第一篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇（寫寫幫整理）

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇 有些創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生是由于懷有比較高的熱情和動(dòng)力，因此對(duì)自己的所謂“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”特別自信，甚至于極度樂觀。往往把創(chuàng)業(yè)的前景和未來想象得特別好，也就不具備冷靜分析項(xiàng)目可行性的耐心，很容易匆忙上馬，而敗下陣的可能性也是很大的。這類人一般只把主要精力放在吸引投資和迅速立項(xiàng)上，其實(shí)這樣匆忙的做法是很不科學(xué)的，也最具風(fēng)險(xiǎn)，還有不利的地方就是由于過于激進(jìn)，也大大增加了上當(dāng)受騙的機(jī)會(huì)。52017親子裝告誡各位創(chuàng)業(yè)朋友除了紙上談兵之外對(duì)具體的市場(chǎng)開拓缺乏經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的知識(shí)，創(chuàng)業(yè)之初最缺乏的是經(jīng)驗(yàn)，因此他認(rèn)為青年和大學(xué)生可以通過打工，先找一份工作，但是不要要求太高，在工作中可以學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的知識(shí)，體驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，積累原始資金，當(dāng)有了技術(shù)，再擁有了經(jīng)驗(yàn)和資金的情況下，一步一步地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想才比較現(xiàn)實(shí)。

“巧婦難為無米之炊”，創(chuàng)業(yè)者遭遇的則是啟動(dòng)資金的匱乏，從而導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī)或很好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目胎死腹中。而盲目的引資和擴(kuò)大資金投入，也會(huì)增加創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，52017親子裝也明確反對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目圖大、高投入和追求高回報(bào)的做法。所以，52017 為廣大有創(chuàng)業(yè)需求的的人們提供了獨(dú)一無二的優(yōu)惠政策，零成本加盟，先銷售，后付款的優(yōu)惠政策，大大減輕了加盟商資金周轉(zhuǎn)的壓力。同時(shí)開創(chuàng)性地建立“專賣店+微信網(wǎng)店+網(wǎng)店”的商業(yè)模式，為消費(fèi)者提供最便捷的購買服務(wù)。

通常創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇是一個(gè)比較漫長和花費(fèi)時(shí)間的過程，而與之相矛盾的是創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)則很可能又是稍縱即逝的。如何把握好這關(guān)鍵的“臨門一腳”，也是至關(guān)重要的。創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的判斷對(duì)于多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，加盟項(xiàng)目的發(fā)掘已經(jīng)不是問題了，如果你選擇了一家好的服裝加盟總部，這時(shí)，優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來了。正如大家所熟知的，52017的選址幾乎沒有失敗的案例。總部在選擇加盟商之前，都會(huì)對(duì)市場(chǎng)考察和加盟店選址投入大量的精力。因此，他們通常有能力為加盟商出謀劃策，選定合適的地段，以此保證加盟店的客流量，為未來的經(jīng)營埋下良好的伏筆。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)靠熱情和沖動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于理智和實(shí)干。那么，什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)者的心理輔導(dǎo)問題，也是值得關(guān)注的52017親子裝建議大家在創(chuàng)業(yè)中的熱情是要肯定的，由此帶來的是堅(jiān)定的決心，也是有利于創(chuàng)業(yè)的。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是艱苦的里程，需要這種頑強(qiáng)的精神和毅力。但是，這種熱情過度，就變成了一種偏執(zhí)和不冷靜了。往往表現(xiàn)為盲目樂觀和極度理想主義，這兩點(diǎn)都會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。

52017親子裝 真正的以小投資,高效益,現(xiàn)代年輕人創(chuàng)業(yè)首選...還在等什么?還在考慮什么?還想給別人打工么?來吧朋友們 讓我們拿出您的勇氣,抓住眼前的機(jī)遇,創(chuàng)造屬于我們自己的未來,52017親子裝等待您的加入,共創(chuàng)輝煌!52017親子裝讓您的事業(yè)有愛有時(shí)尚！！！

第二篇：大學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃

利用考試周的間隙，跑回家鄉(xiāng)長沙了一趟。跨過湖北湖南兩地之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的高潮已漸漸蔓延到了很多地區(qū)。自己創(chuàng)業(yè)或許會(huì)有不少的挫折，也許也會(huì)有很多失敗的例子。但是，毫無疑問的是，大學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)也絕對(duì)是一個(gè)十分不錯(cuò)的選擇。我結(jié)合自己的想法，來簡單的總結(jié)一下，如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇，以及戰(zhàn)略規(guī)劃。

一、選擇與自己專業(yè)技能相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目。

我身邊不少創(chuàng)業(yè)成功的例子，大都是自己的專長，也有不少是結(jié)合自己的興趣的。其中，不缺乏做農(nóng)貿(mào)、化肥、農(nóng)產(chǎn)品加工、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等等。

二、藍(lán)海戰(zhàn)略的實(shí)施與選擇。

按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的說法，我們喜歡將市場(chǎng)劃分為競(jìng)爭激烈且飽和的市場(chǎng)--紅海市場(chǎng)，諸如網(wǎng)絡(luò)SEO和互聯(lián)網(wǎng)站項(xiàng)目等等，尚未被開發(fā)的市場(chǎng)或者競(jìng)爭對(duì)手是很少的市場(chǎng)--藍(lán)海市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)初期，選擇藍(lán)海市場(chǎng)，個(gè)人覺得十分必要。自己創(chuàng)業(yè)不同于二次創(chuàng)業(yè)或者有基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)再造，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)比較大。藍(lán)海市場(chǎng)一般來說包括高新技術(shù)、農(nóng)牧林業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、新技術(shù)等方面。

而作為大學(xué)生，掌握和選擇藍(lán)海市場(chǎng)比較容易，獲取信息的能力較強(qiáng)。

三、大學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

規(guī)劃好戰(zhàn)略十分重要，一般來說，戰(zhàn)略的規(guī)劃要首先考慮好組織的框架設(shè)計(jì)及發(fā)展、組織制度的建立及發(fā)展、組織的盈利模式的構(gòu)建及發(fā)展等等。

自己業(yè)務(wù)渠道十分重要，要十分重視自己的合伙人的選擇，以及關(guān)系的維持。

四、善于使用大學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)的相關(guān)優(yōu)惠政策。

我國對(duì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)出臺(tái)了稅收優(yōu)惠的政策。新出臺(tái)的政策在這方面填補(bǔ)了我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策的空白。創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策首次覆蓋畢業(yè)內(nèi)在校創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生。隨著創(chuàng)業(yè)教育的蓬勃開展，在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人數(shù)越來越多，而以往的扶持政策都只針對(duì)社會(huì)人員。現(xiàn)在，國家對(duì)在校創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生“扶上馬，送一程”，讓他們能夠更早更快地開創(chuàng)自己的事業(yè)。采用網(wǎng)絡(luò)申領(lǐng)方式，便捷、高效，充分體現(xiàn)了教育部“高校畢業(yè)生就業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的工作理念。

第三篇：214創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的7大訣竅

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇訣竅

一、男人不如女人

西方商界有句名言：做女人的生意掏女人的腰包。市場(chǎng)調(diào)查表明，社會(huì)購買力70%以上是掌握在女人手里，市場(chǎng)目標(biāo)對(duì)象定向女人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有更多的機(jī)會(huì)。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇訣竅

二、大人不如小孩

兒童消費(fèi)市場(chǎng)大，隨機(jī)購買性強(qiáng)，加上容易受廣告、情緒、環(huán)境的影響，向這種市場(chǎng)投資是一種富有生命力的選擇。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇訣竅

三、多元不如專業(yè)

品種豐富，大眾買賣，這是一般投資者的思維定勢(shì)。專業(yè)化生產(chǎn)及流通容易形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)和批量經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，如近年聞名遐邇溫州小商品市場(chǎng)、義烏服裝市場(chǎng)等，無不紅紅火火。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇訣竅

四、做生不如做熟

俗話說“隔行如隔山”，投資者選擇自己熟悉的行業(yè)，就能擁有更多的信息，知道市場(chǎng)發(fā)展的方向，就能夠做出正確的判斷與決策。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇訣竅

五、大型不如小型

大型項(xiàng)目運(yùn)行后，單位成本，技術(shù)基礎(chǔ)強(qiáng)容易形成支柱產(chǎn)業(yè)，但資金需求量大，管理經(jīng)營難度大。而一般投資者，只要是做民間性質(zhì)的投資就宜選擇投資小、見效快、技術(shù)難度系數(shù)低的投資項(xiàng)目。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇訣竅

六、重工不如輕工

重工業(yè)投資周期長，耗資多，回收慢，一般不是民間投資本角逐的領(lǐng)域。無論是生產(chǎn)加工，還是流通貿(mào)易，經(jīng)營輕工產(chǎn)品尤其是消費(fèi)品，風(fēng)險(xiǎn)小，投資強(qiáng)度、難度小，容易在知期內(nèi)見效，因此特別適合民間資本。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇訣竅

七、用品不如食品

政府除了技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生管理外，對(duì)食品業(yè)的規(guī)模、品種、布局、結(jié)構(gòu)，一般不予干涉。食品業(yè)投資可大可小，切入容易，選擇余地大。

第四篇：融資項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)

融資項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目（主業(yè)方面）

（一）房地產(chǎn)項(xiàng)目分為：非金融債權(quán)收購和金融債權(quán)收購，非金融債權(quán)收購主要為公司往來款債權(quán)收購以及債權(quán)保理業(yè)務(wù)，金融債權(quán)收購主要為銀行貸款、信托、租賃等債權(quán)收購。

（二）房地產(chǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn)

一類金融房地產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)如下：全國房地產(chǎn)排名前100，排名100以后看項(xiàng)目酌情選擇。抵押和擔(dān)保可以衡量選擇。

二類金融債權(quán)房地產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目公司房地產(chǎn)開發(fā)三級(jí)資質(zhì)以上，百強(qiáng)縣前50名和地級(jí)市以上，綜合抵押率低于50%。

（三）非房地產(chǎn)企業(yè)非金和金融債權(quán)收購標(biāo)準(zhǔn)

債權(quán)金額要求融資金額在5000萬以上，企業(yè)實(shí)力較強(qiáng)，具備在2-3年內(nèi)償還債權(quán)的能力，最好不超過3年。

二、商業(yè)地產(chǎn)基金房地產(chǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn)

（1）項(xiàng)目公司房地產(chǎn)開發(fā)三級(jí)資質(zhì)以上，（2）百強(qiáng)縣前50名和地級(jí)市以上

（3）綜合抵押率低于50%（4）商業(yè)面積不低于60%。

三、供應(yīng)鏈債權(quán)收購

供應(yīng)鏈債權(quán)收購及除房地產(chǎn)之外其他企業(yè)的往來款（科目為：應(yīng)付帳款、應(yīng)收帳款）形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，也可以說是保理業(yè)務(wù)。

可以是貨款、借款等。要求融資金額在5000萬以上，企業(yè)實(shí)力較強(qiáng)，具備在2-3年內(nèi)償還債權(quán)的能力，最好不超過3年。

四、農(nóng)業(yè)基金的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

農(nóng)業(yè)發(fā)展基金，對(duì)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行股權(quán)融資，要求：

1、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目融資額在1億元以上

2、公司具備上市前景

3、如果不能上市，融資方需按照最低年12%的標(biāo)準(zhǔn)支付融資成本。

五、另外還我公司還有金融租賃（5000萬以上）和信托業(yè)務(wù)（1.5億元以上）

六、各個(gè)行業(yè)的應(yīng)收帳款債權(quán)收購

聯(lián)系qq：937250552

大型資產(chǎn)管理公司王

第五篇：基層黨建工作項(xiàng)目選擇參考

黨建工作項(xiàng)目參考選題

一、基礎(chǔ)鞏固型項(xiàng)目

1.基層黨組織星級(jí)化管理。結(jié)合各領(lǐng)域各行業(yè)基層黨組織特點(diǎn)，細(xì)化指標(biāo)分值，建立常態(tài)化管理機(jī)制，建立健全黨組織轉(zhuǎn)化晉升機(jī)制。

2.基層黨組織優(yōu)化工程。按照“上提下分”和功能化、小型化、特色化要求，推進(jìn)基層黨組織優(yōu)化設(shè)置，加大支部建在樓組、網(wǎng)格、產(chǎn)業(yè)鏈上的力度。

3.基層干部隊(duì)伍“雙提升”。加強(qiáng)對(duì)村（社區(qū)）干部及后備干部、“三小組長”等隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)基層干部隊(duì)伍素質(zhì)、能力“雙提升”。

4.黨員檔案規(guī)范化管理。建立完善黨員檔案管理各項(xiàng)制度，明確黨員檔案資料收集范圍、填寫標(biāo)準(zhǔn)、整理歸檔和檔案查詢、轉(zhuǎn)接等流程規(guī)范，設(shè)立黨員檔案室，落實(shí)專人管理，推動(dòng)黨員檔案管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

5.基層民主議事決策。在落實(shí)村級(jí)重大事務(wù)“五議兩公開”民主決策機(jī)制上進(jìn)一步深化、細(xì)化，充分發(fā)揮黨員、群眾在村級(jí)事務(wù)中的決策、管理、監(jiān)督作用，有效推進(jìn)村務(wù)黨務(wù)公開，提升基層黨員群眾有序參與的成效。（民主協(xié)商）

二、提升推廣型項(xiàng)目

6.黨員隊(duì)伍“活力純潔”工程。進(jìn)一步完善源頭提質(zhì)、作用發(fā)揮、純潔隊(duì)伍的制度機(jī)制，實(shí)施發(fā)展黨員全程記實(shí)量化考核、預(yù)警追究和黨員先鋒指數(shù)考評(píng)管理，在不合格黨員及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置上有新的突破，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。

7.拓展黨員志愿服務(wù)模式。深化好人好事銀行，不斷拓展服務(wù)功能、積分兌換范圍，開展專業(yè)化、品牌化、網(wǎng)絡(luò)化志愿服務(wù)。

8.非公企業(yè)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。開展組織覆蓋、黨群服務(wù)、陣地建設(shè)、考評(píng)管理、制度保障等為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化管理，推廣“黨員提案制”等做法，打通黨組織和黨員發(fā)揮作用的通道，深化區(qū)域化黨建。

9.活力和諧指數(shù)評(píng)創(chuàng)。總結(jié)活力和諧企業(yè)創(chuàng)建，創(chuàng)設(shè)并細(xì)化指數(shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，深入開展兩級(jí)聯(lián)創(chuàng)。擬在9月份召開創(chuàng)建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

10.區(qū)域黨群綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。整合區(qū)域內(nèi)各類可用資源，建立綜合性、一體化的黨群綜合服務(wù)平臺(tái)，設(shè)立一批符合基層需求并有自身特色的服務(wù)項(xiàng)目。

11.數(shù)字遠(yuǎn)教綜合信息平臺(tái)建設(shè)。利用數(shù)字電視平臺(tái)，開展黨員教育、遠(yuǎn)程教育和便民服務(wù)、村務(wù)、黨務(wù)、財(cái)務(wù)公開上電視，推進(jìn)遠(yuǎn)教廣場(chǎng)（影院）建設(shè)，改進(jìn)黨員教育和遠(yuǎn)程教育載體手段創(chuàng)新，擴(kuò)大群眾對(duì)社會(huì)事務(wù)的有序參與。

12.“1+X”黨群幫扶機(jī)制。“1”指物質(zhì)方面的輸血式救助，“X”指“助業(yè)、助創(chuàng)、助醫(yī)、助學(xué)、助困”等造血式幫扶，加大黨群創(chuàng)業(yè)幫扶力度，推廣孵化體驗(yàn)式、工農(nóng)聯(lián)合體等幫扶模式，發(fā)揮黨組織和黨員在“親戚式、造血式、常態(tài)式”幫扶中的作用，打造“溫暖黨建”。

13.深入推進(jìn)“三民”群眾工作制。精心謀劃“為民務(wù)實(shí)清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，抓好部門聯(lián)鎮(zhèn)掛村和干部駐村入戶、進(jìn)企服務(wù)、一線鍛煉等工作，落實(shí)干部住夜（值班）制、為民服務(wù)“五承辦”、意見建議“六步三法兩制”處理，深化

黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾工作機(jī)制。

14.深化五（吾）帶頭機(jī)制。制定具體化、可操作的“五（吾）帶頭”實(shí)施方案，細(xì)化、量化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使五（吾）帶頭深入到每一個(gè)基層黨組織，延伸到各行各業(yè)各領(lǐng)域，滲透到每一名黨員和市民，落實(shí)到每一項(xiàng)具體工作，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)面提質(zhì)全覆蓋。廣泛開展“五（吾）帶閃光故事匯”評(píng)選活動(dòng)，通過百姓講、百姓傳，用身邊人身邊事感動(dòng)、教育廣大黨員群眾，推動(dòng)工作落實(shí)。適時(shí)分區(qū)域分類型舉辦閃光故事大家講活動(dòng)。

三、探索創(chuàng)新型項(xiàng)目

15.探索“樓組黨建”。依托在職黨員干部“兩地雙服務(wù)”報(bào)到認(rèn)崗、服務(wù)積分、德行檔案建立等工作推進(jìn)，開展黨的組織進(jìn)小區(qū)、黨的聲音進(jìn)樓棟、黨的溫暖進(jìn)家庭活動(dòng)，探索精細(xì)化黨建，共建文明和諧社區(qū)。

16.創(chuàng)新“青春黨建”。主動(dòng)適應(yīng)青年群體的需求和特點(diǎn)，在工作理念、組織設(shè)置、活動(dòng)方式、工作載體等方面積極探索，謀劃創(chuàng)意支部生活，構(gòu)建開放互動(dòng)充滿活力的組織生活方式，促進(jìn)青年成長成才和黨建工作深度融合，凝聚青年、服務(wù)青年、發(fā)展青年，培育一批潮鄉(xiāng)青春活力先鋒。

17.黨員經(jīng)常性教育路徑方法。根據(jù)各領(lǐng)域和各行業(yè)特點(diǎn)，完善“三會(huì)一課”細(xì)節(jié)，充分運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在形式、方法上取得突破。

18.非公企業(yè)黨務(wù)人才崗位津貼和考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。強(qiáng)化非公企業(yè)黨務(wù)人才保障激勵(lì)，探索實(shí)施崗位津貼、考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，在提供經(jīng)濟(jì)保障的同時(shí)，積極為非公企業(yè)黨務(wù)人才提供政治關(guān)懷和精神激勵(lì)。

19.聯(lián)合黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。健全聯(lián)合黨支部功能，提前介入、全程參與、有效指導(dǎo)，建立預(yù)警防癱機(jī)制，全面提升聯(lián)合黨支部的工作水平和運(yùn)行實(shí)效。

20.新居民黨員教育管理服務(wù)。適合新居民黨員特點(diǎn)，努力搭建新居民黨員教育管理服務(wù)平臺(tái)，形成黨組織與黨員緊密聯(lián)系，流出地與流入地黨組織密切配合，管理與服務(wù)有機(jī)統(tǒng)一的工作機(jī)制。

21.返鄉(xiāng)大學(xué)生黨員教育管理服務(wù)。結(jié)合返鄉(xiāng)大學(xué)生特點(diǎn)，開辟新型黨建陣地和載體，著力破解返鄉(xiāng)大學(xué)生黨員管理服務(wù)難、活動(dòng)開展難、作用發(fā)揮難等問題，確保返鄉(xiāng)大學(xué)生黨員組織關(guān)系不脫節(jié)、組織生活不間斷、服務(wù)管理不掉線。