第一篇：工作簡報(企業下發1)

管理標準化信息化工作情況通報

企業改革管理部2010年6月9日（前言）為加強管理標準化信息化項目組與總部部門和企業的溝通銜接，使大家及時了解項目工作進展及下步工作安排，我們將不定期編寫項目工作進展情況通報。請各單位（部門）及時將有關情況呈送主管領導，同時，希望各單位及時將工作落實情況及需要協調解決的有關問題通過企改部信息平臺等方式及時反饋我部。

3月12日，公司下發了《中國石化管理標準化、信息化總體方案》（中國石化企〔2010〕135號），按照總體方案要求及工作安排，在公司管理標準化信息化領導小組的領導下，企改部會同信息部及有關部門制定了項目實施工作計劃，并組織落實人員全力推進工作。

一、管理標準化信息化年度重點目標及進度安排 管理標準化信息化工作是塑造中國石化特色管理模式的重要組成部分。根據總體方案，2010年要實現三大重點目標：一是初步建立公司統一的標準化制度體系。計劃7月底完成總部制度梳理工作，8月份確定標準化制度模板；年底前完成相關制度標準化改造，初步建立標準化制度體系。二是建立公司制度管理體系。計劃8月底完成公司規章制度管理辦法修訂及制度管理信息系統方案設計，年底前完成系統

建設并開始試運行。三是推進制度信息化試點。計劃年底前研究提出物資供應、財務及銷售等重點業務信息化試點方案，力爭相關制度能夠上線運行。

二、總部層面工作開展

一是工作啟動。4月26日集團公司召開管理制度標準化信息化工作視頻會議，總部部門及試點企業參會。會議進一步統一了思想，明確了工作推進原則，提出了重點工作時間節點，同時對參與工作的總部部門、企業提出了明確要求。

二是工作培訓。啟動會后，企改部組織集中辦公人員開展為期3天的培訓，培訓內容包括公司總體概況、企業改革發展、內控建設、績效考核、信息化建設、總部機構設置及職責、中國石化特色管理模式、管理標準化信息化總體方案及為本項目開發的輔助工具的使用等。同時，組織大家對總部現有制度進行系統學習。

三是研究提出業務分類框架初步意見。對總部現有制度及公司業務進行初步梳理，以業務流程為主線并兼顧部門職能提出公司業務分類框架初步意見，在此基礎上，進一步征求部門意見進行完善優化，為下一步制度梳理和制度標準化奠定基礎。

四是研究提出公司制度層級劃分初步意見。結合公司實際，考慮管控目標、管轄權限、約束效力以及與公司業務分類框架對應等因素，初步提出公司制度層級劃分初步意見。

五是全面開展制度梳理工作。為統一梳理口徑和梳理標準，項目組對制度梳理方法進行認真研究，提出全面梳理制度的工作思路，建立統一的制度梳理工作平臺，并開發制度梳理輔助工具，從制度的形式要件、管理要件、內容要件等

方面進行系統梳理。目前，已對總部現有1400多項制度進行了初步梳理，正在進行制度條款之間的比對工作。

六是建立項目工作機制。項目組分財務審計、生產經營、安全環保、物資供應、產品銷售、信息、人事、綜合管理等九個小組集中辦公，建立項目組與總部部門及各企業溝通協調機制。同時，堅持每周例會制度和重大問題及階段性工作報告制度，解決工作中出現的問題和困難，保證工作質量，按計劃有序推進各項工作。

七是組織工作研討，明確下步工作重點。于6月7日召開總部有關部門和試點企業企管處長參加的管理標準化信息化工作研討會，通報項目工作進展，并對業務分類框架、制度層級劃分標準及企業層面對總部印發制度的梳理方法等進行研討。會議還對制度標準化信息化工作在試點企業的工作重點和工作要求、制度分類、制度分層，以及與內控制度的結合等重點事項進行了明確，對下步工作任務計劃進行了安排部署。

三、企業層面工作開展

企業層面對管理標準化信息化工作高度重視，按照總部要求積極做好組織落實工作。一是試點企業成立有關領導掛帥和企管等相關部門參加的標準化信息化工作小組，研究制定工作計劃，明確工作職責和工作任務。二是根據總體方案要求，各企業結合自身實際，重點對總部印發制度從執行的角度進行梳理分析，評估制度關鍵控制點設置的合理性、可操作性，并對已在線上運行制度，分析判斷其應用系統是否方便易行、權限設置是否合理等。同時，對企業制定的制度進行初步梳理，對存在的問題進行分析評價。

第二篇：企業培訓工作簡報

企業培訓工作簡報

在日常生活和工作中，大家總少不了接觸一些耳熟能詳的簡報吧，簡報作為加強領導和推動工作的重要工具，內容必須保證絕對真實、準確。你所見過的簡報是什么樣的呢？下面是小編收集整理的企業培訓工作簡報，歡迎大家分享。

20xx年8月20日，人力資源部員工培訓科以企業的發展需求為出發點，突出創新，注重實效，扎實開展職工培訓工作，為促進企業發展提供人才保障。

一、要干好工作，必須有明確的方向。因此，公司20xx工作會議召開后，員工培訓科積極組織學習，把公司領導的講話發到每一位教師手中，認真學習，全面理解，然后寫出學習體會。大家紛紛表示：通過學習，明確了公司面臨的嚴峻形勢、奮斗目標及工作措施。在今年的培訓工作中，將創新工作，為公司全面實現20xx年的生產經營目標貢獻力量。

二、抓好班組長培訓需求調查工作。班組長作為企業中最直接面對職工的管理者，其技術水平、管理能力會直接影響到企業生產的經營目標的完成，班組長的重要性不言而喻。為提高班組長培訓的針對性和效果，人力資源部開展了創新性的準備工作，組織4名教師深入到各個單位對班組長進行了培訓需求問卷調查，在對培訓需求問卷分析總結的基礎上，組織人員進行了培訓課程開發，根據實際確定了4個培訓模塊：班組長職業素養及班組建設、質量管理、有效溝通、6s管理知識，總體做到務必使培訓內容更加接近于青鋼的實際，更能滿足班組長的需求，真正達到提高能力，促進生產水平上臺階的`目的。

三、抓好工程碩士班的培訓工作。為不斷培養高素質的專業技術人員，促進企業加快建設現代化企業，今年，員工培訓科通過加強管理，促使這批學員經過學習成為qiye各專業的技術帶頭人。

四、抓好技師和高級技能人才的培訓工作。要生產高質量的產品，必須建立一支由初級工、中級工、高級工、技師到高級技師結構合理的技術工人隊伍。今年一季度，員工培訓科積極與XX市社會和勞動保障局聯系，順利為名技術工人辦理了職業資格證書。另外，為搞好今年的金藍領培訓工作，我們對青鋼技術工人持證情況進行了調查統計，然后，根據調查統計情況制定了金藍領培訓工作計劃。包含各類專業文獻、中學教育、生活休閑娛樂、高等教育、文學作品欣賞、外語學習資料、行業資料、各類資格考試、專業論文、19培訓工作簡報等內容。

第三篇：中央企業科技工作簡報

中央企業科技工作簡報

第3期

國資委規劃發展局、信息中心二ＯＯ九年五月二十五日

【編者按】為了進一步促進中央企業科技信息交流與共享，國資委規劃發展局和信息中心將從即日起不定期編發《中央企業科技工作簡報》，重點發布有關國家科技政策及解讀、科技管理動態、科技管理經驗、科技成果以及中央企業技術創新信息平臺建設和使用情況等信息。信息內容主要來自于中央企業技術創新信息平臺和約稿。《簡報》將以電子版形式通過中央企業技術創新信息平臺來發布，請各中央企業注意查收，歡迎各中央企業積極供稿。

航天科工發布并實施知識產權戰略

為深入學習實踐科學發展觀，積極貫徹落實國家知識產權戰略綱要和國資委、國防科工局、總裝備部有關要求，2009年4月18日，在第9個“4?26”世界知識產權日來臨前夕，擁有中國第一件發明專利和第一件實用新型專利的中國航天科工集團公司（簡稱航天

科工）發布并實施知識產權戰略。

航天科工發布實施知識產權戰略是其知識產權工作的一個新的里程碑，是增強知識產權創造、運用、保護和管理能力，提升核心競爭力，建設創新型企業，加快實現打造國際一流航天防務公司發展目標的重要舉措。

《航天科工知識產權戰略》是今后一段時間內指導航天科工知識產權工作的綱領性文件。該文件立足工作實際，圍繞創新型企業建設和加快實現打造國際一流航天防務公司的發展目標，提出今后一段時期內知識產權工作的指導思想、總體目標、重點任務、保障措施等，以創造為核心、市場為導向、運用為關鍵、保護為基礎、管理為保障，全面提升知識產權工作能力和水平，形成知識產權競爭優勢，增強核心競爭力，將航天科工建設成為知識產權優勢企業。航天科工還將印發《實施航天科工知識產權戰略任務分工》，集團公司所屬各單位將按照集團公司知識產權戰略部署抓緊實施，確保完成知識產權戰略的各項目標和任務。

國家電網：2020年將全面建成統一“堅強智能電網”

國家電網公司21日首次向社會公布了?智能電網?的發展計劃。根據這項計劃，智能電網在中國的發展將分三個階段逐步推進，2009年至2010年為規劃試點階段，重點開展?堅強智能電網?發展規劃工作，制定技術和管理標準，開展關鍵技術研發和設備研制，及各

環節試點工作；2011年至2015年為全面建設階段，加快特高壓電網和城鄉配電網建設，初步形成智能電網運行控制和互動服務體系，關鍵技術和裝備實現重大突破和廣泛應用；2016年至2020年為引領提升階段，全面建成統一的?堅強智能電網?，技術和裝備全面達到國際先進水平。屆時，國家電網優化配置資源能力將大幅提升，清潔能源裝機比例達到35％，分布式電源實現‘即插即用’，智能電表普及應用。

由于國情、發展階段及資源分布的不同，中國的智能電網和美國的智能電網在內涵及發展的方向、重點等諸多方面有著顯而易見的?區別?。美國發展智能電網重點在配電和用電側，推動可再生能源發展，注重商業模式的創新和用戶服務的提升。中國的智能電網包含電力系統的發電、輸電、變電、配電、用電和調度共六個環節，具有信息化、數字化、自動化、互動化的‘智能’技術特征。

中國鐵建堅持科技先導建設理念

勝利貫通南京長江隧道左線

5月20日上午，中國鐵建十四局集團承建的南京長江隧道工程南京長江隧道江心洲接收井現場，南京長江隧道左線盾構機旋轉著刀盤破洞而出，順利實現貫通。

南京長江隧道具有直徑超大、水壓極高、地質水文復雜、埋深超淺、一次掘進距離長等風險，施工中采用了兩臺15米級泥水平衡盾構機掘進，刀盤直徑為14.93米，相當于五層樓高。盾構在江底

掘進最深處達65米，隧道每平方厘米所承受的水壓高達6.5公斤，施工中極易擊穿冒頂、江底沉降、透水坍塌等，難度和風險之大前所未有。

在無前例可循，無現成施工經驗可用的情況下，南京長江隧道工程首次采用設計加設計咨詢的?雙院制?模式，由兩個設計單位相互把關，從源頭上保證了工程設計質量。指揮部堅持科技先導的建設理念，先后投入科研經費3000多萬元，組成60多人的專家團隊，以核心技術為平臺，針對60多項科研課題進行專題研究，千方百計地將洞內矛盾解決在洞外，把水中問題化解在岸上，用科研成果化解風險，填補我國在相關領域的科研和施工空白。

左線隧道?揚子二號?盾構機自2008年5月16日破門入洞以來，先后攻克了超大直徑盾構超淺埋始發、穿越長江大堤、高氣壓條件下刀盤刀具修復、兩條隧道臨近超越、穿越最大難題和風險點——江中沖槽超淺覆土段等14項重大施工技術難題，化解了40多項風險點，開展了10余項技術科研課題。已成型的隧道不滲不裂不漏，管片拼裝光滑平整、無錯臺，被國內外專家稱贊為質量標準達到世界先進水平。

中央企業技術創新信息平臺試運行情況周報

（5月18日-5月22日）

1、組織及用戶建立情況。試運行第三周，平臺用戶已突破千人，周增加近300人。

2、內容保障情況。總平臺周更新信息180余條。

3、在線交流情況。RTX日均在線人數約30人。

4、科技調查提交情況。中國石油、中鋁公司、哈電集團、機械科研總院、中煤集團、中輕集團、中國有色集團、農發集團、新時代集團、華錄集團、武漢郵科院、上海醫工院、西電集團等13家企業新增科技調查表。截至目前，共有35家企業提交了科技調查表。

5、建言獻策情況。中國建材、建研院、武漢郵科院等企業用戶本周在平臺bbs發表了意見和建議。新興鑄管、中國建材等企業也通過電話向我們提出了意見和建議。

6、企業專屬平臺建設情況。中國石油、中國國電、中國三峽總公司、中國有色集團、中國鐵建本周新增了企業專屬平臺信息，其中中國三峽總公司已向總平臺推薦信息。

7、投稿情況。中國鐵建本周向我們的投稿信箱投遞稿件，并被采用。

聯系電話：83171569轉803

第四篇：領導視察企業工作簡報

領導視察企業工作簡報范文

11月2日上午，由市公安局局長助理xxx、市司法局基層處副處長xxx組成的市綜治工作檢查第五小組對我鎮社會治安綜合治理暨平安建設工作進行了檢查驗收。

檢查組在鎮群眾接訪中心聽取了鎮黨委書記、鎮綜治委主任xxx的工作匯報，并對我鎮“六位一體”、村（居）“七位一體”的運作情況和相關檔案資料進行了現場查閱。檢查組組長xxx對我鎮社會治安綜合治理暨平安建設工作落實情況給予了充分肯定和高度評價,其具體表現在以下四個方面：

一是鎮黨委、政府高度重視社會治安綜合治理工作，由黨政“一把手”親自抓，領導有力，責任明確，確保了工作的順利推進。

二是強化治安管理。充分發揮了群防群治機構的作用，有效利用基層武裝資源，加強巡查力度，確保了xxx年無一例刑事案件發生，成績喜人。三是加強安全監管。通過廣泛宣傳，強化安全隱患排查力度，開展專項治理行動等手段，增強了群眾的安全防范意識，確保了轄區無一起安全責任事故發生，特別是水上交通更是連續17年無事故發生，成效顯著。

四是“兩勞”人員幫教到位。進一步完善了幫教相關制度和工作措施，有效地穩定了幫教對象的思想情緒，防止了重新犯罪，維護了社會的穩定。

通過此次檢查，使我們欣喜地看到在綜治工作中所取得的進步和成績，增強了全鎮廣大干部工作的信心和活力。為此，我們將再接再厲，為實現“富強、和諧、文明”的新通橋而努力奮斗。

第五篇：紅頭文件下發范本

集團公司工程項目建設

管理辦法（暫行）

根據集團公司當前所有在建或擬建工程項目的實際情況，為全面加強項目管理建設，重點推進各二級公司的體制完善，更好發揮項目部的主觀能動性和創造性，進行以下安排：

各個在建或擬建項目所有事務，均由各項目部（已注冊的為二級公司）統籌安排，實行項目部（二級公司）經理負責制，集團公司工程基建部負責對各項目進行監督管理，并給予技術支持與指導服務。

根據集團公司目前現狀，對各二級公司從事工程基建管理的項目按以下基本建設程序進行管理實施。

一、項目經理是該項目的責任主體，負責組織協調、督促集團相關部門對該項目前期各類手續的辦理，包括規劃、土地、可研、立項、報建等手續的審批。

二、項目經理經集團公司任命后，負責組建項目部并獨立開展工作。負責該項目的設計委托、地質勘探委托、設備選型等直接與設計方、勘察方、集團公司各職能部門（工程基建部、工程設計室、物資采購部）對接，確保該項目設計階段各環節順利進行。

三、施工藍圖到位后由項目經理負責給工程基建部報送兩套圖紙進行備案登記。其余圖紙由項目經理負責分發給承包單位和監理單位。

四、開工前由項目經理組織承包單位、工程基建部、設計單位、監理單位進行圖紙會審。

五、項目經理安排專人或組建項目班子負責施工現場的進度、質量、成本、協調等日常工程管理工作并及時與工程基建部對接，由工程基建部（工程設計室）負責處理施工（設計）過程中存在的重大技術問題。

六、設計單位、承包單位及監理單位的選擇，由集團公司工程基建部按照公司內部的招標流程組織確定入圍單位的目錄。各二級公司在入圍單位目錄范圍內，本著合理最低價原則，結合本項目建設的實際選擇設計單位、承包單位和監理單位。并負責設計委托及各項合同的起草工作，報集團公司工程基建部，由工程基建部按照集團公司合同會簽流程進行審核會簽后方可下發。工程基建部要對合同會簽件及合同雙方簽訂完畢后原件進行備案。

七、各二級公司嚴格按照基本建設程序進行施工管理，現場若發生設計變更、圖紙以外的簽證，項目部應及時組織各參建方（集團公司基建部、監理、設計方）等進行會審確認，并辦理設計變更單、工程簽證單，作為工程結算的依據。

八、各二級公司根據工程進度計劃或合同規定，每月25日之前向集團公司計劃財務部填報下月工程用款計劃。

九、各二級公司嚴格按照施工合同規定的有關條款辦理進度款，辦理進度款須填寫進度款申請報告，附有形象進度（合格的工程量）及預算明細報表，經集團公司工程基建部對照現場進行審核確認無誤后遞交集團公司工程預算室進行最終審核，審定后報總經理（董事長）審批轉財務執行。

十、各二級公司管轄的項目工程竣工，要求承包單位的竣工資料完善，由項目部組織各相關部門進行實體驗收，竣工驗收合格后方可辦理結算。辦理結算的程序由承包單位報各二級公司審核，經集團公司工程基建部復審，報集團公司工程預算室審核，審定后由總經理（董事長）審批轉財務執行。

十一、集團公司工程基建部為各二級公司工程項目的管理主體，對各個工程項目做到每周、月、季度進行例行檢查，按照施工進度計劃進行分析，并嚴格考核，劃清施工工期延誤原因及責任。工程項目施工以及竣工驗收階段均由各二級公司組織實施，工程基建部負責對工程項目進行監管和提供技術支持與指導，督察監理單位履職盡責能力。

十二、各二級公司具體對各自分管項目的具體管理細則需在本辦法前提下制定。