第一篇：在三國里尋求職場生存技巧[小編推薦]

在三國里尋求職場生存技巧：培養三國性情，成就霸主人生！歷史的年輪裹著滾滾狼煙尸素沉重的輦動，之后只留下一道坎坷孤寂的轍痕尋覓著歷史的痕跡，我們再次站在三國的風口浪尖凝視“大江東去”

三國看完了，大浪濤沙之后我們又該從中得到些什么呢？

歷史上值得引以為戒的混戰要屬五代十國和三國鼎立了，不過最讓人們津津樂道的還要算是三國，隨便是個人都能說出三國里的個把人物章節，就連童謠里都有“張飛倫大矛，關公耍大刀，曹操嚇的喊姥姥”的句子。

相比之下，五代就遜多了，五代雖然也是混戰，不過那純屬于一群草頭王和幾位社會流氓在打混架。好容易出了位清流儒將柴榮，也如過眼的流星匆匆劃過歷史的長空，曾有位忘了是誰的文學家把五代貶的一文不值，真正英雄才俊倍出的恐怕頂屬三國了，從漢獻帝劉協即位開始到司馬炎竄魏建晉的前后僅100多年里可謂群星璀璨，耀眼奪目啊！

《三國演義》和水滸相反，水滸情節三分真七分假，而三國則是羅貫中費了大力氣查的，事實當然占的多些，而且是根據陳壽的《三國志》而改編自然應該為事實，那末我們就以羅貫中筆下的三國演義為原形論述我們的觀點：

羅貫中羅貫中筆下的《三國演義》著重刻畫了四個人，前面我們提到三國時期是群英璀璨的，那末在《三國演義》中羅貫中以他那行云流水、天馬行空的文字為我們重點描寫了四位最奪目的星徽即諸葛亮曹操劉備和關羽

下面我們就來依次談談三國中的四位英雄是如何進行他們的職業生涯的。為什么把諸葛亮放在首位，因為諸葛亮在三國中占有相當多的戲份，是三國當之無愧的首席戰略家，號稱諸葛半仙身份絕對不亞于當年的張良，其實羅貫中實在將諸葛孔明過于完美化了，如論才華他和劉璋的法正（伐璋之前）曹操的郭嘉荀@袁紹的田豐以及呂布帳下的陳宮等都是同一級別的，為什么單獨將孔明拎出來，就在于他特殊的職業生涯規劃，以及其鞠躬盡瘁死而后已的人生。

臥龍的前奏就免了，直接進入主題，俗話說“武將亂世好生存！”文士更是一樣，讀了十幾年書，眼看同伴都各自出山覓良主聞發以諸侯去了，難道他堂堂一條自比管仲的龍就甘愿曲在臥龍岡“躬耕于南陽”？這話騙騙別人還行，說句實話他比誰都想建功偉業，之所以沒動手是因為他的要求比較高，他給自己的起點是他要莫是公司總經理要莫是企業董事會大股東還要是參與裁定的那種類似朱伯溫那樣的開國元勛，時下有很多剛走出大學的年輕大學生們也抱著孔明這中想法的，但大家必須把握好倆個關鍵：第一自己的能力是否能承擔和發展這份工作或事業，有能力要慢慢來妄圖一口吃個胖子；沒能力那趁早放棄，第二對方對自己是只潛力股嗎？有沒有可以施展才華的空間，孔明提著簡歷四處打聽公司的情況，終于確定幾家大集團，擺在他面前的有：河北的袁紹，中原的曹操，江吳的孫策（沒死之前），荊州的劉表，益州的劉璋，和剩下一個光桿沒毛的乞丐三人團劉關張，分析一下誰能幫助諸葛亮完成人生目標？

先看看實力最強的袁紹，袁紹帳下一流謀士眾多但此人卻多謀少決，優柔寡斷，心思多變，不善納鑒，從田豐的下場可見一斑，如亮隨去且不論地位不高還得隨時遞溜著腦袋，這樣隨時都有可能成為田豐第二的買賣諸葛亮是不會干的。

再說曹操，誰都知道曹操是出了名的愛惜人才的“明主”（姑且這樣稱呼），那跟他混行不行呢？曹操麾下同樣精武風云，亮隨去榮華富貴自然沒的說，但要想當總經理估計沒位子了。

至于劉璋劉表生性懦弱性格溫和，不可能去一統天下，而諸葛亮要當的是朱伯溫，況且二劉手里謀士也不少，作為外來務工人員的諸葛亮撐死也就是個三流明星。那末剩下唯一選擇就是急切渴求智囊的劉備了，雖然劉備到處貼招聘廣告，但沒毛的司令是沒人才愿意跟著

他喝西北風的。雖然他的發展空間是最大的，但年少氣勝的“大學生們”是沒有耐心把這只癟皮球吹大的，而諸葛亮選擇它也是無奈之舉，既然選了，就要看看這只潛力股的人品如何了？于是就出現了那個千古佳話“三顧茅廬”。最后果然成就了諸葛亮。

這和現代大學生招工作是異曲同工的，現在社會擇業是雙向的，你選我，我擇你，選是一門藝術，擇更是一門藝術。大公司固然待遇高但晉升機會不多，競爭肯定很激烈，當然如果你要把命不當回事，有耐心等你的上司一不小心掛掉，你可以繼續在精英中拼命也許有1%的機會做上交椅，不要小看小公司，公司小所以競爭力少，而且很容易做出成績，待遇不比大公司少多少，做大的機會很多?

這是諸葛亮的人生哲學。下面我們說說三國二號巨頭曹操的待客治國之道。

不知什莫時候流傳了這樣一句話：二十一世紀最缺的是什莫？答案當然是人才啦！尊重人才是科教興國的重要手段。

三國中將這種手段發揮的淋漓盡致的無疑是曹操了。曹操一生有二個怪癖，一是喜歡霸占人家的老婆，二是喜歡收集人才。第一條帶有極度的危險性少兒不宜切勿模仿。值得我們借鑒的當然是第二條，在家靠父母出外靠朋友，要想成就大事各色朋友必不可少，老大同常黑白道通吃，這點曹操足可以成為榜樣，想當年袁紹手下的荀*郭嘉覺出袁紹成事不足，于是跳槽到曹操那，當時正值袁曹大戰，可是曹操卻和顏悅色照單全收，還對其封官加爵抵足而眠，“以兄事之”使荀郭感恩戴德，之后曹操不計前嫌籠絡了不少名人志士為其效力，曹操對朋友如知己，當初許攸因不忍袁紹潛夜投奔危急關頭的曹操，曹操當時正在危難關頭，曹操剛剛吃了袁紹的敗仗又面臨軍糧危急，正在氣頭上，見許攸跑來不但布生氣甚至穿著睡衣光著腳就出來迎接，足可見其寬大胸懷（對人才而言）。

對朋友就應該倆肋插刀真誠以待，朋友有時候是要用錢砸砸的但真正是要用心去交的，否則你難有真朋友。假如*水戰敗后劉備只顧自己逃亡，那末哪來的倆個生死相隨的兄弟。人才是應該尊重的，只有尊其人才肯獻其才，要莫誰肯死心塌地的跟隨你？試想如果劉備自高自大沒有在意徐庶的話或許沒有三顧茅廬，只去了一次又或許沒有重用孔明，那末劉備恐怕早就被歷史淹沒了。

說完了曹操也順便說了說劉備，有了工作有了朋友外加上人才的智力支持，相信你已經能當個頭頭了，接下來就要看你如何領導了，其實說到領導三國里似乎沒人能稱的上榜樣，否則就不會三國鼎立了，雖然沒有可以效仿的人但不失借鑒的專家，曹操的智，劉備的仁，孫權的辣，關羽的義。

關羽的義其實放在這講不太合適，桃源三結義似乎更合理些，管理一個團體最重要的是團結，如果人心分裂心猿意馬恐怕也不會成功，再三國里劉關張無疑是最團結的一個團體，團結不是說說就能有的，而是用心彼此連接的，而這個心就是個義字，關羽當之無愧，千里走單騎過五關斬六將，為的就是一個義字，既然生死與共就算再大危險也抵不主彼此的情意，細數數，多少次阻礙兄弟不是一起沖出來的，他們不僅是一個團體更像是兄弟，試問抱成團的兄弟連誰能戰勝的了呢？

團結就是力量，戰無不勝。

四個人物說完了（僅僅談的某一個點），但三國里的職場事跡卻三天三夜也講不完。三國是一盞永不熄滅的燈，里面蘊藏著無盡的智慧，如果你能讀懂三國那你的霸主人生也就不遠了?

第二篇：淺談職場生存技巧

淺談職場生存技巧

職場對于剛邁入社會大門的我們來說，是一個既陌生又熟悉的名詞，對于職場我有著莫名的期盼，但同時也感到不安，不知道自己能不能堅持下來，該怎么樣讓自己在職場中立于不敗之地呢？我應該注意些什么呢？在上完這門課后我對其中的技巧也有了初步的了解。

一、保持大方得體的儀態

比如說要看場合穿衣服，此外打扮要合宜，修飾整潔并具備良好的衛生習慣，例如簡單有型的頭發、適時修剪指甲、避免濃妝艷抹等都是重要問題。

二、要笑臉迎人

沒有人喜歡和一個整天愁眉苦臉的人在一起工作。如果你這樣，就會把悲傷帶給別人，而那則是別人最不想要的。俗話說伸手不打笑臉人。笑臉迎人對于工作也有事半功倍的效果。

三、不怕吃虧，善于溝通

在上司的字典里，沒有“對不起，我沒空”這樣的字，要想獲得，必須有付出，如果上司要你做額外的工作，你要樂于接受，因為那是對于你的看重，你該感到自豪，并且我們更應該有責任心。

四、提前上班，延遲下班

在當今社會，如果你依舊準時上下班，那么你就落伍了，老板就不會看重你，只有提前上班，延遲下班才能證明你對公司的盡力，對工作的兢兢業業。這樣才會被老板看重，因為你能為公司創造利益，你才會在公司獲得提升。

五、把上司永遠放在第一位

千記萬記，老板的時間一定比你的值錢。當他派給你任務時，你一定要在第一時間把它完成。比如“當你在和別人講電話時，老板找你，你應該馬上終止電話，如果是公司重要電話，你也應該和老板說一下。總之，尊重老板的存在時下屬與上司關系中極為重要的一環。

六、合理分配，事半功倍

想要迅速獲得上司的賞識，最好的方式是盡可能的提高工作的效率。尤其是當你面對堆積如山的工作時，先不要慌慌張張，如臨大敵。只要事先規則好時間分配，并設定事情的優先順序，就能輕而一舉地一一處理。

七、洞察先機，未雨綢繆

千萬不要以為所有的計劃都能順順利利的進行，要事先想好發生意外的后備案。比如你的老板準備出差，而你必須替他設想好可能遺漏的東西及突發狀況，不怕一萬，就怕萬一。這樣一來，老板會感謝你，并看重你。

其實，還有很多技巧等著我們慢慢去學。真正的職場精英可以做到三件事：我知道該做什么，我知道該怎么做，我有時間去做。在以后的職場生涯中，我會遇到更多的問題，我希望自己能好好處理，爭取做一個職場精英。

第三篇：職場新人修煉生存技巧

職場新人修煉生存技巧

職場來人還是新人，都要正視自己當前的職場現狀，一些生存技巧，職場人必須明白。

一、融入群體

每一個初入職場的人都會面臨陌生的環境，如何調整好自己的心態，快速的適應環境是關鍵，除了周圍同事主動邀請你加入他們的討論外，職場新人也要在適當的時候展現出自己渴望加入同事活動的興趣，做個合群的職場人。

二、承擔責任

在職場中，推卸責任的人本身就不受人尊敬，新人多想想錯的根源在哪，少以新人的身份的抱怨，懂得承擔責任的新人才有可能被賦予完成重大任務的使命。

三、主動精神

職場新人進入職場，新人要主動去學習自己所在行業的知識，了解入職公司的運營和發展情況，需要新人主動去獲取相關的業務知識，利于更好的開展以后的工作。

要克服職場人士的十個常見問題：

一、太守本分，不能主動；

二、居功自傲，目無老板；

三、樹敵太多，自視太高；

四、不懂學習，無法成長；

五、薪水太高，貢獻平平；

六、只說不做，缺乏執行；

七、行動過急，同時發動；

八、拘泥細節，缺乏領導；

九、立場不穩，站隊錯誤；

十、抗拒改變，固步自封。職場新人必備的幾個好品質：一保持務實的作風，立足現在。一定要學會腳踏實地，注重眼前的行動。二要積極主動。主動發現問題，思考問題，主動解決問題，承擔責任及“分外之事”。投入比別人多的精力和資源。如果想獲得更多，就需要比別人付出更多。三始終關注自己能力的成長。要把更多的心思放在觀察和思考上，找出問題的所在，通過觀察和實踐得到的答案才是真正的知識。在工作實踐中不斷學習與進步，提高和豐富自己的工作技能。四提升處理人際關系的能力。每個人都習慣以自己的方式與別人溝通。但你需要走出自己的舒適區，多和其他人交流，求同存異。五適應變化，坦然心態。更加注重團隊之間的協作。適應從學校到企業、社會的轉變。

只有對未來的理想進行了系統思考，你的職業生涯規劃才算真正開始。你思考得越晚，你的機會成本越高。很多人畢業后工作了幾年，發現自己其實不適合所在行業和所任職的企業，毅然跳槽轉行。到那時，付出的成本就更高了。

為晉升做準備的職場技巧：

1、理解你老板的想法。把上司永

遠放在第一位，以上司的事業為已任，笑臉迎人是不二法門；

2、擴大你的工作職責。參與決策，當機立斷，洞察先機，未雨綢繆 ；

3、總要做得更好。保持大方得體的儀態，遇到問題要臨危不亂，不怕吃虧，善于溝通，出現錯誤，勇于承擔 ；

4、得到一個導師。

第四篇：看《三國》,學職場謀略!

看《三國》，學職場謀略！

幾年前，人們對當年明月白話版的《明朝那些事兒》拍手稱絕；幾年后，人們對為曹操“平反”的新《三國》拍去板磚。曹操、劉備、孫權、諸葛亮、周瑜……這些折射著智慧與勇氣的名字以及他們的故事，如恒星般嵌入了歷史的天空。然而，“一千個人眼中就有一千個哈姆雷特”。《三國》的故事在羅貫中的筆下就已經近似于一個傳說了，小說太過精彩，以至于一度讓人們忽略了史實。

眼下，新《三國》電視劇熱播，對《三國》人物的熱議又重新升溫，人們熱衷于對相關人事進行探訪探究，在權謀與紛爭、聯盟與崩析的活劇里，那個古戰場似乎與當下硝煙彌散的現代職場別無二致……無論如何，在散去了狼煙、湮滅了劍影刀光的今天，靜心重讀《三國》那一幕幕金戈鐵馬的崢嶸往事，或者今天的CEO們可以從中獲取一些游刃職場的嶄新啟示。曹操本紀：英雄未有俗胸中，出沒豈隨人眼底。功首罪魁非兩人，遺臭流芳本一身。文章有神霸有氣，豈能茍爾化為群。書生輕議冢中人，冢中笑爾書生氣。即便幾百年解讀不休，一直到現在，曹操仍然是難以形容的一個人物，曹操的扮演者陳建斌認為，對曹操最好的解讀是他自己的文字。新《三國》中的三個領袖人物中，曹操屬于魄力型領導，“高干子弟”，以大政治氣魄稱霸。之所以在三國中，他的地盤最大，最大的原因所在是他會用人，而且這所謂的用字，他處理得相當靈活。

他曾下過“招賢令”，只要有一技之長，他就會用，不需要全才。在那個出門靠走的年代里，這個前衛的“招賢令”，跟外企剛打入中國時的招聘啟事有何不同？一位在外企工作10年的HR經理LISIR，在看過新版《三國》后感觸頗深，“我很小的時候看過《三國演義》，說實話對曹操沒什么好印象，可是在外企磨練了這么久后，我覺得曹操身上有很多外企CEO的特質。”

權謀一：集思廣益

雖然《三國演義》給曹操打上了壞人的標簽，但是他的過人之處在書中也有體現，他深知三個臭皮匠頂個諸葛亮的道理，所以一遇到大事他就給謀士們開會，集思廣益，進而找到問題最佳的解決辦法。著名職業化教母李繪芳老師認為：“在外企，大事小事都得開會，目的只有一個，集思廣益，從這方面看，曹操算是外企CEO的祖師爺了。”

權謀二：權謀分離

集思廣益能為曹操找到解決問題的好辦法，但為了達到最佳效果，曹操采用了權謀分離的辦法，即出主意的是一個人，辦事的是另外一個人，有時他連自己的敵人都敢用。攻打徐州就是最好的例子，他表面上是在幫助劉備奪回徐州，實則劉備就是他鏟除呂布的一個棋子，他的離間計用得十分巧妙。

李繪芳老師說：“權謀分離，這在外企的管理中是很常見的，比如一個新店開業，我們要動用地產、公關、銷售等多方關系，每件事都是有關聯的，一個人不可能把所有的事兒都做完吧，這樣做也能保證辦事的成果，畢竟在外企是成績論英雄的。”

權謀三：變無用為我用

挾天子以令諸侯，這是曹操的流傳千古之舉，可是大家有沒有想過，為何當時劉備、孫權都覺得天子無用，而偏偏挾天子這招被曹操所用呢？今時今日，我們可以說曹操謀略過人，因為這一招為他統一天下找了個名正言順的借口，正所謂變無用為我用。

英雄不問出處。歷史上的許多英雄豪杰起家時，往往都依附于某一個軍事集團或政治勢力，大多數英雄都有過改換門庭的易主記錄。那么，誰是史上易主最多的大英雄？在早前的易中天品三國中，易中天將這頂桂冠給了三國時期曾經十易其主的劉備，他是一位羽翼未豐時韜光養晦、一旦時機成熟便一飛沖天的絕世高手。

現在商界盛行的什么“借雞生蛋”、“借船出海”等招數，都是當年劉備玩剩下的。然而他最高明之處還不是這些，而是他的用人技巧，他不是靠意氣或者權術，而是靠性情，他的真性情雖沒讓他成就霸業，卻讓他千古流芳。這幾天，記者接到很多讀者的電話，其中一位國企老板孫先生，就曾向記者感慨說：“如果國企老板能當成劉備這樣，那企業定能長足發展了。” 著名職業化教母李繪芳老師表示：“男人的胸襟都是用委屈撐大的，人對于失敗有與生俱來的恐懼，而作為一位國企領導者，對上對下都要負責，擔子更重，不能遇見失敗和錯誤就撒手不管，應該找到癥結并努力解決才是好領導的素質。”

定軍山一戰，黃忠臨陣斬殺曹魏主將夏侯淵，當時劉備不顧諸葛亮勸阻，提拔黃忠為后將軍，與關羽、張飛齊名。又如劉備在漢中正式稱王后，準備回轉成都，行前選鎮守漢中的主將，大家都以為會用張飛，但結果劉備卻將資歷、軍職都低于張飛的魏延提拔上來，讓全軍驚訝不已。

19歲孫權從哥哥孫策手中接管家族基業，成為江東之主，開始長達52年的政治生涯。不同于曹操挾天子以令諸侯和劉備的以皇族后裔自居，孫權的家族算是自力更生、自主創業。正因此，孫權更懂得從投資到回報的有效手段，一出手就直達目標，不受太多規矩和人情的羈絆。

私企老板杜先生每天守著電視看新《三國》，對于炒得沸沸揚揚人物選得不好、歷史不對等他并不關心，他看中的是里面的智謀，“孫權拿到今天就是成功的富二代，我的兒子現在就是富二代，如何能有膽識又有智慧地撐起家族企業，從孫權身上就能學到。”

真正有自信的人對他人是寬容的，對于很多人在乎的面子問題，孫權卻看得很淡，在攻擊關羽時，為了探軍情，他還打算自降級別，與關羽聯姻。當他知道東吳與劉備將有大戰時，提前與曹操拉關系，不惜極盡阿諛寫信，“上書稱臣，稱說天命。”

最后，李繪芳老師表示：“讓部下愛干活的領導是一等領導，讓部下不愛干活的領導是某等領導，私企不同于國企的大鍋飯，要讓你的員工干活，就要建立自己與員工的關系，打造團隊感，老板自己輕松，員工也覺得掙到錢自己有價值。當然這個前提是知道員工的長處，并怎樣去利用。”杜先生堅信，如果年輕人能從《三國》中學到智謀，為自己的事業服務，那么不知道中國會出現多少個世界500強企業。

第五篇：職場寶典—職場生存的說話技巧1

職場生存的說話技巧

通常辭職的原因可以分為兩種：個人原因和外部原因。由于個人原因而辭職，比如另謀高就、深造以及家庭變遷等而主動放棄工作的，大多都會對公司有些許不舍，進而產生些許內疚，所以在跟領導和同事溝通的時候，會本著善意和相對平和的心態；而由于外部原因離職的，比如因為公司環境不好、領導不公正等不得不放棄工作的人，大多心里會有很多負面情緒，會有很多委屈、憤懣、抱怨要傾訴，這時的“說”與“不說”就涉及到維護心理健康的問題，所以后者應該是我們重點討論的話題。

像林潔這樣因為在單位遇到煩惱不能解決而辭職的人，在離職者中占有很大的比例。總結她的離職原因，主要有以下幾種：

公司大環境不好，人際關系復雜直屬領導有私心，使林潔不能秉公做事鑒于直屬領導的特殊背景，林潔不能把遇到的問題通過正常渠道解決公司前景危機四伏，林潔的職場發展前景不樂觀。

“說”的正面效果——有益于心理健康

對于像林潔這類的離職者而言，“說”，是一種傾訴和發泄。人心里的各種情緒總要有一個發泄的渠道，即使不在工作單位說，也會跟家人、朋友傾訴；即使說的不是事情本身，也會通過一些載體把這些情緒發泄出來。從心理學的角度看，如果不把這些情緒發泄出來，那么它很可能轉化為身體的某些病癥，比如失眠、焦躁、憂郁、煩悶等等。所以，“說”——把負面情緒發泄出來，是一種對心理健康有益的自我保護過程。

“說”的負面效果——放大負面情緒

有些人在說的過程中情緒激動，越說越生氣，越說越想說，把本應該思考的過程以一種不正確的方式表達出來，強化了一些非理性的東西，反復通過這種非理性的方式解決壓力，進而使理性思考逐漸減少。但其實這個“說”的過程對解決問題沒有絲毫的幫助，反倒放大了負面情緒，使自己更加不開心。這時的“說”，就是一種損傷心理和生理健康的做法。“不說”的正面效果――有利于理性思維的成熟

如果林潔不說是基于理性的思考，覺得這些問題沒有必要說。即使不說，公司的相關領導也了解情況，多說反而會影響他們的判斷和決定，那么“不說”的決定就會成為林潔的一次理性反思過程，有利于她理性思維的成熟。

“不說”的負面效果――可能對自己和親友造成傷害

如果林潔不說是因為害怕，或者不知道跟誰說，那么林潔內心的問題既沒有化解，又沒有傾訴渠道，這些負面情緒很可能會積累成疾，或者以其他方式發泄出來，對自己和親友造成傷害。

一、怎樣提高口頭表達能力

1、造成說話不得要領的因素

（1）內容上的——如說話目的不明確；把握不住話題；對突出現象缺乏應變能力。

（2）技巧上的——如說話缺乏條理；思維混亂；詞不達意。

2、糾正的方法

（1）勤學苦練，樹立自信心

首先是要大膽，否則說話自己先哆嗦，思維就跟不上去了，心亂了，自然會語無倫次；其次是興趣，平時我挺喜歡與別人講理，俗一點叫“抬杠”，文雅一點是“理越辯越明”；再就是掌握一點談話的技巧，《演講與口才》等雜志中這類實例是很多的。

（2）寫——背——說三步訓練法

（3）盡量把話說得簡潔，明了

（4）消除自卑感，增強自信心

總結：一是大膽，二是興趣，三是技巧

二、正確理解“言為心聲”

話題輯錄，學生分組，選擇話題，討論。

1、暑假是外出旅游的大好時機，如果你曾參觀過某個旅游景點，請你談談旅游的收獲。當然，如果你沒去旅游，也請你就作為一種現象－－“旅游經濟”談談自己的看法。

2、在一次班級競聘會上，你準備應聘班長，可是，這時你聽到一句冷言冷語：就你瞎逞能！你怎樣回答這句冷嘲熱諷？

3、威海市今年夏天定量定時供水，你對此作何感想？

4、今天開的是新教材培訓會，作為經歷舊教材熏陶的一名中學生，你有何感想？你對教材改革提供那些建議或意見？

5、請你就某一項最新科技成果談談自己的看法。

6、請你就某一新聞熱點談談自己的看法。

7、在不遠的將來，當你填報高考志愿時，你是選擇你喜歡的專業還是那些“熱門專業”？

8、中學生出國利大于弊還是弊大于利？

9、老師和家長對中學生過生日“大操大辦”現象頗有微詞，中學生們卻樂此不疲。你怎么看中學生過生日“大操大辦”？

10、電子（電腦）游戲，家長對此恨之入骨，學生對此欲罷不能：它有如此之大的魔力！請你從學生的角度談談學生玩游戲的利與弊。

三、怎樣把話說的機智、幽默

美國演講專家理查德即興演講的“四步曲”

如何做好即興演講，避免因措手不及而陷入難堪的境地呢？美國演講專家理查德總結了一個即興演講的“四步曲”，這四步是：1，喂，喂!2，為什么要浪費這個口舌？3，舉例。4，怎么辦？

四、說話要注意文化傳統背景

提倡咬文嚼字

明確：

例 子 分 析 道 理

“你是沒有骨氣的文人”一句的修改 不同句式，不同意味 文字和思想情感關系密切《史記》李廣射虎一段的改寫 增減文字，意味不同

“僧推月下門”一句的推敲 不同字眼，不同意味

《惠山烹小龍團》

三、四句的剖析 用聯想義，意蘊豐富

“柳腰桃面”等套語的評述 濫詞舊語，毫無新意

3、在上述討論基礎上列舉課外尋找的實例并加以評說。

明確：本問題有一定難度，教師可適當先援引一些學生熟悉的實例先行進行解說，如：原文：眼看朋輩成新鬼

改文：忍看朋輩成新鬼

解說：“眼看”沒有“忍著”的悲憤意味。

原文：春風又到江南岸

改文：春風又綠江南岸

解說：“綠”較之“到”寫活了江南的勃勃生機，又流露出喜悅興奮的心情。

原文：紅杏枝頭春意濃

改文：紅杏枝頭春意鬧

解說：非一“鬧”字，不能形容其杏之紅，其紅之濃。“鬧”將無“聲”的景象隨著上有“聲”的意味。日常經驗里的視覺、聽覺等感覺被彼此打通，多層次地將審美的精微感受傳達出來。

最后在總結課內外諸多實例的基礎上讓學生明確文字和思想感情有密切關系，語言跟思想情感走，更動了文字就同時更動了思想情感。只有刻苦自勵，推陳翻新，時時求思想情感和語言的精練與吻合，才會逐漸達到藝術的完美。

五、成功演講的突破口

這里的“角度”，是指演講的立足點，著眼點和出發點，是關系到確立主題、選

擇材料和選用表達方法等諸方面，它是成功演講的有效“突破口”。

一、主旨的方位定向要從提示事物本質出發

二、選擇材料的角度要從反映事物特征出發

事物的特征往往不是唯一的，這就決定了其外在特征深入內質、橫向推演的途徑

不一，或者說，有很多切入點。演講者由事物的某一特征作為觸發點，作為論理抒情的突破口，通過形象的渲染，延伸推想到人類社會某種經驗、規律和哲學思想。就反

映了主題在某一特征框定下的意義。這不僅能夠啟迪聽眾的智慧和洞悉力，還可以創

設哲理美的境界、氛圍。

請看＜＜泥土的聯想＞＞：

三、語言表達角度要從現實需要出發

當主題、材料決定并料熟于心時，就要在運思、煉意、結構、技巧和言語等好好斟

酌，怎樣講效果好就怎樣著眼，立體化地反映演講內容和思想意旨，使演講 生動活

潑，又全面深刻，臻于完美。

演講詞＜＜在血與火的征途上＞＞就是通過一組鏡頭，從不同側面反映了一個共

同的主題:

另外，在選擇和確定角度時，還要注意以下幾個問題：

一要選擇準琿是最基本的要求。即不僅能反映出客觀事物的本質、抓住事物的特

征，更重要的是，所確立的角度要能夠達意表旨，析理明道，使演講具有最佳的說服

力和感染力。

二要選得巧，出奇制勝。

總之，角度是成功演講的“突破口”要想講得深，講得新，不能不在角度的選擇

和變換上下一番苦功。

許多人在離開原單位時心里都有很多感慨，與同事、老板相處的感受，對工作的各種看法??這些話說還是不說？說和不說分別有什么好處、壞處？應該怎么說？什么應該說？什么不該說？

林潔到公司一年后，就萌生了離職的想法。

因為這個家族企業的人際關系太復雜，每個部門都有老板的親友，同事們平時很少溝通，好象互相都防著似的。剛到公司的時候，林潔提交了一份財務計劃，其中談到銷售部門的費用過高。第二天銷售部經理助理就來找她談話，希望她能“實事求是，不要只盯著費用，應該把效益和費用結合起來考慮問題”。林潔被這次談話弄得不明所以，后來才搞清楚，原來銷售經理是老板的表弟。

自己部門的工作問題，就更大了。財務部經理是老板的妹妹，她仗著自己的特殊身份，一攬公司的財務大權，而且還做了許多不符合財務規范的事情。這些，林潔都看在眼里，也非常清楚長此下去會對公司會造成危害。可是，礙于她的特殊背景，林潔不知道該跟誰說，只有自己郁悶的份兒。

直到遞交辭職報告的時候，林潔還在為一個問題搖擺不定：說還是不說？公司的管理存在漏洞，尤其是財務方面，老板是因為對外人不放心才用自己妹妹的，可是這樣做的結果卻適得其反，使員工與老板之間隔了一道天然屏障。如果不說，問題會越積越多，終究要出大麻煩；可是如果說了，老板會相信嗎？——她畢竟是個“外人”。再說，如果這些事情傳出去，對她再找工作也不一定有好處，因為做財務工作是最忌諱“多說話”的。

最后，林潔還是選擇了緘默。職場險惡，多一事不如少一事，再說既然自己已經選擇離開，原公司的好壞跟自己也沒什么關系了，何必做這種費力不討好的事呢？但緘默的林潔，并沒有因此而平靜，內心的掙扎總是撕扯著她，直到一年后，新工作的忙碌才讓她漸漸淡忘過去的事。