第一篇：辭職創業前的十堂課

辭職創業前的十堂課

羅伯特清崎

創業者是一些異類，他們的一個特異之處就是在沒有錢的情況下理智和聰明的行事。

創業者和雇員的另一個區別就是創業者知道如何花錢，就算他們沒有錢。創業者的哲學

成為創業者要從改變思維模式開始。

1、從追求安穩到追求自由

2、從想要穩定的薪水到想要巨大的財富

3、從信奉依賴他人到信奉獨立

4、從遵守別人的規則到為自己定下規則

5、從聽從命令到發出命令

6、從說：“這不是我的責任”到愿意承擔全部的責任

7、從努力適應一種企業文化，到創造自己的企業文化。

8、從抱怨世界到改變世界。

9、從對問題無能為力到發現問題并把它轉變成商機。

10、從雇員到創業者

一名創業者和一名雇員的主要區別就在于一個追求安穩，一個追求自由。

富爸爸說：“你要是成為一名成功的創業者，結果不單單是擁有很多的錢和空閑的時間，而是變得對恐懼無所畏懼。

創業者最重要的工作是在生意開始之前就設計好它。

你的創業動機是什么？

如：你為什么想擁有自己的企業？要擁有你自己的企業你需要付出什么樣的代價。你害怕失敗嗎？

為了成功，開始創業的人必須以最快的速度完成以下步驟：

1、開辦生意

2、失敗并學習

3、找到一位導師

4、失敗并學習

5、上一些課程

6、繼續失敗繼續學習

7、在成功時停下腳步

8、慶祝一下

9、數數錢，計算一下損益。

10、重復上述步驟。

勞動和工作的區別：勞動沒有收入，是一種投入；而工作是有酬勞的。成功能揭示出你的失敗

要學習如何融資

如果想成為一名創業者，最好在“溝通”這門學問上做好功課。

當我們沒有東西可失去的時候，我們就贏得最多。不過多數人不想讓自己陷 入這種境地，他們寧愿有所保留，而不是置之死地而后生。

不繼續失敗下去的方法就是更快地失敗

成功創業從銷售開始（銷售埃塞，銷售自己）

過程重于目標

你尋找的是什么呢？

“一個不同的世界。。。一種不同的生活。一種只有少說人才能過上的生活。”

但愿有一天，你在自己的旅程中能找到那個地方，那個能讓你體會生命的從容與美麗的地方。而在你的內心深處，你早就渴望它，你早就知道你的夢想會成真。

對未來的這一瞥是在向你說：“接著走下去吧。你選的路沒有錯。“他會給你勇氣去面對前面的長路，不斷地前進和學習。”

《從優秀到卓越》

如何把帶有不同使命的人團結到一起，組成一個優秀的團隊。

找到我的激情

《讀辭職創業前的十堂課》

沒有夢想的人希望過安定的生活，他們最需要的是安全感，是一份保障；而有夢想的人最求的是自由的生活，他們喜歡挑戰，勇于面對恐懼。

不滿足是人生向上的車輪。經歷是人生的一筆財富。

從事網絡營銷，帶給我的最有價值的東西就是觀念的改變，它提升了我的人際關系能力。從單位辭職出來，從事安利事業，由于決策失誤，讓我失去了一切。當我們沒有東西可失去的時候，我們就贏得最多。不過多數人不想讓自己陷入這種境地，他們寧愿有所保留，而不是置之死地而后生。我就是到了沒有東西可失去的時候了，沒有什么可怕的了，到了該置之死地而后生的時候了。

施瑞，創業者的天堂。我一定會在這里干一番事業的。好好地規劃一下吧。到了你奮起一搏的時候了。

第二篇：富爸爸創業前的十堂課

第一課，成功的生意是在有生意之前產生的。副標題：雇員和創業者有何區別？ 降落傘的比喻

富爸爸說，創業就像不背降落傘從飛機上跳下去，再在空中造傘，盼著他能在落地前打開。現在我就在那個下落的過程中。hotmail創始人巴迪亞稱，“創業是一座獨木橋，這是一個艱難的選擇。你經常獨自一人，只有思想的力量與你在一起。這就是為什么自信最重要。”還好有那么一點思想。不過孫正義是最狠的，毫無來由的自信，孫正義經常說：最初所擁有的只是夢想，以及毫無根據的自信而已。但是，所有的一切就是從這里出發。

兢兢業業是否能保證成功

雖然付出都會有一些回報，但兢兢業業不見得一定會成功。很早以前，我發現這點，很多人一生也很努力，但依然在現實中看起來不是那么的成功。我父親也是很認真的做了一生，但到頭來還是沒有擺脫貧困。貧困本身沒有什么，但貧困帶來的失望，爭吵，被歧視，就沒有什么好受的了。有些時候，只*努力，還是解決不了問題。

在這一章里，還介紹了企業的不同類型，個體從業者，職業人士，夫妻店，特許經營，網絡營銷和直銷，有創造力的創業者，上市公司和私有公司各種企業的類型。還有是同是創業者，處在什么樣的層級上面。

第二講，學會把壞運氣變成好運氣，副標題：傻有傻富

或者叫做把危機變成機遇？或者是答案就在問題里？先說失敗，創業者失敗主要有兩個原因，一個是對失敗的恐懼，一個是失敗的還不夠。對于雇員來說，失敗意味著要被解雇，而對于創業者來說，失敗是其通過成功的必經之路。錯誤就像是休止符，它們對你說，是時候停下來了，需要學習一些新東西了。

賽車場上學習

飛速學習，拼命的加速度用來燒掉恐懼，同一時間內做的越快，恐懼就會消失不見，到最后會有勇氣生產出來，然后獲得新的自我。如果一定要做成一件事，那就忘記所有，向前沖吧。

愛迪生的例子

第一次在富爸爸的書上看到愛迪生的例子，感到非常吃驚，我想一定是我那想無所不知的頭腦受挫。富爸爸的書介紹到愛迪生建立了通用電氣公司，而在初中學習的時候，只記得他是個偉大的發明家，對于他是不是企業家，一字未提。而我在初中的時候，就生物歷史地理學的好呢。到網上一查，果然是如此。這對我的價值觀是一個震動，開始促使我從新再來看自己的教育。

第三講，弄清工作和勞動的區別 副標題：為什么要無償勞動

從勞動上來說，勞動偉大，勞動光榮，勞動創造了一切，掏大糞和國家主席沒有高低貴*之分，只是革命分工的不同。但從工作職位上說，這兩者是不是存在著巨大的區別？在沒有讀到這里之前，真沒有認真想過這個問題。勞動和工作是不一樣的。我現在寫這些字，應該算是勞動，因為沒有報酬，但我樂意。勞動是為工作而準備的，無論是什么樣的工作，都有前期的勞動來做鋪墊。作為創業者和企業家，也是如此，只是做這些家庭作業的時候，沒有人開出課程而已。

第四講，成功能揭示你的失敗 副標題：街頭智慧和學校智慧

如果我在學校里表現好，那是不是我在現實生活中做的好呢？在讀初一的時候，開始在想以后的時候要怎么辦才好。當時還在鄉村，我那時又瘦又小，身體弱的不行，每次全班體育考試都是倒數，雖然在其它課目上都能拿全班前三。如果我畢業了，做農活又沒有力氣，可是不做這些那又能做什么呢，那我怎么樣才能做好呢。那個時候就想以后要怎么辦，但是還想讀完高中，也就是說還有五年呢，先讀完書再說吧。后來轉學了，很快的證明，學習上面表現好，并不見得就在現實生活中做的好。雖然我的閱讀能力分析能力理解能力持續見漲，可是卻無助于我現實的人際交往，初二班里三十個人，一年過去了，我認識了其中十個。這樣的結果直接導致了對學習的興趣直線下降，到最后，功課也壞掉了，生活還是那樣，眼睛倒是因為長期看電視近視掉了。從小學學前班開始的成功，導致了我最大的失敗，之后我花了近十年的時間，來想辦法改變自我，包括去省外的學校讀書，再徹底的轉變環境。我在自己的普魯斯特問卷中你認為自己最偉大的成就是什么，就寫到這里，是長大成人。我覺得那些日子是連回憶都是空白的。

四種商學院

第一種是傳統商學院，是指學院和大學里的商學院，比如MBA，在讀書的時候，怕出來找不到工作，所以去讀計算機，也沒有讀管理，MBA之類的現在還沒有錢沒有資格去讀，所以這種商學院教育沒有。第二種是家庭商學院，家族生意，就是一個接受經商教育的好場所，如果你是這個家族成員的話。我家里面全部是雇員家庭，沒有成型的家族生意，所以，我沒有辦法在這樣的商學院里學習。有很多同學，他們從學校畢業后就直接去從事家族生意去了，也不需要找什么工作，我沒有這樣的好運氣。第三種是企業商學院，很多公司為有前途的年輕學生提供學習機會，公司會為他們的繼續教育付出時間和費用。我沒有什么好的學歷，溝通能力什么的也很一般，也沒有機會進入到知名公司里面，所以企業商學院看來也是沒有什么希望了。第四種是街頭商學院。看來這也是我唯一可以呆的地方了。這也是創業者們離開學校，家庭，工作后在的地方，在這里開始出實踐智慧。應該還有第五種，富爸爸還寫過一本書，叫直銷商學院，現在直銷行業大行其道，這里面也有很重要的教育體系，是富爸爸把他劃分到企業商學院里去了，還是沒有單列出來。

學校智慧和街頭智慧的區別

A型思考者，特點分析能力強、批評型思考者和T型思考者，特點是技術能力、專家，這兩種是學校智慧相關，C型思考者，特點創新思考者、靈活思維和P型思考者，特點是人際關系處理、人事領導能力，這兩種能力是街頭的實踐智慧相關。我本人現在ATC三種都不錯，但是P型是弱成一片。在富孩子聰明孩子一書中，有個科比指數，我的事實發現線最長，而作為企業家的快速實施線卻很短，這真的不是什么讓人感覺有什么好的地方。不過還好，富爸爸說沒有必要成為全才專家，成為一方面的專家就可以了，如果你想把最優秀的人才吸引過來，自己就必須在某個方面非常優秀，平庸的人只能擁有平庸的伙伴。

第五講，過程重于目標 副標題：錢會說話

這一章節主要講的是錢的語言，通過報表所體現出來的。商業計劃里錢的預算，反映出對這個計劃的把握和了解，錢的支出項，則能夠表現出商業的方向。BI三角形最低層的就是現金流。反映事實真相的有兩個，一個叫詞語，一個叫數學。我對詞語還行，數學需要加強，特別是小學四年級和五年級的數學，得好好的補習補習。

第六講，答案在你心中，而非頭腦中 副標題：三種財富

剛看到這個標題，沒有看明白，頭腦是思考的地方，答案怎么不在這，而在心中呢。想想，心中的答案，大概是不用思考的那種，應該指的是價值觀，不需要想就可以去做的事。也就是傳說中的使命召喚。在這一章節里，詳細的介紹了競爭財富，合作財富和精神財富三種。精神財富是指做一項工作不是因為喜歡它，而是因為你知道自己該去做，在內心深處，你明白自己應該去做他。因為若沒有人去做他，你會覺得不安，你會對自己說，怎么會沒有人去做這件事呢，你也會因為而難過，傷心，你會感覺這是不公平的，是一種罪過，它可能會讓你懷疑到自己。書上寫的太好，我實在寫出不出來比這更好的了，所以就直接引申過來。我也有過這樣的感覺。

第七講，使命的高度決定了產品 副標題：怎么樣從小公司成長為大公司

從小公司長成到大公司，應該是每個創業者都會關心的問題。他的統計結果倒是讓我覺得很驚奇，原來美國有80%的公司都是不超過9名雇員的，我原來覺得美國的公司每家怎么著也得幾百號人吧，原來大部分都是不超過9人的，很驚奇。小公司無法做大的原因，富爸爸說是他們的BI三角形是有缺陷的。這部分還有一個概念是突破性學習，美國有個人專門研究證明小孩子學騎自行車，摔倒會給孩子帶來極度的緊張，然后在緊張中會很快的調整思維方式，這樣學會了就永遠會了。因為這項研究得了諾貝爾獎，看來得諾獎也不是一件很難的事嘛。從小公司成長為大公司，需要穿過針眼，就是要想辦法把自己的服務無限擴張，需要找到這種模式。

第八講，設計一家公司，做別人做不到的事 副標題：商業領袖的任務是什么

商業領袖，應該就是創業者和企業運營者。商業領袖的八項任務，如果這個領袖完不成怎么辦，那就只有換人。做不好，公司就會倒掉。起點在哪里？使命，最開始的創業者除了使命一無所有。這倒是和孫正義是一樣的。在這部分里，還談及現金流游戲的設計，我倒是喜歡設計這樣的游戲，覺得他超級完美。游戲是羅伯特發明想到的，卻是另外一個人設計的，然后又建立BI三角形，復制又擴大，單一戰略多樣戰術，為合作財富而工作。在BI三角形里，我沒有想過，原來外面的那個三個，使命領導力和團隊，是用來整個內部五個部分的，原來這個三角是這樣用的，原來是沒有想過的。

第九講，不要為賣便宜貨而打得焦頭爛額 副標題：如何找到好顧客

不要為賣便宜貨而打得焦頭爛額，這難道是傳說中的藍海戰略？炒完細節決定成敗，又炒執行力，然后是基業長青，從優秀到卓越，當然還有藍海戰略，相對于紅海戰略而言，不賣和別人一樣的東西。這一部分講了很多營銷方面的內容，在合適的地點，合適的時間找到合適的人。

第十講，知道何時逃跑 副標題：總結

這難道是是我們古中國的最高智慧，三十六計，走為上？不喜歡現在的工作不能成為辭職創業的理由，知道在何時逃跑需要更高的智慧，在這一章節里，又如第一本那樣，第一本富爸爸窮爸爸在最后提供十大行動步驟，在這里一樣提供辭職創業前十個要點，使命，過程，目標。

富爸爸系列圖書提供的是一種不同角度看世界的眼睛。過富爸爸的眼睛，可以看到一個在傳統教育里沒有的世界，這個世界本來就是存在的，只是有些時候沒有看到他而已。對于學習富爸爸系列的朋友們，我的分享觀點有兩個，第一個是再多多讀讀書。書是一種很難讀的東西，宋趙普有云，半部論語治天下，但論語可是每個人都能讀到的。我在使用傳統C型這個富爸爸名詞的時候，很多讀過富爸爸的朋友還是不知道在哪，他是出自第二本財務自由之

路第七十四頁。而書讀的太好的，行動力就會差，羅伯特開始的時候，英文寫作都是不及格的。有時間還是多讀讀吧。第二個是請相信他。有些東西，相信才會產生力量，比如信仰這類，他們全部都是精神的產物，現實中幾乎找不到，但只有相信他們，他們才會真正的產生力量，如果喜歡富爸爸財商，請真正相信他。在沒有能力建立起比這更完善的系統前，請相信他，并按照他的原則來指導自己的行動。

第三篇：辭職創業

三角形：

三角形的底部是創業的使命感（也就是起點）

三角形的兩邊則是領導力和團隊

三角形的當中從上到下分為5層：

依次是財務知識、溝通能力、系統流程、法律知識、產品概念

辭職之前請一個有經驗的會計師幫你制定一份預算表，看看那結果會不會把你嚇著了最好不要在那分預算表里把自己的工資列進去，知道沒有個月工資那還表示你還是雇員的邏輯思考 創業追求的是成果而不是報酬同時你要有對未來的數字概念，要是什么都表達不清楚你將很找到投資者或合伙人，不會有人糊里糊涂的掏腰包那怕只是開個餐廳的這樣投資，也要對所有的投入預期的客流率、報酬率有大致的估計

創立和發展的一個企業需要投入的往往要比你想象的多得多，所以創業初期請律師或會計師提供咨詢時千萬不要省錢否則以后的損失會更大

你要是準備辭職就要記住兩件事：

第一要對未來企業盈虧負責的豈不是雇員也不是你的各種咨詢顧問而是你自己。

第二就是要重視并學會財務報表（沒有人要求雇員或自由業者了解這些但對企業而言是不可或缺的它衡量著你是否能夠成功）

創業者絕不能忽視錢這是創業者要過的第一關，永遠要記住錢是一切的基礎

有了營運的資金創業者還要為自己的創意取得保護向顧問們咨詢尋找供應商并在談判中盡可能的獲得最有利的條件

另外還要準備辦公以及生產的場所和設施還要做好產品包裝和行銷的前置工作你還需要雇人付薪水給他們最好能建個企業網站安排好庫存和運輸，接訂單與發貨。要做的實在太多其中最重要的是估計從投入要回收要多長時間而你是否很忍受資金不時的種種考驗，因為一旦資金可能出現缺口危機創業者的任務就會從讓企業發展轉變成為為企業求生存了，成功的企業是在有生意之前就產生的，只有充分的準備和好的開始才使你在獲利之前找到能夠為你注入資金的投資者

人人有想富有大多數人有在為了變為富有而工作所以這個世界上充滿了競爭

對于創業者來說他們有強烈的使命感他們要做一件事情的時候不完全是為了喜歡他也不完全是為了錢而是意識到如果沒有人去做這件事情自己便會感到不安而完成之后會使很多人受益倘若抱著這樣的心態成功的幾率就比別人大得多

這里說的使命并一定是多么偉大崇高神圣的目標

只是為了自己這樣的人頂多只能做到優秀，只有成為了別人服務的人才能從優秀跨入卓越的行列

確定公司的使命、目標和愿景后要先找到優秀的人才并組成團隊

創辦企業也要有一些技巧：

企業首先要有單一的戰略但要有多樣的戰術，你要從特定的點上擊敗的你的競爭對手

就像沃爾瑪的連鎖店他奉行的是以最低的價格提供優質產品他所有的業務都是圍這一項承諾所展開的不管別人的特色是什么沃爾瑪只靠物美價廉制勝

剛剛起步時不該好高騖遠因為剛剛創業的人是不可能有那樣雄厚的資金冒險的，要想要成功

有更大把握創業者是應該把努力花在公司的核心競爭力和獨特的產品上找出并發揮自己的優勢讓公司去做別人做不到的事，你的業務可以很大但規劃要盡可能的小，記住內部規模增強是加強公司的能力而外部才是擴張公司，公司是擴大首先要擴大客戶群、戰略合作伙伴、投資者或是銷售管道以提高公司利潤而不是公司的規模有多大，這樣繼續前行才有保障才能投資研發和有形資產成為一個優秀的企業

有句話要記牢雇人要慢裁人要塊，在雇傭新人要嚴肅認真不能急于求成要仔細篩選，當你需要一個人離開時一定要快刀斬亂麻不能拖泥帶水，裁員時要舍得花錢因為所付的錢要對你可能帶來的損失小得多，即便是裁撤他們也要帶人寬厚、合法和尊重。

--------<富爸爸辭職創業>

第四篇：人生成長的十堂課

人生成長的十堂課

其實不論你正在向什么目標努力，想在生命中見到什么樣的未來，都關系到你的成長，學完以下十堂課，你將發現自己或許已更能掌握未來

第一課：放下過去，展望未來 把未來當作一項資產。未來尚未產生，能夠靠自我成長來實現它。

第二課：學習永遠比經驗重要 不斷地學習是人生成長的原動力。我們應該把日常累積的經驗轉化成新的課題，這樣才能讓自己每一天都能有所成長。

第三課：期望回報前，先創造價值 懂得付出可以讓前途變得更明亮。付出會帶來更多的回饋。

第四課：專注表現，掌聲自然會來 在專業上精益求精，造福越多的人，就能贏得更多的掌聲。

第五課：感恩態度是人生成長的原動力 感恩力量的驅使，會讓我們想為幫助過自己的人做更多的事情，從而營造出一個能夠支持我們成就更多成功的情境。

第六課：在尋找樂趣中成長 樂趣也是人生成長的原動力。讓自己在工作中找出樂趣，是確保我們持續成長的方法。

第七課：放下身段，以合作代替競爭 與他人合作，為更有力的合作創造機會，能為我們的生活、為世界實現更大成就。

第八課：擺脫舒適的陷阱 試著把生活中的安全舒適，都當作只是讓我們達成更大目標的休息小站。努力完成更高的目標和成果，能

使我們建立自信心的渴望超越對舒適的追求。

第九課：金錢是成就目標的途徑不是目的 把錢當成唯一目的的人終究會停止成長，有個大于自我的目標才能讓人不斷繼續努力。目標讓生活有異議，試著把金錢只是當作達成更大目標的途徑，或許能引來所有的資源和回報。

第十課：問題永遠比答案重要 隨著年齡的增長，我們逐漸認為自己懂得很多問題了。然而，所有跟成長有關的部分都落在未知領域里。我們已經知道的都是過去，需要探索的則是未來。永遠讓問題比答案更大、更新，就能持續接近那個充滿更多嶄新可能的未來。

原載《青年參考》

第五篇：優雅100創始人陳騰華：當當上市前辭職創業

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優雅100創始人陳騰華：當當上市前辭職創業

2010年9月，當當網市場營銷副總裁向公司遞交辭呈，預備創立自己的家紡電子商務網站“優雅100”。3個月之后，當當網在美國紐交所上市，開盤大漲53%。陳騰華稱自己并不后悔，在上市之前離開當當網無關于經濟損失，只是一個抓緊時間的行為。“創業這件事情，我已經想了十年。