第一篇：三個到位”“六個好”心得體會

“三個到位”“六個好”心得體會全省工商行政管理局長座談會召開后，縣局黨組及時組織全局干部傳達學習了會議精神。并對貫徹落實會議精神，圍繞省局黨組提出的牢固樹立科學發展觀，認真落實“四個統一”，建設“六個好”，努力實現“三個到位”工作目標在商標監管工作中的具體實踐進行了討論，提出了貫徹措施。

一、統一思想，認真學習貫徹會議精神

牢固樹立科學發展觀，認真落實“四個統一”，努力實現“三個到位”和“六個好”，是以納局長為首的省局黨組在認真學習胡錦濤總書記“6．25”重要講話，自覺實踐“四個堅定不移”，認真落實國家工商總局周伯華局長“四個統一”要求的基礎上，對云南經濟社會發展、省以下工商行政管理垂直管理、云南省工商行政管理工作等實際情況的理性思考，通過反復調研、反復思考、反復征求意見，提出來指導當前和今后全省工商系統工作目標。本人對納局長提出“三個到位”和“六個好”，認真學習領會，切實把思想認識統一到牢固樹立科學發展觀，認真落實“四個統一”，努力實現“三個到位”和“六個好”的認識上來，從小事做起，從我做起，從身邊做起，不斷開創鹽津工商工作新局面。

二、貫徹落實主要措施

理清思路，統籌兼顧，謀劃到位。全市工商系統確立了總體要求，即：把思想和行動統一到省局黨組提出的云南工商工作目標和總體思路上來，充分發揮職能作用，努力建設“六個好”實現“三個到位”的理論體系中。把建設“六個好”實現“三個到位”作為我市工商系統今后一段時期內的指導思想、方向目標和工作要求，以抓落實為主，提升監管執法水平，全面推進職能到位。

認清形勢，明確職責，履職到位。自覺服從和服務于大局，找準工商監管與鹽津經濟社會發展的結合點，在服務中履職到位。一是積極促進產業結構調整，形成產業鏈和產業帶；結合鹽津優勢和特點，引導發展分工合理的行業和產業。二是圍繞大通道經濟，積極推動鹽津特色產業發展。引導和支持市場主體在昭通發展礦產品加工和能源產業；三是扎實推進社會主義新農村建設，努力為“三農”服務。四是充分發揮登記管理職能，服務各種所有制經濟健康有序發展。五是服務、引導企業實施商標廣告戰略，爭創名優產品。六是服務就業再就業。以“五型工商”建設為重點，努力建設“六個好”。一是以建設信用型工商為基

礎，建設一個好班子，帶出一支好隊伍，營造一個好環境。大興“講實話、辦實

事、出實招、重實效”之風，狠抓隊伍素質教育，深入開展爭先創優活動，鼓舞

士氣和激發活力。加強班子建設和隊伍建設，建立一支愛崗敬業，責任感、緊迫

感、自覺性、紀律性強，政令暢通的隊伍。二是以建設法治型工商抓手，進一步

提高監管執法效能，力促工作到位。切實提高隊伍法律意識和法律素質；規范執

法行為，嚴格依法行政，促進公正執法、嚴格執法、文明執法，建成作風嚴謹、執法高效的法治隊伍。三是以建設服務型工商為手段，樹立一個好形象。樹立服

務理念，提高為宏觀經濟服務的能力，認真做好微觀服務工作，為地方經濟發展

提供規范的服務。四是以建設信息型工商為目標，搭建一個好平臺。力爭年內實

現人手一臺微機的目標；全面推廣一體化軟件推廣應用；五是以建設制度型工商

為目標為標準，推進依法治所。完善一套好制度，對人員管理、內部控制和行政

執法監督等方面進行細化，做到以制度管人、管工作，推進工商系統規范化建設。

三勤政廉政,大力改進工作作風

基層工商所直接面對監管服務對象。所以，一方面要不斷加強黨風廉政建設，認真開展行風道德教育,嚴格工作紀律，做到辦事不拖拉、不推委、不故意刁難、不吃拿卡要、不以權謀私；另一方面作風要踏實、不簡單粗暴，既要堅持依法行

政，又要尊重監管對象，堅決維護他們的合法權益；三要加強業務技能學習，不

斷提高履行崗位職責的能力和依法行政的水平，用公平、公正、高效的服務樹立

工商工作的好形象。

二〇〇七年九月二十六日

第二篇：三個到位”“六個好”心得體會

“三個到位”“六個好”心得體會

全省工商行政管理局長座談會召開后，縣局黨組及時組織全局干部傳達學習了會議精神。并對貫徹落實會議精神，圍繞省局黨組提出的牢固樹立科學發展觀，認真落實“四個統一”，建設“六個好”，努力實現“三個到位”工作目標在商標監管工作中的具體實踐進行了討論，提出了貫徹措施。

一、統一思想，認真學習貫徹會議精神

牢固樹立科學發展觀，認真落實“四個統一”，努力實現“三個到位”和“六個好”，是以納局長為首的省局黨組在認真學習胡錦濤總書記“6．25”重要講話，自覺實踐“四個堅定不移”，認真落實國家工商總局周伯華局長“四個統一”要求的基礎上，對云南經濟社會發展、省以下工商行政管理垂直管理、云南省工商行政管理工作等實際情況的理性思考，通過反復調研、反復思考、反復征求意見，提出來指導當前和今后全省工商系統工作目標。本人對納局長提出“三個到位”和“六個好”，認真學習領會，切實把思想認識統一到牢固樹立科學發展觀，認真落實“四個統一”，努力實現“三個到位”和“六個好”的認識上來，從小事做起，從我做起，從身邊做起，不斷開創鹽津工商工作新局面。

二、貫徹落實主要措施

理清思路，統籌兼顧，謀劃到位。全市工商系統確立了總體要求，即：把思想和行動統一到省局黨組提出的云南工商工作目標和總體思路上來，充分發揮職能作用，努力建設“六個好”實現“三個到位”的理論體系中。把建設“六個好”實現“三個到位”作為我市工商系統今后一段時期內的指導思想、方向目標和工作要求，以抓落實為主，提升監管執法水平，全面推進職能到位。

認清形勢，明確職責，履職到位。自覺服從和服務于大局，找準工商監管與鹽津經濟社會發展的結合點，在服務中履職到位。一是積極促進產業結構調整，形成產業鏈和產業帶；結合鹽津優勢和特點，引導發展分工合理的行業和產業。二是圍繞大通道經濟，積極推動鹽津特色產業發展。引導和支持市場主體在昭通發展礦產品加工和能源產業；三是扎實推進社會主義新農村建設，努力為“三農”服務。四是充分發揮登記管理職能，服務各種所有制經濟健康有序發展。五是服務、引導企業實施商標廣告戰略，爭創名優產品。六是服務就業再就業。

以“五型工商”建設為重點，努力建設“六個好”。一是以建設信用型工商為基礎，建設一個好班子，帶出一支好隊伍，營造一個好環境。大興“講實話、辦實事、出實招、重實效”之風，狠抓隊伍素質教育，深入開展爭先創優活動，鼓舞士氣和激發活力。加強班子建設和隊伍建設，建立一支愛崗敬業，責任感、緊迫感、自覺性、紀律性強，政令暢通的隊伍。二是以建設法治型工商抓手，進一步提高監管執法效能，力促工作到位。切實提高隊伍法律意識和法律素質；規范執法行為，嚴格依法行政，促進公正執法、嚴格執法、文明執法，建成作風嚴謹、執法高效的法治隊伍。三是以建設服務型工商為手段，樹立一個好形象。樹立服務理念，提高為宏觀經濟服務的能力，認真做好微觀服務工作，為地方經濟發展提供規范的服務。四是以建設信息型工商為目標，搭建一個好平臺。力爭年內實現人手一臺微機的目標；全面推廣一體化軟件推廣應用；五是以建設制度型工商為目標為標準，推進依法治所。完善一套好制度，對人員管理、內部控制和行政執法監督等方面進行細化，做到以制度管人、管工作，推進工商系統規范化建設。

三

勤政廉政,大力改進工作作風

基層工商所直接面對監管服務對象。所以，一方面要不斷加強黨風廉政建設，認真開展行風道德教育,嚴格工作紀律，做到辦事不拖拉、不推委、不故意刁難、不吃拿卡要、不以權謀私；另一方面作風要踏實、不簡單粗暴，既要堅持依法行政，又要尊重監管對象，堅決維護他們的合法權益；三要加強業務技能學習，不斷提高履行崗位職責的能力和依法行政的水平，用公平、公正、高效的服務樹立工商工作的好形象。

二〇〇七年九月二十六日

第三篇：堅持三個到位

堅持三個到位，做好信息新聞宣傳工作

周山鎮工會

閔旭峰

尊敬的陳主席、市總各位領導、各位信息宣傳的老師：大家

午好！

今天，市總召開工會信息新聞宣傳骨干隊伍成立會議，市總戴主任安排，要求我在這個會議上做個發言，我感謝陳主席、市總領導、戴主任為我搭建這個平臺，讓我有一個交流的機會。我是工會的一個新兵，理應努力學習，不斷適應。特別是信息新聞宣傳工作，需要要向同仁多學習，多請教。學理論、學知識、學習借鑒別人先進經驗做法，充實自己、提高自己。下面我就如何做好工會信息新聞宣傳工作做個表態發言。我發言的題目是《堅持三個到位，做好信息新聞宣傳工作》。

一、認識到位

1、加強信息新聞宣傳工作的認識

信息新聞宣傳工作工作是我們所要研究探討的特定內容，是指圍繞黨的思想政治工作和工會工作的內容，有組織、有目的、有計劃地收集、整理和反饋有關工作情況，為領導決策和指導工作服務的一項專門性活動，是一項不是中心卻影響中心、不是重點卻影響重點的必做不可的重要工作。尤其是隨著信息網絡等現代化傳播渠道不斷擴大，人們思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強，黨的建設和工會工作也面臨著一系列亟待解決的重大理論和現實問題。要解決新時期工會工作面臨的一系列關系全局的重大課題，推動工運事業科學發展進程，最緊要的就是及時調查研究工作中出現的新情況、新問題，才能有針對性的做出具體決策，加強宏觀指導。所有這些，都離不開信息工作的基礎作用。這就要求我們必須站在完成黨的各項工作任務和維護全黨全國工作大局的高度，通過大量的、真實的、具有前瞻性的信息，及時提供指導工作的參考和依據。

做好新形勢下的工會信息工作是應對國際國內形勢發展變化的需要。信息是決策的基礎和依據。

做好新形勢下的工會信息工作是工會服從服務于黨和國家工作大局的根本要求。

做好新形勢下的工會信息工作是切實代表和維護職工群眾合法權益的重要渠道。

做好新形勢下的工會信息工作是推進工會理論創新、體制創新和工會創新的重要手段。

2、明確信息新聞宣傳工作的目標

市總《關于關于征集全市工會信息新聞宣傳骨干隊員的通知》指出：“信息新聞宣傳工作骨干隊伍要熱愛工會工作、業務水平高、責任心強，在平時工作的基礎上，進一步量化工會信息新聞宣傳稿件撰寫、報送以及錄用的任務（每年至少在《江蘇工人報》登載2篇以上新聞報道稿件，在《揚州工運》上登載2篇以上信息宣傳稿件）?！边@就要求我們信息新聞宣傳工作者，明確職責，咬定目標，完成任務，提升高郵工會信息宣傳工作水平，促進高郵工會信息宣傳工作再上新臺階。

二、學習到位

1、學習政治法律業務知識

作為一名工會工作的信息新聞宣傳工作人員必須具有堅定的政治方向、主動的服務意識、求真務實的工作作風、精湛的業務能力、良好的寫作水平，高效的時間觀念等較強的綜合素質。因此，我們要與時俱進，學習政治，了解黨中央路線、方針、政策；學習法律法規，明確哪些行為符合法律規范；要圍繞寫作知識、業務知識和新聞、信息、調研等內容，參加各級各類舉辦的培訓班，以及通過自學等方式，強化業務培訓，提高自己的寫作水平。要善于利用一切機會，多讀書、多看報，拓寬視野，汲取現實生活中涌現出來的新思想和新知識。《工人日報》《工會信息》等一些報刊雜志平時都應特別關注，我們從中隨時可以了解工會工作的重點，2、明確信息新聞工作要求

我們要明確信息新聞宣傳工作的基本要求，增強工會信息新聞宣傳的服務功能我們應按上級工會信息需求和自己的工作實際，有針對性地收集信息，堅持實事求是，既報喜，又報憂，對重要的信息資料，必須進行調查核實，確保信息真實準確，注意信息的時效性、完整性，真正為各級領導了解情況、科學決策搭好橋梁、修好路，提供信息、服好務。

三、工作到位

1、增強工作責任意識

信息新聞宣傳工作者，要增強責任意識，主動積極，緊緊圍繞黨的理論研究的重大課題，緊密結合工會工作的實踐，貼近領導的“關注點”，對微觀的、初級的信息進行歸納整理、綜合分析；根據工作重點，及時調整報送重點，做好重要信息的跟蹤開發；從領導的角度換位考慮問題，急領導之所急，供領導之所需，采取“訂單信息”等辦法，變坐等信息為主動“找米下鍋”。要把大量零碎、初級、動態性的信息經過綜合深加工、聚沙成塔、化淺為深，反映其普遍性、規律性的方面，使小信息具有全局性、大主題，實現信息的“增值”；堅持“喜憂兼報”的原則，加大問題類信息報送力度；把調研工作與信息工作有機結合，通過深入基層開展重點、難點、熱點及傾向性問題的調研，挖掘深度信息。

2、提升工作業務素養

工會的信息新聞宣傳工作是對工會工作的客觀描述和真實反映。工會的信息新聞宣傳工作者，首先要樹立孜孜不倦的學習態度，不斷提高自身的知識水平和工作能力，掌握分析、觀察問題的立場、觀點和方法。尤其是可以學習信息新聞寫作方法和技巧。有時我們總是覺得有些信息我們也投稿了，但是未被采納，卻登載了別人的信息，這時我們就要對比一下，相同的內容，別人是怎么寫的。比如每年都要組織勞動競賽，如果只是寫于幾月幾日舉辦了競賽，最后有誰誰獲得了第一名。這樣的新聞稿件投多少次估計也上不了稿。主要原因就是沒有突出的特點，新聞報道的特點就是對上級有參考價值，對下級有指導作用。同是勞動競賽，如果主題突出，“練功提素質、崗位做貢獻”群眾性練功活動為題，突出競賽目標，即以實施崗位練功為滿足用戶服務；以實施崗位練功為提高質量鋪路；以實施崗位練功為強化素質積分。這樣以不同的角度反映活動開展情況。采用率就高。我們要著眼于求實、求深、求精、求新和求快。求實，就是要堅持實事求是，尊重客觀實際，反映事物的本來面目，從客觀實際中推導結論，而不是先杜撰觀點，再搜集素材，甚至“創造素材”；求深，就是要運用科學的理論和方法，分析事物間的內在聯系，揭示事物發展變化的規律，增強系統性、預見性和創造性；求精，就是要堅持質量第一的指導思想，緊緊圍繞中心工作，對每條信息都要嚴格要求，嚴格標準，精雕細刻，精益求精，力求開門見山，簡短精辟，把最能反映事實真相的材料準確地表達出來，以供領導決策參考；求新，就是敢于揚棄舊義，另立新知，提出富于啟發性和挑戰性的獨到見解和觀點，能夠給人耳目一新的感覺。及時轉變觀念，開拓思路，針對新問題，捕捉新“亮點”，增強信息工作的活力，提高信息價值。五是求快。即對比較緊急、重要信息的報送做到準字第一、“快”字當先，在最短的時間內及時準確地反映事情的真相。我們還要把握好服務性、真實性、針對性、時效性與可讀性。

總之，做好工會信息新聞宣傳工作，要多一份責任，多一份勤奮，多一份虛心。謝謝大家！

第四篇：六個好

靜寧縣方圓集團

“六個好”非公企業黨建綜合示范點創建計劃

為認真貫徹落實黨的十七大精神，充分發揮集團黨支部的戰斗堡壘作用，切實加強和改進黨的建設，推動公司核心競爭力和經營業績的全面提升，根據縣委組織部《關于進一步加強全縣非公有制企業黨的建設工作的通知》精神，結合我集團實際，現就開展“六個好”黨建綜合示范點創建活動，提出如下意見。

一、指導思想

以鄧小平理論、黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞企業生產經營和管理開展創建工作，切實增強集團支部的凝聚力、影響力和戰斗力，努力開創黨建工作的新局面，實現黨建工作與集團發展互融互促、協調發展。

二、工作目標

按照“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、企業發展好、文化建設好、群團建設好”的目標要求，切實加強支部自身建設，注重發揮黨員先鋒模范作用，為推動企業發展注入強大動力。

領導班子好即創建一個結構合理、團結協調，有凝聚力、號召力和戰斗力的支部；黨員隊伍好黨員先鋒模范作用充分發揮，在關鍵崗位、關鍵環節骨干作用顯著；工作機制好即健全完善并認真落實支持改革、鼓勵創新的制度機制，有創新、有突破地開展黨建工作；企業發展好即企業經濟效益好，對社會貢獻大，經營管理理念先進，竟爭能力強；文化建設好即企業文化健康豐富，貼近實際，職工隊伍穩定，精神面貌良好；群團建設好即職工積極性充分發揮，團隊凝聚力強、影響力大、職工信賴。

三、建設內容

1、繼續加強建設“誠信為本、敬業奉獻、團結創新、自強不息”的企業文化精神和“溝通、尊重、誠信、卓越”的企業文化核心價值觀，以建設并穩定一支業務精湛、職業道德良好的管理團隊和員工隊伍。

2、建設并穩定一支骨干隊伍，提高執業質量，完善分工體系建設，形成指揮有效的團隊組織架構，打造公司品牌。推行公司員工的績效評價考核制度、休假制度，文娛生活要進一步完善，逐步提高員工的工資、福利待遇。

3、實行全方位質量控制，用制度控制執業質量。加強對員工的執業培訓，不斷提升員工素質，使經理、項目經理、造價員的管理水平、執業技能、職業道德符合崗位的要求，符合行業規范和公司的質量控制制度規定。

4、健全質量和風險控制嚴格、競爭有序的內部管理科 學機制。對內部管理制度進行修訂和完善，做到以制度進行管理，保證各項工作制度化、規范化、標準化、服務優質化、高效率地運行。

5、貫徹“以人為本”的經營管理理念，加強對公司企業文化精神的宣傳工作力度，抓好企業文化建設，激勵員工銳意進取，重視職業道德，改善人際關系，培養企業精神，進一步提高公司的知名度。創造競爭機制，提倡團隊協作精神，實現個人價值觀與公司價值觀的統一。

6、依據公司發展的需要，加強對人才的培養，優化公司的人才結構，培養或引進資源性人才、技術性人才，重點培養或引進復合型人才。通過人才的培養或引進，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本。

7、引導工會等組織，創造性地開展工作，舉辦各項業務競賽、體育競賽、文藝演出等活動，動員廣大職工為企業發展獻計獻策，努力擴大勞保輻射面，繼續開展職工子弟助學獎勵，對特困職工進行慰問和幫扶救助，營造企業愛員工、員工愛企業的良好氛圍。

四、保障措施

一是切實加強組織領導。由集團負責人、支部書記尹喜生統籌創建工作，把創建工作與公司生產經營計劃有機結合起來，把任務明確到部門，分解到人頭，真正抓落實，抓具體，形成上下聯動、黨群結合、齊抓共管的工作面貌。

二是加強黨員培養教育。開展“黨員就是標桿、黨員在我身邊、我為黨旗增光輝、我為企業獻良策、奉獻在崗位”等主題實踐活動，提高黨員的素質。將黨員安排到關鍵崗位上當骨干，挑大梁，遇到任務時讓黨員打頭陣、當先鋒，組織黨員創先爭優，促進創建工作深入開展。

三是充分發揮支部作用。積極為企業提供組織協調、參謀作用，引導職工在各自崗位上發揮先鋒模范作用，促進企業又好又快發展。

二〇〇九年五月二十日

第五篇：“六個標準”達標到位實施方案

山西通洲集團安達煤業有限公司

關于推進落實“六個標準”達標實施方案

安達煤業有限公司根據省煤炭工業廳“六個標準”和《關于印發〈山西省煤礦辦礦企業標準等六個標準部分條款修改意見及執行說明〉的通知》（晉煤規發[2013]306號）以及市煤炭工業局《關于進一步貫徹落實山西煤礦六個標準推進措施的通知》要求，現制定推行“六個標準”達標到位實施方案如下。

一、成立“六個標準”領導組 組

長：李貴春（礦長）

副組長：郝清文（安全副礦長）

衛秀功（安指中心主任）

曹宏斌（技術副礦長）

任光輝（機電副礦長）

王秀文（生產副礦長）

段永亮（通風科長兼礦長助理）

武

鵬（探放水隊長）

陰永紅（礦長助理）

成員：各部室、施工隊組主要負責人

領導組下設辦公室，辦公室設在安全指揮中心，辦公室主任由衛秀功兼任，具體負責“六個標準”推進落實的日常管理以及信息溝通和交流工作。

二、指導思想

進一步加強我礦“六個標準”的貫徹落實，實現我礦企業規范化、制度化、標準化運行，加快我礦向高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質量、高效益、現代文明的“七高一文明”的發展新模式轉變。

三、工作目標：

按照省、市“一年重點達標、兩年基本達標，三年全面達標”的規劃目標。根據我礦建設礦井的實際情況，對照標準開展各環節自查，設計、施工、監理等單位協助制定達標措施，進行整改達標。

四、“六個標準”具體實施方案：

（一）落實推進《煤礦企業辦礦標準》 組長：曹宏斌

成員：各分管副礦長、各職能科室、生產隊組 工作任務：

該領導組成員在技術副礦長的領導下，負責按照創新辦礦管理模式的思路，以辦礦企業的規模、專業技術職稱及管理煤礦經歷年限、主要專業技術人員中級及以上職稱人數、百萬噸死亡率、安全培訓機構、安全建設管理機構設置、安全建設管理制度的建立及礦井掘進機械化程度、安全質量標準化礦井達標率、現場管理等條件進行管理。對資金、人才、管理、安全等方面具有優勢的資源配置等方面予以積極支

持。

（二）落實推進《煤礦管理標準》 組長：郝清文

副組長:任光輝

成員：各分管副礦長、各職能科室、生產隊組 工作任務：

該領導組成員在的安全副礦長領導下，加強煤礦資源和礦山生態恢復管理，堅持開發和保護并重原則，堅持合理開采順序，不斷優化礦井和采區設計，積極推廣采煤新工藝、新技術提高煤礦資源回采率。突出現場管理，加大隱患排查力度，加強現場管理，嚴格執行“三大規程”，落實瓦斯、水患、頂板等重大災害防治機構、隊伍、資金及安全措施；并落實建設過程管理領導責任，嚴格領導帶班下井和下井人員數量核查制度，帶班下井領導和當班下井人數要在井口明顯位置掛牌公式。按有關規定期限完成六大系統建設。此外，還按規定建立應急救援隊伍或與具有相應資質的應急救援隊伍簽訂救護協議。

（三）落實推進《煤礦現代化標準》 組長：曹宏斌

成員：各分管副礦長、各職能科室、生產隊組

工作任務：

該領導組成員在總工程師的領導下必須堅持開發與保護并重的原則，合理確定開采順序，不斷優化礦井和采區

設計，科學合理開發煤炭資源。簡化開拓系統、提高采掘設備能力、提升自動控制水平、減少用人、提高效率。通過系統簡單化、裝備自動化、管理信息化、控制智能化，實現減人提效、安全建設。建立健全安全建設管理機構和各項安全建設管理制度，嚴格執行國家現行標準、規范、規程、規定，努力使我礦達到安全質量標準化二級標準。

（四）落實推進《煤礦安全質量標準化標準》 組長：衛秀功

副組長:段永亮

成員：各分管副礦長、各職能科室、生產隊組

工作任務：

該領導組成員在安全礦長的領導下，安全質量標準化辦公室各專業負責人嚴格按照《煤礦安全質量標準化標準》狠抓安全質量標準化工作，加快建立和完善與新形勢相適應的安全質量標準化工作體系，精心組織，強力推進，狠抓落實，扎實推進安全標準化。成立專門的安全標準化達標活動工作領導組和具體管理機構；明確分管領導和具體責任人，完善辦公場所和條件，配備專業技術人員，不斷創新管理方法，堅持定期檢查和隨機抽查相結合，嚴格考核；為安全建設奠定堅實的基礎；加大對安全質量標準化建設的投入，積極推廣使用新技術、新工藝、新裝備，不斷提升礦井安全質量標準化基礎裝備水平。

（五）落實推進《煤礦建設標準》

組長：王秀文

成員：各分管副礦長、各職能科室、生產隊組

工作任務：

該領導組成員在生產礦長的領導下，根據建設批準的井田勘探地質報告編制可行性研究報告、初步設計和施工圖設計。經煤炭行業主管部門審批。對地質資料進行認真分析研究，對勘探程度、資源可靠性、開采條件及經濟價值等作出評價。按照科技進步的要求，走資源利用率高、安全有保障、經濟效益好、環境污染少的可持續發展道路。始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，建立健全符合設計和施工要求的各生產系統。堅持安全、環保、衛生等工程和設施與礦井主體工程實行“同時設計、同時施工、同時投入使用”制度。

（六）落實推進《煤礦建設施工管理標準》 組長：陰永紅

副組長:武

鵬

成員：各分管副礦長、各職能科室、生產隊組

工作任務：

該領導組成員在礦長助理的領導下，加強招標管理，嚴格煤礦施工隊伍準入標準，認真審核把關，切實遵循公開、公平、公正的原則，擇優選擇與資質等級許可范圍相適應的施工單位。嚴格工程項目經理管理。加強備案管理，嚴格落實煤礦施工單位公示制度。加強施工項目部管理，嚴格落實

煤礦施工單位的安全主體責任。加強勞動用工管理，嚴格落實煤礦施工隊伍的安全教育與培訓制度。加強建設單位安全管理，嚴格落實煤礦建設單位的全面安全責任。加強部門監督管理，嚴格落實監管責任。

五、工作要求

1、工作開展過程中，由各領導組組長負責監督各相關單位工作開展情況，組織人員定期檢查“六個標準”完成情況，并對工作相關內容進行監管。

2、提高認識，高度重視，各部門、各科室要對照標準開展工作，認真把關確保工作順利推進。把日常安全檢查、竣工驗收等各項工作落實到位。

3、由辦公室加強宣傳“標準落實年”活動和學習“六個標準”，充分利用宣傳專欄、“六個標準”手冊、手機、會議等資源，培訓科負責組織形式多樣的培訓學習，對全體員工進行“六個標準”的學習培訓，使員工對“六個標準”的內容做到心中有數，對照“六個標準”查找自身的差距，制定整改措施，明確整改目標，結合我礦實際情況，加大推進力度，確保按期達標。

安達煤業有限公司

二0一三年十一月五日

山西通洲集團安達煤業有限公司 《推進落實“六個標準”》

實

施

方

案