第一篇：廣播電視局宣傳創(chuàng)收運作規(guī)范

為了規(guī)范我局（臺）宣傳創(chuàng)收工作，加強廣播電視宣傳創(chuàng)收工作管理，壯大全局經(jīng)濟實力，經(jīng)研究，制定《鄖縣廣播電視局（臺）宣傳創(chuàng)收運作規(guī)范》。

一、宣傳創(chuàng)收工作原則

我局（臺）宣傳創(chuàng)收遵循以下工作原則：

1、整體策劃，統(tǒng)一經(jīng)營；

2、歸口管理，分類核算；

3、全員參與，以效計酬。

二、資源分配與業(yè)務(wù)范圍

局屬各部室宣傳創(chuàng)收資源分配與業(yè)務(wù)范圍劃分如下：

1、新聞部：《鄖陽新聞》聯(lián)辦。

2、專題部：年初局（臺）節(jié)目時間表所確定的由該部室承辦的欄目聯(lián)辦，非廣告、文藝類專題片攝制。

3、總編室：錄音、錄像、刻碟、翻錄影視資料。

4、廣告文藝部：除以上三項外全臺所有的時段、頻道、欄目、節(jié)目、點播、錄播以及其他形式的廣告、文藝創(chuàng)收經(jīng)營，含所有欄目的貼片、插播廣告和游動字幕、大型錄播、家庭攝像等業(yè)務(wù)。

5、年中如果略隼改俊⒌髡倍巍⒈涓钅康齲匭刖轡嶸蠖ǎ⒍韻喙夭渴胰耆撾衲勘杲邢嚶Φ髡?/P>

6、各部室所負責(zé)欄目短信互動業(yè)務(wù)的開發(fā)收益歸口各自部室。

三、運作方式

1、成立局（臺）宣傳創(chuàng)收領(lǐng)導(dǎo)小組，由局（臺）長、分管局（臺）長、各部室負責(zé)人組成，負責(zé)策劃、協(xié)調(diào)、督促、考核全臺創(chuàng)收工作，所有宣傳創(chuàng)收涉及的項目、單位、欄目、合同等須經(jīng)創(chuàng)收領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)常務(wù)副組長，負責(zé)管理宣傳創(chuàng)收具體事宜。

2、各創(chuàng)收部室在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，按局（臺）統(tǒng)一價格標(biāo)準(zhǔn)和時段配置，自主經(jīng)營好常規(guī)業(yè)務(wù)，對特殊價格、特殊時段等特殊業(yè)務(wù)須報局（臺）領(lǐng)導(dǎo)小組審定后執(zhí)行，在遵守有關(guān)法律、符合行業(yè)規(guī)定、社會效益第一，不損害長遠整體和大局利益，遵循電視藝術(shù)規(guī)律的前提下，充分發(fā)揮工作主動性和創(chuàng)造性，努力爭取創(chuàng)收效益最大化，確保完成局（臺）下達的年度創(chuàng)收任務(wù)。

3、提倡并鼓勵全局（臺）員工充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，積極參與創(chuàng)收工作。對非創(chuàng)收部室員工和跨部室人員聯(lián)系創(chuàng)收業(yè)務(wù)的，其業(yè)務(wù)按全局（臺）統(tǒng)一價格標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時段配置執(zhí)行，業(yè)務(wù)額按統(tǒng)一口經(jīng)歸口核算，個人報酬按同等或略高于本部室人員的標(biāo)準(zhǔn)計付。

4、凡不按統(tǒng)一管理口經(jīng)暗自違規(guī)操作者，其業(yè)務(wù)額強行劃入相應(yīng)部室，降低或取消個人報酬，并視情節(jié)對責(zé)任人予以處罰。

四、本運作規(guī)范自下發(fā)之日起正式實施

第二篇：廣播電視局經(jīng)營創(chuàng)收工作總結(jié)

今年，全局上下在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，努力實踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，以市委、市政府中心工作和全局目標(biāo)任務(wù)為抓手，群策群力，創(chuàng)新實干，搶抓機遇，經(jīng)營創(chuàng)收工作取得了顯著成績。在年初廣播電視工作會議上簽訂經(jīng)營創(chuàng)收目標(biāo)責(zé)任狀以后，各單位能夠認真貫徹會議精神，緊密聯(lián)系自身實際，理清思路，制定目標(biāo)，分解任務(wù)，研究措施，使經(jīng)營創(chuàng)收工作有條不紊地進行，全部實現(xiàn)了時間未到任務(wù)超額完成。今年以來，電臺面對不利形勢，規(guī)范廣告播出，拓寬廣告門路，不斷培育新的廣告增長點；電視臺緊扣宣傳這個中心，充分發(fā)揮主流媒體的突出作用，常規(guī)、欄目、活動廣告全面突破；**網(wǎng)絡(luò)、**公司把發(fā)展作為第一要務(wù)，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以服務(wù)為宗旨，進一步穩(wěn)定、開發(fā)用戶資源；廣電報社不斷健全報紙的服務(wù)功能，切實搞好發(fā)行工作，創(chuàng)收額穩(wěn)中有升。據(jù)統(tǒng)計，局直各單位截止11月底共完成創(chuàng)收額萬元（不含報社萬元），比去年同期增收萬元，同比增長9.28%，超額完成萬元。在廣告市場整頓力度加大和媒介競爭加劇的環(huán)境下，各單位能夠在經(jīng)營創(chuàng)收上攻堅克難，挖潛增效，再次取得較好的效益，主要是做了以下六個方面工作：

一、建立健全制度，強化內(nèi)部考核

要牢固樹立經(jīng)營意識，各項管理措施必須跟上，并持之以恒。如廣告合同如何統(tǒng)一規(guī)范，運行費用如何使用，以實物抵廣告費如何控制和操作，大型宣傳活動和節(jié)目如何運行和管理等等，都要通過相關(guān)的制度來進行有效地控制和約束。2007年，$$電視臺廣告經(jīng)營管理中最大的變化是引入了績效管理，他們將績效管理的目標(biāo)設(shè)定、過程控制、聯(lián)合績考的思路貫穿于$視的廣告經(jīng)營活動中。首先對從事廣告經(jīng)營相關(guān)人員日常工作中的所有工作內(nèi)容從制度上進行了規(guī)范，特別是對具體從事廣告業(yè)務(wù)經(jīng)營的人員將其每月的廣告發(fā)生，廣告回款，廣告欠款等7項指標(biāo)進行綜合考評。使廣告經(jīng)營的所有工作環(huán)節(jié)有了具體量化的考核指標(biāo)，廣告經(jīng)營工作有了對應(yīng)的抓手，他們將這一思路引用到2007年廣告經(jīng)營的各項活動中，使活動經(jīng)營中的各項工作也有了對應(yīng)的著力點。##網(wǎng)絡(luò)公司為了確保創(chuàng)收任務(wù)的順利完成，把創(chuàng)收任務(wù)分解到了相關(guān)部門，總經(jīng)理與各創(chuàng)收部門的負責(zé)人簽定了創(chuàng)收任務(wù)責(zé)任狀，要求把工作任務(wù)分解到人，分解到月，按月考核。公司用戶部重新制定了分配方案，把萬元的創(chuàng)收任務(wù)分配到三個營業(yè)部，然后由各營業(yè)部負責(zé)人，根據(jù)具體情況，分配到片、營業(yè)廳，再細分配到每一個人。由于各單位建立了嚴格的經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)監(jiān)管體系，創(chuàng)收目標(biāo)與個人分配實實在在地結(jié)合在一起，既充分調(diào)動積極性又有利于強化創(chuàng)收管理，使日常工作與經(jīng)營創(chuàng)收之間更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

二、抓好隊伍建設(shè)，提高服務(wù)水平

各單位從關(guān)系廣播電視興衰成敗的高度，把加強隊伍建設(shè)放在特別突出、特別重要的位置。今年，各單位紛紛在建好班子、帶好隊伍、樹好行風(fēng)上下功夫。一是按照政治堅定、開拓創(chuàng)新、勤政廉政的要求，進一步加強和充實領(lǐng)導(dǎo)班子；二是進一步提高廣告從業(yè)人員素質(zhì)。一方面，加強了現(xiàn)有人員的教育培訓(xùn)，大力提高隊伍的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力；另一方面，加強與大專院校的交流合作，努力造就名記者、名編輯、名主持人，培養(yǎng)熟悉宣傳、懂經(jīng)營、會管理的高級經(jīng)營管理人才；三是改進行風(fēng)。真正把服務(wù)作為我們的首要職能，更好地為發(fā)展服務(wù)、為群眾服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，@@網(wǎng)絡(luò)公司成立了客戶服務(wù)部，使之成為對外的客戶服務(wù)平臺，對內(nèi)的服務(wù)監(jiān)管平臺和信息匯集、發(fā)布平臺，從而提高了公司服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，為數(shù)字電視的整體平移和公司經(jīng)營創(chuàng)收提供了保障。廣播電視報社樹立工作就是服務(wù)的觀念，以專業(yè)服務(wù)和創(chuàng)新精神，關(guān)注客戶的成長和發(fā)展，關(guān)注客戶的品牌，在做好廣告經(jīng)營的同時幫助客戶開拓市場、出謀劃策，達到了互利雙贏的效果。

三、調(diào)整廣告結(jié)構(gòu)，促進良性循環(huán)

電臺電視廣告經(jīng)營首先要對廣告市場進行認真的調(diào)查研究，采取有效措施有針對性地逐步調(diào)整軟硬廣告的比例結(jié)構(gòu)，提高節(jié)目吸納企業(yè)廣告、品牌廣告的能力；同時積極嘗試依托節(jié)目，尋找和培育新的經(jīng)濟增長點，從而實現(xiàn)創(chuàng)收的良性循環(huán)和可持續(xù)增長。2007年@@電視臺強調(diào)了廣告結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加大職校、外地廣告公司的經(jīng)營。在商業(yè)廣告中針對商家的元旦、春節(jié)、五一、十一不同節(jié)日形成多種廣告投放形式，針對汽車行業(yè)，通過汽車展，拉動汽車行業(yè)的投放。通過春季與夏季等檔期活動的策劃與欄目的吸收，2007職校廣告再創(chuàng)歷史新高，其中，武漢職校成為主力軍。目前兩家客戶的投放額超過萬元。2007年1—11月，@視職校廣告發(fā)生額410萬元，增長幅度70%。今年1月，@視成功地在！舉辦了大型媒體推介會，吸引了等地媒體與廣告公司的目光。同時，臺內(nèi)部對4A公司設(shè)置專人負責(zé)，由于溝通及時，聯(lián)絡(luò)緊密，2007年與往年相比，發(fā)生額有較大提升

。今年，電臺將原創(chuàng)收中心的綜合部撤消，分別在三個系列臺成立了廣告部，廣告人員與節(jié)目主持人配合，積極開發(fā)市場類節(jié)目，使節(jié)目面向市場，服務(wù)市場，得到了客戶的認可。今年，綜合類廣告比去年同期增長20%以上。同時，針對通訊、汽車、房地產(chǎn)這三類發(fā)展較快的產(chǎn)業(yè)，電臺專門成立了新事業(yè)部。今年這三大產(chǎn)業(yè)在我市的廣告投入均有所下降，但電臺廣告人員抓

策劃，重服務(wù)，這三項數(shù)據(jù)不降反升，尤其播出量和合同量增幅顯著。截止10月，收款總額就已達到萬元，相當(dāng)于去年全年的創(chuàng)收水平。

四、突出品牌欄目，加強活動策劃

傳媒競爭激烈程度的加劇越來越突顯媒體經(jīng)營能力和品牌號召力的作用。廣播電視媒體必須重新調(diào)整思路，以超常的方法和手段拓展廣告創(chuàng)收市場，在政策容許的范圍內(nèi)做大做強地方廣播電視欄目的經(jīng)營。今年，電臺共舉辦各類活動五十多個，除取得較好社會效益外，經(jīng)濟效益也十分顯著。僅“@@@@人物評選”、“交通安全法知識競賽暨百輛的士高考送愛心”“迎奧運#####”三大活動，電臺就聯(lián)系贊助資金多萬元，活動產(chǎn)生巨大社會反響后，獲純利40萬元。%26amp;%26amp;%26amp;電視臺從加強活動的策劃，加強對活動的經(jīng)營管理入手，使之形成更有章法和規(guī)范的實際操作流程，把活動轉(zhuǎn)化為節(jié)目，節(jié)目為客戶提供平臺，節(jié)目創(chuàng)新與廣告策劃很好的融合，吸納消化客戶。在活動實施的過程中，靈活地運用傳播內(nèi)容，將植入式廣告與節(jié)目內(nèi)容的完美結(jié)合，從而創(chuàng)造出更多價值和收益。電視臺2007年1—11月共進行了8個不同主題的活動營銷，直接創(chuàng)收萬元。特別是****中學(xué)生辯論賽、母親節(jié)、***等活動經(jīng)營，產(chǎn)生了廣泛的社會效益和良好的經(jīng)濟收益，真正讓活動和經(jīng)營實現(xiàn)了良性互動。

五、發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，開發(fā)增值業(yè)務(wù)

****網(wǎng)絡(luò)公司和)))公司緊緊圍繞我市政府！！！工作，根據(jù)城市建設(shè)規(guī)模和改造力度加大的新情況，以吸引用戶、加快發(fā)展為目標(biāo)，科學(xué)利用覆蓋城區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)絡(luò)資源，努力拓展數(shù)字電視新型業(yè)務(wù)，加快建設(shè)數(shù)字電視服務(wù)平臺，促進有線數(shù)字電視的整體平移工作。截至今年11月底，***公司用戶總數(shù)為戶，新增用戶戶，預(yù)計年底用戶總數(shù)將達到戶，全年新增用戶首次超過1戶。公司經(jīng)營創(chuàng)收突破萬元，預(yù)計全年經(jīng)營創(chuàng)收總額可達到萬元。^^^網(wǎng)絡(luò)公司在做好數(shù)字電視整體平移準(zhǔn)備工作的同時，進一步豐富數(shù)字電視的節(jié)目，他們與###付費電視節(jié)目商進行合作，開通了《影院》、《電影》、《動漫》三套付費電視節(jié)目，目前付費用戶數(shù)逐月上升。元至11月份公司共銷售數(shù)字機頂盒4429臺，收取數(shù)字電視服務(wù)費95萬元，共完成數(shù)字電視收入萬元。衛(wèi)星電視落地頻道傳輸業(yè)務(wù)是公司的一項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，隨著形勢的變化，這項業(yè)務(wù)面臨一些新的困難，今年以來，公司采用各種方式，堅持每周數(shù)次與各衛(wèi)視臺聯(lián)系，以誠信贏得對方的支持。通過努力，元至11月份完成電視節(jié)目入網(wǎng)費;;;;司還對導(dǎo)視、信息廣場兩個頻道進行了改版，加強與廣告代理商的協(xié)調(diào)，保障廣告收入到位。專線出租業(yè)務(wù)是視信網(wǎng)絡(luò)公司的一個重要增值項目，公司堅持有步驟、有計劃的開展這項業(yè)務(wù)。今年以來，他們向三個系統(tǒng)遞交了聯(lián)網(wǎng)方案，其中工商局已開始試用一條線路。對地稅系統(tǒng)也制定了網(wǎng)絡(luò)升級方案，計劃對其網(wǎng)絡(luò)進行升級。

六、樹立協(xié)作意識，營造良好環(huán)境

廣電系統(tǒng)的整體優(yōu)勢表現(xiàn)在宣傳上的系統(tǒng)性，技術(shù)上的系統(tǒng)性，管理上的系統(tǒng)性和經(jīng)營上的系統(tǒng)性。針對以往在經(jīng)營創(chuàng)收工作中協(xié)作意識不強，各單位加強了工作上的宏觀協(xié)調(diào)，以提高整體廣播電視的節(jié)目質(zhì)量和媒介影響力。在規(guī)范廣告經(jīng)營的基礎(chǔ)上，做到了內(nèi)部不互相壓價、不互相拆臺，外部爭取工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、農(nóng)藥農(nóng)資管理等職能部門的支持，減少了經(jīng)營創(chuàng)收工作中的不必要的困難和損失。

創(chuàng)收是廣電事業(yè)賴以生存和發(fā)展的支柱，是體現(xiàn)廣電綜合實力的顯著標(biāo)志。廣播電視既有承擔(dān)引領(lǐng)輿論、當(dāng)好喉舌的社會屬性，也有承擔(dān)發(fā)展事業(yè)、振興產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟屬性。因此，宣傳要搞好，創(chuàng)收也要增加。今后，我們?nèi)砸M一步自我加壓，負重奮進，提高媒體經(jīng)營意識，加大媒體經(jīng)營力度，進一步提升廣電媒體品牌形象，增強市場競爭力。在認真研究多元化、市場化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，不斷開拓經(jīng)營創(chuàng)收新領(lǐng)域，確保經(jīng)營創(chuàng)收增長速度保持一定水平。

第三篇：市廣播電視局××經(jīng)營創(chuàng)收工作總結(jié)

市廣播電視局××經(jīng)營創(chuàng)收工作

總結(jié)

市廣播電視局××經(jīng)營創(chuàng)收工作總結(jié)2007-02-01 11:12:49

銳意創(chuàng)新集約資源拓展空間

踏實進取團聚力量推進事業(yè)

在當(dāng)前的社會經(jīng)濟發(fā)展條件下，廣播電視部門一方面要當(dāng)好黨和政府的“喉舌”，更好地為社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，另一方面作為主流媒介，又要憑借自身的資源優(yōu)勢，通過廣告發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營、節(jié)目生產(chǎn)流通等市場化和商品化經(jīng)營運作方式，參與社會生產(chǎn)，在服務(wù)社會、創(chuàng)造社會效益的同時創(chuàng)造經(jīng)濟效益謀求發(fā)展。通過幾年來的經(jīng)營實踐，我們進一步加深了對廣播電視本質(zhì)屬性、運行規(guī)律的認識，進一步解放了

思想、明確了發(fā)展方向，在堅持以宣傳為中心、把社會效益放在首位的前提下，不斷強化“經(jīng)營廣播電視”的理念，加大經(jīng)營創(chuàng)收力度，加快廣播電視產(chǎn)業(yè)開發(fā)，積極推行企業(yè)化管理，運用經(jīng)濟手段發(fā)展事業(yè)。××年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局直各單位干部職工的共同努力下，我市廣播電視事業(yè)繼續(xù)得到快速發(fā)展，經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)步提高，截止到××年月底，市直各單位已實現(xiàn)自主經(jīng)營收入萬元，比去年同期增長。年的創(chuàng)收工作呈現(xiàn)出積極、健康、向上的良好態(tài)勢，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、局黨委求真務(wù)實，高度重視經(jīng)營創(chuàng)收工作。

廣播電視是大投入，重裝備，高消耗的產(chǎn)業(yè)，在保證社會效益的同時，要千方百計提高經(jīng)濟效益，增強綜合實力，參與市場競爭。近年來，雖然我市廣播電視的發(fā)展非常迅速，但面臨的競爭也十分激烈，上要面對中央和各省上星臺的密集分布，中要迎接省臺、地市臺的

挑戰(zhàn)，下要面對報紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外等其他媒介的搶奪，可以說是“腹背受敵”。××年初，局黨委專門組織召開了由各單位主要負責(zé)人和分管經(jīng)營創(chuàng)收的領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)收工作專題會議，客觀、科學(xué)地分析了當(dāng)前的市場環(huán)境，準(zhǔn)確把握規(guī)律，明確發(fā)展方向，就全年的創(chuàng)收工作做出了安排和部署，并在全年工作目標(biāo)責(zé)任狀中下達了具體任務(wù)。在年終評比表彰中，對在××年創(chuàng)收工作中表現(xiàn)突出的單位和個人進行重獎，在全系統(tǒng)形成了解放思想，開拓創(chuàng)新，同心同德，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。局黨委一班人牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，不定期召開經(jīng)營創(chuàng)收工作會，交流新想法，及時協(xié)調(diào)和解決各單位在工作中遇到的問題。

二、制定具體措施，積極適應(yīng)市場，主動迎接挑戰(zhàn)，進一步開啟發(fā)展思路。

⒈強化品牌意識，節(jié)目創(chuàng)優(yōu)有突破。節(jié)目質(zhì)量是廣告創(chuàng)收的命脈，觀眾對一個臺、一個頻道的認知度和滿意度，在重其節(jié)目設(shè)置的同時，關(guān)鍵還要看其節(jié)目質(zhì)量如何。因此，在關(guān)注頻道定位和節(jié)目設(shè)置的同時，著力抓精品、創(chuàng)名牌欄目是重中之重。一個質(zhì)量較高、受觀眾喜愛的欄目必須有其鮮明的內(nèi)容定位，來滿足其目標(biāo)受眾群體或者叫主流受眾群體，這是欄目的立命之本。通過不斷自我完善，欄目不斷增加，內(nèi)容更趨豐富，編排更加合理，各臺節(jié)目從內(nèi)容到形式力求常變常新。例如：××人民廣播電臺今年推出的《車房時代》、《旅游導(dǎo)航》、《吃在××》；××電視臺的《》、《××》、《》、《》等欄目，針對性強，貼近老百姓生活，不僅許多聽（觀）眾叫好，收聽（視）率一路攀升，而且欄目廣告額也節(jié)節(jié)走高，在廣大聽（觀）眾和廣告客戶中形成了強勢品牌欄目形象和效應(yīng)。

⒉開拓潛在市場，廣告份額有增長。無論是商品消費市場，還是廣告市場，發(fā)展過程中都存在不平衡的狀態(tài)。因為市場在細分的同時，就會帶來千差

萬別的變化。從各媒體看、從不同類型的產(chǎn)品在廣告上的投入上看，都會有很多的不平衡，這其中的差異就蘊含著豐富的商機。廣告的潛在市場存在于競爭之中，某種產(chǎn)業(yè)的市場競爭加劇，也勢必會增加廣告的投入。例如：年代的白酒競爭，而后行業(yè)的大戰(zhàn)等等。因此，我們不斷關(guān)注各種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，分析和識別新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)動向，不斷培養(yǎng)和創(chuàng)造出新的廣告創(chuàng)收經(jīng)濟增長點。

⒊提高服務(wù)質(zhì)量，社會效益有促進。廣告經(jīng)營的商業(yè)信譽和企業(yè)形象，既是對客戶的吸引，同時也是與客戶進行有效溝通，保持良好合作的先決條件。完善、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)完全可以有效的吸引和挖掘廣告客戶，從而提高媒體的廣告營銷和創(chuàng)收能力。就媒體而言，要想贏得客戶就必須有良好的品牌形象和社會公信力。這種品牌形象對觀眾而言是節(jié)目的形式，對廣告客戶，則是通過溝通和服務(wù)表現(xiàn)出來。要想客戶能充

分地了解自己，信任自己，那么媒體就要積極的去溝通。因為客戶的利益有了保障，自己的利益才會有保障。

⒋改革管理機制，人員素質(zhì)有提高。進一步規(guī)范和完善人員聘用制度，轉(zhuǎn)換用人機制，強化崗位管理，完善配套措施，增強競爭活力。通過“明確崗位職責(zé)，量化指標(biāo)，考核業(yè)績”，使每個人的工作態(tài)度和業(yè)績，用一種大家普遍認可的、統(tǒng)一的尺度和分數(shù)衡量出來，并把考核結(jié)果作為確定報酬和干部使用的重要依據(jù)，創(chuàng)造一個公平競爭的氛圍，優(yōu)化了工作環(huán)境。結(jié)合行風(fēng)評議和黨員先進性教育活動，加強系統(tǒng)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)，隊伍的政治素質(zhì)、精神風(fēng)貌和業(yè)務(wù)水平不斷提高，逐步建立了一支熱愛廣告事業(yè)、懂業(yè)務(wù)、會經(jīng)營、相對穩(wěn)定的廣告業(yè)務(wù)員隊伍。

⒌整合系統(tǒng)資源，相互協(xié)作有成效。廣電系統(tǒng)的整體優(yōu)勢表現(xiàn)在宣傳上的系統(tǒng)性，技術(shù)上的系統(tǒng)性，管理上的系統(tǒng)性和經(jīng)營上的系統(tǒng)性。針對以往在

經(jīng)營創(chuàng)收工作中協(xié)作意識不強，今年我們加強了對各單位工作的宏觀協(xié)調(diào)，以提高整體廣播電視的節(jié)目質(zhì)量和媒介影響力。××年，我們充分運用廣播、電視和報紙，對有線數(shù)字電視進行了廣泛宣傳，使廣大市民逐漸接受了這一新業(yè)務(wù)。

⒍運用高新技術(shù)，產(chǎn)業(yè)升級有發(fā)展。廣播電視業(yè)的發(fā)展必須緊緊依靠科技進步，積極運用高新技術(shù)，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間和服務(wù)領(lǐng)域，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。××年我們以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化為重點，全面推進廣播電視產(chǎn)業(yè)由模擬轉(zhuǎn)到數(shù)字的升級換代。一是全面實現(xiàn)廣播電視節(jié)目生產(chǎn)制作的數(shù)字化；二是加快了有線電視網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化進程，充分利用數(shù)字電視平臺，努力拓展服務(wù)領(lǐng)域，大力開發(fā)公共信息、電子政務(wù)、文化娛樂、交流互動等業(yè)務(wù)。截止××年月底，我市新發(fā)展有線電視用戶萬戶，其中數(shù)字電視戶。

⒎營造良好氛圍，內(nèi)外環(huán)境有改善。在加強內(nèi)部管理，守法經(jīng)營的基礎(chǔ)上積極營造有利于廣播電視媒體發(fā)展的

內(nèi)外部環(huán)境，做到了內(nèi)部不互相壓價、不互相拆臺，外部爭取工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、農(nóng)業(yè)農(nóng)資管理等職能部門的支持，減少了經(jīng)營創(chuàng)收工作中的不必要損失。

三、經(jīng)營創(chuàng)收實現(xiàn)持續(xù)連年增長，再創(chuàng)歷史最好成績，廣播電視行業(yè)地位不斷提高。

全年完成創(chuàng)收總收入萬元，同比增收萬元，增長；（分別描述各單位的創(chuàng)收額，同比增長額，百分比。）這些取得的成績在政治待遇、社會認可、媒介優(yōu)勢等各方面的也有所體現(xiàn)：

一是有了較高的政治地位。我們與市委保持高度一致，得到了市領(lǐng)導(dǎo)的全力支持。今年，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次到我局檢查指導(dǎo)工作；月份，市人大巡視組專門聽取了我局的“十萬戶”工作匯報，這充分體現(xiàn)了市領(lǐng)導(dǎo)對廣播電視的重視。

二是有了較高的社會地位。在抓經(jīng)營創(chuàng)收的同時，我們的各項工作始終立足在為黨為政府工作大局服務(wù)上，始終

立足在讓人民群眾滿意上，始終立足在促進全市經(jīng)濟社會發(fā)展上。正因為如此，我們才得到了社會各界的普遍認可，得到了人民群眾的一致好評。在精神文明建設(shè)、綜合治理、行風(fēng)評議、黨員先進性教育等活動中都獲得了榮譽。

三是有了突出的媒介優(yōu)勢。我們咬定發(fā)展不放松，前進步伐明顯加快，經(jīng)濟效益顯著提高。“兩臺一報一網(wǎng)”充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，整體協(xié)作、群團作戰(zhàn)，廣告創(chuàng)收均完成或超額完成任務(wù)，市場份額有所增加，廣播電視在××的主流媒體宣傳中已經(jīng)具有明顯優(yōu)勢。

展望新的一年，我們意氣風(fēng)發(fā)，信心百倍。我們將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)廣播電視工作，解放思想，更新觀念，再理思路，加大經(jīng)營創(chuàng)收力度拓展經(jīng)營創(chuàng)收空間謀求廣播電視事業(yè)的更大發(fā)展。努力開創(chuàng)“體制新、機制活、事業(yè)發(fā)展、管理有序、隊伍素質(zhì)提高、保障有力”的經(jīng)營創(chuàng)收工作新局面，為××廣電在“十一五”期間又快又好發(fā)展開好頭、起

好步、打好基礎(chǔ)，為××市的經(jīng)濟和社會發(fā)展做出新的更大的貢獻！

第四篇：市廣播電視局2007年經(jīng)營創(chuàng)收工作總結(jié)

市廣播電視局2007年經(jīng)營創(chuàng)收工作總結(jié)

銳意創(chuàng)新集約資源拓展空間

踏實進取團聚力量推進事業(yè)

在當(dāng)前的社會經(jīng)濟發(fā)展條件下，廣播電視部門一方面要當(dāng)好黨和政府的“喉舌”，更好地為社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，另一方面作為主流媒介，又要憑借自身的資源優(yōu)勢，通過廣告發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營、節(jié)目生產(chǎn)流通等市場化和商品化經(jīng)營運

作方式，參與社會生產(chǎn)，在服務(wù)社會、創(chuàng)造社會效益的同時創(chuàng)造經(jīng)濟效益謀求發(fā)展。通過幾年來的經(jīng)營實踐，我們進一步加深了對廣播電視本質(zhì)屬性、運行規(guī)律的熟悉，進一步解放了思想、明確了發(fā)展方向，在堅持以宣傳為中心、把社會效益放在首位的前提下，不斷強化“經(jīng)營廣播電視”的理念，加大經(jīng)營創(chuàng)收力度，加快廣播電視產(chǎn)業(yè)開發(fā)，積極推行企業(yè)化治理，運用經(jīng)濟手段發(fā)展事業(yè)。2007年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局直各單位干部職工的共同努力下，我市廣播電視事業(yè)繼續(xù)得到快速發(fā)展，經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)步提高，截止到2007年11月底，市直各單位已實現(xiàn)自主經(jīng)營收入6636萬元，比去年同期增長19。05年的創(chuàng)收工作呈現(xiàn)出積極、健康、向上的良好態(tài)勢，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、局黨委求真務(wù)實，高度重視經(jīng)營創(chuàng)收工作。xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/

廣播電視是大投入，重裝備，高消耗的產(chǎn)業(yè)，在保證社會效益的同時，要千方百計提高經(jīng)濟效益，增強綜合實力，參與市場競爭。近年來，雖然我市廣播電視的發(fā)展非常迅速，但面臨的競爭也十分激烈，上要面對中心和各省上星臺的密集分布，中要迎接省臺、地市臺的挑戰(zhàn)，下要面對報紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外等其他媒介的搶奪，可以說是“腹背受敵”。2007年初，局黨委專門組織召開了由各單位主要負責(zé)人和分管經(jīng)營創(chuàng)收的領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)收工作專題會議，客觀、科學(xué)地分析了當(dāng)前的市場環(huán)境，準(zhǔn)確把握規(guī)律，明確發(fā)展方向，就全年的創(chuàng)收工作做出了安排和部署，并在全年工作目標(biāo)責(zé)任狀中下達了具體任務(wù)。在年終評選表彰中，對在2004年創(chuàng)收工作中表現(xiàn)突出的單位和個人進行重獎，在全系統(tǒng)形成了解放思想，開拓創(chuàng)新，同心同德，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。局黨委一班人牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，不定期召開經(jīng)營創(chuàng)收工作會，交流新想法，及時協(xié)調(diào)和解決各單位在工作中碰到的問題。

二、制定具體措施，積極適應(yīng)市場，主動迎接挑戰(zhàn)，進一步開啟發(fā)展思路。

1、強化品牌意識，節(jié)目創(chuàng)優(yōu)有突破。節(jié)目質(zhì)量是廣告創(chuàng)收的命脈，觀眾對一個臺、一個頻道的認知度和滿足度，在重其節(jié)目設(shè)置的同時，要害還要看其節(jié)目質(zhì)量如何。因此，在關(guān)注頻道定位和節(jié)目設(shè)置的同時，著力抓精品、創(chuàng)名牌欄目是重中之重。一個質(zhì)量較高、受觀眾喜愛的欄目必須有其鮮明的內(nèi)容定位，來滿足其目標(biāo)受眾群體或者叫主流受眾群體，這是欄目的立命之本。通過不斷自我完善，欄目不斷增加，內(nèi)容更趨豐富，編排更加合理，各臺節(jié)目從內(nèi)容到形式力求常變常新。例如：**人民廣播電臺今年推出的《車房時代》、《旅游導(dǎo)航》、《吃在**》；**電視臺的《$$$$》、《***》、《&&&&》、《@@@@》等欄目，針對性強，貼近老百姓生活，不僅許多聽（觀）眾叫好，收聽（視）率一路攀升，而且欄目廣告額也節(jié)節(jié)走高，在廣大聽（觀）眾和廣告客戶中形成了強勢品牌欄目形象和效應(yīng)。

2、開拓潛在市場，廣告份額有增長。無論是商品消費市場，還是廣告市場，發(fā)展過程中都存在不平衡的狀態(tài)。因為市場在細分的同時，就會帶來千差萬別的變化。從各媒體看、從不同類型的產(chǎn)品在廣告上的投入上看，都會有很多的不平衡，這其中的差異就蘊含著豐富的商機。廣告的潛在市場存在于競爭之中，某種產(chǎn)業(yè)的市場競爭加劇，也勢必會增加廣告的投入。例如：90年代的白酒競爭，而后VCD行業(yè)的大戰(zhàn)等等。因此，我們不斷關(guān)注各種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，分析和識別新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)動向，不斷培養(yǎng)和創(chuàng)造出新的廣告創(chuàng)收經(jīng)濟增長點。

3、提高服務(wù)質(zhì)量，社會效益有促進。廣告經(jīng)營的商業(yè)信譽和企業(yè)形象，既是對客戶的吸引，同時也是與客戶進行有效溝通，保持良好合作的先決條件。完善、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)完全可以有效的吸引和挖掘廣告客戶，從而提高媒體的廣告營銷和創(chuàng)收能力。就媒體而言，要想贏得客戶就必須有良好的品牌形象和社會公信力。這種品牌形象對觀眾而言是節(jié)目的形式，對廣告客戶，則是通過溝通和服務(wù)表現(xiàn)出來。要想客戶能充分地了解自己，信任自己，那么媒體就要積極的去溝通。因為客戶的利益有了保障，自己的利益才會有保障。

4、改革治理機制，人員素質(zhì)有提高。進一步規(guī)范和完善人員聘用制度，轉(zhuǎn)換用人機制，強化崗位治理，完善配套措施，增強競爭活力。通過“明確崗位職責(zé)，量化指標(biāo)，考核業(yè)績”，使每個人的工作態(tài)度和業(yè)績，用一種大家普遍認可的、統(tǒng)一的尺度和分數(shù)衡量出來，并把考核結(jié)果作為確定報酬和干部使用的重要依據(jù)，創(chuàng)造一個公平競爭的氛圍，優(yōu)化了工作環(huán)境。結(jié)合行風(fēng)評議和黨員先進性教育活動，加強系統(tǒng)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)，隊伍的政治素質(zhì)、精神風(fēng)貌和業(yè)務(wù)水平不斷提高，逐步建立了一支熱愛廣告事業(yè)、懂業(yè)務(wù)、會經(jīng)營、相對穩(wěn)定的廣告業(yè)務(wù)員隊伍。

5、整合系統(tǒng)資源，相互協(xié)作有成效。廣電系統(tǒng)的整體優(yōu)勢表現(xiàn)在宣傳上的系統(tǒng)性，技術(shù)上的系統(tǒng)性，治理上的系統(tǒng)性和經(jīng)營上的系統(tǒng)性。針對以往在經(jīng)營創(chuàng)收工作中協(xié)作意識不強，今年我們加強了對各單位工作的宏觀協(xié)調(diào)，以提高整體廣播電視的節(jié)目質(zhì)量和媒介影響力。2007年，我們充分運用廣播、電視和報紙，對有線數(shù)字電視進行了廣泛宣傳，使廣大市民逐漸接受了這一新業(yè)務(wù)。

6、運用高新技術(shù)，產(chǎn)業(yè)升級有發(fā)展。廣播電視業(yè)的發(fā)展必須緊緊依靠科技進步，積極運用高新技術(shù)，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間和服務(wù)領(lǐng)域，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。2007年我們以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化為重點，全面推進廣播電視產(chǎn)業(yè)由模擬轉(zhuǎn)到數(shù)字的升級換代。一是全面實現(xiàn)廣播電視節(jié)目生產(chǎn)制作的數(shù)字化；二是加快了有線電視網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化進程，充分利用數(shù)字電視平臺，努力拓展服務(wù)領(lǐng)域，大力開發(fā)公共信息、電子政務(wù)、文化娛樂、交流互動等業(yè)務(wù)。截止2007年11月底，我市新發(fā)展有線電視用戶8.7萬戶，其中數(shù)字電視戶。

7、營造良好氛圍，內(nèi)外環(huán)境有改善。在加強內(nèi)部治理，守法經(jīng)營的基礎(chǔ)上積極營造有利于廣播電視媒體發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，做到了內(nèi)部不互相壓價、不互相拆臺，外部爭取工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、農(nóng)業(yè)農(nóng)資治理等職能部門的支持，減少了經(jīng)營創(chuàng)收工作中的不必要損失。

三、經(jīng)營創(chuàng)收實現(xiàn)持續(xù)連年增長，再創(chuàng)歷史最好成績，廣播電視行業(yè)地位不斷提高。

全年完成創(chuàng)收總收入萬元，同比增收萬元，增長；（分別描述各單位2007的創(chuàng)收額，同比增長額，百分比。）這些取得的成績在政治待遇、社會認可、媒介優(yōu)勢等各方面的也有所體現(xiàn)：

一是有了較高的政治地位。我們與市委保持高度一致，得到了市領(lǐng)導(dǎo)的全力支持。今年，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次到我局檢查指導(dǎo)工作；11月份，市人大巡視組專門聽取了我局的“十萬戶”工作匯報，這充分體現(xiàn)了市領(lǐng)導(dǎo)對廣播電視的重視。

二是有了較高的社會地位。在抓經(jīng)營創(chuàng)收的同時，我們的各項工作始終立足在為黨為政府工作大局服務(wù)上，始終立足在讓人民群眾滿足上，始終立足在促進全市經(jīng)濟社會發(fā)展上。正因為如此，我們才得到了社會各界的普遍認可，得到了人民群眾的一致好評。在精神文明建設(shè)、綜合治理、行風(fēng)評議、黨員先進性教育等活動中都獲得了榮譽。

三是有了突出的媒介優(yōu)勢。我們咬定發(fā)展不放松，前進步伐明顯加快，經(jīng)濟效益顯著提高。“兩臺一報一網(wǎng)”充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，整體協(xié)作、群團作戰(zhàn)，廣告創(chuàng)收均完成或超額完成任務(wù)，市場份額有所增加，廣播電視在**的主流媒體宣傳中已經(jīng)具有明顯優(yōu)勢。

展望新的一年，我們意氣風(fēng)發(fā)，信心百倍。我們將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)廣播電視工作，解放思想，更新觀念，再理思路，加大經(jīng)營創(chuàng)收力度,拓展經(jīng)營創(chuàng)收空間,謀求廣播電視事業(yè)的更大發(fā)展。努力開創(chuàng)“體制新、機制活、事業(yè)發(fā)展、治理有序、隊伍素質(zhì)提高、保障有力”的經(jīng)營創(chuàng)收工作新局面，為**廣電在“十一五”期間又快又好發(fā)展開好頭、起好步、打好基礎(chǔ)，為**市的經(jīng)濟和社會發(fā)展做出新的更大的貢獻！

第五篇：市廣播電視局2008年經(jīng)營創(chuàng)收工作總結(jié)

文章標(biāo)題：市廣播電視局2005年經(jīng)營創(chuàng)收工作總結(jié)

銳意創(chuàng)新集約資源拓展空間

踏實進取團聚力量推進事業(yè)

在當(dāng)前的社會經(jīng)濟發(fā)展條件下，廣播電視部門一方面要當(dāng)好黨和政府的“喉舌”，更好地為社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，另一方面作為主流媒介，又要憑借自身的資源優(yōu)勢，通過廣告發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營、節(jié)目生產(chǎn)流通等市場化和商品化經(jīng)營運作方式，參與社會生產(chǎn)，在服務(wù)社會、創(chuàng)造社會效益的同時創(chuàng)造經(jīng)濟效益謀求發(fā)展。通過幾年來的經(jīng)營實踐，我們進一步加深了對廣播電視本質(zhì)屬性、運行規(guī)律的認識，進一步解放了思想、明確了發(fā)展方向，在堅持以宣傳為中心、把社會效益放在首位的前提下，不斷強化“經(jīng)營廣播電視”的理念，加大經(jīng)營創(chuàng)收力度，加快廣播電視產(chǎn)業(yè)開發(fā)，積極推行企業(yè)化管理，運用經(jīng)濟手段發(fā)展事業(yè)。2005年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局直各單位干部職工的共同努力下，我市廣播電視事業(yè)繼續(xù)得到快速發(fā)展，經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)步提高，截止到2005年11月底，市直各單位已實現(xiàn)自主經(jīng)營收入6636萬元，比去年同期增長19。05年的創(chuàng)收工作呈現(xiàn)出積極、健康、向上的良好態(tài)勢，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、局黨委求真務(wù)實，高度重視經(jīng)營創(chuàng)收工作。范文搜網(wǎng)-http://www.tmdps.cn

廣播電視是大投入，重裝備，高消耗的產(chǎn)業(yè)，在保證社會效益的同時，要千方百計提高經(jīng)濟效益，增強綜合實力，參與市場競爭。近年來，雖然我市廣播電視的發(fā)展非常迅速，但面臨的競爭也十分激烈，上要面對中央和各省上星臺的密集分布，中要迎接省臺、地市臺的挑戰(zhàn)，下要面對報紙、網(wǎng)絡(luò)、戶外等其他媒介的搶奪，可以說是“腹背受敵”。2005年初，局黨委專門組織召開了由各單位主要負責(zé)人和分管經(jīng)營創(chuàng)收的領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)收工作專題會議，客觀、科學(xué)地分析了當(dāng)前的市場環(huán)境，準(zhǔn)確把握規(guī)律，明確發(fā)展方向，就全年的創(chuàng)收工作做出了安排和部署，并在全年工作目標(biāo)責(zé)任狀中下達了具體任務(wù)。在年終評比表彰中，對在2004年創(chuàng)收工作中表現(xiàn)突出的單位和個人進行重獎，在全系統(tǒng)形成了解放思想，開拓創(chuàng)新，同心同德，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。局黨委一班人牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，不定期召開經(jīng)營創(chuàng)收工作會，交流新想法，及時協(xié)調(diào)和解決各單位在工作中遇到的問題。

二、制定具體措施，積極適應(yīng)市場，主動迎接挑戰(zhàn)，進一步開啟發(fā)展思路。

1、強化品牌意識，節(jié)目創(chuàng)優(yōu)有突破。節(jié)目質(zhì)量是廣告創(chuàng)收的命脈，觀眾對一個臺、一個頻道的認知度和滿意度，在重其節(jié)目設(shè)置的同時，關(guān)鍵還要看其節(jié)目質(zhì)量如何。因此，在關(guān)注頻道定位和節(jié)目設(shè)置的同時，著力抓精品、創(chuàng)名牌欄目是重中之重。一個質(zhì)量較高、受觀眾喜愛的欄目必須有其鮮明的內(nèi)容定位，來滿足其目標(biāo)受眾群體或者叫主流受眾群體，這是欄目的立命之本。通過不斷自我完善，欄目不斷增加，內(nèi)容更趨豐富，編排更加合理，各臺節(jié)目從內(nèi)容到形式力求常變常新。例如：**人民廣播電臺今年推出的《車房時代》、《旅游導(dǎo)航》、《吃在**》；**電視臺的《$$$$》、《***》、《&&&&》、《@@@@》等欄目，針對性強，貼近老百姓生活，不僅許多聽（觀）眾叫好，收聽（視）率一路攀升，而且欄目廣告額也節(jié)節(jié)走高，在廣大聽（觀）眾和廣告客戶中形成了強勢品牌欄目形象和效應(yīng)。

2、開拓潛在市場，廣告份額有增長。無論是商品消費市場，還是廣告市場，發(fā)展過程中都存在不平衡的狀態(tài)。因為市場在細分的同時，就會帶來千差萬別的變化。從各媒體看、從不同類型的產(chǎn)品在廣告上的投入上看，都會有很多的不平衡，這其中的差異就蘊含著豐富的商機。廣告的潛在市場存在于競爭之中，某種產(chǎn)業(yè)的市場競爭加劇，也勢必會增加廣告的投入。例如：90年代的白酒競爭，而后VCD行業(yè)的大戰(zhàn)等等。因此，我們不斷關(guān)注各種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，分析和識別新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)動向，不斷培養(yǎng)和創(chuàng)造出新的廣告創(chuàng)收經(jīng)濟增長點。

3、提高服務(wù)質(zhì)量，社會效益有促進。廣告經(jīng)營的商業(yè)信譽和企業(yè)形象，既是對客戶的吸引，同時也是與客戶進行有效溝通，保持良好合作的先決條件。完善、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)完全可以有效的吸引和挖掘廣告客戶，從而提高媒體的廣告營銷和創(chuàng)收能力。就媒體而言，要想贏得客戶就必須有良好的品牌形象和社會公信力。這種品牌形象對觀眾而言是節(jié)目的形式，對廣告客戶，則是通過溝通和服務(wù)表現(xiàn)出來。要想客戶能充分地了解自己，信任自己，那么媒體就要積極的去溝通。因為客戶的利益有了保障，自己的利益才會有保障。

4、改革管理機制，人員素質(zhì)有提高。進一步規(guī)范和完善人員聘用制度，轉(zhuǎn)換用人機制，強化崗位管理，完善配套措施，增強競爭活力。通過“明確崗位職責(zé)，量化指標(biāo)