第一篇：公司辦公室2012年二月份工作計劃

辦公室承擔(dān)著單位部門之間的協(xié)調(diào)、人事、對外宣傳、檔案管理、文件、接待等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為本公司中心運作起到輔助作用的綜合部門，根據(jù)公司實際情況，辦公室2月份的工作計劃如下：

1、新年后第一個月，安排好新一年員工管理方面和素質(zhì)方面提升的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，實行每月每周一次全體員工在線華企商學(xué)院的學(xué)習(xí)

培訓(xùn)工作。

2、對于一月份所做的會議、活動、分公司投產(chǎn)項目的各項工作進行整理發(fā)布公司網(wǎng)頁，并進行網(wǎng)頁后臺操作學(xué)習(xí)，完全掌握，后期由辦公室人員自行發(fā)布。

3、整編2012年全體新老員工檔案表，讓每一位國陽員工都有一份屬于自己的詳細檔案記錄表格，以便公司辦公室存檔做人事調(diào)動及參考。

4、對外兄弟企業(yè)及下設(shè)分公司單位通訊錄再次隨時整編，達到全而新，與各企各公司人事部做到全面一致的詳細通訊電話記錄。

5、辦公室向下設(shè)分公司運營總監(jiān)下達下設(shè)各分公司原始公司簡介資料以及公司近況及重大活動資料備案總公司的要求，使辦公室能詳細了解各分公司情況，以作網(wǎng)頁宣傳工作。

6、強制施行國陽員工周一至周五，全體統(tǒng)一穿著工裝上班制，未穿工裝者一天罰款50元，按曠工一日處理。

7、績效考核工作辦法的實施并落實，包括（月考勤制度、外出人員登記、衛(wèi)生制度、車輛派出、派餐單制度）。

8、隨時服從領(lǐng)導(dǎo)安排，及時的做好領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)和工作。保證各項文件、各項工作的執(zhí)行力實施和落實。

辦公室：

2012年1月19日

第二篇：二月份工作計劃

神經(jīng)內(nèi)科二月份工作計劃、周重點、日安排

一、周計劃

第一周：根據(jù)二甲評審標準及護理部2012年工作計劃制定科室護理工作計劃，并對上一月存在的護理質(zhì)量問題，提出整改方案，確保持續(xù)質(zhì)量改進。第二周：召開科室護理人員座談會，緩解護士心理壓力，提高護士工作積極性；

加強責(zé)任心，加強法律意識，進一步深化“像對待自己的親人一樣對待每一位患者”確保每一位護士以輕松愉快的心情，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更好的服務(wù)每一位患者。

第三周：響應(yīng)護理部號召將鼻飼管的滑脫作為持續(xù)質(zhì)量改進項目，并正式實施調(diào)

查改進工作；同時將病人壓瘡評估及預(yù)報工作納入正軌工作程序，確保基礎(chǔ)護理工作的不斷改進。對科室內(nèi)所有護理人員進行綜合能力的培訓(xùn)，增強對患者發(fā)生病情變化時的觀察救治能力。

第四周：加強危重病人的護理，加強病房管理。發(fā)放滿意度調(diào)查表，評估本月工

作成效。對全體護士進行肌肉注射、生命體征技術(shù)的培訓(xùn)考核。

二、日安排

周一：進行科室大交班，安排本周工作重點，檢查各種記錄本及危重、一級患者

護理措施執(zhí)行情況，督導(dǎo)總結(jié)上一周的工作。

周二：晨間提問；下午為科室親情服務(wù)日，查看病人三短六潔執(zhí)行情況，查缺補

漏。

周三：質(zhì)控組織活動，檢查科室環(huán)節(jié)質(zhì)量。

周四：健康教育指導(dǎo)，完善督導(dǎo)質(zhì)控檢查中存在的缺陷（重點完善健康教育指導(dǎo)）。周五：護士長隨同科主任查房，進行醫(yī)囑大查對。

周六：查看搶救車備足搶救藥品，保證各種儀器處于備用狀態(tài)。

（備注：本月12號左右對科室護理人員集中進行綜合能力培訓(xùn)；時間15—18號為公休座談會，護理查房，科會、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及護理考核時間。每周二進行晨間提問,內(nèi)容疾病健康教育,四個核心制度,疾病護理常規(guī)等。19號為科室操作考試時間，當(dāng)與護理部時間相沖突時，提前兩天。）

第三篇：二月份工作計劃

二月份工作計劃

一、生產(chǎn)部工作

1.生產(chǎn)管理工作

（1）堅持以銷定產(chǎn)原則，根據(jù)銷售訂單完成生產(chǎn)任務(wù)；

（2）全面推行8S管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，強化員工安全意識，保證春節(jié)期間安全；

（2）召開各工序員工代表會議，對管理人員進行培訓(xùn)幫教，重點做好員工的思想教育工作，提升管理人員的管理水平；

（3）完善各項考核制度，激發(fā)全體職工的勞動熱情和勞動積極性；

（4）針對輪班反映的倒角機問題，要求機修班對問題進行分解，限期解決；

（5）繼續(xù)加強節(jié)能降耗的管理，建立成本目視管理看板，全面參與成本管理。

2.設(shè)備室工作

（1）做好設(shè)備臨時故障搶修準備工作，保證順利生產(chǎn)；

（2）做好中修計劃的執(zhí)行工作；

（3）對在庫模具的質(zhì)量進行清理，提高模具的使用壽命，降低全年模具費用。

（4）完成1#退火爐2#退火爐排煙管改造施工方案的制定工作；

（5）完成實驗室小型退火爐異地復(fù)位連接氮氣管路施工方案的制定工作。

3.質(zhì)量室工作

（1）加強品管過程控制和巡檢監(jiān)督工作，加強各崗位品管員專業(yè)水平和質(zhì)量室的核心管理水平；

（2）協(xié)助技術(shù)部加強對原材料的管控；

（3）聯(lián)合生產(chǎn)，工藝，技術(shù)部門共同查找產(chǎn)品突發(fā)性不良的原因；

（4）完成儀器校驗工作；

（5）嚴格執(zhí)行考核制度；

（6）在質(zhì)量室內(nèi)物色1-2個后備班長，做好人員的儲蓄工作。

二、銷售工作

1.計劃全月銷售額確保70萬元,奮斗目標100萬；

2.確定珠三角的倉庫選址；

3.確定深圳辦事處的銷售人員。

三、技術(shù)部工作

1.在現(xiàn)有粉料的情況下繼續(xù)調(diào)整絕緣工藝，保證二月份絕緣粉料的需求；

2.建立嚴格的來料檢驗標準，加強對原粉和相關(guān)輔料的管控；

3.繼續(xù)配合生產(chǎn)部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝問題；

4.做好銷售部技術(shù)服務(wù)工作；

5.將技術(shù)部工作重心轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品開發(fā)上來，推動新產(chǎn)品開發(fā)工作。

1.重點解決原粉的供應(yīng)問題；

2.爭取2月份完成壓機組裝調(diào)試工作，提前完成壓機采購工作；

3.就噴涂粉末事宜進行中試，確定最終噴涂效果，根據(jù)結(jié)果制定采購計劃；

4.與生產(chǎn)共同完善模具的檢測入庫流程，制定檢測標準；

5.為保障物資供應(yīng)及時性，不斷提高采購工作的效率；

6.開發(fā)適用于小產(chǎn)品068以下的包裝方法；

7.完善采購物資備庫的最小庫存量，做好原材料出入臺帳、成品出入臺帳、MRB倉入庫臺帳、不良品入庫臺帳等工作。

五、財務(wù)管理工作

1.做好日常的財務(wù)核算工作；

2.結(jié)合上月車間抽盤的情況，繼續(xù)對車間統(tǒng)計工作進行、溝通、輔導(dǎo)和督促，并再次提出車間統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須準確的要求，以利于精確的核算成本。為以后月度抽盤做好基礎(chǔ)工作；

3.做好國稅、地稅的申報工作；

4.根據(jù)年底的盤點結(jié)果，盡快做出盤點資料及處理建議；

5.做好2013年1月份財務(wù)及成本分析工作；

6.結(jié)合全年的物料消耗及車間的標準定額（BOM）與車間配合做出消耗定額草稿提交給經(jīng)理辦公會研究；提出間接費用消耗降低比例，制定2013年各項費用消耗指標。

1.人事工作

（1）根據(jù)公司人才需求計劃，繼續(xù)安排已初試應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生進行復(fù)試；

（2）繼續(xù)落實普通員工招工需求，滿足2013年生產(chǎn)的人員需求；

（3）繼續(xù)同云南寧洱縣饒縣長聯(lián)系用工事宜；

2.行政工作

（1）做好春節(jié)假期安排；

（2）準備高企認定的相關(guān)資料；

（3）準備申報2013年標準化良好行為企業(yè)的相關(guān)資料；

（4）完成安徽省自主創(chuàng)新專項的中期檢查。

第四篇：建筑系辦公室二月份總結(jié)

二 月 份 工作總結(jié)

建筑系學(xué)生會辦公室 2012年2月29日

建筑系學(xué)生會辦公室二月份工作總結(jié)花開的春天已經(jīng)來臨，寒冷的冬天在慢慢退去。伴著花香，南工也展現(xiàn)出她誘人的美色。建筑系辦公室作為系學(xué)生會的一部分，在二月份積極地配合各學(xué)生會工作，以下是建筑系辦公室九二月份的工作總結(jié)：

1.組織開展農(nóng)運會志愿志選拔工作

我們辦公室積極配合院里對農(nóng)運會的選拔工作，貫徹農(nóng)運精神，切實做好本職工作，辦公室從筆試再到面試環(huán)節(jié)全程參加，從方案出臺到申請教室，再到抽簽分組面試，同時協(xié)調(diào)各有關(guān)人員，總之這次農(nóng)運會志愿者選拔是非常成功的。

2.整理辦公室

二月20號，我們辦公室同組織部等部門清掃并整理了辦公室的文件檔案。對其布局進行改進，美化。方便了各個部門辦公，提高了工作效率。

我們辦公室部員認真守時值班。整理文件，打掃衛(wèi)生。不遲到，不早退。培養(yǎng)了大一新干事的責(zé)任心和工作能力。

周日例會，我部部員積極整理操行分檔案并認真無誤加操行分。審批各個班級的班級日志。

大學(xué)是一個充滿知識和樂趣的環(huán)境，在這里我們共同學(xué)習(xí)，共同努力。再次，我希望我們辦公室能更加努力工作，全心全意為同學(xué)們服務(wù)。

建筑系學(xué)生會辦公室

2012年2月29日

第五篇：公司辦公室工作計劃

辦公室工作計劃

一、加大服務(wù)工作力度，賦予辦公室工作新內(nèi)涵

201X年公司辦公室工作是極其關(guān)鍵的一年，服務(wù)職能是辦公室工作計劃的重中之重。服務(wù)工作今年要實現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要制訂計劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)、主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答、能做與不能做的單項服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀、拿主意，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前的、全過程的主動服務(wù)。三是實現(xiàn)一般服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精品服務(wù)轉(zhuǎn)變。堅持以服務(wù)為“天職”，要滿腔熱情，放下架子，堅決克服懶惰情緒。四是實現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)向創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)變。從現(xiàn)在的“看一看、聽一聽、辦一辦、傳一傳”的傳統(tǒng)服務(wù)模式向觀念服務(wù)、信息服務(wù)、智力服務(wù)、環(huán)境服務(wù)等創(chuàng)新服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。

二、組織開展經(jīng)營發(fā)展調(diào)查研究，充分發(fā)揮好參謀助手作用。一是緊扣全局抓調(diào)研。從影響公司穩(wěn)定大局的新情況、新問題入手，切實加強調(diào)查研究工作，對遇到的新情況和新問題，要綜合分析，宏觀考慮，弄清產(chǎn)生的背景，把握發(fā)展的趨勢，從全局上、戰(zhàn)略上去觀察、思考和謀劃解決的辦法，盡力使調(diào)查研究形成意見，符合公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，適應(yīng)公司跨越式發(fā)展的形勢。二是緊貼領(lǐng)導(dǎo)思路

抓調(diào)研。善于從領(lǐng)導(dǎo)講話、工作部署以及對問題的看法和提法中，掌握公司發(fā)展戰(zhàn)略和急需了解的重點問題，有針對性地開展調(diào)查研究，力爭調(diào)研思維與領(lǐng)導(dǎo)思維同頻共振，確保“謀”在關(guān)鍵處，“參”在點子上。三是突出重點抓調(diào)研。以集團公司整體戰(zhàn)略為紅線，加強對公司經(jīng)營和運作過程中的問題、薄弱環(huán)節(jié)以等重大焦點問題的調(diào)研，找準問題的癥結(jié)點和矛盾的關(guān)節(jié)點，提出切實可行的、精要的、有新思路的對策和建議。四是圍繞決策抓調(diào)研。按照科學(xué)決策的要求，努力抓好“兩頭”的調(diào)研。決策前要深入調(diào)研，提出比選方案，搞好前期論證；決策后要針對落實過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時開展追蹤調(diào)研，提出新的對策，使決策更加科學(xué)、更具實效。

三、加強信息收集報送工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。一是完善和暢通渠道收信息。加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，完善以集團公司辦公室為中心，到各分公司辦公室的信息收集，確保信息主渠道的暢通。逐步形成電子信息報送網(wǎng)絡(luò)。二是主動出擊挖信息。增強信息工作的敏銳性，對上級急需了解的重點、經(jīng)常思考的要點、特別關(guān)注的難點，以及公司落實決策的思路、部署，對各分公司的熱點和難點問題的意見、建議等，主動與相關(guān)單位和部門聯(lián)系，了解情況，掌握動態(tài)，及時上報。

四、加大督辦工作力度，確保公司管理制度的效用性和公司決策的效益性達到最大化 加強督辦力度是確保公司政令暢通的有效手段。一是圍繞公司的中心工作，緊貼公司行政工作思路，把重點

放在推進公司的重大決策、重要工作部署的貫徹落實上。開展經(jīng)常性的督促檢查。二是對于領(lǐng)導(dǎo)的批示要求和查辦內(nèi)容，加大查辦力度，出臺專門的督辦辦法，強化查辦時效，做到急事急辦。同時要改進方式方法，不斷探索督查工作新思路、新辦法，注重督查實效，把督查工作同目標管理責(zé)任制緊密結(jié)合起來，明確職責(zé)分工，確保公司各項決策部署落到實處。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把問題解決在萌芽狀態(tài)。

五、加大辦公成本控制力度，使“低成本、高效益運營”的目標落實到實處，創(chuàng)新辦公成本管理辦法。要嚴格遵守勤儉辦事的原則，按照《公司招待費管理規(guī)定》，控制公務(wù)招待費用。要減少開支，節(jié)約辦公經(jīng)費，逐步推廣、利用辦公自動化。倡導(dǎo)節(jié)約型辦公和生活方式。節(jié)約用電，按規(guī)定使用空調(diào)。要節(jié)約用油，加強車輛管理，執(zhí)行公務(wù)車維修費、燃料消耗定額管理，實行車輛定點定向“按需保養(yǎng)”、，堵塞車輛維修、燃料管理和使用中的漏洞。要節(jié)約用水，加強用水設(shè)備的日常維護管理，嚴禁“跑、冒、漏、滴”避免“長流水”現(xiàn)象的發(fā)生；從嚴從緊配置辦公設(shè)備，提倡修舊利廢，節(jié)約用紙、墨盒等耗材；上報、下發(fā)的文件、材料，一律采用雙面用紙

六、加大制度建設(shè)和辦公室隊伍建設(shè)工作力度，使辦公室工作在務(wù)實中創(chuàng)新，加強制度建設(shè)，制度創(chuàng)新是公司規(guī)范管理、科學(xué)運作的一項基礎(chǔ)性工作。不斷適應(yīng)公司發(fā)展需要，隨著時間的變化，對公司制度作出和調(diào)整，加強學(xué)習(xí)，在辦公室個人工作計劃中全面提升辦公室工作人員綜合素質(zhì)。要通過學(xué)習(xí)，努力提高勤于想事的能力、善于謀

事的能力、樂于干事的能力、誠于共事的能力、敢于斷事的能力、自主創(chuàng)新成事的能力。