第一篇：致富有創(chuàng)意新農(nóng)村熱起新行當(dāng)

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致富有創(chuàng)意新農(nóng)村熱起新行當(dāng)

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來源：《農(nóng)家科技》2011年第05期

走村串門產(chǎn)靠酒席的廚子、給農(nóng)機(jī)把脈治病的醫(yī)生、靠著企業(yè)跑推銷的業(yè)務(wù)員……時下，新農(nóng)村不斷涌現(xiàn)的各種新行當(dāng)，不但拉近了生活逐漸富裕起來的農(nóng)民與城里人的差距，而且也為不少頭腦靈活的人找到了致富的新路子。

“資本和技術(shù)主宰一切的時代已經(jīng)過去，創(chuàng)意的時代已經(jīng)來臨。”這句從美國硅谷到華爾街的流行語，已經(jīng)引起世界各國的共鳴，韓國打出了“資源有限，創(chuàng)意無限”的標(biāo)語；日本喊出了“創(chuàng)意關(guān)系到國家興亡”的口號。我國則有人直接提出了“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)，新農(nóng)村建設(shè)的新引擎”的說法。

新農(nóng)村建設(shè)貴在“新”重在“新”，而創(chuàng)意正是新奇、驚人、震撼、實效等有創(chuàng)造性的想法，盡管“創(chuàng)意”這個概念從產(chǎn)生到推廣處處都打了上“城市”的烙印，但新農(nóng)村建設(shè)中的開拓者們很早就捕捉到了它的氣息，并抓住其精髓，因地制宜，大展身手。

重慶盆栽食用茵、黑色苦瓜、彩色紅苕等聞所未聞；湖南“鞋墊之鄉(xiāng)”的農(nóng)民把絲瓜做成鞋墊，一畝地產(chǎn)值升至7萬元：山東的果農(nóng)則用刻有“恭喜”等字樣的方形瓶，培育出無公害方形蘋果，遠(yuǎn)銷國際市場；大連農(nóng)民按迷宮圖種植玉米，打造“玉米迷宮”，成為當(dāng)?shù)亍稗r(nóng)家樂”旅游新項目：北京的農(nóng)民用麥秸做成梅蘭竹菊圖、用各種豆子做成長城游覽圖：江西還出現(xiàn)了“送廚上門”服務(wù)的廚師、給農(nóng)機(jī)把脈治病的醫(yī)生……因為創(chuàng)意，隨處可見、隨手可丟的原材料變成了熱銷的“寶貝”，隨季節(jié)進(jìn)行農(nóng)田作業(yè)的農(nóng)機(jī)可以“全年無休”地忙碌，新農(nóng)村不斷涌現(xiàn)出各種新鮮的想法和職業(yè)，不少頭腦靈活的人都找到了致富的新路子。

創(chuàng)意時代，星星可以不再是那個星星，月亮也可以不再是那個月亮，我們的生活的地球也因為互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)而變成了“村落”，一個想法就有可能讓你成為致富先鋒，或者改變整個村莊，甚至成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的推動力。2000多年前，我們祖輩們馴順了牛，發(fā)明了鐵犁，改變了沿用幾千年的“刀耕火種”，50多年前，父輩們開著東方紅拖拉機(jī)告別了“耕地用牛”的農(nóng)耕文明，現(xiàn)在這些我們看來值得載入史冊的事件，在當(dāng)時當(dāng)?shù)鼗蛟S也只是一個小小的想法。所不同的是，現(xiàn)在這種改變的可能性變得更大、更快、更廣泛。

有人說勤勞致富，有人說科技致富，還有人具體到養(yǎng)殖致富、農(nóng)機(jī)致富。關(guān)于致富的書和信息更是多不勝數(shù)。每個人都有一個致富夢，到底哪一條才是自己的?沒有關(guān)系，創(chuàng)意面前，人人平等。

第二篇：新媒體策劃與創(chuàng)意作業(yè)-紅包熱

瘋狂的羊年紅包

在這個認(rèn)真起來像游戲，游戲起來卻分外認(rèn)真的新時代里，幾乎每一樣?xùn)|西都能和大數(shù)據(jù)掛鉤。2015年開年以來最熱的一個詞莫過于“紅包”，不用分析大數(shù)據(jù)都能知道它紅遍了大江南北，霸占了線上線下，進(jìn)駐了人們的視野之后便不曾離開。

紅包和互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的故事

互聯(lián)網(wǎng)上從來都不缺大神的存在，神網(wǎng)友在網(wǎng)上制作了2015史上最全的搶紅包攻略，攻略表從2月2日一直到3月6日，時間精確到分，各色紅包琳瑯滿目、任君選擇。微信、QQ、支付寶、微博等中國移動互聯(lián)網(wǎng)平臺聯(lián)合明星、企業(yè)連番上演紅包轟炸，不管紅包里面裝的是現(xiàn)金、代金券、彩票還是禮物，每一日國民都上演著樂此不疲的紅包劫殺大戰(zhàn)，只要你想搶，每一天都是忙碌的紅包節(jié)。

在2月11日到19日期間，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及企業(yè)、明星通過各種社交平臺及軟件送出了高達(dá)上百億元的紅包。根據(jù)相關(guān)資料顯示，在除夕當(dāng)天，微信紅包的收發(fā)總量達(dá)10.1億次，手機(jī)QQ的紅包收發(fā)總量達(dá)6.37億個，騰訊幾乎是掀起了大半個中國的紅包狂潮，當(dāng)然支付寶的數(shù)據(jù)也不容小視，6.83億人參與到了阿里的紅包游戲中，支付寶紅包的收發(fā)量超過了2.4億個。新浪微博也有1541萬網(wǎng)友參與了“讓紅包飛”粉絲紅包活動。

除去這四大中國移動互聯(lián)網(wǎng)的平臺外，百度、陌陌、快的打車、國美等各大公司都不甘示弱，紛紛加入到瓜分“紅包營銷“這個大蛋糕的盛宴中。這其中大多數(shù)商家都是想借著“紅包”的東風(fēng)，讓消費者在搶紅包的“娛樂營銷”互動中進(jìn)行口碑傳播。其中百度在春節(jié)戰(zhàn)略中想法獨到，選擇集中火力進(jìn)攻電影票O(jiān)2O市場，在傳統(tǒng)的電視媒體上大量投放手機(jī)百度訂購電影票的廣告。國產(chǎn)電影的不斷走俏，加之春節(jié)期間中國的電影市場一向火熱，在這個龐大的市場中，百度另辟蹊徑式的營銷方式也為自身攬獲一定數(shù)量的移動支付用戶，百度就像是包攬了大蛋糕上水果的制作，在微避鋒芒中還是嘗到了一定的甜頭。但是從另一方面看，百度在這次的紅包大戰(zhàn)的成績與騰訊和阿里比可以說是差強(qiáng)人意，百度錢包之前利用”透明小金庫”來培養(yǎng)用戶的移動支付習(xí)慣，去補足移動支付的短板，而在春節(jié)期間中卻沒有與競爭對手正面搏殺，這其中的差距再不奮起直追就會越來越大、越來越難以彌合。

通訊運營商因為互聯(lián)網(wǎng)的影響導(dǎo)致傳統(tǒng)的短信市場的衰退，所以自然不會放過新興升起的流量市場。運營商在春節(jié)期間依葫蘆畫瓢，發(fā)放流量紅包希望來培養(yǎng)用戶的流量市場，但是流量紅包卻在這次狂歡中遭遇了滑鐵盧。這之中有顯而易見的兩大點原因，一是現(xiàn)在的wifi遍地造成了流量的富余，二是流量的新月清零讓接受的流量紅包沒有了可儲存性和吸引性，造成了流量紅包的不得人心。不管是百度的微避鋒芒，還是運營商的東施效顰，都讓人認(rèn)識到，在這個轉(zhuǎn)瞬即變的世界，時代的快速發(fā)展讓弱肉強(qiáng)食的社會本質(zhì)于不可見的刀光劍影中更加大肆撻伐，這時稍一松懈就可能失去了與狼共舞的機(jī)會。

二馬相爭，豪擲千億

在瓜分“紅包營銷”的盛宴中，看似是騰訊、阿里、新浪微博的三足鼎立之勢，實則是馬化騰、馬云的二馬相爭，一個是目前最大的全球即時通訊集團(tuán)，一個全球最大的網(wǎng)絡(luò)電商，騰訊和阿里在紅包大戰(zhàn)中豪擲千億、大打出手，為的就是爭奪社會化的移動支付的用戶。

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示微信僅2天就綁定了2億張個人銀行卡，支付寶8年筑起的長城被微信紅包在一個春節(jié)夜晚就攻破了。從這直觀的大數(shù)據(jù)可以看出騰訊在2015年的紅包大戰(zhàn)中打出了極為漂亮的一戰(zhàn)，其自身具有的龐大的用戶數(shù)量這一優(yōu)勢令其在春節(jié)的紅包大戰(zhàn)中脫穎而出。連騰訊的老對手阿里的創(chuàng)始人馬云都贊揚了騰訊：“確實厲害，此次春節(jié)“珍珠港偷襲”確實計劃和執(zhí)行得完美。”作為紅包玩法的創(chuàng)始人，馬云在贊揚騰訊之余肯定心有不甘，因此馬云在2015年的致員工信中：“2014年已經(jīng)過去，2015年流行的不是“拿紅包”而是“搶紅包”。2015年，阿里人一起努力，把屬于我們的紅包搶回來！”又一場如火如荼的紅包攻防戰(zhàn)華麗展開。

且不論輸贏，二者在紅包游戲的設(shè)計中都想方設(shè)法讓自己的紅包在多樣化的創(chuàng)意中更加有粘性，這充分體現(xiàn)了在新媒體快速發(fā)展下的互聯(lián)網(wǎng)思維。支付寶將紅包包裝成社交概念的產(chǎn)品，推出了接龍紅包、個人紅包、群紅包、面對面紅包這四種形式的紅包游戲，讓紅包在線上、線下的社交中潛移默化地提高移動支付的占有率。就以接龍紅包的玩法為例，系統(tǒng)會根據(jù)發(fā)紅包者所發(fā)的紅包數(shù)額設(shè)置一個數(shù)字區(qū)間，讓收到紅包的人猜，如果猜中即得紅包，如果未能猜中，可通過支付寶錢包、微博、來往這些渠道分享給朋友，叫朋友幫忙一起猜，同時該數(shù)字區(qū)間會根據(jù)前者競猜結(jié)果縮小范圍以降低難度，一旦有人猜中，這條關(guān)系鏈上所有猜過的人都能分享紅包金額。以概率學(xué)為論，一次猜中的概率微乎其微，要么你是真的非常幸運，要么就是發(fā)紅包的人給你透露了其中金額，所以為了這勢必會引發(fā)一路轉(zhuǎn)發(fā)求助、呼朋喚友來幫忙一起猜紅包。接龍紅包與騰訊的群紅包相比，避免了“手慢無”、“網(wǎng)速渣”的弊端，在游戲的趣味性、公平性、推廣性的設(shè)計上都有了不同程度的提高。照理來說接龍紅包應(yīng)該比已經(jīng)取得的成績更加火爆才是，但是一向?qū)Π⒗飮?yán)防死守的騰訊在QQ和微信兩大社交平臺上屏蔽了接龍紅包的蔓延，利用對阿里入口缺乏的短板保衛(wèi)了自己的紅包江山。其次阿里設(shè)計的“面對面紅包”讓紅包進(jìn)入了線下的聚會游戲之中，讓紅包游戲不僅在朋友見不到面時玩，見到面時依舊也可以玩增進(jìn)感情，這讓現(xiàn)實與網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了完美的結(jié)合。但是支付寶的搶紅包游戲無法避免地出現(xiàn)了需要在不同的平臺上跳轉(zhuǎn)，無法像微信、QQ集中在自身平臺里完成的不便弊端。看到阿里不停的爆出猛招，騰訊豈會白白愿挨。微信在附件欄中添加發(fā)紅包功能，推出了搖一搖紅包，看準(zhǔn)競爭對手的短板就此大力發(fā)揮自己的優(yōu)勢，把搶紅包的便捷性和入口的優(yōu)勢進(jìn)行的更加完善的優(yōu)化。紅包“裂變”的玩法雖早已存在，但騰訊對這一玩法的使用尚屬第一次。如微信聯(lián)合春晚為廣大用戶發(fā)放企業(yè)紅包，用戶不但要搶還要分享給一定的好友之后才能獲得紅包的獎勵，對于社交用戶資源豐富的微信來說，分享在自身平臺里就能完成，完備的朋友圈體系，隨手轉(zhuǎn)發(fā)分享的裂變玩法也不算繁瑣，在分享的過程中也提高了品牌的知名度，完成了口碑傳播。在春節(jié)期間，兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭各出奇招，為我們奉上了精彩紛呈的紅包盛宴。

英國《金融時報》報道：騰訊打敗阿里成中國春節(jié)紅包大戰(zhàn)贏家，這樣的評價是有失偏頗的，就以自身經(jīng)歷而言，微信支付綁定過銀行卡在春節(jié)過后后除去搶紅包并沒有挪過他用，微信對于我來說依舊只是一個社交軟件并不是支付工具，像我這樣的用戶肯定不在少數(shù)。因此微信對于支付寶造成的沖擊到底有多大，不能只從微信紅包的綁定數(shù)字來看，還要從長遠(yuǎn)的微信支付用戶的上升的數(shù)字看。此外我對微信支付的安全性還有一定的顧慮，因為支付環(huán)節(jié)處于魚龍混雜的社交圈內(nèi)，早年的QQ被盜事件給我留下了一定的陰影，在支付信任度、資金安全性的建設(shè)上騰訊也是不能不考慮的。阿里的短板在于缺乏移動支付的入口，騰訊相較于阿里缺少的是消費場景的構(gòu)建，要讓無數(shù)的社交用戶從社交場景進(jìn)入消費場景，騰訊在場景的構(gòu)建上還任重道遠(yuǎn)。

紅包與晚會，新舊媒體的聯(lián)歡

微信在春節(jié)的掠奪城池的高潮就是與春晚合作，聯(lián)合邀請各大品牌給全國人民發(fā)紅包。主持人在設(shè)計好的環(huán)節(jié)中呼吁觀眾使用微信搖一搖，進(jìn)入春晚互動頁面，觀眾就能搶品牌專屬紅包，品牌信息也會在這種互動中再次曝光，無形中提高了自身知名度。春節(jié)聯(lián)歡晚會也在與微信的合作，有人說是長久居安下的思危變革，這當(dāng)中可能是對自身節(jié)目的不自信也可能是為了緊跟時代潮流的變革。在新舊媒體的聯(lián)歡中，對于紅包的植入褒貶不一。搶紅包分散了觀眾的大量注意力，吐槽節(jié)目的聲音自然而然就變少了，但是羊年春晚的收視率也首次跌破了7億，可謂是成也紅包敗也紅包。因此有人評論央視是在給微信搖一搖做嫁衣，這是不恰當(dāng)?shù)模驗榇罅康氖找暼丝谙蚓W(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移，在全國6.49億網(wǎng)民中有70%的網(wǎng)民收看了羊年春晚，現(xiàn)在再用單一的收視率評判傳統(tǒng)媒體的熱門性已經(jīng)不符合時代的現(xiàn)狀，在三網(wǎng)融合的大背景下如何利用好新媒體，讓傳統(tǒng)媒體煥發(fā)出新的生機(jī)，這有待媒體人深入的思考與時間的考驗。微信紅包在春晚上的大放異彩，作為競爭對手的支付寶不可能放任微信蠶食、對其坐視不理，另外在壓制對手、奪取話題熱點方面阿里向來都是樂此不疲的，因此支付寶選擇了在元宵晚會上與湖南衛(wèi)視合作，派發(fā)中文口令紅包。在為了突圍騰訊的封鎖下，支付寶化壓力為動力，發(fā)明了口令+圖片的攻城利器，讓支付寶紅包突破了騰訊的嚴(yán)防死守，終于實現(xiàn)了支付寶紅包在所有的社交網(wǎng)絡(luò)無障礙的傳播。微信的無心插柳卻讓支付寶的創(chuàng)新設(shè)計之柳成了樹蔭，讓互動式營銷在紅包游戲中逐漸成形，廠商在口令紅包中進(jìn)行品牌植入，讓參與者于紅包游戲中接受品牌廣告，以圖片的形式植入品牌LOGO，在移動互聯(lián)網(wǎng)上流動傳播，品牌口碑的傳播效應(yīng)不言而喻。二者在不斷的競爭中創(chuàng)新思維，在爭奪移動支付用戶的紅包大戰(zhàn)里賦予了紅包新的生命，讓紅包不只是紅包，更是變成了參與式營銷的利器。

傳統(tǒng)紅包大變身，沖擊傳統(tǒng)

網(wǎng)上也存在著一部分富有人本情懷的學(xué)者，對電子化的紅包破壞春節(jié)傳統(tǒng)年味作出了深切的憂慮，痛心疾首地提出“紅包毀了我們的春節(jié)”的論斷。全國刮起的紅包風(fēng)，讓很多人為之瘋魔，吃飯搶紅包、看電視搶紅包、睡覺搶紅包，本該是家人團(tuán)聚的美好佳節(jié)，結(jié)果人們卻都被紅包給綁架了。搶紅包這只是一個游戲，卻隱射出了一個存在已久的問題，就是現(xiàn)在的低頭族越來越多，人情之間的交流日漸生疏缺乏，時間在低頭刷手機(jī)里流走，數(shù)字化的變革沖擊傳統(tǒng)的問題是無能為力，還是能在未來找到平衡點，我們現(xiàn)在都無法預(yù)知。只能倡導(dǎo)紅包雖好，也不要掉進(jìn)紅包里無法自拔，愿我們能在虛擬與現(xiàn)實中自如穿梭，讓溫情常在。

在數(shù)字化媒體快速發(fā)展下，充滿變數(shù)的更迭是我們無法預(yù)料的，但是這其中無論如何發(fā)展也不會改變的就是人性。人類這種生物喜新厭舊卻本性難移，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展豐富、便捷了人們的生活，人們的選擇變得更多，但是人們?nèi)耘f需要生活，因此互聯(lián)網(wǎng)巨頭分食攻占圍繞“衣食住行”基本生活的消費領(lǐng)域的支付通道，利用對人性的洞察，以游戲、祝福為名，掀起了2015的紅包狂潮。最聰明的商人就是最會洞察人心、利用人性的人，阿里和騰訊作為中國的兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，直擊人性弱點將紅包作七十二變，最終收攬人心、名利雙收。他們的成功與思維，對于我們廣告人而言也是充滿了啟發(fā)意味。