第一篇：09年南京兒童教育、兒童用品展

一、活動名稱：2009南京兒童教育、兒童用品展暨首屆江蘇少兒動漫嘉年華

二、活動時間：2009年5月28日——5月30日

三、活動地點：南京國際展覽中心

四、主辦單位：中國國際貿易促進委員會南京市分會;

江蘇少兒頻道;

南京南泰國際展覽中心有限公司;

五、活動內容

本次活動現場主要分為 6個主題區域：

中央舞臺區、兒童用品展覽區、歡樂游藝區、動漫競技 區、優秀動漫影片放映區、餐飲休息區。

中央舞臺區：中央舞臺安排了深受孩子們和動漫迷喜愛的“2009江蘇動漫嘉年華COSPLAY比賽”、動漫形象真人秀表演等活動。同時，江蘇少兒頻道知名主持人將與孩子們現場互動。各具特色的節目組成了一臺精彩紛呈的動漫饕餮盛宴，連續3天不同主題活動的表演，將營造出濃郁的動漫文化氣息，凸顯時尚性、獨特性和創新性，為大會增添高品味的娛樂氛圍。

兒童用品展覽區：江蘇省唯一以兒童教育和兒童用品為主體的大規模展覽會，展品包括兒童教育相關機構及連鎖加盟類、兒童教材類、兒童電子教育類、兒童玩具類、兒童游戲教育類、兒童用品類等近300個知名兒童產品品牌，展會將為兒童教育及兒童用品行業搭建一個展示交流和信息發布的平臺。

歡樂游藝區：“2009首屆江蘇動漫嘉年華”還專門在活動現場開辟了嘉年華游藝區，將配置十余套大型充氣玩具，布局有序、內容豐富，每套充氣玩具設計奇妙、造型活潑可愛，既適合少年兒童游戲,又可作為宣傳造勢使用，做到集宣傳、娛樂于一體。

動漫競技區：現場組織四驅車挑戰賽、巴拉拉小魔仙模特秀、陀螺比賽、星際飆車王挑戰賽等競技比賽，孩子們可自由報名參加，充分享受動漫競技的樂趣。

優秀動漫影片放映區：現場設立動漫影片放映區，滾動播映江蘇省近年來生產的動畫精品，展示江蘇省優秀動漫創作成果。

餐飲休息區：現場還將設置餐飲休息區域，全球知名快餐連鎖將進駐活動現場，為您提供優質、衛生的餐飲服務，讓你在參與活動之余盡情享用各種特色美食。

第二篇：10月30日“南京國展中心(周日)大型綜合性招聘會”

10月30日“南京國展中心（周日）大型綜合性招聘會”

2011年下半年大型系列招聘活動“綱目人才·南京國展中心（周日）大型綜合性招聘會”將于2011年10月30日（周日）在南京國展中心(龍蟠路88號)舉行。本次招聘會進場招聘單位主要為江蘇及長三角地區企事業單位300余家，提供崗位涉及科研、生產、管理、營銷、財經、教育、翻譯、醫療、藝術設計、法務、文秘等相關專業，參會應聘人員主要為江蘇、上海、浙江、安徽、山東、江西等地求職人員及高校應屆畢業生。所有應聘人員免費入場。歡迎參會。

會務事項：

時間： 2011年10月30日（星期日）8:30-13:30

地點： 南京國展中心（龍蟠路88號）

主管： 南京市人力資源和社會保障局

承辦： 南京綱目人力資源有限公司

聯系： 陳主任、姚老師

電話：（025）83767330，83765034

傳真： 025-83766334

QQ： 836466520E-mail:

參會單位、邀請函等詳情請一登錄

近期活動：

2011年 9月18日(周日)綱目人才?南京國展中心（周日）大型招聘活動(已結束)2011年10月16日(周日)綱目人才·南京國展中心（周日）大型招聘活動(已結束)2011年10月30日(周日)綱目人才·南京國展中心（周日）大型招聘活動(報名中)2011年11月6日(周日)綱目人才·南京國展中心（周日）大型招聘活動(報名中)2011年11月13日(周日)綱目人才·南京國展中心（周日）大型招聘活動(報名中)2011年12月4日(周日)綱目人才·南京國展中心（周日）大型招聘活動(報名中)2011年12月18日(周日)綱目人才·南京國展中心（周日）大型招聘活動(報名中)

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交通提示：

【火車站】 28、10、36、143、17、69、136、南廣線、南金線、45路，到新莊站

【中央門汽車站】10、28、143、136、173、130、45、73、117、69路，到新莊站

【中華門汽車站】地鐵一號地鐵至新模范馬路站下轉22、28、97路到新莊站

【長途汽車東站】2路至崗子村下，步行到鎖金村站

【市 區】2、10、17、28、40、45、59、66、68、72路，鎖金村或新莊站

【仙林大學城】50、97路到新莊站

【江寧大學城】南廣線、南金線直達新莊站或地鐵至新模范馬路站下轉22、28、97路

到新莊

【江北大學城】159路直達新莊站。

第三篇：披荊斬棘開新路,乘風破浪展云帆-記南京化學試劑有限公司董事長張憲偉

披荊斬棘開新路乘風破浪展云帆

——記南京化學試劑有限公司董事長兼總經理張憲偉

張憲偉，1953年6月生，江蘇鎮江人，中共黨員，高級經濟師。1998年8月起擔任南京化學試劑廠廠長，2002年，工廠經“三聯動”改制成立公司后，擔任董事長兼總經理至今，南京市第十一次、十三次黨代會代表。

在擔任廠長、總經理期間，張憲偉同志團結率領企業團隊，披荊斬棘、克艱排難，把一個連年虧損、瀕臨倒閉的國有老廠打造成為欣欣向榮、效益可觀的知名試劑企業，如今，正駕馭著南試這部“跑車”，把握新機遇，馳向轉型、跨越發展的新征程。

一、改革創新，開拓進取——企業轉型發展的主推手

1998年，國營南京化學試劑廠正處在關停的邊緣，當年虧損200萬元，銀行欠貸2000多萬元。廠里沒錢買原料，職工工資發不起，企業資不抵債，人心渙散。為了挽救危局，上級主管部門委派張憲偉同志出任廠長。面臨大筆債務，數百名職工的工資拖欠，張憲偉同志頂著內外壓力，肩負起引領企業擺脫困境的千斤重擔。上任之初，廠里機構臃腫、人浮于事、紀律散漫。由于經常拖欠工資，福利也指望不上，職工積怨深重，上班無準點，干活不上心，生產調度竟在上班時間與工人混在一起喝酒打牌，企業宛如一盤散沙。張廠長分析癥結，意識到，只有實施改革，創造效益，讓員工得到實惠，才能使這種現狀得到改觀。他憑借過人的膽識，大刀闊斧地推出一系列行之有效的措施。

先是從管理模式和分配機制著手，打破過去誰也不多拿、誰也不多干、干多干少一個樣的大鍋飯局面，重建分配體制，推行包干責任制，按任務接單，按業績提成。漸漸地，員工積極性高了，效率也上去了。

接下來是解決資金、技術和管理問題，張廠長四處張羅借款買原材料，深入到各車間、部門調查了解，把主管和骨干召集起來，將面臨的問題擺到桌面上進行仔細討論分析，然后一起給出解決辦法。生產、技術、質量、倉儲、運輸等，一個連著一個問題，張廠長調動集體智慧的發揮，一個環節一個環節地梳理，建立制度、分清責任、規范流程，直到問題解決。激發和增強了員工們的主動性，張廠長讓職工們心中燃起了希望明燈，企業凝聚力也得以提升。

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是機制的創新煥發出無窮的力量，2000年，公司開始扭虧為盈，3萬，10萬，20萬??企業利潤成倍數逐年增長。2002年，遵照市政府的統一部署，南京化學試劑廠實行“三聯動”改制，國有資產全部退出，經職工代表大會無提名選舉，張憲偉同志全票當選為企業主要經營者，任董事長兼總經理。在以張總為核心的經營團隊帶領下，公司業績蒸蒸日上，銷售和利潤也保持較快增長，員工收入穩步提高，企業也逐漸走出困境。

二、追求卓越，持續改善——現代企業制度的踐行者

“堅持做慢功，經久成大業”，張總始終把科學管理作為企業效益的源泉。十一五期間，企業立足實情，堅持“把主業做好，把品種做多，把市場做大，把管理做精，把企業做久”的鞏固戰略，扎實規范地推進現代企業制度建設，不斷提高企業的經濟效益和競爭力。

隨著業績的增長，企業展露出勃勃生機。但張總仍然保持警惕，用敏銳的眼光時刻觀察判斷和度勢決策。在日益激烈的市場競爭下，國內部分試劑品牌開始下調價格，對企業銷售帶來較大影響，不少人向張總提出降價建議。張總語重心長地對大家說：價格仗我們絕對不能打，現在原料價格不斷上漲，成本不斷增加，利潤空間本身就薄，如果打價格戰，勢必要以犧牲質量為代價，這樣不僅不能博得市場，更會陷入惡性循環，造成眾敗俱傷。

在張總的倡導下，企業大量引進人才，充實到營銷、研發、技術、管理隊伍。加大產品研發、技術革新和市場開拓力度。公司承擔了國家科技部十一五支撐計劃“重要科研用試劑核心中間體研發與產業化應用示范”項目，開展“F6有機高純試劑的研制與化學試劑產業化平臺建設”任務攻關，獲得發明、實用新型和外觀設計專利達14項，公司被評為江蘇省高新技術企業，每年有超過130個新產品投放市場，銷售遍及全國32個省、市、自治區，并走出國門，影響力和品牌美譽度得到大幅提升。2012年，企業完成銷售收入1.45億元，實現利稅2100萬元，全員勞動生產率72萬元，較2007年分別增長77%、92%、65%。

“敬業精益、追求卓越”是南試的企業精神，也是企業制勝的法寶。早在2002年，公司便通過QEO管理體系認證，并作為工具堅持運行。在張總眼里，管理不是做給別人看的花架子，就是要“面對面、人盯人、硬碰硬”，切實解決問題。在一次中層管理會上，張總指出：企業能否立于不敗之地，關鍵在于其產品是否具有獨占性、不易復制性和延展性。張總認為，躋身在數千家化學試劑企業中，南試有的其它企業都有，唯一與眾不同的，興許只剩下“堅持、堅持、再堅持”。公司堅持走“質量發展”之路，不斷提升產品質量、增加產品種類、增強對顧客服務的能力。事實證明張總的判斷是正確的，市場對產品質量和服務的關注最終大于價格，一度流失的顧客幾經比較后又回頭來與公司合作。“南試”試劑被評為江蘇省名牌產品和南京市用戶滿意產品，“南試”商標被評為江蘇省著名商標，公司多次獲得南京市質量獎。

張總還通過對資源配置的整合、設備的革新改造、流程的優化完善不斷地深入推行精細化管理。十一五期間，公司共投入近兩千萬元，建成了洗瓶廢水處理循環系統、污水處理系統、通風降塵系統、低溫烘箱節能系統，實施酸類車間生產環保改造、廢酸回收利用改造及污水處理站綜合改造等。既確保安全、清潔生產，又力爭節能降耗，企業于2007年通過南京市清潔生產企業國家二級標準驗收。最近5年，水、電、煤噸產品消耗分別下降57%、46%、65%。公司被評為十一五全國石化“優秀民營企業”和“環保先進單位”，張總本人被評為“優秀民營企業家”。

“居安思危”是張總時常掛在嘴邊的詞兒，一方面注重安全生產，一方面強調危機意識。2010年初，南京市新城規劃，對主城區化工企業實行綜合整治，公司列入搬遷或關停企業。盡管這已在公司的預料之中，但作為缺資金、少人才、資源相對薄弱的南試公司來說，面臨著巨大的壓力和嚴峻的挑戰。在張總的帶領下，公司積極籌劃，認真實施，在南京化工園置地108畝，經過3年艱苦奮戰，已建成年產能3.5萬噸的化學試劑、藥用輔料、電子化學品研發和生產基地，并于2012年12月18日全面投產試車。

在搬遷過程中，張總堅持對老廠區按標準化要求進行維護，強調越是緊要關頭，越要繃緊安全這根弦，否則欲速則不達。2012年12月17日，企業完成整體搬遷，在物資轉移過程中，緊張有序，未發生一起安全事故。12月29日，南京市委、市政府、市人大、市政協領導及相關部門巡察“退城入園”拆除現場時，看到南試公司整潔有序的現場和保留完整的綠化景觀，給予了充分的肯定。

“搬遷是一座里程碑，更是一道起跑線”，張總如是說。完成搬遷后，新工藝、新設備、新環境必然給員工帶來較大的不適應。為此，張總提前一年便著手員工培訓，合格取證后方許上崗。他在新廠區深入推行安全標準化、5S現場管理，持續開展QC小組活動，對ERP系統進行升級，提升物流管理平臺，著力營造良好氛圍，創造新優勢。

三、以人為本，倡導和諧——員工成長道上的引路人

企業改制時，原有的職工大部分得到留用，機構精減下來的賦閑人員，也盡量調崗安排就業，待崗人員公司給予基本生活費并交納社會保險。大量的留用人員一方面技術熟練、忠誠度高，另一方面也存在年齡結構老化、對新工具和現代理念掌握不夠等問題，企業后備人才潰乏，制約著企業發展。

針對公司的人員現狀，張總堅持“用事業吸引人、用文化培育人、用制度激勵人、用機會成就人”的觀念，著力打造人才“生產線”。從選人環節著手，注重德才兼備，以德為先。他認為，做事先做人，一個品德不佳的人，哪怕有一些能力，企業也要謹慎使用。所以，南試公司的人才選錄把關頗嚴，從筆試到面試，從初試到復試，要經過三四道關口，上十位面試官評價確定。

堅持想干事的給機會、會干事的給平臺、干成事的給待遇，在用人方面張總不拘一格，在他的倡導下，企業建立了多種模式相結合的績效薪酬體系，生產人員采取噸位定額工資制，營銷人員采用傭金制，科室人員實行崗位點薪制，一方面要保證老員工的基本收入，另一方面還要激發年輕人工作熱忱。以營銷為例，公司將下轄的獨立經營門市部、駐外辦事處實行承包經營，對側重維護的市場區域實行超基數提成考核。這樣一下，業務員手中有了政策，操作靈活性得到增強，積極性也大大更高，業績紛紛上升，既為企業創了收，也讓自身受了益，不少業務員換了住房，還開上了小轎車。

人才是企業成長的源動力，企業發展需要人才來推動。抓員工培訓張總歷來是親力親為，組建企業內部講師團，開通華企在線商學院，不時邀請行業專家前來傳經授學，每個月組織僅內部培訓就有兩三次，每次培訓他都盡量參加，從安全、設備、技術、質量、營銷及企業文化等方面與員工一起學習、考試。他還鼓勵員工自學成才，時常組織團體外出參觀交流，促進員工視野的開拓和能力的提升。

以人為本在張總心中還體現為“把員工當成企業內部顧客”。在他的倡導下，企業堅持為員工辦實事，謀實惠。在企業效益的增長的同時，員工工資收入也得到平穩較快增長。2012年，企業人均收入達5.2萬元，較五年前翻了一番，企業40余個崗位（工種）工資收入，超過了南京市工資指導價中位甚至高位。在參與地方經濟建設同時，企業注重精神文明建設，積極承擔社會責任，先后獲得南京市“平安企業”、“文明單位”、“五一勞動獎狀”、“公積金繳存先進單位”、“社會保險繳納誠信單位”、“重合同守信用企業”等榮譽。

在張總的倡導下，企業把“關愛員工”體現在行動中。就拿食堂中午分批就餐來說，由于食堂小，就餐員工多，服務人員有限，公司實行分批就餐。第一批是車間員工11:15就餐，第二批是服務人員11:30就餐，第三批是科室人員11:45就餐，包括張總在內的高管們要到12:30全廠員工就餐完畢后才去就餐。公司每年組織員工職業健康體檢；堅持春節、端午、中秋等傳統節日發放福利券；員工生日送祝福蛋糕；每年組織一到兩次員工旅游；堅持每年給退休員工發慰問信和慰問金；為獨生子女獎勵并辦理人生保險；開展幫扶困難員工家庭活動等。2010年，南京市政府出臺補發退休員工獨生子女費政策，在搬遷資金十分困難的情況下，企業仍然率先安排為200人發放獨生子女費72萬元，充分體現出責任的擔當。正是這方方面面，點點滴滴，深深地感召著一批批南試人，他們默默地傳承和發揚著這些美德，共同營造起和諧、溫馨的工作環境和文化氛圍。在2011初的員工滿意度調查中，企業綜合評分達88.2，較三年前提高了8個百分點。

四、嚴細實恒，篤學敏行——永葆激情活力的常青藤

“努力工作，勤奮學習，平淡生活，志存高遠”，這是張總對青年一代的期望，也是他自己的真實寫照。讀書是張總多年來養成的習慣。張總讀的書大多圍繞企業經營發展，涵蓋管理、決策、創新、營銷、財務等方方面面。正是如此，讓這位十多年前的化學試劑門外漢逐步變成為業內管理上的行家。2010年，張總當選為全國化學試劑工業協會副理事長和江蘇化學試劑委員會理事長。

盡管張總喜歡讀書，也讀了很多書，他卻時常告誡別人，讀書不是唯一的學習方式。他認為學習是一種心態，是一種習慣，沒有固定的形式。他提出“快餐式學習法”，在實踐中學習，向他學習，隨時隨地找機會學。比如電視、網絡、廣播、報刊處處都是工具。在一次營銷年會上，他即興設立“學習特別獎”，就國際時事

和試劑行業動態向在場人員提問，答對了給予獎勵。他就是用這種方式來鼓勵和督促員工注重信息掌握，也足見他帶學習型員工、創學習型企業的良苦用心。

“嚴”是他做人的態度，“實”是他處事的風格。張總為人始終堅持嚴肅、嚴格、嚴謹，數十年來，始終廉潔自律，遵紀守法，保持作風正派。求實、務實、樸實，他對待科學向來實事求是，毫無半點馬虎。一次，身邊的工作人員在材料中有個數據未予核實，被張總看出后受到嚴肅批評。他說：數據不比文學，一定要真實準確，切不可似是而非，更不能虛構編造。張總歷來堅持“己所不欲，勿施于人”，他要求別人做的，必定是他自己做到的。所有的規章制度他都帶頭嚴格遵守，公司要求空調溫度夏季不低于26度，冬季不高于12度，而張總辦公室的空調基本上就沒有開過，夏季天熱，他也只是吹吹電扇。公司每月的安全總值班他總是排在1號，那是因為全年中1號所逢節假日最多。企業搬遷后更新了辦公桌椅、沙發，而他卻堅持用舊的，說“還結實著，用習慣了”，他總是這樣把別人放在前面，用行動垂范他人。

“細”是他工作的標準，“恒”是他對真理的追求。張總抓管理靠的就是一個細致和堅持，他每天致少兩遍到車間巡查，一查就是十數年，周末、節假日也不例外。全廠一草一木，員工一言一行都了然在他心中。在巡查過程中，他尤為關注細節，誰的工作服沒有穿好、誰的安全帽沒有戴妥、誰的操作沒按流程、哪個環節存在隱患，他總是及時嚴厲地指出糾正。在南試公司，一線工人都可以直接向張總反映情況，張總接到信息后也向來是雷厲風行、毫不拖延，盡量當場就把問題解決掉。正是他這種“言必信，行必果”的風格，才成就了南試公司令行禁止、上下一心的高效率和高度執行力。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。年已六旬的張總，而今仍然保持著旺盛的精力，那深邃的眼神、嚴厲的語音、遒勁的肩膀、匆忙的身影，無不透射出他內心的火熱與執著。正是他，用睿智的雙眼讀透了深刻的人生哲理；正是他，用善意的批評傳遞著對員工們的由衷呵護；正是他，用錚錚鐵肩扛負起企業的發展重任；正是他，用樸實的風格、獨特的手法，在南試公司的發展歷程上譜奏出一曲靚麗的青春之歌！