第一篇：企業(yè)文化與制度辯析

“企業(yè)文化”管理理論自20世紀(jì)七十年代產(chǎn)生以來，作為一種不同于以往的管理理論和管理方法，正越來越受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的重視。經(jīng)過20多年來在實(shí)踐中的蓬勃發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)已成為我們促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效手段和精神動(dòng)力之一。進(jìn)入21世紀(jì)，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)初見端倪的新態(tài)勢(shì)，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)所起的作用越來越顯著

；企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起的作用，越來越受到人們的重視。而企業(yè)文化所面臨的種種沖擊與變革，又迫使人們?nèi)ニ伎肌撊绾芜M(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新。國(guó)外有學(xué)者預(yù)言：“企業(yè)文化在未來10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素”。由此可見，面對(duì)加入WTO后中國(guó)網(wǎng)通的發(fā)展形勢(shì)，我們要保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就不能忽視企業(yè)文化的建設(shè)。

一、要有與這相適應(yīng)的制度文化：在企業(yè)文化研究中，人們對(duì)文化與制度的認(rèn)識(shí)經(jīng)常陷入一種誤區(qū)：或把二者對(duì)立起來，或把二者混為一談，分不清二者在企業(yè)管理中的地位與作用。有人把企業(yè)文化概括成三個(gè)層次：物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。這種從廣義角度界定的企業(yè)文化，無疑把制度包含在內(nèi)，即制度也是一種文化。但如果我們從狹義角度研究企業(yè)文化，制度只是文化的載體；進(jìn)一步說，把企業(yè)文化作為一種新的管理方式研究，制度與文化屬于兩個(gè)不同的管理層次和兩種不同的管理方式。文化管理高于制度管理，制度更多地強(qiáng)調(diào)外在監(jiān)督與控制，是企業(yè)倡導(dǎo)的文化底限，即要求員工必須作到的；文化更多地強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀、理想信念和道德的力量，強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的自覺與自律，是文化高境界。文化與制度的關(guān)聯(lián)及區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是演進(jìn)方式不同。文化的演進(jìn)是采取漸進(jìn)式的，制度的演進(jìn)是跳躍式的，但二者同處于一個(gè)過程之中。從制度到文化，再建新制度，在倡導(dǎo)新文化，而者交互上升。企業(yè)管理正是在這種交互上升的過程中不斷優(yōu)化，臻于完美。二是表現(xiàn)形態(tài)不同。前者是有形的，往往以責(zé)任制、規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、指標(biāo)等形式表現(xiàn)出來；后者是無形的，存在于人的頭腦中，是一種精神狀態(tài)，往往通過有形的事物、活動(dòng)反映和折射出來。三是對(duì)人調(diào)節(jié)方式有差異。制度管理主要是外在的、硬性的調(diào)節(jié)；文化管理主要是內(nèi)在的文化自律與軟性的文化引導(dǎo)。文化管理強(qiáng)調(diào)心理認(rèn)同，強(qiáng)調(diào)人的自主意識(shí)和主動(dòng)性，也就是通過啟發(fā)人的自覺意識(shí)達(dá)到自控和自律。對(duì)多數(shù)人來講，由于認(rèn)同了主流文化，因此，文化管理成為非強(qiáng)制性的管理；對(duì)于少數(shù)未認(rèn)同主流文化的人來講，一種主流文化一旦形成，也同樣受這種主流文化氛圍、風(fēng)俗、習(xí)慣等非正式規(guī)則的約束，違背這種主流文化的言行是要受到輿論譴責(zé)或制度懲罰的。因此文化管理又具有一定強(qiáng)制性。腦力勞動(dòng)者與體力勞動(dòng)者對(duì)制度與文化的感受度不同。體力勞動(dòng)者因?yàn)槠渥鳂I(yè)方式要求標(biāo)準(zhǔn)化的程度高，對(duì)制度管理的強(qiáng)制性敏感度較低，也就是說，遵守制度是順理成章的事，制度管理對(duì)他們更適合；腦力勞動(dòng)者因?yàn)閯?chuàng)造性強(qiáng)，要求自由度較高，對(duì)較低層次的條條框框則反感，需要較多的文化管理。這是超Y理論的研究結(jié)果，值得我們注意。在具有這此差異的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)看到，制度與文化是互動(dòng)的。當(dāng)管理者認(rèn)為某種文化需要倡導(dǎo)時(shí)，他可能通過培養(yǎng)典型的形式，也可能通過開展活動(dòng)的形式來推展和傳播。但要把倡導(dǎo)的新文化滲透到管理過程，變成人們的自覺行動(dòng)，制度則是最好的載體之一。人們普遍認(rèn)同一種新文化可能需要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間，而把文化裝進(jìn)制度，則會(huì)加速這種認(rèn)同過程。當(dāng)企業(yè)中的先進(jìn)文化或管理者倡導(dǎo)的新文化已經(jīng)超越制度文化的水準(zhǔn)，這種文化又在催生著新的制度。盡管制度與制度文化不是同一概念。當(dāng)制度內(nèi)涵未被員工心理認(rèn)同時(shí)，制度只是管理者的文化，至多只反映管理規(guī)律和管理規(guī)范，對(duì)員工只是外在的約束；當(dāng)制度內(nèi)涵已被員工心理接受、并自覺遵守時(shí)，制度就變成了一種文化。比如，企業(yè)要鼓勵(lì)員工提合理化建議，先定一項(xiàng)制度，時(shí)間長(zhǎng)了，員工心理接受了這一制度內(nèi)涵，制度變成空殼，留下的是參與文化。從這一點(diǎn)上來說，文化和制度最終達(dá)到了統(tǒng)一。

8、文化優(yōu)劣或主流文化的認(rèn)同度決定著制度的成本。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的文化優(yōu)秀且主流文化認(rèn)同度較高時(shí)，企業(yè)制度成本就低；當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的文化適應(yīng)性差且主流文化認(rèn)同度較低時(shí)，企業(yè)的制度成本則高。由于制度是外在約束，當(dāng)制度文化未形成時(shí)，沒有監(jiān)督，工人就可能越軌或不能按要求去做，其成本自然就高；而當(dāng)制度文化形成以后，人們自覺從事工作，制度成本大為降低，尤其當(dāng)超越制度的文化形成，制度成本會(huì)更低。摩托羅拉公司取消打卡制度，是因?yàn)閱T工能夠認(rèn)識(shí)到工作的意義是什么。大慶人三老四嚴(yán)四個(gè)一樣的工作作風(fēng)是大慶人自覺的文化表現(xiàn)。所以威廉·大內(nèi)說，文化可以部分地代替發(fā)布命令和對(duì)工人進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督的專門方法，從而既能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，又能發(fā)展工作中的支持關(guān)系。交通是一面鏡子，有警察監(jiān)督時(shí)司機(jī)能夠按照交通規(guī)則辦事，如果沒有警察監(jiān)督時(shí)不能按照交通規(guī)則辦事，說明制度對(duì)司機(jī)來講沒有變成一種文化，其制度成本就高

第二篇：企業(yè)文化與制度辯析

“企業(yè)文化”管理理論自20世紀(jì)七十年代產(chǎn)生以來，作為一種不同于以往的管理理論和管理方法，正越來越受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的重視。經(jīng)過20多年來在實(shí)踐中的蓬勃發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)已成為我們促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效手段和精神動(dòng)力之一。進(jìn)入21世紀(jì)，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)初見端倪的新態(tài)勢(shì)，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)所起的作用越來越顯著；企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起的作用，越來越受到人們的重視。而企業(yè)文化所面臨的種種沖擊與變革，又迫使人們?nèi)ニ伎肌撊绾芜M(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新。國(guó)外有學(xué)者預(yù)言：“企業(yè)文化在未來10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素”。由此可見，面對(duì)加入WTO后中國(guó)網(wǎng)通的發(fā)展形勢(shì)，我們要保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就不能忽視企業(yè)文化的建設(shè)。

一、要有與這相適應(yīng)的制度文化：

在企業(yè)文化研究中，人們對(duì)”文化與制度”的認(rèn)識(shí)經(jīng)常陷入一種誤區(qū)：或把二者對(duì)立起來，或把二者混為一談，分不清二者在企業(yè)管理中的地位與作用。有人把企業(yè)文化概括成三個(gè)層次：物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。這種從廣義角度界定的企業(yè)文化，無疑把制度包含在內(nèi)，即制度也是一種文化。但如果我們從狹義角度研究企業(yè)文化，制度只是文化的載體；進(jìn)一步說，把企業(yè)文化作為一種新的管理方式研究，制度與文化屬于兩個(gè)不同的管理層次和兩種不同的管理方式。文化管理高于制度管理，制度更多地強(qiáng)調(diào)外在監(jiān)督與控制，是企業(yè)倡導(dǎo)的”文化底限”，即要求員工必須作到的；文化更多地強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀、理想信念和道德的力量，強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的自覺與自律，是”文化高境界”。

文化與制度的關(guān)聯(lián)及區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是演進(jìn)方式不同。文化的演進(jìn)是采取”漸進(jìn)式”的，制度的演進(jìn)是”跳躍式”的，但二者同處于一個(gè)過程之中。從制度到文化，再建新制度，在倡導(dǎo)新文化，而者交互上升。企業(yè)管理正是在這種交互上升的過程中不斷優(yōu)化，臻于完美。

二是表現(xiàn)形態(tài)不同。前者是有形的，往往以責(zé)任制、規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、指標(biāo)等形式表現(xiàn)出來；后者是無形的，存在于人的頭腦中，是一種精神狀態(tài)，往往通過有形的事物、活動(dòng)反映和折射出來。

三是對(duì)人調(diào)節(jié)方式有差異。制度管理主要是外在的、硬性的調(diào)節(jié)；文化管理主要是內(nèi)在的文化自律與軟性的文化引導(dǎo)。文化管理強(qiáng)調(diào)心理”認(rèn)同”，強(qiáng)調(diào)人的自主意識(shí)和主動(dòng)性，也就是通過啟發(fā)人的自覺意識(shí)達(dá)到自控和自律。對(duì)多數(shù)人來講，由于認(rèn)同了主流文化，因此，文化管理成為非強(qiáng)制性的管理；對(duì)于少數(shù)未認(rèn)同主流文化的人來講，一種主流文化一旦形成，也同樣受這種主流文化氛圍、風(fēng)俗、習(xí)慣等非正式規(guī)則的約束，違背這種主流文化的言行是要受到～譴責(zé)或制度懲罰的。因此文化管理又具有一定”強(qiáng)制性”。腦力勞動(dòng)者與體力勞動(dòng)者對(duì)制度與文化的感受度不同。體力勞動(dòng)者因?yàn)槠渥鳂I(yè)方式要求標(biāo)準(zhǔn)化的程度高，對(duì)制度管理的強(qiáng)制性敏感度較低，也就是說，遵守制度是順理成章的事，制度管理對(duì)他們更適合；腦力勞動(dòng)者因?yàn)閯?chuàng)造性強(qiáng)，要求自由度較高，對(duì)較低層次的條條框框則反感，需要較多的文化管理。這是超Y理論的研究結(jié)果，值得我們注意。

在具有這此差異的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)看到，制度與文化是互動(dòng)的。當(dāng)管理者認(rèn)為某種文化需要倡導(dǎo)時(shí)，他可能通過培養(yǎng)典型的形式，也可能通過開展活動(dòng)的形式來推展和傳播。但要把倡導(dǎo)的新文化滲透到管理過程，變成人們的自覺行動(dòng)，制度則是最好的載體之一。人們普遍認(rèn)同一種新文化可能需要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間，而把文化”裝進(jìn)”制度，則會(huì)加速這種認(rèn)同過程。當(dāng)企業(yè)中的先進(jìn)文化或管理者倡導(dǎo)的新文化已經(jīng)超越制度文化的水準(zhǔn)，這種文化又在催生著新的制度。

盡管制度與制度文化不是同一概念。當(dāng)制度內(nèi)涵未被員工心理認(rèn)同時(shí)，制度只是管理者的”文化”，至多只反映管理規(guī)律和管理規(guī)范，對(duì)員工只是外在的約束；當(dāng)制度內(nèi)涵已被員工心理接受、并自覺遵守時(shí)，制度就變成了一種文化。比如，企業(yè)要鼓勵(lì)員工提合理化建議，先定一項(xiàng)制度，時(shí)間長(zhǎng)了，員工心理接受了這一制度內(nèi)涵，制度變成空殼，留下的是參與文化。

從這一點(diǎn)上來說，文化和制度最終達(dá)到了統(tǒng)一。

8、文化優(yōu)劣或主流文化的認(rèn)同度決定著制度的成本。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的文化優(yōu)秀且主流文化認(rèn)同度較高時(shí)，企業(yè)制度成本就低；當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的文化適應(yīng)性差且主流文化認(rèn)同度較低時(shí)，企業(yè)的制度成本則高。由于制度是外在約束，當(dāng)制度文化未形成時(shí)，沒有監(jiān)督，工人就可能”越軌”或不能按要求去做，其成本自然就高；而當(dāng)制度文化形成以后，人們自覺從事工作，制度成本大為降低，尤其當(dāng)超越制度的文化形成，制度成本會(huì)更低。摩托羅拉公司取消”打卡”制度，是因?yàn)閱T工能夠認(rèn)識(shí)到工作的意義是什么。大慶人”三老四嚴(yán)四個(gè)一樣”的工作作風(fēng)是大慶人自覺的文化表現(xiàn)。所以威廉·大內(nèi)說，文化可以部分地代替發(fā)布命令和對(duì)工人進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督的專門方法，從而既能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，又能發(fā)展工作中的支持關(guān)系。交通是一面鏡子，有警察監(jiān)督時(shí)司機(jī)能夠按照交通規(guī)則辦事，如果沒有警察監(jiān)督時(shí)不能按照交通規(guī)則辦事，說明制度對(duì)司機(jī)來講沒有變成一種文化，其制度成本就高；反之，如果沒有警察監(jiān)督時(shí)司機(jī)也能按照交通規(guī)則辦事，制度已經(jīng)內(nèi)化在司機(jī)心目中，變成一種文化，制度成本會(huì)大幅度下降。

9、制度與文化永遠(yuǎn)是并存的。制度再周延也不可能凡事都規(guī)定到，但文化時(shí)時(shí)處處都能對(duì)人們的行為起約束作用。制度永遠(yuǎn)不可能代替文化的作用。也不能認(rèn)為文化管理可以替代制度管理。由于人的價(jià)值取向的差異性、對(duì)組織目標(biāo)認(rèn)同的差異性，要想使個(gè)體與群體之間達(dá)成協(xié)調(diào)一致，光靠文化管理是不行的；實(shí)際上，在大生產(chǎn)條件下，沒有制度，即使人的價(jià)值取向和對(duì)組織的目標(biāo)有高度的認(rèn)同，也不可能達(dá)成行動(dòng)的協(xié)調(diào)一致。

第三篇：企業(yè)文化與制度辯析

“企業(yè)文化”管理理論自20世紀(jì)七十年代產(chǎn)生以來，作為一種不同于以往的管理理論和管理方法，正越來越受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的重視。經(jīng)過20多年來在實(shí)踐中的蓬勃發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)已成為我們促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效手段和精神動(dòng)力之一。進(jìn)入21世紀(jì)，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)初見端倪的新態(tài)勢(shì)，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)所起的作用越來越顯著；企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起的作用，越來越受到人們的重視。而企業(yè)文化所面臨的種種沖擊與變革，又迫使人們?nèi)ニ伎肌撊绾芜M(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新。國(guó)外有學(xué)者預(yù)言：“企業(yè)文化在未來10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素”。由此可見，面對(duì)加入WTO后中國(guó)網(wǎng)通的發(fā)展形勢(shì)，我們要保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就不能忽視企業(yè)文化的建設(shè)。

一、要有與這相適應(yīng)的制度文化：在企業(yè)文化研究中，人們對(duì)文化與制度的認(rèn)識(shí)經(jīng)常陷入一種誤區(qū)：或把二者對(duì)立起來，或把二者混為一談，分不清二者在企業(yè)管理中的地位與作用。有人把企業(yè)文化概括成三個(gè)層次：物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。這種從廣義角度界定的企業(yè)文化，無疑把制度包含在內(nèi)，即制度也是一種文化。但如果我們從狹義角度研究企業(yè)文化，制度只是文化的載體；進(jìn)一步說，把企業(yè)文化作為一種新的管理方式研究，制度與文化屬于兩個(gè)不同的管理層次和兩種不同的管理方式。文化管理高于制度管理，制度更多地強(qiáng)調(diào)外在監(jiān)督與控制，是企業(yè)倡導(dǎo)的文化底限，即要求員工必須作到的；文化更多地強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀、理想信念和道德的力量，強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的自覺與自律，是文化高境界。文化與制度的關(guān)聯(lián)及區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是演進(jìn)方式不同。文化的演進(jìn)是采取漸進(jìn)式的，制度的演進(jìn)是跳躍式的，但二者同處于一個(gè)過程之中。從制度到文化，再建新制度，在倡導(dǎo)新文化，而者交互上升。企業(yè)管理正是在這種交互上升的過程中不斷優(yōu)化，臻于完美。二是表現(xiàn)形態(tài)不同。前者是有形的，往往以責(zé)任制、規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、指標(biāo)等形式表現(xiàn)出來；后者是無形的，存在于人的頭腦中，是一種精神狀態(tài)，往往通過有形的事物、活動(dòng)反映和折射出來。三是對(duì)人調(diào)節(jié)方式有差異。制度管理主要是外在的、硬性的調(diào)節(jié)；文化管理主要是內(nèi)在的文化自律與軟性的文化引導(dǎo)。文化管理強(qiáng)調(diào)心理認(rèn)同，強(qiáng)調(diào)人的自主意識(shí)和主動(dòng)性，也就是通過啟發(fā)人的自覺意識(shí)達(dá)到自控和自律。對(duì)多數(shù)人來講，由于認(rèn)同了主流文化，因此，文化管理成為非強(qiáng)制性的管理；對(duì)于少數(shù)未認(rèn)同主流文化的人來講，一種主流文化一旦形成，也同樣受這種主流文化氛圍、風(fēng)俗、習(xí)慣等非正式規(guī)則的約束，違背這種主流文化的言行是要受到輿論譴責(zé)或制度懲罰的。因此文化管理又具有一定強(qiáng)制性。腦力勞動(dòng)者與體力勞動(dòng)者對(duì)制度與文化的感受度不同。體力勞動(dòng)者因?yàn)槠渥鳂I(yè)方式要求標(biāo)準(zhǔn)化的程度高，對(duì)制度管理的強(qiáng)制性敏感度較低，也就是說，遵守制度是順理成章的事，制度管理對(duì)他們更適合；腦力勞動(dòng)者因?yàn)閯?chuàng)造性強(qiáng)，要求自由度較高，對(duì)較低層次的條條框框則反感，需要較多的文化管理。這是超Y理論的研究結(jié)果，值得我們注意。在具有這此差異的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)看到，制度與文化是互動(dòng)的。當(dāng)管理者認(rèn)為某種文化需要倡導(dǎo)時(shí)，他可能通過培養(yǎng)典型的形式，也可能通過開展活動(dòng)的形式來推展和傳播。但要把倡導(dǎo)的新文化滲透到管理過程，變成人們的自覺行動(dòng)，制度則是最好的載體之一。人們普遍認(rèn)同一種新文化可能需要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間，而把文化裝進(jìn)制度，則會(huì)加速這種認(rèn)同過程。當(dāng)企業(yè)中的先進(jìn)文化或管理者倡導(dǎo)的新文化已經(jīng)超越制度文化的水準(zhǔn)，這種文化又在催生著新的制度。盡管制度與制度文化不是同一概念。當(dāng)制度內(nèi)涵未被員工心理認(rèn)同時(shí)，制度只是管理者的文化，至多只反映管理規(guī)律和管理規(guī)范，對(duì)員工只是外在的約束；當(dāng)制度內(nèi)涵已被員工心理接受、并自覺遵守時(shí)，制度就變成了一種文化。比如，企業(yè)要鼓勵(lì)員工提合理化建議，先定一項(xiàng)制度，時(shí)間長(zhǎng)了，員工心理接受了這一制度內(nèi)涵，制度變成空殼，留下的是參與文化。從這一點(diǎn)上來說，文化和制度最終達(dá)到了統(tǒng)一。

二、文化優(yōu)劣或主流文化的認(rèn)同度決定著制度的成本。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的文化優(yōu)秀且主流文化認(rèn)同度較高時(shí)，企業(yè)制度成本就低；當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的文化適應(yīng)性差且主流文化認(rèn)同度較低時(shí)，企業(yè)的制度成本則高。由于制度是外在約束，當(dāng)制度文化未形成時(shí)，沒有監(jiān)督，工人就可能越軌或不能按要求去做，其成本自然就高；而當(dāng)制度文化形成以后，人們自

第四篇：遠(yuǎn)程會(huì)議視頻辯析

七氟丙烷自動(dòng)滅火系統(tǒng)

新紀(jì)元 4．典型視頻會(huì)議系統(tǒng)拓?fù)鋱D

（1）中小型會(huì)議系統(tǒng)

（2）大型會(huì)議系統(tǒng)

（3）互聯(lián)網(wǎng)會(huì)議系統(tǒng)

（4）衛(wèi)星會(huì)議系統(tǒng)

七氟丙烷自動(dòng)滅火系統(tǒng)

新紀(jì)元

（5）多級(jí)互聯(lián)會(huì)議系統(tǒng)

5．視頻會(huì)議系統(tǒng)設(shè)備的選擇

隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的不斷完善，各級(jí)政府、事業(yè)單位、醫(yī)療、軍隊(duì)、金融、教育、大中型企業(yè)等紛紛開始營(yíng)建視頻會(huì)議系統(tǒng)，建立快速高效的溝通渠道，但由于視頻會(huì)議系統(tǒng)是一個(gè)大型的復(fù)雜系統(tǒng)，造價(jià)比較高，如何選擇視頻會(huì)議系統(tǒng)設(shè)備，至關(guān)重要。

（1）視頻系統(tǒng)設(shè)備選型的基本原則

視頻會(huì)議系統(tǒng)傳送的是多媒體數(shù)據(jù)，與普通數(shù)據(jù)不同，由于聲音和動(dòng)態(tài)圖像的源信號(hào)的數(shù)據(jù)量較大，無法直接在一般條件的數(shù)字線路上傳輸。同時(shí)，基于對(duì)實(shí)際使用效果的要求，用戶還要求傳送的聲音、圖像信號(hào)連續(xù)平滑，其它輔助功能使用簡(jiǎn)捷。七氟丙烷自動(dòng)滅火系統(tǒng)

新紀(jì)元 因此，要達(dá)到這樣的效果，系統(tǒng)在聲音、圖像壓縮、通訊線路條件、數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序共享等方面都對(duì)技術(shù)提出了很高的要求。

在前幾年，視頻會(huì)議系統(tǒng)一般在中高速專線上運(yùn)行，設(shè)備絕大部分也是專用的，所以系統(tǒng)費(fèi)用非常高昂，同時(shí)支持的群組會(huì)議成員也比較少，無法適應(yīng)普通用戶使用。目前視頻會(huì)議已經(jīng)開始逐步向?qū)拵nternet網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，費(fèi)用也開始大幅度下降。

一般的視頻會(huì)議系統(tǒng)整體系統(tǒng)包括了MCU（視頻會(huì)議服務(wù)器）、會(huì)議室終端、PC桌面型終端、電話接入網(wǎng)關(guān)等幾個(gè)部分。各種不同的終端都連入MCU進(jìn)行集中交換，組成一個(gè)視頻會(huì)議網(wǎng)絡(luò)。還有些廠家，如國(guó)內(nèi)一些視頻會(huì)議提供商還專門設(shè)計(jì)了語(yǔ)音會(huì)議系統(tǒng)等，可以讓所有桌面用戶通過PC參與語(yǔ)音會(huì)議，這些是在視頻會(huì)議基礎(chǔ)上的衍生。

對(duì)于視頻會(huì)議系統(tǒng)的設(shè)備選型是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，需要綜合考慮技術(shù)的先進(jìn)性、開放性、成熟性和網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際需求以及性能價(jià)格比等因素。

1）選擇主流技術(shù)協(xié)議：選擇的設(shè)備應(yīng)能夠在一定程度上支持代表未來發(fā)展方向的新規(guī)范。如采用H.320協(xié)議框架的技術(shù)和產(chǎn)品，同時(shí)必須支持H.263、H.263+、G.722等。

2）選擇主流生產(chǎn)商：重點(diǎn)選擇在MCU和視頻終端當(dāng)前市場(chǎng)占有率最大，且發(fā)展前景最為看好的，全球最主要的主流視頻會(huì)議設(shè)備生產(chǎn)廠家。

3）選擇主流技術(shù)產(chǎn)品：選擇生產(chǎn)商在今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)全力發(fā)展、支持的產(chǎn)品。MCU要支持混合速率，支持多種網(wǎng)絡(luò)規(guī)范的會(huì)議系統(tǒng)的混合使用，支持靈活的分屏顯示功能，具有雙視頻流功能。

4）選擇高性能價(jià)格比：與所有的系統(tǒng)建設(shè)一樣，視頻系統(tǒng)的建設(shè)同樣要平衡投入產(chǎn)出，要盡量避免“一次到位”的思想，這是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)和市場(chǎng)在的變化日新月異。技術(shù)的發(fā)展使得網(wǎng)絡(luò)帶寬成數(shù)量級(jí)的提高，設(shè)備價(jià)格不斷降低，帶寬單位價(jià)格則成數(shù)量級(jí)的降低，造成相關(guān)系統(tǒng)建成后，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，實(shí)際的業(yè)務(wù)量可能很難達(dá)到當(dāng)初系統(tǒng)建設(shè)時(shí)所做的預(yù)測(cè)，因此如果一味地追求“一步到位”，很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出無法達(dá)到預(yù)期的局面。應(yīng)當(dāng)采取“滾動(dòng)”建設(shè)的模式，即先期投入資金滿足近期業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)，在實(shí)際應(yīng)用中如果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或有新的擴(kuò)容需求，則可以將原有設(shè)備從核心推向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)邊緣，保證原有設(shè)備的充分使用，同時(shí)增加新的核心設(shè)備，提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的總體容量。

5）選擇安全性高的視頻會(huì)議系統(tǒng)：目前危及IP視訊業(yè)務(wù)安全的手段有竊聽、假冒、修改數(shù)據(jù)包、路由攻擊、病毒、密碼系統(tǒng)的攻擊、來自系統(tǒng)內(nèi)部的攻擊等，所以不僅要在技術(shù)層面構(gòu)建安全的多媒體數(shù)據(jù)傳輸、處理和存儲(chǔ)過程，還要在視頻系統(tǒng)建設(shè)完成后，著力保障整個(gè)視頻系統(tǒng)能安全運(yùn)行，以提供具有可用性、機(jī)密性、完整性、不可否認(rèn)性和可控性的視訊服務(wù)。

（2）選購(gòu)前應(yīng)考慮的一些問題

1）視頻會(huì)議系統(tǒng)應(yīng)能安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行

視頻會(huì)議系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)時(shí)性很強(qiáng)的系統(tǒng)，同時(shí)傳播信息時(shí)又有很高的保密要求，所以在組織會(huì)議時(shí)，系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行成為最基本的要求。

2）選購(gòu)的視頻會(huì)議系統(tǒng)應(yīng)能與其它品牌的系統(tǒng)兼容

視頻會(huì)議系統(tǒng)通常由視頻會(huì)議終端＋多點(diǎn)會(huì)議控制器MCU＋網(wǎng)絡(luò)管理軟件＋傳輸網(wǎng)絡(luò)這四大部分構(gòu)成，還包括文檔投影儀、監(jiān)視器/電視機(jī)、大型擴(kuò)音器、麥克風(fēng)、大型攝像機(jī)、DVD播放機(jī)、錄像機(jī)、外部遙控器、寫字板、中央控制、記憶卡、放映機(jī)、等離子屏、計(jì)算機(jī)監(jiān)視器等眾多附屬設(shè)備，系統(tǒng)牽涉面很多。為了節(jié)省費(fèi)用，可能不同部分購(gòu)買不同品牌設(shè)備，但一定要確保所購(gòu)買的系統(tǒng)有“協(xié)同工作能力”，如桌面型終端能與其它廠商的機(jī)頂盒型終端和會(huì)議室型終端召開會(huì)議等。為保證長(zhǎng)期使用，所購(gòu)買視頻會(huì)議系統(tǒng)要有很好的兼容性和可擴(kuò)展性。視頻系統(tǒng)除對(duì)自身版本升級(jí)有兼容性和產(chǎn)品瞻前顧后特性外，還要有與其他品牌產(chǎn)品的視音頻信號(hào)的互通能力，才能保證使用者不浪費(fèi)過去使用的影像資源和最大合理化使用手中其他品牌產(chǎn)品的資源。

3）視頻會(huì)議系統(tǒng)應(yīng)方便管理和使用 七氟丙烷自動(dòng)滅火系統(tǒng)

新紀(jì)元

視頻會(huì)議系統(tǒng)是一個(gè)共享平臺(tái)，它應(yīng)是一個(gè)公眾容易使用的工具，而不應(yīng)是只供專業(yè)技術(shù)人員使用的系統(tǒng)。所以在選擇購(gòu)買視頻會(huì)議系統(tǒng)時(shí)，必須考慮系統(tǒng)的易用性和可管理性能，否則系統(tǒng)應(yīng)用推廣和實(shí)施起來會(huì)存在很大風(fēng)險(xiǎn)。

4）視頻會(huì)議系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)能提供全方位的服務(wù)

例如，有電話服務(wù)臺(tái)嗎? 供應(yīng)商提供在線診斷，并通過ISDN線來快速地識(shí)別并修復(fù)軟件錯(cuò)誤嗎？如果配件出了問題，當(dāng)修理的時(shí)候，供應(yīng)商會(huì)提供備用系統(tǒng)嗎？供應(yīng)商會(huì)派工程師來解決問題嗎？多久會(huì)來——兩個(gè)小時(shí)，兩天？供應(yīng)商提供全球服務(wù)支持嗎？

5）購(gòu)買的視頻會(huì)議系統(tǒng)應(yīng)能在主流的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議下工作

大多數(shù)現(xiàn)在視頻會(huì)議系統(tǒng)遵循H.320標(biāo)準(zhǔn)、基于ISDN標(biāo)準(zhǔn)，但有些采用H.323來工作。雖然基于網(wǎng)絡(luò)的視頻會(huì)議仍處在發(fā)展階段，但是選擇同時(shí)遵循H.323和H.320標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)仍是明智的，因?yàn)楫?dāng)標(biāo)準(zhǔn)更加成熟、網(wǎng)絡(luò)連接速度夠快的時(shí)候，它就能向IP轉(zhuǎn)換。

6）視頻會(huì)議系統(tǒng)支持多點(diǎn)會(huì)議嗎，例如與好幾個(gè)地點(diǎn)鏈接？要增加額外的硬件和軟件嗎？

7）視頻會(huì)議系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)間長(zhǎng)久以后，能否與未來的系統(tǒng)和技術(shù)兼容和集成？制造商有否為該產(chǎn)品作了詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃？

8）制造商在視頻會(huì)議系統(tǒng)領(lǐng)域有可靠的聲譽(yù)。

6．主要視頻會(huì)議系統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)商及其產(chǎn)品簡(jiǎn)介

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，視頻會(huì)議系統(tǒng)技術(shù)及其產(chǎn)品由少數(shù)大公司一統(tǒng)天下的局面已經(jīng)被打破了，逐漸發(fā)展成為由外商（如Polycom、Sony等)和中國(guó)本土企業(yè)（如華為、科達(dá)等）共同分爭(zhēng)視頻會(huì)議市場(chǎng)的格局。

（1）寶利通（Polycom）

美國(guó)寶利通公司成立于1990年，是目前全球能夠同時(shí)開發(fā)、制造和銷售高質(zhì)量視頻會(huì)議、IP會(huì)議、電話會(huì)議系統(tǒng)的上市公司。通過不斷地?cái)U(kuò)展，寶利通公司已從音頻會(huì)議設(shè)備的市場(chǎng)開拓者成為領(lǐng)先的DSL設(shè)備供應(yīng)商及全球視頻和音頻會(huì)議最大市場(chǎng)分額占有者和行業(yè)唯一提供端對(duì)端完整視頻通信解決方案的廠家。寶利通全球共有175家分銷商、代理商和OEM伙伴。在英國(guó)、荷蘭、香港、日本、澳大利亞、墨西哥、德國(guó)設(shè)有全資子公司。亞太區(qū)總部為香港，在新加坡、悉尼、上海和北京設(shè)立常駐辦事處。自1998年7月以來，Polycom一直保持全球視頻會(huì)議終端廠家銷售第一名。2001年視頻產(chǎn)品全球市場(chǎng)份額達(dá)到62%，同時(shí)專業(yè)電話會(huì)議終端銷售份額高居全球市場(chǎng)份額的93%。

1）中小型視頻會(huì)議系統(tǒng)

Polycom VSX 6000 是一款體積小巧的入門級(jí)機(jī)頂盒視頻會(huì)議系統(tǒng)，內(nèi)置 IP 連接能力，可供三到七人的小組使用。Polycom VSX 5000 新款入門級(jí)產(chǎn)品非常適合于規(guī)模較小的會(huì)議空間。采用 Polycom

StereoSurround技術(shù)，聲音清晰自然，音響效果一流、視頻質(zhì)量出色。Polycom VSX 5000 可方便地安置在電視機(jī)、等離子顯示器或者LCD顯示器上面，使用就像電話一樣簡(jiǎn)便。VSX 5000 與 Polycom Media 和（或）Video Cart 結(jié)合使用，還可創(chuàng)建出全面的會(huì)議室解決方案。

2）大型視頻會(huì)議系統(tǒng)

Polycom HDX 8000、9000系列產(chǎn)品，VSX7000、8000系列產(chǎn)品功能強(qiáng)大、性能優(yōu)異、高度靈活，可以實(shí)現(xiàn)高度集成的大型視頻會(huì)議環(huán)境。真正高清視頻，分辨率720p，可連接多個(gè)高清視頻源；采用StereoSurround? 技術(shù)，以 22 kHz 音頻令語(yǔ)音、音樂清晰可聞；圖像、文檔和多媒體等高清內(nèi)容，均以原始分辨率輕松共享，通過 HDX Executive Collection 落地式或壁掛式解決方案實(shí)現(xiàn)會(huì)議室優(yōu)化。

（2）索尼（Sony）

索尼公司是世界上專業(yè)視聽產(chǎn)品、游戲產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)生產(chǎn)商之一。索尼在視頻會(huì)議領(lǐng)域堅(jiān)持不懈地進(jìn)行創(chuàng)新，追求完美境界。隨著客戶需要推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步和完善。Sony視頻會(huì)議系統(tǒng)提供完整、靈活、可擴(kuò)充的視頻會(huì)議解 七氟丙烷自動(dòng)滅火系統(tǒng)

新紀(jì)元 決方案，滿足用戶在不同應(yīng)用領(lǐng)域的需要：從大型會(huì)議直至個(gè)人商務(wù)應(yīng)用。索尼向客戶提供的系統(tǒng)，不但具有優(yōu)異的穩(wěn)定性，而且配備易于操作、有直觀用戶界面的終端。索尼視頻會(huì)議系統(tǒng)還是第一家實(shí)現(xiàn)下列業(yè)績(jī)的廠商：①通過PCS-5000系統(tǒng)，在終端內(nèi)實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)視頻會(huì)議功能；②通過PCS-1系統(tǒng)，在中型終端內(nèi)提供MPEG-4 AAC(14 kHz 高質(zhì)量音頻)、H.264標(biāo)準(zhǔn)編碼，以及一個(gè)6站多點(diǎn)通訊功能；③通過PCS-TL50系統(tǒng)，在全能式系統(tǒng)內(nèi)引進(jìn)20寸寬屏幕顯 示器等

索尼視頻會(huì)議系統(tǒng)提供如下產(chǎn)品系列：

1）SONY PCS-1P：普及型視頻會(huì)議終端，內(nèi)置麥克風(fēng)，最高IP帶寬支持2M,支持最新的H.264協(xié)議，支持H.239雙流協(xié)議，支持AES加密，性價(jià)比高。

2）SONY PCS-TL30：桌面型一體化視頻會(huì)議終端，17英寸高亮度液晶顯示器。最高IP帶寬為2M，支持最新的H.264協(xié)議，支持H.239雙流協(xié)議，支持AES加密。

3）SONY PCS-TL50：桌面型一體化視頻會(huì)議系統(tǒng)，20英寸高亮度液晶顯示器。最高IP帶寬為2M，支持最新的H.264協(xié)議，支持H.239雙流協(xié)議，支持AES加密。

4）SONY PCS-G50：高端視頻會(huì)議系統(tǒng)，最高IP帶寬為4M，支持最新的H.264協(xié)議，支持H.239雙流協(xié)議，支持AES加密,標(biāo)配1個(gè)攝像頭。

5）SONY PCS-G70：高端視頻會(huì)議系統(tǒng)，最高IP帶寬為4M，支持最新的H.264協(xié)議，支持H.239雙流協(xié)議，支持AES加密。支持6點(diǎn)電視墻,支持現(xiàn)場(chǎng)錄制,支持流媒體廣播。

6）SONY PCS-HG90：高清視頻會(huì)議系統(tǒng)，1280 × 720/60P高清晰度視頻格式，8Mb/s的IP網(wǎng)絡(luò)最高視頻傳輸速率。通過其先進(jìn)的H.264高清視頻編解碼器,及其1280 × 720 60P/30P的高分辨率和高幀率。

（3）科達(dá)（KedaCOM）

科達(dá)成立于1995年，總部位于蘇州，在中國(guó)設(shè)有31個(gè)分支機(jī)構(gòu)，在新加坡設(shè)有海外分公司，目前擁有員工800余名。產(chǎn)品及解決方案主要涵蓋視頻會(huì)議、可視通信、網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控等領(lǐng)域，已廣泛應(yīng)用于各類行業(yè)。2005年7月，科達(dá)在新加坡成功上市，成為中國(guó)第一家以視訊產(chǎn)品為主營(yíng)業(yè)務(wù)的海外上市公司。

多年的技術(shù)積累和每年占銷售額12％的研發(fā)投入，使科達(dá)具備了業(yè)界領(lǐng)先的自主研發(fā)與創(chuàng)新實(shí)力。致力于視訊產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，以卓越的技術(shù)為運(yùn)營(yíng)商、政府、企業(yè)以及各行業(yè)客戶提供創(chuàng)新的產(chǎn)品及解決方案。

1）科達(dá)KDV視頻會(huì)議系統(tǒng)系列產(chǎn)品：主要定位于行業(yè)市場(chǎng)。可以為政府、軍隊(duì)、金融、電力、能源、醫(yī)療、教育等各行業(yè)用戶提供整體化的多媒體通信解決方案，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會(huì)議、遠(yuǎn)程培訓(xùn)以及流媒體點(diǎn)播等綜合視訊應(yīng)用。

KDV視頻會(huì)議系統(tǒng)具備領(lǐng)先的視音頻處理特性，并集成先進(jìn)的可靠性機(jī)制，可在提供高清晰遠(yuǎn)程會(huì)議體驗(yàn)的同時(shí)，保證電信級(jí)的系統(tǒng)穩(wěn)定性。此外，KDV視頻會(huì)議系統(tǒng)還具有大容量接入與強(qiáng)大的多級(jí)管理特性，可充分滿足行業(yè)市場(chǎng)的大型組網(wǎng)應(yīng)用需求。包含KDV8000A/B系列多點(diǎn)控制單元（MCU）、KDV8010A/C、KDV7210/7610系列視頻會(huì)議終端以及配套的控制、網(wǎng)管、視頻點(diǎn)播軟件等。

2）科達(dá) TrueSens視頻會(huì)議系統(tǒng)系列產(chǎn)品：主要定位于企業(yè)市場(chǎng)。集成先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)適應(yīng)技術(shù)和領(lǐng)先的視音頻處理技術(shù)，TrueSens視頻會(huì)議系統(tǒng)可在Internet環(huán)境下實(shí)現(xiàn)快速部署，并提供前所未有的遠(yuǎn)程溝通體驗(yàn)。

在傳統(tǒng)商業(yè)模式越來越面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的今天，TrueSens視頻會(huì)議系統(tǒng)可通過全新的溝通方式，幫助不同規(guī)模、不同領(lǐng)域的企業(yè)改善制造、營(yíng)銷、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)模式，從而在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中提高決策效率，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

包含KDV8000C多點(diǎn)控制單元（MCU）、TS3210/5210/6210/6610、PCMT系列視頻會(huì)議終端以及配套的控制、網(wǎng)管、視頻點(diǎn)播軟件等。

7．建設(shè)一套視頻會(huì)議體驗(yàn)中心所需要的基本設(shè)備 七氟丙烷自動(dòng)滅火系統(tǒng)

新紀(jì)元

根據(jù)前面所作的描述可知，視頻會(huì)議系統(tǒng)可分為基于硬件和基于軟件兩種類型。在建設(shè)視頻會(huì)議系統(tǒng)體驗(yàn)中心時(shí)，首先應(yīng)確定體驗(yàn)中心的類型，應(yīng)與實(shí)際需求及應(yīng)用狀況相符合。

1）基于硬件的視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)：目前基于硬件的視頻會(huì)議系統(tǒng)性能較高，但造價(jià)不菲。在會(huì)議室構(gòu)建視頻會(huì)議體驗(yàn)中心，要分析系統(tǒng)演示的目的，如果是希望讓參觀者全面了解視頻會(huì)議的性能和功能，那么應(yīng)該備有各類系統(tǒng)設(shè)備，包括大中小型會(huì)議室終端、預(yù)裝軟件版本的計(jì)算機(jī)、IP可視電話、語(yǔ)音會(huì)議網(wǎng)關(guān)等，這樣就可以為客戶進(jìn)行各類產(chǎn)品的介紹。但一般而言，參觀者還是希望看到產(chǎn)品實(shí)際運(yùn)行的效果，所以應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)上架設(shè)一臺(tái)MCU，會(huì)議室的各類型終端可以通過外網(wǎng)的MCU達(dá)到同在一室卻實(shí)為遠(yuǎn)程的效果。

另外如果考慮充分發(fā)揮會(huì)議室終端的性能，則需要采購(gòu)各類高端視音頻配件，比如攝像頭方面采用SONY或CANON的會(huì)議室專用產(chǎn)品、全向式麥克風(fēng)、高清晰電視機(jī)等。同時(shí)還要考慮到會(huì)議室的裝修事宜。

2）基于軟件的視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)：可以在計(jì)算機(jī)上直接實(shí)現(xiàn)，相對(duì)于基于硬件的視頻會(huì)議體驗(yàn)中心就簡(jiǎn)單許多，只需要選擇一臺(tái)配置較高的計(jì)算機(jī)，然后購(gòu)買中高檔的USB攝像頭和麥克風(fēng)，就可以利用視頻會(huì)議軟件與對(duì)象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)會(huì)議的實(shí)際體驗(yàn)了。

8．視頻會(huì)議系統(tǒng)會(huì)議室的裝修注意事項(xiàng)

視頻會(huì)議與普通會(huì)議不同，因?yàn)槭褂脭z影裝置，會(huì)場(chǎng)的燈光、色彩背景等對(duì)視頻圖像的質(zhì)量影響非常大。攝影學(xué)是一門專業(yè)學(xué)問，建議在進(jìn)行會(huì)場(chǎng)裝修時(shí)，請(qǐng)具有專業(yè)攝影知識(shí)的裝修公司進(jìn)行設(shè)計(jì)與裝修。會(huì)議室裝修的原則性要求如下：

1）色彩與光線

① 避免陽(yáng)光直射到物體、背景及鏡頭上，這會(huì)導(dǎo)致刺眼的強(qiáng)對(duì)比情況；

② 光線弱時(shí)建議采用輔助燈光，但如上所述，避免直射。使用輔助燈光，建議使用日光型燈光。禁止使用彩燈，避免使用頻閃光源。

③ 避免從頂部或窗外來的頂光、側(cè)光直接照射，此種照射會(huì)直接導(dǎo)致陰影。建議使用間接光源或從平整的墻體反射的較為柔和的光線。

④ 建議采用淺色調(diào)的桌布，以反射散光讓參會(huì)人員臉部（下巴）光線充足。

2）背景

① 背景可進(jìn)行單獨(dú)設(shè)置(如單位名稱等)，禁止使用強(qiáng)烈對(duì)比混亂色彩。

② 在會(huì)議進(jìn)行中，避免背景持續(xù)抖動(dòng)、移動(dòng)物體或人在背景前走動(dòng)。

③ 被攝物體背后絕對(duì)禁止有強(qiáng)光源（如窗戶），否則鏡頭將對(duì)背后光源曝光。

3）其他注意事項(xiàng)

① 如果終端設(shè)備的供電不很穩(wěn)定，建議采用交流穩(wěn)壓電源或UPS。

② 電源要求有較好接地，接地電阻為0.15~0.3歐姆。

③ 建議采用地毯等吸音材料裝修會(huì)場(chǎng)，以免產(chǎn)生回響。

第五篇：檔案法 (辯析及案例分析)

一、辯析題

1、我國(guó)檔案法律法規(guī)禁止檔案出境和出賣。

答：錯(cuò)。（1）按照《檔案法實(shí)施辦法》規(guī)定，國(guó)家一級(jí)檔案嚴(yán)禁出境；

二、三級(jí)檔案出境須經(jīng)檔案行政管理部門審批。（2）國(guó)有檔案禁止出賣，非國(guó)有檔案出賣須經(jīng)檔案行政管理部門審批。

2、檔案出境必須經(jīng)國(guó)家檔案局審批。

答：錯(cuò)。依據(jù)檔案分級(jí)管理，國(guó)家一級(jí)檔案嚴(yán)禁出境；國(guó)家二級(jí)檔案的審批權(quán)屬于國(guó)家檔案局；國(guó)家三級(jí)檔案及其復(fù)制件以及其他檔案的審批權(quán)屬于省級(jí)檔案局。

3、只要違反檔案法律法規(guī)，雖然沒有危害性后果，也屬于檔案違法行為，必須依法查處。

答：狹義上的檔案違法行為，是指公民、法人和其他組織違反檔案法律、法規(guī)規(guī)定，對(duì)法定檔案及其相關(guān)的國(guó)家和社會(huì)利益構(gòu)成危害，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任的行為。

檔案違法行為必須是違反檔案法律、法規(guī)規(guī)定的行為；必須是侵害檔案安全和國(guó)家、社會(huì)利益的行為；必須是檔案法律責(zé)任范圍內(nèi)的行為；檔案違法行為的主體是公民、法人和其他組織。

檔案違法行為就其本質(zhì)而言，是個(gè)人或單位實(shí)施的具有危害性的、過錯(cuò)的不合法行為。無危害則不構(gòu)成違法，違法是對(duì)危害性行為的法律認(rèn)定，因此，危害性是違法性的基礎(chǔ)，違法性是危害性的法律表現(xiàn)，兩者互為因果、密切聯(lián)系、緊密相關(guān)。危害性和違法性是檔案違法行為最基本的特征和有效成立的構(gòu)成條件。（p114-115）

4、對(duì)檔案違法行為的處理主要適用行政處罰。

答：從國(guó)家檔案法律、法規(guī)的內(nèi)容看，我國(guó)的檔案行政制裁以行政處分優(yōu)先為原則，即：依照檔案法律法規(guī)認(rèn)定、追究法律責(zé)任的所有違法行為，都可以采用行政處分的形式對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行制裁，只有部分違法行為才適于對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行行政處罰。（p144）

5、檔案法制工作是檔案事業(yè)的重要構(gòu)成和基礎(chǔ)保障，檔案法制建設(shè)有力地促進(jìn)了檔案事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。加強(qiáng)檔案法制建設(shè)必須夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件、抓住關(guān)鍵。請(qǐng)問：檔案法制工作中的基礎(chǔ)、條件和關(guān)鍵是什么？

答：（1）檔案法制工作中的基礎(chǔ)是檔案立法，條件是檔案普法，關(guān)鍵是檔案執(zhí)法。

（2）檔案法治，立法是基礎(chǔ)和前提，沒有檔案立法就無所謂檔案法治。我國(guó)法制建設(shè)的方針是“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。沒有法，依法、違法、執(zhí)法就都沒有依據(jù)。只有積極地開展立法工作，盡快建立起完善、科學(xué)的檔案法律體系，才能為我國(guó)的檔案法制工作打下良好的基礎(chǔ)。檔案普法即檔案法制宣傳教育工作，它是檔案事業(yè)依法治理的必要條件。只要通過檔案普法宣傳，增強(qiáng)全社會(huì)的檔案法律意識(shí)，形成良好的檔案法治環(huán)境，才能保證檔案法律制度得以貫徹落實(shí)。

檔案執(zhí)法是指檔案行政管理部門依照法定的職責(zé)、權(quán)限和程序，適用檔案法律、法規(guī)，使檔案法律、法規(guī)在社會(huì)生活中得以貫徹實(shí)施的活動(dòng)。是實(shí)現(xiàn)檔案法治的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，沒有檔案行政管理部門的檔案執(zhí)法行為，再好的檔案法律、法規(guī)和規(guī)章也是一紙空文。（P2-P6）

6、請(qǐng)說說道德與法律的關(guān)系。

答：(1)道德與法律的共同點(diǎn)：同為調(diào)整人們之間關(guān)系的行為規(guī)范，道德屬于非強(qiáng)制性規(guī)范，法律屬于強(qiáng)制性規(guī)范。

（2）道德和法律同是人們行為的規(guī)范，兩者之間的區(qū)別在于：第一，從道德和法律的產(chǎn)生、發(fā)展來看，道德要比法律的產(chǎn)生早得多，而且最終將替代法律，成為惟一的行為規(guī)范。第二，從依靠的力量來看，法律是由國(guó)家制定的，并由國(guó)家強(qiáng)制執(zhí)行的。道德是依靠社會(huì)的褒貶、人們的良心、教育感化、典型示范等喚起人們的知恥心，培養(yǎng)人們的道德責(zé)任感和善惡判斷能力來進(jìn)行調(diào)控的。第三，從道德和法律的作用和范圍來看，道德的作用和范圍要比法律廣泛得多，法律只干涉人們的違法行為。（P219）

二、案例分析應(yīng)用題

1、小趙是某市檔案局業(yè)務(wù)部門工作人員，在指導(dǎo)基層單位解決某專業(yè)檔案工作的問題時(shí)，他依據(jù)的是該市的檔案工作地方性法規(guī)，但這一法規(guī)某些規(guī)定與《檔案法實(shí)施辦法》的規(guī)定不一致。請(qǐng)問，小趙是否可以將該市的法規(guī)作為處理解決該些問題的依據(jù)，為什么？并請(qǐng)說明檔案法律體系的內(nèi)容及檔案法律法規(guī)、政府規(guī)章之間的法律效力。

答：（1）不可以。

因?yàn)椤稒n案法實(shí)施辦法》是經(jīng)國(guó)務(wù)院同意、由國(guó)家檔案局頻布的行政法規(guī)，它的法律效力低于法律，高于地方性法規(guī)、部門規(guī)章和政府規(guī)章。

因此，小趙在解決某專業(yè)檔案工作的問題時(shí)，該市的檔案工作地方性法規(guī)的效力低于《檔案法實(shí)施辦法》，它的制定要以檔案法律和檔案行政法規(guī)為依據(jù)，在與檔案法律和檔案行政法規(guī)不相抵觸的前提下，自主地解決地檔案工作中的問題。

（2）檔案法律體系是以《檔案法》為核心，由檔案法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)、部門規(guī)章、政府規(guī)章、行政規(guī)范性文件組成的相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)的有機(jī)的整體。

《檔案法》在我國(guó)檔案法律體系中層次最高，法律效力也最高，是檔案執(zhí)法的基本依據(jù)，其他任何檔案行政法規(guī)、地方性檔案法規(guī)和規(guī)章不得與之相抵觸。

檔案行政法規(guī)的法律效力低于法律，但地方性檔案法規(guī)和規(guī)章不得與檔案行政法規(guī)相抵觸。

地方性檔案法規(guī)效力低于檔案法律和檔案行政法規(guī)。

國(guó)務(wù)院部門檔案規(guī)章和地方政府檔案規(guī)章具有同等效力，在各自的權(quán)限范圍內(nèi)履行。（P39-41）

2、A省紅星公司是一家國(guó)有企業(yè)，為了與某外國(guó)公司開展科學(xué)研究和技術(shù)合作，準(zhǔn)備將該公司部分產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖檔案帶到國(guó)外，并想將其中的幾份檔案賣給外國(guó)公司。紅星公司向其公司所在地A省B市檔案局提出了申請(qǐng)并按有關(guān)要求遞交了相關(guān)材料。請(qǐng)問，該公司這些檔案可以帶出國(guó)嗎？可以賣給外國(guó)公司嗎？公司提出申請(qǐng)及審批的程序符合要求嗎？

答：（1）可以的。根據(jù)檔案法律法規(guī)規(guī)定，禁止私自攜運(yùn)檔案以及檔案復(fù)制件出境；需要出境的必須經(jīng)檔案行政管理部門審查批準(zhǔn)，海關(guān)憑批準(zhǔn)文件查驗(yàn)確認(rèn)后放行。（P93）

（2）不可以。經(jīng)星公司是國(guó)有企來，其所有的檔案為國(guó)有檔案，根據(jù)《檔案法》第十七條、《檔案法實(shí)施辦法》第十八條第一款有關(guān)規(guī)定，禁止出賣屬于國(guó)家所有的檔案。（P95）

（3）不符合要求。根據(jù)檔案法律法規(guī)規(guī)定，國(guó)有檔案出境須經(jīng)過省級(jí)以上檔案行政管理部門審查批準(zhǔn)。（P94）

3、某市檔案局查處一起檔案違法案件，對(duì)案件當(dāng)事人作出了警告并處罰款800元的決定。請(qǐng)問，該檔案局采用的是何種行政制裁手段？該案件適用什么程序？

為什么？這一行政制裁手段的有效要件是什么？

答：（1）該檔案局采用的行政制裁手段是行政處罰。

（2）該案件適用行政處罰一般程序。因?yàn)闄n案行政處罰采用簡(jiǎn)易程序時(shí)，僅適用對(duì)當(dāng)事人單處警告的情形，如果并處罰款則不能采用簡(jiǎn)易程序。此案中某市檔案局作出的是警告并處罰款的處罰，必須適用一般程序。

（3）檔案行政處罰的有效要件是：

主體合法，指處罰主體必須是對(duì)特定行政違法行為依法享有行政處罰權(quán)的行政機(jī)關(guān)或授權(quán)組織。

內(nèi)容合法，指處罰必須要有明確的法律依據(jù)。

程序合法。指處罰的實(shí)施過程必須符合行政處罰的法定程序。

上述主體合法、內(nèi)容合法、程序合法是檔案行政處罰行為有效性的必要條件，缺一不可。（p182）

4、王某在某區(qū)檔案館利用檔案時(shí)涂改檔案內(nèi)容，該檔案館工作人員發(fā)現(xiàn)并向該區(qū)檔案局反映了此情況，區(qū)檔案局對(duì)于王某的涂改檔案行為應(yīng)當(dāng)如何處理？答：（1）區(qū)檔案局應(yīng)當(dāng)依法對(duì)王某給予行政處罰。

（2）根據(jù)國(guó)家檔案法律、法規(guī)規(guī)定，在利用檔案館檔案過程中，對(duì)損毀、丟失檔案的；擅自提供、抄錄、公布、銷毀檔案的；涂改、偽造檔案的行為，應(yīng)適用行政處罰。

5、某機(jī)關(guān)即將開展文件歸檔工作，但關(guān)于文件材料歸檔前的整理工作由誰(shuí)做的問題，在機(jī)關(guān)中發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。機(jī)關(guān)很多部門的同志都認(rèn)為文件整理應(yīng)由檔案部門、檔案人員負(fù)責(zé)，某業(yè)務(wù)部門的小張振振有詞地說：“文件整理是檔案工作的基礎(chǔ)，檔案人員不做誰(shuí)做？”而機(jī)關(guān)檔案室的同志卻不以為然，檔案人員小王說：“文件整理是文件歸檔之前的活兒，不屬于檔案工作范疇；我們檔案人員只

關(guān)注歸檔移交到檔案室的檔案，歸檔之前的文件管理工作與我們沒有關(guān)系。”請(qǐng)問，針對(duì)這兩種不同的態(tài)度，你支持誰(shuí)呢？為什么？你認(rèn)為正確的做法應(yīng)當(dāng)怎樣呢？

答：（1）兩種態(tài)度都不支持。

①根據(jù)《檔案法》第十條、《檔案法實(shí)施辦法》第十二條、《上海市檔案條例》第一款有關(guān)規(guī)定，文件材料管理的主體是組織、單位內(nèi)的文書或業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，即該機(jī)關(guān)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門，而非檔案機(jī)構(gòu)。因此業(yè)務(wù)部門小張的說法是錯(cuò)誤的。

②根據(jù)《檔案法》第七條、《檔案法實(shí)施辦法》第九條、《上海市檔案條例》第十二條第一款有關(guān)規(guī)定，該機(jī)關(guān)檔案部門承擔(dān)著保管本機(jī)關(guān)檔案和對(duì)所屬部門的檔案工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)的職責(zé)，因此檔案人員小王的說法也是錯(cuò)誤的。

（2）正確的做法：該機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真履行文件材料立卷、歸檔職責(zé)，將本部門具有保存利用價(jià)值、需要?dú)w檔的文件材料收集齊全，進(jìn)行系統(tǒng)整理，并完整、及時(shí)地向機(jī)關(guān)檔案部門移交。該機(jī)關(guān)檔案部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行監(jiān)督和指導(dǎo)各部門檔案工作的職責(zé)，指導(dǎo)各部門文件材料的形成、收集、整理和歸檔工作，并完整齊全及時(shí)地接收各部門移交的文件材料并進(jìn)行統(tǒng)一保管和管理。