第一篇：公司的力量觀后感

《公司的力量》觀后感

——創新的力量

公司的力量是一部發展的血淚史，從歷史的角度解讀了公司這種具有強大能量組織的成長歷程，從中可以深刻理解到我們今天所為之付出、為之努力、為之工作的組織是多么的偉大。

創新，公司生存的宿命。公司，人類創新的先鋒。

公司被看作是“人類的成就”而在各種公司形態中占主導地位的股份有限公司的誕生，被認為是近代以來最重要的商業創新。開啟了人類經濟生活乃至現代文明的新篇章。公司使社會取得重大的發展，它就像一只無形的手推動著世界的變化。

在當今和平的年代，市場經濟的體制之下，全球已成為一個經濟共同體，國家之間的綜合實力不再只是軍事實力的比拼，而是企業實力的較量。《公司的力量》這部紀錄片從全視角向我們展示了公司在經濟和國家發展中的作用，并提示出一些公司發展的規律。公司帶來了人類歷史上最快速的經濟增長，也將自己發展成一個超越社會控制的權力組織，引發了尖銳的社會矛盾在資金、技術和市場之間，公司架起了一座橋梁。管理科學給公司帶來了革命性的變化，但是公司說到底也是人的組織，在制度和理性無法到達之處，惟有文化能夠凝聚人心。當我們認識到創新對國家經濟發展的重要性，與此同時，也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。我們出生之前，公司早已落地生根，我們離開之后，它還將長存于世，它是我們的過去，也是我們的未來。大笨鐘的出現傳遞了一種嶄新的時間觀念，這就是標準時，從此上帝的時間有所改變。然而改變這一切的不是宗教，不是政治，甚至不是科學本身，而是一個叫做“公司”的組織。這樣就引發了“公司”一詞，公司的改變不僅僅是時間，還有人與人相處的秩序，國與國之間競爭的規則。

今天我們生活在這個世界，從有形到無形的種種成就；紛紛留下了“公司”之名。世界走過的歷史和中國當下的現實都在提醒我們：公司是我們無法忽視的一種組織，一種制度，一種文化。公司遍布全球，在不同的人身上，在不同的國家，都呈現出不同的面貌。可見公司無處不在。

在經濟危機中，美國、德國、西門子、日本等國家的應對政策，看到了日本在二戰之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。到了20世紀90年代后，美國再次依靠創新技術成為全球經濟的主導者。看到了這些，我認識到了創新對國家經濟發展的重要性，同時在紀錄片中讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不懈動力。

公司讓知識成為力量，使科技成為第一生產力。歷史充分證明，自從智力和資本走到一起，人類社會的發展就呈現出幾何級數；自從有了公司，人類的許多新發明、新創意都有了明確的創造者和擁有者。300多年前英國思想家培根說到“知識就是力量”，而讓知識成為力量、讓科技成為第一生產力的，并不是知識或者科技本身，而是面向市場進行創新的公司組織。很多國家都在思考這個的問題：如何把科學技術變成生產力？其實，在市場機制下早已有了答案。一連串的經典案例不斷表明：公司能用最短的時間、最小的成本，把試管和柜臺連接起來。因為在創新的諸多因素中，制度往往大于技術。

.創新需要自由寬松的環境。日本在上世紀末期，發展漸漸滯后于美國。最重要的教訓就是：必須讓離市場最近的公司用各自的頭腦而不是由一個大腦替他們做出判斷。創新的確需要思想的自由，不能靠集中統一，自上而下的方式來創新；另外創新還需要寬松的環境，微軟受到反壟斷的制裁，因為它不僅價格壟斷，而且不自覺地出現技術壟斷，這樣的技術壟斷會極大地阻礙小公司進入該行業。

管理創新是指組織形成一創造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。

管理創新可以提高企業的經濟效益，一是提高目前的效益，二是提高未來的效益即企業的長遠效益。與此同時還可以降低交易成本，管理創新對企業發展和企業效益的提高和重大作用。在此基礎上可以穩定企業，推動企業的發展。最終可以拓展市場，幫助競爭，管理創新若在市場銷售方面進行，幫助企業有力地拓展市場，展開競爭。

技術創新是一個從產生新產品或新工藝的設想到市場應用的完整過程，它包括新設想的產生、研究、開發、商業化生產到擴散這樣一系列活動，本質上是一個科技、經濟一體化過程，是技術進步與應用創新共同作用催生的產物，它包括技術開發和技術應用這兩大環節。

發達國家經濟和社會發展經驗表明：技術創新是企業的生命力。不創新，企業就不能生存;不持續創新，企業就難以發展。不創新就滅亡，對于企業來說是一條難以改變的規律。

技術創新是經濟增長和企業創造財富的關鍵，是符合全球經濟發展趨勢的，也是企業獲得持續競爭優勢的主要源泉。未來成功的企業，屬于那些深刻理解、關注并積極參與技術創新活動的企業，屬于那些能夠進行良好的技術創新管理的企業。

此外，企業組織的創新對公司的影響也是巨大的。企業組織的不同結構決定了企業內部不同部門的連接方式，組織模式決定了信息在組織內的傳遞和分享機制、組織內各種資源的配置方式和途徑，最終體現為組織的效率和能力。如果公司能夠滿足技術戰略的競爭方面、價值鏈方面及資源投入方面對組織的要求，技術戰略就更有效。只有組織響應技術創新策略，用結構來支持組織成員而不是限制和控制他們時，技術創新才能成功實施。能夠適應的組織模式可以優化資源配置，弱化部門間的邊界，提高組織的凝聚力，為企業技術穿心一共一個良好的發展平臺。如果現有的組織模式不能與企業技術創新的進程相耦合或者阻礙創新進程，則組織模式必需進行改革。20世紀80年代，美國公司高技術創新中有50%~70%的失敗源于組織模式和技術創新戰略的不協調。組織是一種資源，結構既是問題又是方法。

正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現在之所以缺少創新和核心技術，是因為我們的管理跟不上創新的步伐，無法為創新提供肥沃的土壤。發掘成功的管理模式，讓公司成為創新的主體，讓優秀的管理模式為中國創造更多的核心技術，這成為中國經濟轉型的必由之路。

要在世界的競技場上長久保持領先者的席位，惟有創新：創新管理、創新技術、創新組織模式。但值得注意的是：無論身在何處，公司只有創造出更符合人類理想生活的價值，才能贏得未來。

營銷1002李巧玲

第二篇：公司力量觀后感

《公司的力量》觀后感 公司是指一般以營利為目的，從事商業經營活動或某些目的而成立的組織。英語的公司一詞: company 來自民間拉丁語 compania 意思是，分享面包的一群人。這就是公司的原有含義。

大型電視紀錄片《公司的力量》這部片子拍攝的非常有價值，有意義。因為它讓我們更高層次的認識到公司的存在給我們這個世界，國家，個人帶來的巨大影響，在公司這個生命體孕育生長的背后，是全人類不斷認識財富、認識市場、認識權力、認識人性的思想歷程，是市場經濟發展的清晰脈絡。公司，作為至今為止最有效的經濟組織形式，它的出現被稱作是“人類的成就”。公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經濟動力；它更能使得血緣、地緣聯系之外的陌生人之間的合作成為可能，實現了人類經濟生活的一個新篇章。公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面，它無處不在。全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數百家乃至數十家跨國公司左右著世界的經濟運行。

公司最大的三個特征是：有限責任、投資權益的自由轉讓和公司的法人地位，這三條是定義公司的最重要的特征。紀錄片同時也告訴我們，它的力量很偉大，引導著我們的生活，主宰著我們的一切。沒有公司，也許這個世界一切活動都將沒有次序。

二、公司無處不在公司無處不在，它無時無刻不在創造著屬于它的奇跡、屬于國家的奇跡、屬于世界的奇跡。公司強則國強，公司的力量是國家力量的重要標桿。據統計, 中國中小企業數量已達到4200多萬家，占全國企業數量的99.8%。其創造的最終產品和服務價值相當于國內生產總值的60％左右，提供了全國80％的城鎮就業崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50％。在繁榮經濟、推動創新、擴大出口、增加就業等方面發揮了重要作用。據相關預測，到2013年，中國中小企業的數量將達到5000萬家。公司已經深入到經濟社會和人民生活的每個角落： 美國華盛頓大學企業研究中心主任默里·韋登鮑姆：沒有有組織的商業活動，就不會有現代社會，就無法獲得大多數的商品和服務，無論是公共事業、電力供應、信息通訊、銀行體系，還是產品。

清華大學經濟管理學院院長錢穎一：應該說公司在現代社會的意義是，影響到個人的生活，影響到公共政策的制定，不僅影響到我們的經濟利益，影響我們的環境、我們的生活質量，而且還影響到很多社會公益方面的問題。

德國管理學家赫爾曼·西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司，而不是在國家層面產生的。

日本創業者商學院院長大前研一：通過被雇用，我們獲得生活所需的費用，成就自己的人生，養活自己的家人，這些錢是從公司那里獲得的。

法國巴黎高等商學院院長伯納德·拉馬南楚阿：對于一個國家、對于一片大陸、對于整個世界，公司是創造財富的主要參與者之一。

三、公司的力量

公司的力量究竟有多大，回顧公司的成長之初，從古羅馬時代所確立的保護個人權利，明確所有權歸屬的法律原則，到中世紀后期，文藝復興、啟蒙運動打破迷信、奴役及特權禁錮的思想，倡導自由、平等和競爭的觀念，再到1904年在美國《企業家》雜志上所發表的著名的“企業家誓言”，這些無不說明了對于個體自由全面發展愿望的理解、尊重與包容，同時，也使公司的誕生、發展以及創造奇跡提供了可能。

作為至今為止最有效的經濟組織形式，公司的出現被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統治性地位，被公認為是現代歷史中最引人注目的現象之

一。今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。

1、成也公司

公司的力量，從經濟角度上講，它創造了國家的大部分財富，是國家經濟的主要來源之一。同時，公司在提供就業、帶動經濟增長、推動技術創新和創造發明方面也起到重要作用。公司在全球經濟和社會發展中所起的作用無疑是非常其他組織所無法替代的。

2、敗也公司

在全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數百家乃至數十家跨國公司正左右著世界的經濟運行。2008年，一場突如其來的金融海嘯對全球經濟產生了巨大的沖擊，而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風的就是公司，雷曼兄弟的破產引發了全球的金融危機，此次金融危機造成了美國乃至全球的經濟停滯或衰退。從另一角度看，公司創造了財富，但也污染了環境，掠奪了資源，提供了滋生腐敗的溫床。

但是公司在歷史舞臺上給我們帶來的利遠大于弊，以前如此，現在如此，將來也將如此。中國的發展離不開一大批公司的崛起與發展。

四、公司發展的影響因素

縱觀全球各國公司的發展歷程，都是內外部因素共同作用的結果。

一是外因。影響公司發展的外部因素有整體的經營環境和穩定的政治環境和成熟的法律體系是影響企業發展的主要因素，美國之所以成為全球的經濟大國，關鍵之一就是一直來美國國內穩定的政治環境，美國從建國至今除了南北戰爭外，均無出現過大的戰爭或內亂，國人可以專心從事公司的經營，很明顯，中國從有記載的歷史到解放戰爭甚至解放后的六、七十年代，戰爭和內亂不斷，導致中國經濟的嚴重落后，從80年代開始，國內基本穩定，國家的主要精力在于發展經濟，所以近20、30年中國的發展可以用高速來形容，到今天甚至一些西方發達國家要提出改寫中國發展中國家的頭銜。

二是內因。影響公司發展的內部因素很多，包括公司的管理水平、經營者的理念、經營團隊的組成、產品的競爭能力、創新能力等等。

三是各國的競爭也是加速公司發展的動力。在《創新先鋒》這一集講到美國在看到日本在二戰之后的崛起引起的恐慌。而引發的美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者。從這點不僅可以看出創新的重要性，也從另一角度反映各國的競爭從而推動公司的發展。當然這里講的不是惡意的競爭。

對于公司與政府的關系，《公司的力量》最后一集中所說的，可以充分的概括：“公司不該是權力的工具，而應該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺；公司不該是金錢的奴隸，而應是帶動社會創新和進步的動能；公司不該是冰冷的機器，而應是以人為本的倡導者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創造豐富而廉價的產品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命。”當然，創立公司并不能僅僅為了滿足個人的夢想，一個公司則應該是把愛人和珍惜每個員工作為經營公司的準則，把實現所有員工物質和精神的幸福作為公司的核心理念和終極關懷。

第三篇：《公司的力量》觀后感

《公司的力量》觀后感

《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現代化進程為背景，梳理公司起源、發展、演變、創新的歷史，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經濟的演進，探尋成長中的中國公司的發展路徑。

二戰后，世界迎來了大公司競爭的時代。人們逐漸的意識到：管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創造并自我消費的產品。是每個成功組織的必修學問。但是權力該如何分配、制衡和傳承，對每一個渴望永生的公司來說，都是必須越過的制度門檻。如果依舊保持過去的家族傳承的公司模式，公司變得混亂，效率低，那么公司可以說是已經徘徊在生死邊緣了。只有進行自我變革，吸納真正意識上的管理人，開辟出新的管理模式，才能使公司得到更好的發展。

公司需要的是一雙手，但它卻不得不雇傭人，在獵取財富夫人過程中，很重要的事無非開源節流。開源與節流中，節流顯得尤其重要，洛克菲勒能把成本精確計算到每美分，為了一個油桶的木塞可以徹查到底；然而過度的節流并非好事，把基層工人剝削得太嚴重造成的將是生產和服務的質量急速下降，行業的發展和前進更是無從談起，史玉柱在《贏在中國》的一次評點中，就直言：“只有給員工的工資略高于你的競爭對手，那么你才能以比你競爭對手更低的成本和更高的市場占有率來戰勝它！”成本節約有個“度”如何確定，是每個企業家應該思考的問題，這決定于每個企業家對于同舟共進的親兄弟親姐妹們的責任和感情的平衡點。

公司為了產品創造并引導公眾的需要，而非為了公眾的需要而創造并開發產品；因為公眾往往不知道自己想要什么，公司刻意去發現人們之前從來不注意的現象，并進行所謂的科學研究而又大肆向公眾宣傳，來營造一種公眾的需求，引導公眾購買牙膏和香皂，在這種反向的供需關系中，公司承擔著很大的使命，它的使命就是創新，只有不斷地創新才能獲得不竭的發展動力；然而這種創新也帶來了很多新的麻煩，醫藥行業里為了銷售研發出來的藥品和器械，公司“發明”出來的疾病和醫治方式可謂千奇百怪，因為千奇百怪的醫囑，有一部分病人從心底里徹底投降于“發明”出來的疾病。因為不排除有些病，當人們不在意它的時候，它便奇跡般地自愈了。

官商勾結（權利與利益的聯姻）是原始財富爆炸式積累最方便的方式。特許公司早就在國外被徹底放棄，然而在國內卻依然昂首挺立，這樣國家就能在無限大的市場中分得一杯羹。特許公司帶來的不是如國家宣傳的一樣：調控價格，而是一枝獨秀的無限地抬高價格，受苦的最終仍然是賦予國家存在權利的人民。企業家是能以極低的代價整合資源創造利潤的那群人，他們高瞻遠矚引領時代。68歲高齡的范德比爾特轉行后，看到網絡化的鐵路帶來的是低廉的運費和高額的投資回報，因而他把一段段短小的鐵路巧妙地連接在一起，就這樣這位老人在短短的幾年中就成為“鐵路大王”。在自己獲得高額回報的同時，也開辟了一個國內貿易的運輸系統，為數以萬計的美國公司帶來了無限的商機和利潤。資源的整合，特別是一些新興資源的整合往往會帶來前所未有的巨變，也往往帶來無限的商機。公司創造財富不能以犧牲其他人的利益為代價。獲取利潤、創造財富的確是公司唯一的使命，然而這樣使命必須建立在公正公平的立場上，不能以犧牲其他人的利益為代價，因而不能昧著良心做危害公眾生命健康的事情；對于環境也是這樣，假如工業化的這種文明 以犧牲全人類作為代價，那么這代價也未免太大了，這是沒有意義的。

當公司做了好事，我們不會記得；當公司做了壞事，就會被看作經濟體制的大惡棍。在當時，人們都喜歡虛體經濟并視華爾街為發財致富的圣地，結果虛體經濟繁榮了，實體經濟卻跟不上，造成了泡沫式的發展，當這個泡沫破裂后，所有經濟活動的相關者的利益都會受損，最嚴重的莫過于實體經濟的參加者，他們以自己的經濟實力撐起了整個華爾街虛虛實實的股市繁榮，到頭來卻遭遇寒冷。然而在危機時刻有那么一群高瞻遠矚的企業家聯合起來，為了拯救自己的目的而聯合起來拯救市場，通過大量資本的注入來盤活整個崩潰的股市。1907年，J·P·摩根及其合伙人聯合起來拯救美國經濟危機就是企業家責任和遠見的最好例子。無人能夠左右變化，只有走在變化之前。經濟危機是市場重新洗牌的過程，虛假的公司將在危機中死亡，缺乏競爭力的小公司也成批倒閉，龐大的公司也可能轟然倒塌，只有富有創造力的公司才能在危機中尋找商機，迎難而上化險為夷。老沃森的IBM在”大蕭條“中的橫空崛起，不得不說是個奇跡，相當佩服沃森的膽識和策略。

在經濟危機演化成社會的“大蕭條”時，假如仍然憑借上帝之手來改變市場走出危機的話，那么只會使危機更危；在那時只能憑借政府之手才能大幅度地改變市場現狀，通過政府建設國家工程項目，解決人員就業和公司產品輸出的問題。但在危機中，給公司制定最低工資標準，公司是能承擔這種限制性的標準，然而這無異于把家具當柴火燒；很多公司只能對其進行一些符合自身利益的處理，比如轉嫁給消費者、裁員或者倒閉等，然而當普通工人這一巨大的消費群體喪失購買的能力時（即無錢消費時），公司根本無法從危機中走出來，由此可以看出公司的明天不能等待救星來開啟只能在市場的逐漸復蘇中自我痊愈。

公司讓知識成為力量，使科技成為第一生產力。歷史充分證明，自從智力和資本走到一起，人類社會的發展就呈現出幾何級數；自從有了公司，人類的許多新發明、新創意都有了明確的創造者和擁有者。300多年前英國思想家培根說到“知識就是力量”，而讓知識成為力量、讓科技成為第一生產力的，并不是知識或者科技本身，而是面向市場進行創新的公司組織。很多國家都在思考這個的問題：如何把科學技術變成生產力？其實，在市場機制下早已有了答案。一連串的經典案例不斷表明：公司能用最短的實踐、最小的成本，把試管和柜臺連接起來。因為在創新的諸多因素中，制度往往大于技術。創新，公司生存的宿命。公司，人類創新的先鋒。創新需要自由寬松的環境。日本在上世紀末期，發展漸漸滯后于美國。最重要的教訓就是：必須讓離市場最近的公司用各自的頭腦而不是由一個大腦（日本的“通產省”）替他們做出判斷。創新的確需要思想的自由，不能靠集中統一，自上而下的方式來創新；另外創新還需要寬松的環境，微軟受到反壟斷的制裁，因為它不僅價格壟斷，而且不自覺地出現技術壟斷，這樣的技術壟斷會極大地阻礙小公司進入該行業。

以公司的視野來觀察：世界首先就是以市場的形態存在的，但人類從歷史繼承而來的，是由多個國家構成的世界版圖。國家的疆界成了自由交易的邊界，大市場被分割成無數的小空間，可是哪個公司不想把生意做到更多的地方去呢？那是公司血脈中最古老和最固執的基因。公司為什么會縮小世界間的距離，使全球化成為可能呢？很簡單：哪里成本低，哪里有需求，公司就千方百計去哪里。這個過程中，所有的公司連接起來，每個公司都在追逐自己的利益，所有這一切加起來，結果導致了全球化。最典型的例子就是20世紀30年代，福特公司在蘇聯高爾基市建立起聯合汽車廠時，亨利·福特雖然總說自己不滿意蘇聯的意識形態，可還是被哈默的一句話打動了。哈默說：那可是一個巨大的市場。用一句話來說：商者無疆，就象是歷史上的第一次演進一樣，公司給世界和自己都創造了新的機會！NOKIA的成功證明：在全球市場上，開放的國家和公司得以相互成全；彭明盛作為CEO的IBM將自己進行全球整合，形成全球整合企業；趨勢科技，成就了一個全超越國界的公司。對公司來說，全球化奔跑的步伐已不可能停止；需要改變的是行進的方式。在全球化的時代里，跨國公司成功的秘訣只有一個：只把他鄉作故鄉！因而不要為了走出去而走出去，公司走向國際化要帶著他人不能夠提供給消費者的東西。當然如此的必然結果，產品變得更好，價格變得更低，最大的贏家就是消費者。要在世界的競技場上長久保持領先者的席位，惟有創新：創新管理、創新組織模式、創新技術。但值得注意的是：無論身在何處，公司只有創造出更符合人類理想生活的價值，才能贏得未來。

《公司的力量》從古羅馬到文藝復興后的意大利城邦，從大航海時代的歐洲到全球化時代的今天，用一個個穿越歷史和現實的公司的故事，提出了本片試圖探討的一系列問題：公司是什么？公司從哪里來？公司與市場經濟有怎樣的關系？是功，是過，公司如何改變了我們生存的這個世界？

公司未來的發展方向，必然是全球整合與自主營體的最佳組合，這是一種宏觀與微觀、全局與基本單元的組合，它徹底實現了客戶導向和自主管理，解決了激勵問題，并成功地實現了信息正向傳導，它將顯示出最強大的公司的力量。

興湘學院09國貿 2009961335

張俐

第四篇：公司的力量觀后感

《公司的力量》紀錄片觀后感

《公司的力量》紀錄片共有十集，從公司誕生的背景講起，循序漸進地談到公司發展不可或缺的眾多要素、公司面臨的風險以及可能給人類社會帶來的進步與危害，直至最后總結公司將繼續在人類社會發揮巨大作用。

據我個人的看法，這部紀錄片可以分為四大部分。具體劃分為：1—3集為第一部分，《公司！公司！》《市場無限》《獵富時代》這三集主要講述公司誕生的背景，公司走向全球市場，在全球市場內掠奪財富并推動科技進步。4—5集為第二部分，《進步之痛》《危機時刻》講述公司在給社會帶來財富的同時，也產生了諸多危害，有勞動者與公司的矛盾，也有公司與社會公共利益的沖突，更有資本過剩帶來的經濟危機。6—8集為第三部分，《誰執權杖》《各領風騷》《創新先鋒》講述自二戰以來公司內部組織機構的變更與發展，公司在不同國家展現的不同形式，市場競爭和經濟全球化的浪潮推動公司的改革與創新。9—10集為最后一部分，《本土雄心》《地球無疆》講述在經濟全球化的推動下，中國、印度等新興經濟體逐步走向世界，學會利用公司與他國打交道；在最后一集對公司未來的發展表示樂觀與自信，公司將作為經濟發展的重要形式繼續存在。

現從以下幾個方面談談我的認識：

1、公司誕生的影響

公司并非本身存在的，而是隨著社會的不斷進步和發展而自然催生的。公司為社會提供就業，積累并創造財富，帶動經濟增長；公司推動發明創造、引領新的社會文化；公司改變社會秩序，并越來越多的影響制度建設。經過幾個世紀的變革和發展，如今的公司已不單單是一種組織，一種制度，它更是一種生存方式，一種生活方式。

工業革命的推動和當時經濟迫切的需要自由貿易，市場經濟逐漸成為主流。公司表現出的開放性和平等性正適應了當時經濟發展的需求，這為日后市場經濟的進一步發展奠定的有利基礎。正如美國著名法學家、原哥倫比亞大學校長巴特勒所說“公司為現代社會最偉大的獨一無二的發現，即使蒸汽機和電都無法與之媲美。而且，倘若沒有有限責任公司，蒸汽機和電的重要性也會大打折扣”。

2、公司發展帶來的問題

隨著公司的進一步發展，資本的貪婪本性逐漸顯露，社會矛盾開始激化。企業家為了賺取超額利潤，在技術革新勞動生產率大幅提升之后卻并不壓縮工人的勞動時間、增加工人工資，工人的大部分權益也沒有得到認可和有效保護。這樣一來，工人還是用超額的勞動在賺取著低額的工資，而企業家卻倚靠對工人勞動時間的剝削財富急劇增長，社會貧富出現兩極分化，勞資矛盾日益嚴重—因此釀成了公司的進步之痛！以美國為例，它作為一個工業大國，公司的快速發展導致社會財富過度分化，最終出現大量的社會和政治問題。因此，保障工人權利才被政府提上了議事日程。為了不讓公司變成沒有靈魂的利維坦，也為了保障越來越被重視的人權，最終政府相應的出臺了一系列法律，一定程度限制公司的勢力并最大程度保障工人利益，現代意義上的公司開始逐漸形成。

經濟危機的爆發，使人們認識到簡單的市場導向經濟已不能適應現代經濟發展，政府這雙有力的大手必須調控經濟發展。企業、市場及政府三者的關系逐漸明確：企業是市場的競爭主體，依據市場信號為動力源，獨立地進行生產和經營決策；市場則把控著經濟發展的狀況，并把這些信息反饋給政府；政府則為企業提供一個良好的公平的競爭環境，政府的干預必須以充分發揮市場機制為前提。

3、公司的改革與創新

公司面臨的風險遠不止上述經濟危機，內部治理結構的僵化以及公司思維守舊，使公司的競爭力日益減弱，這時公司制度與發展思維的變革顯得迫在眉睫。所有權和經營權分離的現代企業制度應運而生，并為美、歐大公司普遍采用，由此帶動了公司組織結構的變革和管理科學的興起。日本在二戰后的快速崛起，不僅依靠日本人的勤奮工作和聰明智慧，更依賴對公司制度的充分利用和創新發展。可以用影片中的一句話來形容公司制度上的創新：這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術。

日本人對從歐美國家引進而來的公司制度沒有簡單地采用拿來主義，而是將東方文化融入到公司制度中，為公司增添本土化元素。日本公司的成功讓世界見識了文化對于公司發展的影響，在制度和理性之外，惟有文化能調動人、激勵人、凝聚人。公司運用公司文化調動每個成員的積極性，激勵他們利用自己的聰明才智為公司奮斗的熱情，并利用這種文化氛圍凝聚他們的思想，讓公司有更強大的力量向前發展。

4、公司的社會責任

正因為公司的開放性與自由性，公司才得以在每一片適合它發展土地生根發芽，茁壯成長并發展壯大。公司是一種社會組織，為社會提供服務并從中獲取利益，并應用這部分利益為社會發展與進步作出應有的貢獻，實現公司的社會價值。

公司不該是權力的工具，而應該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺；公司不該是金錢的奴隸，而應是帶動社會創新和進步的動力源；公司不該是冰冷的機器，而應是以人為本的倡導者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創造豐富而廉價的產品。如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命。

5、總結

在看完《公司的力量》后，我繼續看了《大國崛起》這部紀錄片，對《公司的力量》中“一個公司制度不先進的國家，談不上國家的先進”這句話有了更深的理解。公司制度的先進與否直接關系到國家經濟的繁榮程度，也關系到每個人的衣食住行和思維模式。一個國家在多大程度上解放了每一個國民，也決定了它在人類進步歷程中的位置和高度，而這一點，將深深地鐫刻進本國公司的文化中，成為其最核心的競爭優勢。

最后用一句很經典的影片講解語作為觀后感的總結：我們出生之前，公司早已落地生根，我們離開之后，它還將長存于世。它是我們的過去，也是未來。

第五篇：公司的力量觀后感

公司的力量觀后感

今天就談談看了《公司的力量》紀錄片之后的一些感受，與各位分享。

讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀錄片通過對五位諾貝爾經濟學獎得主，九位國際知名商學院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經濟和國家發展中的作用，并提出了一些公司發展的規律。

在《創新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者。看了該集，讓我們認識到了創新對國家經濟發展的重要性，同時也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術，源自于美國政府建立的大學、企業、研究機構的產學研模式，而中國也在推行這種模式。

但是我們的大學和研究機構卻并未有美國如此高的技術轉化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學和研究機構投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構不健全，這些都是我們應該努力的方向。或許杜邦公司從知名大學聘請教授做科研，最終研發出可用于多種商品的尼龍材料，應該成為中國產學研模式的榜樣。

在《本土雄心》一集，講述了中國公司發展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態發生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節中，聯想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業家都站出來談了自己對公司的認識，對公司發展和國家發展之間關系的認識。

金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現了企業在當今國家作用、責任和使命。”徐少春的這段話給我很大的啟發，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經濟的體制之下，全球成為一個經濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業實力的比拼。

《公司的力量》可以給企業、政府、社會起到警示作用，我們國家的發展不能夠偏離公司的發展，要為公司發展創造理想的環境。同時，公司制度和管理模式的創新決定著一個國家創新的好壞。這也告訴企業家們，要注重公司制度和管理模式的創新和改革，否則會毀掉企業的創新。

作為改革開放環境中發展起來的中國“公司”的一個代表，金蝶一直以來對中國企業的未來發展方向，中國管理模式給予了更多的關注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經歷過危機的中國群體，開創屬于中國的“公司的力量”的時代。這也是為什么金蝶軟件要聯手中央電視臺，在當前的市場經濟與歷史環境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。

金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業尋找先進的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎，從打造中國企業無邊界交流平臺，到創新中國管理模式，是徐少春對“公司的力量”思考后的行動。

2010年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業家共同發布《創新中國管理模式宣言》，肩負國家戰略轉型時期企業家使命，積極推動產業轉型與升級，創新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產生更多世界級中國企業、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。

正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現在之所以缺少創新和核心技術，是因為我們的管理跟不上創新的步伐，無法為創新提供肥沃的土壤。發掘成功的管理模式，讓公司成為創新的主體，讓優秀的管理模式為中國創造更多的核心技術，這成為中國經濟轉型的必由之路。