第一篇：銀行金融新產品演示會講話

文章標題：銀行金融新產品演示會講話

同志們：

剛才觀看了十幾位同志所作的金融新產品演示，我很高興，也很激動。盡管這些作品并不是十分成熟，但是它體現了普通員工心系農行的未來與發(fā)展，大膽開拓、積極創(chuàng)新的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感文秘部落，體現了廣大員工積極參與改革、主動獻計獻策的熱情和活力，在此，我代表

分行黨委對你們表示衷心的感謝！

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。一個國家，只有創(chuàng)新，才有發(fā)展；一個民族，只有創(chuàng)新，才有希望，一個企業(yè)，只有創(chuàng)新，才有光明的前景。今天，圍繞創(chuàng)新這個主題，我想簡單談三點意見：

一、加強學習，增強創(chuàng)新能力

當今時代，信息交流日益廣泛，知識更新大大加快。形勢逼人自強、催人奮進。要跟上時代和社會前進的步伐，要在繼承的基礎上實現創(chuàng)新，就必須加強學習，打下堅實的知識功底。學習應該是全面的、廣泛的，海納百川，所以成其大。我們既要認真學習掌握與做好本職工作緊密相關的知識，又要努力學習理論知識、文化知識、科學知識、社會知識等等，特別要善于學習各種新知識，以求知識的常新。知識只有付諸實踐，才能煥發(fā)出無窮的威力。我們要善于創(chuàng)新，善于實踐，善于把所學的知識運用到實際工作中去，在實踐中求得真知，增長才干。我們今天看到的很多設計作品，就是設計者在工作中善于發(fā)現問題和不足，善于聽取客戶的意見和反映，想方設法解決和彌補這些問題而產生的，這與他們日常的學習和積累是分不開的。

二、適應形勢需求，樹立創(chuàng)新理念

今年以來，分行黨委提出了“誠信、創(chuàng)新、穩(wěn)健、規(guī)范”的企業(yè)文化理念，把創(chuàng)新提上了重要日程。這就要求廣大員工在思想上進一步解放，觀念上進一步更新，提倡“敢為天下先、勇于實踐、不怕失敗、鍥而不舍”的創(chuàng)新理念。樹立創(chuàng)新理念，首先要強化市場觀念。分行當前進行的改革就是為了更好地適應市場經濟的要求。創(chuàng)新必須以市場為導向，強化市場觀念，創(chuàng)新市場策略，拓展市場渠道，創(chuàng)造經濟效益。其次，創(chuàng)新要立足本職工作。崗位是一切工作的落腳點。如果脫離崗位談創(chuàng)新，工作就會失去重心。因此，樹立創(chuàng)新理念，必須以質量創(chuàng)效益，以管理創(chuàng)效益，以技術創(chuàng)效益，以服務創(chuàng)效益，使創(chuàng)新真正體現在全行員工具體的崗位實踐中。

三、豐富創(chuàng)新載體，深化創(chuàng)新內涵

分行團委組織的這次新產品演示評審活動是鼓勵員工創(chuàng)新的一種很好的形式。今后，還要廣泛開展技術創(chuàng)新，科技攻關，舉辦科技論壇、創(chuàng)新成果發(fā)布會、提合理化建議等豐富多彩的活動，充分調動全行員工的積極性和創(chuàng)造性，使各類人才各得其所，各盡其才，才盡其用，為我行全面提高管理水平、提高經濟效益發(fā)揮積極的作用。要發(fā)揮優(yōu)勢、創(chuàng)造條件，大膽使用人才，為人才更好地施展才華搭建舞臺，同時要讓員工的創(chuàng)新潛能盡快轉化為直接效益。在實現技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新的同時，我們還要積極推進企業(yè)形象創(chuàng)新，推進服務質量創(chuàng)新。通過服務品牌建設，推動服務產品、手段、內容的創(chuàng)新，塑造*行全新的企業(yè)形象，把更快捷、更優(yōu)質的服務轉化為對客戶更有效、更強大的吸引力。

同志們，目前，我行面臨著良好的發(fā)展機遇，同時，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，希望全行員工大力支持分行黨委的工作，全行上下緊密團結，抓住機遇，乘勢而上，開拓創(chuàng)新，銳意進取，走出一條成功的創(chuàng)新之路，共同開創(chuàng)*美好的明天!

《銀行金融新產品演示會講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀銀行金融新產品演示會講話。

第二篇：在銀行金融新產品設計現場演示評審會上的講話

同志們：

剛才觀看了十幾位同志所作的金融新產品演示，我很高興，也很激動。盡管這些作品并不是十分成熟，但是它體現了普通員工心系農行的未來與發(fā)展，大膽開拓、積極創(chuàng)新的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感，體現了廣大員工積極參與改革、主動獻計獻策的熱情和活力，在此，我代表分行黨委對你們表示衷心的感謝！

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。一個國家，只有創(chuàng)新，才有發(fā)展；一個民族，只有創(chuàng)新，才有希望，一個企業(yè)，只有創(chuàng)新，才有光明的前景。今天，圍繞創(chuàng)新這個主題，我想簡單談三點意見：

一、加強學習，增強創(chuàng)新能力

當今時代，信息交流日益廣泛，知識更新大大加快。形勢逼人自強、催人奮進。要跟上時代和社會前進的步伐，要在繼承的基礎上實現創(chuàng)新，就必須加強學習，打下堅實的知識功底。學習應該是全面的、廣泛的，海納百川，所以成其大。我們既要認真學習掌握與做好本職工作緊密相關的知識，又要努力學習理論知識、文化知識、科學知識、社會知識等等，特別要善于學習各種新知識，以求知識的常新。知識只有付諸實踐，才能煥發(fā)出無窮的威力。我們要善于創(chuàng)新，善于實踐，善于把所學的知識運用到實際工作中去，在實踐中求得真知，增長才干。我們今天看到的很多設計作品，就是設計者在工作中善于發(fā)現問題和不足，善于聽取客戶的意見和反映，想方設法解決和彌補這些問題而產生的，這與他們日常的學習和積累是分不開的。

二、適應形勢需求，樹立創(chuàng)新理念

今年以來，分行黨委提出了“誠信、創(chuàng)新、穩(wěn)艦規(guī)范”的企業(yè)文化理念，把創(chuàng)新提上了重要日程。這就要求廣大員工在思想上進一步解放，觀念上進一步更新，提倡“敢為天下先、勇于實踐、不怕失敗、鍥而不舍”的創(chuàng)新理念。樹立創(chuàng)新理念，首先要強化市場觀念。分行當前進行的改革就是為了更好地適應市場經濟的要求。創(chuàng)新必須以市場為導向，強化市場觀念，創(chuàng)新市場策略，拓展市場渠道，創(chuàng)造經濟效益。其次，創(chuàng)新要立足本職工作。崗位是一切工作的落腳點。如果脫離崗位談創(chuàng)新，工作就會失去重心。因此，樹立創(chuàng)新理念，必須以質量創(chuàng)效益，以管理創(chuàng)效益，以技術創(chuàng)效益，以服務創(chuàng)效益，使創(chuàng)新真正體現在全行員工具體的崗位實踐中。

三、豐富創(chuàng)新載體，深化創(chuàng)新內涵

分行團委組織的這次新產品演示評審活動是鼓勵員工創(chuàng)新的一種很好的形式。今后，還要廣泛開展技術創(chuàng)新，科技攻關，舉辦科技論壇、創(chuàng)新成果發(fā)布會、提合理化建議等豐富多彩的活動，充分調動全行員工的積極性和創(chuàng)造性，使各類人才各得其所，各盡其才，才盡其用，為我行全面提高管理水平、提高經濟效益發(fā)揮積極的作用。要發(fā)揮優(yōu)勢、創(chuàng)造條件，大膽使用人才，為人才更好地施展才華搭建舞臺，同時要讓員工的創(chuàng)新潛能盡快轉化為直接效益。在實現技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新的同時，我們還要積極推進企業(yè)形象創(chuàng)新，推進服務質量創(chuàng)新。通過服務品牌建設，推動服務產品、手段、內容的創(chuàng)新，塑造x行全新的企業(yè)形象，把更快捷、更優(yōu)質的服務轉化為對客戶更有效、更強大的吸引力。

同志們，目前，我行面臨著良好的發(fā)展機遇，同時，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，希望全行員工大力支持分行黨委的工作，全行上下緊密團結，抓住機遇，乘勢而上，開拓創(chuàng)新，銳意進取，走出一條成功的創(chuàng)新之路，共同開創(chuàng)x美好的明天!

第三篇：銀行金融

1.Shanghai Clearing House上海清算所

2.inter-bank market銀行間市場

3.People`s Bank of China中國人民銀行

4.financial market system金融市場體系

5.macroeconomic management宏觀調控

6.fund allocation資金配置

7.pricing價格形成8.risk management風險管理

9.market-based mechanism市場運作機制

10.institutional investors機構投資者

11.turnover交易量

12.inter-bank borrowing market銀行間拆借市場

13.inter-bank bond market銀行間債卷市場

14.nominal turnover名義成交額

15.interest rate derivatives利率衍生品

16.exchange rate derivatives匯率衍生品

17.inter-bank foreign exchange market銀行間外匯市場

18.net value clearing service凈額清算服務

19.over-the-counter(OTC)transactions場外交易

20.bilateral credit sizes雙邊授信額度

21.clearing costs清算成本

22.centralized clearing集中清算

23.OTC spot trading場外現貨交易

24.derivatives transactions衍生品交易

25.reach consensus on達成共識

26.financial transactions risks金融交易風險

27.lowering counterparty risk降低交易對手風險

28.effective supervision有效監(jiān)管

29.Credit Default Swap(CDS)transactions信用違約互換交易

30.global financial crisis全球金融危機

31.deepen financial market reform深化金融市場改革

32.enhance financial infrastructure加強金融基礎設施建設

33.in line with響應，號召，貫徹

34.central counterparty中央對手方

35.transactions, clearing and settlement交易，清算，結算

36.well managed, market-based, international 規(guī)范化，市場化，國際化

37.membership, security, mark-to-market on a daily basis, risk provisioning

會員，保證金，逐日盯市，風險準備金

38.the prospects are promising, yet the task is demanding。

前景廣闊，任重道遠

39.with a keen awareness of responsibility and a spirit of innovation 銘記使命，開拓創(chuàng)新

第四篇：新產品發(fā)布會總經理講話

新產品發(fā)布會總經理講話 尊敬的各位領導、各位嘉賓、女士們、先生們： 金秋送爽，果實飄香。在這收獲的季節(jié)里，我們在此舉行“**------相約財富”暨 2011 新產品發(fā)布會。首先請讓我代表**市**實業(yè)有限公司向今天到會的各位領導、嘉賓和來自全國各地的商界精英朋友們表示熱烈的歡迎！**市**實業(yè)有限公司自創(chuàng)辦以來，致力于小家電產品的研發(fā)和生產。作為小家電產品專業(yè)生產廠家，**公司在產品品牌、企業(yè)信譽、企業(yè)形象等方面取得了突飛猛進的發(fā)展。撫今追昔，**的發(fā)展來之不易；飲水思源，感謝社會各界的鼎立支持。長期以來，我們堅持走品牌發(fā)展之路，靠產品品牌闖市場、求生存、圖發(fā)展。本著“至誠守信，服務大眾”的宗旨，堅持“團結、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，全面提高產品品質，滿足用戶的多種需求。二 00 三年九月，我們將美國**電熱水器引入中國市場，不斷吸收國外先進技術，提高產品技術含量。去年年底，我們審時度勢，在制定發(fā)展規(guī)劃目標時，就提出了以電熱水器產品為重點發(fā)展方向的經營思路。今天，在**公司工程技術人員的努力下，凝聚**公司全體員工的智慧，根據中國的國情，我們研發(fā)出了新款快速熱循環(huán)電熱水器、恒溫熱循環(huán)電熱水器和恒溫即熱式電熱水器三大類，共二十幾個型號的新產品。

第五篇：銀行金融工作總結

調整信貸結構促進商品流通 1989年是國務院提出治理經濟環(huán)境、整頓經濟秩序的第一年，總行提出了“控制總量、調整結構、保證重點、壓縮一般、適時調節(jié)”的信貸總方針，如何把這一中心任務貫徹落實到我們的商業(yè)信貸工作中去，我們提出的口號是：調結構、保市場、促流通。其中調結構是基礎，保市場是任務，促流通是目標。經過一年來的積極工作，商業(yè)信貸結構得到了有效調整。同時使我市市場出現了穩(wěn)定、繁榮的喜人局面，完成購進總值20548萬元，實現銷售24178萬元，創(chuàng)利稅679萬元，取得了比較好的經濟效益。調好兩個結構，活化資金存量

今年，國家實行財政、信貸“雙緊”的方針，其目的是減少貨幣投入，促進原有生產要素的調整及優(yōu)化配置，從而達到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經濟的目的。商業(yè)部門擔負著回籠貨幣、繁榮市場的任條，其經營如何，對于能否穩(wěn)定市場，促進經濟發(fā)展意義重大。我們認為，在貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量，調整好兩個結構，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。

（一）調整好一、二、三類企業(yè)的貸款結構

今年初，我們根據上級行制定的分類排隊標準，結合1988年我們自己摸索出的“十分制分類排隊法”，考慮國家和總行提出的支持序列，對全部商業(yè)企業(yè)進行了分類排隊，并逐企業(yè)制定了“增、平、減”計劃，使貸款投向投量、保壓重點十分明確，為今年的調整工作贏得了主動。到年末，一類企業(yè)的貸款比重達65.9％，較年初上升4.7個百分點，二類企業(yè)達26.7％，較年初下降2.6個百分點，三類企業(yè)達7.4％，較年初下降2.1個百分點。這表明，通過貸款存量移位，貸款結構更加優(yōu)化。

（二）調整好商業(yè)企業(yè)資金占用結構

長期以來，由于我市商業(yè)企業(yè)經營管理水平不高，致使流動資金使用不當，沉淀資金較多，資金存量表現為三個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理；二是結算資金占用偏高，全部流動資金內在結構不合理；三是自有資金偏少，占全部流動資金的比重不合理。針對這三個不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現有存量結構的調整，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個方面的工作：

1．大力推行內部銀行，向管理要資金

我們在1988年搞好試點工作的基礎上，今年在全部國營商業(yè)推行了內部銀行，完善了企業(yè)流動資金管理機制，減少了流動資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實行內部銀行后，資金使用明顯減少，而效益則大幅度增長。今年全部流動資金占用比去年增長1.5％，而購、銷、利的增幅均在30％以上，資金周轉加快27％。據統(tǒng)計，今年以來，通過開展內部銀行，商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金450萬元。

2．著力開展清潛，向潛力挖資金

針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會，組成了各級挖潛領導小組，并制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮，變銀行一家的“獨角戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個“清欠三部曲”，派出信貸員28人次，幫助企業(yè)分市內、市外、區(qū)外三個層次清欠，清回資金317筆，581萬元，受到了企業(yè)的高度贊揚。

3．全力督促企業(yè)補資，向消費擠資金

為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風險能力差的問題，我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外，還廣泛宣傳，積極動員，引導企業(yè)學會過緊日子，變消費基金為經營資金。在我們的推動下，有7戶企業(yè)把準備用于消費的285萬元資金全部用于參加周轉。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85萬元企業(yè)留利，全部用于補充流動資金。今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補資158萬元，為年計劃的6倍。

由于我們開展以上工作，使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結構得到明顯改善，全年處理各種積壓商品595萬元，使商品適銷率由去年的85％上升至91％，壓縮各種結算資金688萬元，使結算資金占全部流動資金比例控制在32％以下。全年補資158萬元，使自有資金占全部流動資金的比重由年初的6.5％上升至7.9％。通過調整兩個結構，促進了資金存量向好企業(yè)投入，加快了資金周轉，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴重不合理的矛盾得以緩解。實行商品監(jiān)測，搞好商品供應

商品是否豐富、價格是否平穩(wěn)，是判斷市場優(yōu)劣的標準。商業(yè)信貸的任務就在于及時、足量地把資金輸到穴位上，支持商業(yè)部門及時組織商品供應市場，避免市場紊亂，我們采取的措施是：

（一）進行商品排隊和監(jiān)測

為保證市場供應，了解消費者對哪些商品最為敏感、最為需要，年初，我們抽出近兩個月時間對300種日用消費品進行了商品排隊，排出了97種暢銷商品、134種平銷商品和69種滯銷商品，通過排隊，摸清了市場狀況，找到了工作著力點。