第一篇：劇院生存之根本面向市場服務(wù)百姓———華東地區(qū)大劇院考察紀(jì)略

劇院生存之根本面向市場服務(wù)百姓———華東地區(qū)大劇院考察紀(jì)略年初，筆者隨鄂爾多斯恰特考察團(tuán)，赴華東地區(qū)就大劇院的改革、建設(shè)、經(jīng)營和管理進(jìn)行了考察。

首站是杭州大劇院。該劇院坐落在美麗的錢塘江畔，以其獨特的建筑造型、完善的演出功能、先進(jìn)的舞臺技術(shù)被稱之為目前中國最具現(xiàn)代化的標(biāo)志性文化設(shè)施。總占地面積１０萬平方米，建筑面積５．５萬平方米，總投資１２億元。由加拿大著名建筑師卡洛斯·奧特先生設(shè)計，主體設(shè)施包括有１６００座的歌劇院，６００座的音樂廳，４００座的可變劇場，７００座的下沉式露天劇場以及室外文化廣場。采用了世界一流的舞臺設(shè)備，能夠滿足世界各種高水準(zhǔn)的演出要求。

除了先進(jìn)的文化設(shè)施外，陔劇院的管理體制也比較特殊，由杭州大劇院管理中心和杭州大劇院管理有限責(zé)任公司共同管理。管理中心的工作人員由杭州市政府委派，組成基本的管理班子和管理人員。管理有限責(zé)任公司在管理中心的基礎(chǔ)上組建，實行一套人馬兩塊牌子，管理中心人員屬事業(yè)編制，管理公司人員屬國企編制。

該劇院采用比較超前的經(jīng)營理念，是全國較早與國際市場接軌、推出“演出季”理念的劇院之一，并打造出感受經(jīng)典演出季、“中華神韻”民樂普及系列演出季、十月金秋文化藝術(shù)月演出季、西湖國際音樂節(jié)等多個演出季品牌。但是，由于劇院經(jīng)營的外部環(huán)境尚未成熟，該劇院年經(jīng)營收入為７００多萬元，為了保證劇院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杭州市政府每年定額補(bǔ)貼該劇院財政經(jīng)費(fèi)２０００萬元。

我們考察的第二站是杭州劇院，該劇院始建于１９７８年，是周恩來總理生前親自批準(zhǔn)建造的大型綜合性藝術(shù)劇院，是７０年代中國劇院建筑的經(jīng)典之作。經(jīng)過大規(guī)模的改擴(kuò)建，目前的杭州劇院總建筑面積１３１２０平方米，具有演出、電影放映、文化博覽、休閑娛樂等多項功能。

該劇院積極創(chuàng)新經(jīng)營思路，通過市場化運(yùn)作方式，推出了“周末音樂大講臺”活動項目，邀請杭州、上海等地的音樂名家擔(dān)任講師，每周六、日在劇院舉辦少兒音樂知識講座，成效顯著。同時該劇院還積極拓寬經(jīng)營范圍，發(fā)展多種經(jīng)營，充分利用地處市商業(yè)中心的優(yōu)勢，在劇院高層開辦了巴西利亞音樂餐廳和紅磨坊演藝中心等服務(wù)項目，效益良好，基本上可以維持收支平衡。

嘉興大劇院，占地面積７５畝，建筑面積２８０００平方米，總投資１．７億元。該劇院是嘉興市文化局下設(shè)的國有企業(yè)。經(jīng)營管理目標(biāo)是“既要把高雅的演出請進(jìn)來，又能讓普通老百姓看得起”。為了達(dá)到這個目的，２００４年初，在嘉興市委宣傳部和市文化局的組織下，該劇院成立了全國首家大劇院之友聯(lián)誼會，吸納了３０多個會員企業(yè)參加，并向市民推出公益性的低價門票。每次引進(jìn)大型演出，均由會員企業(yè)贊助冠名。據(jù)嘉興大劇院相關(guān)負(fù)責(zé)人陳女士介紹，各類藝術(shù)團(tuán)的出場費(fèi)在幾萬到幾十萬不等，贊助加上門票所得，收支基本達(dá)到平衡。２００４年至今該劇院每年能收到聯(lián)誼會的贊助４００多萬元，有力地保證了當(dāng)年的演出運(yùn)作。并推出公益性門票，讓市民在家門口享受到了與國際“零時差”的文化大餐。不過，盡管該劇院的經(jīng)營狀況較好，但總體支出仍大于收入，嘉興市政府每年給予該劇院財政補(bǔ)貼２００萬元。

最后我們考察了上海東方藝術(shù)中心，該劇院坐落于浦東行政文化中心，是上海新一輪文化規(guī)劃中上海文化“一軸”的東起點。作為上海重要的標(biāo)志性文化設(shè)施之一，上海東方藝術(shù)中心由上海市政府和浦東新區(qū)政府投資１１余億元興建，總建筑面積近４００００平方米，由法國著名建筑師保羅·安德魯設(shè)計。從高處俯瞰，外形宛若一朵美麗的“蝴蝶蘭”。

２００３年９月，上海東方藝術(shù)中心業(yè)主方首次在全國范圍內(nèi)采用市場招投標(biāo)方式尋找管理者，保利文化藝術(shù)有限公司中標(biāo)，隨后聯(lián)合著名文化傳媒集團(tuán)——文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團(tuán)，共同組建了上海東方藝術(shù)中心管理有限公司，全面負(fù)責(zé)上海東方藝術(shù)中心劇場及相關(guān)附屬設(shè)施的管理和運(yùn)營，這樣的管理體制在全國屬首例。

該劇院從２００５年７月１日正式運(yùn)營至今，主辦了系列高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的演出。２００６年７月，東方藝術(shù)中心在全國劇場中率先推出體現(xiàn)藝術(shù)追求和運(yùn)營水平的演出季——上海東方藝術(shù)中心２００６／２００７演出季。２００６年１１月，上海東方藝術(shù)中心成為全國首家經(jīng)中國質(zhì)量認(rèn)證中心認(rèn)證的全面通過ＩＳＯ９００１：２０００認(rèn)證體系的劇院。

華東地區(qū)作為我國改革開放的前沿陣地，不僅在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展上是全國的表率，而且在“大文化發(fā)展戰(zhàn)略的思考上和公共文化設(shè)施的建設(shè)上”也為全國做出了示范。特別是在大劇院的建設(shè)上，觀念新，起點高，動作大，總體思路符合經(jīng)濟(jì)與文化互動發(fā)展規(guī)律的要求，并實踐了三十年不落后，五十年不后悔的城市經(jīng)營理念。對照我市正在康巴什新區(qū)建設(shè)的鄂爾多斯民族大劇院等七大文化工程，筆者深深的感受到了在我市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、社會全面進(jìn)步的今天，建設(shè)七大文化工程的超前性、必要性、重要性。另外，華東地區(qū)大劇院改革與發(fā)展的經(jīng)驗也啟示我們：大劇院脫離地方政府的財政支持是根本無法生存的，比較符合客觀實際的作法是：第一，在管理體制改革上應(yīng)將大劇院定性為差額撥款事業(yè)單位，在撥款方式上與演出場次掛鉤，這樣做既可以保證大劇院改革的穩(wěn)定性，又可以調(diào)動大劇院發(fā)展的積極性和主觀能動性。第二，在經(jīng)營機(jī)制改革上要全面實行企業(yè)化管

理，市場化經(jīng)營，但同時要在經(jīng)營中兼顧大劇院的公益性，學(xué)習(xí)嘉興大劇院“既要把高雅的演出請進(jìn)來，又要讓普通老百姓看得起”的經(jīng)營理念。第三，為減輕地方財政負(fù)擔(dān)，加強(qiáng)大劇院自我發(fā)展能力，還應(yīng)學(xué)習(xí)杭州劇院和寧波大劇院的經(jīng)驗，在大劇院建設(shè)的過程中提前規(guī)劃實施多種經(jīng)營，利用多種經(jīng)營收入來補(bǔ)貼劇院經(jīng)營的虧損。第四，在具體的經(jīng)營方式的創(chuàng)新上，筆者以為上海東方藝術(shù)中心、杭州大劇院主動與國際市場接軌，推出的“演出季”理念以及嘉興大劇院建立的大劇院之友聯(lián)誼會是符合當(dāng)前實際的，值得發(fā)揚(yáng)和推廣。