第一篇：礦區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化站全年工作匯報(bào)大全

礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來(lái)，環(huán)衛(wèi)三站在礦區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，站領(lǐng)導(dǎo)一班人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全站職工，深入貫徹落實(shí)礦區(qū)XX年工作會(huì)議精神，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，狠抓降本增效，完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)收任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，為完成全年生產(chǎn)和創(chuàng)收任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將今年以來(lái)所開(kāi)展的主要工作匯報(bào)如下：

一、基本概況

我站現(xiàn)有員工54人，其中全民合同工6人，集體勞務(wù)工48人，女工　人，黨員5人。承擔(dān)著天然小區(qū)16萬(wàn)平方米環(huán)衛(wèi)面積的清掃和垃圾清運(yùn)、10.8萬(wàn)平方米綠化面積的管理、養(yǎng)護(hù)、780個(gè)馬葫蘆、污水井、化糞池的清掏、疏通及排污任務(wù)。天然小區(qū)占地32.9萬(wàn)平方米，建筑面積10.7萬(wàn)平方米，現(xiàn)有樓房　棟、平房　排、主次干道　條，包括　住戶、常住人口　人，是一個(gè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)齊全、公共設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)雅、居民安居樂(lè)業(yè)、充滿溫馨的小區(qū)。

二、今年以來(lái)開(kāi)展的主要工作

今年是油田深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴(kuò)充資源、拓展市場(chǎng)關(guān)鍵的一年，也是礦區(qū)拓寬生存空間實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的關(guān)鍵年。針對(duì)建設(shè)資金渠道單

一、傳統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目利潤(rùn)越來(lái)越低、局對(duì)礦區(qū)補(bǔ)貼費(fèi)用持續(xù)下調(diào)、創(chuàng)收任務(wù)重等情況，我站緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：

1、集思廣益，群策群力，一心一意搞創(chuàng)收

我們結(jié)合礦區(qū)和三站的實(shí)際情況，及時(shí)有針對(duì)性地召開(kāi)班子會(huì)、支部大會(huì)、班組長(zhǎng)骨干會(huì)等會(huì)議，認(rèn)真研究討論如何經(jīng)受住跨越“生死線”、闖過(guò)“生存關(guān)”的嚴(yán)峻考驗(yàn)。大家一致認(rèn)為，作為油田先進(jìn)黨支部和先進(jìn)基層單位，更應(yīng)該帶頭正確面對(duì)現(xiàn)實(shí)，增強(qiáng)信心，克服困難，變壓力為動(dòng)力，立足創(chuàng)收求生存，優(yōu)質(zhì)服務(wù)求效益。必須千方百計(jì)開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷拓寬生存空間，在為主業(yè)拾遺補(bǔ)缺服務(wù)上狠下工夫。為實(shí)現(xiàn)70萬(wàn)元(比去年增加了10萬(wàn)元)的創(chuàng)收指標(biāo)，我們按照總結(jié)出的“找、干、跑、算”等具體方法開(kāi)展工作，取得了較好成效。

“找”就是主動(dòng)找信息，找活干，主動(dòng)貼近主業(yè)，積極為主業(yè)綠化出謀劃策，爭(zhēng)取更多的服務(wù)項(xiàng)目，想方設(shè)法，千方百計(jì)，絕不放過(guò)任何一個(gè)機(jī)會(huì)，自己解決不了的，就找礦區(qū)協(xié)調(diào)。今年以來(lái)先后增加了四個(gè)創(chuàng)收點(diǎn)，可多為礦區(qū)創(chuàng)收10多萬(wàn)元。當(dāng)我們得知天然氣產(chǎn)銷(xiāo)廠新建文留增壓站需要綠化改造后，我們立即準(zhǔn)備，抓緊制定綠化改造方案，反復(fù)預(yù)算，報(bào)出了合理的價(jià)格，盡管有7家參加了投標(biāo)，其中還有幾家活動(dòng)能力較強(qiáng)的個(gè)體戶，我們?nèi)匀灰詢(xún)?yōu)秀的綠化改造方案、合理的價(jià)格中標(biāo)。同時(shí)，我站還積極謀劃建議處理廠三氣等進(jìn)行草坪改造，通過(guò)這種方式，我們先后承擔(dān)了產(chǎn)銷(xiāo)廠辦公區(qū)、文留3號(hào)、4號(hào)集氣站綠化改造任務(wù)，加上原來(lái)承擔(dān)的產(chǎn)銷(xiāo)廠輸氣五區(qū)、處理廠三氣、四氣的綠化管理、養(yǎng)護(hù)任務(wù)以及產(chǎn)銷(xiāo)廠兩棟辦公樓的衛(wèi)生清掃、垃圾清運(yùn)工作，創(chuàng)收點(diǎn)達(dá)到了9個(gè)，可以圓滿完成礦區(qū)下達(dá)的70萬(wàn)元的創(chuàng)收任務(wù)，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收萬(wàn)元，超收　萬(wàn)元。

“干”就是自己的活自己干。往年攬下活以后，由于站上人員少，有時(shí)也找一些民工幫著干。今年面對(duì)新形勢(shì)，大家決心能省下一分就省下一分，在日常工作量不減、創(chuàng)收任務(wù)加重的情況下，全部靠職工加班加點(diǎn)自力更生獨(dú)立完成各項(xiàng)任務(wù)，僅不用民工一項(xiàng)就節(jié)約資金　元。節(jié)約的錢(qián)雖然不多，但卻說(shuō)明了市場(chǎng)意識(shí)和效益意識(shí)的增強(qiáng)。

三、下步工作安排

1、進(jìn)一步宣傳油田領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，教育職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把觀念、方法、行動(dòng)統(tǒng)一到油田“一三四四二”工作思路上來(lái)，統(tǒng)一到油田工作部署上來(lái)，統(tǒng)一到有效發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，使職工理解改革、支持改革、參與改革。

2、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)收工作，深挖內(nèi)部潛力，確保完成礦區(qū)下達(dá)的創(chuàng)收70萬(wàn)元的指標(biāo)，爭(zhēng)取超收　萬(wàn)元，成本控制在計(jì)劃之內(nèi)，確保安全生產(chǎn)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外服務(wù)創(chuàng)收項(xiàng)目的日常管理工作，繼續(xù)堅(jiān)持跟蹤服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，贏得主業(yè)單位的高度信任，爭(zhēng)取更多的創(chuàng)收點(diǎn)。近期積極運(yùn)作，爭(zhēng)取承攬到產(chǎn)銷(xiāo)廠采氣一區(qū)辦公區(qū)綠化改造項(xiàng)目。

4、全力以赴迎接好油田環(huán)境工程大檢查，并積極為主業(yè)單位迎檢提供服務(wù)，爭(zhēng)取新的創(chuàng)收項(xiàng)目。

5、繼續(xù)加強(qiáng)小區(qū)的日常管理工作，重點(diǎn)抓好公廁衛(wèi)生、垃圾清運(yùn)、蚊蠅消殺等工作。

6、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，抓細(xì)節(jié)，抓過(guò)程，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第二篇：礦區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化站全年工作匯報(bào)

礦區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化站全年工作匯報(bào)

礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來(lái)，環(huán)衛(wèi)三站在礦區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，站領(lǐng)導(dǎo)一班人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全站職工，深入貫徹落實(shí)礦區(qū)XX年工作會(huì)議精神，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，狠抓降本增效，完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)收任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，為完成全年生產(chǎn)和創(chuàng)收任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將今年以來(lái)所開(kāi)展的主要工作匯報(bào)如下：

一、基本概況

我站現(xiàn)有員工54人，其中全民合同工6人，集體勞務(wù)工48人，女工 人，黨員5人。承擔(dān)著天然小區(qū)16萬(wàn)平方米環(huán)衛(wèi)面積的清掃和垃圾清運(yùn)、10.8萬(wàn)平方米綠化面積的管理、養(yǎng)護(hù)、780個(gè)馬葫蘆、污水井、化糞池的清掏、疏通及排污任務(wù)。天然小區(qū)占地32.9萬(wàn)平方米，建筑面積10.7萬(wàn)平方米，現(xiàn)有樓房 棟、平房 排、主次干道 條，包括 住戶、常住人口 人，是一個(gè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)齊全、公共設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)雅、居民安居樂(lè)業(yè)、充滿溫馨的小區(qū)。

二、今年以來(lái)開(kāi)展的主要工作

今年是油田深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴(kuò)充資源、拓展市場(chǎng)關(guān)鍵的一年，也是礦區(qū)拓寬生存空間實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的關(guān)鍵年。針對(duì)建設(shè)資金渠道單

一、傳統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目利潤(rùn)越來(lái)越低、局對(duì)礦區(qū)補(bǔ)貼費(fèi)用持續(xù)下調(diào)、創(chuàng)收任務(wù)重等情況，我站緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：

1、集思廣益，群策群力，一心一意搞創(chuàng)收

我們結(jié)合礦區(qū)和三站的實(shí)際情況，及時(shí)有針對(duì)性地召開(kāi)班子會(huì)、支部大會(huì)、班組長(zhǎng)骨干會(huì)等會(huì)議，認(rèn)真研究討論如何經(jīng)受住跨越“生死線”、闖過(guò)“生存關(guān)”的嚴(yán)峻考驗(yàn)。大家一致認(rèn)為，作為油田先進(jìn)黨支部和先進(jìn)基層單位，更應(yīng)該帶頭正確面對(duì)現(xiàn)實(shí)，增強(qiáng)信心，克服困難，變壓力為動(dòng)力，立足創(chuàng)收求生存，優(yōu)質(zhì)服務(wù)求效益。必須千方百計(jì)開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷拓寬生存空間，在為主業(yè)拾遺補(bǔ)缺服務(wù)上狠下工夫。為實(shí)現(xiàn)70萬(wàn)元（比去年增加了10萬(wàn)元）的創(chuàng)收指標(biāo)，我們按照總結(jié)出的“找、干、跑、算”等具體方法開(kāi)展工作，取得了較好成效。

“找”就是主動(dòng)找信息，找活干，主動(dòng)貼近主業(yè)，積極為主業(yè)綠化出謀劃策，爭(zhēng)取更多的服務(wù)項(xiàng)目，想方設(shè)法，千方百計(jì)，絕不放過(guò)任何一個(gè)機(jī)會(huì)，自己解決不了的，就找礦區(qū)協(xié)調(diào)。今年以來(lái)先后增加了四個(gè)創(chuàng)收點(diǎn)，可多為礦區(qū)創(chuàng)收10多萬(wàn)元。當(dāng)我們得知天然氣產(chǎn)銷(xiāo)廠新建文留增壓站需要綠化改造后，我們立即準(zhǔn)備，抓緊制定綠化改造方案，反復(fù)預(yù)算，報(bào)出了合理的價(jià)格，盡管有7家參加了投標(biāo)，其中還有幾家活動(dòng)能力較強(qiáng)的個(gè)體戶，我們?nèi)匀灰詢(xún)?yōu)秀的綠化改造方案、合理的價(jià)格中標(biāo)。同時(shí)，我站還積極謀劃建議處理廠三氣等進(jìn)行草坪改造，通過(guò)這種方式，我們先后承擔(dān)了產(chǎn)銷(xiāo)廠辦公區(qū)、文留3號(hào)、4號(hào)集氣站綠化改造任務(wù)，加上原來(lái)承擔(dān)的產(chǎn)銷(xiāo)廠輸氣五區(qū)、處理廠三氣、四氣的綠化管理、養(yǎng)護(hù)任務(wù)以及產(chǎn)銷(xiāo)廠兩棟辦公樓的衛(wèi)生清掃、垃圾清運(yùn)工作，創(chuàng)收點(diǎn)達(dá)到了9個(gè)，可以圓滿完成礦區(qū)下達(dá)的70萬(wàn)元的創(chuàng)收任務(wù)，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收

萬(wàn)元，超收 萬(wàn)元。

“干”就是自己的活自己干。往年攬下活以后，由于站上人員少，有時(shí)也找一些民工幫著干。今年面對(duì)新形勢(shì)，大家決心能省下一分就省下一分，在日常工作量不減、創(chuàng)收任務(wù)加重的情況下，全部靠職工加班加點(diǎn)自力更生獨(dú)立完成各項(xiàng)任務(wù)，僅不用民工一項(xiàng)就節(jié)約資金 元。節(jié)約的錢(qián)雖然不多，但卻說(shuō)明了市場(chǎng)意識(shí)和效益意識(shí)的增強(qiáng)。

“跑”就是跑現(xiàn)場(chǎng)，抓管理，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提高對(duì)主業(yè)單位的服務(wù)水平和質(zhì)量，建立了跟蹤服務(wù)檔案，定期向主業(yè)單位征求意見(jiàn)和建議，有問(wèn)題立即解決，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，打造品牌，為礦區(qū)進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。開(kāi)始主業(yè)單位存在被應(yīng)付的顧慮，有些不太信任，經(jīng)過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目的施工特別是產(chǎn)銷(xiāo)廠辦公區(qū)綠化改造的施工，徹底打消了他們的顧慮，作為甲方綠化工作的負(fù)責(zé)人齊孟田主任發(fā)自?xún)?nèi)心的對(duì)我們說(shuō)，干得真不錯(cuò)，很有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，是我們?cè)葲](méi)有想到的。之后，他們又陸續(xù)將文留增壓站、文留3號(hào)、4號(hào)集氣站的綠化改造任務(wù)交給了我們，近期又在積極運(yùn)作，準(zhǔn)備將采氣一區(qū)辦公區(qū)綠化任務(wù)再交給我們施工。

“算”就是精打細(xì)算，將成本逐步分解，核算到位。在今年主業(yè)服務(wù)費(fèi)用較去年壓縮10％的情況下，為了確保完成創(chuàng)收任務(wù)，工作量較去年增加了1/4，我們對(duì)現(xiàn)有人員統(tǒng)籌安排，精心組織，深挖內(nèi)部人員潛力，沒(méi)有向礦區(qū)要求增加人員，實(shí)際上可為礦區(qū)節(jié)約人員費(fèi)用4萬(wàn)元。

今年我站總成本112.85萬(wàn)元，雖然較去年減少 萬(wàn)元，但通過(guò)我們大力壓縮成本費(fèi)用，僅1－8月份就節(jié)約成本 萬(wàn)元。

2、狠抓日常管理，不斷提高工作質(zhì)量

堅(jiān)持兩手抓，一手抓創(chuàng)收，一手抓管理。我們?cè)谧ズ脛?chuàng)收的同時(shí)，強(qiáng)化日常管理工作，進(jìn)一步完善了規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持剛性考核、剛性?xún)冬F(xiàn)，做到了獎(jiǎng)罰公正嚴(yán)明，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在工作量增大、人員不增、工作標(biāo)準(zhǔn)不降的情況下，持續(xù)做到一日兩掃全天保潔，垃圾日產(chǎn)日清，綠化修剪到位，病蟲(chóng)害防治及時(shí)。利用春季綠化黃金季節(jié)搞好小區(qū)綠化規(guī)劃，在礦區(qū)資金緊張沒(méi)有任何投資的情況下，我們不等不靠，從實(shí)際出發(fā)，改造了東區(qū)2500平方米老化草坪，及時(shí)栽種了自己培育的50多棵石榴、350棵月季、250多堆大禮花、200多堆美人蕉、70棵銀杏和上萬(wàn)株太陽(yáng)花等多種花草，節(jié)約綠化費(fèi)用近萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了提檔升級(jí)。又通過(guò)八月份環(huán)境整治月活動(dòng)清理衛(wèi)生死角3處、垃圾6方，按“五化三滿意”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)小區(qū)整改了30多處，使小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生上了新臺(tái)階。

3、注重班子建設(shè)，提高了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力

堅(jiān)持黨政分工不分家，相互協(xié)作，互相配合，齊心協(xié)力帶隊(duì)伍，不搞一言堂，不暗箱操作，每天早上召開(kāi)班子碰頭會(huì)，相互溝通，使各項(xiàng)工作都能統(tǒng)籌安排，齊頭并進(jìn)，大家上下一條心，心往一處想，勁往一處使，形成了班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定的良好局面。

4、緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作強(qiáng)化精神文明建設(shè)

我們結(jié)合單位實(shí)際情況，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，狠抓思想道德教育和精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。以“三個(gè)貼近”（即：貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、貼近油田主業(yè)、貼近職工居民）為主線，組織開(kāi)展了“兩創(chuàng)”活動(dòng)，互為一體，共同構(gòu)筑了精神文明建設(shè)的有效載體。在黨員中開(kāi)展了“三高一爭(zhēng)”活動(dòng)，在職工中進(jìn)行了社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德、家庭美德教育，引導(dǎo)職工和居民從我做起，從小事做起，共創(chuàng)美好家園。貼近礦區(qū)發(fā)展，把員工的思想統(tǒng)一到礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái)，統(tǒng)一到創(chuàng)收發(fā)展上來(lái)，依托主業(yè)生存上來(lái)，把廣大職工蘊(yùn)藏的潛力挖掘出來(lái)，使職工自我加壓，奮勇?tīng)?zhēng)先，積極參與油田精神文明建設(shè)。文明員工、文明家庭、文明班組達(dá)到100％，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了零上訪。

三、下步工作安排

1、進(jìn)一步宣傳油田領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，教育職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把觀念、方法、行動(dòng)統(tǒng)一到油田“一三四四二”工作思路上來(lái)，統(tǒng)一到油田工作部署上來(lái)，統(tǒng)一到有效發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，使職工理解改革、支持改革、參與改革。

2、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)收工作，深挖內(nèi)部潛力，確保完成礦區(qū)下達(dá)的創(chuàng)收70萬(wàn)元的指標(biāo)，爭(zhēng)取超收 萬(wàn)元，成本控制在計(jì)劃之內(nèi)，確保安全生產(chǎn)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外服務(wù)創(chuàng)收項(xiàng)目的日常管理工作，繼續(xù)堅(jiān)持跟蹤服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，贏得主業(yè)單位的高度信任，爭(zhēng)取更多的創(chuàng)收點(diǎn)。近期積極運(yùn)作，爭(zhēng)取承攬到產(chǎn)銷(xiāo)廠采氣一區(qū)辦公區(qū)綠化改造項(xiàng)目。

4、全力以赴迎接好油田環(huán)境工程大檢查，并積極為主業(yè)單位迎檢提供服務(wù)，爭(zhēng)取新的創(chuàng)收項(xiàng)目。

5、繼續(xù)加強(qiáng)小區(qū)的日常管理工作，重點(diǎn)抓好公廁衛(wèi)生、垃圾清運(yùn)、蚊蠅消殺等工作。

6、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，抓細(xì)節(jié)，抓過(guò)程，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第三篇：***處環(huán)衛(wèi)綠化工作匯報(bào)

***處環(huán)境工程工作匯報(bào)

環(huán)境工程檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我們代表全體干部職工對(duì)檢查團(tuán)到***處檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎。

今年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)油田精神文明建設(shè)的一系列部署，在深入抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，把實(shí)施環(huán)境工程作為開(kāi)展精神文明建設(shè)工作的重要內(nèi)容，從提升企業(yè)形象，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，提升職工文明素質(zhì)，提升管理水平的高度，重視抓好環(huán)境衛(wèi)生和綠化美化工作，取得了可喜成效，環(huán)境面貌有了很大改觀，有力地促進(jìn)了工作水平的提高和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。年初，先后被油田授予“AAA”信譽(yù)單位、優(yōu)勝單位、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督先進(jìn)單位、法律事務(wù)工作先進(jìn)單位、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理先進(jìn)單位、思想政治工作先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。下面是我處環(huán)境工程建設(shè)的基本情況:

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)，完善、落實(shí)綠化美化和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制

***處為不斷加強(qiáng)對(duì)環(huán)境工程工作的領(lǐng)導(dǎo)，把環(huán)境、衛(wèi)生、綠化工作作為精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容來(lái)抓，我們首先從建立健全組織機(jī)構(gòu)抓起，在2月初處機(jī)構(gòu)改革完成后，我們隨即對(duì)處精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)、處愛(ài)衛(wèi)會(huì)組成人員進(jìn)行了調(diào)整，各基層單位也相應(yīng)地明確了責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，全處從上到下建立健全了完善的環(huán)衛(wèi)綠化工作組織體系。同時(shí)，在精神文明建設(shè)責(zé)任目標(biāo)書(shū)中明確了環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化相關(guān)條款，處愛(ài)衛(wèi)會(huì)、各基層單位也制定了相應(yīng)的職責(zé)和制度，規(guī)定各單位黨組織負(fù)責(zé)人為環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任人，形成了處精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，處愛(ài)衛(wèi)會(huì)具體負(fù)責(zé)，各基層單位分工協(xié)作、責(zé)任到人的良好工作局面。

二、全員參與，努力搞好綠化美化和環(huán)境衛(wèi)生工作

為確保環(huán)衛(wèi)綠化工作的順利開(kāi)展，***處充分調(diào)動(dòng)全處干部職工和各單位的積極性，形成強(qiáng)大合力抓落實(shí)。一是充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,積極組織奉獻(xiàn)活動(dòng)，積極參與綠化美化和環(huán)境衛(wèi)生工作。今年三月份，我們利用植樹(shù)的黃金季節(jié)，利用業(yè)余時(shí)間，組織4批黨員干部共300多人次參加的義務(wù)勞動(dòng)，對(duì)辦公樓門(mén)前、基層單位進(jìn)行了植樹(shù)綠化。

二是密切保持與物業(yè)單位的聯(lián)系，很好地配合了物業(yè)部門(mén)的工作，錄井處駐地環(huán)境衛(wèi)生一直保持在較好狀態(tài)，消滅了衛(wèi)生死角，道路通暢整潔，草坪綠地管理有序。冬季，處機(jī)關(guān)和各單位干部職工自覺(jué)行動(dòng)，清掃門(mén)前道路積雪。夏季，物業(yè)部門(mén)對(duì)路旁樹(shù)木噴藥滅蟲(chóng)后，我們組織人員清理道路污跡。此間與物業(yè)部門(mén)和物業(yè)保潔人員未發(fā)生過(guò)相互指責(zé)、相互推諉的事情，兩家遇事互相諒解、互相支持、共同管護(hù)。

三是廣泛發(fā)動(dòng)職工積極參與綠化美化和環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)活動(dòng)。我們有重點(diǎn)、有計(jì)劃地面向職工做好宣傳，不斷增強(qiáng)大家的文明意識(shí)。各單位均制定了一系列衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)制度、考評(píng)制度等。各單位以整臟治亂和除害防病為突破口，動(dòng)員職工切實(shí)抓好單位院落、門(mén)面和室內(nèi)外衛(wèi)生，扎實(shí)有效的清理道路和院落衛(wèi)生死角。我們先后組織職工會(huì)戰(zhàn)，清理了資料解釋中心、石油儀器儀表研發(fā)中心院后的堆積垃圾和雜草，使衛(wèi)生狀況徹底改觀。

四是堅(jiān)持搞好公共場(chǎng)所和室內(nèi)衛(wèi)生。機(jī)關(guān)及各單位堅(jiān)持每?jī)芍芗袕氐浊鍜咭淮问覂?nèi)衛(wèi)生，每天提前上班輪流值日，拖地、擦桌子、清潔窗臺(tái)、管道、柜子上的塵土。基層單位針對(duì)分析試驗(yàn)室和辦公室對(duì)環(huán)境要求的不同，分離了辦公室與分析實(shí)驗(yàn)室，規(guī)范擺放檢驗(yàn)室的儀器設(shè)備。目前全處工作場(chǎng)所基本上都做到了規(guī)范擺放、衛(wèi)生清潔、窗明幾凈。

三、加大工作力度，不斷鞏固完善基礎(chǔ)設(shè)施

職工公寓是服務(wù)一線職工和環(huán)境工程建設(shè)的一大窗口。我處職工公寓有四層樓60個(gè)房間，近百個(gè)床位的安全及衛(wèi)生管理工作，去年和今年有40多名大學(xué)生分到我處，為了解決好他們的住宿問(wèn)題，騰出了十余間房子，三人一間進(jìn)行了固定安排，又給每人配備了整套的床上用品，同時(shí)，為了緩解各樓層住人多，廁所相對(duì)少的矛盾，我們對(duì)四層樓的廁所統(tǒng)一進(jìn)行了改造，由過(guò)去的人工提水沖變?yōu)樗淅剑粌H方便了職工生活，還為他們提供了良好的生活環(huán)境。我們還把一樓4個(gè)客房進(jìn)行了裝修、粉刷了墻壁，地面鋪上了地磚，使客房的衛(wèi)生條件得到了很大的改善。過(guò)去陳舊的污水管線經(jīng)常的堵塞，給職工公寓管理帶來(lái)了很多不便，為了徹底解決堵塞問(wèn)題，我們請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)主通管線進(jìn)行了更換改造。隨時(shí)把房間及洗刷間內(nèi)所有的破損玻璃進(jìn)行了更換。每天堅(jiān)持清掃房間，樓道衛(wèi)生間兩次，垃圾日產(chǎn)日清，每月擦門(mén)窗一次，配備了季節(jié)性消殺藥品，保持室內(nèi)外無(wú)雜物，無(wú)蛛網(wǎng)，衛(wèi)生間基本無(wú)異味，客房床上用品也做到了一客一換一洗。

處辦公樓外的環(huán)境美化、綠化是今年環(huán)境工作的重點(diǎn)。為進(jìn)一步樹(shù)立錄井處的形象，抓好規(guī)劃建設(shè)，營(yíng)造優(yōu)美辦公環(huán)境，年初我們?cè)趶V泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上拿出了改造方案，投資17萬(wàn)余元，歷時(shí)一個(gè)多月對(duì)處辦公樓門(mén)前的草坪、花壇、車(chē)棚進(jìn)行了改造，新建了旗桿和大型宣傳欄，栽種了觀賞花木、草坪，全年栽種各種樹(shù)木233棵，種植草坪704平方米。本著少花錢(qián)、多辦事的原則，移栽了1200多棵竹子，保持四季常青。處辦公樓大院衛(wèi)生及花草的管理、綠化工作，工作量大難度大，我們由每天兩次清拖保潔，改為三次，季節(jié)性噴灑消殺藥品每周兩次，辦公樓環(huán)境衛(wèi)生一直保持在良好狀態(tài)，進(jìn)一步提升了企業(yè)形象。

除此以外，我們今年還完成了公司院內(nèi)的公路維修，還為辦公樓及職工公寓樓門(mén)前及公司東大門(mén)口架改了路燈4個(gè)，為過(guò)路車(chē)輛及行人提供了方便，受到了廣大職工的一致好評(píng)。

四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做到綠化美化和環(huán)境衛(wèi)生的長(zhǎng)效管理

今年以來(lái)，***處嚴(yán)格按照礦區(qū)的規(guī)定和油田有關(guān)部門(mén)的要求，認(rèn)真抓好工作區(qū)域的衛(wèi)生長(zhǎng)效管理。處機(jī)關(guān)堅(jiān)持每周搞一次衛(wèi)生評(píng)比，愛(ài)衛(wèi)會(huì)堅(jiān)持每周進(jìn)行一次不通知、不定時(shí)對(duì)基層單位的衛(wèi)生檢查，處技術(shù)安全監(jiān)督中心將生產(chǎn)、科研場(chǎng)所的衛(wèi)生狀況定為工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管區(qū)域，納入到QHSE管理體系覆蓋之內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重獎(jiǎng)罰。做到環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)期有人管理、有人維護(hù)、有人檢查，確保了各項(xiàng)要求和管理規(guī)定落到實(shí)處，廣大職工養(yǎng)成了自覺(jué)共同維護(hù)公共設(shè)施，自覺(jué)清掃門(mén)前和室內(nèi)外衛(wèi)生，按時(shí)定點(diǎn)處理垃圾雜物等良好習(xí)慣，錄井處在歷次的安全檢查、設(shè)備檢查、環(huán)境衛(wèi)生檢查中都取得了較好成績(jī)。

總之，今年以來(lái)，我們按照油田的整體部署，結(jié)合實(shí)際，有的放矢地開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，環(huán)境治理躍上了新臺(tái)階，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，整體素質(zhì)又有新提高，廣大職工對(duì)加強(qiáng)精神文明建設(shè)的舉措積極響應(yīng)和參與，對(duì)取得的成果給予了普遍好評(píng)。但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我們的工作與檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求和其它先進(jìn)單位相比還有差距，在今后工作中，我們將進(jìn)一步加大環(huán)境工程和精神文明建設(shè)工作力度，不斷把環(huán)境工程建設(shè)向前推進(jìn)。

第四篇：2011年全年環(huán)衛(wèi)工作匯報(bào)(2011年12月1日)

重服務(wù) 精管理 促長(zhǎng)效

全力打造市容靚麗、道路整潔的新鳩江

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和市局建管科的指導(dǎo)下，我所緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)蕪湖市環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)“江城環(huán)衛(wèi)杯”這一目標(biāo)，始終把政務(wù)新區(qū)的日常環(huán)衛(wèi)工作作為第一要?jiǎng)?wù)，以提高政務(wù)新區(qū)道路環(huán)境衛(wèi)生及環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓各項(xiàng)日常管理工作，努力創(chuàng)造清潔、衛(wèi)生的城市環(huán)境，積極樹(shù)立了鳩江環(huán)衛(wèi)新形象，為我區(qū)市容提升年做出了新的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將2011年全年各方面工作情況匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持在環(huán)衛(wèi)管理中放大服務(wù)效應(yīng)，環(huán)衛(wèi)管理水平穩(wěn)步提高

我區(qū)在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，從去年開(kāi)始就率先在我市實(shí)施環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化改革，打破長(zhǎng)期以來(lái)環(huán)衛(wèi)作業(yè)“管干不分”的管理模式。今年伊始，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究批準(zhǔn)，又將褐山路、長(zhǎng)江北路等23條主要道路清掃面積為1475933㎡的清掃保潔業(yè)務(wù)作為第二輪市場(chǎng)化招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)。自此，我所管理的48條道路（清掃面積達(dá)3473375㎡）中就已有33條道路（清掃面積達(dá)2772150㎡）的清掃保潔工作實(shí)行市場(chǎng)化公司管理，環(huán)衛(wèi)道路作業(yè)市場(chǎng)化率接近80%。真正實(shí)現(xiàn)從“化錢(qián)養(yǎng)人”到“花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，我們將以環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化為契機(jī)，不斷放大我區(qū)環(huán)衛(wèi)管理的服務(wù)效應(yīng)，擦亮、洗凈蕪湖的“第一臉面”。

1、全區(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)質(zhì)量不斷提高。加強(qiáng)對(duì)各保潔公司的作業(yè)人員配臵、環(huán)衛(wèi)作業(yè)時(shí)間及落實(shí)清掃保潔制度的督查考核。全區(qū)含保潔公司在內(nèi)共配臵有清掃車(chē)6輛，道路沖洗車(chē)5輛，環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化水平大幅提高。政務(wù)新區(qū)等全區(qū)道路做到每日機(jī)掃兩次，灑水兩次以上，人員全天候保潔，路面基本做到見(jiàn)本色，實(shí)現(xiàn)了“機(jī)械化清掃為主、人工保潔為輔”的作業(yè)要求，環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平和作業(yè)質(zhì)量明顯提高。

2、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化穩(wěn)步推進(jìn)。按照“有設(shè)施、有機(jī)構(gòu)、有隊(duì)伍、有制度、有考評(píng)”的要求，抽調(diào)專(zhuān)人，組成工作班子，加強(qiáng)對(duì)各街道機(jī)構(gòu)、管理機(jī)制落實(shí)，清掃保潔隊(duì)伍配備，垃圾收集措施，運(yùn)輸車(chē)輛配套建設(shè)的指導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決環(huán)衛(wèi)有關(guān)問(wèn)題。全區(qū)目前五個(gè)街道辦事處共有背街巷、老村莊77條，清掃面積約為155萬(wàn)平方米，各街道按核定的單位清掃面積共配備了專(zhuān)業(yè)清掃保潔人員227名，配備了清掃同時(shí)相應(yīng)的配臵了板車(chē)、垃圾桶等清掃收運(yùn)工具。全區(qū)2011用于城鄉(xiāng)一體化工作的各項(xiàng)費(fèi)用為232.5萬(wàn)元。

3、開(kāi)展鳩江區(qū)“清潔家園”整治活動(dòng)。為進(jìn)一步改善我區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生，優(yōu)化人居環(huán)境，塑造鳩江區(qū)新形象，今年四月，在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展為期一個(gè)月的清理積存垃圾行動(dòng)，我所制定了實(shí)施方案，重點(diǎn)清理城鄉(xiāng)結(jié)合部、主要道路、背街、住宅小區(qū)、公共單位內(nèi)部及溝渠、工地周邊積存的建筑垃圾、生活垃圾和各類(lèi)廢棄物，4月28日，區(qū)市容整治提升年領(lǐng)導(dǎo)小組組織新聞媒體、人大、政協(xié)以及老干部督察團(tuán)相關(guān)人員通過(guò)隨機(jī)抽查等方式，深入到各街道辦事處，對(duì)清理積存垃圾活動(dòng)整治情況進(jìn)行檢查，全區(qū)共清理衛(wèi)生死角160處，清理各類(lèi)積存垃圾4500噸，為城鄉(xiāng)一體化工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

4、圓滿完成市容責(zé)任區(qū)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申報(bào)工作。一是召開(kāi)了鳩江區(qū)2011年開(kāi)展市容和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理工作動(dòng)員會(huì)，要求各街道除了鞏固去年的市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)達(dá)標(biāo)的創(chuàng)建成果外，還要進(jìn)一步擴(kuò)大責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建創(chuàng)建達(dá)標(biāo)范圍。二是全區(qū)上下采取各種方式宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍。先后在主要道路和人口密集區(qū)懸掛宣傳條幅40多條，制作了大小宣傳牌58塊，同時(shí)，散發(fā)各類(lèi)宣傳單（手冊(cè)）10000余份，全區(qū)共有18篇在區(qū)政府網(wǎng)站上刊登，10篇市容整治宣傳報(bào)道在蕪湖日?qǐng)?bào)上刊登，取得了良好的宣傳效果。三是認(rèn)真做好責(zé)任書(shū)簽訂工作，全區(qū)各社區(qū)共與1276戶經(jīng)營(yíng)戶簽訂了市容和環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)簽訂率達(dá)100%。今年11月，我區(qū)責(zé)任區(qū)管理達(dá)標(biāo)工作順利通過(guò)了市局2011市容和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)達(dá)標(biāo)互評(píng)互查小組的檢查驗(yàn)收，我區(qū)在市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理方面所做工作得到檢查組的充分肯定。

5、開(kāi)展長(zhǎng)江市場(chǎng)園專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。長(zhǎng)江市場(chǎng)園作為一個(gè)老的大型綜合市場(chǎng)，規(guī)劃起點(diǎn)低，市容和環(huán)境衛(wèi)生狀況差，今年以來(lái)，區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)多次牽頭組織召開(kāi)綜合整治會(huì)議，我所參與制定了長(zhǎng)江市場(chǎng)園環(huán)衛(wèi)整治工作實(shí)施方案，先后出動(dòng)環(huán)衛(wèi)工人350人次，環(huán)衛(wèi)車(chē)輛10臺(tái)次，幫助長(zhǎng)江市場(chǎng)園物業(yè)公司，清掃、清運(yùn)生活垃圾30余噸。

二、堅(jiān)持在轉(zhuǎn)變管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，環(huán)衛(wèi)管理機(jī)制不斷完善

1、建立健全各類(lèi)制度。進(jìn)一步建立健全和完善了《所長(zhǎng)辦公會(huì)議制度》、《考勤管理制度》、《請(qǐng)銷(xiāo)假制度》、《車(chē)輛管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《督察考核目標(biāo)責(zé)任制》、《垃圾站管理制度》等一系列管理制度，以制度促管理，以管理出成績(jī)。

2、健全監(jiān)督考核機(jī)制。環(huán)衛(wèi)考核辦每天不僅對(duì)全區(qū)路面的環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行考核檢查，還加大對(duì)全區(qū)路面渣土污染的查處力度。同時(shí)，實(shí)行考核人員路段責(zé)任分級(jí)管理制，由所領(lǐng)導(dǎo)及考核辦負(fù)責(zé)人形成工作督查組，全程督察路查工作；考核辦的其它管理人員按照各自所屬路段做好路查工作。實(shí)現(xiàn)分級(jí)負(fù)責(zé)，分級(jí)管理，逐級(jí)落實(shí)。在具體考核過(guò)程中，注意靈活采取專(zhuān)項(xiàng)考核檢查、業(yè)余時(shí)間隨機(jī)抽查、定期與不定期抽查等多種考核方式。今年以來(lái)，共計(jì)督察249次，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)環(huán)衛(wèi)問(wèn)題4000余個(gè)，對(duì)兩個(gè)物業(yè)公司共扣承

包經(jīng)費(fèi)7萬(wàn)元。

三、堅(jiān)持規(guī)范管理中打造服務(wù)品牌，環(huán)衛(wèi)渣土管理能力明顯提高

今年以來(lái)，隨著蕪湖政務(wù)文化中心各項(xiàng)工程建設(shè)的陸續(xù)開(kāi)工，渣土車(chē)輛亂潑灑現(xiàn)象日益嚴(yán)重，為了有效遏制這類(lèi)亂潑灑現(xiàn)象，我所渣土辦集思廣益從以下幾方面著手開(kāi)展工作。

一是突出“情”字，拉近與服務(wù)對(duì)象距離。渣土管理人員深入到工地拉近與建設(shè)單位的距離，不以簡(jiǎn)單的簽訂責(zé)任書(shū)為管理目標(biāo)，而是大力宣傳市容環(huán)境衛(wèi)生、建筑渣土管理等法規(guī)，取得建設(shè)單位、施工單位的理解、支持和配合，使遵守市容環(huán)境衛(wèi)生法規(guī)成為他們的自覺(jué)行動(dòng)。

二是突出“勤”字，及時(shí)掌控施工工地動(dòng)向。渣土管理工作靠的就是一個(gè)“勤”，就是在“勤”字上做文章，所有渣土管理人員克服人少的困難，分班次勤巡、勤查，及時(shí)掌握施工工地的動(dòng)向，做第一知情人，把施工工地情況牢牢掌控在手中，化被動(dòng)為主動(dòng)。

三是突出“嚴(yán)”字，把好管理源頭關(guān)。重點(diǎn)是大型工地出入口的硬底化鋪設(shè)、沖洗設(shè)施、清掃員的配備，未達(dá)到這三個(gè)硬性要求的，堅(jiān)決做到不準(zhǔn)動(dòng)工出土，在處理工地違規(guī)行為時(shí)要“狠”，不講情面，嚴(yán)格把關(guān)。

這些簡(jiǎn)而易行的辦法，有效的遏制了蕪湖政務(wù)文化中心

渣土車(chē)輛潑灑現(xiàn)象發(fā)生，截止到11月底全區(qū)共整治各類(lèi)違規(guī)渣土車(chē)輛43輛，批評(píng)教育車(chē)主135人次，先后處罰各類(lèi)違章行為共計(jì)22萬(wàn)余元。

四、堅(jiān)持在環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)中提前謀劃，環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)

一是配合市重點(diǎn)局做好赤鑄山東路及緯二路兩座垃圾站的基礎(chǔ)建設(shè)工作。蕪湖政務(wù)文化中心的赤鑄山東路垃圾站是由市重點(diǎn)局投資建設(shè)的一座規(guī)模較大、起點(diǎn)較高的大型垃圾中轉(zhuǎn)站，其使用單位是我區(qū)環(huán)衛(wèi)所，考慮到該垃圾站為蕪湖政務(wù)文化中心的第一座垃圾站，政治意義重大，因此，在該垃圾站前期土建工程建設(shè)和設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中，我區(qū)環(huán)衛(wèi)所作為使用單位就積極指派專(zhuān)人參與，從使用的角度指出施工中存在的不足，對(duì)亟需解決的諸如垃圾站西側(cè)圍墻向西平移4米、砼路面厚度、車(chē)輛進(jìn)出便道等問(wèn)題以書(shū)面形式向市局環(huán)衛(wèi)科匯報(bào)，由市局環(huán)衛(wèi)科牽頭進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，目前這些建議均已被市重點(diǎn)局采納，現(xiàn)赤鑄山東路垃圾站已開(kāi)始設(shè)備基礎(chǔ)安裝階段。

二是開(kāi)展全區(qū)公廁立面出新、設(shè)施更新工作。今年年初，按照蕪湖市“江城環(huán)衛(wèi)杯”勞動(dòng)競(jìng)賽要求，我所對(duì)管理的40座公廁的設(shè)施進(jìn)行一次全面摸查統(tǒng)計(jì)，對(duì)需要立面出新、設(shè)施更換的公廁安排專(zhuān)人落實(shí)，全區(qū)共出新公廁立面15座，更換水龍頭、電燈泡等配件50余個(gè)，同時(shí)，投資2.4萬(wàn)元

清水公廁下水改造工程目前已竣工。

三是完成星級(jí)公廁的規(guī)劃選址工作。四褐山游園原有的一座公廁建設(shè)于上世紀(jì)90年代，屋面漏雨嚴(yán)重，雖經(jīng)多次修繕，但效果不明顯，為此經(jīng)上報(bào)區(qū)政府同意，擬在原公廁附近按照星級(jí)公廁標(biāo)準(zhǔn)異地新建，總投資約55萬(wàn)元，現(xiàn)正在辦理規(guī)劃審批手續(xù)。

四是基本完成更換原有區(qū)管道路的垃圾桶和果皮箱招標(biāo)工作。今年我區(qū)投資12萬(wàn)元對(duì)長(zhǎng)江北路等原有區(qū)管道路的垃圾桶和果皮箱進(jìn)行更換，計(jì)劃購(gòu)臵300只垃圾桶、200只果皮箱，現(xiàn)已完成招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作，市招標(biāo)辦已于今年11月30日開(kāi)標(biāo)。

五、堅(jiān)持在職工安全教育上細(xì)致入微，人員管理體現(xiàn)以人為本

一是開(kāi)展職工安全教育講座。今年五一期間，我區(qū)發(fā)生一起正在蕪?fù)涂焖偻ǖ郎线M(jìn)行環(huán)衛(wèi)作業(yè)的一名環(huán)衛(wèi)工人遭遇車(chē)禍被撞身亡的交通事故后，為了加強(qiáng)全區(qū)一線環(huán)衛(wèi)工人的交通安全意識(shí)，我所積極和鳩江交警大隊(duì)聯(lián)系，在今年五月中旬和鳩江交警大隊(duì)民警一起上路對(duì)全區(qū)所有300多名一線環(huán)衛(wèi)工人按照路段、班組分批利用工作空隙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交通安全知識(shí)講座，通過(guò)照片等形式使每一位環(huán)衛(wèi)工人上了一堂深刻的安全教育課，今后，我們將安全教育常態(tài)化，每周都不定期的分路段組織安全教育課。

二是積極做好受傷工人的工傷賠償。由于一線環(huán)衛(wèi)工人每天工作在車(chē)輛串流的馬路上，極易造成安全事故，我們除了進(jìn)行安全教育課外，對(duì)今年上半年以來(lái)因公受傷的五名環(huán)衛(wèi)工人，我所及時(shí)做好工傷傷殘認(rèn)定工作，并積極與律師聯(lián)系，按國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定盡快拿出工傷補(bǔ)償方案報(bào)區(qū)政府批準(zhǔn)，目前正在對(duì)五名工傷工人進(jìn)行傷殘認(rèn)定。

三是積極為職工解決實(shí)際問(wèn)題。關(guān)愛(ài)一線環(huán)衛(wèi)工人，今年四月將一線工人的工資待遇每月提高至1000元，同時(shí)，組織垃圾站操作工和環(huán)衛(wèi)車(chē)輛駕駛員進(jìn)行免費(fèi)體檢；做好退休老工人的服務(wù)工作，全力解決他們的后顧之憂，利用節(jié)日上門(mén)慰問(wèn)退休工人；對(duì)生活困難、生病住院、去世的職工及親屬，及時(shí)給予慰問(wèn)。另外，配合區(qū)有關(guān)部門(mén)開(kāi)展扶弱濟(jì)困、結(jié)對(duì)幫扶社會(huì)困難家庭等活動(dòng)，為幫扶對(duì)象捐款捐物。

六、下一步工作打算

1、穩(wěn)步推進(jìn)環(huán)衛(wèi)管理市場(chǎng)化運(yùn)行體制改革。認(rèn)真對(duì)我區(qū)現(xiàn)已實(shí)行市場(chǎng)運(yùn)作的道路運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)一步完善環(huán)衛(wèi)道路清掃市場(chǎng)化改革方案，為下一輪的環(huán)衛(wèi)道路市場(chǎng)化運(yùn)作提供第一手資料。

2、落實(shí)市容環(huán)境衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制。健全和完善環(huán)衛(wèi)監(jiān)督管理工作制度，將環(huán)衛(wèi)的巡查監(jiān)督考核，納入制度化管理。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度、路查登記報(bào)告制度及考核獎(jiǎng)懲制度。

3、加快環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，樹(shù)立環(huán)衛(wèi)設(shè)施新形象。一是制定落實(shí)垃圾壓縮站的維修改造與建設(shè)計(jì)劃。二是和規(guī)劃部門(mén)聯(lián)系對(duì)規(guī)劃予以保留的公廁按照高標(biāo)準(zhǔn)制定里面和內(nèi)部改造計(jì)劃，確保良好的廁容廁貌，給市民營(yíng)造一個(gè)舒適的如廁環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo)，今年以來(lái)，尤其是下半年，我區(qū)環(huán)衛(wèi)道路清掃保潔效果特別是政務(wù)新區(qū)的道路明顯提高了一個(gè)檔次，取得了有目共睹的成績(jī)，但這與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，今后我所將進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，攻艱克難，努力提高工作質(zhì)量，以與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，開(kāi)創(chuàng)我區(qū)環(huán)衛(wèi)工作的新局面。

鳩江區(qū)環(huán)衛(wèi)所 二O一一年十二月五日

第五篇：環(huán)衛(wèi)綠化站2008工作總結(jié)

環(huán)衛(wèi)綠化站2008工作總結(jié)

一、具體工作

2008年，環(huán)衛(wèi)站緊緊圍繞局、大隊(duì)在年初確定的2008年工作目標(biāo)上，把縣城環(huán)境衛(wèi)生工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,全力做好各項(xiàng)本職工作。

（一）從基礎(chǔ)做起，從點(diǎn)滴抓起，逐步完善長(zhǎng)效管理機(jī)制，使環(huán)衛(wèi)工作規(guī)范化、規(guī)模化向前發(fā)展。

城區(qū)每天產(chǎn)生垃圾約50噸，做到日產(chǎn)日清，并對(duì)垃圾進(jìn)行集中處理，有效地改善了城市的衛(wèi)生面貌。針對(duì)縣城內(nèi)亂丟、亂扔、亂掃等違反市容市貌的行為，我站依照《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。同時(shí)加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)宣傳教育，使居民亂倒亂扔垃圾的現(xiàn)象得到有效控制，城區(qū)環(huán)境有了很大改觀。

（二）為了全城衛(wèi)生工作的進(jìn)一步提高，我單位領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開(kāi)會(huì)議，多次帶頭組織人員對(duì)城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行整治。

分組包片地對(duì)縣城內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行地毯式的清理，對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行清理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這一年來(lái),共清除全城垃圾死角共達(dá)50余處，清運(yùn)垃圾總量達(dá)6000余噸。加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)工作人員對(duì)死腳的清掃保潔工作。對(duì)墻上樓道內(nèi)張貼的小廣告多次清除，共清理小廣告4000起。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)管理，加大了清掃保潔力度。

在全城規(guī)劃范圍內(nèi)，按照清掃面積及實(shí)際工作量的大小，劃分了不同的清掃保潔片區(qū)，每個(gè)片區(qū)由指定的工作人員負(fù)責(zé)，實(shí)行定路段、定人員、定職責(zé)的管理方式，負(fù)責(zé)對(duì)各自所分的路段進(jìn)行全天候清掃保潔。

（四）集中開(kāi)展了兩次以滅蟑、滅鼠的除四害工作，今年投放蟑螂藥40余處，鼠藥120余處,投放藥物達(dá)50余斤。

使縣城區(qū)蟑、鼠密度按國(guó)家規(guī)定達(dá)標(biāo)。

（五）加強(qiáng)與社區(qū)、相關(guān)單位的銜接工作。

今年以來(lái)，環(huán)衛(wèi)站工作人員多次與紫荊豪園、向家壩等工作單位多次聯(lián)系、商討環(huán)衛(wèi)工作。針對(duì)環(huán)衛(wèi)工作中存在的街道清掃、垃圾清運(yùn)、廁所清掏等方面工作，進(jìn)行了征求意見(jiàn)，共征求到環(huán)衛(wèi)設(shè)施、衛(wèi)生管理等方面意見(jiàn)20多條。有效的改善了環(huán)境衛(wèi)生。

（六）為了解決小街小巷生活垃圾暴露存放直接影響市容市貌這一難題，我站采取了多項(xiàng)措施，一是現(xiàn)在正在聯(lián)系制作50個(gè)小型垃圾箱擺放到小街小巷垃圾多發(fā)點(diǎn)。

二是由指定的聯(lián)戶清運(yùn)工人定時(shí)上門(mén)收集。三是調(diào)整工作時(shí)間，有些量大的垃圾點(diǎn)根據(jù)情況增加垃圾清運(yùn)的次數(shù)。

（七）認(rèn)真抓好公廁的管理，環(huán)衛(wèi)站六月份接管公廁后及時(shí)組織人員對(duì)縣城所有公廁糞池尿槽進(jìn)行了清掏和沖洗，共清掏渣子20多噸。

為迎接旅游節(jié)，今年對(duì)所有公廁重新進(jìn)行了內(nèi)外粉刷，并噴灑藥物，滅蠅滅蛆，公廁清掏都達(dá)到了清掏標(biāo)準(zhǔn)，從未發(fā)生廁所滿溢現(xiàn)象。全城公廁衛(wèi)生狀況大有改善.（八）加大對(duì)草坪,樹(shù)木,綠化帶等公共綠地的養(yǎng)護(hù)力度,全年對(duì)城區(qū)綠化樹(shù),行道樹(shù)噴灑農(nóng)藥達(dá)8次以上,做到城區(qū)綠化植物無(wú)大面積蟲(chóng)災(zāi)出現(xiàn)。

全年　城區(qū)補(bǔ)栽補(bǔ)種植物共2萬(wàn)余株,綠花帶植物長(zhǎng)期定專(zhuān)人養(yǎng)護(hù)修剪,長(zhǎng)勢(shì)良好。

二、工作中存在的困難和問(wèn)題

（一）清運(yùn)垃圾車(chē)輛嚴(yán)重不足，目前環(huán)衛(wèi)站有垃圾車(chē)4輛，但車(chē)況都較差,現(xiàn)只有2輛可以正常使用,且維修費(fèi)用很高較。

隨著垃圾數(shù)量日益增加，目前已不能滿足正常的工作需要。

（二）環(huán)衛(wèi)工作又臟又累，每天都要起早貪晚不停地工作，晴天一身灰，雨天一身泥。

然而現(xiàn)行的工資標(biāo)準(zhǔn)太低，環(huán)衛(wèi)工人工資只有520元/月，致使環(huán)衛(wèi)工人工作積極性不高，工人變動(dòng)較大，管理難度大，影響了正常工作。

（三）環(huán)衛(wèi)工人都是臨時(shí)工，但至今還未與他們簽定勞動(dòng)合同,各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)至今尚未辦理，后顧之憂無(wú)法解決，致使環(huán)衛(wèi)工人時(shí)有上訪，增添了環(huán)衛(wèi)工作的不穩(wěn)定因素。

（四）市民環(huán)衛(wèi)意識(shí)高低不一，垃圾清運(yùn)費(fèi)收費(fèi)難度大，亂丟、亂扔現(xiàn)象嚴(yán)重,破壞環(huán)衛(wèi)公共實(shí)施時(shí)有發(fā)生。

三、下步工作打算

（一）在環(huán)境衛(wèi)生管理上進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在壩尾槽和鹽豐小區(qū)增設(shè)3臺(tái)地埋式垃圾庫(kù)，爭(zhēng)取資金購(gòu)買(mǎi)2輛環(huán)衛(wèi)垃圾車(chē)。

（二）不斷加大城市綠化力度，更換現(xiàn)有綠化帶一些植物,維護(hù)并增設(shè)木柵護(hù)欄,做好城市新增裸露地表的綠化工作。

不斷提高城市綠化覆蓋率。

（三）加大收費(fèi)宣傳力度，大力開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，讓廣大市民和納費(fèi)群眾了解交納生活垃圾處理費(fèi)的必要性。

提高群眾環(huán)境保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)愛(ài)護(hù)環(huán)衛(wèi)公共設(shè)施，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)不斷向前發(fā)展。

（四）逐步規(guī)范渣土管理模式，變罰為管，寓教于罰。

杜絕車(chē)輛拋灑、亂堆亂卸現(xiàn)象發(fā)生。