員無權抓；第四是個別人利用職權之便謀取私利。所以企業要走出財權困境，必須面向內部挖潛，加強地控制財務收支，及時發現和制比不合理支出，總結經驗，調節各項生產經營活動，改善經營管理，使企業取得最佳的經濟效益。

2.2努力降低資產負債率

資產負債率反映了企業財務支撐能力，即長期償債能力。從常規來看，企業的總負債與總資產的比例一般小于50%為宜，70%視為警說明該企業每百元總資產中有66.7元是通過借債得到的。表明該企業有一定的長期償債能力。這種負債經營對企業是否有利呢？利息時，對企業十分有利，否則對企業不利。企業的營運能力主要是體現流動資金，因為流動資金的生命力在于“梳動”，如果停滯就應收賬款周轉率用來衡量企業應收賬款變現的速度和財務管理水平。一般認為應收賬款周轉率越高越好，因為它表明：賒銷貨款收款周轉天數為225天，這說明企業現金收回的速度慢，過多的營運資產呆滯在應收賬款上，說明企業流動資產營運狀況不佳。

2.3加強資金管理、降低成本費用 現象發生較少；壞賬損失可以減少；收賬費用可以減少；資金流動性高，應收回的銷貨款償還債務，提高了營業的償還能力。如企資金是企業的“血液”，是企業賴以生存的根本。但是，同樣的資金給予不同的企業幾經周轉后，有的企業會像滾雪球一樣越滾越多少，甚至資不抵債瀕臨倒閉。問題的關鍵就是資金管理。要落實企業管理以財務為中心，就要將資金管理作為財務管理的突破曰，管理對企業生產經營各個環節的控制力度。抓好企業資金的源頭管理。企業財權管理部門要多收集企業外部有用信息，主動研究市論證，考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本，把好項目的財務預算關，設法籌足項目資金，優化法，確定最佳購存點上的資金匹配結構，并建立財務分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責任制，便于分析和找出資金運行偏差，具體的內涵。如降低產品銷售成本就要從產品生產制造成本，直接材料、直接人工和制造費用入手，實施科學管理。資金緊張主要是由融資難和貨款拖欠嚴重而造成的。所以，降低產品成本費用就是降低產品銷售成本、銷售費用、管理費用和財務由此可知，資金管理是企業財務管理的核心，搞好財務管理必須從資金管理人手，這已被越來越多的企業管理者所認識。資金管理作共管，才能真正搞好。在一定程度上是企業管理的核心內容；而資金管理又是一個系統工程，其內部各環節運行情況，都直接制約著系統的正常運行，因 1.扎實的財務理論知識，只要掌握綱的、方向性的東西就好，而非具體的帳務處理和報表的邏輯關系。這一條在經具備了---很多年前開始做的功課，而非一日之工，也不可能等到已經是部門負責人之后才開始修這一課。

2.與總經理一起，執行公司的財務運營政策。

很多時候財務長的都是黑臉，總經理要拉攏人心，要大度些，而財務需要從成本控制，公司風險考慮，小務關系和費用控制關系。

如果公司的財務負責人比銷售部門的人還冒進，那公司估計很難長久。

3.良好的稅務工商關系

沒辦法，但這種關系需要的是公司實力做后盾，個人魅力也很重要。主要是利益關系，簡單也復雜。

4.善于用人，用好本部門的人員。

精通業務，也不可能自己去干具體的事情，由于會計是隱性工作多，需要調動積極性，才能將工作做好，5.為財務的工作設立一個好的目標和一個正確的方向

6.至于資金運用，簡單的誰都會，如果大量資金，那要讓專門的人員來操作，也關鍵要用好人。

有感而發，自己認識的一個人正面臨從部門下的業務學者到部門負責人后如何為自己定位的問題。

定不好位，苦的不但是自己，還有整個部門。

怎樣成為合格的財務總監

財務總監是企業的高層管理職務，是財務人員在職業生涯上成功的一個象征，財務總監意味著高職位高待市場上的掄手貨，做財務總監是財務人員的職業目標。

那么，現代財務人員怎樣成為一個合格的財務總監？有沒有快速有效的方法培養出合格的財務總監？要回答題：什么是財務總監？財務總監是做什么的？財務總監必須具備哪些綜合素質？ 什么是財務總監？

能把錢管住就是合格的財務總監嗎？學歷高證書多就能成為合格的財務總監嗎？財務工作時間長就能成為合位上就是合格的財務總監嗎？當前，在企業從事財務管理工作中的職務有財務副總經理、財務總裁、財務大臣、財務股長、財務經理、財務主管和財務總監等等各式各樣的稱呼，他們是財務總監嗎？

國際上通常把企業財務部門一把手稱為財務總監。財務一把手“手”什么？他要全面管理和領導企業財務工的決策依據，對企業的財務工作承擔主要責任。有的企業特別是一些大的集團在財務總監下設置總會計師、區域的是這一重大職責的，不管怎么稱呼即財務總監。財務總監做什么？ 財務總監所有工作以此為核心而展開。財務總監必須具備的綜合素質？ 全面管理和領導企業財務部門工作，使財務為企業盈利提供理性的決策依據，這是財務總監的職責，是財務財務總監的工作職責決定了管理和領導財務工作的能力、社會資源優勢和敬業精神是財務總監必備的綜合素管理和領導財務工作的能力具體說，財務總監必須擅長如下以財務應用為核心的11項管理和領導財務工

1、財務組織建設

要完成為企業盈利提供理性的決策依據的受托責任，第一要件是財務建設。沒有組織保證，要完成為企業盈任，只能是一句空話。財務組織應如何建設？財務組織包括哪些內容？關健是什么？在不同業務不同規模的企業中型公司怎么設？大公司怎么設？跨區域的集團公司怎么設？

財務組織包括財務機構、財務崗位和編制、財務人員以及它們之間的業務流程和權責關系。業務流程和權鍵，直接決定財務部門的工作職責的發揮，也直接決定財務總監的工作業績和受托責任的完成程度。財務總監必財務組織，必須在實際工作中建設好財務組織。現實工作中很多在職的財務總監在財務組織建設上不到位，結果的工作業績，同時也影響了企業的發展。當然，有的不到位是企業的因素，這時財務總監應懂得如何協調。

2、企業內控建設

保證企業資產的安全完整，建立健全內部控制是企業財務部門的責任，也就是財務總監的責任，是財務總監企業的重要性猶如軌道對于火車，企業如火車，制度如軌道，火車跑得再快再遠，拉得再多再重，永遠在軌道上因為在軌道上運行，所以才能跑得快跑得遠拉得多拉得重！企業的軌道―――制度，在企業運營中舉足輕重。哪制定具體的制度？如何設計制度系統？如何有效執行、評價和修訂制度？財務總監必須擅長內控和制度建設。

3、財務工作計劃

財務工作千頭萬緒，在一年或一定時期內何處是關鍵？哪里是重點？什么工作？什么時間開始？什么時間結求？以什么方式開展？怎樣監督、評價和考核？規律性的方法？財務總監要從全局和長遠高度，區分輕重緩急進

4、擅長籌措資金

能在企業需要資金的重要關頭為企業籌措所需資金。這是財務總監責無旁貸的工作。財務總監必須擅長籌措資本市場的資金籌措。財務總監要熟悉各種籌資方式的具體動作條件、方法、程序、文件、要求和利弊等等。例貸款如何運作？要什么條件？關健文件是什么？關健指標是什么？是多少？信用評級怎么辦理？等等。財務總監

5、擅長投資分析決策和管理

在投資前對項進行可行性分析，為企業要不要投資，如何進行投資提供理性的決策依據，對已經投資的項目大工作。項目可行性分析有哪些程序、要什么材料、要什么指標？用什么技術方法分析？投資管理應管什么？怎策和管理。

6、擅長稅務籌劃

依法納稅是企業和公民的法定義務。稅負本質上是費用，企業盈利的本性要求盡可能節減稅負。依法節減稅負讓渡給市場，通過降價擴大銷量，可間接增加利潤；節減稅負能減少現金支出，節約現金流；依法節減稅負能企業要求財務總監依法納稅和依法不納稅。財務總監必須對經濟業務的各環節各項目，對資產、負債、所有者權素，對企業所得稅、個人所得稅、增值稅、營業稅等各稅種依法進行籌劃。隨著社會的發展，法制日益健全，稅不但要籌劃，更要擅長稅務籌劃。

7、財務預算

凡事預則立，不預則廢。從財務角度對企業的各經營要素進行預測，設定目標，進而編制企業資源配置計劃盈利的重要環節和方法。企業必須有財務預算。財務預算包括哪些具體預算？每一個具體預算包括什么項目？有埴列？各種預算的編制程序是什么？預算如何執行和考核？財務總監必須擅長財務預算的編制工作。

8、成本費用控制

對于任何一企業，沒有花掉的錢就等于賺到的錢。成本費用直接影響企業利潤，對于付現成本更直接影響企多面廣，時時處處事事皆費用，控制難度大。成本費用控制直接影響企業的生在和發展。成本費用應如何控制？么方法控制？控制程序是什么？控制目標是多少？如何確定？誰具體控制？何時進行控制？有問題怎么處理？在系如何協調？財務總監要擅長成本費用控制。

9、分析能力

包括會計報表分析和專項分析能力。會計報表分析能從全局和長期的角度對企業的財務狀況，經營成果和現掌握企業的經營狀況。專項分析能從一時一事對企業進行及時的有針對性的分析，更有利于企業控制和指導經營監應如何進行財務分析？書本上或理論上的公式和方法如何成為現實的能力，發揮現實的作用？專項分析重點項分析程序？分析資料？分析方法？結論？措施？能否為企業盈利提供理性的決策依據，在極大程度上制約于分析否存在問題、問題關健、問題的影響、解決的方法和措施。財務總監必須有極強的財務分析能力。

10、財務外事

對內要管理有方，對外要辦事有道，能為企業營造一個包括銀行、稅務和工商在內有融洽的外圍空間，這是一個顯著特征。財務外事包括哪些外事項目？外事的目的是什么？如何開展這些外事活動？財務總監應全局一盤企業發展對財務總監的必然要求。

11、財務預警，全身而退

企業經營生存中沒有預警信號？有哪些重大預警信號？是什么信號？警示什么？如何發現這些？采取什么措法挽救，還是設置日常預警機制？如何設計？財務總監必須有能力為企業全程規避風險，預警系統能使企業全身但不能賠，預警系統能為企業減少損失，避免陷入困境；也是財務總監降低自身工作失誤的一道防火墻。財務總上述以財務專業應用為核心的管理和領導財務工作的能力，在財務總監的實際工作中具有舉足輕重的作用，業素質，是財務總監必備的專業能力。

社會資源能力

企業的目的是盈利，聚積更多的財富。企業必須利用好已有的資源，并不斷地占有更多的資源，包括物質資務角度為企業占有更多的資源，特別是社會資源。財務的社會資源包括以銀行、稅務、工商等為核心的財務外事理想抱負和一定的專業能力，但由于沒有強大的社會資源作支持，勢單力薄，影響企業和自身事業的成功。敬業精神 對外要能為企業建立和諧融洽的外圍財務環境和空間。財務總監要有強大的社會資源優勢。現在有大量的財務人財務總監在企業內舉足輕重，因此要求他良好的職業道德，警業精神特別重要。經濟活動中唯一能確定的就雜的財務工作復雜性。財務總監要專業管理和領導財務部門為企業盈利提供理性的決策依據，必須主動、勤勉、財務總監付出更多的時間和精力；到點上下班和給錢就于等患得患失的被動、應付、粗糙和表面的工作肯定是不的真實性、準確性、完整性和及時性將極大地影響財務職能的發揮，左右企業決策的正確和錯誤，加大了企業的展。因此，財務總監必須敬業，必須有奉獻精神！

財務人員具備了管理和領導財務工作的能力、強大的社會資源優勢和敬業精神時，他就能全面專業地管理和理性的決策依據，他就是一名真正意義上合格的財務總監。無論是已在職的財務總監，還是欲應聘財務總監的財非常重要的。

怎樣成為一個合格的財務總監？

管理和領導財務工作的能力、社會資源優勢和敬業精神，是合格的財務總監的標準。具備了這三項綜合素質怎樣獲得和提高三項綜合素質？是能否成為合格財務總監的關健。

敬業精神源于良好的人生目標、人品和性格。財務人員應加強自身修養和磨練，在做人做事上下功夫，這看決定一個人一生成敗的根本因素。對于今天的財務人員：在心態上，以寧靜代替浮躁、以企業為重代替以私利為以實于代替抱怨、以腳踏實地代替投機鉆營；在行為上，主動不被動、負責不應付、細致不粗糙、深入不表面。怎樣得到社會資源？怎樣維護和加強？提高交際能力，有意識地進入相應的社會人際網絡環境，注重日常不途徑。建立關系后要經常以各種各樣的方式進行溝通、加強了解、增進感情、進行合作、共同發展、實現雙盈。參加針對財務總監的學習和培訓，是獲得和提高管理和領導財務工作的能力最直接最快速最有效的方法。這統性和高效性。這彌補了學歷證書的理論多實際少、基礎型普及型而非針對財務總監的不足；彌補了自己的經驗積累時間太長、速度太慢、面窄和不透徹的局限性。參加培訓能快速提高財務人員管理和領導財務工作的能力，務和低待遇的“四低”狀況。另外、加強理論修養并應用于實踐，不斷地總結，也是必須的。

第三篇：財務主管/會計經理簡歷

xxx

(女，28歲，本科學歷，5年以上工作經驗)

婚姻狀況： 未婚

民族： 漢族

參加工作時間： 2004-07

現居住地： 石家莊市

戶口所在地： 石家莊市

聯系電話：0311-88888888

求職意向

期望工作性質： 全職

期望工作地點： 石家莊市,北京市,天津市,上海市

期望從事行業： 專業服務(咨詢/財會/法律等),快速消費品(食品/飲料/日化/煙酒等),耐用消費品(服飾/紡織/家具),交通/運輸/物流

期望從事職業： 財務主管/總帳主管,會計經理/會計主管,會計,其他職位

到崗時間： 1周以內

期望月薪： 2000元－2999元（稅前）

教育經歷

畢業學校： 河北科技師范學院 時間： 2000-09至 2004-07

專 業： 會計學 學歷： 本科

專業描述： 基礎會計 中級會計 成本會計 高級會計 稅務會計 財務管理 經濟法 審計

工作經驗

公司名稱： 石家莊福派克建技包裝機械有限公司

職位名稱： 財務主管/財務經理 工作時間 ： 2007-07至2009-09

工作描述： 負責向西班牙總部報送每月各項英文財務報告；負責生產成本、銷售成本核算，出口收匯核銷，出口退稅申報；增值稅申報，月財務報表；負責資金預算及使用控制；費用審核；公司各項年檢事宜；協助事務所完成審計報告，稅審報告，以及報送西班牙總部的英文審計報告。

公司名稱： 石家莊科迪藥業有限公司

職位名稱： 會計 工作時間 ： 2004-12至2006-1

2工作描述： 銷售往來帳目核算，應收、應付 帳款核算，各項銷售指標核算、統計；費用報銷，協助主管會計進行其它日常工作

自我評價

2年外企主管會計經驗，熟練進行會計報表的處理；可獨立處理會計工作，熟練處理一般納稅人國稅、地稅稅務業務及所得稅匯算清繳業務；熟練進行收匯核銷及出口退稅工作；熟練處理進口相關付匯，進口增值稅抵扣業務；熟悉相關的企業稅法等法律法規；熟練使用辦公軟件，用友軟件；英語書寫流利，口語良好；熟練進行外資企業工商、稅務、外匯年檢工作；工作認真細致，有責任感，具備良好的溝通能力和團隊精神。

項目經驗

項目名稱： 包裝機項目 時間： 從 2007-12至2008-06

項目描述： 新型包裝機項目

責任描述： 負責前期財務預算，生產中的成本計算，以及銷售成本核算

語言

語言： 英語

水平： 熟練

語言水平描述： 2002年全國大學生英語競賽二等獎；英語六級

it技能

技能名稱： ms excel 使用時間： 3年 熟練程度： 熟練

第四篇：財務主管經理的個人簡歷

財務主管經理的個人簡歷模板

姓名：鄭先生性別：男

婚姻狀況：未婚民族：漢族

戶籍：廣東-廣州年齡：34

現所在地：廣東-廣州身高：173cm

希望地區：廣東-廣州

希望崗位：財務/審(統)計類-財務主管/經理

經營/管理類-經理助理

銷售類-管理/商務-銷售主管

尋求職位：財務管理、經營管理、銷售管理

教育經歷

1998-09 ～ 2001-07 中山大學 市場營銷 本科

1997-09 ～ 2001-07 中山大學 財政學 本科

培訓經歷

2004-10 ～ 2006-06 中山大學 企業管理（投資方向）

**公司（2009-10 ～ 至今）

公司性質：外資企業 行業類別：多元化業務集團

擔任職位：財務主管/經理崗位類別：財務主管/經理

工作描述：1.合同審核付款管理：每月審核處理合同付款近千份，合同付款上十億元

2.業務流程監控：采購計劃-比價-合同-供方服務-收貨-驗收-入庫-報賬-付款，跟蹤業務流程狀況

3.應付管理：供應商往來業務清理對賬；不正常單據跟蹤及處理

4.采購業務考核：采購業務監督及采購業務員付款報賬考核

5.銀行保函核對審核及跟蹤處理

6.負責數據中心單證及發票業務

7.經營管理分析，各類管理報表設計，合同管理數據庫設計及運行維護

**公司（2008-01 ～ 2009-10）

公司性質：國有企業 行業類別：交通、運輸、物流

擔任職位：經理助理崗位類別：經理助理

工作描述：協助經理完成各項業務的執行工作；快速合理解決問題；編制審核公司KPI報表等經營及績效考核報表；

編制月度經濟情況分析報告，跟蹤公司經營目標情況，提供分析意見及改進建議；協助經理對公司運作與各職能部門進行管理、協調內部各部門關系；

在公司經營計劃、銷售策略、資本運作等方面向經理提供具體的建議；

協助處理外部公共關系，安排組織工作；協助項目談判和公共關系活動等；**公司（2001-01 ～ 2008-01）

公司性質：國有企業 行業類別：能源、礦產

擔任職位：主管崗位類別：財務主管/經理

工作描述：執行國家的會計法規準則及財務制度；編制公司的具體會計實施辦法；負責公司會計賬務處理及財務報表編制；簡歷表格下載 http:///

編制各類預算及成本報表；監督預算執行情況；稅務機關申報納稅，申請稅收優惠和減免稅； 組織企業ERP實施運用（金蝶K3及EAS）；審查監督公司經營計劃及各項經濟合同及執行情況；

編制考核分析報告，跟蹤項目進度，核算項目成本情況；

技能專長

專業職稱：

計算機水平：中級

計算機詳細技能：熟練掌握office系列辦公軟件，通曉中國大部分的ERP軟件的使用和操作。

軟件就是管理思想的載體，運用軟件的過程就是管理方法的具體化體現。

技能專長：特長： 1.十年以上大型國企及大型商業集團，大型制造企業部門管理工作經驗。

2.工作嚴謹，有商業運營的業務理論基礎，有較強的統籌協調能力和團隊執行力，善于處理復雜問題。

3.熟悉國家金融財稅法規及制度；熟悉項目及團隊管理過程；

4.良好的知識結構和文字功底，熟練掌握Office系列辦公軟件。有較強報表及報告演示能力；

5.熟悉國內主流ERP軟件，熟練使用金蝶K3及EAS系統，通曉用友U8系統及SAP系統，善于運用ACEESS建立數據庫進行經營管理工作（成功案例：ND合同應付管理數據庫）；可以從事以下方面工作

A.大量數據分析工作及編制數據分析報告

B.復雜問題分解：流程圖--利益鏈--魚骨圖--因素分解（成功案例：ND不正常單據分析）

C.能用SPSS/EVIEW/SAS/Minitab軟件分析數據，數據分析；具有較強數據挖掘能力（成功案例：CML運營預測模型）

D.需要用SAP系統或者金蝶K3系統從事賬務處理及財務報表編制

E.ERP系統工作業務流程優化及效率提高（成功案例：NDP單證中心運營）

F.項目定義及工作內容分解、項目成本管理，項目進度跟蹤

語言能力

普通話：流利粵語：流利

英語水平：CET-4口語一般

英語：一般

其 他：潮汕話

求職意向

發展方向：職業目標：成為復合型管理人才。實現人的社會價值。即儒家主張的“窮則獨善其身，達則兼濟天下”

近期目標：希望能帶領項目團隊完成既定任務

其他要求：

自身情況

自我評價：博學廣識，知識結構全面，責任心強，有團隊協作精神；

樂觀自信，良好職業操守，善于溝通，有較強學習能力；

第五篇：公司財務主管工作總結

公司財務主管工作總結

xx年年我協助何總經理分管財務和內控工作，現將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。

第一部分 xx年年的主要工作

xx年年在公司班子的大力支持下，我帶領廣大財務人員緊緊圍繞財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規范財務業務流程，創新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

一、圓滿完成了國家審計署現場審計工作。

通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考

驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務信息化建設取得新突破。

在核算體系改革方面，以“推進財務和資產7.0系統上線”為重點，組織本部及三省業務骨干，積極學習財務7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現了6.0和7.0系統的并行。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的基礎。

在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業定額管理理念，在調研、總結和開發軟件的三個階段一直處于板塊領先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發和系統推廣工作。目前系統已經開發成功，預計2014年一季度在銷售系統全面

上線，為銷售公司全面貫徹低成本發展戰略、創新成本控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。

在資金管理系統建設方面，通過近一年的調研、開發和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統自動控制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產管理能力穩步提升。

在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止xx年年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產6.0系統，有效的解決了信息不對稱的問題，全年

共完成695萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制5萬余張，充分發揮了存量資產的使用價值。并組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產335項，為下一步優化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支持。

四、注重過程、加強監控，預算管理水平穩步提升。

一是月度滾動預算和資金聯動控制得到進一步加強，三省公司實現了從被動接受到主動執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內；二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，2014年預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿成功。

五、法制意識逐步提升，稅企環境進一步優化。

通過加強協調、強化內部管理、提高稅務人員業務素質，取得了較好地成績。一是通過努力，實現了湖北地區增值稅預征率的再次下降，年節約利稅800余萬元；二是通過大力協調，湖北省黃石等地區稅務部門糾正了在零售環節按收入比例征收印花稅的違規政策，年節約印花稅200余萬元，擺脫了企業被動納稅的局面，凈化了納稅環境，提高了企業在稅企分配格局中的話語權；三是實現了中石油冠名機打發票的使用，為進一步提高內部管理水平、提升企業形象提供了優越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破；四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據檢查結果制定和下發了發票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務風險。

六、充實力量、加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高。

一是進一步充實各級管理機構財務力量。xx年年對機關財務處領導崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐

步配備總會計師6人，充實了兩級機關財務部門骨干力量，地市營銷中心財務隊伍進一步發展，基層的財務管理能力不斷提升；二是全年財務系統共參加內外部培訓500人次以上，重點是放在資金、資產、稅務和財務系統更替等應知應會技能，短期內迅速提高了各級財務人員的職業技能，豐富了財務系統的知識儲備；三是學術理論和實踐緊密結合，積極探討財務管理的熱點、難點問題，xx年年舉辦不同層次財務研討會4次，在湖北財會周刊和中油內部刊物等省部級刊物上發表論文7篇，標志著財務隊伍從技能操作型逐步向學術研究型團隊轉變。

七、強化執行、嚴格考核，內控體系持續有效運行。

xx年年，公司內控工作以提升企業管理水平為宗旨，以加強風險管理為導向，以“零缺陷”做為內控工作奮斗目標，不斷加大內控執行力度，不斷豐富內控檢查、測試手段。

xiexiebang.com范

文網

一是發布xx年版《內部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個層面96個末級流程。

二是強化宣貫，注重溝通，營造和諧內控環境。xx年年舉辦內控培訓班59期，培訓2362人次，篩選、整理出與庫、站業務密切相關的流程13個并匯編成冊。

三是反復測試，嚴格考核，保持內控體系持續有效運行。xx年年先后組織3次自我測試，覆蓋面達到44個營銷中心。順利通過了3次管理層和外部審計測試。

在財務工作取得新進展的同時，我個人在政治理論學習和專業知識方面也有了長足的進步。我認真學習了公司的工作會議報告和各類書刊，學習了xx同志在中紀委會議上和黨的十七大會議上的講話，學習了xx十七大政府工作報告和在中央經濟會議上的講話。通過不斷的學習，增強了黨性修養，豐富了知識

儲備，優化了知識結構。

第二部分 一年來幾點感想和認識

回顧一年來的財務工作，我對自身能力、財務面臨的形勢和財務工作的重點有以下幾點認識。

一、本人的政策水平、專業水平和領導水平還有待進一步提高。

一是對財務專業的許多新事物、新知識和新形勢關注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關政策法規理解還需要進一步加強。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監督檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。

二、財務管理體制需要進一步理順，財務工作需要進一步深化。

一是成本費用控制的形勢越來越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，來自資本市

場的監管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業的費用開支的監管力度，而且，社會輿論對央企的監督越來越強勢，集團公司黨組、股份公司管理層已經將降本增效上升到戰略高度，銷售企業將成本費用控制列入2014年的重點工作，我們在成本費用控制中受到的內外部監管力度越來越大。從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項目達不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關停狀態；二是資產方面，資本性支出擠占費用，資產處置不規范，一次性盤虧數額較大；三是人工成本方面，各項補貼名目繁多、標準不統一、規定不明確，公司間相互攀比；四是非生產性支出方面，四項管理性費用控制不嚴，標準不一。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關本部，沒有實現壓力的逐級傳遞。

二是會計工作的內涵日趨復雜，會計基礎工作還不適應會計體系發展的需

要。會計準則和股份公司會計手冊今年已經進行了調整，變化非常大，隨著經濟業務的日趨復雜，我們的監管手段、控制意識和管理環境短期內還難以適應新形勢的需要，主要體現在對庫存油品、銷售價格、資產處置和賬外資產的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業務等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。

三是公司快速發展，財務管理面臨的挑戰越來越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風險點越來越多、監管面越來越廣、資產規模越來越大、各方關注度越來越高，財務管理面臨著諸多挑戰，管理的難度越來越大，進入了一個風險聚集的時期，稍有放松，財務風險就會釋放，進一步演變為事故。這一方面要求我們財務人員不斷提高綜合素質，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權，適度下放相應的事權，各級機構要切實擔

負起確保財務安全的責任。

第三部分 2014年工作安排

一是抓財務現場安全：大力加強資金資產的現場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現數據安全到現場安全再到本質安全的轉變，同時通過進一步加大內控執行力度，實現人、財、物和管理的安全。

抓信息：重點要抓好網上報銷系統、定額管理系統、資金管理系統、財務7.0系統和財務人員信息系統的推廣和使用,以信息系統為紐帶,實現信息資源的共享,實現綜合流程的優化,進一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財務7.0系統上線的契機，繼續修訂和完善費用核算手冊等各項規章制度，進一步規范會計核算、明確統一非油業務、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執行新會計準則，嚴肅財經紀律，規避會計風險。

抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層

面財務隊伍的培養，運用技能培訓、職業規劃、晉級制度、職業道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執行力。同時要加強總會計師工作能力和職業操守的培養，促進總會計師綜合素質的提高。

抓發展：未來兩至三年，財務工作要全面實現責權明晰、管理統一、運行高效、執行有序和環境和諧的目標，要求我們從現在起必須做好規劃，為未來財務工作的和諧、健康發展奠定基礎。首先，要積極推進財務“三統一”建設，實現組織、制度和流程的統一；其次，要優化財務環境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內要全力以赴為相關部門提供優質的服務，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩定、和諧的工作關系；另外要根據公司整體戰略的變化適時調整發展思路，實現與公司整體戰略目標的協調統一。

抓責任：要充分履行財務工作“監督、反映、服務”三種職能，明確各級財務機構維護資金安全、確保本級機構平穩運行的職責，引導財務人員樹立大局意識、發揚優良傳統、提高執行力，切實肩負起應盡的義務，承擔相應的責任。

創效益：首先要從直接效益出發，做好資金的運行管理和成本費用的監控，著力于降低財務費用等各項可控費用；其次，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監控，做好量、本、利的測算，為相關部門的決策提供支持，創造間接的管理效益。

創業績：公司財務工作、財務組織和財務人員要在集團、股份和板塊繼續保持先進水平，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統做出突出貢獻，使公司財務管理水平同比能有大的進步。

2014年我將根據公司整體戰略部署，帶領全體財務人員，繼續發揚成績，開拓進取，以嚴謹務實的工作作風，高標準、高質量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發展作出新貢獻。

述職完畢，謝謝大家！